房地产公司建设项目开发程序及公司内部职能流程图
房地产公司前期工作工程部及各部门流程图(上)
37.
规划技术部按照项目部提出的材料要求，按 项目部完成的材料需求
照计划组织材料进场
时间表、要求及数量
组织材料进场
项目部会同规划技术部共同对进场材料 进行验收
战略发展部按照公司批准的工程实施计划对 38. 工程实施过程中各部门相互衔接、配合等事
宜进行检查、落实、督促、监督
检查、监督表 定期或不定期进行检查、协调
5. 战略发展部对计划审核，提出修改意见 6. 公司召开办公会议，讨论计划的具体节点 7. 批准的计划报资金财务部 8. 批准的建设计划报销售管理部
9. 按照公司制定的相关制度进行
10. 前期拓展部协助办理相关手续
11. 按照公司制定的相关制度进行
重要输入
重要输出
工作说明
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 施工图 可证
设计变更要求
变更图
36.
规划技术部根据施工具体要求安排设计单位 提供施工现场技术服务
施工现场技术服务要求
具体安排
常住、定时或不定时到施工现场提供技 术服务
第10页
流程名称：项目工程总体建设流程（续三） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
工作说明
25. 规划技术部组织设计院设计人员交底
解决技术问题
26. 施工单位进入施工现场
临建消防、规划审批 临建施工
临时水电、道路通，场地平整
27. 施工单位办理完成开工证
办理完成各项手续
施工许可证
28. 前期部协工工程预付款
资金
资金
30. 项目部比选测桩、沉降观测等单位
房地产开发全过程15个核心阶段流程图
递交勘察报告于设计院
组织审查初步设计方案图纸
组织初步设计方案专家审批会
初步设计方案审核意见
评定最佳初步设计方案， 满足政府及建设单位要求
8
勘察及初步设计工作流程
景观设计单位出 具设计方案
景观设计单位作 深化景化设计
组织园林景观单位竞标 方案评审会结合规划、设计、 营销、预算等观点考虑方案
13
申办《建设工程施工许可证》工作流程
建设单位申请市政管 线工程规划设计要求
规划管理部门核定市 政管线规划设计要求
向城市测绘部 门晒印综合管 线图
建设单位委托设计单 位进行管线工程设计 及送审方案
按意见修改
规划管理部门审定市 政管线工程设计方案
征求有关专业 管线管理部门 意见
建设单位申请《市政管线 建设工程规划许可证》
11
设计院进行施工图设计
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设单位成立招标小组 招
标 成立评标决策小组
准
备
招标登记
招标办审核招标项目登记表
编制招标文件
审核招标文件
投标单位资质预审 进
发招标文件通知书
投标单位领取标书
行
组织现场踏勘及答疑会 招
编制招标补充及修正文件 标
核准招标补充文件
接收标书文件资料
初步设计 阶段
建委召开初步设计评审会
取得扩初批文
报建
环保、环卫、 交 警 、卫 生 防 疫 人 防 、防 震 等部门审施
工图通过
施工图设计阶段
施工图会审 3
成立招评标小组
施工图充备
监理单位、总包 单位招投标
项目开发整体操作流程（三）建设实施
某房地产公司房地产开发工作流程图
房地产开发工作流程A1项目信息采集及过滤：1公司依据每年的工作计划时辰关注领土资源局的土地拍卖状况，对每一块意愿土地的有关资料做出详确靠谱的剖析。
造价控制中心在获取土地拍卖文件后，依照规划设计指标核算出建安成本。
开始市场检查（包含人口、经济状况、收入根源、交通运输、生活设备、民俗习惯等）。
依据检查结果，做出评论。
以为项目可行，列出可行性纲要。
2财务状况剖析公司财务总监依据公司现有资本及贷款能力给出剖析结果3销售前的展望销售公司联合土地四周的实质状况做出销售前展望（检查与展望社会对项目产品的需求种类）。
4工程可行性研究研发中心接到造价控制中心供给的可行性纲要，进行工程可行性研究，看能否可行。
5造价控制中心依据销售公司供给的售前展望及研发做的工程可行性报告，做出项目可行性建议，报公司领导审批。
A2项目观点策划：项目可行性建议经公司领导赞同后，开始做项目观点性策划。
（必需时，可拜托设计咨询公司签订可行性研究合同进行策划。
）销售公司针对项目产品的需求种类做市场检查、展望；造价控制中心做资源检查包含人口、经济状况、收入根源、交通运输、生活设备，民俗习惯等；研发中心做各样规划方案、户型方案的对照研究。
公司技术总监招集研发中心、造价、销售对可行性建议进行优化选择，精选建设方案、技术方案、确立建设规模。
针对研发中心所供给的多种建设方案，造价控制中心作经济剖析进行优化比较。
报公司总经理确立建设方案、建设规模。
技术总监定案项目实行进度计划。
财务及造价同时给出资本的筹集、周转、投资成效计算与剖析数据。
依据以上数据由研发中心编写项目可行性研究报告，报公司主席审批。
审批赞同后办理招、拍、挂手续。
