做专、做精、做强、做长、做大

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理论文章：做活做细做实市场,做大做强做精品牌

做活做细做实市场，做大做强做精品牌品牌是企业核心竞争力的集中体现，做大企业必须做大品牌，做强企业必须做精品牌。

XX卷烟做大做强做精品牌的思路是：对部分品牌规格实行按订单生产，逐步淘汰部分品牌规格，进一步整合品牌规格，将计划资源向主导品牌和主导规格集中。

到“十X五”末期，卷烟计划资源将全部集中于三大品牌（不含国家烟草专卖局统一安排的“大丰收”品牌），卷烟规格将在现有基础上减少一半。

同时创新产品，对部分品牌规格实行提质改造，形成以“芙蓉王”品牌为龙头，以“白沙”品牌为中坚，以“芙蓉”品牌为基础的品牌格局，细分市场，错位经营，XX卷烟品牌在市场的竞争力将进一步增强。

必须坚持自主创新的道路。

提高自主创新能力，是增强XX烟草工业品牌发展的重要动力支撑，也是在国内外激烈竞争的态势和格局中赢得主动、树立形象的必备条件。

XX烟草工业正是凭借自身的奋发努力和不断增强的实力，形成了特色工艺配方、调香技术等方面的优势，培育了独有的核心技术，形成了XX卷烟口味醇和，南北兼容的特色，“白沙”、“芙蓉王”两个品牌都被誉为“中式卷烟”的代表品牌。

未来XX烟草工业的发展，仍然必须以自主创新为驱动，以技术进步为支撑，积极抢占知识创新、科技创新和战略性核心技术的制高点，仍然必须瞄准世界一流水平，加强技术改造，提高品牌产品的加工工艺水平。

长沙、常德卷烟厂主要着力点是进行全面的技术改造，郴州、零陵、四平、吴忠卷烟厂主要着力点是进行技术装备填平补齐。

技术改造中要勇于创新，积极采用新工艺、新技术、新材料，实现精细化加工、智能化控制，形成最适合品牌产品内在质量和最能彰显产品风格的工艺和生产加工线。

同时，加大研发投入，进一步提高研发经费投入占销售收入的比重，加强原始创新，注重搞好集成创新及引进消化吸收再创新，努力掌握自主知识产权，形成“拳头产品”。

在对长沙、常德烟厂两个国家级技术中心进行整合的基础上，集中力量构建坚实的技术创新平台，不仅要从事应用技术开发，还要紧扣企业发展战略的定位，加强核心关键技术的超前研发。

坚持“做精、做专、做强”方针实现邢钢跨越式发展目标刑台钢铁有限责任公司财务中心

分级授权管理，明确逐级责任，从严考核，增强了应４ｍ￣高、低碳钢的所有光面和螺纹线材，２ｍｌｌ中、填补
维普资讯
《金财会）０２年第６期（第２６期）冶｝０２总０
坚持 “ 精专强 ’ 针做做做 ’ 方
实现邢钢跨越式发展目标
邢台铁有限责任公司财务中心
邢台钢铁有限责任公司（下称邢钢）始建于立起动态用工和弹性用工机制，实行全员合同制和１５年，９８经过４余年的发展，已成为年产钢１００现５万减岗、岗、并转岗、竞岗和末位淘汰制，彻底打破了干
吨、钢材１００万吨、利润超亿元的国有大型钢铁联合部、工人界限。通过连续几年的减员增效改革，促进
企业。近年来，邢钢积极适应市场发展要求，坚持“ 三
引进，大力培育产品品牌，多方位、多渠道、多手段开
了用工方式和员工从业观念的转变，各单位减少用
改－ａ强”不断加大产品结构调整力度，ｎ，加强技术工、提高劳效的主动性和自觉性大大增强，相继建立了内部人力市场和动态交流机制，精简员工９５７名；拓市场，依靠自身的产品特色走出了一条专业化发对机构进行了优化重组，处级单位由最初的６个压５展之路；企业的市场竞争力、抗风险能力、持续发展缩到现在的３个。同时，４科学配置岗位，进行外工制能力显著增强，成为国内钢铁行业效益增长快、成长产销率１１３货款回收率１２０在消化上游０．％，５０．％；４度改革，外工费支出由最初的近千万元降低到２０６万岗位技能工资制进而到岗位工资制的转变，更好的性好的新秀。Ｏ１实现产品销售收入２．亿元，元。２Ｏ年，２７２三是在分配制度改革上，实现了由固定工资制到产品涨价、钢材售价下降等减利因素近２亿元的情况体现了绩效挂钩和以创效决定收入水平。四是在物下，年实现利税３７．亿元，６其中利润１０．亿元，８同比分资配送工作上，充分发挥物资配送集中管理和现代别增长１．３％和３％，增长幅度高于全国平均水平。立体化仓库的优势，２０仓储物资实现了微机化管理，提在发展生产的同时，职工福利和工资奖励水平也相高了物资计划的准确性；配送部门及时准确地将所应提高，特别是职工住房条件大大改善，职工收入在需物资配送到现场，保证了生产经营和技改的顺利积极盘活不良资产，尝试代客户库存和拉开差距的同时普遍提高，出现了企业发展、职工安进行。同时，定、人心向上、步步提高、良性循环的可喜局面。

