稻盛和夫给中国企业家的忠告
稻盛和夫的经营哲学：萧条时期，我用了这5条对策，使企业再次快速成长
稻盛和夫的经营哲学：萧条时期，我用了这5条对策，使企业再次快速成长导读萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。
不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。
京瓷原来只是京都一家小企业，在50年中遭遇过多次严重的经济萧条，但是每一回萧条的结果都是京瓷的发展壮大。
从这个经验当中，稻盛和夫得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的节。
经济繁荣时，企业只是单调地成长，遇着萧条，全体员工拧成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长，这种“节”越多，企业就变得越发优秀。
稻盛和夫进一步指出，企业应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体制。
为什么高收益的企业可以预防萧条呢?萧条出现，首先是客户的订单减少，对制造业来讲，可卖的产品减少，销售额降低。
京瓷曾经在一次萧条期的时候，半年中销售额降了90%，却还是没亏本!因为当时京瓷利润率达到30%。
因为他们具有独创性技术，能制造当时谁也做不了的新颖陶瓷产品，所以有很高的利润率。
这种情况下，即使销售额大幅下滑也不会出现赤字。
稻盛和夫主张：“没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。
”这句话包含两层意思：一是企业在平时、在经济繁荣时期就必须付出最大的努力。
二是为了对付经济萧条的袭击，一个坚强的企业体质至关重要。
经济不景气，员工就动摇。
稻盛和夫曾对员工说：“请大家不要担心，即使优秀企业也因不景气接连破产，然而我们京瓷仍然可以生存，哪怕两年、三年销售为零，员工们照样有饭吃，因为我们具备足够的内部留成。
萧条对策一全员营销稻盛和夫强调，萧条时期，全体员工都应成为推销员。
员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求。
营销、制造、开发部门不必说，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，直到拿到订单，向客户交货为止。
稻盛和夫经营三十四问读后感
稻盛和夫经营三十四问读后感《稻盛和夫经营三十四问》是一本关于企业家经营哲学的重要书籍。
在本书中，稻盛和夫以三十四个问题的形式介绍了自己的创业历程和经营哲学，阐述了他对企业家精神和成功的看法，对当前中国企业家和管理者具有非常重要的参考价值。
第一，直面问题。
稻盛和夫强调企业家必须直面问题，不回避，不逃避，只有这样才能找到解决问题的方法。
要勇于承认错误，不推卸责任。
第二，追求卓越。
稻盛和夫在书中多次阐述了追求卓越的理念，认为企业家要努力追求最优秀的品质，尽可能做到最好。
第三，投入心血。
稻盛和夫认为只有全心全意投入经营中，才能成就一番事业，让事业发展得更好。
他认为投入是最重要的，要用心经营，用心管理。
第四，不断学习。
稻盛和夫会时常阅读书籍，不断学习新知识。
他认为只有不断学习，才能提升自己，提升企业。
第五，创造更多的价值。
稻盛和夫认为企业的使命不仅是创造利润，还要创造更多的价值，为社会贡献。
这也是稻盛和夫最有价值的贡献之一。
第六，要有领袖意识。
稻盛和夫认为企业家必须有领袖意识，要为企业负责，为员工创造更好的工作体验，要关心员工，建立和员工的良好关系。
第七，要积极面对竞争。
稻盛和夫认为竞争是企业发展的最大动力，只有积极面对竞争才能成就更好的事业，保持企业的竞争力。
第八，坚持为用户服务。
稻盛和夫认为产品只有真正为用户服务，才能赢得市场和客户的认可。
他认为客户是第一位的，只有为用户提供更好的服务和产品，才能长期发展稳健的企业。
第九，管理是一门艺术。
稻盛和夫认为管理是一门艺术，需要借鉴世界各地的管理方法，同时也要发挥自己独特的管理方式和风格，根据自己的企业特点和经营理念，打造一个贴近企业的管理体系。
总之，《稻盛和夫经营三十四问》是一本非常有启发性的书籍，无论是管理者还是企业家，都可从中得到启示和借鉴。
这本书告诉我们，企业要有担当和责任心，要不断追求卓越，不断学习和创新，通过健康的管理和良好的企业文化，创造出符合人类需要的产品和服务，让自己的企业发展得更好。
经营之神稻盛和夫的忠告
经营之神稻盛和夫的忠告稻盛和夫是著名的企业家、经济学家和管理大师，他被誉为“经营之神”。
他在经营和领导方面有着独到的见解和经验。
以下是他的一些经典忠告：1. 坚持不懈地追求目标。
稻盛和夫认为，企业家的成功在于不断追求目标，永不停歇。
他说：“追求目标不是一日之功，是一辈子的事情。
不管困难多大，不断追求目标才是真正的成功之道。
”2. 以“人”为中心管理企业。
