石油天然气长输管道建设施工管理方案正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.石油天然气长输管道建设施工管理方案正式版

石油天然气长输管道建设施工管理方

案正式版

下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

一、项目概况

1、项目名称：

2、起止地点：

3、管径：

4、管道数量：

5、全程长度：

6、地貌特征：

7、总投资额：

8、建设周期：

9、目的意义：

二、项目管理流程

1、管理机构组成：

指挥长---

副指挥长1~3

总工程师

财务部

综合办

合同部

物质部

技术部

协调部

设备部

工程部

2、管理实施流程

一阶段：

指挥部建立——管理制度——现场勘查——项目预算——物质材料、设备、施

工、监理招标；

二阶段：

建设计划、采购材料、施工队进场、展开施工；

三阶段：

工期、质量、安全文明管理、评比、促进提高；

四阶段：

完工验收、修整、交工、交验、完善资料；

3、风险应对管理

风险规划内容：

1)、影响工期因素：天气、地貌、地方、政策、设计、材料、设施、施工等；

2)、影响质量因素：设计、材料、施

工、监理、技术、设备、管理等；

3)、影响成本因素：勘查、预算、管理、材料、施工；

4)、影响安全因素：管理、培训、思想、防患措施；

四、管理队伍人才选用条件及要求

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三、项目管理制度

1、领导岗位职责

2、部门岗位职责

3、目标责任职责

4、实施奖惩制度

四、项目论证制度

1、建立完善论证会；

2、对设计、技术、材料、设备、人

员、施工方案等有序会审论证；

五、加强监理和施工队伍管理

1、充分发挥监理作用

2、加强完善施工队伍管理措施、提高其有效作用

六、加强地方关系建设

1、和地方政府、驻军建立良好关系、充分取得最大支持；

七、加强有关单位部门关系协调

1、与中石油有关部门、有关设计、材料、设备单位建立良好关系；

说明：以上为简要流程方案、其有关条款及其它详细内容另行展开

20xx年11月8日

——此位置可填写公司或团队名字——