工程质量奖罚制度示范文本

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工程质量管理及奖罚制度例文（4篇）

工程质量管理及奖罚制度例文第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高施工质量，确保工程项目的安全和可持续发展，根据相关法律法规和规章制度，制定本工程质量管理及奖罚制度。

第二条本制度适用于所有工程项目，包括国内和国际工程项目，涵盖设计、施工和维护阶段。

第三条工程质量管理是指通过合理的组织、技术措施和管理方法，确保工程项目能够按照合同要求和相关标准达到设计、施工和维护的要求。

第四条工程质量管理的基本原则是全员参与、全过程管理、全面质量控制、全程监督、全员质量责任。

第五条工程质量管理的目标是提高工程项目的质量水平，降低工程质量风险，保证工程项目的安全和可持续发展。

第六条奖罚制度是指对于工程项目中的优秀表现进行奖励，对于违反工程质量管理规定的行为进行处罚，以激励和约束参与工程项目的各方。

第七条奖罚制度的原则是公开、公平、公正、可操作、可持续。

第二章工程质量管理要求第八条工程项目的质量管理要满足设计、施工和维护的要求，包括以下方面：（一）合理的设计方案，满足工程项目的功能和使用要求；（二）合格的施工人员，掌握相关技术和操作规范；（三）符合相关标准的材料和设备；（四）严格的施工工艺和质量控制措施；（五）完善的工程项目的管理制度和管理机构；（六）及时处理和整改工程项目中的问题和缺陷。

第九条工程质量管理程序包括以下环节：（一）质量管理计划的制定和实施；（二）质量控制措施的落实和监督；（三）工程项目的检查和验收；（四）质量记录的完善和归档。

第十条工程质量管理的监督机构应当具备以下职责和权限：（一）制定工程质量管理制度和规范；（二）组织工程项目的质量检查和审查；（三）协调解决工程项目中的质量问题；（四）对工程项目的质量进行评估和验收；（五）制定工程项目的质量报告和工程质量管理奖罚措施。

第三章工程质量管理奖励制度第十一条工程质量管理奖励制度是指对于在工程项目中表现优秀的个人或单位给予奖励和荣誉称号。

第十二条工程质量管理奖励的方式包括以下方面：（一）奖金奖励：对于在工程项目中贡献突出、质量优秀的个人或单位给予奖金奖励；（二）荣誉称号：对于在工程项目中表现突出、质量优秀的个人或单位给予荣誉称号，如优秀施工单位、优秀项目经理等；（三）个人表彰：对于个人在工程项目中表现出色、做出杰出贡献的给予个人表彰，如优秀项目经理、优秀设计师等；（四）集体荣誉：对于在工程项目中表现突出、卓有成效的集体给予集体荣誉，如优秀施工队伍、优秀项目组等。

工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）

工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。

2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。

2024年工程质量问责及奖惩制度范文（六篇）

2024年工程质量问责及奖惩制度范文一、目标：为强化各层级员工的责任意识，降低工作失误对公司的负面影响，特制定本规定。

二、适用范围：本制度适用于从业务接收到成品出货，以及客户使用整个过程中，因工作失误造成的可见经济利益损失，以及对经营管理工作产生的潜在损失。

三、事故分类及损失计算：1、产品质量事故损失（金额超过____元）：包括但不限于因工作疏忽导致的客户退货、生产过程中的批量不良、发货数量错误、操作不当造成的物料或产品损坏。

损失金额计算：外部客户退货或扣款按实际应收款价值计算；内部生产过程的不良按原料重量____元计算。

2、公司经济利益损失（金额超过____元）：如工作失误造成公司财产损坏、遗失、额外成本浪费、重大决策失误导致的可见利益受损，或大型设备验收后____个月未投入使用等。