道理在于“人”，稻盛和夫认为，发现和培养人才是企业家最重要的任务之一。
他说：“最好的管理就是以‘人’为中心。
有了好的人，一切都可以做得好。
”3. 培养良好的企业文化。
企业文化是企业发展的重要基础，稻盛和夫认为，良好的企业文化应该是以“人”为中心的，一切都以员工为重。
4. 坚持向外界学习。
稻盛和夫认为，一个成功的企业需要不断向外界学习，学习有益的经验和管理方法，一定要虚心、开放的去接受新事物和新思想。
5. 培养良好的沟通和协作能力。
良好的沟通和合作是企业成功的关键，稻盛和夫认为，企业家应该以开放、积极的心态去和员工、消费者等外部人士建立联系，加强沟通，增进互信，使得企业更加具有凝聚力。
6. 进行基于目标管理的经营。
稻盛和夫认为，企业家应该注重制定目标，以目标为基础，进行整合、调配资源，推动企业管理和运营。
7. 尊重员工和消费者。
企业家应该尊重员工和消费者，稻盛和夫曾说：“一个企业的成功在于尊重人，无论是员工或顾客，只要善待他们，他们就会爱你的企业。
”8. 不怕失败，勇于创新和改革。
稻盛和夫认为，一个成功的企业家不怕失败，勇于创新和改革。
他说过：“企业家应该不怕失败，害怕失败只会让你胆怯。
企业家应该勇于创新和改变，这是成功之道。
”9. 投资于人才的成长。
稻盛和夫强调，企业家应该注重投资于人才成长，对员工进行长期的培训和学习，使得员工的价值得到持续提升。
10. 立足社会责任，回馈社会。
企业家应该立足社会责任，回馈社会。
稻盛和夫曾说过：“企业家不仅仅是要创造利润，还要为社会贡献，做出自己的贡献，为人类社会做出一个更好的明天。
稻盛和夫最精辟的15句话
稻盛和夫最精辟的15句话
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，在商业领域有着丰富的经验和独特的见解。
以下是稻盛和夫最精辟的15句话：
1. 成功的秘诀在于不停地学习和改进自己。
2. 创新和改革是企业发展的重要动力。
3. 问题是进步的契机，要善于发现问题并及时解决。
4. 不要害怕失败，失败是成功的垫脚石。
5. 人才是企业最宝贵的财富，要重视人才的培养和发展。
6. 没有团队合作，就没有企业的成功。
7. 企业的价值观和文化是决定企业命运的关键。
8. 持续不断地提高产品和服务的质量，是企业立足市场的基础。
9. 要与时俱进，不断适应市场的变化和需求的变化。
10. 坚持诚信和道德原则，是企业长久发展的基石。
11. 企业家要有远见和决策能力，同时也要勇于承担风险。
12. 创业是一种精神，要有勇气和决心去追求自己的梦想。
13. 要善于倾听他人的意见和建议，不断完善自己的管理能力。
14. 企业要有社会责任感，积极参与公益事业和社会发展。
15. 永远保持谦逊和谨慎的态度，不断反思和改进自己的管理方式。
这些句子体现了稻盛和夫对于企业经营和管理的独到见解，对于想要在商业领域取得成功的人们具有重要的借鉴意义。
通过学习和运用这些原则，可以帮助企业家更好地把握商机，提高企业的竞争力
和市场影响力。
同时，这些原则也适用于个人的成长和发展，帮助人们实现自己的人生目标和理想。
稻盛和夫的思想和理念对于现代商业管理具有重要的启示和指导作用，值得我们深入研究和思考。
稻盛和夫：“以爱为根基的反映民意的独裁者”
稻盛和夫：“以爱为根基的反映民意的独裁者”1真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。
将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。
我是刚才承蒙介绍的稻盛。
由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司和重庆市海外交流协会举办的“稻盛和夫经营哲学重庆报告会”，有如此众多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生赶来参加，对此我表示衷心的感谢。
从2010年起，我就开始努力，希望在这个经营哲学报告会上，将自己在长达半个世纪的经营实践中体悟到的经营的思想和方法系统地告诉中国的企业家。
从北京报告会上“经营为什么需要哲学”的演讲开始，在青岛讲了“经营十二条”，在广州讲了“阿米巴经营”，在大连讲了“京瓷会计学”。
2通过这几次演讲，对于在企业经营中哲学的重要性、经营的原理原则，以及有关经营管理的思维方式和组织架构，我想大家已经有所理解。
但是，不管揭示了多么高尚的经营哲学，不管构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导者。
因此，我今天的演讲题目就定为“领导者的资质”。
我想讲一讲站在企业活动最前线、努力奋斗的领导者应该具有的理想状态。
当我思考理想的领导者应有的状态时，在我头脑里立即浮现出来的形象，就是美国西部开拓时期出场的篷马车队的车队长。
例如，由约翰·韦恩出演的西部影片中出现的车队长，我认为在他们身上充分体现出了领导者应有的风采。
