部门职能说明书(表格)——人力资源部03
人力资源部门职能说明书
人力资源部门职能说明书人力资源部门职能说明书1. 人力资源部门职能概述1.1 人力资源部门的角色和职责1.2 人力资源部门的目标和使命1.3 人力资源部门的组织架构2. 招聘与人才管理2.1 招聘策略与流程2.2 人才需求分析与岗位描述2.3 招聘渠道与招聘推广2.4 简历筛选与面试2.5 入职手续与员工入职培训2.6 人才绩效评估与薪酬管理2.7 离职管理与员工离职手续3. 培训与发展3.1 培训需求调研与制定培训计划3.2 内外部培训资源整合与管理 3.3 培训项目实施与评估3.4 绩效管理与员工职业发展规划3.5 培训结果分析与反馈4. 组织发展与变革4.1 组织架构设计与优化4.2 工作流程分析与改善4.3 组织文化建设与价值观引导4.4 变革管理与员工参与5. 劳动法律与合规5.1 劳动法律法规概述5.2 劳动合同管理与劳动关系处理 5.3 劳动监察与劳动争议处理5.4 社会保险与福利政策管理5.5 薪酬及福利合规管理6. 绩效管理与员工关系6.1 绩效目标设定与考核体系制定6.2 绩效考核与绩效评估6.3 员工关系建设与员工满意度调研6.4 员工奖惩与绩效奖励激励机制6.5 员工反馈与改进意见收集附件：附件A：岗位描述模板附件B：招聘流程图附件C：培训计划模板附件D：组织架构示意图附件E：劳动合同范本附件F：绩效考核表注释：1. 劳动法律法规：指国家有关劳动法律法规，如《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》等。
2. 绩效管理：指根据公司制定的标准，对员工的工作表现进行检查、评估和奖励的管理过程。
3. 员工满意度调研：指调查员工对公司工作环境、福利待遇、上级领导等方面的满意度和意见的调研活动。
人力资源部职能说明书
部门职能说明书部门名称：人力资源部负责人：直接上级：总经理下属机构：招聘、绩效、培训、后勤科、行政职位设置：经理、招聘主任、绩效主任、培训主任、后勤主任、行政主任、薪资文员、考核文员、内务、外联、宿舍管理员、(食堂承包方)、保安员、保洁员核心职能：建立公司人力资源系统，并保障其有效运营与管理,为公司的运营发展提供人力资源队伍保证。
主要工作：1、HR基础工作（部门职能、职务说明书、任职资格体系、员工档案管理）2、HR运营管理（招聘、配置、考核、薪酬）3、HR发展与开发（员工培训体系、员工人才梯队建设、HR规划）职能分解：一、制度与流程的建设、执行.A、人员招聘管理流程。
B、考勤管理流程。
C、人员离职、辞退管理流程.D、人员晋升、降职作业流程。
E、人员调职作业管理流程.F、劳动关系处理流程G、文件档案管理流程. H、员工请假流程Y、培训管理流程.二、规划与计划A、人力资源战略规划B、招聘计划C、培训计划三、业务运营过程A、入职离职办理B、员工招聘工作C、培训实施D、员工绩效考核E、薪酬实施F、劳动关系的处理G、员工的满意度 H、人才梯队的建设Y、内部培训师队伍的管理与建议 K、企业文化建设四、表单记录管理A、员工档案的管理B、各种规章制度的管理C、员工合理化建议、收集、管理D、培训记录表E、绩效考核表F、员工满意度调查表G、考勤表H、绩效表五、团队建设A、部门的培训、成长辅助B、部门内的绩效考核管理C、部门内的组织与分工D、部门内人才的梯队计划E、部门内文化建设六、其它事项完成上级交办的其它临时性事项.。
人力资源部各岗位职责说明书
人力资源部各岗位职责说明书一、部门概述人力资源部是企业管理体系中至关重要的部门之一，负责招聘、培训和绩效管理等任务。
本文将分别介绍人力资源部内各个岗位的职责和职能。
二、招聘岗位职责1. 招聘专员：负责发布招聘需求、筛选简历、安排面试，与其他部门协作招聘活动，了解公司及岗位需求，确保招聘流程顺畅快速。
2. 招聘经理：制定招聘策略、拟定招聘计划，管理招聘团队，确保招聘目标的达成，并监控员工入职流程。
3. HRBP（人力资源业务伙伴）：与相关部门合作，理解他们的人力资源需求，提供咨询和支持，建立良好的合作关系，助力各部门达到目标。
