北大纵横竞聘制度细则稿
2020年(管理制度)北大纵横—大连铁龙招聘管理制度FINAL
目录大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度第■章总贝U (3)1.1 目的和依据 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 招聘原则和标准 (3)1.4 责任部门 (4)1.5 操作流程 (5)第二章招聘计划 (5)2.1 招聘需求预测 (5)2.2 招聘计划 (6)第三章招聘渠道和方法 (6)3.1 内部招聘 (6)3.2 外部招聘 (7)第四章候选人的获取 (8)4.1 内部公开招聘候选人的获取................4.2 公开招聘候选人的获取.................. (第五章对候选人的测评 (9)5.1 测评体系的建立 (9)5.2 笔试程序 (10)5.3 面试程序 (11)5.4 情境测试程序 (12)5.5 测评结果的确定 (12)5.6 内部竞聘的测评程序 (13)第六章员工录用 (13)6.1 内部招聘的录用 (13)6.2 外部招聘的录用 (14)第七章招聘工作评估 (16)第八章高级人才的引进 (17)第九章附则 (17)附录 (18)附录1 :招聘工作流程 (18)附录2 :人员需求估计表 (19)附录3 :拟招聘岗位职务说明书 (20)附录4 :内部推荐表 (23)附录5 :内部竞聘申请表 (24)附录6 :应聘申请表 (25)附录7 :大连铁龙实业股份有限公司面试指导手册• (27)附录8 :面试评价表 (35)附录9 :情境测试评价表 (36)附录10 :招聘选拔综合评价报告 (39)附录11 :员工试用期离职面谈记录 (41)附录12 :外部招聘流程 (42)附录13:内部竞聘流程 (44)大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了满足大连铁龙实业股份有限公司（以下称公司）持续、快速发展的需要，优化公司人力资源配置，健全人才选用机制，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关管理制度，特制定本管理办法。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部选拔人才的一种重要方式，旨在通过公开、公平、公正的竞争，为组织选拔最适合的人才，提升组织的绩效和竞争力。
为了确保岗位竞聘的顺利进行，制定本实施细则，明确竞聘的程序和要求。
二、竞聘条件1. 岗位竞聘适用于组织内部员工，包括正式员工和合同员工。
2. 参与岗位竞聘的员工应具备相关岗位的工作经验和技能，同时符合组织对该岗位的任职要求。
3. 参与岗位竞聘的员工应具备良好的工作表现和职业道德，无不良记录。
三、竞聘程序1. 岗位空缺发布：组织将岗位空缺信息通知全体员工，并在内部网站或公告栏上公示，包括岗位名称、职责描述、任职要求等信息。
2. 报名申请：员工根据岗位空缺信息，向人力资源部门递交报名申请，同时提交个人简历、岗位竞聘申请表和相关证明材料。
3. 简历筛选：人力资源部门对收到的申请进行初步筛选，根据岗位要求和申请者的资质进行评估，确定符合条件的候选人。
4. 笔试/面试：候选人参加岗位竞聘的笔试和面试环节，笔试主要考察基本知识和技能，面试主要考察综合素质和应变能力。
5. 综合评定：根据笔试和面试的成绩，结合员工的工作表现和绩效评价，进行综合评定，确定最终的竞聘人选。
6. 竞聘结果公示：公示竞聘结果，通知所有参与竞聘的员工，并将竞聘结果报告上级主管部门备案。
四、竞聘评价标准1. 岗位要求：评估候选人是否满足岗位的任职要求，包括学历、工作经验、专业技能等。
2. 综合能力：评估候选人的综合素质和能力，包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
3. 工作表现：评估候选人在现有岗位上的工作表现和绩效评价，包括工作态度、工作效率、成果贡献等。
4. 笔试/面试成绩：评估候选人在笔试和面试环节的表现和成绩。
五、竞聘结果与调整1. 竞聘结果一经公示，即为最终结果，不得更改。
2. 如竞聘结果出现疑义或争议，员工可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行再评估，并及时给予答复。
北大纵横—2-中顺纸业招聘管理制度
