建设工程分包中应注意的问题
建设工程施工分包问题
随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工分包已成为一种普遍现象。
然而，在施工分包过程中，也出现了一系列问题，严重影响了工程质量和施工安全。
本文将针对建设工程施工分包问题进行探讨。
一、建设工程施工分包问题的主要原因1. 资质问题一些施工企业为降低成本，选择不具备相应资质的施工单位进行分包，导致工程质量难以保证。
同时，分包单位在施工过程中，也可能因自身资质不足而引发安全事故。
2. 分包管理不严在施工分包过程中，总承包单位对分包单位的监管不力，导致分包单位在施工过程中，出现质量、进度、安全等问题。
此外，分包单位之间缺乏有效沟通，也容易引发纠纷。
3. 转包现象严重一些施工单位为了规避法律风险，将分包工程转包给其他单位，导致层层转包，工程质量和安全难以保证。
同时，转包过程中，施工单位可能从中谋取不正当利益，损害建设单位和施工人员的合法权益。
4. 履约范围不清在施工分包过程中，由于合同条款不明确，导致总承包单位与分包单位在履约范围、责任划分等方面存在争议，进而影响工程进度和质量。
二、解决建设工程施工分包问题的措施1. 严格审查施工单位资质在施工分包过程中，总承包单位应严格审查分包单位的资质，确保其具备相应的施工能力和技术水平。
同时，加强对分包单位的日常监管，确保其按照合同约定履行义务。
2. 加强分包管理总承包单位应建立健全分包管理制度，明确分包单位的责任和义务。
同时，加强对分包单位的监督和检查，确保其施工质量、进度和安全。
3. 严禁转包现象施工单位应遵守相关法律法规，不得进行违法转包。
总承包单位应加强对分包单位的监管，确保其按照合同约定履行义务。
4. 明确履约范围在签订分包合同时，应明确约定双方的权利和义务，避免因履约范围不清而引发纠纷。
5. 完善法律法规政府相关部门应进一步完善相关法律法规，加大对违法分包行为的处罚力度，维护建筑市场的正常秩序。
总之，建设工程施工分包问题关系到工程质量和施工安全。
各方应共同努力，加强管理，规范分包行为，确保建筑行业的健康发展。
建设工程项目分包管理中存在的问题及对策
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。
我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。
如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。
一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。
分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟；施工质量不佳，安全事故发生等现象。
二是：分包管理体系不够完善。
因有些分包单位管理队伍素质和管理水平不高，没有按规定要求配置分包管理人员；分包单位只追求自身利益，忽视和总承包项目沟通衔接，工程质量达不到施工规范及相关标准要求。
三是：总包单位缺乏对分包相关管理制度。
总包对分包单位管理无序，措施不力，未尽到总包管理责任，至使分包单位管理松散，造成各种安全质量事故发生。
针对以上存在问题，建设部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整冶管理。
施工企业需积极应对，做好项目风险防范管理措施。
二建设工程项目分包管理的方法与措施针对以上存在问题，提出一些有效的管理对策，希能避免或提高建设工程项目分包管理的风险。
1、规范分包市场管理1.1 严守市场准入制度：企业建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。
对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价最后选择合格的分包队伍。
1.2 签订总、分包合同：分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。
合同内容需明确：分包单位必须有健全的组织机构配备相应专业技术及施工管理人员。
如何有效管理总包工程分包
如何有效管理总包工程分包在建筑工程领域，总包工程分包是一种常见的模式。
通过合理的分包，可以充分发挥各专业分包商的优势，提高工程建设的效率和质量。
然而，如果管理不善，也可能会带来一系列的问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等。
因此，如何有效管理总包工程分包，成为了工程项目管理中的一个重要课题。
一、明确分包范围和责任在进行分包之前，总包方需要对工程项目进行详细的分析和规划，明确哪些部分可以分包，哪些部分必须由自己完成。
同时，要清晰地界定各分包商的工作范围和责任，避免出现工作重叠或遗漏的情况。
例如，在一个建筑工程项目中，主体结构工程通常由总包方自行完成，而装饰装修、机电安装等工程可以分包给专业的分包商。
对于每个分包工程，都要在合同中明确规定其工作内容、质量标准、工期要求、验收程序等，使分包商清楚知道自己的职责和任务。
二、选择合适的分包商选择合适的分包商是保证分包工程顺利进行的关键。
总包方应该建立一套严格的分包商选择标准和程序，对潜在的分包商进行全面的考察和评估。
考察的内容包括分包商的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平、财务状况等。
可以通过查看分包商的营业执照、资质证书、过往项目的合同和验收报告、客户评价等方式来了解其情况。
同时，还可以对分包商的施工现场进行实地考察，了解其施工工艺、质量控制措施、安全生产管理等方面的情况。
在选择分包商时，不能仅仅看重价格，而要综合考虑各方面的因素。
选择一个有实力、信誉好、管理规范的分包商，虽然价格可能会略高一些，但可以降低工程风险，保证工程质量和进度。
三、签订严谨的分包合同分包合同是总包方与分包商之间权利义务的法律依据，因此合同的签订必须严谨、规范。
合同中要明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
对于可能出现的变更、索赔等情况，也要在合同中做出明确的约定。