论述企业做大还是做小好

论述企业做大还是做小好企业发展的进程中，风险是永远存在的。

是做大做强，还是做小做精？归根结底还是企业是否获得良好的经济效益和市场效益的问题。

企业做大了，不一定就会比规模小点的企业获利多，甚至有可能会出现比小而精的企业更多的问题。

所以，虽然企业做大做强是每个企业家的梦想，但是做大做强企业是没有一个定式的，要视企业家对自己企业未来发展的规划以及产品在未来市场中的潜力做出准确的判断。

做大还是做小？企业规模选择的关键问题是确定是否在企业中存在着规模经济。

所谓规模经济是指在一定技术经济条件下，当生产要素和产品在企业中集中到一定程度时，单位产品的生产成本和流通费用将降到最小，企业的生产效益最好，这时的企业规模是最佳规模，或者说企业具有规模经济。

企业做大而还是做小，要由几个因素决定：一是企业的创造者对未来企业发展的规划；二是企业的产品在市场中覆盖的范围和针对的人群；三是企业的人力资源和运作手段；四是企业的资金和其他综合资源的使用情况。

企业做大有做大的优势，大企业无论是在市场占有率还是在品牌知名度上都比较强势，运作到一定的阶段就会从产品运作升级到品牌运作，最后发展到资本运作。

在这一系列的过程中，企业会遇到方方面面的问题，例如资金的问题、社会环境资源的制约、政府部门对企业的干扰以及市场的瞬息万变等。

到了第三阶段企业需要更高的发展时，企业要突破的就是资金和资源匮乏的瓶颈。

在这个阶段，企业就谋求通过上市或利用政府资源来赢得低息的货款，为企业的发展推波助澜，企业家此时不只关注企业本身能带来多大利润，更多地关注企业在行业内以至在国际上的影响力。

这些企业在这个过程中不仅依靠自有资源，还争取到相当的社会资源，比如政府机构的支持。

在这个过程中，企业必须做大做强，从而创造更多的就业机会，利用更多的社会资源。

小企业也有小企业的优点：一，市场需求转向有利于小规模生产，市场需求的个性化，多样化趋势和快速变化特性对于生产惯性较小、生产柔性较大的小企业比较有利。

坚持做专做精，小科技也能做成大产业——记暨南大学理工学院副院长兼食品科学与工程系主任白卫滨教授

葚、蓝莓、草莓、树莓、越橘等含量最为丰富。

花色苷不仅赋予植物鲜艳的颜色以利于授粉和种子传播、抵抗植物虫害以及预防植物的紫外线照射损伤，而且对于人类具有许多生理保健功能，如清除体内自由基、抗炎、抑制脂质过氧化和血小板凝集、保护肝脏、预防糖尿病、减肥、保护视力等。