三、培训岗位职责1. 培训专员：根据员工的培训需求，制定培训计划和教材，组织培训活动，并评估培训效果，提供后续支持和反馈。
2. 培训经理：负责制定和执行全公司的培训战略，评估培训需求和效果，与外部培训机构合作，管理培训预算。
3. 岗位培训师：负责对特定岗位进行培训，深入了解不同岗位的职责与技能要求，根据公司战略进行相应培训。
四、绩效管理岗位职责1. 绩效考评专员：制定和实施绩效考核相关方案，收集绩效数据，协助部门经理进行绩效评估，提供改进建议和培训。
2. 绩效管理经理：负责制定公司的绩效管理策略和政策，与部门经理一起完成绩效评估和薪酬调整，确保绩效管理的公正性和准确性。
3. 绩效分析师：负责收集和分析公司的绩效数据，制定报告和数据可视化材料，为决策提供支持和建议。
五、员工关系岗位职责1. 员工关系专员：负责员工关系的维护，协调解决员工的问题和纠纷，与员工沟通，建立良好的工作氛围和员工满意度。
2. 员工关系经理：制定和实施员工关系政策和计划，预防和化解员工纠纷，确保员工满意度和福利待遇的提高。
六、总结以上是人力资源部各岗位的职责说明，每个岗位的职责相互衔接，共同协作，以确保公司人力资源工作的顺利开展。
通过招聘、培训、绩效管理和员工关系的有效协调，人力资源部能够为企业提供良好的人力资源支持，促进企业的健康发展。
人力资源部部门职责说明书
编制说明：
1、人力资源部职位说明书由在职员工和主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据；
2、工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善。
一、组织结构图
参看人力资源部组织架构及人员设置
二、部门职能
1.基本信息
部门名称
组织优化设计
（1）根据企业愿景、发展战略、业务流程组织开展组织结构优化设计，明确各部门职责；
（2）定期对组织结构进行诊断分析，根据企业战略调整对组织结构进行相应调整；
（3）根据组织结构组织开展职位设置及职位定编；组织编制或修订职位说明书明确职位职责。
招聘配置管理
（1）根据人力资源规划制定招聘计划并推动实施；
（2）招聘录用管理工作；
（3）建立和完善公司人才储备库；
（4）组织开展公司内部人员竞聘管理工作。
培训发展管理Biblioteka （1）根据培训需求设计培训项目，制定年度培训计划并推动实施；
（2）组织开展员工的各项培训工作及培训结果的评估总结；
（3）负责员工培训档案的建立和完善；
（4）员工职业发展规划管理。
薪酬与绩效管理
人力资源部
部门代码
部门序列
部门定员
2.部门目的
人力资源部作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，充分调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展提供人力资源保障。
3.部门职能
一级职能
二级职能
计划与目标管理
（1）组织制定公司中长期战略规划和年度经营计划；
（2）参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论；
人力资源部门职能说明书
人力资源部门职能说明书人力资源部门职能说明书1、职能简介人力资源部门是公司内部的重要部门，负责管理和开发公司的人力资源，帮助公司实现战略目标。
该部门的职能涵盖人力资源规划与招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪资福利管理、员工关系管理、劳动法规遵守等多个方面。
