02-6承建商履约情况评价表

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工程项目施工企业履约情况评价表

工程项目施工企业履约情况评价表
2014年12月16日
工程名称
年产20000套印后办公自动化设备迁扩建工程
工程地点
富阳市场口工业园区
中标价
3376.0569万元
建造师
张超群
联系方式
61765378
建设单位
杭州富勒科技有限公司
公司地址
联系方式
施工单位
浙江昌毅建设工程有限公司
公标办意见：
经办人：
年月日
年月日
填表日期：年月日填表人：
填表说明：此表为建设单位对施工企业履约情况进行评论用表，请在评价意见的□内打钩；填写完毕后，请在项目竣工备案时一式两份交至住建局许可科（窗口）
建设单位
评价意见
评价内容
评价意见
不合格意见理由说明
现场管理人员到位情况
□优□良□不合格
工程进度控制情况
□优□良□不合格
质量管理情况
□优□良 □不合格
安全生产和文明施工管理情况
□优□良 □不合格
民工工资支付情况
□优□良 □不合格
履约整体评价
□优□良 □不合格
法定代表人（签字）：
建设单位（盖章）
年月日

承包商年度评审考核表

承包商年度考核表施工单位年度考核表考核时间：附件1:施工承包商动态考核评分细则目录1 目的 (1038)2 适用范围 (1038)3 引用标准及关联子系统 (1038)4 专用术语定义 (1038)5 执行程序 (1038)6 职责 (1039)7 检查与评价 (1040)8 反馈 (1041)附录 (1041)附录1 系统流程图 (1042)附录2 承包商表现评价报告 (1043)附录3 承包商口头警告记录表 (1044)附录4 《承包商表现评价管理制度》执行情况检查评价表 (1045)1 目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工作的控制、并不断改进其履约能力，提高国华公司安健环及品质水平的目的。

2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序，该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。

工期超过7天的承包商应进行评价。

如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天，现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。

评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。

根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施。

本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度。

承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。

3 引用标准及关联子系统3.1风险管理子系统GHFD-023.2安全与健康管理子系统GHFD-033.3环境保护管理子系统GHFD-073.4工程项目管理子系统GHFD-123.5危险物品管理子系统GHFD-064 专用术语定义（无）5 执行程序5.1针对承包商的技术能力和对安全、健康和环保等法律法规的遵守情况，对所有的承包商服务表现进行评价。

5.2发电公司或工程公司的现场负责人以规定格式做出“承包商表现评价报告（附录2）”并给出惩罚积分。

工程合同履行情况说明

工程合同履行情况说明篇一：XXXXXX工程施工合同执行情况说明XXXXXXXX工程执行情况说明XXXXXX工程施工合同由我方XXXX承建施工,现就合同履行执行情况我方说明如下：一、工期评定：XXXX：从XXXX年XX月XX日开工,至XXXX年XX月XX 日施工完成，并通过验收，共施工XX日历天。

现本工程已如期完成，即本工程工期未对总体进度产生任何不利影响，在此请贵方确认我方能按合同工期精神完成履约。

二、施工过程节点阐述XXXX工程：从XXXX年XX月XX日开工,XXXX等至XXXX 年XX月XX日施工完成。

三、质量评定1、我部全部按照技术部受控章签发施工图及变更图进行施工。

2、我部在整个施工过程中严格按合同规定品牌进行采购，及时进行材料报验工作，做好各分项、分部工程验收。

四、工程材料简述1、本工程基础、上部结构和架空层地面垫层砼均采用泵送商品砼（碎石）施工，屋面细石砼找坡层、圈过梁、构造柱、门槛均采用非泵送商品砼（碎石）施工，水泥采用海螺品牌。

钢筋采用三钢闽光品牌。

模板采用胶合板、碗扣架钢支撑，所有柱、墙模板均采用4×4角钢护角，一层墙体采用蒸压砂加气砼砌块，规格为600×200×200、600×200×100，二层墙体采用砖混做法，加气砼砖改用空心砖（规格为190×190×90）及灰砂砖。

2、油漆选用金日牌JR-8023面漆（浅灰色），劈开砖选用23cm*6cm*1cm手工砖（浅灰色），塑木构架选用阳派80*20长方料（胡桃色），铝合金门窗选用奋安牌铝材（浅灰色），玻璃选用，配件选用山东国强配件（浅灰色）。

