用“十二看十二比”选好配强发展型领导班子和领导干部
确保换届选优干部配强班子
体 、有 可查性的信访举报 “ 凡提必查 ” 。同时 ，前 移审 核关 口，做到动议 即审 ，该核早核 ，应核尽核。对发现 问题影响使用的 ，及 时中止选拔任用程序 ；疑点没有排
一
倒查 ，挖出根源 、查处病灶 ，不仅使 “ 带病”的干部 接受调查 、 “ 平庸 ”的干部拒之 Ｉ ＇ １ ＃ １ － ，还要让负有主体 责任 、直接责任 、监督责任等连带责任的领导及工作人 员接受惩罚 、付出代价 ，从而进一步净化和匡正选人用
人风 气 ，全 力 营造 风清 气正 、山清 水 秀的政 治 生态 。
部吃 亏。当前 ，在协 调推进 “ 四个全面”战略布局的关 键时期 ，特别需要想干事能干事干成事不 出事的好干部 ， 千万不能把那些不作为 、混 日子、庸庸碌碌的 “ 太平官” “ 老好人 ”选上来 ，这样的人走上更高领导岗位 、核心决 策层 ，势必贻误党和国家的事业发展。
严查 关 键 环 节 ，规 范选 拔 程 序 全 程 监 督纪 实 。换
除 、 问题 没 有查 清 的 ，不 得 提 交会 议 讨 论 或 任 用 。对 一
时存疑 、暂未使用的干部 ，要本着高度 负责 的态度 ，及
时查 清 问题 、作 出结 论 ，为那 些 受 到诬 告 、诽 谤 的干 部
澄清正名 ，严肃处理打击报复 、诬告陷害行 为。各级党
委 组织 部 门要 通 过 实 地调 研 、平 时 考 核 、年 度 考 核 、任 期 考核 、提 职 考 核 、民 主生 活 会 、谈 心谈 话 等 渠 道 ，加
以科学发展观为统领切实加强干部队伍建设
今年是“十二五”规划开局之年，抓好领导班子和干部队伍建设有其特殊的意义。
一、加强思想政治建设，着力提高各级领导班子和干部队伍的执政能力和领导水平思想政治建设是领导班子和干部队伍建设的灵魂，事关根本，事关大局，事关长远。
我们要从全局和战略的高度，深刻认识加强领导班子和干部队伍思想政治建设的重要性，增强做好这项工作的自觉性和责任感。
（一）坚持用科学的理论武装头脑，不断提高领导班子和干部队伍的思想理论水平。
理论上的成熟是政治上成熟的基础。
要坚持用中国特色社会主义理论体系来武装干部的头脑，最重要的是深入学习贯彻科学发展观。
各级领导干部要切实把思想统一到科学发展观上来，在实际工作中全面贯彻落实科学发展观，努力推动经济社会协调发展；要注重学习效果，激励和促进领导干部弘扬理论联系实际的学风，将理论学习与指导实践相结合、改造客观世界与改造主观世界相结合、运用理论与发展理论相结合；建立健全领导干部学习考核和激励机制，使干部的理论学习与干部培养、使用和领导班子建设紧密联系起来，形成重视理论学习、学好理论和运用理论的舆论氛围和导向机制。
着力提高我县各级领导干部的理论思维、战略思维和运用科学理论解决实际问题的能力。
（二）以“三个代表”重要思想为指导，树立科学的执政理念。
全县各级领导班子和领导干部必须牢固树立执政为民的宗旨观念，正确看待和运用手中的权力，始终以党和人民的事业为重，把人民群众的利益和愿望作为制定政策和处理问题的出发点和归宿，为人民掌好权、用好权；树立执政兴国的发展理念，坚持以经济建设为中心不动摇，牢牢把握发展机遇，提高县域经济发展的质量，加快县域经济发展的速度。
坚持“五个统筹”和省委省政府提出的“三化统筹”“三动战略”以人为本，正确处理当前和长远、局部和全局、经济增长速度与增长质量关系，实现县域经济全面协调可持续发展；树立执政求进的创新理念，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，创造性地开展工作；树立执政图治的忧患意识，切实增强长期执政的忧患意识，居安思危，艰苦奋斗，放眼全局，自觉地把自己的命运同党的命运联系在一起，更好地完成各项工作任务。
好干部用人标准
好干部用人标准好干部是指具备良好素质和能力的干部，他们在担任领导职务时，能够在经济、政治、文化和社会等各个领域做出积极贡献。
为了选拔和提拔好干部，我们必须制定一套科学合理的用人标准。
一、政治标准1.坚定的理想信念：好干部应具有坚定的共产主义信仰，忠诚于党的事业，为人民服务，不受任何其他利益的干扰。
2.高度的政治警觉性：好干部应对党和国家的方针政策有深刻的理解和正确的把握，具备辨别风险和挑战的能力，能够及时调整工作方向，做出正确的决策。
二、思想品德标准1.廉洁奉公：好干部应秉公用权，清正廉洁，不贪污、不受贿、不徇私情；能够勇于担当，主动接受监督，自觉遵守纪律，坚决克服享乐主义、官僚主义等消极不良倾向。
2.志向高远：好干部应以国家和人民的利益为己任，追求卓越和成就，有远大的理想和抱负，能够不断提高自己的修养，永葆进取精神。
