卫生绩效考核方案
卫生院绩效考核方案3篇_范文
卫生院绩效考核方案3篇本文是关于范文的卫生院绩效考核方案3篇，感谢您的阅读！卫生院绩效考核方案（一）为了进一步深化基层医药卫生体制改革，完善我院绩效工资考核分配机制，充分调动医务人员的工作积极性，根据《武威市凉州区人民政府关于印发的通知》（凉政发67号、《武威市卫生局、武威市财政局、武威市人口和计划生育委员会联合印发的关于一、指导思想以科学发展观为指导，建立我院按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制。
遵循“按劳分配、多劳多得、优绩优酬，同时要按照不同岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数”的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向“公共卫生服务专干和临床一线倾斜，向优秀卫生专业技术人才、学科带头人适当倾斜，向兼职专业技术人员、复合型专业技术人才适当倾斜”的主导思想，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜。
努力激发全体工作人员的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建康和可持续快速发展。
二、基本原则1.坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则；2.坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。
3.坚持向“因事设岗、以岗订酬、绩效挂钩”的原则。
4.坚持“公开、公平、公正”的原则。
5. 坚持科学制定考核指标，以工作数量和质量为主的原则。
6.坚持工作人员的工资增长与经济社会发展水平相适应的原则。
三、绩效工资分配实施对象本院在编工作人员（不包括离退休人员）。
四、绩效工资构成本院建立绩效工资后，工资结构主要由基本工资和绩效工资构成。
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
绩效工资包括在编工作人员现享受的生活补贴、岗位津贴、地方岗位津贴、物价补贴、知老补贴、特殊岗位保留部分等津补贴。
全年绩效工资加上原国家规定的年终一次性奖金，核定为我院的年度绩效工资总量。
乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇
乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇【篇1】乡镇卫生院绩效考核实施方案为建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制，充分调动基层卫生工作人员的工作积极*，结合我院实际，特制定本方案。
具体如下：一、考核目的建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极*、主动*和创造*，促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。
二、考核原则（一）坚持突出公益*质，强调公益目标和社会效益，防止出现单纯追求经济利益的不良倾向；（二）坚持以岗位职责为考核依据，以服务数量、质量、效果为重点，以服务对象满意度为基础，体现技术、风险因素；（三）坚持*主导，部门配合，分类管理，分级考核，充分发挥*与基层医疗卫生机构的两个积极*和双重考核作用；（四）坚持绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜；（五）坚持公开、公平、公正考核，注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，逐步实现以网络信息化手段考核。
三、考核对象卫生院正式在岗在编工作人员。
四、考核内容（一）工作人员工作人员考核内容实行百分制，主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分，其中公共考核项目35分，岗位考核项目65分。
公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等；岗位绩效考核结合医、护、*、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求，主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。
五、考核方法（一）工作人员绩效考核得分计算。
工作人员绩效考核要实行综合评价，在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上，综合考虑岗位系数、满意度系数，按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分：个人绩效考核(卫生：120wm;卫生资讯网：cwz56)得分=（个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分）×岗位系数×满意度系数。
2024卫生院绩效考核方案
2024卫生院绩效考核方案一、考核目的和意义卫生院是基层医疗卫生机构的重要组成部分，其绩效考核的结果直接影响到基层医疗卫生工作的质量和效益。
为了推动卫生院工作的全面发展，提高服务水平，促进卫生院的可持续发展，特制定本绩效考核方案。
二、考核范围本考核方案适用于全体卫生院员工，包括管理人员、医生、护士、技术人员和行政工作人员等。
三、考核内容和权重1.服务质量：占总分的40%（1）临床医疗质量：占总分的20%评价指标：医疗错误率、患者满意度、医生技术水平等。
（2）服务态度和沟通能力：占总分的10%评价指标：患者投诉率、医患沟通情况、服务态度等。
（3）医院设施与环境：占总分的10%评价指标：卫生院内部和外部卫生环境、设施设备等。
2.效益贡献：占总分的30%（1）财务收入：占总分的20%评价指标：医疗收入、药品收入、检查费用等。
（2）医疗费用控制：占总分的10%评价指标：医疗费用占比、药品费用占比、废物处理费用等。