在食品工业中，天然食用色素相对于化学合成色素毒副作用小、安全性高，具有生理活性及保健功能，因此天然食用色素应用已成为必然趋势，其绿色生产技术及其产品研发已成为时代的要求。

目前，作为一种天然食用色素，花色苷已经广泛地应用于葡萄酒、浆果饮料、糕点、冰淇淋等多种食品的生产加工中。

然而，受限于花色苷易光降解、热降解及氧不稳定的特性和较差的生物利用度，花色苷作为功能性食品的开发并未得到很好的发展，尤其是产业化过程中，更面临着重重困难和技术瓶颈。

白卫滨介绍：“作为一种常见的植物性色素，花色苷具有很高的生物活性，它是一种具有多种保健功能的植物源黄酮类化合物，是合成色素的天然替代品，也是营养保健品，在医疗、食品和营养保健领域得到广泛的应用。

但其作为食品功能配料的使用还是受到一定的限制，究其原因，主要是其自身结构不稳定且在加工储藏过程中受到多种物理化学因素的影响，此外，其在体内的吸收利用率也较低。

”基于此，白卫滨和他的课题组主要关注两个科研方面。

“一方面，是针对它的上游问题开展研究。

因为它色泽不稳定，在产业中是一个非常大的瓶颈问题，现在我们就看看能不能通过改性的手段加以解决，最近我们在做其他一些衍生物的探索，希望通过一种天然的转化之后，它的颜色更稳定。

这样，应用到果汁、果酒、果醋或者其他液态甚至固态的食品中，可以有很好的颜色保持作用，更重要的是作为一种新型的配料应用到食品或者化妆品中。

另一方面，高纯度花色苷的提取分离过程特别复杂烦琐，成本也比较高，需要找到适合规模化生产的途径。

”在花色苷产业化的过程中，解决花色苷在产品中的稳定性，提高花色苷的吸收利用率，是重中之重。

促进民营经济做大做优做强申论范文

促进民营经济做大做优做强申论范文在我国经济的大舞台上，民营经济那可是相当耀眼的存在，就像一群活力四射的舞者，给整个经济的发展带来了无限的激情与活力。

要让民营经济进一步做大做优做强，这可不是件小事，得从多个方面好好下功夫呢。

咱先说说政策这把“尚方宝剑”。

政策对于民营经济来说，就像是游戏里的“魔法加持”。

政府要出台更多实实在在、能让民营企业家们心里踏实的好政策。

比如说，在税收方面，能不能再给民营经济降点负？就像给负重前行的旅行者卸下一些不必要的包袱，让他们能跑得更快更远。

简化行政审批流程也很关键，别让民营企业家们把时间都耗在各种盖章、签字的繁琐程序里，这就好比把路上的绊脚石都清理干净，让他们一路畅通无阻地发展业务。

而且，在市场准入方面，得更公平公正些，不能让民营经济总是感觉自己在“候补席”上，要让他们有平等的机会登上各种经济领域的“舞台”。

金融支持那就是民营经济发展的“燃料”。

现在很多民营企业，特别是一些中小企业，就像嗷嗷待哺的小鸟，急需金融的滋养。

银行等金融机构不能总是戴着有色眼镜，觉得民营企业风险高就惜贷、惧贷。

要知道，很多民营企业虽然规模小，但是潜力无限啊。

就像一颗小种子，只要给点阳光雨露，就能长成参天大树。

所以金融机构得创新金融产品，针对民营企业的特点，设计出更灵活、更合适的贷款产品和融资渠道。

比如说，能不能多来点小额信贷、供应链金融之类的，让民营企业融资不再是“老大难”的问题。

民营企业家自身的素质也很重要，他们可是民营经济这个大船的“船长”。

这些“船长”得不断学习，提升自己的战略眼光。

不能只盯着眼前的一点小利益，要像下棋的高手一样，看到好几步之后的棋局。

要有创新意识，敢于尝试新的商业模式、新技术。

现在科技发展得像火箭一样快，如果还守着老一套，那迟早会被淘汰。

就像拿着马鞭的车夫，看着汽车满大街跑还不愿意换交通工具一样。

而且，民营企业家要注重企业的品牌建设和企业文化的培育。

品牌就像人的名声，好的品牌能吸引更多的顾客。

做专做特、做实做精、做优做强.