三、业务能力标准1.全面发展：好干部应具备广泛的知识面，对经济、社会、文化、科技等各个领域有较强的了解和素养，同时还应具备深厚的专业知识和专业能力，在担任领导岗位时能够全面协调各项工作。
2.创新能力：好干部应有敢于创新和开拓的勇气，善于思考问题，能够提出切实可行的解决方案，并具备组织实施的能力。
四、工作表现标准1.勤政务实：好干部应勤政为民，扎实工作，能够提高工作效率，努力为人民创造更多福祉。
2.团队合作：好干部应注重团队协作，善于沟通和协调各方面的资源，能够有效利用团队的力量，取得更好的工作效果。
五、道德修养标准1.善于学习：好干部应有持续学习的意识，不断充实自己的知识储备，并能够将所学应用于实际工作中，不断提高自己的能力水平。
2.志存高远：好干部应具备高尚的品德和行为，坚持原则和道义，坚决抵制各种形式的不正当行为。
综上所述，好干部用人标准是多维度的，既包括政治标准、思想品德标准，也包括业务能力标准、工作表现标准和道德修养标准。
只有选拔和培养具备这些标准的人才，才能够胜任各级领导职务，为党和人民事业贡献自己的力量。
加强干部队伍建设要选好配强领导班子
加强干部队伍建设要选好
配强领导班子
要选好班长是关键。
一个地方一个班子，能否干好、带好，班长起决定作用。
他的思想、工作、思路左右全局，其次是配强班子成员，一定要把那些党性强、品行端、素质好、能力强的同志选进领导班子。
可以采取上级下派优秀干部，跨行业跨区域交流干部，从基层选拔优秀领导干部，竞争择优公开选聘的方式配强班子。
但要防止重视上级下派、轻视从下级选拔，重视按程序选拔、轻视实绩选拔，重视考试选拔、轻视从实践中选拔。
2024年领导班子建设总结
2024年领导班子建设总结为了推动国家的发展和实现各项目标，一个强大和团结的领导班子是至关重要的。
在2024年，我国领导班子建设取得了一系列显著的成果，这些成果对于推动国家的发展起到了重要的推动作用。
以下是对2024年领导班子建设的总结，总结重点如下：一、领导班子的组成2024年，我国领导班子的组成更加科学合理，充分考虑到了各方面的因素。
在选定班子成员时，我们坚持充分发扬民主，广泛听取各方面的意见，确保所选班子成员具备一定的专业能力、政治素质和领导才能。
同时，在班子成员之间形成互补和协同作用，形成了一个高效的决策机构。
二、领导班子的团结团结是一个领导班子的核心。
在2024年，我们注重加强班子成员之间的沟通和交流，建立了良好的沟通机制和工作协调机制。
通过定期召开班子会议、座谈会等形式，及时了解班子成员的工作情况和问题，并提供协助和支持。
在重大决策和问题上，我们保持了高度的团结，共同制定和执行各项工作计划。
三、领导班子的能力提升在2024年，我们注重提升领导班子成员的专业能力和领导水平。
通过定期的培训和学习，提高了班子成员的政策理论素质和专业能力。
同时，我们注重培养班子成员的创新精神和实践能力，鼓励他们在工作中勇于担当、敢于创新。
这些措施提高了班子成员的工作效率和决策准确性，推动国家各项事业取得了良好的发展。
四、领导班子的廉洁自律廉洁自律是一个领导班子的基本要求。
在2024年，我们坚持以身作则，严格遵守党纪国法和工作纪律，杜绝一切形式的腐败和不当行为。
通过建立健全的制度和监督机制，加强对班子成员的廉政教育和监督，确保班子成员的廉洁自律，建立了风清气正的政治生态。
五、领导班子的民主决策在2024年，我们重视发挥集体智慧，注重民主决策。
在制定重大决策和政策时，我们广泛征求各方面的意见和建议，通过多种形式的民主讨论和集体研究，形成决策的共识。
这种民主决策的方式，充分发挥了班子成员的个人才能和集体智慧，提高了政策的科学性和可行性。
把好干部选出来用起来
把好干部选出来用起来好干部是指在工作中表现出色，有良好工作作风和品质的干部。
把好干部选出来用起来，是各个组织和机构的共同追求，也是确保工作高效开展的重要保证。
选好干部是保持组织活力和延续发展的必然要求。
好干部具备较高的综合素质和专业能力，他们对工作充满热情，积极主动，有良好的沟通和协调能力，能够有效地推动工作的进展。
他们往往在工作中展示出出色的能力和价值，并通过不断学习和提升不断改进自己，从而更好地适应新形势和任务的要求。
选取这样的干部为组织有效运作和良好发展提供了有力支撑。
选好干部是提高工作效率和质量的重要保证。
好干部能够清晰把握工作的重点和目标，协调安排好各项工作，适时制定解决方案，并且能够有效地组织和调动团队成员的积极性和创造力。
他们注重工作细节，善于思考和总结，能够在工作中发现问题、解决问题，并迅速推动工作的进行。
