文化项目管理
文化项目管理主要工作内容
文化项目管理主要工作内容
文化项目管理是指对文化项目进行规划、组织、实施和控制，并最终达到项目的目标和成果的管理过程。
主要工作包括以下几个方面：
1. 项目规划
- 制定项目目标：明确项目的目标和期望成果，确保项目与组织和相关利益相关者的战略目标一致。
- 编制项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、任务分工等，以确保项目按时达成目标。
- 确定项目范围：明确项目的边界和可交付成果，防止范围蔓延和目标模糊。
2. 项目组织
- 组建项目团队：根据项目需求，招募合适的团队成员，并明确各自的角色和职责。
- 建立有效的沟通机制：确保项目团队之间的信息传递顺畅，
加强合作和协作。
- 设立项目管理机构：建立项目决策机构和工作机制，确保项
目管理流程的顺利进行。
3. 项目实施
- 监督项目进展：跟踪项目的实施情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
- 管理项目风险：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对
策略，降低项目风险对项目目标的影响。
- 协调项目资源：合理配置项目资源，确保项目所需资源的充
足和高效利用。
4. 项目控制
- 控制项目成本：监督项目预算的执行情况，确保项目在预算
范围内进行，并合理利用资源。
- 完成项目质量管理：制定合适的质量标准和控制措施，确保
项目交付的成果符合预期要求。
- 评估项目成果：对项目的成果进行评估和审查，总结项目经验教训，提供改进建议。
文化项目管理的主要工作内容包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制等方面，通过科学的管理方法和有效的沟通协作，实现文化项目的顺利进行和目标的达成。
组织文化项目风险管理制度
组织文化项目风险管理制度引言组织文化项目是指以组织文化的特点、核心价值观和员工行为为基础的项目，其目标是通过塑造组织文化来提高组织绩效和促进员工的发展。
然而，组织文化项目也面临一定的风险，包括项目失败、员工不适应变化、组织文化矛盾等。
为了降低这些风险，建立一个完善的组织文化项目风险管理制度是必不可少的。
风险管理流程1. 风险识别•项目组成员的讨论和研究•文化项目历史数据分析•文化项目目标和约束条件的分析•参考其他类似文化项目的经验和教训2. 风险评估在风险识别之后，需要对识别出的风险进行评估。
评估风险的严重程度和可能性，将风险进行分类，并分配相应的权重。
可以使用常见的风险评估方法，如风险概率和影响矩阵、风险优先级等等。
3. 风险控制在风险评估之后，需要制定相应的风险控制措施。
根据风险的严重程度和分类，制定相应的应对策略，并明确责任人和时间表。
常见的风险控制措施包括：•制定文化项目的详细计划和目标•建立有效的沟通机制，及时了解项目进展情况•提前识别潜在的人员变动或冲突等问题，并采取相应的预防措施•建立文化项目变更控制程序，及时应对变更引起的风险4. 风险监控与反馈在文化项目执行的过程中，需要对风险进行监控和反馈。
监控风险的发生概率和影响程度，及时采取相应的措施进行调整。
定期组织风险评估和复盘会议，总结项目的风险管理经验和教训，不断优化风险管理制度。
风险管理团队和责任为了有效实施组织文化项目风险管理制度，需要建立专门的团队和明确的责任分工。
风险管理团队由项目经理、组织文化专家和相关部门的代表组成。
他们的责任包括：•负责整个文化项目的风险管理工作•针对不同风险，制定相应的风险控制措施•整合项目各方的资源，协调项目风险管理工作•定期组织风险评估和复盘会议，及时调整风险管理策略风险管理培训与沟通为了提高组织文化项目风险管理的效果，还需要进行相关的培训和沟通工作。
培训项目团队成员，提高其风险意识和管理能力。
文化产业项目管理制度模板
文化产业项目管理制度第一章总则第一条为了加强文化产业项目管理，规范文化产业发展秩序，提高文化产业项目实施效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度所称的文化产业项目，是指以文化创意、文化传媒、文化旅游、文化科技等为主导，具有经济效益、社会效益和人才培养效益的产业项目。
第三条文化产业项目管理工作应遵循依法依规、科学规范、效益优先、可持续发展原则。
第四条各级文化行政部门和文化产业企事业单位应按照本制度规定，共同做好文化产业项目管理工作。
第二章项目申报与审批第五条文化产业项目申报单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具有良好信誉和经营状况；（三）具有实施文化产业项目的必要条件和能力。
第六条文化产业项目申报程序：（一）项目申报单位根据国家和地方文化产业政策，编制项目申报材料；（二）项目申报单位向所在地文化行政部门提交申报材料；（三）所在地文化行政部门对申报材料进行审核，并将符合条件的项目推荐至上级文化行政部门；（四）上级文化行政部门组织专家对申报项目进行评审，并根据评审结果进行审批。
第七条文化产业项目审批程序：（一）上级文化行政部门对符合条件的项目进行审批，并向项目申报单位出具审批意见；（二）项目申报单位根据审批意见，修改完善项目方案，并报请相关部门备案；（三）项目申报单位按照审批意见和相关要求，组织开展文化产业项目实施工作。
第三章项目实施与监管第八条文化产业项目实施单位应按照项目申报方案和审批意见，组织开展项目实施工作。
第九条文化产业项目实施单位应建立健全项目管理制度，确保项目实施进度、质量和投资控制。
第十条文化产业项目实施单位应定期向所在地文化行政部门报告项目实施情况，所在地文化行政部门应加强对项目实施情况的监督检查。
第十一条上级文化行政部门应建立健全文化产业项目监管制度，对项目实施情况进行不定期检查，确保项目实施效益。
第四章项目验收与评价第十二条文化产业项目实施完毕后，项目实施单位应向所在地文化行政部门提交项目验收申请。
文化事业管理名词解释
文化事业管理名词解释
文化事业管理是指对文化领域的组织、规划、运营和管理进行有效的管理和领导。
它涉及到文化产业、文化机构、文化项目等各个层面的管理。