做专做特、做实做精、做优做强——出版社2006年工作总结2006年，出版社在教育部、广东省新闻出版局的指导下，在学校党委和行政的正确领导支持下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，坚持为教学、科研和学科建设服务，深入学习并贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕学校的中心工作，继续按照李校长提出的“把握方向，提高质量，内强素质，外塑形象，形成特色，加快发展”的要求，着力“做专做特、做实做精、做优做强”，大力实施精品战略，积极主动为经济和社会发展、文化教育服务，实现全年社会效益和经济效益的快速发展，受到教育部社政司、广东省新闻出版局一致好评。

一、大力实施精品战略，社会效益突显1．教材建设大见成效，29种专著、教材列为国家和教育部“十一五”国家规划重点出版项目，居广东出版社之首，位华南高校出版社前列（1）“客家研究文丛”、《生物医用陶瓷材料》列为国家“十一五”规划重点出版项目；在教育部组织评审通过的普通高等教育“十一五”国家教材规划中，我社有《食品生物化学》、《汽车贸易理论与实务》、《电子商务概论》等25种教材选题入选，为广东出版社选题入选“高等教育国家规划”教材数量最多的出版社，在中南地区大学出版社中也名列前茅。

《高等工程数学》《工程硕士研究生英语教程》被评为“全国工程硕士研究生核心教材”。

（2）精心组织编辑出版和拓展了“21世纪高职高专IT类专业实训系列教材”“21世纪高职高专机电类系列联编教材”“21世纪高职高专会计专业系列教材”“21世纪公共管理系列教材”等选题，（3）修订和完善了反映本校学科优势和特色的“生物科学与工程类系列教材”“工程图学类系列教材”“21世纪计算机科学与技术系列教材”“21世纪高职高专汽车技术服务与营销系列教材”“21世纪电子商务系列教材”“21世纪法学专业系列教材”等多种专业化、系列化教材，使出版社选题向特色化、品牌化方向发展。

做一行,爱一行,专一行,精一行的理解

做一行,爱一行,专一行,精一行的理解
俗话说“干一行爱一行，专一行精一行”，首先要“爱一行”，才能“干好一行”，继而做到“专一行精一行”。

“爱一行”，是做好所有工作的前提，广大党员干部要在自己的日常工作中倾注热情和心血，自然而然的在“爱一行”的过程中提升自己的各项专业能力、工作能力，最终达到“干好一行、专一行、精一行”的最终目标。

作为新时代的党员干部，我们要以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头对待工作，用各种工作历练中不断充实自己，在学中干，在干中学，提高专业素养，补齐工作短板，真正做到爱一行干一行、专一行精一行。

习近平总书记指出：“无论从事什么劳动，都要干一行、爱一行、钻一行。

在工厂车间，就要弘扬‘工匠精神’，精心打磨每一个零部件，生产优质的产品。

在田间地头，就要精心耕作，努力赢得丰收。

在商场店铺，就要笑迎天下客，童叟无欺，提供优质的服务。

”三百六十行，行行出状元。

要想成为行家里手，就不能“当一天和尚撞一天钟”，不能有得过且过、凑合应付的思想。

只有沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，才能练就一身真本领，掌握一手好技术，在平凡岗位上干出不平凡的业绩。

当今世界，综合国力的竞争归根到底是人才的竞争、劳动者素质的竞争。

广大党员干部只有精益求精、追求卓越，把“敬业”上升为“精业”，才能更好适应事业发展需要。

淬炼成钢,巨人崛起

创业主人公简介;丁立国，1970年1月出生，硕士研究生学历，毕业于河北理工学院机械制造专业，现任邢台德龙控股有限公司董事局主席、德龙钢铁有限公司董事长。

1992年创办唐山长城轧钢厂，2000年收购已经停产两年、负债2.4亿元的邢台新牟钢厂，组建德龙钢铁有限公司。

2005年，组建德龙控股有限公司。

担任的主要职务有：全国工商联直属会员商会副会长、中华全国青年联合会常委、中华全国工商联合会执委、中国青年企业家协会理事、河北省光彩事业促进会副会长、全国工商联直属会员商会副会长、韩中经济发展协会副会长、河北经贸大学工商管理学院企业管理专业兼职教授。

