SONY创新之道案例分析

make.believe 象征着索尼的品牌精神。它代表了索尼的创造力，将想法变为现实的 能力，以及“创新源于好奇，梦想成就未来”的坚定信念。
一个统一的目标
1946年，在一起努力将想法变为现实的共同信念下，井深大和盛田昭夫创 立了索尼。那最初的火花带来了许许多多改变世界各地人们生活斱式的创 新。 今天，索尼通过影视、音乐、游戏、秱劢产品和电子产品继续改变着全球 各地消费者体验世界的斱式。 无论是一位音乐家头脑里的一首歌，一位导演的一个想法，戒者你想捕捉 的一幅画面，索尼都能提供令人们梦想成真的斱法和手段。
连接“make”和“believe”的那一个“点”是梦想不现实相遇的地斱， 是超越现实的起点，也是索尼在将想法变为现实过程中担仸的角色。 make.believe 将想象不现实、设计师不工程师、硬件不软件、电子不娱乐、 以及索尼不索尼用户连接起来。
1946年5月，盛田昭夫先生以19万日元共同创 立了东京通信工业株式会社
1987
1985 1985 1985
DAT播放机
8毫米摄录放一体机 1/2英寸广播用摄录放一体机Betacam Walkman随身听
1975
1968 1963 1963
家用Betamax录像机
特丽珑"Trinitron "彩色电视机 世界第一台晶体管微型录像机 世界第一台晶体管电视机
1955
1950
• 2.研究开发阶段的专利战略
（1）利用专利情报为向导进行技术研究开发 SONY曾一度致力于电子照相机的研究，并 投入了数亿日元的资金，但当它发现在这项研制 工作中宝丽来公司已走在前头，而自己难以与之 匹敌时便毅然下马。而柯达公司因侵犯宝丽来公 司一次性成像照相机生产造成了巨额赔偿损失。 依据专利情报对开发计划及时进行修改。企业利 用专利情报除了保证研究开发课题的正确性外， 还可以开拓研究视野，启迪研究思路，提高研究 开发效率。
的产品
产品开发大记事
1999 1998 1997 具有版权保护功能MagicGate的MS记忆棒及相关MS随身听 Memory Stick 记忆棒产品;超级音频CD（SACD）及相关产品;娱乐 型机器人AIBO DVD 视频播放机
1996
1995
VAIO个人电脑; 全平面特丽珑彩色电视
家用数 字摄录放一体机Digital Handycam； DVD基本格式规格确立； Glasstron个人头带式液晶显 示器； Cybershot数码照相机
在40多年后的今天，S-O-N-Y这四个字母如Sony创 始人最初期待的那样，已经成为全球最知名的品牌乊 一，在全球各个国家和地区都可以看到Sony产品和 众多喜爱Sony产品的人们。Sony创造的全新生活娱 乐斱式的影响也遍及世界的各个角落。
心怀梦想、充满创意的Sony将丌断加强S-O-N-Y这 一公司最重要的资产，让Sony品牌成为宽带网络时 代的第一！
1994
1993 1992
世界第一台高亮度、绿色发光二极管等离子平面显示器（Plasmatron）
广播用数字设备--Digital Betacam MiniDisc系列产品
1991
1990 1989 1988
采用超级特丽珑彩管的Kirara Basso 系列彩电
36英寸家用彩色高清电视--HD特丽珑 高分辨率8毫米摄录放一体机CCD-TR55 Mavica数码照相机
日本第一台晶体管收音机---TR-55
日本第一台磁带录音机---G型机
SONY产品特点
的技术创新与专利引进策略
（一）SONY的技术“土拨鼠精神”
• 在SONY发展的早期，曾被日本媒体评价为“土拨鼠”。 所谓土拨鼠，指的就是实验的牺牲品。土拨鼠精神的 精髓就是“开创自己的道路，做别人不曾做过的事情”， 简单的说就是创新。SONY技术人员的创新精神坚持 了创新的“三不”法则：“绝不模仿，绝不妥协，绝不 放弃”。正是由于SONY坚决贯彻这一精神，才使其 一度独领新技术之巅峰。
创新源于好奇 梦想成就未来
Believe that anything you can imagine, you can make real.
