办公室考核管理制度
办公室文员考核制度(三篇)
办公室文员考核制度第一章总则第一条为规范办公室文员的工作行为，促进其工作效率和工作质量的提升，特制定本考核制度。
第二章考核内容第二条考核内容包括但不限于：1. 工作态度与工作作风；2. 工作效率与工作能力；3. 工作纪律与工作态度。
第三章考核方法第三条考核方法采取定期考评与日常考核相结合的方式。
1. 定期考评：每年进行一次定期考评，考评时间为每年的12月份。
考评内容包括考核周期内的工作情况、工作业绩、工作态度等方面；2. 日常考核：日常考核由直接主管进行，包括平时的工作表现、工作效率、工作态度等方面的评估。
第四章考核标准第四条考核标准分为优秀、良好、合格和不合格四个等级：1. 优秀：在工作中表现出色，工作效率高，工作能力强，工作质量高，工作态度积极，符合公司的要求，对公司的发展作积极的贡献；2. 良好：在工作中表现良好，工作效率较高，工作能力较强，工作质量较高，工作态度积极，符合公司的要求，对公司的发展有较好的贡献；3. 合格：在工作中表现一般，工作效率一般，工作能力有限，工作质量一般，工作态度一般，符合公司的基本要求；4. 不合格：在工作中表现差，工作效率低，工作能力较弱，工作质量低，工作态度不积极，不符合公司的要求。
第五章考核结果第五条根据考核结果对文员进行奖惩或者激励措施。
1. 优秀文员：给予奖励，包括但不限于奖金、表彰、晋升等；2. 良好文员：给予表彰和激励，包括但不限于奖金、晋升等；3. 合格文员：没有奖励和惩罚；4. 不合格文员：给予警告、降职或者解雇等处理。
第六章附则第六条考核制度的具体操作和实施办法由公司管理部门与人力资源部门共同制定，并报公司领导审批后执行。
第七条对于性别歧视、年龄歧视、宗教信仰歧视等行为，公司要予以严厉处罚，以保障员工的合法权益。
第八条本考核制度自发布之日起生效。
如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
修订和补充事项经公司领导审批后执行。
以上是一份办公室文员考核制度，旨在规范文员的工作行为，提升工作效率和质量。
办公室安全管理制度考核
一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，办公环境日益复杂，安全问题日益突出。
为了确保公司员工的身心健康和生命安全，维护公司的正常运营秩序，特制定本办公室安全管理制度考核。
二、考核目的1. 提高员工安全意识，增强自我保护能力。
2. 保障公司财产安全和员工生命安全。
3. 促进办公室安全管理工作的规范化、制度化。
4. 提升公司整体安全管理水平。
三、考核范围1. 办公室消防安全管理。
2. 办公室用电安全管理。
3. 办公室设备安全管理。
4. 办公室交通安全管理。
5. 办公室环境卫生管理。
四、考核内容1. 消防安全管理（1）消防器材的配备、维护和检查。
（2）消防通道的畅通情况。
（3）员工消防安全培训及演练。
（4）火灾事故的应急处置。
2. 用电安全管理（1）用电设备的安装、使用和维护。
（2）电线、电缆的检查和更换。
（3）用电设备的接地、接零情况。
（4）员工用电安全培训。
3. 设备安全管理（1）办公设备的维护和保养。
（2）设备操作规程的遵守。
（3）设备损坏、故障的报修。
（4）设备使用过程中的安全操作。
4. 交通安全管理（1）车辆出入管理。
（2）员工上下班交通安全教育。
（3）交通事故的应急处置。
5. 环境卫生管理（1）办公区域卫生清洁。
（2）垃圾的分类投放。
（3）办公环境的绿化。
（4）员工环保意识教育。
五、考核方法1. 自我检查：各部门负责人组织员工对办公室安全管理情况进行自查，填写《办公室安全管理制度自查表》。
2. 随机抽查：安全管理部门对各部门办公室安全管理制度执行情况进行随机抽查。
3. 定期检查：安全管理部门定期对各部门办公室安全管理制度执行情况进行全面检查。
4. 专项检查：针对特定问题，如消防安全、用电安全等，进行专项检查。