★机密中顺纸业集团有限公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年五月目录第一章总则 (1)1.1目的和依据 (1)1.2适用范围 (1)1.3招聘原则和标准 (1)1.4责任部门 (1)1.5操作流程 (2)第二章招聘计划 (3)2.1招聘需求预测 (3)2.2招聘计划 (3)第三章招聘渠道和方法 (5)3.1内部招聘 (5)3.2外部招聘 (5)第四章候选人的获取 (7)4.1内部公开招聘候选人的获取 (7)4.2公开招聘候选人的获取 (7)第五章对候选人的测评 (8)5.1测评体系的建立 (8)5.2笔试程序 (9)5.3面试程序 (10)5.4情境测试程序 (11)5.5测评结果的确定 (11)第六章员工录用 (13)6.1内部招聘的录用 (13)6.2外部招聘的录用 (13)第七章招聘工作评估 (15)第八章附则 (16)附录 (17)附录1：人员需求估计表 (17)附录2：拟招聘岗位职务说明书 (18)附录3：内部招聘申请表 (21)附录4：应聘申请表 (22)附录5：中顺纸业面试指导手册 (24)附录6：面试评价表 (29)附录7：情境测试评价表 (30)附录8：招聘选拔综合评价报告 (33)附录9：员工试用期离职面谈记录 (35)第一章总则1.1 目的和依据第一条为了优化中顺纸业人力资源配置，为中顺纸业持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范中顺纸业的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和中顺纸业的有关管理制度，特制定本管理办法。
1.2 适用范围第二条本管理办法适用于中顺纸业所有职位的招聘。
1.3 招聘原则和标准第三条中顺纸业的招聘应遵循以下原则：1.机会均等的原则：在中顺纸业出现职位需求时，中顺纸业员工享有和外部应征者同样的应征机会。
2.全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和中顺纸业战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部选拔和提升人才的一种重要方式，通过竞争的方式，使得员工能够充分展示自己的能力和潜力，同时也能够为组织提供更加合适的人选。
为了确保岗位竞聘的公平、公正和透明，制定本岗位竞聘实施细则，明确竞聘程序、标准和要求。
二、竞聘程序1. 岗位竞聘的程序包括申请、初审、面试、考核和结果公示等环节。
2. 申请阶段：员工根据组织内部发布的岗位竞聘通知，提出书面申请，并附上个人简历、工作经历、业绩等相关材料。
3. 初审阶段：由人力资源部门对申请材料进行初步筛选，确认符合岗位要求的候选人名单，并通知候选人参加面试。
4. 面试阶段：面试由组织内部的面试委员会负责组织和进行。
面试内容包括个人背景、工作经验、专业知识、沟通能力等方面的评估。
面试结果将作为岗位竞聘的重要依据。
5. 考核阶段：对通过面试的候选人进行岗位相关的考核，包括技能测试、实际操作等环节，以进一步评估候选人的综合能力。
6. 结果公示阶段：将最终的竞聘结果通过组织内部的通知方式进行公示，同时将竞聘结果反馈给申请人。
三、竞聘标准1. 岗位要求：明确岗位的职责、岗位要求和任职资格，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。
2. 综合素质：评估候选人的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队合作、领导能力等方面。
3. 业绩表现：考察候选人在过去工作中的表现和成绩，包括工作业绩、项目经验、创新能力等方面。
4. 面试表现：评估候选人在面试中的表现，包括表达能力、思维逻辑、应变能力等方面。
5. 考核结果：候选人在岗位相关的考核中的表现和成绩，包括技能测试、实际操作等方面。
四、竞聘要求1. 公平公正：岗位竞聘过程中，要确保公平、公正和透明，不偏袒任何一方。
2. 保密性：岗位竞聘的申请材料和面试结果等信息应保密，不得泄露给未经授权的人员。
3. 参与机会：所有符合岗位要求的员工均有权参与岗位竞聘，不得因性别、年龄、民族等因素而歧视。
4. 评估标准：岗位竞聘评估标准应具体、明确，与岗位要求相匹配，能够客观、全面地评估候选人的能力。
北大纵横—中国诚通集团—中国诚通员工竞聘上岗方案
中国诚通控股集团公司竞聘上岗实施方案北大纵横管理咨询公司2005年9月目录第一章总则 (1)第二章组织与评审 (3)第三章工作流程 (5)第四章组织纪律 (8)第五章附则 (9)附件一竞聘申请表 (10)附件二竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位） (11)附件三竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） (13)附件四竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位） (15)附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位） (16)第一章总则第一条目的为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使中国诚通控股集团公司（下简称“集团公司”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
