车间保底工资管理办法
生产车间薪酬的管理制度（通用5篇）
生产车间薪酬的管理制度生产车间薪酬的管理制度（通用5篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的生产车间薪酬的管理制度（通用5篇），欢迎大家分享。
生产车间薪酬的管理制度11.目的本规程旨在为无菌操作及无菌室的保护提供一个标准化规程。
2.适用范围生测实验室3.责任者QC主管生测员4.定义无5.安全注意事项严格无菌操作，防止微生物污染；操作人员进入无菌室应先关掉紫外灯。
6.规程6.1.无菌室应设有无菌操作间和缓冲间，无菌操作间洁净度应达到10000级，室内温度保持在20-24℃，湿度保持在45-60%。
超净台洁净度应达到100级。
6.2.无菌室应保持清洁，严禁堆放杂物，以防污染。
6.3.严防一切灭菌器材和培养基污染，已污染者应停止使用。
6.4.无菌室应备有工作浓度的消毒液，如5％的甲酚溶液，70％的酒精，0.1％的新洁尔灭溶液，等等。
6.5.无菌室应定期用适宜的消毒液灭菌清洁，以保证无菌室的洁净度符合要求。
6.6.需要带入无菌室使用的仪器，器械，平皿等一切物品，均应包扎严密，并应经过适宜的方法灭菌。
6.7.工作人员进入无菌室前，必须用肥皂或消毒液洗手消毒，然后在缓冲间更换专用工作服，鞋，帽子，口罩和手套(或用70%的乙醇再次擦拭双手)，方可进入无菌室进行操作。
6.8.无菌室使用前必须打开无菌室的紫外灯辐照灭菌30分钟以上，并且同时打开超净台进行吹风。
操作完毕，应及时清理无菌室，再用紫外灯辐照灭菌20分钟。
6.9.供试品在检查前，应保持外包装完整，不得开启，以防污染。
检查前，用70％的酒精棉球消毒外表面。
6.10.每次操作过程中，均应做阴性对照，以检查无菌操作的可靠性。
6.11.吸取菌液时，必须用吸耳球吸取，切勿直接用口接触吸管。
6.12.接种针每次使用前后，必须通过火焰灼烧灭菌，待冷却后，方可接种培养物。
车间保底工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范车间员工工资发放，确保员工基本生活需求，激发员工工作积极性，促进车间生产效率提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间员工。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保员工工资发放的公平、合理、透明。
第二章保底工资标准第四条保底工资分为基本工资和岗位补贴两部分。
第五条基本工资：根据国家最低工资标准、地区消费水平、公司经营状况等因素综合确定，确保员工月收入达到当地最低工资标准。
第六条岗位补贴：根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、技能要求等因素确定，以激励员工在岗位上发挥更大作用。
第七条保底工资的计算方法：1. 基本工资=当地最低工资标准；2. 岗位补贴=岗位补贴系数×基本工资。
第八条岗位补贴系数根据以下因素确定：1. 岗位级别：高级、中级、初级岗位分别设定不同的补贴系数；2. 岗位责任：根据岗位责任的大小，适当调整补贴系数；3. 技能要求：根据岗位对技能的要求，适当调整补贴系数。
第三章保底工资发放第九条保底工资每月发放一次，具体发放时间为每月的15日。
第十条员工入职后，应在规定时间内办理工资卡，以便发放保底工资。
第十一条员工在试用期内，如无特殊情况，保底工资按照正式员工标准发放。
第十二条员工因工作原因被调岗、降职或离职，保底工资按照新岗位、新职务或离职当月标准发放。
第四章保底工资调整第十三条公司根据国家政策、地区经济状况、行业水平等因素，定期对保底工资标准进行调整。
第十四条员工因个人原因要求调整保底工资，需向公司提出书面申请，经审批后方可调整。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
保底工资的规章制度
保底工资的规章制度第一章总则第一条为了保障劳动者的基本生活和提高劳动者的工作积极性，维护企业和员工之间的稳定关系，根据国家规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有企业的雇员，包括全职员工和兼职员工。
第三条保底工资是指企业在任何情况下都会保障员工获得的最低工资标准，不得低于所在地区的最低工资标准。
第四条企业在执行保底工资制度时，应当严格按照国家法律法规和相关政策规定执行，确保员工的工资权益不受侵犯。