大家知道，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹未至的西部大地为目的地，组织队伍，经历几个月甚至一年以上的大迁徙。
在路途中有无数的困难和灾害向车队袭来。
据说，有不少车队在中途便遭遇了挫折和失败。
掌握篷马车队命运的就是作为领导者的车队长。
只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队，才能到达西部的目的地。
现在的微软和苹果等公司都位于美国西海岸，席卷全球IT产业的繁荣，乃是当年篷马车队功绩的延续。
稻盛和夫的忠告十句话
稻盛和夫的忠告十句话稻盛和夫是日本经济界的泰斗，他创立的企业管理理念和企业文化影响深远。
在他生前，他经常给企业管理者和年轻人提出各种各样的建议和忠告，这些建议和忠告对于我们今天仍然具有非常重要的借鉴意义。
下面是稻盛和夫的十句忠告：1. 要每天给自己一个明确的目标，然后全力以赴去实现它。
2. 如果你想要成功，就必须保持激情。
所以，将你的激情注入到你的工作中去。
3. 经营一家企业并不只是为了赚钱，而是要为社会创造价值。
要时刻把这个目标放在心里。
4. 与其担心失败，不如想着怎么赢。
相信自己，没有什么是做不到的。
5. 要追求真理，要有独立思考的能力，不要随波逐流。
6. 一个企业的成功与否取决于其员工的素质。
所以，要注重培养员工的综合素质，使其成为企业的中坚力量。
7. 为了向上走，必须不断地学习和成长。
承认自己的不足，然后努力克服它们。
8. 要尊重他人，以人为本。
与人为善，以诚相待，这是成功的基石。
9. 在做任何事情的时候，都要把时间看作是珍贵的资源。
珍惜时间，充分利用每一分钟，才能实现自己的目标。
10. 你要做的不仅是达到目标，还要保持乐观向上的态度，这样才能在自己的职业生涯中走得更远，更有意义。
上述十句忠告给我们提出了很多值得借鉴的思考和行动的方向，比如通过对目标的明确，全力以赴去实现它；通过保持激情来驱动个人和团队的发展；通过为社会创造价值，来取得成功和发展；不断学习和成长，注重素质的培养和提升；重视员工，以人为本；珍惜时间，充分利用时间资源等等。
这些思考和行动上的方向，都是可以帮助我们或者帮助企业走得更远的重要指导意义。
在今天，在经济全球化、信息技术飞速发展的时代背景下，我们更需要借鉴这些思考和行动的方向，在不断的学习和实践中为自己、为企业创造更加美好的未来。
稻盛和夫的经营十二条完整篇.doc
稻盛和夫的经营十二条1——稻盛和夫面对在座的各位如此认真经营企业、直面人生的企业家，我一直在烦恼应该给大家讲些什么。
今年六月召开的稻盛和夫经营哲学北京报告会上，我以“经营为什么需要哲学”为题谈到企业经营哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。
一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。
想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，这是我上次演讲的主要宗旨。
通过上次演讲，我想大家已经理解了哲学在企业经营中的重要性。
今天，我想论述指导企业成长发展的具体经营要诀。
我把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。
今天，我一项一项来解释这个“经营十二条”。
一提到经营，许多因素叠加，难上加难，也许是因为我是理工科出身的缘故吧，我想只要着眼于事物的本质，经营企业可以说相当单纯。
比如世上有各种各样的现象，如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来，那么一切其实都是单纯明快的。
复杂现象复杂理解，事情反而难办。
在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能力，企业经营也是一样，只要领会了其中的要诀，也就是原理原则，经营企业就绝不是什么难事。
我所思考和归纳的经营要诀在福布斯500 强企业——京瓷和KDDI 的经营中，我亲身实践并证明了它的有效性。
现在，在日本代表性的企业——日本航空公司的破产重建中，为了让企业干部理解并实践这些原则，我每天都不厌其烦地讲给他们听。
另外，我认为无论是中国还是日本，经营的要诀、经营的原理原则都一样，不会因为国家、地区的不同而不同。
下面，我要讲的“经营十二条”是立足在“作为人，何谓正确？”这一基本的观点之上的。
所以我认为，这样普遍的哲学思想可以超越国境，超越民族，超越语言差别。
我开展的盛和塾活动，旨在向青年企业家传授正确的经营思想，这个活动不仅在日本，现在已经发展到中国、巴西和美国。
稻盛和夫的经营哲学经典语录
稻盛和夫的经营哲学经典语录稻盛和夫是一位著名的日本企业家和哲学家，他的经营哲学不仅影响了日本的企业界，也对全球的企业家和管理者产生了深远的影响。
稻盛和夫的经营哲学经典语录包括：1.敬天爱人稻盛和夫认为，经营企业必须遵循“敬天爱人”的原则。
