科技有限公司人事培训管理制度
科技公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高公司整体素质，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理，保障员工的合法权益。
第二章员工招聘与录用第四条招聘原则：1. 招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
2. 招聘对象应具备相应的学历、专业、技能和综合素质。
第五条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，经人力资源部审核后，发布招聘信息。
2. 应聘者按照要求提交应聘材料，人力资源部进行初步筛选。
3. 通过筛选的应聘者参加面试，面试由相关部门和人力资源部共同组织。
4. 面试合格者，由人力资源部进行背景调查，合格者予以录用。
第六条录用程序：1. 人力资源部对录用人员进行入职培训。
2. 培训合格后，签订劳动合同，办理入职手续。
第三章员工培训与发展第七条培训原则：1. 培训应结合公司发展战略和员工需求，有针对性地开展。
2. 培训内容应包括专业知识、技能、职业道德、团队协作等方面。
第八条培训方式：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，组织参加外部培训机构举办的培训。
第九条员工发展：1. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
2. 公司定期对员工进行绩效评估，为员工提供职业发展规划。
第四章员工薪酬与福利第十条薪酬原则：1. 薪酬水平应与员工的工作岗位、职责、绩效和公司经营状况相适应。
2. 薪酬结构应包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十一条福利待遇：1. 公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 公司为员工提供补充福利，包括带薪年假、节日福利、生日福利等。
第五章员工考核与奖惩第十二条考核原则：1. 考核应遵循客观、公正、公平的原则。
2. 考核内容应包括工作绩效、工作态度、团队合作等方面。
人资培训管理制度
人资培训管理制度一、总则为了提高员工的综合素质和竞争力，促进企业的持续发展，保证员工培训工作的科学性、系统性和连续性，制定本制度。
二、培训内容1. 岗位培训：根据员工所在部门和岗位的不同，制定相应的培训计划，培养员工的专业技能和业务能力。
2. 职业素养培训：包括沟通能力、团队合作能力、领导力等方面的培训，提高员工的综合素质。
3. 专业知识培训：根据员工所在行业和岗位的特点，进行相关专业知识方面的培训，提高员工的综合能力。
4. 新技术培训：及时了解和学习新的技术和工作方法，提高员工的适应能力和竞争力。
5. 法律法规培训：定期进行法律法规和企业规章制度的培训，确保员工遵纪守法，避免违法违规行为。
6. 其他类型培训：根据员工个人发展需求和企业发展需求，开展各类培训活动。
三、培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，由人力资源部门协同各部门制定年度培训计划，明确培训需求和目标。
2. 制定季度培训计划：每季度，各部门根据年度培训计划和实际情况，确定当季培训计划。
3. 制定个人培训计划：员工与主管经理商定个人培训计划，明确培训目标和计划。
四、培训组织1. 培训部门：设立专门的培训部门，负责统筹企业培训工作的规划、组织、实施及评估。
2. 培训委员会：成立企业培训委员会，由高层管理人员领导，各部门负责人和培训主管成员参与，负责确定培训政策和计划。
3. 培训师资：招聘和培训专业的培训师资，确保培训质量。
4. 培训场地设备：配备适合的培训场地和设备，保障培训活动的顺利进行。
五、培训评估1. 培训前评估：确定培训需求和目标，选择合适的培训内容和方式。
2. 培训中评估：对培训过程进行监督和评估，及时调整培训计划。
3. 培训后评估：对培训效果进行评估，总结经验教训，为下一轮培训提供参考。
4. 培训成果评估：评估员工的学习成绩和能力提升情况，为员工晋升和薪酬调整提供依据。
六、培训激励1. 奖惩激励：对积极参加培训、取得优异成绩的员工给予奖励，对拒绝参加培训、培训成绩不合格的员工进行处罚。
科技公司培训管理制度
科技公司培训管理制度背景与意义科技公司在技术革新和产品竞争中的生存和发展，需要不断提高员工的技术能力、专业素养和团队合作精神。
而公司的培训管理制度就是为了达到这个目的而设计的。
通过规范化的培训流程和制度，提高培训的效率和质量，实现人才的聚集和留存，加强员工的专业和管理素质，提高员工的工作能力，从而使公司获得更大的竞争优势，推动公司不断壮大和发展。
目标科技公司培训管理的目标是为了：1.提高公司员工的工作技能和素质，增强他们的创新能力、团队协作精神和管理能力。
2.有效聚集和留住人才，加强公司的人力资源管理，培养公司的领导干部和技术骨干。
3.推进公司的战略目标，保证公司在市场竞争中处于有利位置，并促进公司不断发展。
方案1.培训战略规划制定明确的培训战略规划，确定培训目标和内容。
结合公司的战略目标和业务需求，选定培训种类和方式，制定培训计划，制定培训预算。
2.培训内容科技公司的员工培训主要包括技术培训和管理培训两个方面。
技术培训主要是针对公司的技术人员，提高他们的技术水平，包括相关的新技术、新产品和新业务的培训；而管理培训则是针对公司的管理人员，提高他们的管理能力和领导力，如领导力、沟通技巧、人力资源管理、团队管理等方面的培训。
3.培训方式科技公司的员工培训主要包括在线培训、面对面培训、自我学习等几种方式。
其中，在线培训和自我学习是以科技手段和工具为基础的方式，使员工能够在办公室、家中或者移动状态下，通过网络、电子邮件、短信等方式进行学习；而面对面培训则是通过开设课程、研讨会、讲座等形式进行。
4.培训管理科技公司的员工培训需要建立一套科学的培训管理制度，包括培训计划的编制、培训课程的开发、培训资料的管理、学员管理、培训效果评估等方面。
另外，公司还可以建立专门的培训管理部门或者设立专门的培训负责人，加强培训管理的专业性和科学性。
5.培训效果评估培训的效果评估是科技公司培训管理中必不可少的一环。
通过考试、问卷调查、工作实践等方式，对员工进行综合性的考核和评估，确定员工的掌握程度，促进培训效果的不断提高。