五、安全及文明施工1、在施工过程中能够按照施工组织设计编制进行安全规范操作施工，对施工现场存在不安全因素能及时整改，认真做好班前安全活动及施工现场明火作业和用电制度完善。

2、施工过程中未发生安全事故及不文明施工行为。

综上所述：本工程均按施工合同、设计变更及甲方工作联系单要求内容完成履约。

履约情况评价

履约情况评价表
项目名称仁寿县中医医院住院综合楼
委托人仁寿县审计局
咨询人四川睿安工程项目管理有限公司
专业技术人员配备□很满意□满意□一般□不满意咨询工作进度及效率□很满意□满意□一般□不满意执业规程和工作制度的执行情况□很满意□满意□一般□不满意咨询成果及附属技术文件质量□很满意□满意□一般□不满意咨询达到的目标、效果□很满意□满意□一般□不满意咨询合同履行情况□很满意□满意□一般□不满意咨询服务收费合理性□很满意□满意□一般□不满意咨询人员专业技术水平□很满意□满意□一般□不满意咨询人员执业道德□很满意□满意□一般□不满意咨询人员服务态度、合作态度□很满意□满意□一般□不满意咨询人员表达、协调、沟通能力□很满意□满意□一般□不满意总体评价□很满意□满意□一般□不满意需说明的事项：
联系人：电话：
委托人（盖章）：
年月日。

2024年-施工合同履约情况评审表

施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。

一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。

1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。

二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。

2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。

2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。

2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。

2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。

2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。

2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。

供应商履约情况评价表

深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格

建筑工程项目供应商履约情况评价表模板

建筑工程项目供应商履约情况评价表编号：项目名称合同编号合同名称合同金额供应商供应材料合同期内第______次评审评审时间评审部门意见评审意见素质能力：□优秀□良好□合格□不合格深化设计能力：□优秀□良好□合格□不合格专业技术：□优秀□良好□合格□不合格工作态度：□优秀□良好□合格□不合格协调配合水平：□优秀□良好□合格□不合格执行能力：□优秀□良好□合格□不合格及时性：□优秀□良好□合格□不合格到位率：□优秀□良好□合格□不合格管理能力：□优秀□良好□合格□不合格产品质量：□优秀□良好□合格□不合格货期保证：□优秀□良好□合格□不合格包装及保护措施：□优秀□良好□合格□不合格供货计划表的提交：□优秀□良好□合格□不合格交货资料的提交：□优秀□良好□合格□不合格试验及调试：□优秀□良好□合格□不合格评审意见后期服务：□优秀□良好□合格□不合格及时性：□优秀□良好□合格□不合格综合评价：□优秀□良好□合格□不合格合同的理解和执行：□优秀□良好□合格□不合格其他：□优秀□良好□合格□不合格评审结论：□优秀□良好□合格□不合格项目经理签字：日期：合约部意见资料提交：□优秀□良好□合格□不合格履约保函：□优秀□良好□合格□不合格综合评价：□优秀□良好□合格□不合格合同的理解及执行：□优秀□良好□合格□不合格承担风险的能力：□优秀□良好□合格□不合格其他：□优秀□良好□合格□不合格评审结论：□优秀□良好□合格□不合格合约部经理签字：日期：评审结论：□优秀□良好□合格□不合格建议转入：□《合格单位名单》建议转入：□《不合格单位名单》其它：主管领导签名：时间：总经理审批意见：转入：□《合格单位名单》转入：□《不合格单位名单》其它：总经理签名：时间：。

履约进度计划表

履约进度计划表如皋港港口连接线（G204南延）二期工程项目计划进度管理细则江苏东南交通工程咨询监理有限公司项目管理办二〇一一年三月二日计划进度控制方案本项目规模大，施工难度大，进度控制也是管理工作的难点和重点之一。

为了确保合同工期，项目办将采取主动控制手段，根据合同工期要求，制订适当超前的阶段性目标计划，要求承包人据此认真编制施工组织设计和实施性施工计划，配备充足的管理和施工力量，并严格检查施工计划的执行情况。

当实际进度落后于计划进度时，就认真分析找出原因，对症下药采取措施，确保施工按计划要求顺利向前推进，以阶段性计划保总体计划，以总体计划保合同工期。

项目办将在工程实施阶段组织一系列以质量、进度、安全、环保为主题的劳动竞赛活动，并制定考核评比奖惩办法，奖快罚慢，营造“比、学、赶、超”的良好施工竞争环境，加快施工进度，确保合同工期。