以下是一些常见的文化事业管理名词解释：
1.文化产业：指以文化产品和服务为核心，通过创意、创新和
创造力，满足人们的文化需求，并创造经济价值的产业。
包括影视、音乐、出版、艺术品市场、文化旅游等领域。
2.文化机构：指负责文化传承、保护、展示和推广的组织，例
如博物馆、美术馆、图书馆、剧院、音乐厅等。
3.文化项目管理：指对特定的文化项目进行规划、组织、执行
和控制的过程。
包括项目目标设定、资源分配、进度管理和成果评估等方面。
4.文化市场营销：指通过市场分析、市场定位和品牌推广等手
段，将文化产品和服务推向市场、满足消费者需求并实现经济效益的过程。
5.文化政策与规划：指国家、地方政府或相关机构对文化事业
进行战略规划、政策制定和监督管理的过程。
通过制定有针对性的政策和规划，推动文化发展、促进文化产业的繁荣和文化事业的协调发展。
6.文化创意产业：指融合了文化、创意和科技元素的产业，包
括设计、电影、游戏、动漫、音乐、时尚等领域。
7.文化遗产保护与管理：指对国家和民族文化遗产进行保护、
修复、管理和展示的工作。
包括世界文化遗产、国家级和地方级的文化遗产及非物质文化遗产等。
文化事业管理是一个复杂而多元的领域，涉及到政策、运营、市场、创意等多个方面。
它旨在通过有效的管理和合理的资源配置，促进文化事业的繁荣和社会的文化发展。
公共文化服务项目管理制度
公共文化服务项目管理制度第一章总则第一条为加强社会主义文化建设，提高公共文化服务的质量和效益，促进人民群众全面发展，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公共文化服务项目的管理，包括公共图书馆、博物馆、文化艺术表演等各类文化设施和文化活动。
第三条公共文化服务项目管理应坚持以人民为中心的发展思想，坚持党的领导，坚持以提升文化软实力为主要目标，坚持分类管理，坚持公益性原则，推动公共文化服务项目的全面发展。
第四条公共文化服务项目应当遵循科学、规范、高效的原则，突出市场主体作用，充分发挥政府的引导和服务作用，形成政府、企业、社会组织等多方共同参与、共同管理的现代化管理体制。
第二章项目管理范围第五条公共文化服务项目管理范围包括项目的规划、建设、运营、维护、改造、监督等各个环节。
第六条项目管理范围涉及的主要内容包括：（一）项目的选址、规划和设计；（二）项目的投资、建设和维护；（三）项目的运营、服务和管理；（四）项目的推广、宣传和评估。
第七条项目的管理实行分级管理制度，由上级文化部门对下级文化部门实施动态监督和指导，同时协调相关部门和机构共同参与管理。
第八条公共文化服务项目的管理应当与相关行政、法律法规和政策相适应，同时充分考虑项目的实际情况，注重实践经验的总结和借鉴，不断完善管理制度。
第三章项目管理机构第九条设立城市文化综合行政部门，负责城市公共文化服务项目的总体规划和协调管理工作。
第十条设立公共文化服务项目管理中心，负责规划、建设、运营、维护和评估工作。
第十一条设立公共文化服务项目管理委员会，由有关政府部门、企业、社会组织等相关方共同组成，负责项目的决策和监督工作。
第四章项目管理流程第十二条公共文化服务项目的管理应当遵循科学的管理流程，包括项目立项、策划、实施、监督、评估等多个环节。
第十三条项目的立项应当充分考虑市场需求和发展趋势，综合分析项目的可行性，并进行前期调研和论证，征得相关方意见。
文化活动项目管理制度
文化活动项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高文化活动项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有文化活动项目管理工作，包括但不限于演出、展览、演讲、讲座、文化节等各类文化活动项目。
第三条文化活动项目管理应当遵循自愿、平等、公平、公正、诚实信用的原则，积极做好政策宣传，加强项目评估，推进文化活动项目管理的现代化。
第四条项目管理部门应当对本制度进行宣传教育，确保各相关人员了解本制度，并做到贯彻执行。
第五条项目管理部门应当建立健全文化活动项目管理档案，定期进行考核评估，推动管理工作的规范化、科学化、法治化。
第六条文化活动项目管理工作应当坚持质量第一、服务至上的原则，落实全面质量管理，提高管理水平和服务质量。
第二章组织机构第七条文化活动项目管理工作由文化主管部门及其下设的文化活动项目管理机构负责。
第八条文化主管部门负责统筹和协调文化活动项目管理工作，在本行政区域内制定重大文化活动项目管理的政策、规划和方案。
第九条文化活动项目管理机构主要职责包括项目策划、组织实施、宣传推广、绩效考核等。
第十条文化活动项目管理机构应当建立健全各项管理制度和工作流程，完善服务设施，营造良好管理环境。
第十一条文化活动项目管理工作人员应当具备良好的职业素养和专业技能，依法进行管理工作，严格履行职责，保守商业秘密。
第十二条文化活动项目管理机构应当建立健全决策机制，明确职责和权限，形成科学决策程序和规范决策流程。
第三章项目管理第十三条文化活动项目管理应当以市场为导向，坚持市场化运作，提高项目管理的市场竞争力。
第十四条文化活动项目管理应当加强宣传推广，提高文化活动项目的知名度，扩大项目的社会影响力和经济效益。
第十五条文化活动项目管理应当注重产业链条延伸，发展相关产业，形成完整的文化产业链。
第十六条文化活动项目管理应当加强人才培养，促进文化活动项目管理人员的专业化和素质化。
第十七条文化活动项目管理应当注重环境保护，保护文化遗产，倡导绿色文化活动项目，落实节能减排政策。
企业文化与企业项目管理
企业文化与企业项目管理企业文化与企业项目管理企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和精神风貌，它是企业生命的灵魂。
在现代社会中，企业文化对企业发展起着至关重要的作用。
而项目管理作为一种有效的管理方式，能够帮助企业高效完成项目，提升企业效益和竞争力。
在这样的背景下，如何将企业文化与项目管理结合起来，成为一种全新的管理理念，也成为了当前企业管理中的一个热门话题。
本文将围绕企业文化与企业项目管理展开论述。
一、企业文化对项目管理的作用作为企业的重要元素，企业文化在项目管理中扮演着不可替代的角色。
一方面，企业文化是项目管理的基础。