食品科技公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人力资源管理，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工潜能，提高工作效率和公司竞争力为目标。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据发展需要，制定年度招聘计划，经相关部门审核批准后执行。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、工作时间等；2. 对应聘者进行筛选，包括简历筛选、笔试、面试等；3. 对拟录用人员，由人事部门进行背景调查；4. 经批准后，签订劳动合同。
第六条公司按照岗位需求，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员能力与岗位要求相匹配。
第三章员工培训与发展第七条公司设立员工培训计划，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等。
第八条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司发展贡献力量。
第九条公司对表现优秀的员工给予晋升机会，培养后备人才。
第四章员工考核与奖惩第十条公司设立员工考核制度，包括月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十二条对考核优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升、培训机会等；对考核不合格的员工，进行谈话、培训或调整岗位。
第五章员工薪酬与福利第十三条公司根据国家规定和公司实际情况，制定薪酬制度。
第十四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十五条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 年假、病假、产假等法定假期；3. 员工体检、生日礼品、节日慰问等。
第六章劳动合同管理第十六条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十七条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十八条员工在合同期内，如需解除劳动合同，应提前30日书面通知公司。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
科技公司培训管理制度
科技公司培训管理制度第一章总则第一条为了加强科技公司员工培训管理，提高员工业务素质，满足公司可持续发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工培训活动，包括新员工入职培训、在岗培训、晋升培训等。
第三条公司培训管理应遵循以下原则：1. 结合公司发展战略和业务需求，有针对性地开展培训活动；2. 注重员工综合素质的提高，培养具备专业技能和团队协作精神的员工；3. 培训计划应科学合理，培训方式应多样化，注重培训效果的评估与反馈；4. 鼓励员工自主学习，激发员工学习兴趣和潜能，创造良好的学习氛围。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训工作的归口管理。
培训管理部门主要职责如下：1. 制定和修改公司培训管理制度；2. 拟定公司年度培训计划，并根据实际情况进行调整；3. 组织或协助各部门完成各项培训课程；4. 检查、监督和评估培训的实施情况，确保培训质量；5. 管理和控制培训费用，合理利用培训资源；6. 建立和维护公司内部讲师队伍，提高内部讲师素质；7. 负责培训记录的存档和教材的建设管理；8. 跟踪培训效果，对培训成果进行考查和评价。
第五条各部门负责人负责本部门的培训工作，主要职责如下：1. 制定和实施部门培训计划，确保部门员工的培训需求得到满足；2. 收集部门员工培训需求，向培训管理部门提出培训申请；3. 负责部门专业培训教材的建设，提高培训教材的实用性；4. 组织实施部门培训，对培训效果进行评估和反馈；5. 确定部门内部讲师人选，支持内部讲师的培训工作；6. 配合培训管理部门完成公司级培训活动的组织与实施。
第六条培训方式包括：1. 在职培训：通过内部培训、外部培训、网络培训等形式，提高员工的专业知识和技能；2. 脱产培训：组织专项培训，针对员工在岗位上的需求进行集中授课；3. 自学：鼓励员工利用业余时间进行自主学习，提高自身素质；4. 外部培训：选拔优秀员工参加行业内的各类培训，拓宽视野，提升能力；5. 导师制：为新员工指定导师，通过传帮带的方式，帮助新员工快速融入公司和岗位。
公司科技人员培养进修管理制度
第一章总则第一条为提高公司科技人员的综合素质和创新能力，促进公司科技进步和人才培养，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有科技人员，包括研发、技术支持、技术管理等相关岗位人员。
第三条本制度旨在通过制定科技人员培养进修计划，提供学习、交流、实践的机会，提升科技人员的专业技能、创新能力和团队协作精神。
第二章培养进修目标第四条提升科技人员的专业技能，使其能够掌握先进的技术和管理理念。
第五条增强科技人员的创新意识和创新能力，鼓励其在工作中提出创新性解决方案。
第六条提高科技人员的团队协作能力和沟通能力，促进部门间、团队间的协同发展。
第七条培养科技人员的国际化视野，使其能够适应全球化的工作环境。
第三章培养进修内容第八条培训内容：1. 新技术、新方法、新工艺的培训；2. 管理理念、团队建设、领导力等方面的培训；3. 行业发展趋势、政策法规等方面的培训。
第九条进修内容：1. 国内外知名高校、研究机构的专业课程进修；2. 行业内知名企业的实习或交流；3. 国际学术会议、论坛等交流活动。
第四章培养进修实施第十条培养进修计划：1. 根据公司发展需要和科技人员个人发展需求，制定培养进修计划；2. 计划应明确培训内容、进修方向、时间安排等；3. 计划应每年进行一次评审和调整。
第十一条培训方式：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行；2. 外部培训：选派科技人员参加外部举办的培训班；3. 在职自学：鼓励科技人员利用业余时间进行自学。
第十二条进修方式：1. 选派科技人员参加国内外知名高校、研究机构的进修项目；2. 安排科技人员到国内外知名企业进行实习或交流；3. 鼓励科技人员参加国际学术会议、论坛等活动。
第五章培养进修保障第十三条资金保障：1. 公司设立科技人员培养进修专项资金，用于支持科技人员的培养进修活动；2. 专项资金的使用应遵循公开、公平、透明的原则。
第十四条评价与考核：1. 建立科技人员培养进修评价体系，对培养进修效果进行评估；2. 将培养进修成果纳入科技人员绩效考核体系，作为晋升、评优的重要依据。