敬天就是尊重规律、遵守法律、坚持公正，爱人就是关爱员工、尊重客户、关注社会。
这一思想体现了稻盛和夫对企业的社会责任感和使命感的深刻理解。
1.全力以赴稻盛和夫认为，经营企业需要全力以赴，不断追求卓越。
他强调，只有全身心地投入工作，才能取得成功。
同时，他也指出，只有不断挑战自己、超越自己，才能不断进步。
1.经营哲学稻盛和夫认为，经营企业需要有一种正确的经营哲学。
这种经营哲学包括对企业的使命、目标、价值观和经营理念等方面的深刻理解。
他认为，只有拥有正确的经营哲学，才能指导企业的经营和发展。
1.活在当下稻盛和夫认为，活在当下是经营企业的关键。
他强调，只有把握好现在，才能创造美好的未来。
同时，他也指出，只有通过不断学习和成长，才能适应不断变化的市场环境。
1.创新求变稻盛和夫认为，创新求变是经营企业的必要条件。
他强调，只有通过不断创新和变革，才能适应市场的变化和发展。
同时，他也指出，只有通过不断学习和积累经验，才能实现创新和变革。
1.知足知止稻盛和夫认为，经营企业需要有一种知足知止的态度。
他强调，只有知道满足，才能保持企业的稳定和发展。
同时，他也指出，只有通过不断拓展自己的能力和视野，才能实现企业的可持续发展。
1.谦虚谨慎稻盛和夫认为，经营企业需要有一种谦虚谨慎的态度。
他强调，只有保持谦虚谨慎的态度，才能不断学习和进步。
同时，他也指出，只有通过不断反思和改进自己的管理方式和方法，才能提高企业的管理水平和效率。
1.感恩心态稻盛和夫认为，经营企业需要有一种感恩的心态。
他强调，只有对生命、对工作、对社会、对家人、对同事充满感激之情，才能保持良好的心态和态度。
同时，他也指出，只有通过不断回报社会、回报家人、回报同事等方式来表达自己的感激之情，才能让企业更加和谐、稳定、有序地发展。
稻盛和夫：中国企业要学会回到原点
工共享成果 与喜悦 ，在稻盛的经营之道
中占了很重要的位置。“ 我们把营销 目标 设定在 １ 日元 ， 亿 一经实现 ， 全公司的人
得， 以及对于中国企业 的观察 。
一
个有 志做 大 的 企业 家 ， 须 考虑 去 香港旅游 ，大大激 发了 员工为实现 目 必 标而努 力的斗志 。 稻盛说 。 ” 要知道 ， 在上
在这 里贪 图个 人私利 ，我 第一个拼命工 作 ，要做 出一个大家都觉得能 永久在这 里待下去的企业。 稻盛说 。 ” 靠这种韧劲 ，
２０ ０ ９年受执政 的民主党之托 ，执掌破 产 他总算是把 员工们留了下来 。
的 日本 航 空 公 司 ， 年 Ｆ ， 一 来 口航 经 营 状 况 已大 大改 善 。 不 久 前 ，稻 盛 和 夫 在 中 国 访 问时 接 但 老 板 让 工 人 能 吃 上 饭 是 远 远 不 够
一
稻盛于是推 出了自己的 “ 阿米 巴” 管
理 法 。阿 米 巴是 一 种 极 小 的 细 胞 ， 立 存 独
为１ ２条 ， 比如 处事 耍正 大光明 、 耍能 与
员工共同享受丰收 的喜悦 等等 。１ ２条原 则大都 以“ ” “ 善 和 勤奋 ” 为主要 内容 ， 始 终找不出“ ” “ 快 、速度” 这样的时髦词汇 。 记 者问稻盛 ，中国在 上世纪八 九十 年代 曾 怀着崇敬 的 心情 看待 日本企 业 ， 但现在进 入了 ２ １世纪 ， 中国经济 已经 崛 起 ，日本企业是否仍 然有值得 中国企业 借鉴的地方？ 稻 盛回答 说 ， 不仅 是 ８ ０年代 ， ７ 在 ０ 年代 日本 企业 也是很有 活力的 ，这和 五 六十年代 曰本战败后 主要工业生产 力量 被 美军破坏 ， 一无所 有 ， 不得不 白手起家 的背景 有关 。 “ 时的 盛 田 、 那 松下 、 田都 是从 小 本
稻盛和夫100句金句
稻盛和夫100句金句稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，也是京瓷集团的创始人之一。
他通过自己的人生经验和管理理念，留下了许多值得借鉴和思考的金句，下面是稻盛和夫100句金句。
1. 真正的领导者应该是一位懂得尊重员工、激励员工的人。
2. 员工是企业最重要的资源，尊重员工是企业成功的关键。
3. 不断学习和自我提高是追求卓越的关键。
4. 平凡之中追求卓越，才是真正的成功。
5. 成功的关键在于如何解决问题和应对挑战。
6. 问题是机会的伪装，善于发现问题并解决问题的人才能获得成功。
7. 拥有正确的价值观和道德观是一个人的财富。
8. 心态决定命运，积极向上的心态可以创造奇迹。
9. 坚持原则，不轻易妥协是做人做事的基本准则。
10. 创新是企业发展的生命力。
11. 没有行动就没有改变，不断尝试和行动是成功的关键。
12. 信任和诚信是企业建立良好合作关系的基础。
13. 与人为善，待人诚恳是成功的基石。
14. 坚持自我，不被别人的评价左右。
15. 追求卓越的过程比结果更重要。
16. 认真倾听和关心员工的需求是建立团队的重要一环。
17. 勇于承担责任，不推卸责任是一个领导者的基本素质。
18. 与人合作可以创造更大的价值。
