员工内部推荐管理办法

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公司招聘内部推荐管理制度

第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。

第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。

第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。

第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。

第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。

第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。

第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。

第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。

内部推荐管理办法

内部推荐管理办法一、目的为确保公司人力资源的稳定供给，拓宽人才招聘途径，提高招聘效率，同时激发员工参与招聘的积极性，特制定本内部推荐管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括总部员工及各业务经营单位员工。

三、可推荐岗位范围员工可推荐人才至以下岗位：工程技术类、现场操作类、售后服务维修类、总务外勤部司机等，以及公司根据业务发展需求确定的其他急需岗位。

四、推荐人资格（1）组长级别以上员工，且在公司服务满半年。

（2）组长级别以下员工，且在公司服务满一年。

五、被推荐人资格被推荐人需满足应聘职位的基本要求，并依据岗位类型满足以下条件：（1）工程技术类：具备大专学历，同类型职位工作经验满三年；或本科及以上学历，同类型职位工作经验满两年；或机械、自动化、液压及相关专业的应届硕士研究生。

（2）现场操作类：具备高中或中技及以上学历，同职位工作经验满两年。

（3）售后服务维修类：具备中技及以上学历，同类型职位工作经验满两年。

（4）其他类：具备高中或以上学历，相关工作经验满一年。

在特殊情况下，如公司急需或人才市场紧缺的人才，可适当放宽上述条件。

六、内部推荐流程（1）信息发布：人力资源部定期在公司内部信息平台发布需要内部推荐的岗位信息。

（2）推荐申请：推荐人根据发布的岗位信息，将被推荐人的简历及相关资料通过电子邮件发送至人力资源部招聘负责人，邮件主题注明“内部推荐-应聘岗位-应聘者姓名”。

（3）资料审核：人力资源部在收到推荐资料后，于三个工作日内完成审核，并告知推荐人审核结果。

（4）面试安排：对于符合条件的被推荐人，人力资源部将按照公司招聘流程安排面试，并在面试结束一周内将结果反馈给推荐人及被推荐人。

七、奖励机制为鼓励员工积极参与内部推荐，公司将设立内部推荐奖励机制，具体奖励办法如下：（1）被推荐人成功入职并顺利转正的，给予推荐人一次性现金奖励。

（2）被推荐人在入职后一定期限内（如三个月、半年或一年）表现优秀，根据其工作表现给予推荐人额外的奖励。

企业招聘内部人才推荐管理办法

内部人才推荐管理办法1、目的为拓宽人才引进渠道，提升招聘活动效率，充分调动内部员工推荐的积极性，特制定本办法。

2、范围本办法适用于公司及其下属单位所有岗位。

3、内部推荐原则3.1诚信原则：推荐人需确保被推荐人的基本条件符合应聘岗位的任职资格，且所提交的资料真实有效。

3.2公平原则：为保持招聘流程及甄选标准的一致性，人力资源及用人部门面试官不因其它因素而使标准倾斜。

3.3回避原则：推荐人与被推荐人如为亲属关系，应在推荐时中注明，并进行回避。

3.4优先顺序原则：如有两个以上的推荐人同时推荐同一个候选人，以最先将候选人电子简历发送给到人力资源对接人为准。

4、名称解释员工推荐：内部员工向公司推荐空缺职位候选人的行为。

储备推荐：员工推荐的候选人不匹配目前空缺岗位，作为储备简历纳入公司人才库以备今后使用的推荐方式。

成功推荐：员工推荐的候选人成功入职。

推荐人：指的是有内部推荐行为的员工。

推荐奖金：为鼓励及表彰员工推荐行为对某些岗位成功推荐而给予的奖励。

5、人力资源部是公司内部推荐管理主责部门，行使以下权责：5.1结合公司战略及发展阶段，借鉴行业推荐奖金的最佳实践，对本办法进行持续改善。

5.2 确保甄选全过程的公平公正。

5.3 定期发布、更新员工推荐公告。

5.4 对推荐的候选人的资格审核、面试评价及人员录用建议、推荐结果反馈。

5.5 奖励评审和奖金发放。

6、各用人部门行使以下权责：6.1 遵照岗位要求进行面试评价及人员录用建议。

6.2 遵守员工推荐流程和原则。

7、各推荐人行使以下权责：遵照员工推荐流程和原则进行推荐工作，确保所推荐的简历真实有效。

8、为鼓励员工向公司推荐优秀人才，公司设立了推荐奖金奖励。

8.1 推荐奖金员工成功推荐适用“推荐奖金”的职位可获得相应的现金奖励，根据岗位招聘的难易程度并结合公司战略及阶段目标，各层级职位相应的奖金如下（如有特殊情形，以人力资源部公告为准）。