损失金额由财务部按实际发生额计算。

3、隐性损失：包括但不限于因工作失误导致的客户投诉、任务延误、工作质量下降、潜在的公司利益受损，以及未按规定提交质量或安全事故检讨报告等。

损失无法量化，但对整体运营产生负面影响的情况。

四、责任赔偿规定：1、产品质量事故损失或经济利益损失：赔偿标准统一设定为损失总额的____%。

主要责任部门承担60%，次要责任部门承担40%（如存在两个次要责任部门，比例为4:3:3）。

2、个人责任赔偿上限为____元，对于实行集体计件工资制的责任单位（部门、车间、班组），赔偿上限为____元。

3、同一质量问题在一个月内连续发生____次，车间现场主管需承担连带责任，赔偿比例为此次损失的____%，最高不超过____元。

如问题长期存在，车间主管需承诺改善期限，改善期间暂不赔偿，最长不超过____个月。

4、隐性损失：当月内首次发生工作失误导致隐性损失，责任人需自愿捐赠____元/次；再次发生，责任人需捐赠____元/次。

请注意，以上金额需根据实际情况进行具体设定。

2024年工程质量问责及奖惩制度范文（二）责任追究制度第四条追究责任方式一、自我问责：涉及主动检讨、道歉、请求组织处理及请求辞职等行动。

建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)

建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。

处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。

技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。

特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。

2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。

3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。

4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。

5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。

6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。

7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。

8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。

9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。

10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。

工程质量问责及奖惩制度范本（四篇）

工程质量问责及奖惩制度范本第一章总则第一条为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，我项目特制定本制度。

完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。

项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。

将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。

对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险。

制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。

第二章一般规定第二条问责制度释义问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中，由于失职(不作为、不当作为或乱作为)或违法违纪，导致工作失误，经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目部和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。

第三条适用范围项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工程师及项目部各部门及各施工队伍，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。

第四条追究责任原则坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和事故(问题)原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。

第五条追究责任方式一、自我问责。

主动检讨、道谦、请求组织处理、请求辞职等。

二、组织问责。

由项目部相关领导小组进行查处，或交由公司查处。

第六条对责任人员的处理方式及程序1、处理方式(1)主要处理方式责令书面检查、警告、通报、批评、记过、调职、降职、撤职、留用查看、解除劳动合同。

工程质量管理及奖罚制度范本（二篇）

工程质量管理及奖罚制度范本第一章总则第一条为加强和规范工程质量管理，提高工程质量，确保工程项目的安全和有效进行，制定本制度。

第二条本制度所称的工程项目包括：建筑工程、机电工程、市政工程等。

第三条工程项目的质量管理应坚持“预防为主、整体控制、全过程质量保证”的原则，确保项目的质量达到设计要求和合同约定。

第四条工程质量管理人员应具备相应的专业技术和管理能力，并定期接受培训和考核。

第五条本制度所称的奖励和处罚应公正、公平、公开，符合法律法规和国家政策，并通过正当途径通知相关当事人。

第六条工程质量管理及奖罚制度的修改和解释权属于工程质量管理部门。

第二章工程质量管理第七条工程质量管理应包括以下内容：（一）设计管理：对设计文件进行审核、审查，确保设计文件的合理性和可行性。

（二）施工管理：对施工过程进行严格监控和管理，确保施工工艺符合设计要求和施工规范。

（三）材料管理：对施工材料的采购、验收、入库和使用进行监督和管理，确保材料的质量和使用符合要求。

（四）检测监控：对工程质量进行定期检测和监控，及时发现和解决问题，确保工程质量达标。

（五）验收管理：对工程的质量进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。

（六）质量记录：对工程质量的各个环节进行记录和归档，以备查证和追溯。

（七）质量反馈：及时向相关方面反馈工程质量情况，以便及时解决问题和改进工程质量管理工作。

第八条工程质量管理人员应严格履行职责，全面负责工程的质量管理工作，确保工程质量符合相关要求。

第九条工程质量管理部门应制定详细的工作流程和操作规范，确保工程质量管理工作的规范和有效进行。

第十条工程质量管理部门应建立健全相应的质量管理制度和文件，明确工作内容和质量目标。

第三章工程质量奖励制度第十一条工程质量奖励应根据项目完成的质量目标和工作表现，按照以下原则进行：（一）事先制定工程质量目标和奖励的评定标准和程序。

（二）公开、公正、公平的评定奖励，遵循激励鼓励的原则。

工程质量管理及奖罚制度范文（5篇）

工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。

2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。

奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。

2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。

3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。

罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。

3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。

停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。

3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。

4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。

对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。

5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。

同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。

工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。

工程质量奖惩制度范文（4篇）

工程质量奖惩制度范文第一章总则第一条为规范公司的工程质量管理，提高工程质量水平，树立工程质量优良企业形象，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目从开工准备期至竣工验收期的质量管理工作。