19. 永远保持对未来的激情和热爱。
20. 没有捷径，只有坚持。
21. 心态决定一切，控制好自己的情绪是成功的关键。
22. 谦虚使人进步，骄傲使人落后。
23. 真正的领导者应该是一位懂得尊重员工、激励员工的人。
24. 向前看，不回头是成功的秘诀。
25. 挑战自我，超越自我是追求卓越的最佳方式。
26. 善于倾听他人的意见和建议是一个领导者的必备素质。
27. 真正的成功不是取决于你拥有多少，而是你能为他人创造多少。
28. 坚持原则，不轻易妥协是做人做事的基本准则。
29. 感恩心态是成功的基石。
30. 每一天都是一个新的开始，不要被过去束缚住。
31. 持续学习和不断改进是追求卓越的关键。
32. 做事要有始有终，不要半途而废。
稻盛和夫的10句话
稻盛和夫的10句话稻盛和夫，那可是企业界的传奇人物啊。
他说的话就像一盏盏明灯，照亮我们前行的路。
今天我就来跟大家唠唠他的10句话。
第一句话：“工作即修行。
”我有个朋友小李，他之前可讨厌工作了，每天都在抱怨，感觉上班就像上刑一样。
我就跟他讲了稻盛和夫这句话。
我就问他：“你看啊，你每天在那愁眉苦脸，工作也没少干，为啥不换个想法呢？把工作当成一种修行，就像和尚念经，那是在磨练自己的心性啊。
”小李一开始还不信，后来试着改变态度。
嘿，你猜怎么着？他不再觉得工作那么痛苦了，反而能从工作里找到成就感，就像在黑暗中突然找到了出口。
这工作啊，一旦当成修行，就不是单纯的挣钱手段了，那是自我提升的途径呢。
第二句：“敬天爱人。
”这四个字听起来就很有深度。
我邻居张大爷，他是个小商店老板。
他这人啊，对顾客那叫一个好，不管顾客买多买少，他都客客气气的。
我就跟他说：“大爷，您这就是敬天爱人啊。
”他还不明白呢。
我就解释说：“这天啊，就像是一种规则，一种道德准则，您尊重这个规则，然后用爱心对待每一个人，您看您生意不也越来越好嘛。
”张大爷听了，直点头。
就像大树敬畏天地，然后用枝叶为人们遮荫一样，我们敬畏世间的准则，用爱对待他人，自己也会收获很多呢。
第三句：“要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是‘从事自己喜欢的工作’，另一种则是‘让自己喜欢上工作’。
”我有个同学小王，大学毕业找工作，找来找去都不满意，不是嫌这个累，就是嫌那个工资低。
我就跟他说：“你不能总是挑啊，你看稻盛和夫都说了，要么找个喜欢的工作，要么让自己喜欢上现有的工作。
你这样挑来挑去，最后啥也得不到。
”他说：“可是我真的不喜欢那些工作啊。
”我就说：“你都没好好去做，怎么知道不喜欢呢？你先试着去投入，就像你玩游戏一样投入，说不定就喜欢上了呢。
”他听了我的话，开始认真对待工作，现在啊，他可算是在工作中找到了乐趣。
第四句：“乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行。
”我表哥创业的时候，就是一头热，只想着美好的前景，啥计划都没有。
稻盛和夫企业文化标语
稻盛和夫企业文化标语
1. 稻盛和夫说要付出不亚于任何人的努力，这不就像我们追求梦想时全力以赴吗？比如我们为了拿下重要项目，没日没夜地拼搏！
2. 要谦虚不要骄傲，这就像稻穗，越饱满头越低，想想身边那些真正厉害的人是不是都很谦逊呢？
3. 每天都要反省自己，这难道不是让我们像打磨宝石一样不断完善自己吗？就像你每次犯错后认真思考改进。
4. 活着就要感谢，这多像我们对生活的感恩之心啊，像朋友帮你一个小忙，你满心感激。
5. 积善行、思利他，这不就是像给他人送温暖嘛，就如同在别人困难时你伸出援手。
6. 不要有感性的烦恼，这不正像我们不被情绪左右，坚定向前吗？比如遇到挫折不抱怨而是积极面对。
7. 稻盛和夫的理念让我们像航行在大海上有了灯塔指引，不是吗？比如在工作中迷茫时找到方向。
8. 企业就该像个大家庭，大家相互关爱扶持，这不就是稻盛和夫所倡导的吗？就像同事间互相帮助共同进步。
9. 以心为本的经营，就如同用爱浇灌花朵，能不绽放吗？比如真心对待员工和客户。
10. 贯彻正道，这就像走在光明大道上，心里踏实啊，就像我们始终坚守原则做事。
稻盛和夫经营之道的四句名言
稻盛和夫经营之道的四句名言稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家，他创办了世界著名的企业——稻盛财团，也是日本现代企业管理的奠基人之一。
他的经营之道被誉为“稻盛经营学”，其中包含了许多经典的名言，下面就来介绍一下其中的四句。
一、“不要把时间浪费在你已经失败的事情上。
”时间是最宝贵的资源，对于企业家来说更是如此。
稻盛和夫认为，企业家应该把时间花在正确的事情上，而不是浪费在已经失败的事情上。
这句话告诉我们，要善于总结经验教训，及时调整经营策略，避免重蹈覆辙。
二、“不要把你的成功归功于自己，而要感谢别人。
”稻盛和夫认为，一个人的成功不是单单靠自己的努力，还需要他人的支持和帮助。
因此，他强调要感谢别人，不要把成功归功于自己。
这句话告诉我们，要珍惜与他人的合作，懂得感恩，才能走得更远。