8.2 “推荐奖金”领取条件原则上任何成功推荐适用“推荐奖金”的职位都可获得相应的现金奖励，但下列情形除外：8.2.1 本职工作包含招聘职责的员工。

员工内部推荐管理制度

一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。

三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。

（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。

2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。

（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。

3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。

（2）审批通过后，人力资源部安排面试。

4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。

（2）根据面试结果，确定录用名单。

四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。

2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。

（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。

（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。

五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。

2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。

3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。

六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

公司内部职工推荐人才奖励办法

公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。

2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。

3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。

二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。

三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。

四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。

2、本办法自颁布之日起执行。

人事行政部2013年11月20日。

内部人才推荐奖励办法

人才推荐奖励办法第一条总则【目的】拓宽招聘渠道，调动、激发内部员工举荐贤才的积极性；鼓励内部员工举荐外部优秀人才，丰富紧缺人才的招聘渠道。

【原则】公司本着“唯才是用”，但“举贤需避亲”的理念，遵循公平、公开、公正的招聘原则，制定此人才推荐奖励办法。

【适用范围】全体员工（含试用期员工）均可向公司推荐符合公司用人标准的人才。

第二条细则一、人才推荐程序：1、内部推荐岗位的招聘信息：以人力资源部在公司内部发布的招聘信息为准；2、填写人才推荐表及提交应聘资料：各部员工可据任职条件及岗位需求积极推荐有相关工作经验及适合岗位任职要求的人才到公司参加竞聘。

推荐人需到人力资源部领取人才推荐申请表，并提交被推荐人个人简历、相关证件复印件；3、面试流程：统一按照公司招聘管理制度执行；4、推荐结果：通过面试评估，人力资源部对内部员工推荐结果进行沟通；5、资料存档：被录取者的应聘资料及人才推荐表一同作为人事资料存档，并作为以后对推荐者发放奖金的有效依据；二、奖励条件：被推荐之人经公司考核录用且在试用期表现良好，顺利通过试用期，被公司正式聘用的情形，推荐人均可获得公司颁发的推荐奖金。

三、奖金发放：1、奖金的申报：根据推荐奖金的发放节点，由人力资源部统一填写《人才推荐奖金申报表》并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；2、奖金的发放：由人力资源部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放。

3、年度伯乐奖设置：公司设置伯乐奖奖项，年终评优时，可将年度内员工向公司积极推荐并成功引进入才者纳入伯乐奖评选范围，由绩效委员会进行综合评估，符合评选标准者，颁发年度伯乐奖。