第三条工程质量奖惩制度的目的在于：（一）加强对工程质量的监管和控制，确保工程质量符合相关国家和地方标准要求。

（二）激励工程项目组织单位和从业人员努力提升工程质量水平。

（三）强化工程质量管理，提高公司综合竞争力。

第四条企业应建立完善的工程质量管理体系，制定相应的工程质量控制标准，对各类工程进行严格的工程质量把关和监督。

第五条企业应按照合同约定的工程质量要求，对工程质量责任区域和工程质量监理区域进行划分和确认。

第二章工程质量奖励第六条工程质量奖励对象包括：（一）凡是建筑工程质量检查合格，按期消除保修期隐蔽工程质量问题和消除验收时工程质量异议的项目。

（二）凡是建筑工程被鉴定为优质工程和美观工程的项目。

（三）凡是建筑工程质量监督检测合格，且没有工程质量事故的项目。

（四）凡是建筑工程施工作业质量优良，效率高，安全生产无事故的项目。

第七条工程质量奖励的方式包括：（一）表彰及奖金：对工程质量优良的项目进行表彰，并给予适当的奖金激励。

（二）先进个人评选：对在工程建设过程中表现突出的个人进行评选，并给予适当的荣誉或奖励。

（三）先进集体评选：对在工程建设过程中表现突出的集体进行评选，并给予适当的荣誉或奖励。

（四）优质工程评选：对建筑工程中被鉴定为优质工程的项目进行评选，并给予特殊的荣誉或奖励。

第八条工程质量奖励的评选及公示：（一）工程质量奖励的评选由专门设立的评选团队进行评选，并根据评选结果确定奖项和奖励标准。

（二）工程质量奖励评选结果应公示于公司内部，并做相应的宣传。

第三章工程质量惩罚第九条工程质量惩罚对象包括：（一）凡是建筑工程质量未达到相关国家和地方标准要求的项目。

（二）凡是建筑工程存在质量安全隐患，且未及时整改的项目。

工程质量管理及奖罚制度范本（六篇）

工程质量管理及奖罚制度范本“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。

质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。

扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。

1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。

2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。

对操作班组长罚款200—____元。

3、技术交底。

是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。

无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。

4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。

5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。

工程质量奖罚制度(5篇)

工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。

2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴考核对象。

本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：①施工质量记录齐全②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。

质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于____分者，取消质量奖评定资格。

⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚办法：①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。

对职工质量意识的考核随机进行。

任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚____元B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖____元。

按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到____%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚____元，每增加一次加罚____元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。

2024年工程质量问责及奖惩制度范文（二篇）

2024年工程质量问责及奖惩制度范文一、目标：为强化各层级员工的责任意识，降低工作失误对公司的负面影响，特制定本规定。

损失金额计算：外部客户退货或扣款按实际应收款价值计算；内部生产过程的不良按原料重量____元计算。

损失金额由财务部按实际发生额计算。

损失无法量化，但对整体运营产生负面影响的情况。

四、责任赔偿规定：1、产品质量事故损失或经济利益损失：赔偿标准统一设定为损失总额的____%。

主要责任部门承担60%，次要责任部门承担40%（如存在两个次要责任部门，比例为4:3:3）。

2、个人责任赔偿上限为____元，对于实行集体计件工资制的责任单位（部门、车间、班组），赔偿上限为____元。

3、同一质量问题在一个月内连续发生____次，车间现场主管需承担连带责任，赔偿比例为此次损失的____%，最高不超过____元。

如问题长期存在，车间主管需承诺改善期限，改善期间暂不赔偿，最长不超过____个月。

4、隐性损失：当月内首次发生工作失误导致隐性损失，责任人需自愿捐赠____元/次；再次发生，责任人需捐赠____元/次。

请注意，以上金额需根据实际情况进行具体设定。

2024年工程质量问责及奖惩制度范文（二）责任追究制度第四条追究责任方式一、自我问责：涉及主动检讨、道歉、请求组织处理及请求辞职等行动。

建筑工程工程质量奖罚制度范文（4篇）

建筑工程工程质量奖罚制度范文第一章总则第一条为了加强对建筑工程质量的管理，提高工程质量，保障建筑安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有承担建筑工程的单位和个人。

第三条工程质量奖罚制度是对建筑工程质量管理的一种有效手段，旨在通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，促进全体参与者的积极性，保证工程质量的达标。