项目管理需要明确的目标和前提条件，而企业文化可以为项目制定方向和目标提供支持。
企业文化包含的价值观和信念可以为团队成员提供激励和动力，让他们更加积极地投入到项目中，提高项目执行的效率和质量。
另一方面，企业文化也是项目管理的保障。
通过企业文化建设，可以提高团队凝聚力和协作能力，有效地解决项目中的问题和不确定性因素，确保项目成功完成。
二、项目管理对企业文化的影响在项目管理中，管理者需要对项目团队进行有效的组织和协调，使团队成员能够共同推进项目发展。
这种过程中，项目管理对企业文化的塑造和发扬有着积极的影响。
一方面，项目管理可以让企业文化更加具体化和实践化。
项目管理需要根据具体的目标和需求制定具体的计划、流程和标准，这些都是企业文化实践的具体体现。
另一方面，项目管理也可以推进企业文化的持续发展。
项目管理中的沟通、反馈和改进都是推动企业文化不断完善和发展的重要支撑。
三、如何将企业文化与项目管理结合起来要将企业文化与项目管理结合起来，需要从以下几个方面入手：（一）确定企业的核心价值观和文化理念。
企业的核心价值观和文化理念包含了企业的使命、愿景和哲学等，这对项目管理的目标和方向的确定十分重要。
（二）营造团队合作和沟通的氛围。
项目管理需要确保团队成员之间的良好合作和有效沟通，这需要文化建设的支撑。
校园文化项目化管理实施方案
校园文化项目化管理实施方案一、项目背景随着社会的快速发展和人们对高等教育的需求不断增加，高校的校园文化建设也显得尤为重要。
为了推动校园文化的发展，采用项目化管理实施方案有助于提高校园文化建设的有效性和效率。
二、目标与目的1. 目标：通过项目化管理，实现对校园文化项目的全面、系统的规划与管理，加强项目的执行力和协同效应，提高校园文化建设的质量和水平。
2. 目的：确保校园文化项目的顺利实施，达到预期的目标，提升学生的综合素质和文化修养，促进校园文化的多元发展。
三、项目流程与步骤1. 项目立项：明确项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求，编制项目立项报告并经相关部门批准。
2. 项目规划：依据校园文化建设的实际情况，制定项目规划，明确项目的具体内容、目标和指标，并进行项目风险评估。
3. 项目执行：按照项目计划进行项目的具体实施，确定项目执行团队，制定执行目标和计划，并进行任务分工、资源调配和项目监控。
4. 项目控制：通过定期的进度监控和评估，确保项目按时、按质量完成，及时发现和解决项目中的问题和风险。
5. 项目收尾：在项目完成后，对项目进行总结和评估，总结经验教训，并进行项目的交接和归档，确保项目的可持续发展。
四、项目管理工具与技术1. 项目计划与控制工具：使用项目管理软件或工具进行项目计划与控制，包括Gantt图、PERT/CPM图等工具。
2. 沟通与协同工具：利用团队协作平台或软件，实现项目团队的协作与沟通，提高协同效率。
3. 风险管理工具：使用风险评估和管理工具，对项目中可能出现的风险进行识别、评估和应对措施的制定。
4. 绩效评价工具：采用定量和定性的绩效评价工具，对项目的进展和结果进行评估，及时调整和改进项目的执行计划和目标。
五、项目管理团队建设1. 确定项目经理：根据项目特点和要求，确定资深、有经验的校园文化项目经理，负责项目的全面管理和协调工作。
2. 组建项目团队：根据项目需要，组建多学科、多部门的项目团队，确保项目的专业性和协同效应。
企业文化在项目管理中的应用
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
建立有效的激励机制：通过合理的奖励机制和晋升机制，激发员工的积极 性和创造力，提高项目管理的效率和质量。
未来企业文化在项目管理中需要改进的方向
强化企业文化在项目管理中的重要性 建立适应未来发展的企业文化 提高项目管理团队对企业文化的认同感 推动企业文化与项目管理的深度融合
PART 5
总结与展望
总结企业文化在项目管理中的应用
具体实践：列举该企业在项目管理中具体实践企业文化的措施和效果，如团队建设、沟通协作、风险管理等方面的实践。
经验教训：总结该企业在项目管理中运用企业文化的经验教训，如哪些方面做得好，哪些方面需要改进等。 结论与启示：总结该企业在项目管理中运用企业文化的成果和启示，如对企业文化的认识、对企业文化的重视程度、对企业文化的运用方 式等。
企业文化对项目管理的约束作用
明确项目目标：企业文化能够为项目管理提供明确的目标和方向，确保项 目团队成员在工作中保持一致性和协同性。
规范项目管理流程：企业文化能够为项目管理提供规范化的流程和标准， 确保项目团队成员在工作中遵循统一的标准和规范。
促进团队协作：企业文化能够促进项目团队成员之间的协作和沟通，确保 项目团队成员在工作中相互配合、相互支持。
展战略相一致。
添加标题
建立符合企业文化 的项目管理团队： 在组建项目管理团 队时，需要选择具 有相同文化价值观 的员工。建立符合 企业文化的项目管 理团队，可以增强 团队的凝聚力和协 作能力，提高项目
管理的效果。
添加标题
在项目管理中贯彻 企业文化：在项目 管理的各个环节中， 需要贯彻企业的文 化理念和价值观。 通过培训、宣传等 方式，让员工了解 并认同企业的文化， 从而在项目管理中 更好地贯彻企业文
文化艺术项目投资管理办法
文化艺术项目投资管理办法1. 引言2. 投资项目的确定与评估2.1 项目申请与审批•投资者或项目承办方应按照规定，提交项目申请书和相关资料。
•投资评审委员会对项目申请进行评估和审批，并据此决定是否予以批准。
•项目申请书应包括项目基本信息、投资计划、预期效益分析等内容。
2.2 项目评估指标项目评估指标主要包括项目的艺术价值、经济效益、社会影响力等方面的考量。
评估指标的制定应充分考虑项目类型的特点和市场需求，确保投资回报和社会效益的统一。
3. 投资方案制定与执行3.1 投资方案的制定•投资方案应明确项目的投资规模、投资阶段、投资方式等要素。
•投资方案的制定应充分考虑项目的风险分析和控制措施。
•在制定投资方案时，应综合评估项目的艺术市场需求和投资回报潜力。
3.2 投资方案的执行•投资方案的执行应按照规定程序进行，不得违反法律法规和相关政策。
•投资方案执行的过程中，应定期监测投资进展情况，及时采取措施应对风险。