2、人力资源规划与招聘2.1 人力资源规划2.1.1 分析公司战略方向和发展需求2.1.2 预测公司人力资源需求2.1.3 分析现有人力资源的能力和缺口2.1.4 制定人力资源规划策略2.2 招聘2.2.1 制定招聘流程和招聘渠道2.2.2 发布招聘信息2.2.3 筛选、面试和选拔应聘者2.2.4 完成入职手续和新员工的融入3、员工培训与发展3.1 培训需求分析3.2 制定培训计划和预算3.3 寻找培训供应商或内部培训师3.4 组织和协调培训活动3.5 评估培训效果3.6 设计和推进员工职业发展规划4、绩效管理4.1 设定目标和KPIs4.2 进行员工绩效评估4.3 提供反馈和辅导4.4 制定激励和奖励计划4.5 处理不符合绩效标准的情况4.6 完成绩效评估记录和报告5、薪资福利管理5.1 制定薪资策略和薪资档案5.2 进行薪资调查和分析5.3 确定薪资结构和薪资水平5.4 设计和管理员工福利计划5.5 管理员工的离职和退休事宜6、员工关系管理6.1 建立和维护良好的员工关系6.2 处理员工投诉和纠纷6.3 促进团队合作和员工参与6.4 组织员工活动和文化建设6.5 监督员工行为和纪律7、劳动法规遵守7.1 跟踪和了解最新的劳动法规7.2 制定和更新公司内部劳动法规政策7.3 确保员工合同和劳动关系的合法性7.4 处理与劳动法规相关的事务附件：无法律名词及注释：1、劳动法：指规范劳动关系的法律法规和制度，包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。
2、人力资源规划：指根据企业战略目标和发展需要，预测和分析人力资源需求和供给的过程。
3、招聘：指为了满足企业用人需求，采取一系列措施吸引和选拔合适的人才。
人力资源部部门职责说明书[模板]
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7
RD-WI-RZ-007
培训管理制度
8
RD-WI-RZ-008
考勤管理制度
9
RD-WI-RZ-009
食堂管理制度
10
RD-WI-RZ-010
出差管理规定
11
RD-WI-RZ-011
劳工卫生与安全管理规定
12
RD-WI-RZ-012
离岗管理制度
13
RD-WI-RZ-013
生产组长绩效考核办法
培训高级专员
专员
负责人力资源培训与开发工作。
人事课课长
考勤专员
专员
负责考勤、劳动合同和社保等相关工作。
人事课课长
总务课课长
课长
负责总务课各项工作。
人资行政总监
总务专员
专员
负责前台接待、会议室管理、物品发放和单据处理等工作。
总务课课长
饭堂领班
领班
负责员工工作就餐管理。
总务课课长
宿管组长
组长
负责员工内部宿舍管理。
N/A
N/A
N/A
住宿登记表
负责公司公共区域清洁
N/A
N/A
N/A
卫生检查表
负责与政府、派出所、社保站、村委、物业、医院等外部公共关系
N/A
N/A
N/A
政府部门通知文书
安全保卫
负责工业区人身和财物安全保卫
N/A
N/A
N/A
安全保卫记录
负责公司消防安全管理
N/A
N/A
N/A
消防设备点检
负责公司安全生产管理
N/A
N/A
N/A
办公用品台账
负责固定资产请购、验收、入库、异动、报废、盘点
人力资源部部门职能说明书
1、建立《考勤管理制度》及请假流程；
2、建立《离职、入职管理制度》及流程
3、建立《人事异动管理制度》及流程；
4、建立《员工阶梯晋升管理制度》及流程；
5、建立《招聘管理制度》及招聘流程、面试流程；
6、建立《培训管理制度》及培训流程；
7、建立《绩效考核管理制度》及考核流程；
8、建立《薪酬管理制度》及流程；
1、公司及部门架构清晰、权责明确；
2、职位职责、权限、任职要求明确；
招聘
管理
1、负责建立公司招聘体系，招聘流程，面试流程；
2、负责建立人才评估体系，完善综合素质测评、笔试、等题库；
3、负责招聘渠道开发与维护；利用各种渠道满足公司招聘需求；
4、负责现场招聘展位提前预定，并审核确定招聘信息，准时参加招聘会；
1、考核体系科学、合理、可操作性强；
2、完成公司（中心）绩效考核；
3、考核结果每月8日统计提交；
4、考核结果统计错误次数0次；
5、组织绩效面谈，完成率100%；
6、考核结果反馈按时完成；
薪酬
管理
1、负责建立薪酬管理体系，设计符合公司发展的具有竞争力的薪酬结构；设定阶梯式工资等级，规范公司薪酬管理；
2、定期了解劳动力市场、同行业、同地区、国家与当地等薪酬状况，结合实际调整公司薪酬政策；
职能工
作项目
各职能工作明细
考核标准
人力资源规划