第二条竞聘原则1.民主集中制的原则2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则3.员工申请和岗位需要相结合的原则4.人、事、岗相匹配的原则5.双向选择原则6.逐级竞聘原则第三条竞聘方式采取公开竞聘上岗的方式，采用面试、答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。
第四条竞聘岗位参与本次竞聘的岗位共有个（不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位），具体另附。
第五条岗位类别本次竞聘岗位可以分为三类：1.中层正职2.中层副职3.一般工作人员。
第六条竞聘条件1.拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；3.具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；5.各岗位任职条件详见岗位说明书。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、总则为了规范岗位竞聘流程，确保公平、公正、公开，提高招聘质量和选拔人才的能力，特制订本岗位竞聘实施细则。
二、竞聘条件1.岗位竞聘者需要符合招聘岗位的基本要求和条件；2.岗位竞聘者需要具备岗位所需要的相关资格证书和执业证书；3.岗位竞聘者需要具备相关工作经验和业绩；4.岗位竞聘者需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
三、竞聘流程1.报名阶段（1）发布岗位竞聘公告，公告内容包括岗位要求、岗位职责、基本条件、报名截止时间等；（2）岗位竞聘者填写岗位竞聘申请表，附上个人简历和相关证明材料；（3）岗位竞聘申请表包括个人基本信息、教育背景、工作经历、获奖情况等；（4）报名截止后，对符合基本条件的岗位竞聘者进行资格初审。
2.笔试阶段（1）对通过资格初审的岗位竞聘者进行笔试；（2）笔试内容包括专业知识、职业能力、解决问题的能力等；（3）笔试成绩按照一定比例计入最终评选成绩。
3.面试阶段（1）对通过笔试的岗位竞聘者进行面试；（2）面试内容包括个人能力、专业素养、岗位相关知识等；（3）面试采用个人面试和小组面试相结合的方式；（4）面试成绩按照一定比例计入最终评选成绩。
4.综合评选（1）按照岗位竞聘要求和条件，对岗位竞聘者进行综合评分；（2）岗位竞聘评分标准包括专业知识、职业能力、工作经验、沟通能力、团队合作能力等方面；（3）评选结果按照一定比例计入最终评选成绩。
5.公示与录用（1）对评选结果进行公示；（2）公示期限为7天，公示期结束后确认为录用结果；（3）录用结果将以书面形式通知岗位竞聘者。
四、保密和法律责任1.本岗位竞聘实施细则内容仅供内部参考，未经允许不得对外公开；2.在岗位竞聘过程中，应严格遵守法律法规，不得有欺诈、舞弊等行为；3.如发现岗位竞聘中有违法违规行为，将依法追究相关人员的法律责任。
五、补充条款1.本实施细则适用于各类岗位竞聘，不同岗位可根据具体情况进行调整和完善；2.本实施细则的解释权归招聘方所有。
北大纵横—中国兵器工业—竞聘上岗实施办法 (2)
中国兵器工业第二〇五研究所
竞聘上岗实施办法
北大纵横管理咨询公司
二零零三年十二月
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化中国兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进205所科研、生产良性发展，现根据国家有关规定，结合205所新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
成立员工竞聘演讲与答辩考评小组，由205所各部门各抽调一人组成（指定、评选或随机产生），参与对管理人员的竞聘演讲与答辩的评分。
（2）技术人员竞聘考评小组
205所技术人员竞聘考评小组由205所竞聘办公室（人力资源处）相关人员、部门正职、部门副职、科技委专家组和外部专家组成。竞聘考评小组负责应聘人员资格审批、评定和聘任本部门科研、工艺技术人员。
（1）如应聘者被两个岗位同时录取，则优先录用为第一志愿岗位；
