基于胜任力的人才发展模式

基于胜任力的人才发展模式

精品课程视频教学案例剖析互动启发现场演练

为什么同样类型的组织，面对相差不大的业务，有些企业的员工快速上手，有些企业的员工慢慢融入？

为什么同样背景的一批人才，在A企业能够快速成长，职位、阅历、成就蒸蒸日上，在B企业日复一日，十年如一日，做着同样的事没有长进？

为什么有的管理者带出的团队虎虎生风，开拓业务节节顺利，开发客户捷报频传，有的管理者带出的团队暮气沉沉，松松垮垮，毫无战斗力？

如何有效培养与发展企业所需要的人才？

走进《基于胜任力的人才发展模式》研修班，

寻找精准匹配、精准培养、多元发展的钥匙！

【课程收益】

☆识别人才潜力，让员工做自己擅长的事情，发挥所长，创造价值，在贡献自身价值同时与组织共同成长；

☆掌握胜任力建模技术，探究与获取岗位高绩效DNA；

☆掌握人才评价技术常用工具与方法，学习胜任力测评报告的解读与反馈；☆能够将人才评价技术与结果运用于人才选拔与人才培养中；

☆能够梳理各职位序列培训课程体系，构建学习地图；

☆学习多元化能力发展手段，持续提升员工能力。

【培训对象】

企业中高层管理者、企业部门负责人、人力资源管理者、培训发展负责人。

【课程特色】

结合长期的实际咨询经验，和邦咨询对基于胜任力的人才发展模式进行了持续的开发与优化，使得该课程具有以下几个特色：

✧注重实效，突出课程的实用价值；

✧课程的内在逻辑更加连贯、严密；

✧既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用；

✧实例剖析，现场演练，力保当场消化。

【课程大纲】

第一单元：人才发展模式概述

1. 职场幸福逻辑

2. 人才培养与发展方面常见的问题

【实例剖析】联想集团人才发展理念

3. 人才发展的三个关键

精准匹配

精准培养

多元发展

4. 卓有成效的人才发展模式

评估：评估什么、怎么评估、评估结果应用

规划：培养谁、培养什么、怎么培养

行动：知识转化、行为改变、绩效促进

第二单元：评估

1.评估什么

胜任力三部曲

角色定位与关键任务界定

胜任力模型构建

——通过战略分析建立胜任力模型

——通过BEI访谈建立胜任力模型

——通过卡片快速建立胜任力模型【视频研讨】谁适合做部门经理？

【实例剖析】企业胜任力模型构建实例解析【实战演练】行为萃取与编码技术

【实战演练】胜任力卡片快速建模

2.怎么评估

人才评价技术

人才评价流程

测评工具介绍与选用指南

测评报告解读与反馈

【视频研讨】创造力测试

【实战演练】测评题库开发

【实例剖析】名企胜任力测评体系

【实例剖析】企业高管测评报告解读

3.评估结果应用

选拔优秀

培养卓越

【实战演练】依据胜任力测评结果进行人才决策第三单元：规划

1.培养谁：九宫格

人才发展规划

人才盘点

九宫格应用

2.培养什么：学习地图

培训的三个发展阶段

学习与绩效的关联度

学习地图设计思路

学习地图设计六步法

3.怎么培养：多元发展技术

胜任力发展的7-2-1法则

胜任力模拟舱技术

胜任力发展技术应用趋势

【实例剖析】麦当劳人才规划与IDP计划

【实例剖析】某商业银行“飞鹰计划”

【实例剖析】某企业“雁行千里”人才培养计划【实战演练】设计学习地图

第三单元：行动

1.知识转化

课程考核

再培训

读书会

课后分享

【实例剖析】知识转化技术实例分享

2.行为转变

360°评估和反馈

教练和指导

胜任力突破行动计划

【实战演练】行为改变各项技术实例分享/现场演练3.绩效促进

课题研究与行动学习

发展型挑战

复盘与反思（从失败中学习）

【实战演练】绩效促进各项技术实例分享/现场演练

【培训讲师】

丁健雄

和邦银行学院联合创办人

和邦咨询资深顾问/合伙人

胜任力咨询式培训师

胜任力（中国）发展研究院高级研究员

某商业刊物特约撰稿人

长期致力于帮助更多的人认识自己，提升自己，帮助企业发现更多的人才，培养更多的人才。

十多年人力资源管理实践与咨询经验，擅长组织诊断、人力资源规划、人才胜任管理、人才素质测评、绩效激励、薪酬设计、培训发展体系建设、人才梯队建设等（实践领域可以概括为人才三力——动力、能力与合力），直接负责过多个大中型管理咨询项目的设计与实施。

丁健雄老师专注于人才评鉴与胜任力发展的研究与实践，研

发了胜任力快速建模卡片、胜任力模拟舱、绩效促进系统、时间

管理沙盘等产品。在专业刊物上发表《才能评鉴：如何鉴别合适

的人才》、《胜任力模拟舱：如何有效发展胜任力》、《人才导航：

基于胜任力的职业发展规划》、《从<道德经>中学习如何提升领导

力》等文章，编著《管理者胜任素质发展手册》(机械工业出版社

出版)。

服务客户：

☐中国邮政储蓄银行广东省分行：网点转型、营销体系、管控体系、客户体系（客户分级管理）、人才队伍建设（营销积分制、网点人力配置、胜任力模型构建、学习

地图设计、多元能力发展手段、“飞鹰计划”）

☐中信银行信用卡中心：营销转型、胜任力模型构建、营销团队素质测评、营销人员胜任力培训

☐台州银行：金融学院建设、培训管理体系（含内训师培养）、领导力课程开发、员工职业发展体系

☐侨鑫集团：领导力模型构建、测评工具开发、课程体系建设