1、负责组织外部、内部人力资源环境分析，预测外部人才供给及内部人才供给；
2、依据公司年度经营计划，分析预测公司人力资源需求，制定年度招聘计划；
3、结合公司发展规划，拟定公司组织架构，提报公司职位设置及定岗定编；
4、负责主导各部门进行工作分析，辅导部门编写职位说明书并修订监督执行；
人力资源部部门职能说明书
人力资源部部门职能说明书部门信息文件信息部门名称人力资源部编制页数共 3 页部门主管职位经理生效日期2012-11-12部门组织架构图：序号职责模块工作内容责任职位1 组织建设1、根据公司业务流程与公司经营发展规划，拟订组织机构优化调整方案，确保组织机构高效运行。
人力资源经理人事主管2、根据业务发展需要和业务流程调整措施，组织实施工作分析与职位优化设计，建立、维护和更新公司职位管理体系，审定职位说明书，确保工作有序、合理开展。
人力资源经理人事主管2 人才队伍建设1、根据公司经营发展要求，拟定人力资源规划，制定公司各级员工与干部人才梯队建设和职业生涯发展管理，并组织实施。
人力资源经理人事主管招聘专员培训专员薪酬绩效专员3 招聘管理建立招聘工作平台，制定招聘策略组织实施内外员工的招聘，满足各部门业务开展的人力需求。
人力资源经理人事主管招聘专员4 培训管理根据公司经营发展需求、员工素质、技能现状，拟定公司总体培训计划，指导培训课程的选择、实施，组织检查培训过程的实施、测评培训效果，确保员工素质、技能满足公司经营发展需求。
人力资源经理人事主管行政主管培训专员5 绩效管理制定绩效管理制度，组织实施绩效管理工作，检查各部门绩效管理成效，推动公司绩效目标的达成。
人力资源经理人事主管薪酬绩效专员6 薪酬管理建立薪酬福利激励体系，通过合理、公正的薪酬福利措施激发员工工作积极性，提高绩效。
人力资源经理人事主管薪酬绩效专员7 劳动关系管理建立合理、合规的劳动关系，妥善处理劳资关系，为各部门人力管理的优化、调整提供建议和支持，确保内部劳动关系和谐。
人力资源经理人事主管薪酬绩效专员8 企业文化管理根据公司经营发展规划，建立文化发展纲要，开展文化宣传报道，编辑内刊、板报、墙报等文化载体，提升企业文化，维护企业\象，凝聚员工向心力。
人力资源经理人事主管行政主管行政专员9 公共关系管理1、根据公司经营发展需要，与政府相关部门建立紧密的联络关系，为公司经营发展创造良好的外部环境。
人力资源部的职能表
人力资源部的职能、工作目标与职责
一、人力资源部的职能
根据公司整体发展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司
所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足公司持续发展对人力资源的需求。
二、人力资源部的工作目标
●做到“岗适其人，人尽其才，才尽其用”；
●在保证公司绩效水平的前提下，提高员工的工作满意度；
●构建符合公司实际需要的先进合理的人力资源管理和开发体系；
●贯彻“以人为本”的管理理念，使员工与公司协调发展、共同成长；
●确保公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的一致性、连贯性；
●确保公司内部各项人力资源管理制度符合国家和地区的有关法规和政策；
●处理好员工与公司之间的劳动关系，确保双方利益的最大化；
●弘扬与公司发展战略相适应的和谐的企业文化。
三、人力资源部的工作职责
四、人力资源部经理工作职责（负责人：）
五、人事主管工作职责-----（负责人：）。
人力资源部部门职责说明书
12、办理员工录取、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员和子企业负责人旳考察、选拔、聘任、解雇事宜,牵头组织对子企业领导班子旳年度考核。
13.做好劳动协议管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
14.制定子企业经营者收入原则和管理措施。
6.6积极理解、掌握青年人才旳工作状况、工作满意度、个人旳发展愿景以及对企业旳意见、提议和期望,为其提供更多旳培训和锻炼旳机会,做好青年人才旳开发培养。