第四条建筑工程质量奖罚实行公开、公正、公平的原则，并依法执行。

第五条建筑工程质量的奖罚标准应当严格按照相关规定进行制定，并由建设单位组织专家进行评审。

第二章建筑工程质量奖励第六条对于工程质量达到优良标准的单位和个人，予以适当的奖励。

奖励的形式包括但不限于：1. 现金奖励；2. 优先承接工程项目；3. 荣誉证书；4. 物质奖励。

第七条现场管理人员因为有效的管理和控制施工工艺、做好现场作业等方面做出贡献的，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。

第八条监理单位对于对工程质量有效监管的个人或者团队，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。

第九条建设单位对于设计单位出色完成工程设计任务，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。

第十条监管部门针对工程质量管理工作做出杰出贡献的单位和个人，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。

第十一条对于工程质量创新和推广使用先进技术的单位和个人，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。

第十二条建设单位应当将奖励名单及发放奖金情况进行公示，接受社会监督。

第三章建筑工程质量处罚第十三条对于工程质量存在严重问题的单位和个人，要给予相应的处罚。

处罚的形式包括但不限于：1. 罚款；2. 取消工程资格；3. 取消中标资格；4. 吊销相关许可证书；5. 追究法律责任。

第十四条工程存在质量问题且经评估认定为一般质量问题的，给予警告。

第十五条担任主要负责人或者项目负责人的单位负责人对工程质量问题负有重要责任的，予以处罚。

第十六条使用伪劣材料或者擅自变更设计的，予以处罚。

工程质量管理及奖罚制度模版（4篇）

工程质量管理及奖罚制度模版第一章总则第一条为了规范工程质量管理，提高工程项目的质量水平，保证施工任务的顺利进行，特制定本工程质量管理及奖罚制度。

第二条工程质量管理及奖罚制度适用于本单位所有的工程项目，包括新建工程、扩建工程、改建工程、装修工程等。

第三条工程质量管理及奖罚制度的宗旨是:质量第一，安全第一，效益第一；依法、科学、民主、公正、公开进行工程质量管理。

第二章组织体系第四条工程质量管理及奖罚制度由质量管理部门负责制定和实施，并接受上级主管部门的监督。

第五条质量管理部门应当建立健全质量管理组织体系，设立负责人和专职人员，明确责任和权限。

第六条质量管理部门应当与各施工单位、监理单位、设计单位等建立良好的配合机制，共同推动工程质量管理。

第三章质量管理流程第七条质量管理部门应当制定质量管理流程，并按照流程要求进行质量管理工作。

第八条工程质量管理流程包括以下环节：施工前准备、施工过程管理、施工成果验收、工程质量评估等。

第九条施工前准备包括制定施工组织设计、编制施工方案、组织技术交底等。

第十条施工过程管理包括施工现场管理、材料设备管理、施工质量检查等。

第十一条施工成果验收包括工程竣工验收、工程质量验收等。

第四章奖励措施第十二条对于工程质量管理工作中出色、突出的个人或单位，可以给予以下奖励措施：1.表彰奖；2.奖金；3.晋升；4.荣誉证书。

第十三条对于工程项目质量达到或超过相关要求，施工过程中无质量事故的个人或单位，可以给予以下奖励措施：1.合格施工奖；2.工程质量优秀奖；3.奖金；4.特殊表彰。

第五章处罚措施第十四条对于违反工程质量管理制度，造成严重质量问题的个人或单位，可以给予以下处罚措施：1.停工整顿；2.扣减施工款项；3.取消施工资质；4.追究责任；5.法律追诉。

第十五条对于工程质量不达标、多次违反工程质量管理制度，或者发生重大质量事故的个人或单位，可以给予以下处罚措施：1.降低施工单位等级；2.停业整顿；3.吊销执照；4.经济制裁；5.法律追诉。

建筑工程工程质量奖罚制度范文（三篇）

建筑工程工程质量奖罚制度范文一、制度目的本制度的目的是为了加强对建筑工程工程质量的管理，激励业主、施工单位以及相关责任方全面提升质量水平，从而确保建筑工程的安全、可靠和可持续发展。

二、奖励制度1. 优秀工程奖2. 安全生产先进单位奖3. 施工技术创新奖4. 特殊贡献奖5. 先进管理团队奖三、罚则制度1. 通告批评对存在质量问题的建筑工程进行通报批评，并要求限期整改，迫使当事人及时解决问题。