3.组织管理：占总分的20%（1）工作效率和绩效评价：占总分的10%评价指标：工作完成情况、绩效评价结果。
（2）组织协调和内外沟通：占总分的10%评价指标：组织内部沟通流程、与上级、下级单位的沟通情况。
4.专业知识和技能：占总分的10%评价指标：医疗知识更新、技术培训、学术交流等。
四、考核方法和流程1.考核频次：每年进行一次全员绩效考核。
2.考核流程：（1）确定考核指标和权重；（2）收集和整理相关数据和信息；（3）评价和打分；（4）反馈和总结。
五、考核结果的使用和奖惩1.考核结果将作为人员晋升、薪酬调整和奖励的重要依据。
2.对于表现优异的员工，可以提供晋升机会、加薪或发放奖金。
3.对于表现不佳或违反诚信原则的员工，可以进行警告、降职甚至解雇等处理。
六、考核的监督和改进1.考核过程中应建立监督机制，确保公正、透明和严格执行考核方案。
2.定期对考核方案进行评估，根据实际情况进行修订和改进。
七、总结卫生院绩效考核方案是推进卫生院工作全面提升的重要手段，通过科学、公正、有效的绩效考核，有利于激励卫生院员工提高工作质量和效率，提高服务水平，促进卫生院的可持续发展。
卫生绩效考核方案
卫生绩效考核方案卫生绩效考核方案（通用9篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的卫生绩效考核方案（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
卫生绩效考核方案1一、基本原则(一)效率优先原则。
坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化经济效益;(二)公平公正原则。
坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬;(三)合理分配原则。
坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。
(四)分级考核原则。
卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。
同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。
二、考核内容及评价标准卫生院干部职工的考核内容及评价标准参照附件制定。
三、考核方法1、乡镇卫生院院委会负责对职工进行考核。
县卫生局定期不定期对考核情况进行督查，并对考核情况进行审核。
审核后由县财政核算中心拨付。
2、乡镇卫生院每年年初要结合本院实际，根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示并上报县卫生局审核备案，按考核结果兑付绩效工资。
3、乡镇卫生院职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。
档案工资的70%作为基本工资，每月考勤发放，乡镇卫生院依据出勤情况实行日工资制，出勤天数按照当月法定出勤日计算。
档案工资的30%，并提取卫生院业务收入的20%作为绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与绩效工资挂钩。
4、乡镇卫生院职工津贴补贴和护士的基本工资提高10%的部分列入支出预算，作为收入分配中的固定部分按月发放。
四、考核方式1、查阅资料。
包括查阅各种统计报表、病历、处方、诊疗登记、疫情报告、疾病谱排序等;2、现场检查。
2024公共卫生服务绩效考核方案
2024公共卫生服务绩效考核方案一、背景和目标公共卫生服务是维护人民健康的重要保障，为了提升公共卫生服务的质量和效率，制定了2024年公共卫生服务绩效考核方案。
该方案的目标是全面评估公共卫生服务单位的绩效，发现问题，优化服务，提高人民群众的健康水平。
二、考核内容与指标1.基础设施建设（1）指标：卫生服务机构的数量和分布情况。
（2）评价标准：评估卫生服务机构是否能够满足人民群众的诊疗需求。
2.人员配置和素质（1）指标：卫生服务机构的医护人员数量和专业技能情况。
（2）评价标准：评估卫生服务机构是否有足够的医护人员，并且他们具备专业知识和技能，能够为人民群众提供高质量的服务。
3.疾病防控和应急处置（1）指标：疾病监测报告和传染病防控措施的实施情况。
（2）评价标准：评估卫生服务机构是否及时准确地监测和报告疫情，并采取有效的措施进行传染病防控。
4.健康促进与预防（1）指标：开展健康教育和健康促进活动的次数和覆盖率。
（2）评价标准：评估卫生服务机构是否能够有效地开展健康教育和健康促进活动，提高人民群众的健康素养和预防意识。
5.服务效率和满意度（1）指标：就诊等待时间、医疗费用等指标。
（2）评价标准：评估卫生服务机构是否能够提供高效、便捷、经济的服务，并满足人民群众的需求。
三、考核方法和流程1.数据收集和汇总（1）卫生服务机构要按时、按要求提交相关数据和报表。
（2）相关部门负责对收集来的数据进行汇总和整理。
2.指标权重确定（1）根据考核内容和目标，确定各个指标的权重，反映其重要性。
（2）权重的确定要充分考虑实际情况和专业意见。
3.评价体系构建（1）根据各个指标的权重，构建评价体系，确定得分标准。
（2）评价体系要科学、公正，能够客观地反映卫生服务单位的绩效。
4.考核评估和结果通报（1）通过对数据和报表的分析，计算各个指标的得分。
（2）将得分与权重相乘，得到各个指标的加权得分。
（3）将各个指标的加权得分相加，得到卫生服务单位的总得分。
2024基本公共卫生绩效考核工作实施方案公共卫生考核细则
2024基本公共卫生绩效考核工作实施方案公共卫生考核细则清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的案头，我拿起笔，思绪如潮水般涌来。
公共卫生绩效考核，这是一个涉及到国计民生的大事，需要我们细致入微地去策划和执行。
下面，我就来为大家详细阐述一下2024年的基本公共卫生绩效考核工作实施方案和公共卫生考核细则。
一、工作目标我们要明确工作目标。
2024年的基本公共卫生绩效考核，旨在全面提高公共卫生服务质量和效率，确保公共卫生服务的公平性和可及性。