6.6积极理解、掌握青年人才旳工作状况、工作满意度、个人旳发展愿景以及对企业旳意见、提议和期望，为其提供更多旳培训和锻炼旳机会，做好青年人才旳开发培养。
1.制定工作计划
1.1在每月第一种工作日,每季度首月旳第三个工作日内,每年1月15日前,制定出本部门旳工作计划,年度计划上报总经理,经总经理审批后组织实行。
1.2工作计划旳制定要及时、客观,要具有全面性、科学性和可操作性。
1.3按计划开展各项工作,及时跟踪计划实行状况,发现问题立即处理；根据实际工作需要及时修改工作计划,并做好修改记录。
3.3每3年制定一次人力资源旳长期规划，每年1月15日之前应将年度人力资源规划和人力资源长期规划旳修改状况上报总经理。
4.工作分析
4.1当企业旳部门和岗位设置发生变动或部门、岗位旳工作内容发生变动时,应及时修改或重新编制部门、岗位职责阐明书,每年一季度做一次全面旳审核、修改。
4.2在各部门旳配合下,要通过现场考察、访谈、问卷等多种形式与有关部门和人员进行充足旳沟通,切实、深入旳理解实际状况,做好工作分析。
人力资源部部门职责阐明书
编号: YD/RL
1、基本资料:
部门名称
人力资源部
人力资源部门职责及部门岗位说明书
人力资源部门职责及部门岗位说明书一、职责概述人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，负责管理和协调组织内的人力资源，并确保人力资源的有效配置和激励。
本文将详细介绍人力资源部门的职责，并提供各个岗位的说明。
二、组织架构1. 人力资源总监：负责制定和实施人力资源战略，监督和领导整个人力资源部门的工作。
2. 人力资源经理：负责人力资源部门的日常管理和运营，与其他部门合作，制定并执行招聘、培训、绩效评估等人力资源政策和流程。
3. 招聘专员：负责招聘新员工，包括发布招聘广告、筛选简历、面试和录用。
4. 培训专员：负责制定和实施培训方案，组织内部培训和外部培训，并评估培训效果。
5. 薪酬福利专员：负责制定和管理薪酬福利政策，进行薪酬测算和福利方案设计，并负责员工薪酬和福利事务的处理。
6. 绩效管理专员：负责制定和实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和奖励方案的设计和执行。
7. 员工关系专员：负责处理员工的问题和投诉，并与员工保持良好的沟通，提升员工满意度和忠诚度。
三、职责详述1. 人力资源总监人力资源总监是人力资源部门的领导者，负责制定和实施组织的人力资源战略，以支持组织的发展和目标的实现。
其职责包括：- 制定和更新人力资源政策，确保其与组织战略的一致性；- 监督人力资源部门的工作，包括招聘、培训、绩效评估等方面；- 与其他部门合作，确保各项人力资源工作的协调和顺利进行；- 对人力资源部门的绩效进行评估，提出改进和优化措施。
2. 人力资源经理人力资源经理是人力资源部门的核心人员，负责协调和管理人力资源部门的日常运营，以支持组织的人力资源需求。
其职责包括：- 招聘计划的制定和执行，确保组织能够招聘到合适的人才；- 制定和执行培训计划，提供员工发展的机会和支持；- 管理绩效评估和薪酬福利，确保公平和公正的薪酬和福利制度；- 协调员工关系，处理员工问题和投诉，维护良好的劳动关系。
3. 招聘专员招聘专员负责组织的招聘工作，确保组织能够吸引并招聘到符合要求的员工。
人力资源部部门职能及岗位说明书
贵州新同德房地产开发有限公司人力资源部部门职责部门名称：人力资源部直接上级：总经理部门岗位：经理、人事文员部门职能概述：根据公司发展目标进行人力资源规划，组织进行招聘、培训、薪酬绩效、日常人力资源管理工作。
为企业经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。
部门职能：一、根据公司战略发展目标，业务发展需要，制定相应的中、长期人力资源规划、计划等。
二、组织好人力资源开发工作，包括人力资源的发现、挖掘、储备工作、组织运用推广员工职业生涯设计等手段，调动员工工作积极性。