同时，要注意合同条款的合法性和完整性，避免出现漏洞和歧义。
为了保证合同的顺利履行，还可以在合同中约定一些保障措施，如履约保证金、质量保证金等。
分包管理存在的问题及对策
工程分包管理存在的问题及对策鲜明值随着集团公司经营范围和经营规模的不断扩大，为了更好适应激烈竞争建筑市场，提升集团公司核心竞争力，充分展现集团公司及子公司总承包和专业承包资质实力，就必须充分利用社会资源,加强工程分包管理。
近年来，集团公司在工程分包管理方面取得了较好成绩，也积累了一些丰富的经验。
但在管理过程中也发现了一些问题，有的问题涉及到违反国家法律，法规，产生一些法律风险，我们针对这些问题和法律风险进行了认真的研究，提出一些相应对策，供大家参考：一、分包单位选择方面存在的主要问题及相应对策：1、存在的主要问题（1）部分项目部及子（分）公司在项目中标后,在项目实施规划中没有进行项目分包规划或规划工作做得不实,造成分包和自营混乱,经常遇到临时寻找分包单位，直接影响工程进度和效益。
（2）一些项目部选择分包单位时，资质审查不严或不认真审查，使用的队伍是非法的或者是不合格的，引起法律纠纷或影响施工。
（3）有的项目部未建立《合格分包单位名册》，有的项目部建立了《合格分包单位名册》，但未在公司或集团公司备案。
（4）部分项目部使用的分包单位，现场管理人员和技术工人素质不高，有的分包单位只能从事简单工作。
（5）部分项目部掌握的可利用社会资源少，缺乏有实力的分包单位。
（6）部分项目部大量使用本地分包单位，有时会出现一些难以解决的问题。
2、相应对策（1）在制订工程规划时，要重点研究分包规划问题，明确工程哪些项目分包，哪些项目自营，利用多少家分包单位，以及需求分包单位人员和设备配置数量。
（2）项目部及其总部对分包单位资质审查必须严格认真，防止分包单位借用资质或使用假资质假证件。
（3）进一步加强分包单位档案库建立，将曾经与我们合作过的分包单位全部建立档案，这其中包括他们的固有机械设备，固有技术力量，基本技工，善长施工的工程项目，曾经参建的项目，信誉度，优劣情况等，不断更新合格分包单位名册和内容。
（4）有目的地培养一批有实力的分包队伍，我们必须树立“双赢”的经营思想，在维护集团公司利益的同时，要把长期与我们合作并有实力、讲信用的分包队伍当成自己的队伍管理，积极支持和帮助他们发展壮大。
工程建设合同分包规定
工程建设合同分包规定一、总则1. 为了规范建设工程分包行为，保障工程质量和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规的规定，特制定本分包规定。
2. 分包合同应当明确双方的权利、义务和责任，任何一方不得擅自变更或者解除合同。
二、分包资格与选择1. 分包单位应当具备相应的资质条件，并在其资质等级许可的范围内承接分包工程。
2. 主承包商在选择分包单位时，应进行严格的资质审查，并通过公开、公平的方式选取。
三、分包范围与内容1. 分包工程的范围和内容应当在主合同约定的基础上明确界定，并在分包合同中详细列明。
2. 分包工程不得再次分包，除非得到主承包商和项目业主的书面同意。
四、分包合同的签订1. 分包合同应当由主承包商和分包单位双方签字盖章后生效。
2. 分包合同应当包括工程概况、工期要求、质量标准、安全生产、环境保护、合同价款及支付方式等条款。
五、工程质量与安全管理1. 分包单位必须按照国家和行业标准以及合同约定的技术规范执行工程，确保工程质量符合要求。
2. 分包单位应建立健全安全生产管理制度，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
六、进度管理与监督1. 分包单位应当按照合同规定的时间节点完成工程任务，及时向主承包商报告工程进展情况。
2. 主承包商有权对分包工程的进度和质量进行监督检查，并对发现的问题要求分包单位及时整改。
七、合同价款与支付1. 分包合同的价款应当根据实际完成的工程量合理确定，并在合同中约定明确的支付条件和流程。
2. 分包单位应按合同约定及时向主承包商提交进度款申请，并提供相应的工程量清单和证明材料。
八、违约责任与争议解决1. 如一方违反合同规定，应当承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 合同履行过程中发生的争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
九、附则1. 本分包规定自双方签字盖章之日起生效，至分包工程竣工验收合格并结清全部款项之日终止。
审查建设工程分包合同应注意
审查建设工程分包合同应注意的问题随着城市化进程的加快，建设工程项目如雨后春笋般涌现，分包合同作为工程建设中重要的合同之一，其质量直接关系到工程的顺利进行和双方的权益。
因此，在审查建设工程分包合同时，应特别注意以下几个问题：一、审查分包商的资质和能力分包商的资质和能力是分包合同能否顺利进行的关键。
审查分包商是否具备相应的施工资质，资质等级是否符合工程要求，是否具有类似项目的施工经验，以及是否具备良好的信誉等。
此外，还需关注分包商的技术实力、管理水平、财务状况等方面，以确保分包商具备完成工程的能力。
二、明确分包范围和责任分包合同中应明确分包工程的范围和内容，避免因模糊不清而导致的纠纷。
同时，要详细规定分包商的责任和义务，包括施工质量、安全、进度等方面的要求。
此外，还需关注分包商是否承担连带责任，以防止因分包商的原因导致工程质量问题。
三、审查合同价款和支付方式合同价款的确定是分包合同的核心内容之一。
审查合同价款是否合理，是否与工程量和工程质量相匹配。
同时，要关注支付方式和相关条款，确保支付过程的公平、公正、透明。
在合同中应明确支付时间、支付比例、支付条件等，以防止支付过程中出现纠纷。
四、验收和保修条款分包工程验收是确保工程质量的关键环节。
审查分包合同中的验收标准和程序，确保验收过程的公正、公平。
同时，要关注保修条款，明确保修范围、保修期限、保修责任等，以保障工程的质量和双方的权益。
五、违约责任与争议解决审查分包合同中的违约责任和争议解决方式。
违约责任应明确双方在工程质量、进度、安全等方面的违约行为及其相应的责任。
争议解决方式应选择公平、公正、高效的途径，如仲裁或诉讼等。
六、合同的签订和履行监管在合同签订过程中，要关注合同的签订主体是否具备签订合同的资格，合同是否经过双方真实意愿的表示。