（2）如第一志愿岗位未被录用，则自动转入第二志愿岗位进行排序；
（3）如两个岗位均未录用，则自动下岗，接受205所的相关安排。
4
竞聘监督工作组由（纪监审计、工会委员）组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。
（2）205所部门正职、部门副职
（3）职能部门一般管理人员
技术类人员：
（1）科研技术人员
（2）工艺技术人员
生产操作类人员：
（1）生产操作人员
3、任职条件
（1）拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律。
三项制度 竞聘
三项制度竞聘尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够参加三项制度竞聘，我将竞聘的岗位是[具体岗位名称]。
首先，我想借此机会向大家分享一下我对这个岗位的理解以及我的竞聘优势。
作为一名对工作充满热情、积极进取的员工，我深知这个岗位的重要性。
它不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的经验，还需要有良好的沟通协调能力和团队合作精神。
在过去的工作中，我一直在不断地提升自己的能力，努力学习新知识，积累工作经验。
我相信我已经具备了担任这个岗位所需的素质和能力。
我的竞聘优势主要体现在以下几个方面：1. 我具有扎实的专业知识和技能，能够熟练运用各种工具和方法解决工作中遇到的问题。
2. 我具备较强的沟通协调能力，能够与团队成员、上级领导以及客户进行有效的沟通，确保工作的顺利进行。
3. 我具有良好的团队合作精神，能够与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
4. 我对工作充满热情，能够主动承担工作责任，积极面对工作中的挑战。
如果我有幸竞聘成功，我将以更高的标准要求自己，不断提高自己的业务水平和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
我将全力以赴，做到以下几点：1. 我会积极学习新知识，不断提升自己的专业能力，为公司的发展提供有力的支持。
2. 我将加强与团队成员的沟通和协作，提高工作效率，确保工作目标的顺利实现。
3. 我会注重团队建设，关心团队成员的成长和发展，营造积极向上的工作氛围。
4. 我将秉持诚实守信、廉洁奉公的原则，严格遵守公司的各项规章制度。
最后，我想说的是，无论竞聘结果如何，我都会以积极的态度对待工作，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！以上示例仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和调整。
如果你能提供更多信息，我将为你生成更详细的内容。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部选拔和录用人才的一种重要方式，能够提高员工的积极性和工作动力，同时也能够为组织提供更优秀的人才资源。
为了规范和有效实施岗位竞聘，制定本细则。
二、竞聘条件1. 员工必须具备公司规定的相关资格和条件，包括但不限于学历、工作经验、专业技能等。
2. 员工必须在公司工作满一定的时间，具备一定的工作经验和业绩。
三、竞聘程序1. 岗位发布：公司将岗位竞聘的信息发布在公司内部通知栏、企业网站等渠道，明确岗位职责、任职资格和待遇等。
2. 申请报名：符合条件的员工可向人力资源部门提交申请表格，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、自我评价等。
3. 简历筛选：人力资源部门根据申请表格和简历，进行初步筛选，排除不符合条件的申请者。
4. 笔试/面试：符合条件的申请者将参加相应的笔试和面试环节，以测试其专业知识和能力。
5. 考核评估：通过笔试/面试的申请者将接受综合考核和评估，包括工作能力、团队合作能力、沟通能力等。
6. 岗位分配：根据笔试/面试和考核评估的结果，确定最终录用人选，并将其分配到相应的岗位。
四、竞聘权益和义务1. 竞聘权益：参与竞聘的员工享有公平、公正的竞争机会，有权获得竞聘结果的通知和解释。
2. 竞聘义务：参与竞聘的员工应按照规定的程序和要求进行申请和参与各环节的考核，如实提供个人信息和材料。
五、竞聘结果1. 竞聘结果将由人力资源部门以书面形式通知参与竞聘的员工。
2. 竞聘成功的员工将按照公司规定的程序和时间安排，完成岗位交接和入职手续。
3. 竞聘失败的员工将继续留在原岗位工作，不影响其正常的工作权益和待遇。