•投资方案执行完毕后，应进行总结和评估，为后续项目投资提供经验借鉴。
4. 资金管理与监督4.1 资金管理•投资者应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合理使用和无形资产的保值增值。
•资金使用应按照项目投资方案进行，不得超出投资额度和范围。
4.2 监督和审计•对文化艺术项目投资的资金使用和项目执行情况应定期进行监督和审计。
•监督和审计应由独立第三方机构进行，确保投资的透明度和合规性。
•监督和审计的结果应及时报告给投资者和相关部门，并按要求进行整改。
5. 项目退出与风险分析5.1 项目退出方式项目退出方式主要包括转让、退出、上市等。
在制定退出方案时，应充分考虑项目的市场流动性和投资回报。
5.2 风险分析和防范措施在投资项目执行过程中，应定期进行风险分析，并采取相应的防范措施。
风险分析主要包括市场风险、项目风险等方面的考量。
6. 后续支持与产业链发展为了促进文化艺术项目投资的可持续发展和产业链的完善，需要持续开展后续支持工作，包括资金支持、政策倾斜、人才培养等方面的措施。
文化发展公司项目管理办法
文化发展公司项目管理办法第一章总则第一条为规范[文化发展公司名称]项目管理，提高项目质量和效益，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有项目的管理，包括但不限于文化活动策划、影视制作、广告设计、艺术展览等。
第三条项目管理的目标是在规定的时间、预算和质量要求内，完成项目任务，实现项目目标。
第二章项目立项第四条项目立项应符合公司发展战略和业务规划，具有明确的项目目标和可行性。
第五条项目立项需提交项目建议书，内容包括项目背景、目标、内容、预算、预期效益等。
第六条项目建议书经公司管理层审批通过后，正式立项。
第三章项目组织与职责第七条成立项目组，明确项目负责人和项目成员的职责。
第八条项目负责人负责项目的整体规划、组织实施、进度控制、质量保证和成果验收等工作。
第九条项目成员按照项目负责人的安排，完成各自的工作任务。
第四章项目计划第十条项目负责人应制定详细的项目计划，包括项目进度计划、预算计划、质量计划等。
第十一条项目进度计划应明确项目各个阶段的时间节点和任务安排，确保项目按时完成。
第十二条预算计划应合理估算项目所需的费用，包括人力成本、物资采购、设备租赁等，确保项目在预算范围内实施。
第十三条质量计划应明确项目的质量标准和质量控制措施，确保项目质量符合要求。
第五章项目实施第十四条项目组应按照项目计划组织实施项目，确保项目进度、质量和预算控制在计划范围内。
第十五条项目实施过程中，应加强沟通协调，及时解决项目中出现的问题。
第十六条项目负责人应定期向公司管理层汇报项目进展情况，接受公司管理层的监督和指导。
第六章项目变更管理第十七条项目变更应严格按照变更管理流程进行，确保项目变更的合理性和必要性。
第十八条项目变更需提交变更申请，经公司管理层审批通过后，方可实施。
第十九条项目变更应及时调整项目计划，确保项目进度、质量和预算不受影响。
第七章项目验收第二十条项目完成后，项目组应提交项目验收申请，经公司管理层审批通过后，组织项目验收。
推进项目文化建设着力提升项目高质量管理能力
推进项目文化建设着力提升项目高质量管理能力在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业保持竞争优势的重要手段。
然而，许多企业在项目管理过程中存在着高质量管理能力不足的问题，导致项目的顺利进行受到了阻碍。
因此，推进项目文化建设，着力提升项目高质量管理能力，已成为企业迫切需要解决的问题。
首先，项目文化建设在提升项目高质量管理能力方面发挥着重要作用。
项目文化是指企业在项目管理过程中形成的一套共同的理念、价值观和行为准则。
通过项目文化建设，可以使项目团队在管理过程中明确目标、明确责任、规范行为，从而提高项目管理水平。
提升高质量管理能力需要项目团队具备扎实的专业知识和丰富的经验，以及良好的团队合作意识和创新能力。
只有通过项目文化建设，将这些要素融入到团队的日常工作中，才能真正提升项目高质量管理能力。
其次，项目文化建设需要注意以下几个方面。
首先是营造积极的工作氛围。
项目团队成员应该相互尊重、相互合作，共同为项目的成功贡献力量，避免内耗和争斗。
其次是提供良好的培训与学习机会。
通过为项目团队提供培训和学习的机会，不断提升他们的专业素质和工作能力，使他们能够适应项目的变化和挑战。
再次是设置明确的目标和责任。
项目团队应该明确项目的目标和责任，避免模棱两可的情况发生，确保项目的执行力度和准确性。
最后是加强团队的沟通和协作能力。
项目团队成员之间应该保持良好的沟通和协作，共同解决问题，提高项目的执行效率。
最后，可采取以下几种方式来推进项目文化建设，提升项目高质量管理能力。
首先，制定和宣传项目文化建设的目标和价值观。
通过组织内外的宣传活动，让项目团队和其他相关人员了解项目文化建设的重要性，并对此有共识。
其次，建立和完善项目文化建设的机制和制度。
通过制度化的管理，确保项目文化建设的落地和执行。
再次，加强团队的培训和学习。
通过培训和学习，提升项目团队的专业素质和知识水平，使他们能够更好地应对项目的挑战。
最后，激励项目团队成员的积极性和创造性。
项目管理中的项目文化建设策略有哪些
项目管理中的项目文化建设策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的成功与否不仅仅取决于技术能力、资源分配和时间管理，项目文化的建设同样起着至关重要的作用。
一个积极、健康、富有凝聚力的项目文化能够极大地提升团队的工作效率、创新能力和成员的满意度，从而保障项目的顺利推进和最终成功。
那么，在项目管理中，有哪些有效的项目文化建设策略呢？一、明确共同的目标和愿景明确且一致的目标和愿景是项目文化建设的基石。
在项目启动之初，项目经理应当与团队成员共同探讨并确定项目的目标和愿景。
这个目标不仅仅是完成项目的任务和交付成果，更要涵盖项目对组织、客户以及社会的价值和影响。
例如，如果是一个新产品开发项目，目标可能是在特定时间内推出一款具有创新性、能够满足市场需求并且具有竞争力的产品。