第五条企业应当建立完善的工资核算和管理制度，保证员工的工资按时足额发放，不得存在拖欠工资的情况。
第六条本规章制度的解释权属于企业管理层，如有变动需提前通知员工，并经员工同意后执行。
第七条员工在享受保底工资时，应当遵守企业的各项规章制度，认真履行工作职责，不得因个人原因造成工资上的损失。
第八条员工有权对企业的工资核算和发放情况进行监督，如发现问题应当及时向企业管理部门反映，企业应当积极处理并保障员工的合法权益。
第二章保底工资标准第九条保底工资标准应当按照所在地区的最低工资标准确定，企业可根据员工的工作性质、工作经验、岗位等因素适当提高。
第十条企业应当在员工入职时告知员工的保底工资标准，以及不同岗位的工资差异等相关信息，确保员工对工资标准有所了解。
第十一条企业应当建立健全的工资核算机制，确保工资的准确性和及时性，不得存在虚报、少报、漏报等情况。
第十二条企业应当定期对员工的工资进行调整，以适应物价水平的变化和员工个人能力的提升。
第十三条企业应当建立绩效考核制度，将员工的工作表现和绩效作为确定工资水平的重要参考依据。
第三章保底工资的支付第十四条企业应当按照国家规定的工资支付周期将员工的工资按时足额发放，不得拖欠或者延迟支付。
第十五条员工有权知情其工资核算和支付情况，如发现工资不准确或者有疑问，应当及时向企业管理部门反映，企业应当积极处理。
第十六条企业应当合理安排工资的支付方式，可以通过银行转账、现金发放等形式，确保员工的工资权益得到保障。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
车间普工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司车间普工薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间普工，包括正式员工和临时工。
第三条车间普工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，结合公司实际情况和市场薪酬水平进行制定。
第二章薪酬结构第四条车间普工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬组成。
第五条基本薪酬包括：1. 岗位工资：根据岗位等级、工作性质和劳动强度等因素确定；2. 基础工资：按国家规定和公司制度执行；3. 工龄工资：根据员工在本公司的工龄长短进行计算。
第六条绩效薪酬包括：1. 月度奖金：根据员工完成的工作任务、工作质量和工作效率等因素进行考核，发放；2. 年终奖金：根据员工年度绩效表现、部门绩效和公司整体绩效等因素进行考核，发放；3. 效益奖金：根据公司年度经济效益和员工个人贡献进行考核，发放。
第七条福利及补助包括：1. 法定社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；2. 法定节假日工资：按照国家规定支付法定节假日工资；3. 带薪年假：根据员工工龄享受相应天数的带薪年假；4. 其他福利：根据公司实际情况提供节日福利、生日福利等。
第八条其他薪酬包括：1. 特殊奖励：根据员工特殊贡献或突出表现进行奖励；2. 培训补贴：为提高员工技能和素质，公司提供相应的培训补贴。
第三章薪酬调整第九条车间普工薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 基本薪酬调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素，每年度进行一次调整；2. 绩效薪酬调整：根据员工绩效表现，每季度或每半年进行一次调整。
第十一条特殊调整：1. 员工晋升：员工晋升后，其薪酬按照新岗位的薪酬标准进行调整；2. 员工调岗：员工调岗后，其薪酬按照新岗位的薪酬标准进行调整。
第四章薪酬支付第十二条车间普工薪酬支付采用银行代发方式，每月支付一次。
车间薪酬管理制度
车间薪酬管理制度一、概述车间薪酬管理制度是为了规范企业车间内员工薪酬的发放和管理，确保薪酬公平、合理、激励员工生产和工作的产效。
本制度适用于所有属于车间管理范围的员工，包括正式员工、合同员工以及临时员工。
二、薪酬管理标准1. 基本工资1.基本工资由企业与员工签订的劳动合同中约定，根据劳动力市场的供需情况、岗位的特殊性、员工的相关资质等因素进行合理确定。
2.基本工资向员工发放应遵循以下原则：–按月结算，以工作日为单位计算；–按照规定的工作时间，包含正常工作时间和法定加班工时；–工作日内加班的加班工资按照国家劳动法相应规定支付；–节假日加班的加班工资按照国家劳动法相应规定支付。