选好干部能够提高工作的效率和质量，推动组织取得更好的成绩。
选好干部是提升组织形象和凝聚力的重要途径。
好干部承担起责任和义务，并且展示出较高的职业道德和操守。
他们的行为举止得体、言行合一、与人为善，并以身作则，成为他人学习的榜样。
好干部通过自身的努力和辛勤付出赢得了组织和员工的尊重，树立了良好的声誉和形象，同时也增强了组织的凝聚力和向心力。
选好干部能够提升组织形象和凝聚力，为组织发展和稳定提供坚实支撑。
选好干部是激励干部队伍，激发潜力的关键环节。
好干部的选拨和使用，能够形成良好的激励机制，让广大干部感受到公平和公正，增强干事创业的信心和决心。
选好干部既能够调动干部的积极性和工作热情，又能够激发干部的学习欲望和进取心，使他们在工作中不断超越自我，追求卓越。
选好干部能够激励干部队伍，激发潜力，为组织提供源源不断的动力和创新能力。
把好干部选出来用起来，是各个组织和机构应该高度重视和努力追求的目标。
通过选好干部，组织能够保持活力和延续发展，提高工作效率和质量，提升组织形象和凝聚力，激励干部队伍，激发潜力。
发展型党组织
紧扣主基调领唱主旋律助力新跨越——毕节地区建设发展型党组织助推试验区新一轮改革发展在全省各地深入学习贯彻胡锦涛总书记‚七一‛重要讲话精神之际，毕节地区紧紧围绕省委‚两加一推‛主基调和‚工业强省‛、‚城镇化带动‛两大战略，抢抓试验区新一轮改革发展机遇，创造性地提出建设发展型党组织，探索试验区组织工作新路子，着力提高党的建设科学化水平，更好更快地推进改革发展‚双领先‛、实现试验区新跨越。
毕节试验区是1988年时任贵州省委书记胡锦涛同志亲自倡导，并报经国务院批准建立的全国唯一‚开发扶贫、生态建设‛试验区。
经过20多年的改革探索和科学发展，全区各项事业发展均取得了令人瞩目的成就。
今年5月21日，省委、省政府在毕节试验区新一轮改革发展推动大会上，明确提出了‚两年明显变化、五年大见成效、十年实现跨越‛的目标。
全区上下围绕这一目标，誓立赶超之志、勇走创新之路、大兴苦干之风，更加突出科学发展这个主题，唱响‚推进改革发展双领先，实现试验区新跨越‛的主旋律，按照以选好发展型干部、配强发展型班子为‚轴心‛，以大力培育发展型文化、夯实发展型基层基础、凝聚发展型人才、健全发展型机制‚四轮‛驱动，以服务工业园区建设为‚突破口‛的‚一轴四轮一突破‛总体思路，建设发展型党组织，围绕中心、服务发展，推动试验区改革、发展新跨越。
建强‚轴心‛选好发展型干部配强发展型班子‚发展型党组织建设工作必需紧紧围绕‘强区升位、跨越发展’目标按照建设‘团结、务实、勤奋、廉洁’领导班子的要求，着力选好发展型干部和配强发展型领导班子，为推进毕节试验区新一轮改革发展提供坚强的组织保证。
‛毕节地委书记秦如培说。
在发展型党组织建设工作中，毕节地区把领导班子和领导干部的‚德、能、勤、绩、廉‛五个方面细化量化为便于考察、便于界定的指标体系，积极探索建立‚十二看十二比‛选发展型干部、配发展型班子的考察机制，将干部的‚德‛和‚才‛直接考量到工作现场，着力选拔‚想发展、会发展，有激情、敢担当，讲认真、重落实，顾大局、讲团结‛的发展型领导班子和干部队伍。
进一步加强宣传思想文化领域领导班子和干部队伍建设
进一步加强宣传思想文化领域领导班子和干部队伍建设作者：王向明来源：《群文天地》2012年第23期党的十八大报告鲜明指出，坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。
省第十二次党代会报告强调，着力建设坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。
着力建设素质优良、结构合理、精干高效、富有活力的干部队伍。
我们要自觉把思想和行动统一到中央和省委精神上来，从加快文化改革发展、推动文化大发展大繁荣的战略高度出发，进一步加强宣传思想文化领域领导班子和干部队伍建设，为建设文化名省做出应有的贡献。
一、充分认识加强领导班子和干部队伍建设的重要性和迫切性宣传思想文化工作在中国特色社会主义事业全局中具有重要的地位和作用。
在新形势下，宣传思想文化工作面临新的机遇和挑战，特别是面对意识形态领域长期复杂的斗争，巩固马克思主义指导地位的任务十分艰巨，面对市场经济的深入发展，建设社会主义精神文明的任务非常繁重，面对人民群众日益增长的精神文化需求，发展和繁荣社会主义文化的任务更加紧迫，面对社会环境的重大变化，创新宣传思想文化工作的任务极为重要。
做好宣传思想文化工作，队伍是基础，领导是关键。
我省近几年宣传思想文化工作保持了积极健康、蓬勃向上的良好态势，为打牢各族人民团结奋斗的共同思想基础、丰富人民精神文化生活、提高全体公民思想道德素质，推动新青海建设做出了重要贡献，其中一条重要经验，就是各级各部门下力气抓了领导班子和干部队伍建设。