而愿景则可以是成为行业内该类产品的引领者，为用户带来全新的体验和价值。
通过明确这样的目标和愿景，团队成员能够清晰地了解自己工作的意义和方向，从而激发内在的动力和责任感。
为了确保目标和愿景深入人心，项目经理可以通过多种方式进行传达和强化。
比如，定期召开团队会议，在会议上回顾目标和愿景的实现情况；将目标和愿景张贴在项目办公室的显眼位置；或者在项目的重要节点，如阶段性成果达成时，再次强调目标和愿景的引领作用。
二、建立开放透明的沟通机制沟通是项目管理的生命线，也是项目文化建设的关键环节。
一个开放透明的沟通机制能够促进信息的流通，增强团队成员之间的信任，避免误解和冲突的产生。
首先，要鼓励团队成员积极表达自己的想法、意见和建议。
无论是关于项目的技术问题、流程优化还是团队协作，都应当给予成员充分的发言机会。
同时，项目经理要认真倾听并给予及时的反馈，让成员感受到自己的声音被重视。
其次，要确保信息的及时传递和共享。
可以通过建立项目内部的沟通平台，如微信群、邮件组或者专门的项目管理软件，将项目的进展、变更、风险等重要信息及时告知所有成员。
对于一些关键决策和重要事项，要进行公开透明的讨论和决策过程，让成员了解决策的依据和背景。
文化项目管理制度范文
文化项目管理制度范文第一章总则第一条为规范文化项目管理，规范文化项目管理制度的建设，依据相关法律、法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部所有文化项目管理相关事宜，对文化项目的申报、立项、执行、验收等环节进行规范和管理。
第三条本制度适用于本单位内所有与文化项目管理相关的工作人员和部门，管理人员应按照规定执行。
第四条本制度是具有执行力的规范性文件，没有规定的，依据相关法规、制度执行。
第五条本制度的修改和解释，由本单位文化管理部门负责。
第二章申报与立项第六条文化项目的申报应当符合国家文化产业政策的要求，具有创新性和市场竞争力。
第七条文化项目的申报材料应包括项目概况、项目规划、项目预算等内容，经过内部审核流程后，提交文化管理部门审批。
第八条文化项目的立项应经过多方评审，包括技术、经济、法律等各方面专家的意见，经文化管理部门批准后方可立项。
第九条文化项目的立项应包括项目实施计划、项目负责人、项目执行人员等内容，必须明确各项责任。
第十条文化项目的立项决策应由本单位领导班子负责，项目执行人员应当按照立项决策执行。
第十一条文化项目的立项结果应当及时通知相关部门和人员，确保项目的顺利进行。
第三章执行与监督第十二条文化项目的执行应按照立项规定的实施计划进行，确保项目的进度和质量。
第十三条文化项目的执行过程应及时录入文化项目管理系统，进行实时监督和管理。
第十四条文化项目的执行过程中，如遇到问题应及时报告上级领导，寻求解决方案。
第十五条文化项目的执行过程需要调整时，应当经过本单位领导批准，作出相应规划。
第十六条文化项目的执行过程应当监督检查，确保项目能够按时按质完成。
第四章结算与验收第十七条文化项目的结算应当按照项目预算进行，对项目执行过程中的支出进行核对，确保经济合理。
第十八条文化项目的结算应当及时报告文化管理部门，经审批后方可进行结算。
第十九条文化项目的验收应当由专门验收组按照质量标准进行，负责组织项目验收工作。
文化产业项目管理制度模板
文化产业项目管理制度模板第一部分总则第一条为促进文化产业项目的健康发展，规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目顺利推进，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司、组织、机构等单位开展的文化产业项目的管理活动。
第三条本制度遵循“科学规范、便捷高效、公平公正、开放透明”的原则，确保文化产业项目管理工作的顺利开展。
第四条项目管理工作应当建立在法律、法规和相关政策法规的基础之上，遵守相关规定，保护国家和社会共同利益。
第五条本制度内容包括项目管理的基本原则、管理流程、管理权限、管理责任等方面，为项目管理提供详细规范。
第六条项目管理主要负责人及项目组成员应当认真学习和遵守本制度，确保项目管理工作符合相关规定。
第七条对于没有详细规定的事项，应根据相关法律法规、行业规范和公司制度予以规定。
第八条对于特殊情况，项目管理主要负责人有权对本制度进行合理调整，但需要提前报告并征得上级主管部门同意。
第二部分项目管理的基本原则第一条项目管理应当以市场需求为导向，紧密结合实际，切实解决实际问题，提高文化产业项目的经济效益、社会效益和文化效益。
第二条项目管理应当科学规划、合理布局，确保项目进度和质量，保障项目顺利完成。
第三条项目管理应当注重创新，不断探索新方法、新技术，不断提高项目管理水平和效率。
第四条项目管理应当依法合规，遵守相关法律法规和政策规定，严守国家文化产业管理规定。
第五条项目管理应当公平公正、开放透明，保障项目各方利益，并接受社会监督。
第六条项目管理应当注重风险防范，提前识别和评估项目风险，采取有效措施进行风险管理。
第七条项目管理应当注重团队合作，充分发挥团队各成员的优势，实现协同效应。
第八条项目管理应当注重成本控制，合理安排资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
第一节项目招标流程第九条项目招标应当公开透明、公平公正、竞争自由、中标公示。
第十条项目招标应当遵循法律法规和公司规定，制定招标公告和招标文件，在指定媒体上进行公告。
企业项目管理和企业文化之间的关系
企业项目管理和企业文化之间的关系1企业文化是企业项目管理的重要支柱企业文化是指企业绝大多数员工认同的价值观念以及在该价值观支配下形成的行为习惯、行为方式和行为准则，是企业与员工在生产经营活动和适应企业环境变化过程中，培养形成的共同的价值观体系及其表现形式的总和。
共同的价值观体系包括企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神。
其中企业价值目标是企业文化的核心，对其它文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。
总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。