六、违规处理1. 如发现竞聘过程中有违规行为，包括但不限于提供虚假信息、利用他人关系等，将取消该员工的竞聘资格。
2. 对于已经录用的员工，如发现其提供虚假信息或不符合岗位要求，将依据公司相关规定进行处理。
七、补充条款1. 本细则的解释权归公司人力资源部门所有，并保留对细则的修改和调整权利。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是指组织内部员工通过竞争，根据一定的标准和程序，争取晋升或者调动到更高级别或者更适合自己发展的岗位的一种机制。
为了确保竞聘过程的公平、公正、公开，制定本实施细则，明确竞聘的标准和程序，以保证员工的权益和组织的稳定发展。
二、竞聘条件1. 员工必须是本组织的正式员工，且已经完成试用期。
2. 员工必须具备所竞聘岗位所需的基本素质和技能，包括但不限于专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作能力等。
3. 员工必须具备良好的工作表现，包括但不限于工作成绩、工作态度、工作纪律等。
4. 员工必须符合组织对年龄、学历、职称等方面的要求。
三、竞聘程序1. 岗位发布：组织在内部发布竞聘岗位的公告，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等信息，并明确竞聘的截止时间。
2. 申请报名：员工根据公告要求，填写申请表并提交给人力资源部门。
3. 材料审核：人力资源部门对申请材料进行审核，确认申请人是否符合竞聘条件。
4. 笔试/面试：根据岗位的要求，组织进行笔试和面试环节，以评估申请人的专业知识和能力。
5. 综合评定：根据笔试和面试的结果，结合申请人的工作表现和其他相关因素，综合评定申请人的综合能力和适应岗位的潜力。
6. 公示：将竞聘结果公示一定时间，接受员工的监督和意见。
7. 聘任：根据综合评定结果，确定竞聘岗位的最终人选，并进行聘任手续。
四、竞聘标准1. 专业知识：申请人必须具备所竞聘岗位所需的专业知识，包括相关学历、资格证书等。
2. 工作经验：申请人必须具备一定的工作经验，能够独立完成岗位职责。
3. 沟通能力：申请人必须具备良好的口头和书面沟通能力，能够与团队成员和上级进行有效的沟通和协调。
4. 团队合作能力：申请人必须具备良好的团队合作精神，能够与他人合作，共同完成团队目标。
5. 创新能力：申请人必须具备一定的创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推动工作的改进和发展。
6. 领导能力：申请人必须具备一定的领导能力，能够有效地管理和指导下属，完成团队目标。
北大纵横—大连铁龙招聘管理制度-FINAL
北大纵横—大连铁龙招聘管理制度-FINAL 大连铁龙实业股份有限公司聘请治理制度3第一章总则31.1 目的和依据31.2 适用范畴 31.3 聘请原则和标准31.4 责任部门 41.5 操作流程 5第二章聘请打算52.1 聘请需求推测52.2 聘请打算 6第三章聘请渠道和方法63.1 内部聘请 63.2 外部聘请 7第四章候选人的猎取94.1 内部公布聘请候选人的猎取 94.2 公布聘请候选人的猎取9第五章对候选人的测评105.1 测评体系的建立105.2 笔试程序 115.3 面试程序 125.4 情境测试程序135.5 测评结果的确定135.6 内部竞聘的测评程序14第六章职员录用156.1 内部聘请的录用156.2 外部聘请的录用15第七章聘请工作评估18第八章高级人才的引进20第九章附则20附录21附录1：聘请工作流程21附录2：人员需求估量表22附录3：拟聘请岗位职务讲明书22附录4：内部举荐表26附录5：内部竞聘申请表27附录6：应聘申请表27附录7：大连铁龙实业股份有限公司面试指导手册30附录8：面试评判表38附录9：情境测试评判表38附录10：聘请选拔综合评判报告 42附录11：职员试用期离职面谈记录44附录12：外部聘请流程 45附录13：内部竞聘流程 47大连铁龙实业股份有限公司聘请治理制度第一章总则1.1 目的和依据为了满足大连铁龙实业股份有限公司（以下称公司）连续、快速进展的需要，优化公司人力资源配置，健全人才选用机制，为公司连续稳固进展提供人力资源保证，并保证在此前提下，最大限度地节约聘请成本，按照中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关治理制度，特制定本治理方法。
1.2 适用范畴本治理方法适用于大连铁龙实业股份有限公司集团公司。
分、子公司的人员聘请，必须报集团公司人力资源部审批。
关于治理岗位、技术岗位等重要人员聘请，人力资源部需参与；一样性岗位聘请，由分、子公司自行实施，人力资源部给予指导。
北大纵横—中国兵器工业—竞聘上岗实施办法
