科技有限公司人事培训管理制度

科技有限公司人事培训管理制度
某科技有限公司培训管理制度
目录
第一章总则
第二章培训办公会议制度
第三章培训评估与总结报告
第四章培训档案管理
第五章培训教材管理
第六章培训场所管理
第七章培训现场管理
第八章培训讲师行为规范
第九章培训供应商管理
第十章外派培训管理
第十一章员工读书活动管理
第十二章解释权
附件一学员培训评估表
附件二外派学员评估表
附件三讲师培训评估表
附件四课堂记录与总评表
附件五培训总结报告
附件六讲义模板
附件七员工培训申请表
附件八外派培训通知
第一章总则
第一条为了进一步加强职工培训工作,实现职工培训工作科学化、规范化、制度化,根据<中华人民共和国职业教育法>、<劳动法>等法律法规和公司发展战略的精神,结合公司实际,特制定<**科技发展有限公司培训管理制度>。

第二条职工培训工作要本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展,以市场需求为中心,以提高员工队伍素质为目标,坚持整体性人力资源开发的方针,紧密结合公司战略发展和员工队伍建设的实际,为公司提供创新、实用、高效的培训,为公司的发展提供智力支持。

第三条适用范围:适用于本公司所有员工的培训。

第四条类别:
4-1按岗位分类
入职培训:对新入职员工实施企业文化理念培训,职责与制度培训,规范与礼仪培训
1.公司概况与发展简史
2.公司企业文化与经营理念
3.公司财务制度
4.公司人事政策
5.公司其它相关运营体制
6.公司团队建设及礼仪规范
7.由公司人力资源部统一组织实施。

岗前培训:指新员工的试用期间及员工调新岗位的试用期间,岗位职责、操作流程与技能培训。

8.为新员工指派一名指导员,对其工作、学习进行全面辅
导
9.为新员工介绍新工作岗位的内容、职责、工作流程,提
供相应的制度文件,帮助员工尽快熟悉新岗位
10.完成对新员工及新岗位员工的试用期考核,同新员工定
期进行工作总结,不断改进与提高
11.由用人部门组织实施培训在职培训:指员工在日常工作
岗位中,为提高工作技能而进行的文化理念培训,专业技能培训,管理发展培训,晋升培训,岗位适应性培训等一系列培训,可分为”专业培训”及”一般性培训”两种。

I.一般性培训
基础性的管理技能与工作技巧,由浅入深、由基本的工作技能
到思维能力、创造能力的锻炼,根据员工在公司的发展阶段,分A、B、C、D四个层级分别设计不同课程:
A级:一般员工、基层人员
12.问题分析与解决的手法
13.工作标准化
14.工作改进与提高
15.时间管理
16.和谐的人际关系与沟通技巧
17.压力管理与情绪调适
18.文书写作与报告书撰写
19.自我管理与自我开拓
20.档案管理
B级:主任级人员、资深员工、完成A级训练的员工
21.工作指导与工作关系改进
22.基本管理理论
23.如何有效进行日常管理
24.如何有效主持会议
25.如何撰写计划书
26.如何降低成本实务
27.绩效考核
28.面谈技巧
29.员工心理分析与辅导
31.授权技巧
C级:经理级人员、完成B级训练的员工
32.如何建立高绩效团队
33.目标管理与绩效评估
34.年度计划与预算编制
35.如何主持晋用面谈
36.如何进行部属培育
37.主管人员的公众表示技巧
38.专案管理
39.有效的协调与冲突管理
40.非财务主管如何阅读财务报表
41.谈判技巧
D级:决策层人员、高级经理人员、完成C级研讨的员工
42.领导统御风格
43.策略规划与实务
44.企业经营哲学
45.经营理念与企业文化
46.经营分析与策略
47.投资分析与策略
48.经济现状与未来展望
49.方针管理与展开
51.危机处理
52.创新管理与企业改造
53.第五项修炼
54.经营实践演练
对于以上课程,当前我们尚处在陆续开发过程中,在大家的共同努力下培训体系将不断地趋于完善。

II.专业性培训
除一般性的管理技能与技巧,员工还需要根据本人所从事的专业类别,不断地进行专业性强化训练,以此来提高员工从事本专业工作的能力与水平,适应工作目标不断提高的要求,适应公司的不断发展。

具体来讲,这些专业主要涉及营销、服务、财务、技术、人事、公关、法律、电脑化及新业务等不同的内容。

A 营销与服务方面
55.营销综合知识培训
56.营销战略与规划
57.各种销售技巧
58.营销网络建设
59.如何建立高绩效的营销队伍
60.区域市场的开拓方法
61.企业知名品牌的建立与维护
62.经销商管理。