科技人事管理制度
科技人事管理制度一、招聘科技人才是公司发展的关键力量，因此招聘工作的严谨性和科技人员的匹配度是非常重要的。
公司需要建立一个科学的招聘流程，包括明确职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
在招聘过程中，要根据具体需求，制定详细的岗位要求和岗位职责，以确保招聘到的人才适应职位的需要。
二、培训科技人员的培训是提高科技创新能力的重要途径。
公司应制定培训计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训可以通过分享会、项目经验交流等形式进行，外部培训可以通过请专家讲座、派遣培训等形式进行。
培训内容可以涵盖技术培训、专业知识培训、管理培训等。
同时，公司可以鼓励科技人员参与行业学术研讨会、国际会议等，提高其业界交流和学习的机会。
三、激励科技人员的激励是激发其积极性和创造力的关键。
公司可以通过以下方式来激励科技人员：设立科技创新奖励制度，根据科技人员的创新成果给予奖励；提供良好的职业发展平台，包括晋升途径、岗位轮岗、项目负责等；提供优厚的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
四、评价科技人员的工作表现需要进行合理的评价，以便更好地发现问题和优化工作流程。
公司可以制定科技人员绩效考核制度，包括定期进行绩效评估、设立明确的绩效指标和评价标准、开展360度评估等。
评价结果可以作为晋升、奖励、培训等决策的重要参考。
综上所述，科技人事管理制度对于提高科技人员的工作效率和创新能力，推动公司科技研发工作的顺利进行起着重要的作用。
公司应制定科学、合理的招聘、培训、激励、评价等制度，不断完善和优化人才管理工作，为科技人员的发展提供良好的环境和机制。
通过科技人事管理制度的落实和执行，公司能够更好地吸引和留住优秀的科技人才，提升科技研发能力，推动公司的持续发展。
有限公司人事管理制度
有限公司人事管理制度人事管理制度是公司内部针对员工的管理规定，旨在保障公司与员工之间的权益平衡，提高工作效率和员工满意度。
本文将从招聘、培训、薪酬、绩效考核以及福利待遇等几个方面阐述有限公司的人事管理制度。
招聘方面，有限公司将制定详细的招聘程序和标准，确保招聘的员工符合岗位要求，并且能够为公司带来价值。
公司将通过内部推荐、外部招聘及社交媒体等途径来寻找合适的候选人。
对于招聘程序的全部过程将进行书面记录和存档，以确保程序的公开透明。
培训方面，有限公司将制定完善的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训以及职业发展计划等。
新员工入职培训将包括公司的文化、价值观、规章制度等内容，以帮助新员工尽快适应公司环境。
岗位培训将提供相应的技能培训和专业知识培训，以满足员工在工作中的需要。
职业发展计划将提供员工晋升的机会和培训资源，以激发员工的发展潜力和动力。
薪酬方面，有限公司将根据员工的工作表现和贡献制定合理的薪资标准，并进行薪资评估和调整。
公司将建立公正的绩效考核体系，通过设定明确的绩效目标和评估指标，及时反馈员工的表现。
薪资的评定将充分考虑员工的工作经验、业绩、职位等因素，以确保薪酬的公平和合理性。
公司将根据员工的表现和市场行情进行薪酬调整，以保持员工的激励和竞争力。
绩效考核方面，有限公司将制定绩效考核制度，以评估员工的工作表现和贡献。
公司将根据职位的要求和员工所属部门的特点，制定相应的评估指标和权重。
绩效考核将分为定期考核和不定期考核，定期考核将包括年度绩效考核和季度绩效考核等。
公司将通过绩效考核结果来决定员工的晋升和奖励，并为不符合要求的员工提供相应的改进计划和培训。
福利待遇方面，有限公司将提供合理和具有竞争力的福利待遇，包括社会保险、健康保险、带薪年假、节假日福利、人身意外保险、培训津贴等。
公司将根据员工的需求和公司的发展情况，不断完善和调整福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。
总之，有限公司的人事管理制度将遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供公平的机会和良好的工作环境。
科技人员培训管理制度(5篇)
科技人员培训管理制度第一章总则第一条目的提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司技术研发中心的所有员工。
第三条管理职责分工(1)人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。
(2)技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
第四条培训类别与内容技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。
第二章培训资源管理第五条培训讲师档案管理科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。
第六条公司内部讲师管理(1)技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。
(2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。
第七条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第八条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。
第九条内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结。
(2)公司重大事件案例。
(3)培训师组织开发培训教材。
(4)人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。
第十条外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。
(2)公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。
第十一条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。
第十二条培训经费控制(1)公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。
(2)培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