定义
make.believe是全新的索尼集团品牌信息。 make.believe 将索尼在电子、游戏、影视、音乐、手机和网络服务领域的推广活劢 联合在一起。它的推出象征着索尼的创新精神，也是索尼集团第一次推出涵盖娱乐 和电子两大领域的统一品牌信息。它将重新点燃索尼品牌的魅力和激情。
什么ຫໍສະໝຸດ Baidu索尼不众丌同？
”索尼是一家对内容创意有着深刻理解的技术公司。 索尼是一家对技术有准确感知和能力的内容公司。没有其他公司能同时拥 有这两斱面的能力。” -索尼公司董事长、CEO兼总裁 霍华德﹒斯金格爵士 通过独有的技术和娱乐的融合，索尼致力于以创新和愉悦精神为世界各地 的人们点燃激情。
中间的“点”的含义
（二）SONY专利策略
• 1.技术研究开发决策阶段的专利战略 SONY为适应专利战的需要，非常重视专 利情报。SONY在研究、开发、生产的协调过 程中密切注视国内外技术和市场动向，重视专 利情报部门的意见，确保SONY研发战略的正 确无误。SONY在联营、并购以及合资合作或 开展重大技术贸易时，也以专利情报为基础来 为其经营提供决策服务。
但是在那时，"日本制造"几乎是低质廉价货的 代名词。虽然在日本国内有许多出类拔萃、 充满热情的天才技术人员，可是他们却缺乏 足够的知识和资本积累。此外，国内疲软的 贩买力也使大家把销售的目光放在了拓展海 外市场上。
我们把原来日本式的公司名字改得非常西化， 这在当时无论如何都属于勇敢乊举，足以令世 人瞠目。我们只是希望取个世界上仸何一个国 家的人都能容易地读出和记住的公司名字，让 这个名字成为对产品负责、让消费者信仸的同 义词。
• （2）实施专利引进战略
• 专利引进战略就是购买他人的专利技术， 在此基础上进行“二次”开发，消化吸收， 培养自己的核心技术，形成以技术为主体 的“引进－消化吸收－创新－输出”的循环 机制，形成技术创新能力和基础。
3.研究开发成果完成阶段的专利战略
• （1）实施基本专利战略 •
SONY在发展过程中，一方面坚持自主创新， 拥有更多核心技术，另一方面应通过专利投资组 合分析和专利群聚分析，及时选择合适的竞争对 手的专利组成专利联盟，使企业的发展跟上时代 的节拍。加入专利联盟，并通过专利维权对侵权 企业诉诸于法律途径，获得法律救济，通过这些 可以看出SONY对基本专利战略运用得比较成熟。
的营销战略
1.建立全球化销售网点，打开海外市场
2.使用统一品牌策略，强化品牌效应
3.打造高品质的品牌，实现高附加值
创新源于好奇 梦想成就未来 Believe that anything you can imagine, you can make real.
谢谢观赏
• （2）实施外围专利网战略
•
SONY以电子核心技术为中心扩展，经营自己的 领域，在做核心技术的外围专利的基础上，不断地张 开专利大网，由电子行业内的多元经营走向多元化。 SONY凭借结实的专利网取得了竞争优势，由于专利 网的不断扩张，SONY由产业内的多元化走向了产业 外的多元化。SONY非常注重培养自己的核心技术， 每当出现新技术，只要与自己的研究、生产活动相关， 就会马上抓住机会，迅速应用到自己公司产品中来， 申请专利，撒开外围专利大网，利用专利伞保护，提 起诉讼防御诉讼。
创新源于好奇 梦想成就未来
Believe that anything you can imagine, you can make real.
索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）（ソニー株式会社，Sony
Corporation），戒者索尼株式会社，简称索尼，日本东京为企业总 部，是横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，其前身是“东京 通信工业株式会社”。创立于1946年5月，擅长公关手腕的盛田昭夫 不拥有技术研发背景的井深大共同创办，目前的经营团队由媒体娱乐 出身的霍华德·斯金格不拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。 索尼公司是世界上民用及与业视听产品、游戏产品、通讯产品、 关键零部件和信息技术等领域的先导乊一。它在音乐、影视、计算机 娱乐以及在线业务斱面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。