2. 绩效奖金1.绩效奖金是根据员工在工作中的表现和业绩，通过评估和考核进行发放的一种奖励制度。
2.绩效奖金的发放应满足以下条件：–严格按照绩效考核结果和绩效评定标准进行测算；–绩效评定标准应公平、公正，与员工工作内容相匹配；–对于有加班要求的员工，其加班工资应计入绩效评定结果中。
3. 加班补助和加班费1.对于需要员工加班的特殊情况，企业将给予相应的加班补助和加班费，以激励员工参与加班工作。
2.加班补助标准：–工作日加班每小时补助金额为基本工资的1.5倍；–节假日加班每小时补助金额为基本工资的2倍。
3.加班费的支付：–工作日加班费按照国家劳动法规定的加班工资支付；–节假日加班费按照国家劳动法规定的加班工资支付。
4. 奖励制度1.企业将根据员工的表现和贡献，设立奖励制度，对于突出表现的员工给予相应的奖励。
2.奖励类型包括但不限于：–先进个人奖；–先进团队奖；–优秀工程师奖等。
3.奖励的具体金额或形式由企业在设立奖励制度时确定。
三、薪酬考核标准1. 工作质量和效率1.车间内员工的工作质量和效率是薪酬考核的重要指标之一。
2.衡量工作质量和效率的方法包括但不限于：–完成任务的质量和数量；–工作中的错误率和返工率；–工作的速度和效率等。
车间工资分配管理制度
第一章总则第一条为规范车间工资分配工作，提高劳动效率，激发员工积极性，保障企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间及车间内所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制为基础，结合绩效考核，对员工工资进行合理分配。
第二章岗位工资第四条岗位工资是指员工按照所在岗位的职责、技能要求、劳动强度等因素确定的工资标准。
第五条岗位工资分为基本工资和岗位津贴两部分。
第六条基本工资根据岗位等级和公司薪酬政策确定，岗位津贴根据岗位特点和工作性质确定。
第七条岗位工资的调整应结合公司经营状况、市场薪酬水平及员工绩效表现等因素进行。
第三章绩效考核第八条车间工资分配以绩效考核结果为依据，绩效考核主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第九条绩效考核分为月度考核和年度考核，考核结果作为工资分配的重要依据。
第十条月度考核以工作质量、工作效率为主要考核指标，年度考核以工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等全面考核。
第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的工资分配比例。
第四章工资分配第十二条车间工资分配采用以下方式：（一）基本工资按岗位等级和公司薪酬政策确定；（二）岗位津贴根据岗位特点和工作性质确定；（三）绩效工资根据绩效考核结果确定。
第十三条员工工资分配比例为：（一）基本工资占工资总额的60%；（二）岗位津贴占工资总额的20%；（三）绩效工资占工资总额的20%。
第十四条工资分配应按照以下步骤进行：（一）各部门根据岗位要求和员工表现，提出工资分配方案；（二）人力资源部门对工资分配方案进行审核，确保公平、公正；（三）总经理审批通过后，将工资分配方案通知各部门；（四）各部门按照工资分配方案执行。
第五章监督与检查第十五条公司设立工资分配监督小组，负责对车间工资分配工作进行监督和检查。
第十六条工资分配监督小组定期对车间工资分配情况进行检查，确保工资分配制度的落实。
生产车间工资管理制度
生产车间工资管理制度第一章总则第一条为了保障生产车间员工的合法权益，规范工资发放管理，保障生产车间正常生产秩序的稳定和维护，根据《劳动法》及相关法律法规，结合生产车间的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于生产车间所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条生产车间员工的工资包括基本工资、绩效奖金、工龄工资、加班费、节假日加班费、岗位津贴、工资调整等。
工资以人民币形式支付，以月结算为单位。
第四条工资管理实行计时计件工资发放和实行定额工资的双重管理模式。
第五条生产车间工资管理应遵循公平、公正、透明、科学的原则，做到按劳分配、薪酬合理。
第六条生产车间员工工资管理应遵守国家规定的最低工资标准，不得低于最低工资标准。