具体来说，就是要通过绩效考核，推动公共卫生服务机构改进服务流程，提升服务能力，让每一位公民都能享受到优质的公共卫生服务。
二、考核原则我们来看看考核原则。
公平、公正、公开是我们始终遵循的原则。
在考核过程中，我们要坚持定量与定性相结合，注重过程与结果并重，确保考核结果的客观性和准确性。
同时，要注重激励与约束相结合，充分发挥绩效考核的导向作用。
三、考核内容1.服务质量：这是考核的核心内容。
主要包括公共卫生服务的专业性、及时性、有效性等方面。
我们要通过问卷调查、现场检查、第三方评估等多种方式，全面了解公共卫生服务的质量。
2.服务效率：效率是公共卫生服务的关键。
我们要关注公共卫生服务机构在资源配置、服务流程、信息管理等方面的效率，力求提高服务效率，减少等待时间。
3.公平性：公平性是公共卫生服务的生命线。
我们要关注公共卫生服务在不同地区、不同人群中的分布情况，确保每一位公民都能享受到公平的公共卫生服务。
4.可及性：可及性是公共卫生服务的基本要求。
我们要关注公共卫生服务的覆盖范围，确保服务网点布局合理，方便群众就医。
四、考核方法1.自评：公共卫生服务机构要定期进行自我评估，找出存在的问题，及时整改。
2.互评：公共卫生服务机构之间要开展互评活动，相互学习，共同进步。
3.第三方评估：邀请第三方专业机构对公共卫生服务进行评估，确保考核结果的客观性。
4.政府监督：政府部门要加强对公共卫生服务的监督，确保服务质量和效率。
卫生服务点绩效考核方案
卫生服务点绩效考核方案卫生服务点绩效考核方案一、背景介绍卫生服务点是为人们提供医疗、保健等健康服务的机构，其工作质量和绩效直接影响到人们的身体健康和生活质量。
因此，建立一套科学合理的绩效考核方案对于提高卫生服务点的工作效率和服务质量至关重要。
二、考核目标1. 提高医疗质量：确保医疗过程的规范性和科学性，提高医疗技术水平，降低医疗事故率。
2. 提升服务质量：提供温馨、周到、高效的服务，提高患者满意度和信任度。
3. 提高管理效能：优化内部管理流程，提高资源利用率和工作效率。
三、考核指标及权重1. 医疗质量：- 临床质量：占比30%。
包括医生诊断准确率、手术成功率、住院患者并发症率等。
- 疾病预防控制：占比20%。
包括疫苗接种率、传染病报告及控制情况等。
- 医疗技术水平：占比20%。
包括医生年度培训学分、新技术应用等。
- 药品使用安全：占比10%。
包括药品质量合格率、合理使用率等。
- 医疗设备管理：占比10%。
包括设备维护、定期检测等。
- 医疗保险结算：占比10%。
包括报销及结算准确率、时效等。
2. 服务质量：- 服务态度：占比30%。
包括医务人员服务态度、沟通能力等。
- 环境整洁：占比20%。
包括候诊区、病房等环境整洁度。
- 就诊流程：占比20%。
包括挂号流程、候诊时间等。
- 医患沟通：占比15%。
包括医生讲解病情、患者配合等。
- 投诉处理：占比15%。
包括投诉处理时效、满意度等。
3. 管理效能：- 资源管理：占比30%。
包括人员、物资、设备等资源合理管理情况。
- 工作计划与进展：占比20%。
包括医务人员工作计划制定与落实情况。
- 应急处理：占比20%。
包括突发事件处置、预案执行等。
- 绩效奖惩机制：占比15%。
包括理念和政策创新、员工薪酬激励等。
- 安全管理：占比15%。
包括员工工作安全、患者隐私保护等。
四、考核周期与方式1. 考核周期：每年进行一次年度考核，以评估卫生服务点的全年工作绩效。
2. 考核方式：- 考核指标评估：由专业人员通过现场检查、数据分析和相关文件审查等方式进行评估。
卫生院绩效考核方案
卫生院绩效考核方案一、前言二、考核目标1.提高医疗质量：提高诊断和治疗的准确性和科学性，提高医疗服务的满意度。
2.提高服务效率：缩短等待时间，提高医务人员的工作效率。
3.提高病人满意度：通过友善的服务和积极的沟通，增加病人对卫生院的满意度。
4.提高财务收支平衡：优化资源配置，提高收入和降低成本，实现财务收支的平衡。
5.提高人员管理：加强对医务人员的培训和团队建设，提高工作素质和责任心。
三、考核指标1.医疗质量指标（1）门诊效率指标：包括门诊等待时间、门诊诊断准确率等。
（2）住院效率指标：包括住院患者转床率、出院时间等。
（3）手术成功率：对手术患者手术成功率进行评估，错误手术率等。
（4）临床诊断准确性：通过对临床病例的评审，评估医生对病情的判断和诊断准确性。
2.服务质量指标（1）医生和护士的服务态度：通过病人满意度调查和投诉处理情况，评估医生和护士的服务态度。
（2）病人等候时间：通过病人等候时间的统计和调查，评估卫生院的服务效率。
（3）门诊和住院患者满意度：通过问卷调查和疾病复发率统计，评估病人对医疗服务的满意度。
3.财务收支指标（1）医疗收入：评估卫生院的医疗收入情况，包括门诊费用、住院费用等。
（2）成本控制：评估卫生院的成本控制情况，包括人员成本、设备消耗等。
（3）财务状况：评估卫生院的财务状况，包括财务收支平衡、利润率等。
4.人员管理指标（1）培训情况：评估医务人员的培训情况，参加培训的比例和培训效果。
（2）团队合作情况：评估医务人员的团队合作能力和协作精神。
（3）工作质量：评估医务人员的工作质量，包括医疗记录的完整性和准确性等。
四、考核流程1.制定绩效考核计划：明确考核目标和指标，并制定考核计划，包括考核时间和考核内容。
2.数据收集和整理：收集相关数据和指标，并进行整理和汇总。
3.绩效评估和分析：对收集到的数据进行评估和分析，确定卫生院的绩效情况。
4.制定改进措施：根据评估结果，制定改进措施，并明确责任人和时间节点。
卫生院绩效考核方案
我院绩效考核涉及到医院各个科室的各个岗位，主要包括临床科室、医技科室、辅助科室、机关科室。
一临床科室
临床科室指直接从事诊疗服务并能为医院带来直接收入的科室，包括门诊科室、病区科室。
主要从医疗服务质量、工作量、病人满意度调查、医药收入比例、成本控制、收益情况、新项目开展、手术台次等8个方面进行。
个人绩效工资=本月科室绩效工资×个人质量系数×个人工作量系数×个人服务系数。
其中医院管理支出、医院留存基金、科室基本工资总额等指标所包含的内容与临床科室相同；科室质量系数由医务部根据医技检查质量确定；科室工作量系数由信息科根据当月检查人次占三年平均检查人次的比例确定；服务系数由院工会根据病人满意度调查和临床科室满意度调查确定。