在合同履行过程中，要加强监管，确保合同的履行情况与合同约定相符。
总之，在审查建设工程分包合同时，要从多个方面进行全面审查，确保合同的质量，为工程的顺利进行提供有力保障。
工程分包应注意哪些事项
工程分包应注意哪些事项在实践中，当双方有着合作项目需要进行的，就会需要进行相关的合同的签订了，而在签订合同的时候，自然是需要注意好相关的法律流程问题的，一旦错过就可能会产生纠纷，那么今天就跟我一起来看看工程分包应注意哪些事项以及相关问题的解答吧！一、工程分包应注意哪些事项（一）禁止分包给无相应资质单位、禁止分包单位再分包、禁止全部肢解分包、禁止主体工程分包、禁止未经发包人同意分包（劳务分包除外）。
（二）劳务分包主要范围13种，对象是劳务，本质上不属于工程分包，对工程质量不需向发包人承担连带责任。
劳务分包人也不能直接向发包人追索劳务报酬。
（三）合法分包情形下，总分包双方关于待收到建设单位工程款后再支付分包方工程款的约定合法有效。
但诉讼中，总包人应对建设单位未就分包工程付款事负举证义务，举证不能或无法区分则应向分包人支付工程款。
若总包人怠于行使到期工程款债权，分包人可提起代位权诉讼。
（四）经发包人同意的分包，分包工程提过单项验收，若无特别约定，分包人即享有工程价款求偿权，发包人应当提前支付。
工程保修期仍从整体工程竣工之日起算。
未经发包人同意的分包，发包人仅负依合同付款义务。
（五）实际施工人没有相应资质承接工程，具有明显过错，合同无效，不应获得比有效合同更多的利益。
（六）当合同无效时，双方自行达成的结算有效。
（七）母公司将其承揽的工程交由独立法人子公司施工，母公司收取管理费，其债务履行的资质和能力均没有发生实质性改变，没有损害发包人利益，不宜认定为分包或转包，应定性为特殊内部组织管理关系。
二、如何规避工程分包的风险工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包，工程分包的安全隐患也是存在的，如何规避工程分包的风险，主要可以从以下举措把握：发包人不得直接指定专业施工分包人或劳务分包人、总承包人进行专业分包，必须经建设单位认可和总承包人不得全部转包，也不得肢解后以分包的名义发包给其他承包人等内容。
建设工程分包中应注意的问题
建设工程分包中应注意的问题一、分包的定义1、分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动.劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动.2、分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。
二、、合法分包应具备的条件1、合法分包须具备四个条件：（1)按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成.投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。
(2)分包单位应当具有相应的资质条件；（3）专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，必须经建设单位认可。
专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程。
劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务作业承包人通过劳务合同约定.劳务作业承包人必须自行完成所承包的任务；（4）禁止分包单位将其承包的工程再分包。
2、分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同,并按照合同履行约定的义务.分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付.分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
分包合同发生重大变更的，分包工程发包人应当自变更后7个工作日内,将变更协议送原备案机关备案.3、分包工程发包人应当设立项目管理机构,组织管理所承包工程的施工活动。
项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。
其中，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。
以上所指本单位人员，是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员.4、分包工程发包人可以就分包合同的履行，要求分包工程承包人提供分包工程履约担保；分包工程承包人在提供担保后，要求分包工程发包人同时提供分包工程付款担保的，分包工程发包人应当提供。
分包及注意事项
分包及注意事项一、前言在工程建设中，由于项目庞大复杂，为了提高工作效率和协调各方资源，常常需要将整个工程分成多个分包工程，由具备相应资质和能力的承包商进行施工。
然而，分包工程的顺利进行需要遵守一系列的注意事项和规定。
本文将重点探讨分包工程的相关要求和需要注意的事项。
二、分包工程的定义和分类1. 分包工程的定义分包工程是指主承包商将原本属于自己合同范围内的一部分工作，委托给其他具备相应资质和能力的承包商进行施工或供应。
2. 分包工程的分类分包工程可以根据施工内容、工程性质和施工阶段进行分类。
（1）根据施工内容的分类：- 建筑分包：包括建筑工程中的主体结构、装饰装修、给排水、电气、暖通等分包。
- 安装分包：包括施工中的机电安装、空调安装、管道安装等分包。
- 暖通分包：包括施工中与室内温度、湿度、通风有关的系统分包等。
（2）根据工程性质的分类：- 建筑工程分包：包括住宅、商业、公共建筑等建筑工程的分包。
- 基础设施分包：包括路桥、地铁、铁路、供电等基础设施工程的分包。
（3）根据施工阶段的分类：- 初步分包：施工前期工程的分包，包括勘察、设计等。
- 施工分包：建设工程的分包，包括主体施工、装饰装修等。
- 安装分包：机电安装、设备安装等的分包。
- 软装分包：室内软装等的分包。