荣获河北省“五一”劳动奖章、“河北省十大杰出青年”、荣立省政府一等功、第六届河北十大杰出青年企业家、河北省劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业家、邢台市优秀企业家等荣誉。

2005年12月18日，当选为第十六届“中国十大杰出青年”。

淬炼成钢，巨人崛起一位英国记者问奥斯特洛夫斯基，为什么以《钢铁是怎样炼成的》为书名时，他说：“钢是在烈火与骤冷中铸造而成的，只有这样它才能成为坚硬的，什么都不惧怕，我们这一代人也是在这样的斗争中、在艰苦的考验中锻炼出来的，并且学会了在生活面前不颓废。

”在制造业特别是重化工业被提到国家战略高度的大背景下，钢铁成为人们聚焦的对象。

河北省是中国第一、世界第四的钢铁生产地区，成为中国钢铁发展的缩影，而其中有着自己的亮色，那就是德龙钢铁。

可能你会说，德龙钢铁的发展充满了运气，发展一帆风顺。

而其实，背后有艰苦的抉择、拼命的奔跑、精益求精的钻研、对工作的无限热情、紧抓战略机遇的紧迫感、同舟共济等等。

以“振兴民族钢铁事业”为己任，德龙钢铁在掌门人丁立国的带领下，练就了中国民营钢铁企业的“真金刚”之路。

下面就让我们具体看一下他是怎样崛起的。

一、专业是一切的基础丁立国创业路上不是没有走过弯路。

他曾雄心勃勃地进军房地产业，在唐山市准备盖一座地标性建筑立国大厦。

把企业做小做精做专

为什么要把企业做小做精做专做大做强，无疑是每一个企业的天然欲求。

正是怀抱做大做强的梦想，中国的本土企业获得了快速成长，改革开放30多年来涌现出一大批以联想、华为、海尔、娃哈哈、美的等为代表的优秀企业。

根据美国《财富》杂志全球500强企业评选数据，2012年中国大陆（含香港在内，不包括台湾）的上榜公司连续第9年增加，共有73家公司上榜，比上年增加了12家。

中国大陆上榜公司数量已经超过了日本，仅次于美国的132家。

这样的数据说明中国的企业在做大做强的道路上已经走得越来越远了。

世界500强的光环无疑是耀眼的。

然而，即使有朝一日做到了世界500强的规模，谁又能保证企业可以永葆“青春”呢？拥有100多年历史的影像巨头柯达公司因为不能把握数字化时代的巨变实现业务转型，最终走向破产的边缘。

无独有偶，雄霸电子行业多年的日本索尼公司近年也陷入经营困境，2011年录得了29亿美元的巨额亏损！曾经的手机业老大诺基亚在经历了20多年的辉煌之后，因为没有跟上智能手机的步伐而被三星、苹果等公司远远地甩在了背后，同样陷入巨亏的泥潭迄今无法自拔。