第七条生产车间应当建立健全工资管理档案，对员工的薪酬情况进行登记和管理。
第八条生产车间应当加强对工资管理的监督和检查，确保工资的正常发放。
第二章工资计算第九条生产车间员工的工资计算采取计时计件工资发放和实行定额工资的双重管理模式。
员工按照实际工作时间和工作完成情况获得相应的工资。
第十条生产车间员工实行计时计件工资发放的岗位包括生产岗位、装配岗位等。
员工按照实际完成的工作量计算工资。
第十一条生产车间员工实行定额工资发放的岗位包括管理类岗位、技术类岗位等。
员工按照职务、职级获得相应的基本工资。
第十二条生产车间员工的绩效奖金根据个人工作绩效、岗位重要性、工作责任等情况进行考核和确定。
绩效奖金占员工总工资的一定比例。
第十三条生产车间员工的工资计算采用月结算为单位。
工资于每月10日前结余前一个月的工资。
第十四条生产车间员工的工资发放标准应当按照国家规定的最低工资标准和企业的经济发展状况进行合理确定。
第三章工资支付第十五条生产车间员工的工资支付采取银行转账的方式进行。
员工提供有效的银行账号，由生产车间将工资以电汇的方式支付到员工的个人银行账户中。
第十六条生产车间为员工缴纳社会保险及公积金，将员工应得的社会保险和公积金代扣代缴。
生产一线员工保底工资制度的规定
生产一线员工保底工资制度的规定一、目的与意义二、适用范围三、保底工资的确定1.保底工资的确定需综合考虑员工岗位职责、工作强度、工作环境等因素，并参照当地最低工资标准、企业内部相关岗位薪酬结构和市场信息进行评估。
2.企业应当建立科学的薪酬评估制度，对生产一线员工的任务完成情况、工作质量、工作表现等进行定期评估，以确定保底工资的具体数额。
四、保底工资的支付1.企业应当按照国家法律法规和劳动合同的约定，按月、按时支付员工的保底工资。
2.企业不得通过任何形式侵占、扣除或延迟支付员工的保底工资，确保员工按时足额领取。
3.企业应当建立健全的工资支付制度，保证工资条清晰明确，包括应扣除的个人所得税、社保费等明细，提高工资支付的透明度和公正性。
五、保底工资的调整1.保底工资的调整应遵循公平、合理、可行的原则，确保员工的工资水平与生活成本以及市场薪酬待遇相适应。
2.保底工资的调整可根据生产一线员工的工作表现、培训提升情况、企业经济状况等因素进行评估。
六、工资保密和公示1.企业应当严格遵守工资保密制度，保护员工工资信息的安全性，禁止将员工工资信息泄露给其他员工或外部单位。
2.企业应当建立公示制度，不定期公示员工的工资水平，增强员工对工资制度公平性的认知，提高员工的工作积极性和凝聚力。
七、绩效奖励制度1.企业应当根据员工的工作表现和贡献，建立健全的绩效评估和奖励制度，通过绩效奖金、年终奖、岗位晋升等方式激励和奖励生产一线员工。
2.绩效奖励制度应当公正、透明，避免任意性和不合理的差异化待遇。
八、违规处理和申诉机制1.如果企业发现违反保底工资制度的行为，应当及时进行纠正处理，并追究相应责任人的责任。
2.企业应当建立员工申诉处理机制，对员工的异议和投诉进行及时处理，并采取合理的解决办法，确保员工的合法权益得到维护。
九、附则1.生产一线员工保底工资制度的具体操作办法由企业根据实际情况制定，并在内部公示。
2.生产一线员工保底工资制度的建立和调整应当经过充分的讨论和沟通，尊重员工的知情权和参与权。
车间薪资办法
一、车间主任薪资：基本工资+奖金基本工资2500 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖800 元管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求生产车间质量。
(每条200 元)(2)一月中，生产车间内无任何质量处罚。
(每条200 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条200 元)(4)能带领生产车间成员出色完成领导交待的各项任务。
(每条200 元)二、生产统计薪资基本工资+奖金基本工资1800 元 (为每月计时工资) +计件奖金800 元 (以每月4000 平方为基准计算) +绩效奖300 元绩效奖评定标准：(1)能保质保量的做好本职工作。
(每条100 元)(2)能出色的完成领导交待的各项任务。
(每条100 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条100 元)三、主操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖500 元+ (排钻/CNC500 元技术津贴)管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求本工序质量。