三、分包工程的注意事项1. 法律法规的遵守在进行分包工程时，主承包商需确保按照国家相关法律法规的要求进行操作，包括分包合同的签订、劳动合同的履行等。
同时，分包承包商也需要具备相应的资质，符合法律法规的要求，确保施工合法合规。
2. 分包合同的明确分包合同需要明确工程范围、工程量、工程质量、施工期限、合同价款等关键要素。
各方应认真审查合同内容，确保各项条款的准确性和合理性。
特别是涉及工程分包范围的定义，应该明确划定边界，避免后期产生纠纷。
3. 承包商的选取与监管主承包商在分包工程时应严格按照招投标的程序进行，对承包商的资质、经验、信誉等进行评估。
建设工程分包中应注意的问题
分包 的定 义
业 分 包 。专 业 工 程 分 包 是 指 施 工 总承 包
件 。 三 是 专 业 工 程 分 包 除 在 施 工 总 承 包 应 当提 供 。
。 公 路 工 程 项 目分 包 特 别 规 定 （ ）施 工 单 位 可 以将 非 关 键 性 工 程 或 １
分 包 分 为 专 业 工 程 分 包 和 劳 务 作 合 同 中 有 约 定 外 ．必 须 经 建 设 单 位 认 可 。 专 业 分 包 工 程 承 包 人 必 须 自行 完 成
的活 动 。 劳务 作 业 分 包 是指 施 工 总 承 包 企 业 或 者 专 业 承 包 企 业 将其 承包 工程 中
的劳 务 作 业发 包给 劳务 分 包 企 业 完 成 的 活 动 。分 包 工 程承 包 人 必 须 具 有 相 应 的
同约 定 。劳 务 作 业 承 包 人 必 须 自行 完 成 件 中规 定 ，分 包 的 工程 不 得 超 过 总 工程
器ＳＳＡＹ Ｅ方Ｅ Ｕ营ＴＧ 经Ｓ￣ ｆ￥Ｔ Ｎ 略
建设工程分包中应注意的问题
文／ 学 功 段
０分 包 工 程 发 包人 应 当 设 立 项 目管
理 机 构 ．组 织 管 理所 承 包 工 程 的 施 工 活
动 。 项 目管 理 机 构 应 当具 有 与 承 包 工 程
的 规 模 、技 术 复 杂 程 度 相 适 应 的 技 术 、 经 济 管 理 人 员 。其 中 ，项 目 负责 人 技 术 负责 人 、项 目核 算 负责 人 、质 量 管 理 人 员 、安 全 管 理 人 员必 须 是 本 单 位 的人 员 。 以 上所 指 本 单 位 人 员 ．是 指 与本 单 位 有合 法 的 人事 或者 劳动 合 同 、 工 资 以 及社会保险关系的人员。
建设工程施工合同再次分包
标题：建设工程施工合同再次分包的意义与注意事项摘要：建设工程施工合同再次分包是工程实践中常见的一种合作模式。
本文将从再次分包的意义、注意事项等方面进行探讨，以期为工程承包人和劳务分包人提供有益的参考。
一、建设工程施工合同再次分包的意义1. 优化资源配置：通过再次分包，工程承包人可以将部分工程内容交给具有专业优势的劳务分包人，实现资源配置的优化，提高工程整体效益。
2. 降低施工风险：劳务分包人通常具备丰富的施工经验和技术实力，有助于降低工程风险，确保工程质量。
3. 提高施工效率：再次分包可以缩短施工周期，提高施工效率，加快工程进度。
4. 降低工程成本：通过再次分包，工程承包人可以降低人力、物力等成本，提高经济效益。
二、建设工程施工合同再次分包的注意事项1. 严格审查分包人资质：工程承包人应严格审查劳务分包人的资质，确保其具备完成分包工程的相应能力。
2. 明确分包范围和内容：在签订再次分包合同时，应明确分包范围和内容，避免因责任不清而产生纠纷。
3. 规范合同条款：合同条款应包括分包工程的质量、进度、付款方式、违约责任等内容，确保双方权益得到保障。
4. 加强监督管理：工程承包人应加强对分包工程的监督管理，确保分包工程的质量、进度符合要求。
5. 做好风险防控：工程承包人应充分评估再次分包过程中的风险，采取有效措施进行防控，降低工程风险。
6. 维护合同权益：在分包过程中，工程承包人和劳务分包人应严格遵守合同约定，维护自身权益。
7. 加强沟通协调：工程承包人和劳务分包人应保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
总之，建设工程施工合同再次分包是一种有效的合作模式，有助于提高工程效益。
然而，在实际操作过程中，工程承包人和劳务分包人需注意上述事项，确保再次分包的顺利进行。
工程分包合同的主要内容-签订工程分包合同的注意事项
工程分包合同的主要内容，签订工程分包合同的注意事项一、工程分包合同的主要内容(一)工程分包的概念工程分包，是相对总承包而言的.所谓工程分包，是指施工总承包企业将所承包建设工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
（二)分包资质管理《建筑法》第29条和《合同法》第２７2条同时规定,禁止（总）承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位，这是维护建设市场秩序和保证建设工程质量的需要．1、专业承包资质专业承包序列企业资质设2至３个等级，60个资质类别，其中常用类别有：地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、园林古建筑、爆破与拆除、电信工程、管道工程等。
２、劳务分包资质劳务分包序列企业资质设1至2个等级,1３个资质类别,其中常用类别有:木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业等。
如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业。
3、总、分包的连带责任《建筑法》第29条规定，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
4、关于分包的法律禁止性规定《建设工程质量管理条例》第２5条明确规定,施工单位不得转包或违法分包工程。
1、违法分包根据《建设工程质量管理条例》的规定,违法分包指下列行为:（1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位,这里包括不具备资质条件和超越自身资质等级承揽业务两类情况;(2) 建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可,承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；(3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的;（４)分包单位将其承包的建设工程再分包的。