企业对做大做强的追求并不是一件坏事，只有越来越多的企业做大做强，一个国家也才能强大，所谓“企业兴即国家强”就是这个道理。

然而，中国的企业在追求做大做强的过程中，却陷入一种盲目地为“大”而大的误区，妄图一口吃成胖子，最终欲速而不达，反倒把企业给做垮了。

这样的案例在中国改革开放的三十多年里数不胜数，例如秦池酒、爱多电器、顾雏军领导下的科龙等企业。

短暂的辉煌只能是一时的快乐，持久的成功才应是企业的永恒追求。

因此，把企业做久的意义远远超过一时的做大与做强！如何才能把企业做久？笔者给出的一个答案是：努力把你的企业做“小”、做“慢”、做“笨”。

这句话怎么理解？难道企业已经做得很大了还把它变回去吗？企业处于快速发展通道，难道要它嘎然而止，不往前走了吗？答案自然是否定的。

“把企业做小”是任何企业都应该让自己的业务进行聚焦，而不是盲目追求大而全。

百年企业三部曲：做精、做强、做大

百年企业三部曲：做精、做强、做大自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。

一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。

这两者缺一不可。

假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。

另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。

一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。

做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。

只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。

1做精才能健康^做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。

市场经济就像地上撒了稀稀拉拉的钱，一定要先去捡那些距离自己比较近的，因为具有比较优势。

能力越强则捡钱的范围就越大。

如果先去捡那些距离远的，或者远的近的都想去捡，最后可能会空手而归。

与多元化经营相比，近年来越来越多的企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。

其原因在于，首先，由于科学技术的快速发展和资源及产品市场的全球化，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高，由于企业的资源是有限的，一个企业不可能什么事都想干好，什么钱都想赚到，所以，业务的专业化有利于有效利用企业资源和产品水平的提高，从而增强企业的产品竞争力。

从提高企业收益的角度讲，企业在同一领域扩张更能够体现企业的规模效益以降低成本，而多元化经营则与规模效益相矛盾。

从风险控制的角度讲，一个企业是多元化经营还是专业化经营并无直接的和必然的联系，但是一般地讲，一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉，所以，在一个企业在所了解的领域扩张要比开拓一个新的领域风险要小。

做专做精探寻玻纤产业差异化发展新路径——记中国硅酸盐学会玻纤分会暨全国玻纤情报网第34届年会成功召开

做专做精助推玻纤产业转型升级
大会由南京玻纤院信息中心主任、秘书长吴永坤
主持。南京玻璃纤维研究设计院院长赵谦为大会致开幕辞，他说我国玻纤产量虽已跃居世界之首，但经历了一个阶段做强做大的发展，玻纤企业普遍存在经
的１／５。姜教授认为我国玻纤电绝缘材料正往精、细、薄方向发展，玻纤企业应加大力度开发生产出高质量、高水准的玻纤产品以满足下游市场的需求。中国电器工业协会绝缘材料分会秘书长李耀星，中国复合材料工业协会模压专业委员会主任凌
化发展、做专做精，推动我国玻纤产业转型升级。
大会以推动玻纤行业在电绝缘领域的应用为主
导，围绕玻纤深加工技术发展热点，邀请了电绝缘材料产业链中的知名企业和专家，重点介绍了玻璃纤
维在电绝缘领域的应用开发及市场前景。情报网高级顾问姜肇中教授在《更好贯彻玻纤
陈尚主任表示：在玻纤行业的发展过程中，全国玻纤情报网既是行业发展的见证者也是行业服务的
提供者。在当前的新形势下，如何发挥好技术和信
产现状与ＣＣＬ发展的需求》等做了专题报告。
差异化战略
帮助企业可持续发展
息服务平台的作用，越来越受到了企业的高度关注。他认为情报网的发展应以市场为导向，关注国家产
业资深专家危良才等围绕玻纤在电子电气的应用，
分别就《玻纤在绝缘行业中的应用及展望》、《ＳＭＣ／ＢＭＣ／ＲＴＰ在电工复合材料中的应用及市场前景》、

创新靠行家,做精靠专家——访上海中发集团董事长陈邓华

就拿人才为
们都和世界500 强企业合作
说
，
比如
但绝对有张力
。
例
问
，
我们
一
到上海就聘到十几名顾
，
中发与日本 A E
(帕瓦 ) 株式会
，
，
包括很多退休的高级工程师
，
社及日立高新株式会社合资合作
卜海
．
提供 _ 黄金机遇『
。
在后来的几年中
最近
年这些园
和生产该设备的空白
A B B
，
在电力
施耐德
年月
2 8
岁的陈邓华选择了上海
、
。
区里的工业制造企业有三成以上来自
和自动化技术领域做得最好
我们的话题也是从上海
的比较开始
。
温州两地
温州
，
温州的制造业逐步转移到上
重庆维普
重庆维普
对陈邓华的采访
一
，
是在中发集团
。
地言
”
一
，
批企业崛起了
，
对后来者而
，
金机会
。
间兼作展示室的会客厅里
，
四周墙
，
他们所能博取的空间就很有限
“
上
环列着这些年来中发集团获得的
，
的命运要掌握在自己手里
不能掌握
，
连目前的三成都做不到