A3土地的获得：一般经过招、拍、挂的方式1、获得中标通知书后，现场缴纳必定比率的土地定金2、签订土地出让合同3、在土地出让合同规按限期缴纳土地出让金全款4、税务局审定土地出让金契税并缴纳5、勘查测绘院绘制项目现状图和定界图6、到领土资源局领取市政府土地批复文件，确立土地面积7、持土地出让合同、市政府批复文件、缴纳土地款和税金证明、定界图到领土分局办理土地证申请8、填写申请，与四周相邻界指界盖印确认9、到市房产交易中心测绘处从头绘拟定界图10、将上述达成资料报房产交易中心审批11、到房产交易中心领取土地证A4项目策划书：获得土地后由项目部组织有关人员在先期策划的基础长进行详尽的实行策划。
房地产开发全流程图(内部版)
方案设计组织
彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 修建性详规成果
研发部：负责提供图纸 开发：提供参考意见
开发部 研发
研发部 开发
详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 研发部：负责提供图纸
开发部
研发部
规
销售、商业：根据产品成本情况和结盘、在
划
建筑平、立面功能效果及成 各部门共同商讨成本指标，逐步深 售项目销售经验总结，对建筑平、立面的工 程效果提供合理化建议
发展中心 发展中心 发展中心
成本测算：针对多个方案进行初步 研发：协助进行方案设计和成本测算 成本测算、利润率分析及比选
发展中心、 运营部
销售部 研发部 销售部 研发部
研发部
开发周期及付款计划 项目方案确定 现金流测算
工程部、开发部、销售：根据土地的开工条 件、市场情况，共同制定开发节奏。
发展中心
发展中心、 研发部
研发 运营
销售 商业 工程
本测算的研讨及确定
化。
设
工程：从施工角度，对主要部位做法提出建
设性意见
计
彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）
研发部：负责提供图纸
阶
开发部
研发
段
建筑方案报建图
研发：提供报建图纸
开发
研发
景观概念方案设计及确定
销售、商业：结合项目定位、客户需求情况 和以往销售经验总结，提供景观需求、景观 规划等建设性意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建 设性意见 运营：成本核算及成本指标控制
发展中心
工程部 开发部 销售
区域宏微观市场研究 项目招商报告（前期阶段）
项目招商版盈利能力分析
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程图第一部分房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
房地产开发流程(流程图)
房地产开发流程房地产开发流程管理的概述和现状第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)
研发
销售
研发 研发 法务：合同文义审核 运营：成本审核 运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准 初步确定建安、环境等成本指标。 商业：结合行业特点提供有关需求建议，配 合研发完成相关设计 工程：参与制定交工标准，对主要部位做法 、结构方案、设备方案等提出建设性意见 研发 运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划 指标、环境指标的初订
研发
工程 运营
施工图全图 销售：根据项目预期销售均价和利润率要 求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并 编制典型楼座建安预算，建安成本 加以优化 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发：负责图纸优化变更 优化 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性 及施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 开发部：提供各专业局设计条件 运营：成本核算及费用控制 销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况，参与景观施工的讨论制定 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见
工作部门 协办部门
研发 工程 工程 工程 研发 工程
施工许可证
研发 工程 工程 工程
工程部、财务部、运营部 工程
研发 运营ຫໍສະໝຸດ 第 3 页，共 5 页主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 研发：负责提供总规划图等所需的全部资料 运营：配合招标 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 运营配合招标、测算成本 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务：招投标文件的法务审核、合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 工程：确定备选施工单位、提供招标资料及 备案合同 运营：共同确定合同约定的各项条款 主办部门
