结构性干部

结构性干部

配强配齐结构性干部，形成同向优质的品质结构、叠加升华的能力结构、互补扩容的知识结构、梯次合理的年龄结构、协调认同的气质结构，打造“先天健康”的领导班子，是换届人事安排的出发点和落脚点。然而，在实际工作中，少数地方在考虑人事安排方案时，更多的是关注结构形式本身，往往按照结构指标配班子，片面追求结构的“完美”，把班子配备变成一种简单的年龄、学历、专业的机械相加，只顾了面上“好看”，却不顾是否“管用”，配备的负效应不容忽视。

一是谨防“提拔一次，影响一生”。由于“晕轮效应”，个别地方对某些结构性干部“揠苗助长”。但有时过早地给位子、给舞台，反而会适得其反，不仅不利于干部的个人成长，更重要的是违背了组织委以重任的初衷。对此，组织部门在严把结构性干部配备关口的同时，要加强对结构性干部的跟踪培养管理，建立专门的跟踪培养管理台账。重点帮带，及时谈话，促使结构性干部能力、素质提升，较快适应岗位需要。二是谨防“进来一个，影响一班”。个别地方在配备结构性干部时有降格以求的情况，这在一定程度上影响了其他班子成员的积极性，甚至有可能影响班子整体效能的发挥。对此，首先，在配备结构性干部时，要特别注意年龄合

理、能力互补。其次，勿将“梯次合理的年龄结构”误解为只能提拔年轻干部，而其他年龄段的领导干部主要靠领导干部本身的新陈代谢来配备。对此，要在大力选配结构性干部的同时，做到合理使用各年龄段优秀干部，力求干部选拔任用上的和谐。另一方面，配备后，在班子成员分工上，要统筹安排，既要充分调动结构性干部的积极性，为他们给位子、压担子，又要统筹考虑其他班子成员实际，坚持班子成员分工有利于班子整个工作的有效推进。