从总体上看，我省文化领域领导班子和干部队伍状况是好的，通过近几年各级领导班子的调整、干部队伍的加强，领导班子和干部队伍年龄结构、知识结构和专业结构得到进一步改善，整体素质进一步提高，为全面开创宣传思想文化工作新局面提供了有力的组织保证。
但是，我们也要清醒地看到，按照中央和省委对领导班子和干部队伍建设的要求，各级领导班子和干部队伍还存在不少问题和差距，还不能适应新形势新任务需要。
选优配强党政正职，发挥各级领头羊作用
选优配强党政正职，发挥各级领头⽺作⽤领导班⼦是⼀个地⽅、⼀个单位贯彻落实党中央决策部署、推动各项⼯作的“指挥部”、“战⽃部”，⽽各地党政正职则是“指挥部”、“战⽃部”中的指挥官，他们决定着⼀个地⽅党政班⼦队伍的风格，决定着⼀个地⽅的风⽓，因此，在进⾏全国党政领导班⼦建设的⾸要是选优配强党政正职。
古有俗语：“兵熊熊⼀个，将熊熊⼀窝”。
党政正职优不优、强不强决定着领导班⼦好与坏、强与弱。
好的领导⼀定是善于思考的领导，对地域发展的思考深不深、对任务指标的分解细不细、对各项⼯作的部署明不明、在⼲部⼈事的调整公不公等等，都决定着班⼦队伍强不强，只有把党政正职选优配强，才能让班⼦⼒量凝聚，集中⼒量办⼤事。
在《2019年-2035年全国党政领导班⼦建设规划纲要》的5项要求中，优先提出选优配强党政正职，正是要从源头开始，让政治素养⾼、本事能⼒强、⾏为作风硬的⼲部来当领头⽺，团结带领党政领导班⼦，凝聚合⼒，集中⼒量办⼤事。
党政正职的风格决定区域的发展，党政正职⼀定要充分发挥主观能动性，要想⼲事、能⼲事、善⼲事，发挥模范先锋作⽤，加强队伍管控。
要积极主动⼯作，不可乱作为，更不可不作为、懒作为，只有司令官强了，地区发展才会快，地区经济才能强。
党政正职不优不强，不仅仅关系着区域发展，也同样关系着党与政府在⼈民⼼中的形象与公信⼒，这是关系⼈⼼向背的⼤事。
因此，强化党政领导班⼦建设的⾸要⼀定是选优配强党政正职。
就像⽺群放养那样，领头⽺⾛对了、⾛正了，整个队伍才能⾛对、才能抵达终点。
在党政正职配备上，能⼒素养作风肯定要过硬，领导的风格与地⽅的适应性上，也要适当考虑，当领导管理风格与地⽅优良风⽓紧密结合、融⼊起来，党政正职带班⼦、凝聚地区合⼒才能更加得⼼应⼿，⾛新时代长征路才能⼜稳⼜快。
按照科学发展观要求选好干部配好班子
质， 不断提高识人用人的水平。(执笔/ 钟 科学发展观要求 选好 干部 配好班 子
口 特约评论 员
中央强调. 在今明两年进行的地方党委换届工作中 要 按照科学发展观的要求 进一步改进和完善干部考察工作 把落实科学发展观的实际成效作为考核干部政绩的根本标 准 作为评价干部的基本依据。 各级党委要认真学习领会和 贯彻落实中央精神 切实按照科学发展观的要求选好干部、 配好班子 保证把那些政治坚定、 能力突出、 作风过硬、 群 众信任、善于领导科学发展的优秀干部选拔到领导班子中
来。
科学发展观是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的重 大战略思想 是推动经济社会发展、 加快社会主义现代化建 设必须长期坚持的重要指导方针。 地方党委对本地区经济建 设、 政治建设、 文化建设、 社会建设和党的建设负有全面的 领导责任. 处于总揽全局、 协调各方的领导核心地位。 在这 次换届中 切实按照科学发展观的要求选好干部、 配好班子. 对于教育和引导各级领导干部自觉树立和全面落实科学发展 观 推动我国经济社会转入以人为本、 全面协调可持续发展 的轨道 顺利实施 “ 十一五’规划 具有至关重要的作用。 ‘ 按照科学发展观的要求选好干部、 配好班子 一个重要 的基础和前提』 就是要运用体现科学发展观要求的干部综合 考核评价办法 搞好干部考察工作。根据中央要求 在有关 部门配合下， 中组部研究制定了 《 体现科学发展观要求的地 方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》 经中 央批准已正式印发。 这个办法坚持德才兼备、 注重实绩 、 群 众公认的原则， 德才素质评价为中心， 以 着眼于选准用好干 部. 采取民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、 个别 谈话和综合评价等方法步骤 加强和改进考核工作， 充分体 现了科学发展观的要求。这个办法 明确了考察的重点， 强 调注重考察干部的理想信念、 政治立场、 政治纪律和贯彻执 行中央重大决策部署的情况，注重考察干部执行民主集中 制、 勤政廉政、 求真务实和心理素质等方面的情况 注重考 察干部在关键时刻和涉及个人切身利益时的表现 注重考察 干部践行以 “ 八荣八耻‘为主要内容的社会主义荣辱观的情 ’ 况和在群众中的口 碑; 突出了综合考核评价 强调既看经济 建设的情况 又看社会发展的情况，既看经济增长的数量， 又看经济发展的质量 ， 既看干部目前已经取得的成绩 又看 其对长远发展做出的贡献、 打下的基础， 能够从更多的 面、 更广的角度考核评价领导干部的工作情况和德才素质 注重