机密中国兵器工业第二〇五研究所竞聘上岗实施办法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录一、目的与意义 (2)二、方式与原则 (2)三、竞聘职位 (2)1、竞聘岗位 (2)2、岗位类别 (3)3、任职条件 (4)四、竞聘范围 (4)五、组织与评审 (4)1、竞聘领导小组 (4)2、竞聘办公室 (4)3、竞聘考评小组 (5)4、竞聘监督工作组 (6)六、工作流程 (6)1、管理岗位竞聘程序 (6)2、生产操作人员竞聘程序 (8)附件一：竞聘申请表 (14)附件二：205所竞聘演讲与答辩提问参考（一） (15)附件三：205所竞聘与答辩提问参考（二） (20)附件四：竞聘演讲与答辩统分表（部门正职、副职管理岗位） (24)附件五：竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位） (25)附件六：竞聘评审表一（管理人员） (29)附件七：竞聘评审表二（生产人员适用） (31)一、目的与意义为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化中国兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进205所科研、生产良性发展，现根据国家有关规定，结合205所新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
为增强选拔过程中工作的透明度，加强群众监督和组织监督，特设立竞聘监督工作组，欢迎大家提出意见和建议，205所竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。
二、方式与原则采取公开竞聘上岗的方式，管理类采用公开演讲与答辩、综合测试、综合绩效考评相结合的方式，生产操作类采用笔试和综合绩效考评相结合的方式。
原则：（1）民主集中制的原则（2）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则（3）员工申请和岗位需要相结合原则（4）人、事、岗相匹配原则（5）双向选择原则三、竞聘职位205所竞聘办公室就竞聘职位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中竞聘岗位说明如下：1、竞聘岗位本次竞聘限205所，共计个岗位人。
北大纵横—金瀚—招聘管理制度-final
★机密金瀚控股招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录第一章总则 (1)1.1目的和依据 (1)1.2适用范围 (1)1.3招聘原则和标准 (1)1.4责任部门 (1)1.5操作流程 (2)第二章招聘计划 (3)2.1招聘需求预测 (3)2.2招聘计划 (3)第三章招聘渠道和方法 (5)3.1内部招聘 (5)3.2外部招聘 (5)第四章候选人的获取 (7)4.1内部公开招聘候选人的获取 (7)4.2公开招聘候选人的获取 (7)第五章对候选人的测评 (9)5.1测评体系的建立 (9)5.2笔试程序 (10)5.3面试程序 (11)5.4情境测试程序 (12)5.5测评结果的确定 (12)第六章员工录用 (14)6.1内部招聘的录用 (14)6.2外部招聘的录用 (14)第七章招聘工作评估 (16)第八章附则 (17)附录 (18)附录1：招聘工作流程 (18)附录2：人员需求估计表 (19)附录3：拟招聘岗位职务说明书 (20)附录4：内部招聘申请表 (23)附录5：应聘申请表 (24)附录6：笔试样题 (26)附录7：金瀚控股面试指导手册 (45)附录8：面试评价表 (53)附录9：情境测试评价表 (54)附录10：招聘选拔综合评价报告 (57)附录11：员工试用期离职面谈记录 (59)第一章总则1.1 目的和依据第一条为了优化金瀚控股人力资源配置，为金瀚控股持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范金瀚控股的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和金瀚控股的有关管理制度，特制定本管理办法。
1.2 适用范围第二条本管理办法适用于金瀚控股所有职位的招聘。
1.3 招聘原则和标准第三条金瀚控股的招聘应遵循以下原则：1.机会均等的原则：在金瀚控股出现职位需求时，金瀚控股员工享有和外部应征者一样的应征机会。
2.全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和金瀚控股战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部为了提升员工的职业发展机会而设立的一种制度。