2. 资质扣减在建筑工程质量存在严重问题并拒绝整改的情况下，对相关责任方进行资质扣减，限制其参与建筑工程项目。

3. 经济处罚对建筑工程质量存在问题，造成重大经济损失的责任单位进行罚款，同时要求其承担修复费用。

4. 暂停或撤销资质对多次质量问题事件发生的责任单位，可以暂停或撤销其相关资质，禁止其参与建筑工程项目。

5. 相关责任者降级或撤职处理对故意或重大失职的质量责任者，可以降级或者撤销其职务，并依法追究其法律责任。

四、奖励认定机构1. 优秀工程奖由建设业主单位或监理单位经过评审确定，评审委员会由相关专业技术人员组成。

2. 安全生产先进单位奖由建设单位按照建设行业安全生产管理规定进行自查申报，并经过相关主管部门审查认定。

3. 施工技术创新奖由建设单位提交相关技术创新方案，并经过专家组评审。

4. 特殊贡献奖由主管部门根据建筑项目的重大贡献进行评选产生。

5. 先进管理团队奖由主管部门根据管理团队的综合能力和管理成果进行评选产生。

五、奖励办法1. 优秀工程奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。

2. 安全生产先进单位奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。

3. 施工技术创新奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。

4. 特殊贡献奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。

5. 先进管理团队奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。

六、罚则执行机构1. 通告批评由施工单位的监理单位或主管部门进行通报，并要求限期整改。

2. 资质扣减由主管部门进行申请，并经过相关审核机构的审核批准。

工程质量管理及奖罚制度样本（5篇）

工程质量管理及奖罚制度样本为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。

工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。

根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，____对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。

二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。

项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。

三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。

项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。

1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。

1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。

工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。

工程质量问责及奖惩制度范文(4篇)

工程质量问责及奖惩制度范文第一章总则第一条为了规范工程质量问责及奖惩制度，提高工程质量，确保工程安全，维护公共利益，根据国家有关法律、法规和政府相关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二章工程质量问责制度第二条工程质量问责是指对工程质量问题责任人进行追责问责，依法追究其责任的制度。

工程质量问责分为事故问责和一般问责两类。

第三章工程质量奖励制度第三条工程质量奖励是指对在工程质量方面表现突出的个人或单位给予奖励的制度。

工程质量奖励分为集体奖励和个人奖励两类。

第四章工程质量处罚制度第四条工程质量处罚是指对在工程质量方面存在失职、渎职、违法违规等行为的责任人或单位给予相应处罚的制度。

工程质量处罚分为警告、罚款、降级、终止合同等处罚措施。

第五章工程质量问责及奖惩程序第五条工程质量问题发生后，应按照以下程序进行问责及奖惩：（一）问题调查：相关部门组织对工程质量问题进行调查，了解问题产生的原因和责任人。

（二）责任界定：根据调查结果，明确责任人，包括工程负责人、监理人员、施工单位等。

（三）追责问责：对问题责任人依法进行追责问责，情节严重的，可追究刑事责任。

（四）奖惩措施：对于在工程质量方面表现突出的个人和单位给予相应奖励，对存在违规行为的责任人或单位按照规定给予相应处罚。

第六章工程质量问责及奖惩原则第六条工程质量问责及奖惩应遵循以下原则：（一）依法依规：工程质量问责及奖惩实行依法依规的原则，严格执行国家有关法律、法规和政府相关规定。

（二）重点突出：工程质量问责及奖惩应突出对失职、渎职、违法违规行为的追责问责和处罚，同时重点突出对在工程质量方面表现突出的个人和单位的奖励。

（三）公平公正：工程质量问责及奖惩应公平公正，依据实际情况，做到对人对事，全面论证，确保处罚和奖励公正。

（四）权责一致：工程质量问责及奖惩应保持权责一致，责任人员的问责和奖惩要与其具体职责相一致，确保责任明确。

第七章工程质量问责及奖惩范畴第七条工程质量问责及奖惩范畴包括但不限于以下情况：（一）工程质量问题导致的人员伤亡、财产损失等严重后果；（二）在施工和监理过程中违反法律、法规和工程质量标准等行为；（三）工程质量把关不严，导致工程质量不达标；（四）工程质量管理不力，导致重大质量事故；（五）工程质量管理责任人员失职、渎职等行为；（六）其他违反工程质量相关规定和法律法规的行为。