第三条附则1、本管理办法由人力资源部编制、解释、修订，如遇未尽事宜，请详细咨询人力资源部。

2、本制度自发布之日起执行。

后附表：表 1：人才推荐表表 2：人才推荐奖金申领表人力资源部20xx 年3 月人才推荐表人才推荐奖金申报表。

内部推荐管理制度

内部推荐管理制度
第一章总则
为了充分发挥员工的主观能动性，激励员工的积极性，提高企业的内部人才选拔效率和成功率，公司特制定内部推荐管理制度。

第二章推荐条件
（一）员工各类工资单都符要求
（二）员工获得一定的奖金
（三）员工未受到过严重处罚
第三章推荐对象
（一）公司实施内部推荐的岗位。

（二）员工推荐人才，推荐人不能亲属与家庭
（三）员工须执牌soc
第四章推荐程序
（一）员工通过公司设立的内部推荐平台提交申请。

（二）推荐对象接受公司考核
（三）公司通过申请人员进行审批，确定是否录用。

（四）公司领导签字后涂励
（五）成果奖励
第五章推荐奖励
（一）推荐成功的员工将被列为优秀员工
（二）公司将发放一定的提成奖金。

（三）奖品
第六章推荐效果的评估
（一）公司将根据推荐对象的工作表现、绩效等多方面指标进行定期评估。

（二）公司将根据评估结果，对员工的奖励进行再次确认。

（三）未能通过考核的申请人员将被列入黑名单。

第七章推荐纪律
（一）员工推荐人才需符合公司推荐规定，不得非法谋取利益。

（二）员工推荐人才需真实，不得弄虚作假。

（三）员工推荐人才需保持工作稳定，不得因个人原因频繁推荐。

第八章附则
（一）本制度由公司人力资源部负责解释。

（二）员工对本制度有任何疑问可向人力资源部提出。

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法第一章总则第一条目的为了鼓励公司员工推荐优质人才，优化招聘流程，提高招聘效率，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体正式员工的内部推荐活动。

第三条管理原则内部员工推荐奖励办法应遵循“公平、公正、公开”的原则，激励员工积极参与推荐，并保障奖励制度的透明性和合理性。

第二章推荐条件第四条推荐资格1. 推荐人资格：推荐人必须为公司正式员工，且在推荐人推荐期内不在试用期。

2. 被推荐人资格：被推荐人需符合公司招聘的岗位要求，并在推荐后通过公司招聘流程。

第五条推荐岗位1. 岗位范围：推荐适用于公司内所有招聘岗位（除已内部调动的岗位外）。

2. 岗位信息：被推荐岗位需在公司招聘系统或公告中发布。

第三章推荐流程第六条推荐步骤1. 推荐准备：推荐人需了解被推荐人的基本情况及其是否符合公司招聘要求。

2. 填写推荐表：推荐人填写《内部员工推荐表》，包括被推荐人的个人信息、推荐理由等。

3. 提交推荐：将填写好的推荐表提交至人力资源部门。

第七条审核流程1. 初步审核：人力资源部门对推荐表及被推荐人的资格进行初步审核，确保推荐信息准确。

2. 面试安排：被推荐人通过初步审核后，安排面试，并按照公司招聘流程进行评估。

3. 录用决定：面试合格后，进行录用决策，并通知推荐人推荐结果。

第四章奖励办法第八条奖励标准1. 奖励类型：奖励分为现金奖励和实物奖励两种。

具体标准如下：- 现金奖励：推荐人成功推荐的员工在试用期满后，推荐人将获得一定金额的现金奖励。

金额根据岗位等级和招聘难度确定。

- 实物奖励：除现金奖励外，公司可提供实物奖励（如礼品卡、电子产品等），具体奖励由公司决定。

2. 奖励金额：奖励金额按照公司实际规定和招聘岗位的难度进行设置，并在公司内部公告中公布。

第九条奖励发放1. 发放时间：奖励将在被推荐人完成试用期并正式转正后，按照公司财务规定进行发放。

2. 发放流程：人力资源部门在被推荐人转正后，确认奖励信息并通知财务部门进行奖励发放。

公司员工内部推荐管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工满意度，鼓励员工为公司推荐优秀人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及与公司签订劳动合同的其他员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程透明，推荐结果合理。

第二章推荐条件与范围第四条推荐人应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现良好，具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 对公司文化、业务和发展方向有深入了解。

第五条推荐范围包括：1. 公司内部各岗位；2. 公司合作伙伴、客户单位等外部单位。

第三章推荐程序第六条推荐流程：1. 推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的基本信息、推荐理由等；2. 推荐人将《员工内部推荐表》提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐材料进行审核，确认是否符合推荐条件；4. 人力资源部组织面试，对被推荐人进行综合评估；5. 面试合格者，由人力资源部办理入职手续。

第七条推荐人需对被推荐人的真实性负责，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并承担相应责任。

第四章推荐奖励第八条公司对成功推荐人才的员工给予以下奖励：1. 推荐人获得被推荐人试用期间工资总额的一定比例作为奖励；2. 被推荐人试用期通过后，继续享受奖励；3. 奖励金额最高不超过被推荐人试用期工资总额的50%。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。

