能源资源管理制度

1、目的

为保护环境，充分有效地利用能源和资源，降低资源消耗，对公司使用的能源、资源进行合理利用、管理和控制，特制定本制度。

2、适用范围

适用公司内各单位能源、资源的合理利用和管理。

3、定义

能源是指煤炭、石油、天然气、生物质能和电力、热力以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。

节约能源是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源开采到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放，制止浪费，有效、合理地利用能源。

4、职责

4.1 生产技术部负责本公司能源的归口管理，负责制定能源消耗指标，加强能源计量，

建立健全能源统计制度及能源消耗记录，定期进行分析，并督促检查各部门经济合理用水、用电；均衡、稳定、协调组织生产运行，避免能源、资源的损失浪费；

对主要耗能设备进行重点管理，以确保能源资源的充分有效利用，降低生产成本。

4.2 生产技术部负责能源、资源计量器具的管理与检定，落实消耗指标的考核。

4.3 技术中心负责改进生产工艺，采用新工艺、新材料、新设备，不断降低能源、资

源消耗定额。

4.4 财务部负责节约能源、资源的审计和核算。

4.5 各车间合理调度用电量，避峰就谷，提高能源利用率，降低单位产值能耗

和单位产品能耗。

4.6 全体员工都有责任在各自岗位为节能降耗做出贡献。

5、能源管理要求

5.1 节约用水

5.1.1杜绝细水长流。自觉养成节约用水、随手关水的良好习惯。加强用水设备

的日常检查维护和管理，及时处理跑、冒、滴、漏现象。

5.1.2积极采取措施，创造条件，倡导水资源的二次利用和循环使用。

5.1.3对违反节水规定、浪费水的行为，视情节轻重给予批评处分。

5.2节约用电

5.2.1杜绝长明灯、白昼灯。办公室都要做到晴天时不开灯，人少时少开灯，人

走时随手关灯；调整各部(室)办公桌位置，尽量采用自然光，少开照明灯；

5.2.2在能够使用节能灯具的地方尽可能更换、使用高效节能灯具，淘汰普通白

炽灯泡。

5.2.3减少电子办公设备电耗和待机能耗。合理开启和使用计算机、打印机、复

印机、扫描仪、传真机等用电设备，下班时要关闭电源，防止待机。

5.2.4合理使用空调。春秋正常天气下不开空调。冬季在室外最低温度5℃以下；

夏季在室外最高气温32℃以上可开空调。正常生产、试验场地所需恒温环

境、会议室接待客户和机房等地视工作需要可以开启空调，其他情况下需

动用空调的，应报综合部审核经主管副总批准方可开启。开空调时要关闭

门窗，夏季室内制冷温度不得低于26℃；冬季室内采暖温度不得高于20℃。

提倡下班前半小时关闭空调，每天少开一小时空调，严禁室内无人时开机

空耗。

5.2.5杜绝在办公室等工作场所私自使用电炉、电暖器、电饭锅等电器。

5.2.6合理调整办公楼电热饮水机的数量和配置，合理控制开关时间，减少无效

电耗。

5.3节约用油

5.3.1严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定。

5.3.2经营部供应公司应根据生产计划，及时购进生产所需的成品油。

5.3.3各部门领用油时，必需持部门负责人签字的领料单，领料单各栏不得涂改，

仓库保管人员在发放油料时应及时核对品种、数量、严格计量。

5.4节约办公用品

5.4.1积极推进办公自动化、网络化，尽量使用电子文件、电子信箱等联系工作，

提倡在电子媒介上修改文稿，减少纸张消耗。

5.4.2各部门的日常办公用品要指定专人管理，严格领用制度；纸质材料要双面利

用。

5.4.3精简文件。能不发文部署的事项，尽量通过会议方式部署；确需发文的，要

精确计算印刷数量，避免重印、多印.

5.4.4节约使用清洁卫生工具，拖把、抹布、废纸篓等应妥善保管，延长使用寿命。

5.4.5节约通讯费用。接打电话要言简意赅，杜绝电话聊天，减少通话时间；办公

室尽量减少长途电话。

5.5节约用煤及其他辅助材料

5.5.1 公司应合理调整煤及其它辅助材料的库存，生产技术部应制定各生产厂的煤

及其它辅助材料计划，经营部及时购进所需的煤及辅助材料。

5.5.2 所进公司的煤及其它辅助材料都必须过磅计量，并由分厂签字认可。

5.5.3 操作工应严格按操作规程操作，减少浪费。

5.5.4 强化统计和核算管理，防止统计和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”；

5.5.5 每月定时进行盘点，认真进行数据分析，掌握煤及其它辅助材料的库存和盈

亏情况。

5.6 原材料的使用

5.6.1

5.7 节约和合理利用资源

5.7.1加强对各种仪器设备的管理，优化配置，提高利用率和使用效率；促进优质

资源的共享。

5.7.2严格控制化学药品、试剂等材料的领购和使用。申报使用计划要实事求是，

避免盲目性；管理人员要严格审查，按需配给。

5.7、节能方案

由生产技术部以及各单位协同配合进行综合分析、诊断、评价，查找浪费现象，排查节能障碍，提出改进意见并进行环境评价，制定节能方案，报主管副总经理审批后执行。