三、根据公司用人需求，组织实施招聘，为公司物色优秀合适的人才，做好人才储备工作，及时满足用人需求。
四、根据公司培训需求，组织制定培训制度及计划。
参加外派培训课程、组织员工培训和学习，并制定符合本公司使用的培训方案、课程。
五、建立、建全公司各项人力资源管理体系、制度、流程，并推进和监督展开制度化管理，落实实施进行考核。
六、建立建全公司薪酬绩效管理体系，制定具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策。
负责组织公司员工日常的薪酬福利管理。
七、负责员工关系管理，定期与员工进行交流，听取员工建议、处理员工纠纷、关心员工情绪，了解员工思想动态，增强公司凝聚力。
八、劳动关系管理，制定合理的社会保险和劳动合同签订方案，规避劳动用工风险。
九、组织编制公司的岗位说明书，并定期进行修改、审核、建档，力求岗位设置合理、精简、高效。
十、进行日常人力资源管理工作，包括对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理人力资源部经理岗位说明书一、基本资料二、工作概要：三、岗位说明：（遂项说明工作任务、职责、完成情况）四、任职资格：人力资源部人事文员岗位说明书一、基本资料二、工作概要：三、岗位说明：（遂项说明工作任务、职责、完成情况）四、任职资格：一个处处像别人表明自己优秀的，恰恰证明了他（她）并不优秀，或者说缺什么，便炫耀什么。
真正的优秀，并不是指一个人完美无缺，偶像般的光芒四射。
部门职能说明书-人力资源中心
部门名称人力资源中心部门负责人人力资源总监直接上级总裁/副总裁部门性质■一级部门□二级部门下辖单位职能总述根据集团整体发展战略，组织建立人力资源管理体系，制定人力资源规划，组织落实架构设定、定岗定编、招聘与配置、培训与发展、绩效、薪酬福利、员工关系管理及企业文化建设等工作，提升人力资源管理水平，满足员工发展需求，确保集团战略发展对人力资源的需求。
部门职能职能概述具体职能描述人力资源规划根据集团战略发展需要及现状，制定人力资源规划及人力资源年度预算，并组织实施，确保人力资源数量与质量满足集团的经营管理和战略发展的需求。
人力资源制度建设1、组织修订和完善组织与岗位管理、招聘与配置、培训与发展、绩效、薪酬福利、员工关系等人力资源管理制度，确保符合集团经营发展需求并保持前瞻性与指导性；2、组织实施各项人力资源管理制度，确保各项人力资源工作有序进行、有据可依。
组织与岗位管理1、组织和指导各中心、部门、分子公司完成部门职能梳理与定岗定编定责工作，完成《部门职能说明书》和《岗位说明书》的编写、执行工作，实现岗位职责责任到人；2、组织制定与调整岗位编制，制定人员配置计划，为人员合理配置提供依据。
招聘与配置根据人力资源规划和人员配置计划，制定年度、季度、月度招聘计划，组织实施招聘与试用、转正、内部竞聘、调配、轮岗等工作，确保人力资源充足供给和合理配置，促进员工队伍结构的科学化、合理化，满足集团业务发展和管理有序开展的需要。
培训与发展1、组织制定集团年度培训计划、内训师队伍的建设、在线商学院建设、及各类培训课件开发等工作，并组织落实培训计划、培训效果评估及培训费用控制，确保年度培训计划达成，以提升员工的素质和各项技能；2、开展员工职业生涯规划与指导，帮助、支持员工职业发展，并提供必要的教育、培训、轮岗、晋升及其他的各种政策和活动。
类别部门职能说明书编号MX-HR-ZN-003部门名称人力资源中心生效日期2015-9-1批准：总裁审核：标准委员会拟定：人力资源中心。
人力资源部职能说明书(精选)
以任意修改】★★★
★★★【Word 格式 下载后可
4. 负责日常招聘的组织实施及招聘效果评估； 5. 负责建立和完善招聘测评机制； 6.负责招聘成本控制； 7.负责招聘档案管理； 8.负责试用期员工的跟踪、组织转正考核评定；
率； 3. 关键岗位储备 率 4. 及时率、准确 率
9.负责员工内部调动、辞职辞退的管理；
1. 数据提报及时 性 2.审核及时、准确 率 3.满意度
9.负责员工体检、上岗证件的管理；