内部推荐优秀人才管理办法

内部推荐优秀人才管理办法一、目的为扩大招聘信息渠道，提升招聘效果，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，特制定本办法。

二、适用范围本管理办法适用于公司所有部门和员工。

三、鼓励推荐的岗位和相关要求：1）公司所有管理、技术、研发岗位均接受内部推荐。

2）被推荐的人员须以下具备条件：公司所需的某一技术领域的专家、具备某项专业技能、管理技能的人才；3）学历和工作经验要求如下：四、推荐程序1）员工可随时向企管部推荐，在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历、相关证件复印件（如学历证、职称证）、联系方式等；2）企管部人力资源工作人员根据员工内部推荐的优秀人员，建立《内部推荐人才库》；3）当有空缺岗位时，企管部优先通知内部推荐的人员面试，若当时未予录用的，等再有岗位空缺时优先考虑。

4）部门在提出《人员需求申请表》时，部门经理有责任提供所需岗位的信息来源，并作为绩效考核中团队建设的考核指标之一，部门经理不允许推荐直系亲属给公司。

五、奖励1）员工推荐的优秀人才，试用期满转正后给予推荐人一次性奖励。

奖励标准为：被推荐人岗位工资的20％。

2）员工（即推荐人）向公司推荐的优秀人才，若一年之内（每年1月1日至12月31日为一个周期）有3人以上（含3人）被公司录用，被授予年度“伯乐奖”称号，在每年年终颁发证书和奖金，奖金为1000元。

3）员工（即推荐人）向公司推荐的应聘人员，若当时未予录用，在一年内重新聘用的，推荐人同样享受此推荐奖励待遇。

六、限制条件1）所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由企管部和用人部门按照公司用人标准严格筛选和把关。

2）部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励。

3）企管部人力资源工作人员推荐人员不获取奖励。

七、本办法由企管部制定、解释、补充，经总经理批准后施行。

颜值控股有限公司二O一七年九月八日。

员工内部推荐奖励制度(5篇)

员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。

3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。

员工内部推荐管理办法

员工内部推荐管理办法一、目的：为了拓宽集团人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励员工为集团引荐更多的优秀人才，特制定本管理办法。

二、适用范围：除以下人员外，集团所有员工，均有资格获得推荐奖金：1、集团人力资源中心及下属单位人力资源部人员；2、待招职位直属的部门经理、总监及以上级别负责人。

三、推荐对象：1、待招人才：集团已发布的岗位；2、储备人才：如果推荐的候选人适合的岗位暂时没有编制，也可以将简历推荐给共享招聘中心，共享招聘中心将其纳入集团人才储备库，届时在同等资历条件下，将优先考虑内部推荐的候选人。

四、内部推荐的原则：1、集团鼓励和欢迎内部员工推荐优秀人才；2、被推荐人需按集团正常流程参加面试、评估、审批；3、被推荐人所提供的个人简历真实并无任何虚假的内容。

五、职责：1、共享招聘中心负责内部推荐的统筹管理工作及奖励费用的统计工作；2、用人单位/部门负责协助共享招聘中心做好内荐人员的面试、评估、审批工作。

六、流程：1、共享招聘中心通过OA系统公布所有内部推荐的职位及应聘条件；2、推荐人通过邮件（****************************）或将纸质简历直接提交至共享招聘中心，并在简历下方写明推荐人单位/部门、姓名、推荐日期及推荐人电话；3、共享招聘中心接收简历后按照公司招聘制度和相关流程，安排被推荐人参加笔试、面试等；4、根据面试结果，共享招聘中心将给被推荐人发出录用通知书或答谢信，并将结果告知推荐人。

5、被推荐人通过试用期考核转为正式员工的，共享招聘中心会同时向推荐人和被推荐人发出通知和祝贺，并在被推荐人转正当月进行费用申请。

七、内部推荐奖励标准：八、内部推荐奖励发放条件和发放形式：1、人才奖励：被推荐人必须通过试用期考核并转正，转正当月兑现；2、奖励形式：随工资发放。

九、人力资源中心对本规定具有解释权，并负责监督实施。

公司员工内部推荐管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，促进公司人才储备和团队建设。

第三条员工内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程的透明和公正。

第二章推荐对象及条件第四条推荐对象为公司内部、外部具有良好职业素养、专业能力、团队精神的人才。

第五条推荐条件：1. 具备与招聘岗位相匹配的专业技能和实际工作经验；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合公司招聘的基本要求。