(每条100 元)(2)一月中，本工序无任何质量处罚。
(每条100 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。
(每条100 元)(4)一月中，本工序中，无警告以上的处罚。
(每条100 元)(5)能带领本工序成员出色完成领导交待的各项任务。
(每条100 元)四、副操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。
(每条50 元)(2)一月中，个人无任何质量处罚。
(每条50 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。
(每条50 元)(4)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条50 元)五、普工薪资基本工资+奖金基本工资1800 元+质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。
车间薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范车间薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间员工，包括生产一线工人、技术人员、管理人员等。
第三条车间薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效为导向，体现多劳多得、优绩优酬的薪酬分配机制。
第二章薪酬构成第四条车间薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司薪酬政策，按照员工岗位及工作年限确定。
第六条岗位工资：根据岗位责任、技能要求、劳动强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据公司年度绩效目标和部门、车间绩效目标，结合员工个人绩效表现进行考核，多劳多得。
第八条加班工资：按照国家法定标准，对超出正常工作时间的工作时间支付加班工资。
第九条津贴补贴：包括岗位津贴、高温补贴、夜班补贴、工龄补贴等，根据公司政策及员工实际情况发放。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按照国家法定节假日及公司规定的工作日进行。
第十一条薪酬发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第十二条薪酬发放时间：每月的固定发放日，具体时间根据公司实际情况确定。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据公司薪酬政策及员工岗位、绩效表现，每年进行一次薪酬调整。
第十五条特殊调整：因公司经营状况、市场变化等因素，对薪酬进行特殊调整。
第五章奖励与惩罚第十六条奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予物质奖励和精神奖励。
第十七条惩罚：对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
保底工资管理制度
保底薪水管理制度
一、保底目的
为稳固职工，提升职工工作踊跃性。
二、范围：
合用于志康企业全部计时职工。
三、保底薪水的详细计算方法以下：
1.保底薪水为 2200元，当薪水（底薪 + 加班费）低于 2200 元时，按以下方法计算
保底实发薪水 = 保底薪水（ 2200 元） + 岗位津贴 + 工龄奖 + 绩效奖 -扣除花费
当保底薪水少于实算薪水时以实算薪水为实发薪水
2.当薪水（底薪 + 加班费）高于 2200元时，按以下方法计算
实发薪水 = 底薪（ 1300 元） + 加班费 + 全勤奖 + 岗位津贴 + 工龄奖 + 绩效奖 -扣除花费
四、保底的有关商定
1、当月订单不够，工作量不足或歇工待料、停电歇工，放假的，当月薪水
予以保底。
2、每个月一定全勤（且要听从上司工作安排的），予以保底。
3、不听从上司安排工作，违规操作的，不保底。
4、订单充分，工作懒撒致薪水偏低的，不保底。
5、破坏劳动纪律，搅乱工厂次序的，不保底。
6、成心破坏公共财富的，不保底。
7、违犯企业规章制度的（及有罚款记录的），不保底。