三、“不要把你的财富留给你的子孙，而要把你的经验留给他们。
”稻盛和夫认为，财富可以传承，但经验更为重要。
他认为，企业家应该把自己的经验传给下一代，让他们能够更好地继承和发扬。
这句话告诉我们，要注重知识和经验的积累，不断学习和总结，才能不断进步。
四、“不要把你的生命浪费在无意义的事情上。
”稻盛和夫认为，生命是最宝贵的财富，不能浪费在无意义的事情上。
他强调要珍惜时间，把生命投入到有意义的事情中去。
这句话告诉我们，要明确自己的目标和价值观，不断追求有意义的事情，才能过上充实而有意义的生活。
总之，稻盛和夫的经营之道是值得我们学习和借鉴的。
他的四句名言，不仅是企业家的经营之道，更是人生的智慧。
我们应该珍惜时间，感恩他人，注重经验，追求有意义的生活。
稻盛和夫的六项精进
稻盛和夫的六项精进1111．付出不亚于任何人的努力认真地、拼命地工作“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
在经营十二条中，我也向大家强调了“付出不亚于任何人的努力”这一条。
在“六项精进”之中，我将其列在第一位。
在企业经营中，最重要的就是这一条。
就是说，每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
同时，如果要让人生幸福美满，那么每一天都认真干活是先决条件。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”，换句话说，就是要勤奋工作。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
不愿勤奋工作，只想轻松舒服，那么企业当然经营不好，美好的人生也无法实现。
说得极端一点，只要拼命工作，企业经营就能顺畅。
刚才曾提到，今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。
人们常说，经营战略最重要，经营战术不可少。
但是，我认为，除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。
回首往事，在我27 岁的时候，成立了“京瓷”公司，我开始经营企业。
当时，我连经营的“经”字都不识，我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。
为此，我拼命地工作，常常从清晨干到深夜12 点，甚至 1 点、2 点，我就这样日以继夜地工作，努力再努力。
明年是京瓷创立50 周年。
回想过去，虽然过70 岁之后努力程度不如从前了，但在这50 年里，我一贯勤奋工作。
因为这种勤奋才有“京瓷”今天的辉煌。
从这点来看，也证明我上述观点没有错。
除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
企业家、学者、研究员、艺术家，不管哪行哪业，他们能取得出色的成绩，都是竭尽全力、埋头工作的结果。
我常想起我的舅舅和舅妈。
从满洲回国时，他们身无一文，战争结束后，他们在鹿儿岛做起了蔬菜生意。
舅舅的文化程度不过小学毕业，他每天拉着大板车做买卖。
爱说三道四的亲戚们总是以轻蔑的眼光盯着他：“那个人既没学问又没脑子，所以只好在大热天里拉板车，一身臭汗地做生意。
稻盛和夫的5条实用法则
稻盛和夫的5条实用法则
稻盛和夫是日本著名的商业经营者，被誉为“大和民族之光”。
他提出了许多经营管理的实用法则，以下是其中的五条：
1. 追求卓越：稻盛和夫认为，追求卓越是企业经营成功的关键。
他主张通过不断改进和革新来超越竞争对手，为顾客提供更好的产品和服务。
2. 以人为本：稻盛和夫强调人的重要性，认为员工是企业最宝贵的财富。
他鼓励雇员发挥潜能，提供良好的工作环境和培训机会，建立一个以人为本的企业文化。
3. 持续创新：稻盛和夫认为，持续创新是企业发展的动力。
他鼓励员工不断尝试新的思路和方法，推动企业不断进步和发展。
4. 客户第一：稻盛和夫强调客户至上的重要性。
他认为客户满意是企业成功的关键，企业应该从客户的需求出发，不断改进产品和服务，提供更好的体验。
5. 团队合作：稻盛和夫认为，团队合作是企业取得成功的重要因素。
他鼓励员工相互合作，促进团队的凝聚力和效率，共同实现企业目标。
稻盛和夫经营的三个要诀心得
稻盛和夫经营的三个要诀心得稻盛和夫是日本著名的企业家，他以其独特的经营理念和成功的经验而闻名于世。
他的经营要诀深受人们的推崇和借鉴。
在他的经营生涯中，他总结出了三个重要的要诀，这三个要诀对于企业的经营和发展具有重要的指导意义。
第一个要诀是专注于核心业务。
稻盛和夫认为，一个企业要想取得成功，必须专注于自己最擅长的核心业务。
他认为，企业应该将有限的资源集中在最有竞争力的领域，通过专业化和精细化的经营，提高企业的竞争力和市场地位。
他自己创办的京瓷公司就是一个很好的例子。
京瓷公司一开始只专注于陶瓷制品的生产和销售，通过不断的创新和技术突破，逐渐发展成为全球领先的陶瓷产品制造商。