企业项目管理是采用项目管理方法及工具对企业的项目进行管理，是企业管理的重要组成部分。
管理学大师德鲁克指出：“管理虽然是一门学科，一种系统化的并到处使用的知识，但它同时也是一种‘文化’。
它不是一种超乎价值的科学。
管理是一种社会职能并根植于一种文化、一个社会、一种价值观、习惯和信念之中，根植于政府制度和政治制度之中”。
国际上的项目管理文献中，有许多关于推行项目管理需要相应文化(价值观)的支撑的论述，项目管理是“管理哲学”(ClelandandGareis，1994)，和“系统的方法和行为模式被称之为项目管理文化”(HobbsandMenard，1993)。
从项目管理的长期实践和发展阶段来看，现代项目管理从单纯的计划与控制技术发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。
企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的，企业文化为企业项目管理提供软环境，是企业项目管理的重要支柱。
2企业项目管理与传统管理的区别与传统管理相区别，现代企业项目管理在其组织及价值观层面上有以下核心内容：(1)项目组织特殊性。
企业项目管理采取面向对象(即项目)的管理模式，项目的临时性决定了项目组织或项目团队的临时性，任何一个项目团队都是为某项目而特别组建的，会随着项目的结束而解散。
文化产业中的项目策划与管理
文化产业中的项目策划与管理文化产业是指以文化创意为核心的产业，包括文化艺术、文化娱乐、文化创意等领域。
随着国家对文化产业的不断扶持，文化产业已成为我国经济社会发展的重要支柱之一。
而在文化产业中，项目策划与管理则是一个不可或缺的环节。
一、项目策划项目策划是指在确定项目目标、范围、周期、成本、风险等基础上，制定出符合项目自身特点，利用合理的方法和手段，高效率、低成本地完成项目的计划和方案。
在文化产业中，项目策划是一个重要的环节，决定了整个项目的成败。
1、确定项目目标项目目标是指整个项目的总体目标，必须具有明确性、可见性、可量化性和可实现性。
在文化产业中，项目目标可以是推广某部电影、扶持某个乐团、打造某个演出品牌等。
2、制定项目计划项目计划是指整个项目的具体执行方案，包括项目的时间安排、人员配置、工作任务等。
在文化产业中，项目计划必须考虑到文化产品特有的制作周期、演出时间等因素。
3、确定项目成本项目成本是指整个项目执行的费用，包括人力、物力、时间等各方面费用。
在文化产业中，由于文化产品制作需要艺术家、设计师等高端人才，因此项目成本较高，需要更加仔细的预算和管理。
4、评估项目风险项目风险评估是指对整个项目的各种风险进行预测和评估，以便及时制定出相应的应对方案。
在文化产业中，项目风险评估重点考虑到文化产品的市场认可度、艺术家或团队的承诺能力等因素。
二、项目管理项目管理是指对整个项目执行过程进行计划、组织、协调和控制，确保项目在计划范围、时间、成本、品质、风险、人员等各个方面达成预期目标。
在文化产业中，项目管理是一个至关重要的环节，可以在不断的调整和优化中，提高项目的整体价值。
1、组织与协调组织与协调是项目管理的第一要素，包括人员组织、任务划分、流程设计等方面。
在文化产业中，组织与协调必须考虑到艺术家、演员等人才的特点，合理安排其工作和学习时间。
2、项目进度管理项目进度管理是指通过计划、执行和控制三个方面，确保项目在预定时间范围内完成所有任务。
项目管理与企业文化企业文化对项目管理的塑造与推动
项目管理与企业文化企业文化对项目管理的塑造与推动企业文化是指在一个组织内共同存在的、被员工们广泛认可的价值观念、行为准则和信念体系。
它贯穿于组织的方方面面，涵盖了所有的员工、管理者和业务活动。
在企业文化的框架下，项目管理这一管理方法论便得以在组织内得以运用和发展。
企业文化对项目管理的塑造和推动，可以体现在以下几个方面。
首先，企业文化对项目管理的塑造在于其对员工的认同感和凝聚力。
一个积极向上的企业文化能够在很大程度上提高员工的归属感和自豪感，使他们更加愿意为企业的发展和目标努力。
当员工认同企业文化的核心价值观念时，就会在项目管理中更加积极主动地为项目的成功贡献力量。
他们会意识到项目成功不仅仅意味着个人目标的实现，更代表着企业文化的传承和发展，从而更加全心投入到项目管理中。
其次，企业文化对项目管理的推动在于其对沟通和协作的促进。
项目管理是一个需要协作和沟通的过程，而企业文化的共同信仰和共同目标可以为员工之间的协作和沟通提供有效的框架。
在一个具有积极向上企业文化的组织中，员工之间更容易建立信任关系，更愿意分享信息和资源，更加愿意携手合作完成项目。
这种良好的沟通和协作氛围能够有效提高项目的执行效率，减少冲突和误解，最终推动项目的成功实施。
此外，企业文化对项目管理的塑造还体现在其对风险管理和变革管理的影响。
企业文化能够帮助组织形成对风险和变革的理性态度，使其更加敏锐地察觉和应对项目中可能遇到的问题和挑战。
良好的企业文化能够鼓励组织成员勇于创新和改变，使其更容易接受项目管理中的风险和变革，从而更好地实现项目目标。
总的来说，企业文化在与项目管理的结合中扮演着重要的角色。
它不仅可以塑造员工的认同感和凝聚力，推动员工之间的沟通和协作，而且还可以帮助组织更好地处理风险和变革。
因此，企业在实施项目管理时，需要重视企业文化的建设和发展，使其与项目管理相辅相成，共同推动组织的发展和成功。
文化产业项目管理及案例分析.ppt
其中除了需要项目团队的应变能力和经验外更重要的是要在计划项目团队的应变能力和经验外更重要的是要在计划阶段就留有余地并事先对项目过程中可能发生各种阶段就留有余地并事先对项目过程中可能发生各种问题及处理方法提前做好预案
文化产业项目管理及项目的过 程来描述。这些过程可以划分为5组：启动、 计划、执行、控制和收尾。
当然有时正巧企业自己就有已经磨合过一段时间的专业 项目团队。
决定团队必须是在既定投资总额的基础上确定，寻找一 个最佳的组合，而不可能不着边际地追求全是一流人才。 例如一部投资1000万人民币以下的小成本电影，不可能 用太多的名角和身价过高的国际大牌导演。而是要通过 较合理的人员组合，来形成投入产出效益的最大化。