8、保底同时企业相同平时所扣的扣除（如：住宿水电伙食花费）。
9、解说权最后由本企业供给。
姓名：＿＿＿入职部门：＿＿＿职位：＿＿＿入职日期：＿＿＿。
公司一线员工保底工资结算管理制度范本
内部管理制度系列公司一线员工保底工资结算制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-70395公司一线员工保底工资结算制度The company's front-line employees' guaranteed salary settlementsystem说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
企业一线员工保底工资结算制度一、目的:为保障企业员工最低生活需求，不断增强员工的企业整体观念和提高企业的凝聚力，使各员工能够安心生产，安心工作，体现出在市场经济条件下企业对员工的关怀和帮助，企业设立了员工保底工资形式。
为便于保底工资的计算和结算，特制订本制度。
二、原则:1、保底工资定义:指因受市场、原材料供应等外部因素影响，其生产班组每月的生产性工资总额(或工时折算工资总额)为零或达不到企业规定的基数而实行的一种考察性工资。
2、保底工资基数:企业根据工种不同或可量化的技术含量不同而对各生产班组员工确定的月保底工资额。
以班组为单位计算其保底工资基数总额。
3、凡生产班组员工的生产工时工资、加班费、计件费、出差误工补贴、非生产性派工费等属于生产性工资的收入(以下简称工时工资)达到或超过其保底工资基数总额，则保底工资自然失效，其工时工资总额按实际结算数计算。
4、各班组工时工资结算依据:每月工时工资的结算统一由生产部依据下述规定进行结算:(1)由前段签发“生产通知单”，经检验合格的半成品制造定额工时或计件。
(2)由后段签发“生产通知单”，经检验合格的成品制造定额工时或计件。
(3)由生产部随机安排并开具“生产通知单”的加工、服务性定额或不定额生产工时或计件。
(4)其他的由厂长审批的各部门的相关的生产性工资费用审批金额。
5、生产部每月结算后，应编制“车间工资结算表”，连同相关结算原始凭证送交财务部复核后，再由副总经理审批。
6、各半成品、成品、外加工制造、加工工时进行结算时的完成状态:(1)半成品:下料、改色、开条、过胶、贴合、压带、冲床、油边等工序，一般以开条、冲床、油边、压带品检合格为准;具体视每款订单工艺程度，实行不同的单价。
员工保底工资及新进员工薪资管理规定
员工保底工资及新进员工薪资管理规定**公司员工保底工资及新进员工薪资管理规定一、目的：①加强保底工资及新进人员薪资管理，使其有章可循、有章可依。
②稳定优秀员工，提高工作积极性。
二、范围：**公司所有保底人员及新进人员三、内容：1、生手进厂①新员工进厂由工序主管、生产经理共同考核，当天决定是否试工，并初步评定技术级别。
②生手学徒期1年（木工、车位需有一定本岗位经验基础，学徒期2年），前两个月不给任何工资，第三个月工资从师徒总计件工资中扣给，具体金额由师徒协商，学徒工在学徒期限内必须无条件服从工厂一彻临时性工作安排.学徒期后6个月内保底1000元/月，实行计件工资。
③学徒期满6个月后，由部门直接主管根据平时表现，技术水平及一个月来正常生产时计件情况来申报保底工资。
④所有学徒工均需签订学徒合同，学徒培训押金2000元分月按月工资30%扣押。
2、熟手进厂①经考核为熟手的新进生产员工，前一个月为适应期，可以根据实际上班天数执行保底工资。
一个月后按保底制度执行②熟手新进厂根据考核情况按等级保底（木工、车位、扪工：A 级1800元/月，B级1500元/月，C级1300元/月，D级1200元/月；裁剪、粘棉、开棉：A级1600元/月，B级1400元/月，C级1200元/月，D级1000元/月；刨方1300元/月、剪喷棉1200元/月、包装1350元/月；打底、车内袋：A级1400元/月，B级1200元/月，C级1000元/月）。
③熟手员工进厂一定时期后，需要调整保底级别的，由部门管理人员（工序主管、生产经理）根据平时表现,技术水平,用料状况及6个月来正常生产时计件情况来调整保底工资,原则上按6个月来计件工资的平均工资的60%-80%来保底.同工种、同级别上下浮动不超过6%.④、需要支付保底工资的月份，根据车间原定保底基准，每月公司补给车间保底工资的总和除以当月本车间全体员工工资的总和所得比例即为本车间各员工当月工资保底补助比例，多劳多得按劳补助，计算公式如下：当月A员工应得工资=（当月公司补给本车间保底工资总和/当月本车间工资总和+1）*当月A员工计件工资⑤、经部门主管或品质检验不合格之产品或半成品不按要求返工好的，不继续派第二套单⑥、违反公司保底工资管理办法所规定的任何一条规定，当月不执行保底补助⑦、当月工资低于公司所在地最低工资标准的，根据实际出勤天数按当地最低工资标准给付，计算公式如下：当月A员工应得工资=当地最低标准工资/当月天数*A员工当月实际出勤天数3、所有新进厂人员前五天为试工期，试工期不合格辞退者不计工资。