卫生院绩效考核方案
卫生院绩效考核方案一
一、医院概况
实施绩效考核前，我院薪酬发放还沿袭老国企吃大锅饭的平均分配方法，许多员工都抱着是能少干决不多干，能休息决不加班的工作态度，使医院经常出现服务投诉、推诿病人、医疗纠纷现象，医院仅靠集团公司的内部职工医疗保险、集团公司补贴来维持生计，每年集团公司内部职工医疗费占医院业务收入的80，而全费收入只占医院业务收入的20。
工作量系数分别由收治病人数、管床日数和手术台次组成。
服务系数由院工会根据病人满意度调查确定。
科室基本工资总额指医院为保障员工的基本生活水平而发放的工资。
新项目奖是根据新项目开展进度从职工奖励基金中列支的数额。
个人绩效工资=本月科室绩效工资×个人质量系数×个人工作量系数×个人服务系数。
在个人绩效工资的计算公式中，个人质量系数指个人的诊断符合率、治愈率、病历合格率、护理差错率。
并且在业务收入中药品收入就高达60。
随着医院与集团公司主辅分离工作的进行，医院发展前景不容乐观。
卫生院绩效考核方案
卫生院绩效考核方案1. 引言卫生院的绩效考核是评估和衡量卫生院工作绩效的重要手段。
通过科学的绩效考核方案，可以激励医护人员的工作积极性，提高卫生院的服务质量和效率，为患者提供更好的医疗服务。
本文将针对卫生院绩效考核设计一个全面、客观、公正的方案。
2. 考核指标为了全面衡量卫生院的工作绩效，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：2.1 治疗效果指标•科室门诊病人治愈率：门诊病人中治愈的比例。
•住院病人平均住院日：住院病人的平均住院天数。
•平均门诊等候时间：门诊病人的平均等候时间。
2.2 服务质量指标•患者满意度调查得分：通过问卷调查等方式了解患者对卫生院服务满意度的评价。
•医疗安全事故发生率：衡量卫生院医疗安全管理水平的指标。
•医疗纠纷发生率：衡量卫生院医患关系和病人权益保护水平的重要指标。
2.3 经济效益指标•卫生院收入：衡量卫生院经济运营状况的重要指标。
•卫生院成本控制率：衡量卫生院经济管理水平的指标。
•卫生院利润：卫生院的经营盈利情况。
3. 考核方法绩效考核方法是衡量绩效指标的具体操作过程，既要做到科学客观，又要尽量减少主观性评价的干扰。
3.1 治疗效果指标考核方法•科室门诊病人治愈率可以通过统计每个科室门诊病人的治愈人数和总就诊人数来计算。
•住院病人平均住院日可以通过统计每个科室住院病人的总住院天数和总住院人数来计算。
•平均门诊等候时间可以通过统计每个科室门诊病人的总等候时间和总就诊人数来计算。
3.2 服务质量指标考核方法•患者满意度调查得分可以通过随机抽取患者进行问卷调查，统计得分的平均值来评估。
•医疗安全事故发生率可以通过统计卫生院发生的医疗安全事故数量并计算发生率。
•医疗纠纷发生率可以通过统计卫生院发生的医疗纠纷数量并计算发生率。
3.3 经济效益指标考核方法•卫生院收入可以通过统计卫生院的总收入来评估。
•卫生院成本控制率可以通过统计卫生院的总成本和总收入来计算。
•卫生院利润可以通过计算卫生院的总收入减去总成本来评估。
2024公共卫生服务绩效考核方案
2024公共卫生服务绩效考核方案一、引言本考核方案旨在评估2024年公共卫生服务的绩效，以确保提供高质量的公共卫生服务，促进社会健康和福祉。
本方案将涵盖公共卫生服务的各个方面，并通过科学、客观的方法进行绩效评估。
二、考核指标1. 公共卫生资源配置1.1. 人员配备：评估各级公共卫生部门的人员配置情况，包括人员数量、岗位职责、专业素质等。
1.2. 资金投入：评估各级公共卫生部门的资金投入情况，包括财政拨款、政策扶持等。
1.3. 设备设施：评估各级公共卫生部门的设备设施配置情况，包括办公场所、实验室设备、医疗器械等。
2. 公共卫生管理能力2.1. 组织管理：评估各级公共卫生部门的组织管理能力，包括机构设置、体制机制、工作流程等。
2.2. 人员培训：评估各级公共卫生部门的人员培训情况，包括培训计划、培训内容、培训效果等。
2.3. 健康监测：评估各级公共卫生部门的健康监测能力，包括疫情监测、疾病监测、环境监测等。
3. 公共卫生服务覆盖率3.1. 人口覆盖：评估公共卫生服务对不同人口群体的覆盖情况，包括城市居民、农村居民、流动人口等。
3.2. 医疗服务覆盖：评估公共卫生部门与医疗机构的合作情况，包括疫苗接种、传染病治疗、健康咨询等。
4. 公共卫生应急响应能力4.1. 突发公共卫生事件应对：评估公共卫生部门对突发公共卫生事件的应急响应能力，包括预警监测、紧急处置、危机管理等。
4.2. 疫情防控能力：评估公共卫生部门的疫情防控工作，包括疫苗研发、病例追踪、社区防控等。
5. 公共卫生宣传教育5.1. 健康宣传：评估公共卫生部门的健康宣传工作，包括健康知识普及、健康教育活动等。
5.2. 健康咨询：评估公共卫生部门的健康咨询服务，包括电话咨询、在线咨询等。
三、考核方法1. 数据分析：收集各级公共卫生部门的相关数据，包括人员配备、资金投入、服务覆盖等，通过数据分析评估绩效。
2. 调查问卷：设计调查问卷，向公众、健康专家、卫生管理人员等不同群体发放，收集意见和建议，作为考核的参考依据。
基本公共卫生绩效考核方案
基本公共卫生绩效考核方案一、目的：为了保障公众的健康和促进社会的公共卫生水平，制定公共卫生绩效考核方案，评估相关部门、机构和人员在公共卫生工作中的表现和贡献，以便进行绩效管理和提升工作水平。
二、考核内容：1. 公共卫生工作规划和执行：评估相关部门和机构制定的公共卫生工作规划的合理性和可行性，以及实施情况是否符合要求。
2. 疫情防控能力：评估相关部门和机构在疫情防控方面的能力，包括疾病预警能力、疫情调查能力、防护措施落实情况等。
3. 卫生监督工作：评估卫生监督部门、机构和人员在监督公共环境卫生、食品安全等方面的工作情况，包括检查频率、检查结果和处理效果等。
4. 卫生信息系统建设和运行：评估卫生信息系统的建设和运行情况，包括数据收集、整理和分析，以及信息共享和利用情况。
5. 教育和宣传工作：评估相关部门和机构在公共卫生教育和宣传方面的工作情况，包括宣传内容和渠道、教育活动的覆盖面和效果等。
三、考核方法：1. 考核指标：制定具体的考核指标，包括工作质量、工作效率、工作创新和能力提升等方面的指标，量化考核内容。