2、转包转包是指承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人承包的行为。
工程分包合同重点注意什么
工程分包合同重点注意什么一、合同当事人资格确认需要确认合同双方的资格。
甲方通常是工程项目的业主或总承包商，而乙方则是承担分包工作的单位或个人。
双方应当提供营业执照、资质证书等相关证明材料，确保具备相应的法律地位和业务能力。
二、工程范围和内容明确合同中应详细描述分包工程的范围和内容，包括工程的具体部位、施工图纸、技术要求、材料规格等，以确保乙方清楚自己的工作职责和标准。
三、工期和进度安排明确规定工程的开工日期、竣工日期以及中间的各个节点时间。
同时，应当对工期延误的责任和处理方式进行约定，包括可能产生的违约金、赔偿措施等。
四、质量要求和验收标准合同中应明确工程质量的标准和验收程序，包括质量检验的方法、频次、验收标准等。
对于不符合质量要求的部分，应有明确的整改措施和责任追究。
五、价格和支付方式合同应明确分包工程的总价款、计价方式（如固定总价、按量计价等）以及支付条件。
同时，应规定付款的时间点和支付方式，包括预付款、进度款、结算款等。
六、变更和追加工程的处理在工程施工过程中，可能会出现设计变更或追加工程的情况。
合同应明确变更的程序、追加工程的审批流程以及由此产生的费用调整机制。
七、安全生产和环保要求合同应包含安全生产的相关条款，明确双方在安全生产方面的责任和义务。
同时，应遵守环保法规，对施工过程中的噪音、粉尘等污染控制提出具体要求。
八、违约责任和解约条件明确双方违反合同约定的责任，包括违约金的数额、赔偿责任的限制等。
同时，应规定合同的解除条件和解约后的权利义务处理方式。
九、争议解决方式合同应预先约定争议的解决方式，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
这有助于在发生争议时，双方能够依据合同约定迅速解决争端。
十、附则和其他事项包括但不限于保密协议、知识产权的归属、合同的转让限制等其他需要双方注意的事项。
建设工程分包合同法律意见书
法律意见书尊敬的客户：您好！感谢您选择我们的法律服务。
根据您提供的信息，针对建设工程分包合同的相关法律问题，我们为您提供以下法律意见。
一、关于建设工程分包合同的合法性问题根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国合同法》的规定，建设工程分包合同是指总承包人与分包人之间，为完成建设工程项目，明确双方权利义务关系的协议。
在签订建设工程分包合同时，应注意以下几点：1. 承包人应具备相应的资质条件。
根据法律规定，承包人必须具备相应的资质，才能进行工程分包。
否则，分包合同将可能被认定为无效。
2. 不得违法分包。
根据法律规定，不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。
同时，禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位或个人。
3. 明确分包范围和内容。
分包合同应当明确分包的范围和内容，避免因分包范围不明确导致的合同纠纷。
二、关于建设工程分包合同的履行问题1. 履行期限和方式。
双方应按照合同约定的期限和方式履行合同义务。
如因特殊情况需延长履行期限的，应经双方协商一致。
2. 工程质量及验收。
分包人应按照合同约定及国家标准、行业标准的要求，保证分包工程的质量和安全。
工程验收时，分包人应提供完整的验收资料，确保工程符合验收标准。
3. 支付及结算。
双方应按照合同约定的支付方式和时间，支付工程款。
如发生争议，应依法解决。
4. 违约责任。
双方应按照合同约定承担违约责任。
如一方违反合同规定，导致合同无法履行，应承担相应的违约责任。
三、关于建设工程分包合同的风险防范问题1. 审查对方资质。
在签订分包合同前，应认真审查对方的资质条件，确保对方具备相应的施工能力。
2. 完善合同条款。
合同中应明确双方的权利义务、工程质量、安全、进度、支付等方面的内容，避免因合同条款不完善导致的纠纷。
3. 加强合同管理。
在合同履行过程中，双方应严格按照合同约定履行义务，加强合同管理，确保工程顺利进行。
4. 注意证据收集。
施工分包管理存在的问题及对策
施工分包管理存在的问题及对策背景介绍：在建设领域，施工分包是常见的管理模式。
通过将工程项目按照一定的标准划分为若干个子包，然后由专业承包商进行实施。
然而，在实际操作中，我们也会面临着一些问题和挑战。
本文将针对施工分包管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、问题描述1. 信息传递不畅施工分包中最常发生的问题之一就是信息传递不畅。
在不同层级之间以及各个参与方之间，信息往往无法及时、准确地传达。
这样容易导致误解、延误甚至出现重大失误。
2. 资金流向不透明由于分包承包商众多，资金流向变得复杂难以追踪。
特别是在大型项目中，中间环节较多，资金可能被滞留或被挪用。
3. 施工质量难以保证当主体工程委派给多个承包商时，协调和监管成为巨大的挑战。
如果没有有效的沟通和合作机制，各个分点施工质量容易受到影响。
4. 项目期限难以控制施工分包模式下，不同承包商之间的协作需要时间和精力。
如未能及时协调好各方进度，很容易出现项目延误。
二、对策建议1. 建立信息共享平台通过建立一个统一的信息共享平台，实现各个层级之间的即时沟通与数据传递。
可以利用云计算技术来搭建一个可靠、高效的信息系统，确保相关参与方在任何时间、任何地点都能获得必要的信息。
2. 加强资金监管机制针对资金流向不透明问题，应引入第三方财务审计机构进行监管和审计。
同时，加强合同约定，规范账务管理，并设立独立的资金账户，确保款项按合同规定正常流转。
3. 建立质量控制体系为了确保施工质量，可以通过建立完善的质量控制体系来解决这一问题。
这个体系应该覆盖所有承包商和供应商，并且要有相应的评估机制和责任追究机制。