员工保底管理制度
一、目的为了保障员工的基本生活需求，维护企业稳定，提高员工的工作积极性，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全体正式员工。
三、保底工资标准1.保底工资按照国家规定和地方最低工资标准执行。
2.根据企业经济效益和行业特点，适当调整保底工资标准。
四、保底工资发放1.保底工资每月按月发放，不得拖欠。
2.员工在试用期内，保底工资按照正式员工的标准执行。
3.员工请假、病假、产假等，按照国家相关法律法规执行，保底工资不变。
五、保底工资调整1.企业根据国家政策、行业发展和企业经济效益，对保底工资进行调整。
2.保底工资调整方案经企业内部民主程序通过后，报上级主管部门备案。
六、违反保底工资制度处理1.企业因故不能按时发放保底工资，应提前向员工说明原因，并采取补救措施。
2.员工因个人原因导致工资低于保底工资，企业有权要求员工补足差额。
3.企业违反本制度，未按时足额发放保底工资的，应承担相应法律责任。
七、附则1.本制度由企业人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
八、具体操作流程1.企业人力资源部负责制定保底工资标准，并报企业领导批准。
2.员工入职时，签订劳动合同，明确保底工资标准。
3.员工在试用期内，保底工资按照正式员工的标准执行。
4.每月底，企业人力资源部核对员工工资，确保保底工资按时足额发放。
5.企业人力资源部定期对保底工资制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
6.员工对保底工资有异议，可向企业人力资源部反映，企业人力资源部应及时调查处理。
通过实施本制度，企业将切实保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性，促进企业和谐稳定发展。
工厂保底工资管理制度
第一章总则第一条为规范工厂工资管理，保障员工的基本生活，提高员工的工作积极性，促进工厂和谐稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式工、合同工、临时工等。
第三条工厂保底工资是指员工在完成规定的工作任务后，按照国家法律法规和本制度规定，所应获得的基本工资保障。
第二章保底工资标准第四条工厂保底工资标准根据国家相关规定、地区经济发展水平和工厂实际情况制定，并定期进行评估和调整。
第五条保底工资标准包括以下内容：（一）基本工资：根据岗位、技能、工龄等因素确定，保证员工在正常工作时间内能够获得基本生活费用。
（二）加班工资：按照国家规定计算加班工资，保障员工在加班时的收入。
（三）岗位津贴：根据岗位性质、工作强度等因素，对特殊岗位或工作环境艰苦的岗位给予一定的津贴。
（四）工龄工资：根据员工在工厂的工作年限，逐年增加工龄工资，体现员工对工厂的贡献。
（五）绩效工资：根据员工的工作绩效和部门目标完成情况，给予一定的绩效奖励。
第三章保底工资发放第六条工厂保底工资实行按月发放，每月5日前发放上一个月的工资。
第七条员工在完成规定的工作任务后，有权按照本制度规定领取保底工资。
第八条员工因请假、病假、产假、事假等特殊情况不能按时到岗工作，其保底工资按照国家法律法规和工厂相关规定执行。
第九条员工因违反劳动纪律、工作失误等原因被扣除工资，扣除部分不得低于保底工资标准。
第四章保底工资调整第十条工厂保底工资标准根据以下因素进行调整：（一）国家政策调整：如国家最低工资标准、社会保险费率等调整。
（二）地区经济发展：根据地区经济发展水平和物价上涨情况调整。
（三）工厂经济效益：根据工厂经济效益情况，适当调整保底工资标准。
第十一条保底工资调整方案由工厂人力资源部门提出，经厂长批准后实施。
第五章监督检查第十二条工厂设立工资管理监督小组，负责监督本制度的执行情况。
第十三条工资管理监督小组定期对工资发放情况进行检查，发现问题及时纠正。
车间人员工资管理制度