工程质量管理及奖罚制度模版（七篇）

工程质量管理及奖罚制度模版1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。

(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。

2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。

3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。

(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。

1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。

获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。

2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。

获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。

3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。

4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。

对同一工程的质量奖励不累计计算。

5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。

6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。

7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。

8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。

工程质量奖罚制度范本

工程质量奖罚制度范本工程质量是工程建设的重要指标，对于确保工程的安全性、可靠性和持久性具有重要意义。

为了强化对工程质量的管理和监督，建立起一套完善的奖罚制度是必不可少的。

以下是一个____字的工程质量奖罚制度范本供参考：工程质量奖罚制度范本（二）第一章总则第一条为了加强对工程质量的监督管理，激励各方主体提高工程质量，确保工程的安全可靠和持久性，根据相关法律与法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有承接的工程项目，包括建设工程、装修工程等。

第三条本制度所称的工程质量奖罚是指通过对工程质量的评估，对参与工程的各参与方实施的奖励或处罚。

第四条工程质量奖罚应当坚持以下原则：1.公平公正原则：对质量奖罚应当从客观公正的角度出发，确保各方的合法权益。

2.激励约束原则：对工程质量的奖励应当能够有效激励参与方提高质量，对质量失职的处罚应当能够约束参与方的行为。

3.及时性原则：质量奖励与处罚应当及时进行，以便对工程质量的改进有相应的引导作用。

4.量化可行原则：质量奖罚应当具有明确的量化标准，便于实施和管理。

第五条各参与方应当遵守本制度，接受对工程质量的评估和质量奖罚的实施。

第二章工程质量奖励第六条对于在工程质量方面表现出色，其工程达到一定的质量标准并具有明显提升的参与方，给予适当的质量奖励。

具体奖励办法如下：1.优秀质量奖：对具有较高质量标准的工程，经评审认定符合要求的，给予一定的奖励，奖金总额不低于工程合同总额的5%。

2.技术进步奖：对于在工程施工过程中采用了创新技术或先进工艺，提高工程质量的参与方，给予一定的技术进步奖励。

3.质量表彰奖：对工程质量良好的项目，评为“优秀工程”，给予质量表彰奖，同时向社会进行宣传推广。

4.个人奖励：对在工程质量提升中作出突出贡献的个人，给予一定的奖励，同时可提供晋升和职称评定的机会。

第三章工程质量处罚第七条对于工程质量问题较为严重或造成不可逆转影响的参与方，应当给予一定的质量处罚。

工程质量奖惩制度范文（3篇）

工程质量奖惩制度范文为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。

一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款____元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行____元的奖励。

2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款____元;墙钢筋偏位µ>±5㎜，柱钢筋偏位µ>±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款____元。

砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的奖励。

3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款____元。

4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款____元，浪费的材料按材料市场价赔偿。

5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。

二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款____元;因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款____元。

未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的的奖励。

2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款____元;造成柱墙烂根时，每处罚款____元。

工程质量奖惩制度范文（2）工程质量是一个项目的核心要素，对于保障工程的安全、可靠和持久，提升工程的竞争力具有重要意义。

为了推动工程质量的提升，建立健全的奖惩制度是必不可少的一项措施。

工程质量管理及奖罚制度模版（五篇）

工程质量管理及奖罚制度模版1.发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款____元/次，发生一般性质量事故罚款____元/次，劳务公司将按项目部“质量管理制度”要求落实到人。

2.工程由于劳务公司班组施工错误造或其他原因成大面积返工，给予劳务公司____元的罚款，给予班组____元/次的罚款。

____分部分项工程一次性验收不合格，对班组100/次的罚款，对负责笨分项工程的施工员____元/次的罚款。

____项目部及监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款____元/次。

5.在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款____元/次。

6.对下列重要部位的施工，老五、劳务公司未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对劳务公司罚款____元/次。

____分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对劳务公司罚款____元/次，对劳务公司质检员罚款____元/次。

8.混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责外，进行罚款____元/次。

9.混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对施工队(班组)罚款50—200元/次。

10.实验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对实验员罚款____元/次。

11.混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款____元/次。

12.现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款50—____元/次。

13.混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100--____元/次。

14.现浇混凝土楼面(屋面)渗漏，墙面渗漏罚款____元/处。

15.未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款____元/次。

16.现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量及砼浪费的，视其严重性罚款100—____元/次。

17.现浇柱梁板结构施工，劳务公司自检合格后，经项目部及监理、业主检查，每发现一处问题，视其情节严重罚款50—____元/次。