“一把手”选人用人重在把好关、掌好舵
“一把手”选人用人重在把好关、掌好舵作者：董鹏来源：《决策探索·下旬刊》 2016年第3期文/董鹏“为政之要，莫先于用人。
”深入推进“全面从严治党”，关键要选好人用好人，努力营造良好的政治生态。
“一把手”身处重要岗位，在选人用人中处于核心地位，必须切实担负起为选人用人把好关、掌好舵的重要职责。
把抓源头抓长远作为干部教育培养的“蓄水池”“一把手” 要着眼干部梯次配备的需要，高度重视并切实加强干部教育培养工作，为各级领导班子和干部队伍建设提供充足的党政人才储备。
一是系统谋划长远规划。
着眼宏观、把好方向，着力抓好一整套适应经济社会发展要求，符合干部队伍自身发展规律的干部队伍建设规划体系。
既要立足长远发展，着眼于下一届领导班子换届配备的需求，形成干部队伍建设的中长期计划，体现规划的整体性；又要结合干部实际，根据每位干部的特点，推行“一人一策”差异化培养，体现规划的针对性。
二是强化源头工程建设。
坚持把人才储备作为先行工程来抓，进一步健全工作机制，拓宽干部来源，完善政策措施，推进后备干部和优秀年轻干部培养选拔工作制度化、常态化。
重视结构性干部的储备，结合班子结构和岗位职责的不同需求，科学把握后备干部的年龄、性别、党派等结构性比例，及时进行调整补充，动态保持基本常量。
三是开展针对性培养锻炼。
强化党性教育和专业能力培养，增强党员干部的理想信念，提升专业能力素质。
加强基层实践锻炼，积极创建锻炼培养平台，有重点地选派后备干部参与征地拆迁、项目推进等一线工作，提升实际操作能力和处理复杂问题能力。
及时压担历练，把优秀干部放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培养锻炼，早压担、多压担、压重担，帮助他们在工作中补齐短板、加快成长。
把讲程序讲规范作为干部选拔任用的“路由器”“一把手” 要紧紧抓住选人用人容易出问题的关键环节，严格标准、严格程序、严格纪律，绝不能让“程序空转”。
一是整体考虑，把好动议关。
定期进行综合分析研判，注重体现前瞻性、加强针对性、落实经常性，全面掌握领导班子和干部队伍情况。
2015国家公务员考试时政热点：班子强不强关键看班长 我省选好配强党政“一把手”
2015国家公务员考试时政热点：班子强不强关键看班长我省选好配强党政“一把手”前段时间，我省38名省直单位新任“一把手”经历了一场特殊“考试”。
工作实绩、廉洁自律、是否敢于担当、能否适应新岗位……省委组织部特别组建11个考察组，对去年上任的“一把手”们的履新情况集中考核。
他们一年来的履职情况被一一记录在案，形成了履职档案。
考察组还将考核情况逐一反馈给本人。
随后，省委专门召开省直单位主要负责人履职情况交流会，通报考核情况，分析点评履职表现，在领导干部中引起较大反响。
班子强不强，关键看班长。
我省在干部队伍建设中，以《干部任用条例》为遵循，选优配强厅、市、县、乡“一把手”，坚持标准条件，改进选拔方式，严格考核评价，把政治上强、敢于担当、善谋全局、能力突出、作风民主、清正廉洁的“狮子型”干部选拔到“一把手”岗位上来。
去年3月，在省直单位主要负责人和市党政正职集中调整过程中，我省首次采用“两轮推荐、两轮差额”和省委常委署名推荐的方式，经过多轮推荐、反复比选，调整任命了54名省直单位主要负责人和9名设区市党政正职，社会反响良好。
我省改进了民主推荐办法，注重民主投票，但不唯票取人。
把推荐票作为选人用人的重要参考，综合考虑平时考核、年度考核和一贯表现情况以及民主推荐结果、人岗相适度等确定人选。
组织部门对因敢抓敢管得罪人、票数受影响的干部，进行客观分析，为敢于担当的干部主持公道，真正让奋勇争先的干部“推得出”，德才兼备的干部“选得上”，低调实干的干部“不吃亏”。
并注重用好各年龄段干部，特别是大胆启用一批有经验、有激情、有担当，但年龄相对偏大的干部担任县乡一把手，形成了良好导向。
2013年底，全省50岁以上的县委书记配有42人、乡镇党委书记配有65人，与2012年、2011年相比明显增加。
有基层领导经历特别是正职经历的领导干部受到青睐。