一、进度控制的目的进度控制的目的是通过对施工组织设计和施工进度计划的审查、批准、实施、调整和控制，合理运用工、料、机等各种资源，在保证工程质量的前提下，确保阶段性施工计划和工期目标的顺利实现。

二、进度控制的主要内容1、审查承包人的施工组织设计和施工进度计划管理工程师在审查承包人的经过监理组批准的施工组织设计和施工进度计划时，应重点把握合同工期要求及进度计划的合理性和，并在此基础上提出有关意见和建议。

进度计划审查的主要内容有：（1）进度安排是否符合总工期和阶段性计划目标的具体要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的安排和规定。

（2）关键线路和关键工程是否明确，施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。

（3）管理和技术力量、施工队伍是否满足工程质量和进度要求。

（4）工、料、机的安排和供应计划、资金流动计划是否与进度计划相适应。

（5）业主提供的设计图纸、工程资金、场地条件等能否及时到位。

（6）对气候和地质条件等不利因素是否有足够的考虑。

（7）进度管理的措施是否有效。

施工组织设计和施工总进度计划经总监及项目办批准后才能实施。

合同履约情况调查表

在建工程用户调查表
编号：HN6J-QES/CX12-表02
尊敬的顾客：
按照顾客满意度控制程序，我司建立了标准化、规范化、精细化的服务体系。

通过您对我们的评价，让我们充分了解您对我们全过程服务的满意度和期望；从而找出工作中的不足，并将您潜在的需求转化为企业的服务标准和质量标准，在生产过程中严格控制，不断完善我司的质量管理体系，
湖南省第六工程有限公司记录表格
本符合国家规范标准，基本满意；一般（6~8分）——指标无质量问题，但履约、服务、回访、维修等方面尚欠完善；较不满意（4~6分）——有轻微的质量问题；有些指标达不到合同要求；不满意（0~4分）——有严重的质量、安全、管理、服务等方面的问题。

注：项目部须自工程开工至竣工之日，每三个月向顾客作一次书面的问卷调查.从竣工验收合格之日起；半年内必须对竣工工程进行回访回修服务，并将调查的结果及时上报工程管理部。

工程名称：施工进度：填表时间：
建设单位（监理单位）（盖章）：项目部（盖章）：
合同履约情况记录表
编号：HN6J-QES/CX12-表04。

供应商履约评估表(工程施工类)-执行

供应商履约评估表
（物业部）附表二
单位名称
地址
合同名称
履约日期
施工内容
项目名称
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
评估项目
评估标准
得分
1、产品质量
（8分）
1.1、施工质量（2分）：
□施工质量很好2分，□施工质量一般1分，□施工质量较差0分
1.2、产品使用质量（2分）
□满足地放强制标准1分
□满足行业标准1分
2.5、材料品牌选用（2分）
□使用甲方推荐品牌、进场时报验为优质材料2分
□使用假冒伪劣材料且进场未报验0分
3、工期进度管理
（10分）
3.1、进度计划（2分）：
□施工进度计划编制详细1分
□施工进度计划安排合理1分
3.2、计划执行（6分）：
□施工进度（周、月进度）计划报送及时2分，
□积极2分，
□被动1分，
□消极0分
7、特别说明
7.1、在合同执行过程中，凡有下列情况之一者，不再进行以上评估打分，直接判零分：
□出现严重的质量事故 □发生重大安全事故 □不守信誉 □媒体公开曝光
合计：
工程部经理
意见
综合评估意见：
签名年月日
备注：评估工作由公司成本部组织发起，成本部填写基本情况及评估成本类，由成本部经理汇总工程部、设计部评估结论并形成意见后报主管领导、总经理审批。
□根据工期节点（可加上签证工期）如期完成2分，
□施工单位对甲方的进度要求响应程度2分
3.3、进度控制（2分）：
□按合同约定工期完工或提前1分
□满足甲方特殊进度要求1分。
4、签证控制

工程合同履约情况表【范本模板】

上海国际建设总承包有限公司工程合同履约情况表SHGJ/ZD/JH02—表6 编号:01#注：本表每季度末项目经理部填写。

项目经理部另上报一份经营部工程合同履约情况表SHGJ/ZD/JH02—表6 编号:02#注：本表每季度末项目经理部填写。

项目经理部另上报一份经营部工程合同履约情况表SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：03#注：本表每季度末项目经理部填写.项目经理部另上报一份经营部工程合同履约情况表SHGJ/ZD/JH02—表6 编号:04#注：本表每季度末项目经理部填写。