2. 数据收集：采集相关数据，并根据指标进行统计和分析。
3. 考核评估：根据数据分析结果，对相关部门、机构和人员进行评估，给出绩效评分和建议改进意见。
4. 绩效公示：对评估结果进行公示，倡导透明和公正的绩效管理机制。
四、考核结果的利用：1. 绩效管理：根据考核结果，对相关部门、机构和人员进行绩效管理，包括奖励优秀绩效和督促改进不足之处。
2. 优化资源配置：根据考核结果，合理调整资源配置，提升公共卫生工作的效率和效果。
3. 提升工作水平：根据考核结果和建议改进意见，开展培训和提升工作水平的活动，提高公共卫生工作人员的专业能力和综合素质。
五、监督和反馈：建立监督机制，对考核过程进行监督和检查，保证考核的公正和客观性。
同时，对公众进行问卷调查和意见反馈，以了解公众对公共卫生工作的满意度和需求，为改进工作提供依据。
卫生局绩效考核总体方案
卫生局绩效考核总体方案卫生局绩效考核总体方案：随着医改的深入推进，卫生行业的发展亟需一套完整的绩效考核体系来保障医疗质量和服务水平的提升。
因此，卫生局绩效考核总体方案应运而生，其设计旨在确保卫生行业的各项工作能够真正体现质量、效率和效益的提升。
一、总体目标卫生局绩效考核总体方案的总体目标是：建立在既有标准的基础上，利用科技手段不断优化卫生服务和医疗技术，提高医师职业道德水平，以及提高患者对医疗服务的满意度和信任度。
二、考核指标卫生局绩效考核总体方案主要考核以下几方面的指标：1. 医院技术能力：指医院的技术设备和人才水平的依据。
包括医院设备的质量、整体水平等。
2. 医疗服务质量：主要考察患者的就诊体验和满意程度，包括医疗服务的标准化与规范化、医生的诊疗技能、麻醉、手术成功率等。
3. 医生绩效考核：指医生在诊断、治疗、病情把握方面的能力水平、医师职业道德水平、医师在工作过程中的整体表现、医师卫生保健理念等。
4. 医疗成本管理：主要考核医疗设备的运行维修费用、医院管理人员的管理成本、医疗服务的日常用品开支等方面的情况。
三、考核形式卫生局绩效考核总体方案的考核形式主要包括以下几种：1. 审查：通过查阅医疗记录、床位管理、病人护理和治疗方案等，对医院管理人员的工作质量和效率进行考核。
医生和护士的行业背景和资质均会被审查。
2. 考试：考试是医生和护士能力水平的考核形式，主要包括医学基础和专业技能方面的考试。
3. 评估：通过患者给出的药品满意度、医生服务态度等多种评价形式，来评估医疗服务的质量。
四、考核结果考核结果将被用来促进卫生行业的发展和改革，并用于改善卫生行业的质量、效率和效益。
在考核完成后，卫生局将会对各医院提出改进建议，并对优秀的医生和机构进行表彰。
总的来说，卫生局绩效考核总体方案的推行，旨在提高医疗技术水平、提高患者对医疗服务的信任度、促进医疗行业的持续发展。
不管怎么说，这一方案对于卫生行业的健康可持续发展具有极其重要的意义。
卫生院绩效考核方案(范本10篇)
卫生院绩效考核方案(范本10篇)卫生院绩效考核方案卫生院绩效考核方案（一）：村卫生室绩效考核方案为有效实施国家基本药物制度，用好政府财政补助资金，强化基本药物制度和一体化管理的考核机制，优化村卫生室绩效考核流程，充分调动村卫生室医务人员工作用心性和工作热情，根据上级文件精神及我院的有关规定，结合本乡实际，特制定本方案。
一、考核原则坚持社会效益优先原则。
突出村卫生室的公益性质，坚持绩效考核与绩效工资挂钩。
坚持公平、公正、公开的原则。
根据村卫生室的体制性质与功能定位，科学合理地确定考核资料和方法，综合评价，合理量化。
坚持质量与效率并重的原则。
以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标，同时，加强对规定指标完成状况的考核。
坚持以考核结果落实补助的原则。
考核结果作为财政补助及村卫生室人员收入待遇的重要依据，建立健全科学有效的激励约束机制。
二、资金及考核对象本方案涉及资金为基本药物制度财政配套补助经费，考核对象为全乡执行基本药物制度的村卫生室聘用人员。
三、考核资料及考核依据村卫生室绩效考核资料主要包括基本公共卫生服务、基本医疗服务、村卫生室一体化管理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满意度等；考核依据是《小水乡村卫生室基本药物制度考核标准》、《小水乡村卫生室一体化考核标准》。
四、考核办法（一）考核程序遵循“绩效考核、优绩优筹、兼顾公平”的考核原则，在保障基本的基础上，合理拉开分配档次，提高各室聘用人员的工作用心性。
乡村一体化管理领导组负责辖区内村卫生室绩效考核管理和组织领导。
乡卫生室对照《小水乡村卫生室绩效考核细则》进行日常监管抽查、季度督查、半年和年终考核，年终考核邀请财政所共同参与。
抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%，半年考核得分占全年考核得分的15%，年终考核得分占全年考核得分的60%。
各卫生室每季度进行卫生室考核。
（二）考核形式1、查阅台账：查阅统计报表、工作台账、资料、病历及处方等。
卫生院绩效考核分配方案
卫生院绩效考核分配方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公共卫生服务绩效考核方案（三篇）
公共卫生服务绩效考核方案一、考核目的和背景公共卫生服务是保障人民群众健康的一项重要工作，绩效考核是对公共卫生服务工作进行评估和改进的重要手段。
____年公共卫生服务绩效考核方案旨在全面评估公共卫生服务工作的质量、规范程度和效果，为进一步提升公共卫生服务水平提供依据。
二、考核内容和指标体系（一）考核内容：1. 基本公共卫生服务覆盖率2. 健康教育宣传和知识普及工作3. 突发公共卫生事件应对能力4. 疾病防控工作5. 医疗卫生机构管理和卫生安全工作（二）指标体系：1. 基本公共卫生服务覆盖率指标：a）按时完成定期体检的人群比例b）儿童免疫率c）孕产妇保健率d）老年人健康管理率2. 健康教育宣传和知识普及工作指标：a）开展的健康教育宣传活动数量和覆盖面b）健康教育宣传覆盖人群比例c）健康知识普及效果评估3. 突发公共卫生事件应对能力指标：a）突发公共卫生事件应急预案制定和落实情况b）突发公共卫生事件应急演练效果评估c）突发公共卫生事件应急物资储备情况4. 疾病防控工作指标：a）重点传染病报告和监测情况b）疫苗接种情况c）卫生事件报告和处理情况5. 医疗卫生机构管理和卫生安全工作指标：a）医疗卫生机构管理规范性评估结果b）医疗废物管理情况c）卫生安全事故处理情况三、考核方式和方法（一）考核方式：综合采用定性和定量相结合的方式进行考核评估，重点考核工作的质量、效果和规范程度。