我省在选拔设区市党政正职时，优先从上一级党政机关部门正职、同级政府正职、有下一级地方党政正职经历的干部中选拔。
制度落实“四好”领导班子措施
制度落实“四好”领导班子措施
是指通过建立健全的制度体系，确保领导班子的工作风格好、作风好、纪律好、职责好。
以下是一些具体的措施：
1. 建立完善的选人用人制度：建立公平、公正、透明的选人用人制度，确保选人任人的过程公开、公正、公平，严格按照岗位要求和能力素质选拔干部，防止任人唯亲、任人唯论。
2. 建立健全的考核评价制度：建立科学、公正、客观的考核评价制度，根据领导班子成员的工作表现和达成的目标，进行全面评估，奖惩分明，激励先进、追责问责。
3. 加强党内监督机制：建立健全党内监督机制，做好领导班子成员之间的互相监督，确保领导班子成员遵守党的纪律和规定，提高领导班子的团结和纪律性。
4. 强化制度运行和执行力度：建立健全落实“四好”制度的工作机制，确保相关制度的贯彻执行，对违反制度的行为及时、严肃地进行纠正和处理。
5. 加强领导班子成员的培训教育：定期组织领导班子成员参加相关培训和学习，加强政治理论学习，提高领导班子成员的政治素质和业务能力。
6. 加强舆论监督和社会监督：倡导多元化的舆论环境，建立有效的舆论监督机制，对领导班子的工作进行监督和评价，引导公众对领导班子的工作有更多了解和参与。
通过这些措施的落实，可以促进领导班子的形成良好的工作风格和作风，提高领导班子的纪律性和责任感，确保领导班子的工作效果和公信力。
绘出好蓝图 选出好干部 配出好班子 换出好面貌
绘出好蓝图选出好干部配出好班子换出好面貌
佚名
【期刊名称】《实践(思想理论版)》
【年(卷),期】2016(000)004
【总页数】1页(P6)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.选出好班子绘出好蓝图r——宝坻区镇人大换届选举工作综述 [J], 张树岭
2.发挥党建扶贫的关键作用真正扶出好班子好思路好机制好作风 [J],
3.走出好新闻转出好作风改出好效果——开封日报报业集团“新春走基层”重实效[J], 李金柱;
4.选出好干部换出好气象——辽源市高质量完成村“两委”换届 [J], 于欣
5.以深化改革推动多出好书以多出好书带动改革深化——深化出版改革加强多出好书的教育 [J], 沈虎根
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龙井市以“五个注重”选优配强领导班子
龙井市以“五个注重”选优配强领导班子作者：王颖
来源：《新长征》 2016年第6期
龙井市全面落实从严治党、从严管理干部要求，按照新时期好干部标准，将工作能力强、
实绩突出、群众公认的好干部选拔到领导岗位，配齐配强领导班子，全面加强领导班子和领导
干部队伍建设。
一是注重干部德才表现。
坚持德才兼备、以德为先，建立“官德档案”，多渠道、多方位
了解干部在德行方面的表现，将干部的德才表现作为评价干部、选拔任用干部的重要内容。
二是注重干部能力和口碑。
坚持事业第一，突出群众公认，对干部的实绩进行科学分析、
准确评价，对政绩突出、群众认可度高的干部大胆提拔重用，不断优化班子整体功能，激发干
部工作的积极性。
三是注重基层工作经历。
树立在基层培养干部、在基层选拔干部的选人用人导向，注重从
具有基层工作经历的人员中提拔干部，鼓励和引导各级干部主动到基层一线工作锻炼，把基层
一线作为锻炼培养使用干部的主阵地。
四是注重人岗相适。
科学分析干部的特点和岗位的需要，合理使用各年龄段干部，形成老
中青搭配的干部队伍格局，激发各年龄段干部的工作积极性。
五是注重奖优罚劣。
突出问题导向，将通过日常了解、年度考核、群众反映了解掌握到的
情况，进行综合分析研判，对表现优秀、群众公认的干部提拔或调整到重要岗位，将不守纪律、不守规矩、为官不为的干部通过待岗、调整、降职、免职等方式进行组织处理。
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（龙井市委组织部王颖）
责任编辑/王若拙。
谈县级领导干部选拨与配备
谈县级领导干部选拨与配备文章标题：谈县级领导干部选拨与配备选人用人关乎人心向背、社稷安危。
如何做好换届过程中各级领导的选拔配备工作，是当前各级党组织应当认真研究的一个重要问题。
下面，我根据多年来的实践经验，结合工作实际，就县级领导干部的选拔与配备谈几点个人意见。
一、成效近几年，在干部的使用上，成效是明显的，主要有以下六个方面的特点：一是标准公开。
建立了较为完善的干部选拔任用标准，并在一定范围内向社会公开。
二是程序严格。
从提议、推荐、考察到任命，都有一套较规范的程序，各环节的衔接与制约是比较科学的。