通过竞聘，员工有机会晋升到更高级别的岗位，同时也能够激发员工的工作积极性和发展动力。
为了确保岗位竞聘的公平、公正和透明，制定本实施细则，明确各项规定和流程，以保证竞聘过程的顺利进行。
二、竞聘岗位的确定1. 竞聘岗位的确定应由人力资源部门和相关部门共同参与，根据组织的发展需求和岗位职责的变化来确定。
2. 竞聘岗位应明确岗位名称、级别、职责和任职要求，确保与组织的人才发展规划相匹配。
三、竞聘条件和资格要求1. 竞聘条件应明确具体的学历、工作经验、专业技能等要求。
2. 竞聘岗位的资格要求应与岗位职责相匹配，确保竞聘者具备胜任该岗位的能力和素质。
3. 竞聘者应是本组织的在职员工，且满足竞聘岗位的相关要求。
四、竞聘流程1. 发布竞聘通知：人力资源部门应发布竞聘通知，明确岗位名称、级别、职责、任职要求、竞聘流程和时间安排等信息。
2. 报名申请：符合条件的员工可根据通知要求，提交报名申请表和相关材料，包括个人简历、学历证书、工作经历证明等。
3. 初审资格：人力资源部门应根据报名申请表和相关材料，对申请人进行初审，确认其是否符合竞聘岗位的资格要求。
4. 笔试/面试：初审合格的申请人将参加笔试和面试环节。
笔试主要考察申请人的专业知识和能力，面试则主要考察申请人的综合素质和适应能力。
5. 综合评定：根据笔试和面试的成绩，结合申请人的工作表现和绩效考核等因素，进行综合评定，确定最终候选人名单。
6. 公示和申诉：将最终候选人名单进行公示，并设立申诉渠道，确保竞聘过程的透明和公正。
7. 聘用决策：根据综合评定结果和申诉情况，由相关部门和人力资源部门共同进行聘用决策。
8. 聘用通知：人力资源部门应向被聘用人员发出聘用通知，并与其签订岗位竞聘聘用合同。
五、竞聘结果的处理1. 被聘用人员应按照约定时间报到，并完成相关入职手续。
2. 未被聘用的申请人可以选择继续留在原岗位，或根据个人发展需要申请其他岗位。
北大纵横中顺纸业招聘管理制度
★机密中顺纸业集团有限公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年五月目录第一章总则 (1)1.1目的和依据 (1)1.2适用范围 (1)1.3招聘原则和标准 (1)1.4责任部门 (2)1.5操作流程 (4)第二章招聘计划 (5)2.1招聘需求预测 (5)2.2招聘计划 (6)第三章招聘渠道和方法 (8)3.1内部招聘 (8)3.2外部招聘 (9)第四章候选人的获取 (11)4.1内部公开招聘候选人的获取 (11)4.2公开招聘候选人的获取 (12)第五章对候选人的测评 (13)5.1测评体系的建立 (13)5.2笔试程序 (17)5.3面试程序 (18)5.4情境测试程序 (19)5.5测评结果的确定 (21)第六章员工录用 (23)6.1内部招聘的录用 (23)6.2外部招聘的录用 (23)第七章招聘工作评估 (26)第八章附则 (28)附录 (29)附录1：人员需求估计表 (29)附录2：拟招聘岗位职务说明书 (31)附录3：内部招聘申请表 (37)附录4：应聘申请表 (38)附录5：中顺纸业面试指导手册 (43)附录6：面试评价表 (54)附录7：情境测试评价表 (56)附录8：招聘选拔综合评价报告 (60)附录9：员工试用期离职面谈记录 (65)第一章总则1.1 目的和依据第一条为了优化中顺纸业人力资源配置，为中顺纸业持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范中顺纸业的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和中顺纸业的有关管理制度，特制定本管理办法。
1.2 适用范围第二条本管理办法适用于中顺纸业所有职位的招聘。
1.3 招聘原则和标准第三条中顺纸业的招聘应遵循以下原则：1.机会均等的原则：在中顺纸业出现职位需求时，中顺纸业员工享有和外部应征者同样的应征机会。
2.全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和中顺纸业战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度职员聘请治理制度北大纵横治理咨询公司二零零三年一月目录第一章总则 (1)第二章聘请组织 (1)第三章聘请需求的提出 (1)第四章聘请渠道的确定与人才选拔、录用 (3)第五章聘请工作评估 (7)第六章附则 (7)附件一聘请过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工 (9)附件二职位说明书 (10)附件三内部举荐表 (12)附件四人员内部聘请流程 (13)附件五内部聘请公告 (14)附件六外部聘请申请表 (15)附件七应聘申请表(毕业生使用) (16)附件八应聘申请表（有工作体会应聘者使用） (19)附件九外部聘请流程 (22)附件十应聘人员初试测评表 (23)附件十一应聘人员复试记录表 (24)附件十二录用通知书 (26)附件十三新职员入职程序 (27)附件十四聘用意向书 (28)附件十五保密协议书 (29)附件十六试用职员转正审批表 (30)第一章总则第一条适用范畴本治理方法适用于大兴工业开发区开发经营总公司（以下简称公司）人员聘请治理。