六、考核结果处理1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 对考核结果为不合格的部门，责令限期整改，并追究相关责任人的责任。
3. 对考核结果为优秀的部门，给予表彰和奖励。
办公室文员考核制度（5篇）
办公室文员考核制度一、工作职责1.文件打印复印没有在承诺的期限内完成的文件，每出现一次罚款____元。
负责传真件的收发工作，每出错一次罚款____元。
2.档案管理档案归档分类科学、合理、及时，抽查中发现档案不齐全，每次罚款____元。
档案没有在承诺的期限内提供，因管理不当造成提供档案不及时，每次罚款____元。
3.接听电话及电话记录因接听电话的服务态度被投诉，每投诉一次罚款____元。
因电话记录不齐全及传递电话不及时造成工作事故，每出现一次罚款____元。
4.办公用品管理办公用品的采购申请、发放、登记、管理，不及时、出错每次罚款____元。
物品帐实相符的差错每次罚款____元。
5.考勤统计季度内考勤统计差错每次罚款____元。
考勤统计结果于每月____日结束，次月____日前传递至财务部，每耽误一次罚款____元。
6.后勤工作负责总经理办公室的清洁卫生，检查不合格，被领导投诉一次罚款____元。
负责办公室室内卫生，每发现一次不合格罚款____元。
加班记录，未记录员工加班，每发现一次罚款____元。
未及时开关空调，门窗每次罚款____元。
7.车辆管理车辆使用管理记录，每出错一次罚款____元。
加油卡使用记录，每缺少一次罚款____元。
车辆各类证件、交接手续齐全，每缺少一次罚款____元。
8.客户接待负责接待及登记来访人员，每出错一次罚款____元。
负责来访客户的接待引导工作，每出错一次罚款____元。
9.其他工作完成公司内部其它事务性工作，未及时完成一次罚款____元。
完成主任临时交办的其他任务，未及时完成罚款____元。
二、劳动纪律1.考勤全勤率应达到____%，旷工____天罚款____元。
迟到/早退每次罚款____元。
2.遵章守纪串岗/脱岗每次罚款____元。
工作时间做私事每次罚款____元违反公司有关管理制度、工作流程每次罚款____元。
备注。
若因工作失误给公司造成经济损失的另行采取经济处罚。
2023办公室考勤考核制度_办公室考勤考核制度条例
2023办公室考勤考核制度_办公室考勤考核制度条例办公室考勤考核制度篇1为加强规范化管理，进一步落实工作责任、改进工作作风、提高工作效率，建立规范长效的管理机制，搭建高效优质的政府服务平台，根据高新区实际，经党工委研究，参照市政务中心考核规定，特制定本考核暂行办法，以进一步严肃工作纪律，强化考核，奖优罚劣，充分调动中心全体工作人员积极性。
一、考核对象：各进驻部门的窗口工作人员，便民服务中心工作人员考核参照执行。
二、考核内容(一)有下列情形之一的，发现一次扣1分：1. 工作人员实行签到考勤，无故未考勤或迟到早退的;2. 不按照中心要求统一着装的;3. 工作人员带无关人员进入窗口的;4. 工作时间无故空岗、缺岗、随意外出的;5. 工作人员确有实际情况外出未告知中心办公室的;6. 窗口和后台办公室物品摆放杂乱、不整洁。
(二)有下列情形之一的，发现一次扣2分：1. 无故矿工达半天或半天以上的;2. 无故不参加会议、学习、培训等活动的;3.在窗口抽烟、吃零食、利用电子设备进行上网聊天、购物、看视频等与工作无关的事情的。
(三)有下列情形之一并经核实的，视情节轻重扣除一定月考勤奖，并不得参与各类评优评先：1. 在工作中服务态度差被投诉的;2. 做与工作无关的事情被抓拍的;3. 在机关效能建设督查中被通报的;4. 在工作中因其他原因对中心造成不良影响的;5. 对于上级单位下放的事项承接不力、工作毫无进展的;6. 对事项授权不到位或办件量低于去年同期的。