10.负责公司年度目标奖金的核算、发放审核；
11.负责制定公司年度评优方案、评优奖金发放审核；
12.负责薪酬、福利、考勤相关档案的管理。
以任意修改】★★★
★★★【Word 格式 下载后可
1. 负责公司整体绩效考核体系的设计；
10.负责员工流失的整体控制；
11. 负责组织并开展内部竞聘工作；
12. 负责离职员工的离职面谈工作。
1. 负责开展培训需求调查工作，并汇总各部门的培训需求；
2. 根据各部门的培训需求，制定公司的年度培训计划；
3. 负责根据公司年度培训计划，开展年度/月度培训工作； ；
5.负责日常培训的组织实施及培训效果评估；
13. 负责干部管理（选拔、培养、任命、考核、晋升、调整等）。
1.负责薪酬体系的整体设计工作，包括岗位评估体系的设计、薪
酬结构的设计、薪酬制度的设计等；
2.负责薪酬数据调查，并及时了解各行业、同行业的薪酬状态；
3.负责公司薪酬总额和个人薪酬总额的控制；
薪酬与福利 管理
4.负责薪酬预算与方案的制定，并监督执行情况； 5.负责公司福利体系的设计与管理，包括福利结构的设计、福利 制度的制定等； 6.负责员工薪酬的核算、福利发放的审核； 7.负责人力资源成本监控及数据分析； 8.负责员工考勤的管理；
人力资源部门职责及部门岗位说明书
人力资源部部门职能：一：人力资源板块1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理12、负责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责组织员工参加职称申报及考试工作15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行17、及时完成上级主管交办的其他工作事项人力资源部主管工作职责：1、主持人力资源部日常管理工作2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励，提高员工素质，完成部门的职责目标11、及时完成上级主管交办的其他工作事项技能：善于沟通，公正客观的工作风格；强烈敬业精神；企业认同感强人事管理员的工作职责：1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理，实行数据电脑化管理2、负责办理招聘信息的发布，对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作3、负责外来人才及应届大学毕业生的户籍及档案落实工作4、负责人力资源信息统计、分析、汇总5、负责企业养老保险的规范管理6、传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作7、负责企业内员工档案规范管理8、协助人力资源部主管做好重要岗位试用人员的背景调查工作9、负责企业劳动合同的规范管理10、负责企业劳动年检的相关工作11、及时完成主管交办的其他工作事项技能：善于沟通；强烈敬业精神培训专员工作职责：1、运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和员工技能需求，为编制公司年度培训大纲提供决策依据2、根据企业实际情况，及时向主管提出培训修改意见3、负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘4、组织实施培训与考核，及时向上级提交各项培训的分析与总结报告5、负责企业培训工作的组织、协调、监督、考核工作6、负责公司新进员工岗前培训的组织、授课、考核工作7、做好特殊工种的上岗培训和上岗取证，并监督考核8、设计员工职业生涯规划方案，并主导实施9、建立员工培训档案，指导各分公司建立培训台帐10、协助相关部门进行企业文化的宣贯技能：沟通能力；文字组织能力强；强烈敬业精神职位说明书：依据总经理的指令，参与公司重大经营决策，提出涉及人力资源的决策建议，并组织制定相应的政策规定和管理措施。
人力资源部岗位说明书
人力资源部岗位说明书1. 职位概述人力资源部是组织内负责管理和处理员工相关事务的部门。