稻盛和夫的成功证明了专注于核心业务的重要性。
第二个要诀是追求卓越品质。
稻盛和夫认为，品质是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持。
他强调，企业要注重细节，追求卓越品质，不断提升产品和服务的水平。
稻盛和夫在京瓷公司的经营中非常重视品质管理，他鼓励员工将品质作为首要任务，通过不断的改进和创新，提高产品的品质和竞争力。
京瓷公司的成功证明了卓越品质对企业的重要性。
第三个要诀是重视人才培养。
稻盛和夫认为，人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的员工，企业才能持续发展和壮大。
他注重人才的培养和发展，鼓励员工不断学习和进步。
他倡导员工间的合作和团队精神，通过激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
稻盛和夫相信，只有打造一个优秀的团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
京瓷公司的成功也离不开稻盛和夫对人才培养的重视。
稻盛和夫经营的三个要诀，即专注于核心业务、追求卓越品质和重视人才培养，无疑是企业经营和发展的关键。
这三个要诀的核心思想是专业化、创新和团队合作，这些要素对于企业在竞争激烈的市场中立于不败之地具有重要的意义。
稻盛和夫的成功经验不仅仅适用于企业经营，也可以应用到个人的发展和职业规划中。
无论是企业还是个人，只有不断追求卓越，才能实现持续发展和成功。
稻盛和夫最经典的十句忠告
稻盛和夫最经典的十句忠告
•1、稻盛和夫说：说话只要声音一低，你的声音就会有磁性，说话只要一慢，你就会有气质，你敢停顿，就能显示出你的权威。
2、人这辈子千万不要马虎这两件事：一是找对爱人；二是找对
事业，因为太阳升起时要投身事业，太阳落山是要与爱人相拥的，我们终其一生，都在寻找两个东西。
一个是价值感，一个是归属感。
价值感来自于被肯定，归属感来自于被爱！

3、“这个世界上极亏本的事情，就是为尚未发生的事情担忧；
为自己想象的结果而焦虑。
”

4、生活中越优秀的人越低调，
越有实力的人越没有架子，
心态越平静的人越懂得尊重别人。

5、抱利他之心，行利他之事，这是做人的朴素而单纯的行为。

6、企业家不是那些敢于冒风险的人，企业家是善于控制风险的人。

7、稻盛和夫说过，做企业，需要乐观地设想，悲观地计划，愉快地执行。

8、稻盛和夫曾经说过，人分为三种：自燃型、点燃型、阻燃型。
自燃型的人，自我驱动，自我燃烧。
不满足于现状，善于学习和反思。
点燃型的人，需要别人监督，总是要在背后推一把。
阻燃型的人，玩世不恭，拖泥带水。
怎么点都点不着。

9、稻盛和夫说：
“这个世界上极亏本的事情，就是为尚未发生的事情担忧；为自己想象的结果而焦虑。
”

10、稻盛和夫说：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。
一个人想要跨越到什么样的阶层，过什么样的生活，就看他怎样对待自己的工作。
稻盛和夫的16条经营智慧
稻盛和夫的16条经营智慧稻盛和夫是一位日本著名的企业家、经营大师和哲学家，他创建了京瓷株式会社和第二电电株式会社，并在此过程中总结出许多宝贵的经营智慧。
以下是他的一些重要经营智慧：1.明确事业的目的和意义：企业应该以明确的事业目的和意义为出发点，而不是只追求短期的经济利益。
2.不断挑战自己：企业不能满足于现状，要不断挑战自己，寻求新的发展机会和突破口。
3.追求全体员工物质和精神两方面的幸福：企业应该追求全体员工的幸福，包括物质和精神两个方面，而不是只注重股东的利益。
4.具备坚强的意志：企业领导者必须具备坚强的意志，才能在面对困难和挫折时保持清醒和坚定。
5.充满自信：领导者应该对自己的能力和判断充满自信，才能在复杂多变的商业环境中保持冷静和果断。
6.实行透明管理：企业应该实行透明管理，让员工了解公司的经营状况和决策过程，增强员工的信任和支持。
7.重视人才培养：企业应该重视人才培养，为员工提供学习和发展的机会，激发他们的潜力和创造力。
8.贯彻公平竞争原则：企业应该贯彻公平竞争原则，遵守商业道德和法律法规，树立良好的企业形象。
9.确立以利润为中心的经营体制：企业应该以利润为中心的经营体制，确保公司的盈利能力和可持续发展。
10.发挥合作的力量：企业应该善于发挥合作的力量，与其他企业建立良好的合作关系，共同创造更大的商业价值。
11.掌握规模经济效应：企业应该掌握规模经济效应，通过扩大规模和提高市场份额来降低成本、增加收益。
12.重视市场营销：企业应该重视市场营销，了解市场需求和竞争状况，制定合适的营销策略和推广方案。
13.注重创新：企业应该注重创新，不断研发新技术、新产品和新服务，以满足市场的需求并保持竞争优势。
14.构建良好的企业文化：企业应该构建良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情。