(3)为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进,人才绩效评价奖励制度
广州xx信息科技有限公司科技人员的培养进修职工技能培训制度编制：黄双莲审核：方胜鑫批准：李栋2017年11月01日发布版本：A/1第一部分总则一、培训目的为了提升员工思想道德素质，提高员工绩效和组织效率，促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，制定本制度。
二、培训形式培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训。
公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训，由综合管理部计划、组织实施；部门级培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训；员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
三、总经理、分管经理及各部门、分公司职责（一）总经理1、负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案。
2、监督公司级培训计划的实施。
（二）分管经理1、负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。
2、监督部门级培训计划的实施。
（三）综合管理部1、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案，报总经理审批通过后，组织实施，对培训过程进行控制。
2、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案，监督实施.3、建立培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
（四）其它部门和分公司1、拟订部门、分公司培训计划和培训效果评价方案，报分管经理审批通过后，组织实施。
2、协助综合管理部进行公司级培训工作的开展。
3、向综合管理部报送培训成果，以建立员工培训档案。
4、受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
四、培训计划1、部门级培训计划制定及审批程序综合管理部每年3月初和9月初分别发放《员工培训需求调查表》，部门、分公司负责人结合员工具体情况及本部门的实际情况，填写《员工培训需求调查表》，并将员工的《培训需求调查表》进行汇总，拟订出本部门运行期（非运行期）培训计划，于3月中旬、9月中旬经分管经理审批后，将《培训需求调查表》、《培训计划表》送交综合管理部人力资源助理。
科技科技人员培训管理制度
科技有关人员培训管控管理制度规章第1章总则第1条目的为了规范和促进技术研发中心的工作有关人员培训工作,提升技术研发有关人员的职业技能和素质,提高公司或者机构的技术研发水平,从而提高公司或者机构的实力,特制定本制度规章.第2条适用范围本制度规章适用于公司或者机构技术研发中心的所有工作有关人员.第3条管控管理职责分工（1）人力资源部是科技有关人员培训工作的归口管控管理机构部门,负责任培训活动的计划制订、实施和控制.（2）技术研发中心、生产部等相关机构部门负责任协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作,负责任组织机构部门内部的培训活动.第4条培训类别与有关内容技术研发中心的培训类别包括新工作有关人员培训、岗位技能培训、转岗培训等,具体如下表所示.第2章培训资源管控管理第5条培训讲师档案管控管理科技有关人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师,由人力资源部建立培训讲师档案.第6条公司或者机构内部讲师管控管理（1）技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师,各级主管有关人员负有培训下属工作有关人员的义务和责任.（2）内部培训师可以报销1定金额的书籍费,视每年培训的次数而定.第7条外部讲师管控管理外部讲师是公司或者机构聘请的授课讲师,其课酬根据实际情况和培训预算确定,公司或者机构通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师.第8条培训教材管控管理培训教材包括内部教材和外部教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由培训专员统1管控管理. 第9条内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结.（2）公司或者机构重大事件案例.（3）培训师组织开发培训教材.（4）人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材.第10条外部培训教材的引入（1）公司或者机构聘请外部机构进行培训的,外部机构应提供教材,教材由培训专员统1归档管控管理.（2）公司或者机构工作有关人员参加外派公开课程的,应在培训结束1周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管控管理.第101条培训设施设备管控管理培训设施设备的建设、购置、维护和管控管理由公司或者机构人力资源部负责任.第102条培训经费控制（1）公司或者机构每年投入1定经费用于培训工作有关人员,培训经费专款专用.（2）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等.（3）为了便于管控管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各机构部门预算费用中列支,按公司或者机构标准报销.第3章培训计划制订与实施第103条培训需求调查（1）培训专员根据公司或者机构经营发展需要,在每年11月份向各机构部门（包括技术中心）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查.（2）各机构部门依据培训专员提供的信息,征求机构部门有关人员意见,按相关要求填写“培训需求调查表”,在规定时间内交公司或者机构培训专员汇总.第104条培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下,根据培训需求调查结果进行培训需求分析,为培训计划的制订提供依据.第105条制订年度培训计划人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析,制定“年度培训计划”和“年度培训预算”,报主管副总和公司或者机构总经理审核或者签字或盖章. 