第三章推荐流程第六条员工推荐：1. 员工填写《内部推荐表》，详细说明推荐理由和推荐人的基本信息；2. 员工将《内部推荐表》提交至人力资源部。

第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对员工提交的《内部推荐表》进行初步审核，确认推荐人是否符合推荐条件；2. 人力资源部将审核通过的推荐人信息反馈给招聘部门。

第八条招聘部门面试：1. 招聘部门根据人力资源部提供的推荐人信息，安排面试；2. 面试结束后，招聘部门将面试结果反馈给人力资源部。

第九条人力资源部公示：1. 人力资源部将面试结果进行公示，接受员工监督；2. 公示无异议的，招聘部门按照公司相关规定办理入职手续。

第四章奖励与惩罚第十条员工成功推荐人才的，公司将给予一定的奖励：1. 奖励金额为推荐人入职后前三个月工资的10%；2. 奖励金额最高不超过人民币5000元。

第十一条员工推荐人才过程中，如有以下行为，公司将进行相应惩罚：1. 提供虚假信息，误导公司招聘决策；2. 损害公司利益，损害公司声誉；3. 违反国家法律法规和公司规章制度。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在激励员工积极推荐优秀人才，为公司发展提供有力的人才保障。

请全体员工严格遵守本制度，共同为公司发展贡献力量。

内部推荐人才管理办法

内部推荐人才管理办法第一章总则第一条目的为鼓励公司员工推荐优秀人才，充实公司人力资源，提高招聘效率和质量，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司所有正式员工及其推荐的人才。

第三条管理原则内部推荐应遵循“公平、公正、透明”的原则，确保推荐过程和结果的公正性。

第二章推荐条件第四条推荐人资格1. 正式员工：只有公司正式员工具备推荐资格。

2. 诚信推荐：推荐人应对所推荐人才的基本情况和能力负责，确保推荐信息的真实性。

第五条被推荐人资格1. 基本条件：被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，包括学历、专业、工作经验等。

2. 素质要求：被推荐人应具备良好的职业道德、团队合作精神和较强的工作能力。

第三章推荐流程第六条推荐程序1. 提交推荐：推荐人应填写《内部推荐人才申请表》，并提交至人力资源部。

2. 审核简历：人力资源部对被推荐人的简历进行初步审核，确定是否符合岗位基本要求。

3. 通知面试：对符合要求的被推荐人，人力资源部通知其参加面试。

第七条面试考核1. 面试安排：人力资源部安排被推荐人参加初试和复试。

2. 综合评估：面试结束后，由相关部门负责人和人力资源部共同对被推荐人进行综合评估。

第八条录用决定1. 决策审批：根据面试结果，由公司管理层进行最终审批。

2. 通知结果：对通过审批的被推荐人，发出录用通知，明确岗位、薪酬待遇和入职日期。

第四章奖励机制第九条推荐奖励1. 奖励标准：推荐人所推荐的人才通过试用期并正式录用后，推荐人可获得推荐奖励。

具体奖励标准由公司根据实际情况制定。

2. 奖励发放：推荐奖励在被推荐人通过试用期并正式录用后的一个月内发放。

第十条特殊奖励1. 关键岗位：对于推荐公司急需的关键岗位人才，可设立特殊奖励。

2. 持续推荐：对于连续多次成功推荐人才的员工，可给予额外奖励或荣誉称号。

第五章推荐管理第十一条诚信原则1. 真实信息：推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构或夸大被推荐人的情况。

2. 诚信审核：人力资源部应对被推荐人的信息进行核实，确保推荐过程的公平公正。

公司内推管理制度

公司内推管理制度一、内推范围1. 内推人员：公司在职员工均可参与内推，通过公司内网站提交内推申请；2. 内推对象：内推对象必须是未被公司录用过的人才，具备符合公司岗位要求的相关技能和经验。