三是操作规范。
能够按干部选拔任用的依据和程序实行阳光操作。
四是考察细致。
能够从德、能、勤、绩、廉等方面全面细致的衡量和选拔干部。
五是民主成份加大。
能够广泛征求各届人士对干部任用的意见和建议，干部任用过程中少数人说了算的状况有了一定程度改善。
六是公信率提高。
获得提拔任用的干部大多数都是群众信赖、社会认可的优秀干部。
二、问题三、建议在干部选拔、使用和班子配备中，要重点解决好三个问题，处理好五个关系，把握好五种能力，加强四方面建设：（一）解决好三个问题。
一是导向问题。
这是选人用人之根本。
要通过对领导干部的任用和班子的配备，使干部和班子的能力更强、形象更佳、公信率更高、组织部门的威信更好。
二是民心问题。
这是选人用人之基础。
要以民心向背作为干部任用的衡量标准，真正把公信率高、群众依赖和拥护的干部提拔使用到重要领导岗位上。
三是机制问题。
这是选真才用人才之关键。
在干部选拔的广度、考察的深度上下功夫，解决选人用人视角太窄的问题，解决考察往往走过场的问题。
（二）处理好五个关系。
一是在能力上处理好帅才与将才的关系。
选准帅才和将才，真正把帅才配在帅位上，将才配在将位上，让双方更和谐、更有力地发挥作用。
二是在文凭上处理好学历与能力的关系。
学历不能等同于能力，目前学历文凭管理比较混乱，学历高能力低的状况大有人在，各级党组织在干部选拔配备上，应以文凭与实际能力相结合，以实际能力为重，真正把学历不高但实际工作能力强，群众拥戴的干部选拔配备到领导岗位。
关于贯彻中共中央关于加
五、大力弘扬党的优良作风，切实 大力弘扬党的优良作风， 抓好教育系统反腐倡廉建设 1、大力加强党的作风建设。 2、加强党风廉政教育和领导干部 廉洁自律。 3、强化对领导干部的监督、制约 和管理。 4、严格执行党风廉政建设责任制。
认真落实党建工作责任制， 六、认真落实党建工作责任制，着 力提高管党治党水平 1、认真履行管党治党的政治责任。 2、要强化考核评价。
关于贯彻《 关于贯彻《中共中央关于加 强和改进新形势下党的建设若干 重大问题的决定》 重大问题的决定》的意见
——中共雨党的建设的使命感和紧迫感
不断加强和改进党的思想建设， 二、不断加强和改进党的思想建设， 在建设学习型党组织中发挥积极作用
1、坚持用中国特色社会主义理论体系武 装头脑。 2、扎实抓好社会主义核心价值体系学习 教育。 3、大力建设学习型党组织。
大力加强和改进党的组织建设， 三、大力加强和改进党的组织建设， 全面推进基层党组织工作创新 1、充分发挥学校党组织的作用。 2、加强学习党的组织建设。 3、增强党员队伍生机活力。 4、保障和落实党员民主权利。
建设高素质领导班子和干部队伍， 四、建设高素质领导班子和干部队伍， 提高党的执政能力和领导水平 1、创新干部选拔任用机制。 2、选好配强领导班子。 3、加大优秀年轻干部培养选拔力度。 4、完善领导班子和领导干部考核 评价体系。 5、统筹推进各类人才队伍建设。
领导班子发展评议
领导班子发展评议领导班子是一个组织的中枢，对组织的正常运转而言是至关重要的。
领导班子的稳定性和能力对整个组织的发展都有着重要的影响。
因此，领导班子的发展评议是一个必要的且重要的过程，它将有助于组织对领导班子的工作和能力进行全方面、客观、公正的评估，以此为基础，对领导班子的人才培养、选拔、调配和优化进行科学的决策和安排，为组织的长期发展打下坚实的基础。
领导班子发展评议可以从以下三个方面进行：一、审视领导班子的领导力和管理能力领导班子是一个组织的灵魂，其领导力和管理能力会直接影响组织的运作和发展。
评估领导班子的领导力和管理能力，可以深入了解领导班子是否具有较强的执行能力、创新能力、沟通协调能力、统筹规划能力和应变能力等特质，是否具备领导组织的素养与能力，是否能够推动组织持续发展。
二、评价领导班子的成员队伍领导班子的成员队伍的素质、能力和经验水平对于组织的运行和发展起着至关重要的作用。
一个优秀的领导班子需要具备坚定的信念、良好的品德、敏锐的洞察力、宽广的视野、管用的经验，并不断在实践中不断磨练和完善。
评价领导班子的成员队伍包括：对其个人素质、领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、管理技能、业绩贡献等方面进行的全面评估，并探讨如何通过对深入调研、培训、选择、薪酬激励等手段的运用，来进一步提高成员队伍的整体素养，推动整个团队的进一步发展。
三、梳理组织的发展规划领导班子应该对组织的发展规划有深刻的理解和把握，明确组织的战略目标、经营指针、发展路径等，进而做出明确的部署和计划。