第106条年度培训计划实施（1）培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动,按月份向机构部门公布课程安排情况,机构部门根据培训计划调整工作,让工作有关人员有充足的时间参加培训.（2）培训专员根据培训安排,确认参加培训有关人员及费用预算,做好培训的组织工作并控制培训费用开支.第107条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训本次项目时,由需求机构部门提前3周向培训专员提出培训申请,填写“培训申请表”,培训专员审核后报相关相关领导审核或者签字或盖章,相关领导审核或者签字或盖章通过后由人力资源部组织执行.第108条培训过程记录培训专员负责任对培训过程进行记录,保存培训资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立培训档案.第4章培训考核与效果评估第109条培训效果评估有关内容公司或者机构培训效果评估与考核的有关内容包括以下7点.（1）培训课堂考核（纪律和态度考核）.（2）培训考试、总结、工作笔记、案例分析.（3）现场操作.（4）日常工作应用（有记录或成果）.（5）工作改善计划或方案.（6）分享、授课或主持研讨会.（7）工作业绩考核.第210条培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”,对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估.第2101条培训考核（1）培训考核1般由学员的直接相关领导负责任,培训专员协助进行.（2）学员须作培训小结,总结进步.培训小结与培训成绩将1起被放进学员的人事档案.第2102条培训成果运用培训结束后,学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中,培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况.第5章工作有关人员培训的权利与义务第2103条工作有关人员培训权利（1）在不影响工作的前提下,工作有关人员有权利相关要求参加公司或者机构内部举办的各类培训.（2）经批准参加培训的工作有关人员有权利享受公司或者机构为培训学员提供的各项待遇.第2104条工作有关人员培训义务（1）培训期间,培训学员1律不得故意规避或不参加培训活动.（2）培训结束后,工作有关人员有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去.（3）参加非脱产培训1般只能利用业余时间,确需占用工作时间参加培训的工作有关人员,应凭培训机构部门的有效证明,报本机构部门和人力资源部批准.（4）工作有关人员在脱产培训期间,不能解除或终止劳动协议合同.协议合同在培训期间到期的,应续签1定年限的劳动协议合同,其合约生效日期为前1份协议合同期满之日.（5）具备下列条件之1的,受训工作有关人员须与公司或者机构签订培训协议.①脱产培训时间在3个月以上的.②在1个自然年度内,公司或者机构支付培训费用在5 000元以上的.第2105条外部培训有关人员义务（1）外出培训有关人员返回后,须将所学的知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本机构部门及人力资源部存档.（2）外出培训有关人员有义务将培训时所学的知识整理成文,作为讲习材料,在人力资源部的安排下讲授给相关有关人员.第6章培训档案管控管理第2106条培训档案管控管理（1）人力资源部建立培训工作档案,包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等.（2）人力资源部建立工作有关人员培训档案,填写“工作有关人员培训记录表”,将工作有关人员接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案.第2107条机构部门内培训记录机构部门组织内部培训时,应填写“工作有关人员培训记录表”,将工作有关人员接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,并送交培训专员存档.第7章附则第2108条本制度规章由人力资源部编制,其解释权归人力资源部所有.第2109条本制度规章自颁布之日起开始实施.。
人员培训管理制度
人员培训管理制度一、培训目的与背景为了提升员工的技能和知识水平，促进企业的持续发展，制定本人员培训管理制度，以规范和有效地进行人员培训工作。
二、培训管理机构1. 人力资源部：负责制定和执行培训计划，统筹协调各部门的培训需求。
2. 培训师：负责培训课程的设计和实施，并提供相应的培训材料和资源。
三、培训需求分析在制定培训计划之前，人力资源部将会进行培训需求调研，包括但不限于以下几个方面：1. 员工个人发展需求：根据员工的职位要求和职业规划，确定其所需的培训内容和方式。
2. 公司发展需求：根据公司的战略目标和业务需求，确定全员或特定部门的培训重点。
3. 员工绩效考核结果：综合考核结果，确定有提升空间的员工，为其提供有针对性的培训机会。
四、培训计划制定1. 根据上述需求分析结果，人力资源部将制定年度培训计划，包括培训时间、地点、课程内容和参训人员等信息。
2. 培训计划应与公司的目标和战略相一致，确保培训的针对性和实用性。
3. 培训计划将提前通知参训人员，并根据需要进行调整和细化。
五、培训实施1. 培训师应根据培训计划和关键课程内容，制定详细的培训大纲和教学计划。
2. 培训师应采用多种培训方式，如讲座、案例分享、角色扮演等，以促进员工的参与度和学习效果。
3. 培训师应定期评估培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
六、培训资源支持1. 公司应提供必要的培训设施、场地和设备，以保障培训的顺利进行。
2. 公司还可邀请外部专家或咨询机构进行特定课程的培训，以拓宽员工的知识视野。
3. 员工参加培训所需的费用（如交通、食宿等），将由公司根据规定予以报销或补贴。
七、培训成果评估与反馈1. 培训结束后，参训员工将进行培训成果评估，包括学习效果、应用能力和满意度等方面。
2. 培训师将根据评估结果给予相应的反馈，并鼓励员工将所学应用于实际工作中。
3. 培训成果评估结果将作为员工绩效考核的参考依据之一。
八、培训记录与档案管理1. 培训记录应详细记录培训的时间、地点、内容和参训人员等信息，并按照规定进行归档。
生物科技公司人事管理制度
第一条为了规范生物科技公司的人事管理工作，保障公司员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，经总经理批准后实施。