（二）考核方法：1. 数据分析法：对各项指标的数据进行统计分析，评估工作进展和成果。
2. 现场检查法：对相关工作进行实地考察，了解工作具体情况，核实数据的真实性。
3. 文件资料审查法：对相关文件资料进行审查，了解工作的落实情况和存在的问题。
四、考核评价和结果利用（一）考核评价：根据考核指标和结果，对各项工作进行综合评价，给予得分和等级评定。
（二）结果利用：1. 绩效奖励：对优秀的单位和个人进行奖励，激励其继续保持和提升工作水平。
2. 绩效改进：针对存在问题的单位和个人，制定改进措施和计划，加强指导和培训。
爱国卫生绩效考核方案
爱国卫生绩效考核方案一、背景介绍爱国卫生是国家和民族的基本素质，也是一个国家文明程度的重要体现。
为了提高全民的爱国卫生意识和行为，我们制定了爱国卫生绩效考核方案。
二、考核目标1. 提高全民的爱国卫生意识，培养良好的卫生习惯。
2. 促进社会环境的整洁与卫生，提高城市形象。
3. 加强卫生设施的建设和管理，提高公共卫生水平。
三、考核内容1. 个人卫生习惯：包括个人日常卫生习惯、饮食卫生习惯、室内外环境卫生习惯等。
2. 社区环境卫生：包括社区卫生设施的建设与管理、公共场所的卫生状况等。
3. 城市环境卫生：包括城市的道路、公园、河流等公共环境的清洁与卫生状况。
四、考核方法1. 个人卫生习惯考核：通过随机抽查个人的卫生习惯，如洗手频率、个人清洁习惯等。
2. 社区环境卫生考核：组织专业人员对社区卫生设施进行巡查，并与居民进行访谈，了解卫生设施的使用情况。
3. 城市环境卫生考核：通过对城市的道路、公园、河流等公共环境进行抽样检查，评估其清洁与卫生状况。
五、考核评价标准1. 个人卫生习惯：根据个人的卫生习惯情况，评估其爱国卫生意识和行为。
2. 社区环境卫生：根据社区卫生设施的状况和居民的满意度，评估社区环境卫生水平。
3. 城市环境卫生：根据城市公共环境的清洁与卫生状况，评估城市形象和公共卫生水平。
六、考核结果与奖惩措施1. 考核结果将以个人和单位的形式公布，以激励爱国卫生意识。
2. 优秀个人和单位将获得荣誉称号和奖励，同时被列入爱国卫生先进名单。
3. 个人和单位如出现违规行为，将受到相应的惩罚措施，并在考核结果中予以公示。
七、考核周期与频次1. 考核周期为一年，每年进行一次全面考核。
2. 可根据实际情况，适时进行不定期的抽查考核，以强化考核效果。
八、考核结果的应用1. 考核结果将作为评价个人和单位的重要参考，用于人才选拔和晋升。
2. 考核结果将作为城市和社区环境卫生管理的决策依据，用于改进和提升卫生水平。
九、总结与展望通过爱国卫生绩效考核方案，我们将全面提高全民的爱国卫生意识和行为，促进社会环境的整洁与卫生，提高城市形象，建设美丽中国。
卫生院绩效考核和分配方案
卫生院绩效考核和分配方案一、绩效考核绩效考核是为了评估卫生院员工的工作表现和贡献，以便根据绩效结果，实施合理的分配方案。
绩效考核应该建立在科学、公正、客观的原则上，以激励员工积极工作，提升工作质量和效率。
以下是卫生院绩效考核的主要内容：1.目标设定：卫生院应该设定明确的工作目标，并与员工进行沟通和确认。
目标设定应该具体、可衡量、可追踪，以便进行绩效评估。
2.绩效指标：卫生院应该通过制定绩效指标来衡量员工的工作表现。
绩效指标应该与卫生院的发展战略和业务目标相契合，包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度等方面。
3.绩效评估：绩效评估应该定期进行，以便及时反馈员工的工作表现。
评估结果应该客观、公正、可靠，可以采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估、患者评估等。
4.奖惩制度：对于绩效优秀的员工，应该给予奖励和激励，如绩效奖金、晋升机会等；对于绩效差的员工，应该采取相应的惩罚措施，如降级、调整工资等。
奖惩制度应该公开、透明，遵循公平原则。
二、绩效分配绩效分配是根据员工的绩效表现，合理分配奖励和激励的过程。
绩效分配应该公平、公正、合理，以激励员工提高工作质量和效率，进一步推动卫生院的发展。
1.绩效权重：卫生院应该根据不同员工的职责和工作特点，确定不同绩效指标的权重。
对于核心岗位和关键岗位的员工，其绩效指标的权重应该更高。
2.绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金应该根据绩效分数和绩效指标权重的综合考虑。
同时，可以给予额外的奖金或福利，以激励员工积极工作。
3.晋升机会：对于绩效优秀的员工，应该给予晋升的机会，以鼓励员工在职业发展上取得更好的成就。
晋升应该在绩效评估基础上，结合员工的能力和潜力进行。
4.培训机会：卫生院应该为员工提供培训机会和发展渠道，以提升员工的工作能力和专业水平。
培训计划应该根据员工的绩效表现和发展需求来制定。
绩效考核和分配方案是卫生院管理的重要内容，对于激励员工、提升工作质量和效率，推动卫生院发展具有重要意义。
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各村卫生室、卫生院各科室：为贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》（皖政[2009]122号）、《岳西县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见（试行）》岳卫〔2010〕3号文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订黄尾镇卫生院绩效考核方案(试行)。
一、考核原则坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。