(四)有下列情形的，根据实际情况，酌情予以加分，并在各类评优评先中予以优先考虑：1. 在服务中受到领导、办事群众表扬、送锦旗、写感谢信等事实的;2. 经核实在服务群众中虽受到委屈但仍能细致解释、避免冲突的;3. 在服务项目建设中充分协作，提升服务质效，助推项目建设发展的;4. 其他能在中心各项工作表现突出，产生积极影响的;5. 工作创新，有__，有报道的。
三、考核办法和结果应用1、考核以窗口为单位采用记分制，每月考核一次，日常检查随时进行。
综合办公室员工绩效考核制度管理办法
综合办公室员工绩效考核制度管理办法综合办公室是一个企业内部组织架构中非常重要的一个部门，负责日常行政、人力资源管理、信息管理等方面的工作。
其员工的工作表现对于企业的整体运营和管理有着重要的影响。
因此，建立科学、合理的绩效考核制度管理办法，对于保证员工工作质量、推动企业发展具有极大的意义。
一、绩效考核目的1.明确绩效目标绩效考核制度管理办法的首要目的是帮助员工明确工作目标，明确需要完成的任务及标准，以及如何分配工作。
只有从目标上清晰明确，员工才能更好地理解工作任务，提高个人工作效率，为公司创造价值。
2.激励员工通过确立绩效考核制度，激励员工发挥自己的最大潜力，提高工作效率，为整个企业创造更大的价值。
通过优先考虑表现优异的员工获得晋升、加薪等奖励，使员工工作更有动力，更有成就感，从而更积极地参与企业发展。
3.合理评估员工表现通过制定绩效考核制度，企业可以更加科学平等地评估员工表现，为企业提供更合理的人员管理决策。
同时，也可以将盲目和主观因素最大程度地减少，评估员工表现的结果更加客观、公正。
二、制定绩效考核指标1.工作目标绩效考核制度管理办法首先要明确员工的工作目标。
在制定目标时，要结合实际情况，确立合理、可行的目标，同时要考虑员工个人能力、企业发展规划和员工个人发展规划等重要因素。
2.工作量工作量是衡量员工表现的重要指标之一。
通过记录工作完成情况和时间，可以更加客观地评估员工完成任务的效率和质量。
3.工作质量除了完成任务的数量外，工作质量是更为重要的指标。
关注员工工作的精细程度、每次工作的效果、对事物的处理能力以及是否具备创新精神等都是衡量工作质量的重要因素。
4.工作态度考核员工的工作态度也是非常重要的。
一名工作态度正确、积极主动的员工对企业的发展和氛围都有极为积极的影响，反之则会给企业造成不利影响。
三、执行绩效考核制度1.公开制度绩效考核制度是一项管理制度，必须公开执行。
公司内部所有人员都应该了解该制度的实施方式、标准和考核方法，以确保制度被有效执行和维护。
办公室考核制度
一、目的为提高办公室工作效率，规范员工行为，激发员工工作积极性，确保办公室各项工作有序、高效地进行，特制定本考核制度。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工都能在公平公正的环境中接受考核。
2. 客观量化：考核指标尽量量化，以便于客观评价员工的工作表现。
3. 动态调整：根据公司发展和工作需要，适时调整考核指标和标准。
4. 奖惩分明：对工作表现优秀者给予奖励，对工作表现不佳者进行处罚或培训。
三、考核范围本考核制度适用于公司全体办公室员工，包括但不限于行政、人事、财务、采购、信息等部门。
四、考核内容1. 工作态度：包括工作纪律、团队合作精神、责任心、积极主动性等。
2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力、解决问题能力等。
3. 工作效率：包括完成任务的速度、质量、准确性等。
4. 工作成果：包括完成的工作任务数量、质量、对公司贡献度等。
五、考核指标及标准1. 工作态度- 工作纪律：遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到早退，不无故旷工。
- 团队合作精神：积极参与团队活动，与同事和睦相处，共同完成工作任务。
- 责任心：对自己负责的工作认真负责，对团队负责，对公司负责。
- 积极主动性：主动承担责任，提出改进建议，积极参与公司各项工作。
2. 工作能力- 专业知识：掌握本职工作所需的专业知识，能够独立完成工作任务。