15.培养感恩的心态：企业应该培养感恩的心态，珍惜员工的劳动和贡献，关注社会和环境的可持续发展。
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稻盛和夫给中国企业家的忠告
国内企业界学习稻盛哲学和国学有些流于形式。
企业家空泛地讲心性、哲学和文化，而不肯专注打造极致的有魂产品。
这是一种危险的倾向！精神与物质分离，文化与产品分离，这是不可持续的！维持产品生命的田园荒芜，勇猛精进的资源仓库也就空虚了。
5月14日下午，83岁高龄的稻盛和夫下飞机后，第一站来到中欧国际工商学院。
在一小时的演讲中，老人以日本航空的重建为中心，以他长达半世纪以上的企业经营经验为例，说明“利他之心”在企业经营中的重要价值。
每当挑战、压力环伺，几乎都没有出路时，他的“利他之心”犹如神助，一次次唤来帮他创造奇迹。
日航重生同样借助的是“他力之风”：“为了重建日本经济，为了保住留任日航员工的就业岗位，为了日本国民，我鞭策这把老骨头，不拿一分钱报酬，全力以赴，投入了日航的重建。
同时，员工们也抱着同我一样的想法，为了重建日航而拼命工作。
看到我们抱着纯粹的"利他之心"，奋不顾身、持续拼命努力的样子，"上天"因可怜我们而向我们伸出了援助之手。
我不得不这样去想。
我觉得，如果没有这种远远超越我们自身力量的宇宙、自然在背后推动，日航如此奇迹般的回升是不可能的”。
发“利他之心”，掀动宇宙的“他力之风”，这是超越行业、超越国界的“真理”。
我特别喜欢稻盛的话：“在这个宇宙间，常吹着一股"他力之风"，它推动森罗万象、一切事物不断向着好的方向、更好的方向前进。
然而，如果一味地强调"我呀我的"，在用"利己之心"扬起的风帆上，因为布满了孔洞，任凭"他力之风"如何吹刮，那风都从孔洞中穿过，无论风帆升得多高航船也不会前行。
与此相反，如果用"利他之心"扬起风帆，就能饱受"他力之风"的恩惠，一帆风顺，在茫茫大海中破浪疾驰。
”
稻盛和夫在讲述亘古不变的生存之道，颠覆不破的生命法则。
一个人、一个企业、一个地区、一个国家、一个地球，既是个整体，又是更大整体的部分。
企业是个相对独立的整体，而又必须与更大的整体有共融力。
这种共融力是强是弱，就看你是否有“利他之心”了。
而经商的缘起就是动员员工去满足客户需求。
为客户着想、为员工着想，才能融入大局，进而把握大局。
“利他之心”也是一种卡位能力，一种做人做事的本领，一种人生修炼的功夫。
可惜，人们常常被私欲挡住了眼睛，没有看到这个法则。
发利他之心，必唤来他力之风。
这是生命法则。
一如老子所言：“天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。
是以圣人后其身而身先，外其身而身存。
非以其无私邪？故能成其私”（《道德经》第七章）。
今年稻盛和夫经营哲学上海报告会，对象是来自中日的2500名盛和塾塾生。
此前稻盛哲学报告会已举行了七次。
在北京讲了《经营为什么需要哲学》，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，在成都讲了《企业治理的要诀》，在杭州讲了《经营者如何工作》，这次在上海他讲了《为什么企业一定要实现高收益》。
这不都是经营企业的常识吗？难道还有人不懂？还真有许多人不懂！如果说第一讲是讲发心，二至七讲是讲过程，这第八讲，稻盛和夫是结合中国经济发展现状，讲做企业的致良知。
国内企业界学习稻盛哲学和国学有些流于形式。
企业家空泛地讲心性、哲学和文化，而不肯专注打造极致的有魂产品；而员工也乐得在学稻盛哲学和国学中，你好我好做好事，就是在本职工作中不能勇猛精进出绝活。
这是一种危险的倾向！精神与物质分离，文化与产品分离，这是不可持续的！维持产品生命的田园荒芜，勇猛精进的资源仓库也就空虚了。
稻盛和夫从不空泛地讲心性。
这回他旗帜鲜明地讲企业经营要“致良知”——企业经营一定要实现高收益！这是企业经营的一个出口。
现场我不由得想起了阳明心学。
王阳明晚年，从龙场悟道的“心即理”，经历了艰苦卓绝的战争终于“立功”、“立德”、“立言”。
到了晚年确立了以“致良知”为心学的宗旨。
他说：“致知二字，是千古圣学之谜……此是孔门正眼法藏，从前儒者多不曾悟到，故其学说卒入支离（1523年）。
”
致知，在企业经营中，就是要打造极致有魂的产品，以实现高收益。
这是“一针刺破天”的针尖，有了这个出口，方可倾个人、组织和宇宙之力，释放潜
能创造奇迹。
企业经营若不能聚焦打造有魂产品和实现高收益上，空学西方模式和国学，都了无用处。
有位很有范的企业家，到处宣讲稻盛哲学，稻盛和夫把他叫到一边跟他说：“你能不能不出来讲稻盛哲学？能不能专注做你的产品？如果专注聚焦做你的产品，我都愿意投资。
你不应该总是出来讲我的稻盛哲学，你要讲你自己做产品的哲学！你的哲学，只能出自你的产品中！只能在你实现可持续的高收益中！”稻盛和夫的万钧雷电，不知是否可以震醒中国企业家的生命？
在稻盛和夫这面巨大的镜子面前，中国企业人该照镜子，观自己，往返求，把心思放到打造精品上来，放到创造企业可持续的高收益上来。