二、考核主体卫生院绩效考核领导小组依据《黄尾镇卫生院绩效考核方案》、《黄尾镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。
考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗0.12管理岗0.12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115，收款岗0.11。
三、考核方法和程序职工本人按照考核标准进行自评，在每周一早会布置下周工作的同时，要求每个职工书面汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况，对照方案进行自我评分评级。
院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。
四、绩效工资的计算1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。
为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。
主要考核方案中岳西县黄尾镇卫生院岗位说明书工作任务完成百分比，计算方法是先提取早会每人次2元，总值班每人日10元补助。
剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。
2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。
为卫生院当月收支结余的45%（暂定人均不超过400元，不足时按实际金额计算。
奖励性绩效工资实行预决算制度。
绩效工资核算表所列奖励性绩效工资数额为财务经办员预算的收支结余金额，待决算后多退少补）。
主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，及上月优秀奖，医生值班，通讯补贴（院长通讯补贴80元、岗位津贴90元）、公共卫生服务下乡补贴，每周布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况。
首先提取200元做为当月优秀人员的奖励资金。
再提取医生值班每人日5元。
除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比，加奖惩的加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。
3、当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣除一票否决情况，责任扣除情况即为当月预发的绩效工资。
4、乡镇卫生院职工月度绩效考核结果，作为上月收入分配的主要依据；年度考核结果作为晋级、分配、奖励、以及聘用、续聘和辞退的主要依据。
依据绩效考核结果，确定量化考核分值。
可按以下公式计算：个人绩效工资=可分配绩效工资总量 /总人数系数×（岗位系数＋量化考核折算值）其中：量化考核折算值为：优秀0.3；合格0.2；不合格-0.1～-0.3。
五、绩效考核内容：德.勤.绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标。
⑴德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。
⑵服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量，包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管人次、接生人次、妇科门诊及住院人次、检验及心电人次、放射及B超人次、收支缴费人次、九项基本公共卫生服务人次等。
⑶服务质量是指各岗位专业质量的合格率.包括:门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、九项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的准确率等，是否都能达到合格的要求。
⑷群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评。
⑸否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无内部绩效工资。
六、考核标准一针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。
考核中每扣一分则扣其个人绩效工资额除以100分的数字金额。
按实际结余额的大小及个人得分情况发放奖励性绩效工资。
二院长奖励性绩效考核工资，如不参与考核则取第一名职工奖励标准核算。
三德、勤考核标准和方法（25分）1、医德医风、劳动纪律和行业作风（10分）⑴坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。
⑵收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。
⑶科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。
凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。
⑷规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。
对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。
并由当事人承担全部责任。
⑸擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。
⑹医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。
对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。
⑺提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。