4. 设定阶段性目标与里程碑为了更好地控制项目进度，可以设定阶段性目标和里程碑。
与各个承包商签订明确的合同，规定施工进度的要求，并在达到关键节点时进行验收。
这样有利于及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
5. 强化协调与沟通机制为了加强协作，需要建立一个明确的协调与沟通机制。
建设工程劳务分包
建设工程劳务分包一、引言建设工程劳务分包在现代建筑行业中扮演着重要的角色。
劳务分包可以将某些施工工作委托给专业的承包商，以提高施工效率、降低成本、确保工程质量。
本文将深入探讨建设工程劳务分包的定义、流程、注意事项等相关问题。
二、建设工程劳务分包的定义建设工程劳务分包是指在建筑施工过程中，主体承包商将某些特定工作范围委托给其他承包商进行完成的一种合作方式。
这些特定工作范围通常包括人力资源提供、职责划分、施工技术要求等。
三、建设工程劳务分包的流程1.确定分包的需要：主体承包商在施工准备阶段，根据项目规模和施工进度计划，确定需要进行劳务分包的工作范围。
2.选择合适的劳务分包商：主体承包商根据工作性质、专业能力、业绩等因素，进行劳务分包商的筛选和评估，选择最合适的合作伙伴。
3.签订劳务分包合同：主体承包商与劳务分包商进行合同洽谈，并达成一致，明确双方的权益和责任。
4.监督与管理：在劳务分包过程中，主体承包商对劳务分包商的施工现场进行监督与管理，确保工程质量、安全和进度的控制。
5.结算与支付：劳务分包商按照合同约定，完成施工工作后，主体承包商对劳务分包商进行结算，并按时支付相应的费用。
四、建设工程劳务分包的优点1.提高施工效率：劳务分包可以将一些专业的施工工作交给有经验和实力的分包商，能够专注于自身擅长的领域，提高施工效率。
2.降低成本：通过劳务分包，可以降低施工成本，因为分包商通常具有规模优势和资源优势，能够更好地采购原材料和设备。
3.确保工程质量：劳务分包商通常具有丰富的经验和专业知识，能够提供专业的施工服务，从而确保工程的质量和安全。
4.缓解资源压力：在施工高峰期，主体承包商可能面临人力资源不足的问题。
通过劳务分包，可以缓解资源压力，确保施工进度。
五、建设工程劳务分包的注意事项1.合同规定：劳务分包合同应明确工作范围、工作标准、工期要求、费用及支付方式等相关条款，以避免合同争议。
2.分工合理：劳务分包的范围应根据合作伙伴的专业能力和工作经验进行合理划分，确保每个承包商在自己擅长的领域发挥最大作用。
建设工程施工专业分包
建设工程施工专业分包是指在建设工程项目中，由于工程规模较大、技术复杂或者专业性较强，发包人将某些专业工程分包给具有相应资质的专业分包商进行施工。
本文将从建设工程施工专业分包的定义、特点、好处以及应注意的问题等方面进行阐述。
一、建设工程施工专业分包的定义建设工程施工专业分包是指在建设工程项目中，发包人将某些专业工程分包给具有相应资质的专业分包商进行施工的一种方式。
专业分包商在承包人的指导下，按照合同约定完成分包工程的设计、采购、施工、验收等环节，并承担相应的质量、安全、进度等责任。
二、建设工程施工专业分包的特点1. 专业性：专业分包商具有丰富的专业施工经验和技术，能够保证分包工程的质量、安全和技术要求。
2. 灵活性：发包人可以根据工程实际情况，灵活选择专业分包商，调整分包工程的范围和内容。
3. 高效性：专业分包商专注于分包工程的施工，能够提高施工效率，缩短工程周期。
4. 经济性：通过专业分包，发包人可以降低工程成本，避免因施工不善导致的质量问题和安全事故。
三、建设工程施工专业分包的好处1. 降低发包人的风险：发包人可以将专业性较强、风险较大的工程分包给专业分包商，降低自身承担的风险。
2. 提高工程质量：专业分包商具有丰富的施工经验和技术，能够保证分包工程的质量。
3. 加快工程进度：专业分包商专注于分包工程的施工，能够提高施工效率，缩短工程周期。
4. 节省发包人的管理成本：发包人不需要花费大量精力管理专业分包工程，可以专注于整个项目的协调和管理工作。
四、建设工程施工专业分包应注意的问题1. 选择合格的专业分包商：发包人应选择具有相应资质、业绩良好、信誉可靠的专业分包商。
2. 明确合同条款：发包人和专业分包商应明确合同条款，包括工程范围、质量标准、安全要求、进度等，确保双方权益。
3. 加强施工过程管理：发包人应加强对专业分包工程的施工过程管理，确保工程质量和安全。
4. 沟通协调：发包人和专业分包商应保持良好的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
论建筑工程分包中存在的问题刘增威
论建筑工程分包中存在的问题刘增威发布时间：2021-09-14T08:36:33.415Z 来源：《防护工程》2021年17期作者：刘增威[导读] 分包管理是建筑工程管理中的重要组成部分，随着我国建筑工程事业的不断发展，对建筑工程中的分包要求也是越来越来高。
然而由于没有健全的管理机构，完善的管理制度，丰富的分包工程管理经验，面对工程的大量分包，总承包企业对这些工程的管理漏洞逐渐显现出来。
本文在相关背景下，首先阐述了工程项目管理及分工管理的内涵，最后在总结我国工程项目管理下的工程分包控制现状及问题的基础上，探讨了如何加强工程分包控制的对策建议。
刘增威北京北恒伟业建筑装饰工程有限公司摘要：分包管理是建筑工程管理中的重要组成部分，随着我国建筑工程事业的不断发展，对建筑工程中的分包要求也是越来越来高。
然而由于没有健全的管理机构，完善的管理制度，丰富的分包工程管理经验，面对工程的大量分包，总承包企业对这些工程的管理漏洞逐渐显现出来。
本文在相关背景下，首先阐述了工程项目管理及分工管理的内涵，最后在总结我国工程项目管理下的工程分包控制现状及问题的基础上，探讨了如何加强工程分包控制的对策建议。
关键词：工程；项目管理；分包控制1 引言随着世界经济一体化进程的加快，建筑业将面临更加激烈的市场竞争环境。
建筑业企业只有转变传统的落后生产管理模式和竞争模式才能在全球建筑业竞争中取得竞争优势。
然而，随着市场竞争的加剧，工程建设项目业主变得越来越专业化，对质量和服务水平也不断提出新的要求。
为了专注于核心能力的提高，从而满足这种要求，大型建筑业企业将低端业务逐渐从企业内部剥离出去，中小型企业逐渐走专业化的道路，同时由于建筑行业生产的不稳定性，企业的管理层与劳务层的分离也成为建筑行业的一个必然选择。