第一章总则第一条为规范车间人员工资管理，保障车间员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条车间工资管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章工资构成第四条车间人员工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家及地方相关政策规定，结合公司实际情况，制定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位性质、职责和劳动强度等因素，制定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的岗位绩效、工作成果、工作态度等因素，按月或季度进行考核，发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定，员工加班工资按照不低于工资的150%支付。
第九条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄补贴、高温补贴、节日补贴等，根据实际情况发放。
第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次，具体支付时间为每月的某一天。
第十一条工资支付方式：以银行转账、现金等形式支付，具体方式由公司规定。
第十二条工资发放时，需核对员工工资条，确保工资准确无误。
第四章工资调整第十三条工资调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据国家及地方相关政策规定，结合公司经营状况和员工工作表现，每年进行一次工资调整。
第十五条临时调整：因公司业务发展、岗位变动等原因，对部分员工进行工资临时调整。
第五章工资核算第十六条工资核算由人力资源部门负责，确保工资核算的准确性。
第十七条工资核算应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家及地方相关政策规定执行。
（二）公平公正：确保所有员工工资待遇公平公正。
（三）公开透明：工资核算过程公开透明，接受员工监督。
第六章工资争议处理第十八条员工对工资有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第十九条人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并在规定时间内给予答复。
第二十条对工资争议，可依法向劳动仲裁委员会申请仲裁。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。
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保底工资管理办法（试行）
为了增加车间员工队伍的稳定性，保障员工的生活水平，经公司办公会议讨论。
特对部份车间岗位，设保底工资。
一、保底标准：
二、说明：
1、新员工指新进厂员工，保底考察期6个月，考察期满，技术工可以申请按老员工保底标准，根据考察期表现，需经公司批准核定。
2、保底员工工作满1个月后，签订保底协议及《保底工资审批表》。
3、保底的具体要求规定详见《保底管理办法细则》。
4、本保底管理办法从2014年3月起试行，如有调整另行通知。
浙江新达铝业有限公司
2014年2月13日
浙江新达铝业有限公司
保底工资管理办法细则
一、保底对象：员工必须是与公司签订劳动合同的正式员工，临时工除外。
二、保底条件具体细则：
1、保底员工当月出勤必须在25天以上，公司规定的节假日除外。
2、保底员工在合同期内（或一年期内）辞职的，取消其保底资格，并将以前所有已补贴的工资从未发工资中扣回。
3、保底员工的工资以月度计件工资为基数计算，结合计算结果、实际出勤和保底工资相对比，并按照出勤率计算保底工资，请假、旷工等不算出勤。
遵照“从高原则”计算员工的当月实际工资。
如计件工资高于保底工资时，按计件工资计算。
4、保底员工本车间无工作时，必须无条件服从公司的工作任务安排，在其它车间工作的计件工资单独计算，计件工资在保底工资范围。
在放假期间，员工不得以任何方式到其它企业单位工作，否则取消保底。
5、保底员工的工资核定先由车间主任提出申请，报公司总经理审核批准，交行政部存档，财务备案，并根据本规定计算保底工资。
6、此规定适用铝锅及散热器事业部并从2013年1月份起执行。
浙江新达铝业有限公司
2013年1月1日浙江新达铝业有限公司
保底工资审批表
浙江新达铝业有限公司保底工资审批表。