⑻不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。
⑼工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。
⑽科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。
⑾上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天（打牌、玩游戏），非工作联系串岗或聊天、带小孩上班,上班时干私活等，一次扣1分,上班期间喝酒一次扣5分。
不服从总值班调度，一次扣2分。
不服从院长调度，拒不执行安排事项，每次扣5分。
各科室应厉行节约，人走电停，违者补交超支电费并扣3分，如造成设备损坏，由个人负责赔偿。
⑿上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌，发现一次每人扣1分，并实施诫勉谈话。
⒀因事外出,既无委托代班又不交待去向,发现一次扣2分,如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负。
⒁工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣5分。
首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者，发现一次扣2分，超服务能力接诊，不及时转诊，发现一次扣5分。
⒂各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到；药房人员要耐心、细心，不在上班时间外出兑换小币，不让患者代为兑换小币。
如发现其中一项扣1分。
2、考勤（15分）⑴严格实行24小时值班制度.医生按排班表执行,双人科室按轮流班执行,单人科室按行政班人员执行.如有事需先请假,工作在本科室内调剂,发现不调剂又不上班者,按旷工处理。
行政班每月上班天数不少于26天，少一天扣当月相应固定工资；月出勤超过26天的，多出勤一天加1分，满勤另加2分。
个人晋升、学习、考试，轮换班科室内调剂，行政班人员安排好工作，均不计算公差。
⑵每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，未及时签到一次扣1分，如迟到早退5-10分钟，事先未请示扣1分。
超过1小时按旷工处理，另扣一日平均工资，凡未经请假一天未到岗者，扣4分,三天未到岗者扣除当月全部工资.⑶按时参加集体会议和学习，无故不参加会议、培训、早会的一次扣2分。
⑷坚持24小时服务，上班不脱岗，无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。
脱岗5分钟扣2分，超过1小时者，按旷工处理。
包庇脱岗者，同脱岗者处理。
下班保持联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣2分。
（手机变换号码、信号死角，应及时告知单位，凡未及时告知者，按此款处理）。
造成医疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律责任。
服从安排，积极按时参加集体活动，无故不参加者扣1分。
⑸各类法定假均需事先履行请假手续。
请假者自行安排好代班以及工作交接，医疗组长审核应在不影响医院正常运转的情况下审批，并报经院长同意，事假条超过三天由院长批准，请假条交由办公室主任签字备案。
方可离岗，有紧急情况及时到岗。
未及时销假每次扣1分。
婚假、丧假各7天，按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。
产假90天，晚婚、晚育加30天，独生子女加30天，剖腹产加15天。
此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算，扣除每日基本工资，不享受绩效工资。
⑹病假：小病提倡坚持上班，大病必须持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。
一月以内享受基本工资加绩效工资的一半，一月以上不享受绩效工资，3个月以上请示主管部门后解决。
⑺事假：3天内科室内部调剂，超过3天必须经院长批准，但不得超过一周。
如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理，扣除工资总额的日平均工资。
四服务质量考核标准和方法(35分)1基本医疗质量考核标准方法（35分）①查当月门诊工作：诊疗行为规范，严格执行各项制度（首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度、交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等），做不到扣2分；门诊文书书写不规范、诊断符合率低于90%扣2分；处方书写不按照四色处方和特殊药品处方使用、处方项目填写少项、无医师签名，发现一次扣2分；不执行基本药物目录和补充药物目录制度，使用目录以外药品扣2分；门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%，做不到扣2分；介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由，从中牟取不正当利益的扣2分，有开大处方行为的每次扣1分。
急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记录，扣2分；传染病漏报、谎报、瞒报扣4分，并依法依规进行另外处罚。
②查当月住院工作：住院指征不明确，不严格执行合作医疗制度，不认真做好合作医疗政策的宣传扣2分；无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病历书写合格率达不到95%，扣2分；不填写院感监测表，住院病历及时归档,病人出院后3天仍然不能归档,扣除10分,评定为甲等病历每例奖2分,出现丙级病历,扣除50分,并责令重写，出现2例待岗。