二、内推流程1. 员工内推：员工可登录公司内部系统，填写内推申请表格，包括内推人员个人信息、教育背景、工作经历、专业技能等相关信息；2. 部门审批：内推部门经理或人力资源部门通过内部系统审核内推申请表格，确认内推人员的基本符合度；3. 面试岗位：内推人员通过初审后，公司招聘团队将联系内推人员，安排面试；4. 面试确认：经过面试并通过公司聘用标准后，公司将与内推人员签订正式录用合同。

三、内推激励1. 内推发起人将获得内推奖金，奖金数额为成功内推人员入职后初次薪资的5%；2. 公司将在员工年度绩效考核中考虑内推人员的贡献，对内推表现优秀的员工给予额外奖励；3. 内推成功率较高的员工，将在公司职场晋升方面享受一定的加速通道和优先考虑。

四、内推奖励1. 成功内推一人，奖金2000元；2. 成功内推第二人，奖金3000元；3. 成功内推第三人及以上，奖金4000元；4. 如果成功内推的人员连续工作满三个月以上，再追加奖金1000元。

五、内推监督1. 公司将建立内推人员的工作表现跟踪制度，以确保内推人员的工作表现符合公司要求；2. 若内推人员在入职后三个月内因工作表现不佳被公司辞退，内推人员将无法再次参与内推；3. 内推奖金也将在内推人员成功通过试用期后发放，以确保内推人员能够稳定工作。

六、内推宣传1. 公司将通过公司内部网站、公告牌等多种方式宣传内推政策，鼓励员工积极参与；2. 公司将每月公布内推成功名单，表彰优秀内推员工，并设立内推明星奖，奖励内推最多、质量最高的员工。

七、内推管理1. 公司将建立内推管理的评估机制，监测内推质量和效果，及时调整内推政策和流程；2. 内推管理团队将定期评估内推流程，更新内推标准，并与员工沟通，听取意见，以提高内推成功率和工作效率。

员工内部推荐奖励管理办法(试行)_893242

员工内部推荐奖励管理办法（试行）一、目的为开拓招聘渠道，发挥公司在职员工的人脉关系，解决公司用工缺口，同时也增强老员工对公司的认可度，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展和用工需求。

二、适用对象本办法主要适用于公司内部所有在职员工。

三、权责本制度由人事行政部负责起草、修改、执行、监督和解释。

四、方案细则（一）招聘岗位及要求：1、生产人员（1）车间普工：男女均可，年龄满18周岁以上，高中/中专及以上学历，身体健康，工作认真负责，能吃苦耐劳，能够服从车间安排，并经公司面试后予以录用。

（2）其他人员：男女均可，年龄满18周岁以上，专科及以上学历，与岗位相关等专业，工作认真负责，能吃苦耐劳，能够服从车间安排，并经公司面试后予以录用。

2、管理部室人员本科及以上学历，与岗位相关等专业，且至少具备1年以上相关岗位工作经验，并经公司面试后予以录用。

3、具体推荐职位信息，将不定期的在工作群里发布。

（二）奖励条件及要求：1、被推荐人必须符合岗位录用要求；2、被介绍的新近员工只能有1名入职推荐人，即新员工不能同时有2个或2个以上的推荐人。

3、如被推荐人有在公司的工作史，必须通过公司领导审核该名员工离职原因，性质符合方可录用；如果在离职库数据中标明为永不录用，则不能入职。

4、员工被介绍，进入公司只能推荐一次，被再次录用的将不再与任何员工有推荐关系。

5、被推荐人员在面试时填写《应聘人员登记表》，须在“应聘渠道”一栏中填写，并注明推荐人的姓名；若未填写，则不符合本办法的奖励条件。

（三）奖励标准及发放期限：具体奖励标准及发放形式见下表：（四）录用流程及奖励程序：1、推荐人在本部门领导处领取《员工内部推荐确认表》；2、被推荐人拿着填写完成的《员工内部推荐确认表》，来人事行政部进行面试，并将该表交予人事行政部存档；3、被推荐人符合录用要求及奖金发放要求，则人事行政部将在《员工内部推荐表》盖章确认，并发放相应的奖金。

附：《员工内部推荐表》湖北远大天天明制药有限公司人事行政部2019.09.19。