该部门担负着招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、人力资源政策制定和员工关系维护等重要职责。
本岗位说明书将对人力资源部岗位职责及能力要求进行详细介绍。
2. 职位职责2.1 招聘与入职管理- 制定并执行招聘计划，负责招聘流程的组织和实施；- 对候选人进行面试、筛选、背景调查，并参与招聘决策；- 组织新员工的入职培训和相关流程管理。
2.2 培训与发展管理- 根据员工培训需求和组织发展规划，制定培训计划；- 筛选并与培训机构或外部专家合作，组织开展培训活动；- 跟踪培训效果，提供培训总结和改进建议。
2.3 绩效管理- 设计并执行绩效评估制度，确保评估过程的公平性和有效性；- 提供绩效评估结果和数据分析，为管理层决策提供参考依据；- 协助制定激励措施，提高员工工作动力和满意度。
2.4 薪酬福利管理- 研究并制定薪酬福利政策，确保与市场和业界保持竞争力；- 负责薪资结构、薪资调整和绩效奖励等事务的管理；- 解答员工关于薪酬福利的疑问，提供相关咨询和支持。
2.5 人力资源政策制定- 研究和制定公司的人力资源管理政策，确保其符合法律法规和组织发展需要；- 提供人力资源政策咨询，解答员工的相关问题；- 监测政策的实施情况，及时进行调整和改进。
2.6 员工关系维护- 进行员工满意度调查，了解员工需求，并提供改进建议；- 解答员工关于员工手册、规章制度等方面的疑问；- 处理员工投诉、纠纷等问题，维护员工与组织之间的良好关系。
3. 能力要求3.1 教育和相关经验- 本科或以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业优先；- 三年以上相关工作经验，熟悉人力资源管理理论和实践。
3.2 技能要求- 熟悉招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等人力资源管理相关知识和方法；- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力；- 具备数据分析和决策支持的能力，熟悉人力资源相关数据分析软件。
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4.负责报社内待岗员工的再就业培训。
四、部门岗位设置及编制
1.
岗位管理
1.协助发展计划部确定各部门的部门权责；
2.报社各部门的岗位设置、职责描述；
3.报社各岗位的价值评定；
4.报社各岗位所需人员的招聘与录用；
5.报社各岗位现职人员的岗位调配、职级变动、解聘、离职等事项的管理；
6.报社内部待岗员工的管理；
7.员工证件的管理。
绩效考核与薪酬管理Байду номын сангаас
1.拟定报社员工的工作考核办法并负责实施；
2.拟定报社薪酬体系和执行办法；
3.拟定员工福利政策和执行办法；
4.指导各下属公司建立绩效考核及薪酬制度，并监督执行；
5.确定各下属全资子公司和分公司的年度工资总额并进行监控；
6.负责工资、补贴、津贴、奖金的计算制表
1.
员工培训管理
1.协助员工制订个人职业生涯发展计划；
2.研究培训需求，制订员工培训计划并负责组织实施，对培训效果进行评估；
部门职能说明书
一、基本信息
部门名称
人力资源部
部门编号
部门直接主管
社长
部门负责人
人力资源部部长
编写人
批准人
编写日期
2002年12月
二、部门概述
在《报社发展战略》指导下，通过拟定人力资源规划和完成报社人员招聘、考核、培训、薪酬等方面的工作，在报社形成结构科学、权责清晰、分配合理的工作环境，从而促进报社的长期稳定发展。
三、部门职能
人事管理
1.拟定报社人力资源管理的战略规划和基本制度；
2.报社中层干部聘任手续的办理；
3.员工职称考评的审查办理；
4.员工名册的编造及人事资料的建立、分析、统计、保管；
5.员工档案及劳动合同的管理；
6.员工社会保险的办理与管理；
7.员工住房公积金的管理；
8.员工劳保用品的计划管理；
9.员工因公出国手续的办理。