第二条目的为满足公司连续、快速进展的需要，特制定本治理方法来规范人员聘请流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司聘请坚持公布聘请、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章聘请组织第四条聘请组织治理一样人才聘请工作由人力资源部负责拟定聘请打算并组织实施，人员需求部门参与聘请选拔的技术设计和部分实施工作。
高级人才的聘请由总经理直截了当领导（专门情形可授权他人负责），人力资源部负责协助。
附件一是用人部门和人力资源部门的工作职责分工。
第五条聘请属专门规性的重要人事工作，聘请工作经费预算实行单独列帐治理。
第六条聘请流程聘请流程分为如下工作环节：聘请需求的提出、聘请渠道的确定、人才选拔与录用、聘请工作评估。
第三章聘请需求的提出第七条聘请工作一样是从聘请需求的提出开始的，聘请需求由用人部门提出，具体包括：需要多少人？需要什么样的人？将在什么时候需要他们？将从什么地点获得这些人才的供给等。
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北大纵横竞聘制度
细则稿
1
目录
第一章总则 (1)
4.1 目的与意义 (1)
4.2 方式与原则 (1)
第二章竞聘职位 (3)
4.1 竞聘岗位 (3)
4.2 岗位类别 (4)
4.3 任职条件 (4)
4.4 参与竞聘人员范围 (5)
4.5 竞聘组织 (5)
第三章组织与评审 (6)
4.1 竞聘领导小组 (6)
4.2 竞聘办公室 (6)
4.3 竞聘考评小组 (7)
4.4 竞聘监督工作组 (9)
第四章工作流程 (10)
4.1 中干岗位竞聘流程 (10)
4.2 一般人员竞聘流程 (13)
4.3 工人类岗位竞聘流程 (16)
第五章组织纪律 (19)
附件一竞聘申请表 (20)
附件二(1) 任务绩效考核表(竞聘中干以上岗位) (21)
I
附件二(2) 周边绩效考核表(竞聘中干以上岗位) (23)
附件二(3) 管理绩效考核表(竞聘中干以上岗位) (24)
附件二(4) 综合绩效统计表(竞聘中干以上岗位) (25)
附件三(1) 任务绩效考核表(竞聘一般人员及工人类岗位) (27)
附件三(2) 周边绩效考核表(竞聘一般人员及工人类岗位) (29)
附件三(3) 综合绩效统计表(竞聘一般人员及工人类岗位) (30)
附件四竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘中干以上岗位) (32)
附件五竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘一般人员岗位) (36)
附件六竞聘演讲与答辩统分表(竞聘中干以上岗位) (39)
附件七竞聘演讲与答辩统分表(竞聘一般人员岗位) (41)
附件八工人类岗位现场打分表 (43)
II
第一章总则
1.1 目的与意义
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,竞聘上岗能够使北方秦川更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,经过竞聘上岗,增强职工队伍危机意识和责任意识,促进北方秦川各项业务良性发展,现根据国家有关规定,结合北方秦川新的组织结构和岗位设置方案,制定本竞聘上岗实施方案。
为增强选拔过程中工作的透明度,加强群众监督和组织监督,特设立竞聘监督工作组,欢迎大家提出意见和建议,北方秦川竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。
1.2 方式与原则
一、方式:
采取公开竞聘上岗的方式,采用职工综合评价、竞聘领导小组面试相结合的方式,必要时能够增加笔试环节。
二、原则:
1、民主集中制的原则
2、公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则
1
2020年5月29日
3、职工申请和岗位需要相结合的原则
4、人、事、岗相匹配的原则
5、双向选择原则
6、逐级快速竞聘
2
2020年5月29日。