文化项目往往起源一个好的创意， “超级女生” 的概念和“想唱就唱”鲜明主题就确定了这个超 级女生项目的根本内涵。“梦想中国”，虽然主 题也很好，但是概念上就不如超级女生来得明确 直接。两个项目概念和主题也不同的。
项目的策划是项目的创意过程。必须围 绕一个核心的理念把各种要素组合起来， 将好的创意转化为切实可行的商业模式。
–把握全局，以最经济的方法实现资源的最优配置。现 在的中国动画已经不像过去那样人才匮乏，已不缺少 热心投入研究动画的创作者，事实证明中国人并不缺 乏想象力和创造性，不缺有导演天赋的人，能力是从 实践中来的，而美术绘画造型更曾是我们的强项，表 演及动作设计我们也有成功的经验，特别是电脑技术 的火热，青年一代的制作技术也在不断提高。目前全 国各地都有不少承接国外影片加工的动画公司，但由 于没有原创、没有市场运作，终究无法成为独立的盈 利组织。
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文化产业作为概念包含三个发展阶段：第一阶段，法兰克福学派所批判的文化工业，当时欧洲知识界称美国文化为“文化工业”；第二阶段，以1990年时代华纳合并为标志，美国开始实施对各类传媒的“非管制化”政策，使得像时代华纳这样的特大型文化产业组织出现了大规模的合并趋势，并开始进军国际市场；第三阶段，在经济全球化，特别是以美国为首的新经济发展趋势下，世界各国都已经把文化发展战略变成了一种国家发展战略。
项目的属性❖唯一性（或独特性）❖一次性：是对项目整体而言的，并不排斥在项目中存在着重复性的工作。
❖多目标性：包括成果性目标和约束性目标。
❖生命周期性：有起点和终点，任何项目都历经启动、实施和结束。
❖相互依赖性：项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互作用，但项目总是与项目组织的标准及手头的工作相抵触。
❖冲突属性❖其它属性：包括项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等。
PMBOK五大过程管理❖项目的启动过程❖项目的计划过程❖项目的实施过程❖项目的控制过程❖项目的结束过程文化项目的特殊性(1)文化项目发起的复杂性与综合性。
不但要具有较高的艺术水准，而且要考虑到目标受众的需求、赞助企业的需求、国家的法规政策及导向，以及本企业的优劣势等。
(2)文化项目策划的艺术性和技术性。
(3)文化项目实施结果的不可修改性和风险性。
(4)文化项目举办具有严格的审批程序。
文化项目识别是面对客户已识别的需求，承约商从备选的方案中选出一种可能的文化项目方案来满足这种需求。
需求识别项目识别文化项目方案构思的内容:文化项目的背景、意义文化项目的市场前景及目标文化项目的成本及资源约束文化项目所涉及的技术及设备文化项目资金筹措文化项目的风险文化项目的社会、经济、环境的整体效益文化项目的实施及管理文化项目方案构思的过程:构思阶段：收集和整理资料酝酿阶段：包括潜伏、创意出现和构思诞生三个小过程。
调整完善阶段头脑风暴法:专家不超过十人，时间20分钟~1小时，议题不能太小太偏，不允许指责别人，想法越奇越多越好，不允许宣读书面设想，不允许用集体意见阻碍个人思维，不允许相互交谈，可以借鉴别人的想法并另创新想法，与会者一律平等，会上只做纪录会后整理评判。
可行性研究是指在文化项目投资之前，在深入调查研究和科学预测的基础上，综合研究文化项目方案的先进性和适用性，经济的合理性和有利性，以及实施的可能性，从而为文化项目投资决策提供科学依据的一种论证方法。
文化项目评价的三个层次财务评价: 从企业的角度，按照现行市场价格来计算文化项目的效益与费用，从而确定文化项目的可行性，并对项目的资金筹措进行分析。
社会评价: 对文化项目给社会带来的各效应进行全面系统的分析，辨视投资项目对社会的影响因素，确定各种效应及影响因素的量和质，从而判别投资文化项目优劣的一种方法经济评价:从国民经济整体角度计算文化项目需要国家付出的代价和对国家的贡献，以考察投资行为的经济合理性可行性研究分析作用:作为文化项目投资决策的依据 作为向银行申请贷款的依据 作为向有关部门、企业签订合同的依据 作为初步设计、实施准备的依据 作为申请项目实施的依据 作为文化项目企业组织管理工作的依据 作为编制文化项目实施计划的依据 为文化项目建设提供基础资料数据 文化项目决策分析:确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法对a1 ：100×10-300=700 对a2 ：40× 10-150=250 最优方案 a*= a1 这是确定型决策方法风险型决策方法最大可能法 期望值法 决策树法 期望机会损失值法生产10年，减去投资： 最优方案 a*= a1 决策树法决策点方案节点 []343.0207.040),(:2211=⨯+⨯=θa C E a 1901501034:3403001064:21=-⨯=-⨯a a把上例改为：若前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.8；若前三年销路不好，则后七年销路好的概率为0.1。
此时如何决策？期望机会损失值法小厂100-20 40 2010年40203年7年6.24730033.0)20(37.01003.0)56(7.0532:)2(53272.0)20(78.0100:)4(=-⨯⨯-+⨯⨯+⨯-+⨯=⨯⨯-+⨯⨯2040小厂a 2-20 100 大厂a 1 方案0.3 0.7 概率销路差θ2 销路好θ1自然状态收益 万元/年60小厂a 240 0 大厂a 1 方案0.3 0.7 概率销路差θ2 销路好θ1自然状态机会损失 万元/年12E(COL )0*0.740*0.312E(COL )60*0.70*0.342a1:12*10300420a2:42*10150570a1=+==+=+=+=∴优考虑10年加上投资损失 060小厂a 240 0 大厂a 1 方案0.3 0.7 概率 销路差θ2销路好θ1自然状态机会损失万元/年不确定型决策方法：等概率法 小中取大法 大中取大法 乐观系数法 大中取小法 小中取大法（悲观准则）大中取大法（乐观准则）求每个方案的最大收益，再在这些最大收益中找出最大值，该值所对应的方案为入选方案.()[]{}θθ,m in m ax i a a c a ⇔*50902504003-300 -100 350 800 2 -150 0400 600 1 生产方案很低 较低 一般 大 收益 销量-150 -300 50最优方案：方案3(){}i a a max max c a ,,i 1,....m *θ⇔θ=⎡⎤⎣⎦50902504003-300 -100 350 800 2 -150 0400 600 1 生产方很低 较低 一般 大 收益 销量600 800 400最优方案：方案2乐观系数文化项目评估与可行性研究的区别 研究重点和范围不同。