第五条招聘工作由人力资源部负责，按照岗位需求，通过内部推荐、社会招聘、校园招聘等方式进行。
第六条招聘过程中，严格按照招聘程序进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第七条应聘者需参加面试、笔试、体检等环节，通过选拔后，与公司签订劳动合同。
第三章员工培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第九条员工培训分为岗前培训、在职培训和晋升培训，培训内容涵盖专业知识、技能、职业道德等方面。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，对通过考试的员工给予奖励。
第十一条公司为员工提供晋升通道，根据员工的工作表现和岗位需求，选拔优秀员工晋升。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司按照国家规定，结合公司实际情况，制定员工薪酬制度。
第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十四条公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金），并按照国家规定缴纳。
第十五条公司为员工提供带薪年假、病假、产假、婚假、丧假等福利。
第五章员工考核与奖惩第十六条公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十七条员工考核结果作为晋升、奖惩、调整工资的依据。
第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度、工作失误的员工进行处罚。
第六章员工离职与解聘第十九条员工因个人原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第二十条公司因业务调整、员工违纪等原因解聘员工，按照国家相关法律法规执行。
当人事培训管理制度
当人事培训管理制度一、制度目的公司为了全面提高员工的工作技能和综合素质，制定并实施人事培训管理制度，旨在：1、通过培训提升员工的专业技能，提高业务水平，增强员工的综合素质和竞争力；2、促进员工在事业发展上有更多的机会和空间，提高员工的职业发展速度；3、通过持续不断的培训，提高企业整体的绩效和竞争力，推动企业的可持续发展。
二、培训需求分析在进行人事培训前，公司应首先进行培训需求分析，明确培训的目标和需求，以确保培训的针对性和有效性。
1、员工能力评估：通过员工能力评估，了解员工的岗位需求和发展方向，确定最需要培训的员工群体和内容。
2、业务发展需要：根据公司的业务发展方向和发展目标，确定需要培训的职能和技能。
3、员工发展计划：结合员工的个人发展需求和职业规划，确定培训的方向和重点。
三、培训计划编制1、确定培训目标：根据培训需求分析的结果，明确培训的目标和内容，确定培训的方向和重点。
2、制定培训计划：根据培训目标和内容，制定培训计划，明确培训的内容、时间、地点、人员和费用等。
3、确定培训方式：根据培训目标和内容，确定培训的方式和方法，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
四、培训实施1、组织培训：根据培训计划，组织培训活动，确定培训的时间、地点、人员和材料等。
2、培训师资力量：确保培训师资力量的专业性和能力，提供优质的培训服务。
3、培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划和方法，不断提高培训的效果和质量。
五、培训管理1、培训记录管理：建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，以供后续评估和使用。
2、培训成果回馈：及时反馈培训成果，鼓励员工分享培训心得和经验，促进学习和发展。
3、培训固化管理：建立培训固化机制，通过实践和日常工作的应用，巩固和提高培训效果。
六、培训成果评价1、培训成果评价：对培训成果进行评价，包括员工的绩效和发展、组织的成本和效益等。
2、培训效果改进：根据评价结果，及时调整和改进培训计划和方法，提高培训的效果和质量。
科技公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍，满足公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司业务发展和员工需求，制定培训计划；2. 分级分类：针对不同岗位、不同层次的员工，实施差异化培训；3. 实用性：注重培训内容的实用性，提高员工实际操作能力；4. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训效果。
第二章培训体系第四条公司建立完善的培训体系，包括以下内容：1. 新员工入职培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等方面；2. 在职员工培训：包括专业技能培训、管理能力培训、综合素质培训等；3. 领导力培训：针对管理层，提升其领导力、决策力、沟通能力等；4. 项目培训：针对特定项目，开展专项培训，提高项目执行能力。
第五条培训形式多样，包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行授课；2. 外部培训：参加行业会议、培训班、学术交流等活动；3. 在线培训：利用网络资源，开展在线学习；4. 案例研讨：组织员工进行案例研讨，提高分析问题和解决问题的能力。
第三章培训管理第六条公司设立培训管理部门，负责以下工作：1. 制定培训计划：根据公司业务发展和员工需求，制定年度、季度、月度培训计划；2. 组织培训实施：协调内部讲师、外部专家等资源，确保培训顺利进行；3. 跟踪培训效果：对培训效果进行评估，总结经验教训，不断优化培训体系；4. 培训资料管理：收集、整理、归档培训资料，为员工提供学习资源。
第七条培训管理部门应做好以下工作：1. 建立培训档案：记录员工参加培训的情况，包括培训时间、培训内容、培训效果等；2. 考核培训效果：对员工培训效果进行考核，将考核结果与绩效挂钩；3. 培训激励：对在培训中表现突出的员工给予奖励，激发员工学习积极性；4. 培训资源管理：合理配置培训资源，提高培训效益。
环保科技公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，提高员工素质，优化人力资源配置，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习人员。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘1. 公司根据发展战略和业务需求，制定招聘计划。