找准定位加强策划做精专栏突出“四性”——办活地市党报社会生活版的有益探索

访问Ｉ和浏览次数与日俱增，注册用户已达５０Ｐ数００多，全球
部分就是我们报纸广告价格增长过高、服务形式单一的原
因。
总之，中国的网络基本成熟，互联网信息的广泛应用，日益成为企业单位或个人搜寻信息的主要来源之一。电子商务的发展，也成为了人们日常生活的一个不可分割的一部分。我们要通过技术创新，提升新闻网站的知名度，更好地为传统媒体服
的读报需求；版以提升文化品位为主，设了 “ 味人生 ” “ 三开百、人
文山阳” “ 、读书时间” “ 、百姓记事” “ 、情感在线” “ 、畅游天下” 等栏目；四版以娱乐性、服务性为主，开设了 “ 文体新闻” “ 、健康关注” “ 尚美容” “ 、时、消费前沿 ”“ 、投资理财 ” 等栏目。由于版面定位较为准确，近几年来，生活晨刊》《立足本地做新闻，走平民路线，特别是晨刊热线在解读党的方针政策，反映
服务性、可读性为前提，结合焦作实际，以地方新闻为主导，创办
一
猪” 、记者暗访收猪商》《》《、堵住 “ 垃圾猪” 的源头》等稿件更是受
到广泛关注。在有关部门的大力配合下，垃圾猪” “ 现象最后得
到了有效的治理。
流都市类报纸。
在这一办报思想指导下，把更多的目光投向基层、投向百
Ａｅａ综合排名也日益上升，漳州网的知名度有了大幅度的提ｌｘ高。虽然如此，我们不敢固步自封，随着网络技术的发展、受众结构的变化，我们只有不断加以完善和提高，才能在市场竞争中生存和发展壮大。■ （本栏编辑：邹家福）

做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平

做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。

一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。

严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。

突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。

积极抓实QC领导小组工作，提出QC课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。

进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。

强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。

对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。

组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。

由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。

这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。

二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓年初以来，固井公司辞退了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员配置。

根据钻井一线生产量，组织前线三个固井中队进行轮休，实施一个中队主作业、一个中队辅助作业、一个中队休息，从而避免资源浪费；在施工过程中，按照固井施工经验和技术水平，优选搭配施工力量和施工井别，实施人员动态调整，合理流动操作人员，确保不同类别井型用工合理化，有效的避免了人力资源的浪费，不断提高劳动生产效率。

做强、做优、做大

做强、做优、做大目录一、内容概述 (2)二、做强 (2)1. 增强核心竞争力 (4)1.1 提升技术创新能力 (5)1.2 加强品牌影响力建设 (6)1.3 优化产品和服务质量 (7)2. 加强人才培养和团队建设 (8)2.1 人才引进与培养策略 (9)2.2 团队建设和激励机制 (10)2.3 企业文化塑造和价值观传承 (11)三、做优 (12)1. 优化产业结构与布局 (14)1.1 调整产业结构，实现转型升级 (15)1.2 优化区域布局，实现协调发展 (16)1.3 加强产业链整合与协同发展 (17)2. 提升运营效率和管理水平 (18)2.1 运营管理优化与创新 (19)2.2 精细化管理实践 (20)2.3 信息化建设与数字化转型 (21)四、做大 (23)1. 市场规模扩张与市场份额提升 (24)1.1 拓展市场份额，提高市场占有率 (25)1.2 深化市场渗透，挖掘潜在客户群体 (26)1.3 加强市场分析与预测能力 (27)2. 产业链延伸与产业生态构建 (28)2.1 上下游产业协同发展机遇 (29)2.2 产业生态布局规划与实践案例 (30)2.3 跨界融合与创新发展路径探索 (32)一、内容概述本文档旨在全面阐述“做强、做优、做大”的发展理念，分析当前市场环境和竞争态势，明确企业发展战略目标，提出一系列具体措施和方法，以期为企业的持续发展奠定坚实基础。