建筑业企业的工程建设生产活动就从企业内部逐渐转变为供应链中企业的合作生产活动。
大型建筑业企业成为工程总承包商或施工总承包商，而中小型企业成为专业分包商或劳务分包商。
分包队伍存在的问题及建议措施
分包队伍存在的问题及建议措施一、问题描述分包队伍是现代建设工程中不可或缺的一部分，对于项目的顺利进行和质量控制起到重要作用。
然而，在实际执行过程中，我们也发现了一些存在的问题。
1. 队伍数量不合理：在一些项目中，分包队伍过多或者过少都会带来问题。
过多的队伍可能导致协调困难、沟通效率低下；过少的队伍则可能造成人力不足、施工周期延长等影响工程进度和质量的情况。
2. 专业能力参差不齐：分包队伍由于来源广泛，涉及面较大，其中不同企业或个体从业者间专业能力差异较大，有些队伍技术储备较低，人员素质参差不齐。
这样就很容易出现工程质量无法达到设计要求、施工操作规范不统一等问题。
3. 管理水平与标准不符：在一些项目中，发现部分分包队伍管理水平与行业标准相比存在差距。
从安全意识培养、应急管理到技术标准遵守等方面都可能存在问题。
这样线上监管线下工程施工难以满足要求，从而增加了安全风险和利益损失。
二、问题原因分析1. 规划与调配不当：项目计划制定时，可能缺乏对分包队伍真实专业能力的准确评估，未充分考虑到项目实际需求，导致队伍数量或配置不合理。
2. 信息交流不畅通：在建设工程中，由于各个环节之间的沟通协调存在很大的挑战。
这使得有关方面无法及时获取工地现场情况，并进行精细化管理。
难以完善整体控制和提高队伍的执行力。
3. 监管薄弱：一些项目没有配备足够稳定而专业的监督人员，或者监督人员并没有相关行业背景知识和技术水平。
这就导致了监管力度不足，无法有效约束分包队伍的表现与素质。
三、解决办法1. 合理规划与配置：在项目启动阶段，应该充分评估各个环节对于分包队伍数量和能力需求，在此基础上进行合理规划和合同签订。
避免过多或过少带来的问题，实现资源最优配置。
2. 加强信息共享与沟通：建立工程项目管理平台，实现不同环节之间的信息共享和快速反馈。
定期组织会议或互动活动，促进各方之间的有效沟通与交流。
确保各个分包队伍及时了解工地实际情况并提供建设性意见。
建设工程劳务分包合同的常见纠纷及预防
建设工程劳务分包合同的常见纠纷及预防一、产生纠纷原因1。
因资质问题而产生的纠纷：根据《建筑法》和建设部《建筑企业资质管理规定》等关于建筑施工企业从业资格的规定,从事建筑活动的建筑施工企业应具备相应的资质，在其资质等级许可的范围内从事建筑活动.禁止建筑施工企业超越本企业的资质等级许可的业务范围承揽工程。
禁止施工企业向无质资或不具备相应质资的企业分包工程。
２。
因履约范围不清而产生的纠纷：在施工实践中,总包单位与分包商之间因履约范围不清而发生纠纷的现象屡见不鲜。
例如：一个分包合同中约定，由总包单位提供垂直运输设备，但在具体施工时，总包单位只提供汽车吊而不提供塔吊。
尤其是在基坑开挖过程中，垂直运输设备对工期的影响巨大,如果不利用塔吊,分包商很有可能无法完成工期目标，但汽车吊也属于垂直运输设备,因此,很难认定总包单位违约。
造成履约范围不清的主要原因是分包合同条款内容不规范、不具体．分包合同订立的质量完全取决于承包人和分包商的合同水平和法律意识。
若承包人、分包商的合同水平和法律意识都比较低或差异大时,则订出的合同内容不全,权利义务不均衡。
所有这些都在以后施工过程中产生的纠纷埋下伏笔.因此，在订立分包合同时,应严格按照《分包合同示范文本》的条款进行订立.3．因转包而产生的纠纷：转包是指承包单位承包建设工程,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或将其承包的全部建设工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。
建设工程转包被法律所禁止.《合同法》2７2条,《建筑法》28条,《建设工程质量管理条例》25条都规定禁止转包工程.施工企业在转包工程中的收益如何处理？如果案件没有诉讼到法院,或者国家建设行政管理部门也没有发现违法转包问题,施工企业违法转包的收益可能留在企业，一旦产生争议起诉到法院，法院将依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件的适用法律问题的解释》4条，《民法通则》1３4条规定收缴当事人所取得的非法所得。
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建设工程分包中应注意的问题
一、分包的定义
1、分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
2、分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。
二、、合法分包应具备的条件
1、合法分包须具备四个条件：
（1）按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。
（2）分包单位应当具有相应的资质条件；
（3）专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，必须经建设单位认可。
专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程。
劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务作业承包人通过劳务合同约定。
劳务作业承包人必须自行完成所承包的任务；
（4）禁止分包单位将其承包的工程再分包。
2、分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。
分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及
保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。
分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
分包合同发生重大变更的，分包工程发包人应当自变更后7个工作日内，将变更协议送原备案机关备案。