2. 招聘过程应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
3. 招聘信息发布渠道包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
4. 对应聘者进行面试、笔试等环节，全面考察应聘者的综合素质。
第五条人员配置1. 公司根据员工的能力、经验和岗位需求，进行合理配置。
2. 员工应按照公司规定的工作职责和岗位要求，认真履行职责。
3. 公司定期对员工进行岗位评估，调整人员配置。
第三章培训与发展第六条培训1. 公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
2. 培训内容应结合公司发展战略和员工个人发展需求。
3. 员工应积极参加公司组织的培训，提高自身素质。
第七条发展1. 公司为员工提供良好的职业发展平台，鼓励员工晋升。
2. 员工应制定个人发展计划，与公司共同成长。
3. 公司定期对员工进行绩效考核，为员工提供晋升、调岗等机会。
第四章薪酬福利第八条薪酬1. 公司根据员工的工作岗位、工作表现和公司经营状况，制定薪酬制度。
2. 薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
3. 公司定期对薪酬制度进行评估和调整。
第九条福利1. 公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 公司根据公司经营状况，为员工提供其他福利，如年假、带薪休假、节日福利等。
第五章考核与奖惩第十条考核1. 公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。
2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
3. 公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第十一条奖惩1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、工作不力的员工进行处罚。
人事培训规章制度有哪些
人事培训规章制度有哪些第一章总则第一条为了加强和规范企业人事培训工作，激发员工的工作潜力，提升员工的综合素质，制定本规章。
第二条本规章所称人事培训是指根据企业发展需要和员工个人发展，有针对性地对员工进行培训和培养，提升员工的专业技能和综合素质。
第三条本规章适用于企业所有员工的培训，包括新员工培训、在职员工培训等。
第四条企业应建立健全人事培训管理体系，制定培训计划，明确培训内容和培训方法，配备专业培训师资力量，确保培训工作的有效性和持续性。
第五条企业应加强对员工的思想教育和职业道德的培训，引导员工向上发展，做到知行合一，不断提升自身的综合素质。
第二章培训计划第六条企业应根据实际情况制定年度人事培训计划，根据企业发展规划和员工职业规划确定培训目标和培训内容。
第七条人事培训计划应包括新员工入职培训、在职员工培训、管理人员培训等内容，确保员工的专业技能和综合素质得到提升。
第八条企业应根据员工的不同岗位和不同职务要求，制定相应的培训计划，灵活调整培训内容和培训方式。
第九条企业应定期对培训计划进行评估和调整，根据员工的实际需求和市场需求及时更新培训内容，确保培训工作的有效性和持续性。
第十条员工有义务认真学习和参加企业组织的各类培训活动，提高自身的综合素质和专业技能，为企业的发展做出贡献。
第三章培训资源第十一条企业应建立完善的培训资源库，包括培训教材、培训课件、培训器材和培训设备等，确保培训工作的顺利开展。
第十二条企业应配备专业的培训师资力量，组织培训师定期对员工进行培训，提升员工的专业技能和综合素质。
第十三条企业应加强内部员工的培训，促进员工之间的知识共享和技能交流，形成良好的学习氛围。
第十四条企业应拓展外部培训资源，邀请外部专家和学者进行专业化培训，提升员工的综合素质和专业技能。
第十五条企业应注重培训成果的评估和整改，建立健全培训成果反馈机制，对培训效果进行评估，及时进行整改和改进。
第四章培训管理第十六条企业应建立健全的培训管理制度，包括培训需求调查、培训计划编制、培训实施、培训评估和培训记录等。
公司科技人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司科技人员的专业素质和技能水平，增强公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体科技人员，包括研发人员、技术支持人员、技术管理人员等。
第三条公司科技人员培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和科技人员岗位需求，有针对性地开展培训。
2. 系统性原则：建立完整的培训体系，确保培训内容的系统性和连贯性。
3. 实用性原则：注重培训内容与实际工作相结合，提高培训效果。
4. 创新性原则：不断探索新的培训方式和方法，提高培训质量。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 专业技术培训：包括新技术、新工艺、新设备等方面的培训。
2. 管理能力培训：包括项目管理、团队管理、沟通协调等方面的培训。
3. 综合素质培训：包括职业道德、法律法规、安全意识等方面的培训。
4. 行业动态培训：了解国内外行业发展趋势，提高科技人员的行业竞争力。
第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部专家或上级领导进行授课，包括讲座、研讨会、经验分享等形式。
2. 外部培训：邀请外部专业培训机构或专家进行授课，提高培训的专业性和针对性。
3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训，方便科技人员随时随地学习。
4. 实践培训：结合实际工作，开展现场教学、案例分析、项目实训等。
第四章培训组织与管理第六条公司设立科技人员培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第七条科技人员培训管理部门的主要职责：1. 制定公司科技人员培训计划，并组织实施。
2. 调查分析科技人员培训需求，提出培训方案。
3. 组织协调内部、外部培训资源，确保培训质量。
4. 对培训效果进行评估，不断优化培训体系。
第八条科技人员培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定培训的对象和范围。
