HSE应知应会

常用HSE应知应会知识

1.油田公司质量 健康 安全 环境管理体系程序文件于2011年8月31日进行换版，共有39个程序文件。你所在部门（单位）主控的要素有多少个？

2.集团公司、油田公司健康、安全与环境方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

3.集团公司企业宗旨：奉献能源、创造和谐。

4.集团公司战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水平。

5.油田公司HSE目标和指标：

--中长期目标：油田公司追求零事故、零伤害、零污染的发展目标，努力使健康、安全与环境表现水平跻身中国石油先进行列。

--油田公司及各二级单位应制定年度的HSE工作目标和指标。

6. 核心价值观：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。

7.安全理念：如：安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是宝贵资源…等。

8.HSE管理体系关键要素包括：

一级要素7个：

5.1 领导和承诺、5.2 HSE方针、5.3 策划、5.4 组织结构、资源和文件、5.5 实施与运行、5.6 检查和纠正措施、5.7 管理评审。

二级要素25个：

5.3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划、5.3.2法律、法规和其它要求、5.3.3 目标和指标、5.3.4 管理方案、5.4.1 组织结构和职责、5.4.2 管理者代表、5.4.3 资源、5.4.4 能力、培训和意识、5.4.5 协商和沟通、5.4.6 文件、5.4.7 文件控制、5.5.1 设施完整性、5.5.2 承包方和（或）供应方、5.5.3 顾客和产品、5.5.4 社区和公共关系、5.5.5 作业许可、5.5.6 运行控制、5.5.7 变更管理、5.5.8 应急准备和响应、5.

6.1 绩效测量和监视、5.6.2 合规性评价、5.6.3 不符合、纠正措施和预防措施、5.6.4 事故、事件报告、调查和处理、5.6.5 记录控制、5.6.6 内部审核。

9.健康、安全与环境管理体系运行模式或工作方法：策划—实施—检查—改进（PDCA）

策划（P）：建立所需的目标和过程，以实现油田公司和各二级单位的健康、安全与环境方针所期望的结果；

实施（D）：对过程予以实施；

检查（C）：根据承诺、方针、目标、指标以及法律法规和其它要求，对过程进行监测和测量；

改进（A）：采取措施、以持续改进健康、安全与环境管理体系的绩效。

10.危害因素、危害因素辨识：

危害因素：一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。

危害因素辨识：识别健康、安全与环境危害因素的存在并确定其特性的过程。

11.HSE管理体系有效运行的五大环节：

风险管理——HSE管理的核心内容；

HSE作业计划——HSE管理的中心环节；

岗位HSE作业指导书——员工的操作规范；

HSE监督——HSE体系有效运行的保障；

HSE审核——体系良性循环、持续改进的手段。

12.推进体系工作主要三个层面：领导层、管理层、操作层。

13.风险控制步骤：

1.风险控制级别

2.控制目标

3.控制方案

4.责任人

5.风险控制表

6.风险管理表

14.健康、安全与环境管理体系：总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务相关的健康、安全与环境风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划

活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

15.油田公司HSE管理体系文件分三个层次：

第一层次：HSE管理手册；

第二层次：程序文件；

第三层次：作业文件（包括法律法规，管理办法及规章制度，HSE 作业指导书，HSE作业计划书，HSE检查表，HSE岗位操作卡，岗位规范，操作规程，应急预案，国家、行业、地方现行有效标准等技术类文件和形成的记录等）。

16.两书一表一卡：

HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE现场检查表、岗位操作卡

17. 风险管理的常用工具或方法：两书一表一卡、四有一卡、作业许可、工艺危害分析、HAZOP分析法、工作前安全分析、STOP（停止）卡、挂牌上锁、事件管理。

18.十二五集团公司HSE体系推进在“转变观念、养成习惯、提高能力”上下功夫。主要任务有：

1.进一步提升HSE管理理念；

2.进一步提高全员安全技能；

3.进一步加强HSE风险管理；

4.进一步推动体系规范运行。

19.HSE九项原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；

20.七个带头：

1、带头宣贯和践行安全理念。

2、带头学习和遵守安全规章制度。

3、带头制定和实施个人安全行动计划。

4、带头开展行为安全审核。

5、带头讲授安全课。

6、带头开展安全风险识别和隐患治理。

7、带头开展安全经验分享活动。

21.中油集团机关干部安全行为准则：

一.通用安全：

1.禁止在非吸烟区吸烟；

2.禁止在工作期间饮酒和酒后上岗；

3.带头参加安全经验分享活动。

二.交通安全：

1.驾乘车系好安全带、不妨碍安全驾驶；

2.驾驶期间，禁止使用手机等通讯设备；

3.严禁酒后驾车。

三.办公安全：

1.拒绝无关人员进入办公室；

2.禁止在办公室存放易燃、易爆和有毒等危险物品；

3.乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手；

4.下班离开办公室前、关闭电脑和饮水机等电器电源。

四.企业现场安全：

1.严格遵守企业HSE规章制度；

2.进入生产施工现场，服从企业安排，接受安全教育，正确穿戴防护装备。

22.有感领导：各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。

23.直线责任：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管