通过发展评议，可以借助领导班子的力量，制定组织发展规划，剖析组织要想实现战略目标，需要哪些产业链、产品链的支撑，制定整体运作方案，从而实现整体发展目标的实现。
领导班子发展评议是一项复杂的工程，需要借助多方面的资源来进行。
一般来说，从科学的角度出发，它涵盖市场、战略、营销、组织和金融等多重因素，协调各项工作，整合资源，才能使评估结果达到最优的状态。
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把比选规则摆上台面把实绩考量下到现场“十二看十二比”：选配发展型干部和班子
本报驻贵州记者张涵坤
围绕‚两年明显变化、五年大见成效、十年实现跨越‛目标，毕节试验区要在20多年探索实践的基础上闯出九条新路子，成为贵州崛起的‚金山角‛示范区，关键在于选好发展型干部、配强发展型班子。
为此，毕节地区以县乡换届为契机，在建设发展型党组织的创新实践中，着力构建‚十二看十二比‛选发展型干部、配发展型班子的考评机制体系，把比选规则摆在台面上，把发展实绩量到现场去，选人用人上器重实干家、青睐廉洁者。
选拔干部紧盯“成绩单”
鸭池镇是毕节市的东大门，地处城郊、地势平坦、交通便利。
随着毕节环东工业开发区及贵毕大道城市规划建设的启动和推进，该镇迎来了跨越发展的大好机遇。
如何抓住机遇加快发展，让群众得到更多实惠？年轻的镇党委书记游新建立即行动起来——跑项目、招商引资，走农户、协调征地，窜企业、督促进度……
在鸭池镇任职期间，游新建带领全镇干部群众，引进东
华热电等60余家企业，完成固定资产投资30亿元，解决就业5000余人，农民人均纯收入从2560元增加到3793元。
今年7月，游新建被表彰为全省勤政廉政先进个人；8月，他被提拔重用为赫章县委副书记。
干部普遍认为，这种导向很好，重用了实干家，激励了廉洁者！
这只是毕节地区通过‚十二看十二比‛选人用人的一个缩影。
目前，在全区县级班子换届中，139名拟提拔考察对象，已全部经地区考核办审核提供了干部实绩‚成绩单‛，作为选拔任用的重要依据。
把比选规则摆在台面上
在广泛征求意见的基础上，毕节地委组织部牵头召开了全区建设发展型领导班子和干部队伍专题研讨会，通过集思广益，出台了关于建设发展型领导班子和干部队伍的《实施意见》，明确提出了‚十二看十二比‛。
‚十二看十二比‛具体内容为：察其‚德‛，突出发展理念，看发展意识、比干事创业的状态，看发展激情、比敢于担当的胆识；察其‚能‛，突出发展本领，看发展思路、比学习谋划的水准，看发展措施、比执行能力的高低；察其‚勤‛，突出发展状态，看发展目标、比勇于攀高的决心，看发展干劲、比迎难而上的态势；察其‚绩‛，突出发展成效，看发展
速度、比赶超跨越的程度，看发展方式、比优化升级的效果，看发展步伐、比稳定和谐的环境，看发展成果、比惠及民生的实效；察其‚廉‛，突出发展生态，看发展合力、比团结协作的表现，看发展风气、比廉洁从政的环境。
在县乡换届中，按照‚十二看十二比‛要求，把思发展、谋发展、促发展作为干部首要的‚德‛、最大的‚德‛，将干部‚德‛的评价标准细化为5个正向调查指标和19项反向调查指标，采取明查暗访等形式实地调查群众满意度。
同时，列出30项具体指标进行问卷调查综合分析。
通过‘十二看十二比’，进一步提高了选人用人公信力。
在全区244个乡镇党委换届中，民主推荐集中、工作实绩突出的人选全部高票当选，换届风气测评满意度分值达99.99分。
把发展实绩量到现场去
‚铁石乡比以前富了，群众生活比以前好了，选这样的干部我们举双手赞成！‛在黔西县铁石乡党委班子‚公推直选‛党员大会上，墓老坝村68岁的老党员张绍忠道出了群众对凭发展实绩选干部的由衷赞许。
为了强化现场量、公开比、组织选的可操作性，毕节地区实绩考核办结合已入轨运行的‚双考双评双挂钩‛动态跟踪考核管理机制，配套制定了《‚十二看十二比‛选发展型干
部、配发展型班子考核指标体系（试行）》。
《指标体系》分县市区、经济管理部门、地直党群政务部门、执法监督部门、社会发展部门五个类别，围绕发展，将领导班子和领导干部的‚德、能、勤、绩、廉‛细化量化为便于考核便于界定的具体指标，赋予合理的分值权重，将干部的‚德‛和‚才‛直接考量到工作现场。
‚‘十二看十二比’就是一个比选规则，形成制度摆在台面上，必将更好地促使各级干部在加速发展的赛程中去比、去拼、去赢！‛毕节地委委员、组织部长胡吉宏说。
今年1—8月，毕节地区财政总收入126.82亿元，同比增长53.26%；全社会固定资产投资585.9亿元，同比增长102.1%；招商引资实际到位资金459.54亿元，比去年同期增长222.52%……数据表明，‚十二看十二比‛正进一步激发干部干事创业的内生动力，更好更快地推动跨越发展。