可行性研究重点是项目方案的可行性和合理性；项目评估重点是对可行性研究的准确性和客观性进行审核。
研究主体及目的不同Ⅰ 600*0.2+（-150）*0.8=0 Ⅱ 800*0.2+（-300）*0.8=-80Ⅲ 400*0.2+50*0.8=1205090 250 400 3 -300 -100 350 800 2 -150 0 400 600 1 生产方案 很低 较低 一般 大 收益 销量 0.2;∂=最优方案：方案3项目评估的内容概括起来，主要从技术角度、经济角度和社会角度三方面来进行评估。
三种组织结构形式比较团队就是指为了达到某一确定目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任构成的人群。
项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。
团字由口和才组成，队字由人和耳组成，所以团队是由有口才的人和能听懂、能执行的人组成，要特别强调沟通和执行。
文化项目团队的创建与发展阶段示意图“团队”发展不同阶段需要的领导风格❖形成阶段(Forming)---------指导型的领导风格❖疑问阶段(Storming)------影响型的领导风格❖规范阶段(Norming)------参与型的领导风格❖执行阶段(Performing)---授权型领导风格团队凝聚力❖高度的相互信任❖相互依赖性❖统一的共同目标❖全面的互助合作❖平等的关系与积极的参与❖自我激励和自我约束文化项目目标❖文化项目目标指实施项目所要达到的期望结果。
❖多目标性时间、成本、效果和技术性能等。
❖优先性不同的目标在项目生命周期的不同阶段，权重往往不同。
❖层次性目标的描述由抽象到具体，有一定的层次性。
文化项目范围包含两个方面的含义：❖一是文化项目产品的范围，确定客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和。
❖二是指文化项目的范围，即为交付具有特定产品或服务所必须完成的工作。
文化项目范围管理是一种管理功能,是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制.文化项目范围管理过程项目启动—启动项目，管理组织开始着手项目下一阶段的工作。
范围计划—写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。
范围界定—把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。
范围核实—正式认可这个项目范围。
范围控制—对项目范围的变更进行控制项目范围说明书主要内容：1.项目的合理性说明。
2.项目目标。
3.项目的可交付成果，形成项目产品清单；4.项目成果的衡量标准，包括成本、技术、进度、质量标准；5.项目目标的实现程度6.辅助说明（假设条件、约束因素）工作分解结构是为方便管理和控制而将项目按等级分解成易于识别和管理的子项目，再将子项目分解成更小的工作单元，直至最后分解成具体的工作（或工作包）的系统方法，是项目范围规划的重要工具和技术之一。
WBS 的分解类型❖基于可交付成果的划分▪上层一般为可交付成果为导向▪下层一般为可交付成果的工作内容❖基于工作过程的划分▪上层按照工作的流程分解▪下层按照工作的内容划分❖按产品本身的结构划分❖按组织的职责划分分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的责任矩阵：以表格的形式表示完成工作分析结构中工作细目的组织或个人责任的方法。
责任分配表图例：责任者（个人或组织）工作分解结构任务编码任务名称项目负责人审核意见：里程碑事件是指在项目的一系列可交付结果中，这类事件的开始或结束对项目目标的有效实现至关重要，成为项目某一阶段开始或完成的标志。
德尔菲法德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。
这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。
德尔菲法的优缺点优点❖能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。
❖能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
缺点德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
❖权威人士的意见影响他人的意见；❖有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；❖出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
到底怎么做客户才满意？软件项目规划应该如何做?❖①项目的目标和范围定义不够明确。
不难看出，两家公司在目标上是有些不一致的。
开云公司认为他们只要是碰到的问题，包括以后可能遇到的问题以及对未来的一些想法就应该在此次项目中实现。
而宏研公司则认为他们的目标只是解决目前已经存在的问题，过于长远的问题不是他们此次项目需要考虑的。
这样就因为目标、范围不够明确，导致双方各自站在自己的角度和立场去想问题，从而产生了一些分歧。
❖②没有进行业务框架梳理，缺少咨询环节。
此次项目一开始就很仓促，开云公司没做好需求整理及规划就找来软件厂商进行选型，可以说，开云公司只是大概知道他们需要什么，但还不能清晰定义出这次项目的具体范围及未来IT架构整合的问题，这是一个主要原因，也是起因。