日本建筑业给我们哪些启示

日本建筑业给我们哪些启示

（浙江中天的考察报告）

日本建筑企业的先进之处很多，诸如施工工艺和技术、公司运作模式、项目管理等等，但这些并不是照抄照搬就可以运用自如的。试问，中国与日本建筑市场相比是不是有着类似的发展历程？国际通行的项目总承包模式能否成为中国未来的一种主流模式？日本先进的施工工艺能否被中国广大业主所接受？如果这些问题的答案是肯定的，那么中国的企业在未来的一段时期内，就有可能经历与日本建筑企业相同或者类似的发展过程。有专家预言，中国建筑业在未来5~10年内将面临第二次剧变，这次剧变是建筑企业大洗牌的过程。把握方向，未雨绸缪，方能长盛不衰。因此，我们不仅要关注保持现有的竞争力，更要关注以后的竞争力，要以创新求变革，以变革求发展。

长远着眼，近处着手，是我们寻求突破，追求变革的不二法门。既然已经看到了方向，就要不断追问：我们应该做什么？能做什么？如何去做？

与日本这些大公司相比，我们的企业使命是“真心缔造美好家园”，与熊谷组提倡的“用心建造”、“关注人和地球的未来”可谓不谋而合；再如我们提出“每建必优，精细管理”，“追求用户满意”，而他们也有类似的口号，只是提法不同，异曲同工。但在某些方面，我们与他们还存在一定差距，最突出的一点就是我们的行动相对滞后，对理念贯彻执行的广度和深度不够，有的方面还停留在口号上。因此，我们必须从以下几个方面着手，学习他们的先进经验，确实提高自身能力。

大力提升总承包能力。提升施工总承包能力，逐步向工程总承包和项目总承包发展，大力提升土木工程业务的比例。

探寻与国际大企业合作联合之路。他们的技术和管理加上我们的市场网络和施工能力，必将提升我们的市场竞争力，达到双赢。

探索项目管理新模式。项目管理模式的改变是必然的，但这是一个系统工程，要整体配套。我们既不能始终停留在老模式中运作，也不能急于求成。

认真做好流程梳理和信息化工作。以此带动管理理念和管理手段的变革，从而提高执行力和效率。

提升员工素质，倡导敬业精神。与日本建筑企业相比，我们员工的素质有着一定差距，但这只是表面现象，其后还有更深层

次的原因，如管理、文化、社会的原因。公司应致力于建立人才培养体系，在员工中倡导敬业精神，让员工立足岗位成为专家型人才。

实施战略性人才储备。企业的转型最缺的还是人才，战略性人才储备势在必行，可以尝试派送出国深造或者委托培养。

学习科学的管理理念和工具。日本建筑企业非常注重工业管理的理论和工具在建筑业的应用，如前田建设应用QFD（质量机能展开）就使得企业管理水平大幅提升。我们虽然很难在应用上达到他们的水平，但其管理理念还是有一定借鉴价值的。

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