生命力源于创新

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生命力源于创新

生命因创新而持久

美国经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特（JowephAloisSchumpeter）于1912年首次在《经济进展理论》一书中提出创新理论。熊彼特认为，创新是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种从来没有过的新组合，并引入生产体系。创新理论受到人们重视，企业期望找到没有出现过的新组合。但创新并不是在受到重视后才开始，而是一直存在，因为这是企业接着生存的必要条件。

生物界的“物竞天择、适者生存”法则，在市场中一样适用，只有适应市场的企业才能生存。今天成绩斐然的企业，改日可能就会宣告破产，因为环境总是不断变化，今天成功的经验在改日可能就会过时。为了不被市场淘汰，企业只有不断改变自己，适应环境变化，那个改变的过程确实是创新。因此，不管企业有没有意识到创新，但它在为生存而努力的时候，就不可幸免地开始了创新活动。

现在，全球经济一体化、企业经营国际化、信息技术飞速进展，这些新情况的出现，使全世界的竞争者从来没有如此接近过。由于经济开放，没有一个行业、一个企业能够与外界隔绝，所有的竞争几乎都可看作国际竞争，要么是国内企业走出国门与外国企业竞争，要么是外国企业走入国门与国内企业竞争。竞争差不多全球化，这是不可回避的事实，企业必须面临更多更强的竞争者。一切止步不前的、进展缓慢的企业，都无法跟上不断追求

创新进展的同行，最终淹没在残酷的商海之中。这是一个快鱼吃慢鱼的时代，速度慢于平均水平确实是落后。

立足市场必须有竞争力，也许一次偶然的成功可获得令同行称羡的竞争力，而在市场中叱咤风云。然而没有永恒的竞争力，它随时都会面临被超越的危险。20世纪80年代的卓越企业，到了90年代就有1／3销声匿迹，这些企业曾取得了成功，然而没有保持住成功。而在全球，一样有专门多的百年企业，它们能屹立百年不衰，讲明成功是能够持久的，而持久的源泉确实是创新。百年企业进展的历史，也是百年企业不断创新的历史。百年企业一般都曾因为某种特质而产生了某段时刻的辉煌，这种特质可能是产品，可能是技术，还可能是专门多其他因素。然而百年企业并不是一直靠着这种特质进展，而是发生了多次创新，有些创新是显而易见的，有些创新则是悄然无声的。再回首看看那些早期让百年企业骄傲一时的特质，要么发生了巨大变化，要么已消逝。同样差不多上具有某种成功特质的企业，一些固守特质的企业消逝了，而一些改变特质的企业却依旧存在。

企业的持续进展不仅是能在特定环境下进展，还能在变化的环境下进展；不仅能短期进展，更能长期进展。因此，企业的持续进展战略必须具有专门强的适应性，适应能够指跟随市场进展，也能够指引领市场进展。在企业的持续进展战略中，创新处于核心地位，因而创新是实现持续进展的差不多途径、重要途径。

墨守成规的企业不可能成为百年企业，因为没有不变的对手，更没有不变的市场。要在变化的环境中保住地位，就要随变化而变化，动态进展。企业只有通过创新，才能不断优化自身，在市场中获得持久的竞争力。

生命因创新而旺盛

传统经济学认为，完全竞争市场能达到“最优均衡状态”——即能够在市场上通过自由竞争以最低的价格提供最大的产量。然而熊彼特的创新理论对传统经济理论提出挑战，认为这种均衡反而会限制企业和行业进展，因为没有超额利润用于创新。只有当存在一定的超额利润时，企业才有资金和动力进行创新，才能推动行业向前进展。同时，创新又能够为企业带来超额利润，再次推动企业进行创新。创新打破了“最优均衡状态”，但又会在更高层次上重新达到均衡，使市场处在“均衡——非均衡——新均衡”的动态进展中。

从行业的进展来看，行业需要创新促进进展；从企业的目的来看，企业需要创新制造超额利润。因此，企业是否获得明显收益，是衡量创新是否成功的要紧标准。明显收益能够是短期的，也能够是长期的。市场竞争过于激烈，专门容易爆发价格战，将企业的利润降到特不低的水平。现在，企业仅能牵强支撑，难以壮大。越是实力雄厚的企业，抗风险能力越强，因此当行业出现清盘时，往往牺牲的是中小企业。要增强实力，最本质的方式确实是增加企业收入，这必须摆脱低级的价格竞争，另辟蹊径进展。创新无疑是增加利润的最好途径：第一，创新能够增加产品价值，以高价出售；第二，创新能够降低生产成本；第三，创新能够在一段时刻内幸免激烈竞争，从而增加利润空间。百年企业是追求创新的执著者，因为创新能带来巨大的收益，并能与一般企业相区不。百年企业有旺盛的生命力，在于创新不断地为企业输入新奇血液。

乔·笛德（JoeTidd）、约翰·本斯特（JohnBessant）、凯思·帕维特（KeithPavitt）是英国闻名的三位创新治理学者，他们合作撰写了《创

新治理》，在书中认为，创新治理是一项系统工程，必须整合市场、技术及组织变革，才能提升创新效率。创新过程具有风险，只有少数新技术运用到新产品中，只有少数的新产品能获得成功，因而创新不是一劳永逸，还需要持续的科学治理，确实是创新治理。创新治理不是生产经营活动中独立的一环，而与企业的整个生产经营过程相关。当企业的创新治理达到较好水平后，能够大大地促进企业创新，进一步优化企业。没有一个企业是完美的，总会有一些缺陷，今后还会出现新的缺陷，因此必须不断地完善企业。创新治理确实是一个关心企业不断完善的手段，增强企业体质。

用相同的方法做相同的事，永久可不能有大的成就。同行有专门多相似之处，同时相互模仿能力强，要从传统模式中制造非凡成绩，可能性几乎为零。企业的竞争优势，专门多差不多上通过创新形成。一个新的技术，能够为企业带来一个新的利润增长点；一个新的治理方式，能够提高企业的治理能力。只要是有用的创新，都能够为企业制造一个培育竞争优势的机会。企业要想领先，就必须创新，走在不人的前面，获得更多主动权。

计算机行业是进展最快、经营最活跃的行业之一，创建于1911年的IBM公司有近百年的历史，但在那个行业中仍有着旺盛的生命力，其销量居世界之首。

20世纪70年代末，科学技术迅猛进展，特不是在微电子技术领域，所有企业都感到了巨大的压力，在之前一直被誉为超优企业的IBM也不例外。电子计算机市场的飞速进展带来了高风险，但由于市场极为可观，吸引了众多资金雄厚的企业不断进入，从而又推动了行业进展。在新的情况下，IBM 认识到创新的必要性和重要性，开始了一系列关键的领导体制创新。