文化项目管理

文化产业作为概念包含三个发展阶段：

第一阶段，法兰克福学派所批判的文化工业，当时欧洲知识界称美国文化为“文化工业”；

第二阶段，以1990年时代华纳合并为标志，美国开始实施对各类传媒的“非管制化”政策，使得像时代华纳这样的特大型文化产业组织出现了大规模的合并趋势，并开始进军国际市场；

第三阶段，在经济全球化，特别是以美国为首的新经济发展趋势下，世界各国都已经把文化发展战略变成了一种国家发展战略。

项目的属性

❖唯一性（或独特性）

❖一次性：是对项目整体而言的，并不排斥在项目中存在着重复性的工作。

❖多目标性：包括成果性目标和约束性目标。

❖生命周期性：有起点和终点，任何项目都历经启动、实施和结束。

❖相互依赖性：项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互作用，但项目总是与项目组织的标准及手头的工作相抵触。

❖冲突属性

❖其它属性：包括项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等。

PMBOK五大过程管理

❖项目的启动过程

❖项目的计划过程

❖项目的实施过程

❖项目的控制过程

❖项目的结束过程

文化项目的特殊性

(1)文化项目发起的复杂性与综合性。不但要具有较高的艺术水准，而且要考虑到目标受众的需求、赞助企业的需求、国家的法规政策及导向，以及本企业的优劣势等。

(2)文化项目策划的艺术性和技术性。

(3)文化项目实施结果的不可修改性和风险性。

(4)文化项目举办具有严格的审批程序。

文化项目识别是面对客户已识别的需求，承约商从备选的方案中选出一种可能的文化项目方案来满足这种需求。需求识别项目识别

文化项目方案构思的内容:文化项目的背景、意义文化项目的市场前景及目标文化项目的成本及资源约束文化项目所涉及的技术及设备文化项目资金筹措文化项目的风险文化项目的社会、经济、环境的整体效益文化项目的实施及管理

文化项目方案构思的过程:构思阶段：收集和整理资料酝酿阶段：包括潜伏、创意出现和构思诞生三个小过程。调整完善阶段

头脑风暴法:专家不超过十人，时间20分钟~1小时，议题不能太小太偏，不允许指责别人，想法越奇越多越好，不允许宣读书面设想，不允许用集体意见阻碍个人思维，不允许相互交谈，可以借鉴别人的想法并另创新想法，与会者一律平等，会上只做纪录会后整理评判。可行性研究是指在文化项目投资之前，在深入调查研究和科学预测的基础上，综合研究文化项目方案的先进性和适用性，经济的合理性和有利性，以及实施的可能性，从而为文化项目投资决策提供科学依据的一种论证方法。

文化项目评价的三个层次

财务评价: 从企业的角度，按照现行市场价格来计算文化项目的效益与费用，从而确定文化项目的可行性，并对项目的资金筹措进行分析。

社会评价: 对文化项目给社会带来的各效应进行全面系统的分析，辨视投资项目对社会的影响因素，确定各种效应及影响因素的量和质，从而判别投资文化项目优劣的一种方法

经济评价:从国民经济整体角度计算文化项目需要国家付出的代价和对国家的贡献，以考察投资行为的经济合理性

可行性研究分析作用:作为文化项目投资决策的依据 作为向银行申请贷款的依据 作为向有关部门、企业签订合同的依据 作为初步设计、实施准备的依据 作为申请项目实施的依据 作为文化项目企业组织管理工作的依据 作为编制文化项目实施计划的依据 为文化项目建设提供基础资料数据 文化项目决策分析:

确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法

对a1 ：100×10-300=700 对a2 ：40× 10-150=250 最优方案 a*= a1 这是确定型决策方法

风险型决策方法最大可能法 期望值法 决策树法 期望机会损失值法

生产10年，减去投资： 最优方案 a*= a1 决策树法

决策点

方案节点 []343.0207.040),(:2211=⨯+⨯=θa C E a 1901501034:3403001064:21=-⨯=-⨯a a

把上例改为：若前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.8；若前三年销路不好，则后七年销路好的概率为0.1。此时如何决策？

期望机会损失值法

小厂

100

-20 40 20

10年

4020

3年

7年

6

.24730033.0)20(37.01003.0)56(7.0532:)2(53272.0)20(78.0100:)4(=-⨯⨯-+⨯⨯+

⨯-+⨯=⨯⨯-+⨯⨯

20

40

小厂a 2

-20 100 大厂a 1 方案

0.3 0.7 概率

销路差θ2 销路好θ1

自然状态

收益 万元/年

60

小厂a 2

40 0 大厂a 1 方案

0.3 0.7 概率

销路差θ2 销路好θ1

自然状态

机会损失 万元/年

12E(COL )0*0.740*0.312E(COL )60*0.70*0.342a1:12*10300420a2:42*10150570a1=+==+=+=+=∴优

考虑10年加上投资损失 0

60

小厂a 2

40 0 大厂a 1 方案

0.3 0.7 概率 销路差θ2

销路好θ1

自然状态

机会损失万元/年

不确定型决策方法：等概率法 小中取大法 大中取大法 乐观系数法 大中取小法 小中取大法（悲观准则）

大中取大法（乐观准则）

求每个方案的最大收益，再在这些最大收益中找出最大值，该值所对应的方案为入选方案.

()[]{}

θθ,m in m ax i a a c a ⇔*

50

90

250

400

3

-300 -100 350 800 2 -150 0

400 600 1 生产方

案

很低 较低 一般 大 收益 销量

-150 -300 50

最优方案：方案3

(){}

i a a max max c a ,,i 1,....m *θ⇔θ=⎡⎤⎣⎦50

90

250

400

3

-300 -100 350 800 2 -150 0

400 600 1 生产方

很低 较低 一般 大 收益 销量

600 800 400

最优方案：方案2