“做强”是指企业要提升核心竞争力，增强市场地位，实现在行业内的领导地位。

我们将加大研发投入，优化产品结构，提高产品质量，提升品牌形象，加强企业文化建设，培养和引进高素质人才，强化内部管理，提高生产效率，拓展市场渠道，提高市场份额。

“做优”是指企业要追求卓越品质，提升客户满意度，实现在市场中的优质口碑。

我们将严格把控产品质量，深化售后服务体系，倾听客户需求，不断创新服务模式，提高服务质量，树立良好的企业形象，赢得客户的信任和支持。

怎样把工作做精.做细,深度思考

怎样把工作做精.做细,深度思考咱就说，工作这事儿啊，就像做饭，想做得精做得细，那可不容易。

你要是随便糊弄，做出来的东西肯定不好吃，工作也是这个理儿。

就拿我上次整理公司仓库来说吧。

一开始我以为这就是个简单活儿，不就是把东西摆摆整齐嘛。

我雄赳赳气昂昂地就开始了，把那些大箱子都一股脑地堆在一边，小盒子放在另一边，心里还想着：“这活儿，轻松拿捏。

”可是没一会儿，问题就来了。

要找个东西的时候，我在仓库里像个没头苍蝇似的乱转，怎么都找不着。

我这才意识到，这工作没我想的那么简单。

我就开始重新规划，先把所有的物品按照类别分好，什么办公用品啊、生产材料啊、促销赠品啊，各自归位。

然后在每个类别里，再按照使用频率摆放，常用的放在外面，不常用的放在里面。

就说那些办公用品吧，我把笔、本子、文件夹一个个地整理，把笔按照颜色排好，本子按照大小摞起来，文件夹还贴上了标签，注明里面装的是啥文件类型。

这时候我就发现，其实工作里的每个小细节都有它的讲究。

就像整理这些东西，你要是稍微走点心，多思考一下怎么摆放更合理，找起来更方便，那效率一下子就上去了。

这就是深度思考在工作里的作用，不是说瞎干、蛮干，而是要动脑子想怎么才能把事情做得更好。

在整理仓库的过程中，我还得注意一些小细节，比如有些易碎品得单独放，还得做好防护措施，不能让它们被别的东西压到。

我就找了些泡沫板，把那些玻璃制品啊、陶瓷小摆件之类的小心翼翼地包起来，放在一个专门的架子上，还在架子上贴了个大大的“易碎品”标志，生怕别人不小心碰到。

经过这次仓库整理，我算是明白了，工作要做精做细，就得像这样，从每一个小步骤、每一个小物件入手，多琢磨琢磨。

不能只图快，更要图好。

就像做饭，你用心去调味、去控制火候，做出来的菜肯定香。

工作也一样，用心去处理每一个细节，多做深度思考，结果肯定差不了。

以后不管做啥工作，我都得这么干，先别急着动手，先在脑袋里好好规划规划，把每个细节都想清楚，这样才能把工作干得漂亮，让领导满意，自己心里也舒坦，你们说是不是这个理儿？。

着手做精做细着眼做大做强

着手做精做细着眼做大做强
曹军
【期刊名称】《中国军转民》
【年(卷),期】2005(000)008
【摘要】@@ 市场经济如大河奔流,经营企业如逆水行舟.企业规模如果太小,承受不了大风大浪.企业如果停滞不前,立刻就被竞争对手淘汰.所以,为了能长久地生存发展下去,企业必须以做大做强为长远发展目标.做大就是有规模;做强就是要有竞争力.【总页数】3页(P43-45)
【作者】曹军
【作者单位】贵州航天电器股份有限公司
【正文语种】中文
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