3. 培训内容：制定培训的具体内容和课程设置。
北京科技公司管理制度
北京科技公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，确保公司运作顺利，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，并应遵守。
第三条公司严格执行本管理制度，对违反管理制度的行为将依法予以处理。
第四条公司制度遵守公司法律法规，尊重员工合法权益，维护公司和员工的正当利益。
第五条本管理制度的解释权归公司管理部门所有。
第二章公司管理体系第六条公司按照“总经理负责制，部门经理负责制”的原则进行管理，并实行分工负责、层级管理。
第七条公司实行“公司-部门-员工”的管理架构，明确职责分工，实现各级管理之间的有效沟通和协调。
第八条公司成立监督委员会，对公司管理体系进行监督，建立监督制度。
第九条公司设立纪律检查委员会，对公司员工的行为进行纪律检查，维护公司的正常秩序。
第十条公司各级管理人员要带头遵守公司制度，树立榜样，起到模范带头作用。
第三章公司人事管理第十一条公司按照《公司管理条例》进行人事管理，全面实施人才管理。
第十二条公司招聘选拔员工时，必须按照公司招聘规定进行，确保选聘到合适的人才。
第十三条公司根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核，并按照规定进行奖惩。
第十四条公司要建立员工培训体系，不断提升员工的专业技能和管理水平。
第十五条公司要建立完善的调动机制，激发员工的工作热情和创造力。
第四章公司财务管理第十六条公司财务管理要严格按照相关法律法规进行，做好各项会计工作。
第十七条公司要建立健全的内部控制体系，及时发现和纠正潜在的财务风险。
第十八条公司要定期进行财务审计，确保财务数据真实可靠。
第十九条公司要制定科学合理的财务预算，合理使用资金，确保资金利用效益。
第五章公司安全管理第二十条公司要建立安全管理制度，确保员工及公司财产的安全。
第二十一条公司要建立安全生产责任制，明确各岗位人员的职责和义务。
第二十二条公司要开展安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第二十三条公司要建立危机管理机制，及时处理各类安全事故。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科技有限公司人事培训管理制度
某科技有限公司培训管理制度
目录
第一章总则
第二章培训办公会议制度
第三章培训评估与总结报告
第四章培训档案管理
第五章培训教材管理
第六章培训场所管理
第七章培训现场管理
第八章培训讲师行为规范
第九章培训供应商管理
第十章外派培训管理
第十一章员工读书活动管理
第十二章解释权
附件一学员培训评估表
附件二外派学员评估表
附件三讲师培训评估表
附件四课堂记录与总评表
附件五培训总结报告
附件六讲义模板
附件七员工培训申请表
附件八外派培训通知
第一章总则
第一条为了进一步加强职工培训工作,实现职工培训工作科学化、规范化、制度化,根据<中华人民共和国职业教育法>、<劳动法>等法律法规和公司发展战略的精神,结合公司实际,特制定<**科技发展有限公司培训管理制度>。
第二条职工培训工作要本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展,以市场需求为中心,以提高员工队伍素质为目标,坚持整体性人力资源开发的方针,紧密结合公司战略发展和员工队伍建设的实际,为公司提供创新、实用、高效的培训,为公司的发展提供智力支持。
第三条适用范围:适用于本公司所有员工的培训。
第四条类别:
4-1按岗位分类
入职培训:对新入职员工实施企业文化理念培训,职责与制度培训,规范与礼仪培训
1.公司概况与发展简史
2.公司企业文化与经营理念
3.公司财务制度
4.公司人事政策
5.公司其它相关运营体制
6.公司团队建设及礼仪规范
7.由公司人力资源部统一组织实施。
岗前培训:指新员工的试用期间及员工调新岗位的试用期间,岗位职责、操作流程与技能培训。
8.为新员工指派一名指导员,对其工作、学习进行全面辅
导
9.为新员工介绍新工作岗位的内容、职责、工作流程,提
供相应的制度文件,帮助员工尽快熟悉新岗位
10.完成对新员工及新岗位员工的试用期考核,同新员工定
期进行工作总结,不断改进与提高
11.由用人部门组织实施培训在职培训:指员工在日常工作
岗位中,为提高工作技能而进行的文化理念培训,专业技能培训,管理发展培训,晋升培训,岗位适应性培训等一系列培训,可分为”专业培训”及”一般性培训”两种。
I.一般性培训
基础性的管理技能与工作技巧,由浅入深、由基本的工作技能
到思维能力、创造能力的锻炼,根据员工在公司的发展阶段,分A、B、C、D四个层级分别设计不同课程:
A级:一般员工、基层人员
12.问题分析与解决的手法
13.工作标准化
14.工作改进与提高
15.时间管理
16.和谐的人际关系与沟通技巧
17.压力管理与情绪调适
18.文书写作与报告书撰写
19.自我管理与自我开拓
20.档案管理
B级:主任级人员、资深员工、完成A级训练的员工
21.工作指导与工作关系改进
22.基本管理理论
23.如何有效进行日常管理
24.如何有效主持会议
25.如何撰写计划书
26.如何降低成本实务
27.绩效考核
28.面谈技巧
29.员工心理分析与辅导
31.授权技巧
C级:经理级人员、完成B级训练的员工
32.如何建立高绩效团队
33.目标管理与绩效评估
34.年度计划与预算编制
35.如何主持晋用面谈
36.如何进行部属培育
37.主管人员的公众表示技巧
38.专案管理
39.有效的协调与冲突管理
40.非财务主管如何阅读财务报表
41.谈判技巧
D级:决策层人员、高级经理人员、完成C级研讨的员工
42.领导统御风格
43.策略规划与实务
44.企业经营哲学
45.经营理念与企业文化
46.经营分析与策略
47.投资分析与策略
48.经济现状与未来展望
49.方针管理与展开
51.危机处理
52.创新管理与企业改造
53.第五项修炼
54.经营实践演练
对于以上课程,当前我们尚处在陆续开发过程中,在大家的共同努力下培训体系将不断地趋于完善。
II.专业性培训
除一般性的管理技能与技巧,员工还需要根据本人所从事的专业类别,不断地进行专业性强化训练,以此来提高员工从事本专业工作的能力与水平,适应工作目标不断提高的要求,适应公司的不断发展。
具体来讲,这些专业主要涉及营销、服务、财务、技术、人事、公关、法律、电脑化及新业务等不同的内容。
A 营销与服务方面
55.营销综合知识培训
56.营销战略与规划
57.各种销售技巧
58.营销网络建设
59.如何建立高绩效的营销队伍
60.区域市场的开拓方法
61.企业知名品牌的建立与维护
62.经销商管理。