研发
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
页脚内容1
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
页脚内容3
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
6
页脚内容
总体规划设计方案审核工作流程
页脚内容8
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
页脚内容10
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
按意见修改
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣期服务
物业管理及移交工作流程
不合格进行整改
不合格限期整改。
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程图1、开发程序；2、（1）拿地（2）办理国有土地使用证；（3）办理建设用地规划许可证；（4）立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳（5）办理建设工程规划许可证；（6）工程招投标；（7）办理建设工程施工许可证；（8）进场施工；（9）办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘；（10）办理商品房销（预）售许可证；（11）销售、施工、竣工、交付。
3、这是一个大致的程序.房地产开发有哪些流程?第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程图1、开发程序；2、（1）拿地（2）办理国有土地使用证；（3）办理建设用地规划许可证；（4）立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳（5）办理建设工程规划许可证；（6）工程招投标；（7）办理建设工程施工许可证；（8）进场施工；（9）办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘；（10）办理商品房销（预）售许可证；（11）销售、施工、竣工、交付。
3、这是一个大致的程序.房地产开发有哪些流程?第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
房地产项目开发基本流程(图解)
申领《建设用地 规划许可证》
二、项目前期准备阶段（策划方案）
《建设工程许可证》是由规划管理部门审批颁发的； 《施工许可证》是由建设单位（即开发商）而不是有施工单位负责 申领； 在开工前办理。未经许可，不得擅自开工；
通过招标选择勘察队伍进行地质勘察和设计单位进行建筑设计
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程四阶段：一、项目立项阶段 二、项 目前期准备阶段 三、项目具体操作阶段 四、项目后续服务阶 段
一、项目立项阶段（可行性报告）
投资机会研究
《选址意见书》是项目进行设计、开发和管理的重要依据； 申领《项目选址意见书》时需向主管部门提交地址申请报告、有效 的项目建议书等； 《项目立项批文》是有计划管理部门颁发，确认开发项目通过审 核，是可以进行开发建设的文件； 申领《项目立项批文》的时候需向主管部门提交可行性报告、立项 申请书、资金来源说明、房地产开发物业类型说明等 首先对投资地区和投资环境进行研究、分析，根据对自然资源的了 解和市场情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合 分析预测，找到最有利的投资机会，为投资机会的选择提供依据
使土地(生地)在通过一级开发后，能达到具备上水、雨污水、电力、暖 气、电信和道路通以及场地平整的条件，使二级开发商可以进场后迅速 开发建设。主要包括：通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、 通热力以及场地平整。 房屋所在地的市、县人民政府房屋拆迁管理部门经过审查后，为符 合条件的折迁人颁发的据以实施拆迁的有关证书。 拆迁程序为： 拆迁调查 ↓ 制定拆迁安置计划 ↓ 申领房屋拆迁许可证 ↓ 发布拆迁公告 ↓ 与被拆迁人签订协议 ↓ 动迁验收 ↓ 办理拆迁房屋产权灭籍和土地使用证
房地产公司前期各部门流程图详解，房产人都需要
房地产公司前期各部门流程图详解，房产⼈都需要1.流程名称：项⽬⼯程总体建设流程
流程拥有者：⼯程管理部及项⽬部
2.流程名称：项⽬⼯程总体建设流程流程拥有者：⼯程管理部
3.流程名称：项⽬⼯程建设招标流程流程拥有者：⼯程管理部
4.流程名称：项⽬⼯程建设招标流程说明流程拥有者：⼯程管理部
5.流程名称：项⽬⼯程监理招标流程
流程拥有者：⼯程管理部
6.流程名称：项⽬⼯程监理招标流程说明流程拥有者：⼯程管理部
7.流程名称：项⽬⼯程合同编制审查流程
流程拥有者：⼯程管理部