3、分包工程发包人应当设立项目管理机构，组织管理所承包工程的施工活动。
项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。
其中，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。
以上所指本单位人员，是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员。
4、分包工程发包人可以就分包合同的履行，要求分包工程承包人提供分包工程履约担保；分包工程承包人在提供担保后，要求分包工程发包人同时提供分包工程付款担保的，分包工程发包人应当提供。
5、公路工程项目分包特别规定：
（1）、施工单位可以将非关键性工程或者适合专业化队伍施工的分部工程分包，允许分包的工程范围应当在招标文件中规定，分包的工程不得超过总工程量的30%。
工程分包计划和所有分包协议须报监理工程师审查，并报项目法人同意。
（2）、施工单位可以直接招用农民工或者将劳务作业发包给具有劳务分包资质的劳务分包人。
施工单位招用农民工的，应当依法签订劳动合同，并将劳动合同报项目监理工程师和项目法人备案。
施工单位和劳务分包人应当按照合同按时支付劳务工资，落实各项劳动保护措施，确保农民工安全。
（3）、施工合同分包必须经监理单位审查，建设单位批准。
三、承包、分包单位的责任关系
1、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
2、工程质量连带责任
建设工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建设工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。
分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
3、安全生产责任
施工现场安全由建筑施工企业负责。
实行施工总承包的，由总承包单位负责。
分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
专业分包工程承包人应当将其分包工程的施工组织设计和施工安全方案报分包工程发包人备案，专业分包工程发包人发现事故隐患，应当及时作出处理。
四、分包中的禁止行为
1、禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
2、禁止分包单位将其承包的工程再分包。
3、禁止建设单位直接指定分包工程承包人。
任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预。
4、禁止个人承揽分包工程业务。
5、禁止转包。
转包，是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。
凡承包单位在承接工程后，对该工程不派出项目管理班子，不进行质量、安全、
进度等管理，不依照合同约定履行承包义务，无论是将承包的工程全部转包给他人，还是以分包的名义将工程肢解后分别转包给他人的，均属违法的转包行为。
6、建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的。
7、施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；
五、违法分包的法律责任
1、承包人转包项目或将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款；对勘察、设计、监理单位处合同约定的勘察费、设计费、监理费百分之二十五以上百分之五十以下的罚款，有违法所得的，并处没收违法所得；可以责令停业整顿；情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照。
2、勘察、设计、施工、工程监理单位超越本单位资质等级承揽工程的，责令停止违法行为，对勘察、设计单位或者工程监理单位处合同约定的勘察费、设计费或者监理酬金1倍以上2倍以下的罚款；对施工单位处工程合同价款百分之二以上百分之四以下的罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书；有违法所得的，予以没收。
以欺骗手段取得资质证书承揽工程的，吊销资质证书，依照上述规定处以罚款；有违法所得的，予以没收。
3、违反规定，转包、违法分包或者允许他人以本企业名义承揽工程的，按照上述规定予以处罚；对于接受转包、违法分包和用他人名义承揽工程的，处1万元以上3万元以下的罚款。
六、纠纷处理
1、工程分包过程中发生纠纷，各方当事人应进行协商；协商不成的按照合同约
定的争议解决方式解决；合同未约定、约定不明确或约定无效的，当事人可以达成仲裁协议，向选定的仲裁机构申请仲裁；若达不成仲裁协议，当事人可以向有管辖权的人民法院起诉，当事人也可不经仲裁直接起诉。
2、具有劳务作业法定资质的承包人与总承包人、分包人签订的劳务分包合同，当事人以转包建设工程违反法律规定为由请求确认无效的，不予支持。
3、承包人具有下列情形之一，发包人请求解除建设工程施工合同的，应予支持：（1）明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的；
（2）合同约定的期限内没有完工，且在发包人催告的合理期限内仍未完工的；（3）已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的；
（4）将承包的建设工程非法转包、违法分包的。
4、因建设工程质量发生争议的，发包人可以以总承包人、分包人和实际施工人为共同被告提起诉讼。
5、实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。
实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。
发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。
6、总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。