项目经理部另上报一份经营部工程合同履约情况表SHGJ/ZD/JH02—表6 编号：05＃注：本表每季度末项目经理部填写。

项目经理部另上报一份经营部工程合同履约情况表SHGJ/ZD/JH02-表6 编号:06＃注:本表每季度末项目经理部填写。

项目经理部另上报一份经营部6。

规范投标行为。

投标人的资质资格、工程业绩、获奖情况等涉及评标评审的信息，要在开标现场向所有投标人进行公示,未经公示的信息不得作为评审依据。

在中标通知书发出前，投标文件中载明的项目负责人及其他主要管理人员,一律不得更换。

重新招标的工程，前期招标中投标截止后撤销投标、无正当理由放弃中标以及参与围标串标、投标弄虚作假、进行恶意投诉的投标人,不得再参与投标。

7.规范标后履约行为。

投标人中标后,应当与招标人按照招标文件和其投标文件订立书面合同,保证投标文件载明的项目负责人及其他主要管理人员到岗履职,承诺的机械设备按时、按标准到位.项目负责人因不可抗力不能履行职责，建设单位同意更换的,所更换人员必须是投标人本单位专职人员,其资格不得低于被更换的项目负责人资格.被更换的项目负责人6个月内不得在全省范围内参加工程投标。

设计单位履约考核检查表

备注：1、履约考核每季度开展一次，一种行为在同次检查中原则上不重复扣分。

检查结果以正式书面文件为准。

2、扣分“次”是指在评价期内发现的企业失信行为次数。

企业失信行为能够整改的，整改期内不重复扣分。

整改期结束仍未整改或再次发生同一失信行为，可以再次扣分；无法整改的，同一事件不重复扣分，但同类型不同事件可以分别扣分。

3、发生一般安全责任事故的，履约考核结果评定不得高于“中”；发生较大及以上安全责任事故的，履约考核结果评定为“差”。

建设工程施工合同履约评价表

建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 合同背景和目的本文档旨在对建设工程施工合同的履约情况进行评价。

建设工程施工合同是由承包商和业主签订的合同，约定了施工过程中的义务和责任，以及工程竣工后的验收标准和条件。

2. 履约评价要素为了对建设工程施工合同的履约情况进行全面评价，我们将从以下几个方面进行评估：2.1 工程质量评估工程质量包括对工程结构牢固性、施工工艺合理性、材料选用合理性以及外观质量等方面进行评价。

2.2 工期完成情况评估工期完成情况包括对合同规定的工期进行评估，以及对施工进度计划的执行情况进行评价。

2.3 合同成本控制情况评估合同成本控制情况包括对施工合同金额与实际支出之间的对比分析，以及对施工过程中的成本控制措施和效果进行评价。

2.4 安全生产情况评估安全生产情况包括对施工过程中的安全管理措施和安全教育培训的执行情况进行评价。

2.5 环境保护情况评估环境保护情况包括对施工过程中的环境管理措施的执行情况进行评价，确保施工活动对环境的影响得到有效控制。

3. 履约评价方法和标准为了对建设工程施工合同的履约情况进行评价，我们将采用以下方法和标准：3.1 评价方法我们将采用定性和定量相结合的方法对履约情况进行评价。

定性分析将从合同要求的履行情况、工程质量，工期完成情况，合同成本控制，安全生产以及环境保护等方面进行评价。

定量分析将采用指标体系对这些方面进行具体评估。

3.2 评价标准我们将根据建设工程施工合同中的规定，结合相关标准和法规进行评价。

工程质量方面将参考建筑工程质量验收标准，工期完成情况将参考施工进度计划，合同成本控制将参考施工合同金额与实际支出之间的对比以及成本控制指标，安全生产将参考《建设工程施工安全生产管理规定》，环境保护将参考相关环境管理法规和标准。

4. 履约评价结果与建议根据上述评价方法和标准，对建设工程施工合同的履约情况进行评估后，将得出评价结果和建议。

评价结果将根据各项履约情况的实际表现，给出相应的评价等级，如优秀、良好、一般或不合格。