8.流程名称：项⽬⼯程合同编制审查流程说明流程拥有者：⼯程管理部
9.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程合同编制审查流程
流程拥有者：项⽬部
10.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程合同编制审查流程说明流程拥有者：项⽬部
11.流程名称：项⽬⼯程建设施⼯流程流程拥有者：项⽬部
12.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程建设施⼯流程流程拥有者：项⽬部
13.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程建设施⼯流程说明流程拥有者：项⽬部
14.流程名称：项⽬⼯程建设实施流程
流程拥有者：项⽬部
15.流程名称：项⽬⼯程建设实施流程说明流程拥有者：项⽬部
本⽂来源于地产⼈学习平台，仅作分享学习交流，如有侵权，请联系⼩编删除！。
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设项目开发程序及公司内部职能
流程图
第一章建设项目开发程序流程图
选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书
先规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建
议书
向计委申报立项报告
计委函至规划局
规划局会签返计委
计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告
计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告
对可研批复，两位会前，即下达规划设计任务；
据此办理征地及前期准备工作，开规划设计任务通知
规划局发征地意见函
到土地管理部门及土地使用部门征求意见
地政科
结果报市房地局结果报市房管局
画桩位给钉桩条件，规划局办理建设用地规划据此到地征部门办理用地
测绘院钉桩，成果给设计人许可证批准书，评估项目建设用地地价
申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口，交纳地价款，取得土地使用证
按规划设计条件征询意见表
到区配套部门征求意见地政部门审查安置方案、安置房
规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证
委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置
到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领取房地产
开发手册
规划局审方案提出意见1、到园木局申请伐树许可证
修改后送首规委审图2、了解线路与供电局运
行班协商
改造、移线方案
3、煤气、道路、上下水
改路由
首规委召开市政协调4、到供电局业扩处申请用电
报表，做正会出市政会议纪要式供电方案，申
请临时施工用电，委托施工。
进行个体设计
领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明
运用“营销策划展示设计系统”到计委申请，列入计划到税务局去税单
制作资料（建委会签）
报价小组审查，领取预售到建委工程处领开工持年度计划、税单到区计、经委领
许可证审批表投资许可证登记卡，登记并
取得许可证
建委、物价局下文批价
到市政部门盖章，证明市政条件落
进行销售
四源费缴纳
到开发办市政处同意招标
填招标申请书并到市招办登记
招标办审查标底
开标会
订合同，写评标报告，发中标通知书
招标办盖章同意
施工单位质量总站受理市统计局市审查局审核资金来源，市开发办
同意施工质量监督落实任务任务来源及一切手续秘书处登记
建委工程处同意开工，办理开工许可证
施工单位进场开始施工，小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计、施工
一、二、三、四、五、六、七、
一、
1、小区内线路委托设计
2、委托施工
3、配电室土建工程验收
4、设备安装及验收
5、送电
二、
1、通知园林局绿化办
2、交绿化费
3、绿化施工
三、
1、按道路方案进行施工
2、市政办事处养路队验收
四、
1、到自来水业务科报装委托线路设计、施工、及验收
2、到市政监理所下水报装
3、规划设计
4、竣工验收
五、
1、到热力公司报装
2、委托线路设计
3、施工及验收
六、（自建锅炉房）
1、环保局同意锅炉房规划位置
2、委托设计
3、到劳动局报装
4、环保局审查消音除尘设备
5、竣工验收
七、
1、到煤气公司报装
2、到规划科定线路方案
3、设计
4、看现场
5、施工
6、业务科检验同意接气
7、凭通气单到管网所办固定资产转移手续及通气手续
8、凭接气单到液化气公司办各户通气手续
9、通气
全部工程竣工
凭验收通知书入库房屋确定房屋管理形式房屋验收
出库分配及销售、办理产权证
进入物业管理阶段
第二章公司内部职能流程图二、合同审批程序流程图
三、工程请款流程图
四、购置物品请款程序流程图。