- 业务技能：熟练掌握办公软件、办公设备的使用，具备一定的业务处理能力。
- 沟通协调能力：善于与同事、上级、客户沟通，能够有效协调各方关系。
- 解决问题能力：面对问题时，能够迅速找到解决办法，确保工作顺利进行。
3. 工作效率- 完成任务速度：按时完成工作任务，不拖延。
- 任务质量：完成的工作任务符合公司标准和要求。
- 准确性：工作内容准确无误，无重大错误。
4. 工作成果- 完成工作任务数量：按照工作计划完成工作任务的数量。
- 工作任务质量：完成的工作任务符合公司标准和要求。
办公室考核制度
办公室考核制度一、背景介绍办公室是一个组织中的核心部门，负责协调和管理各项工作。
为了提高办公室的工作效率和质量，建立一个科学、公正、透明的考核制度是非常必要的。
本文将详细介绍办公室考核制度的制定目的、适用范围、考核内容、考核方式和考核周期等相关内容。
二、制定目的办公室考核制度的制定目的是为了激励办公室成员积极工作，促进工作效率的提高，提升工作质量和服务水平，实现办公室的目标和使命。
三、适用范围办公室考核制度适用于办公室的全体成员，包括办公室主任、办公室副主任、文员、行政助理等。
四、考核内容1. 工作态度和行为举止：考核办公室成员在工作中的态度是否积极、主动，是否遵守工作纪律，是否与他人合作融洽等。
2. 工作质量和效率：考核办公室成员的工作质量是否达到要求，是否按时完成工作任务，是否具备高效的工作能力等。
3. 专业知识和技能：考核办公室成员的专业知识水平是否符合要求，是否具备必要的技能和能力，是否持续学习和提升自己的能力等。
4. 团队合作和协调能力：考核办公室成员在团队合作中的表现，是否能够有效地与他人协调合作，是否能够解决工作中的冲突和问题等。
五、考核方式1. 自评：办公室成员每个季度需要进行一次自我评价，对自己的工作表现进行客观、全面的评估，并提出改进意见。
2. 上级评价：办公室主任或上级领导对下属进行定期的评价，包括工作态度、工作质量、专业知识和技能等方面的评价。
3. 同事评价：办公室成员之间进行互评，相互评价工作表现，提供改进意见和建议。
六、考核周期办公室考核制度的考核周期为一年，根据具体情况，可以进行季度或半年的中期评估。
七、考核结果与奖惩根据考核结果，对办公室成员进行奖励或惩罚，激励优秀成员，促进不足成员的改进。
奖励可以包括表扬信、奖金、晋升等，惩罚可以包括警告、降薪、降职等。
八、考核结果的公示和反馈考核结果应当及时公示，让全体成员了解自己的考核结果，并提供相关反馈和改进意见。
九、制度的监督与改进办公室考核制度的执行应当有专门的人员进行监督，及时发现问题并进行改进。
办公室工作人员考核制度（4篇）
办公室工作人员考核制度导言随着企业竞争的日益激烈以及市场环境的变化，办公室作为一个重要的职能部门，承担着组织协调，信息共享，和资源协调的重要职责。
为了提高办公室工作人员的绩效和工作效率，建立一套科学、公正、合理的考核制度，已成为企业提高办公室工作效率，有效整合各个部门资源的必要条件。
本文将从考核目的、考核内容以及考核方式等方面，对办公室工作人员考核制度进行全面阐述。
一、考核目的办公室工作人员考核制度的目的是综合评价办公室工作人员的工作能力、工作质量和工作态度等方面的表现，促进员工之间的竞争和合作，激励员工的积极性和主动性，提高整个办公室的工作效率和绩效，实现组织的整体目标。
二、考核内容办公室工作人员的考核内容应包括以下几个方面：1. 工作质量：考核办公室工作人员的工作成果和质量，包括工作报表、项目计划、会议记录等。
2. 工作效率：考核办公室工作人员对工作任务的完成情况和所花费的时间，包括工作计划的制定和执行、任务的分配和落实等。
3. 协作能力：考核办公室工作人员与其他部门和同事之间的沟通协作能力，包括配合其他部门的工作、提供有效的支持和协助等。
4. 创新能力：考核办公室工作人员对工作内容和流程的创新和改进，包括提出和实施提高工作效率的建议和方案等。
5. 服务态度：考核办公室工作人员对客户和同事的服务态度和反馈能力，包括服务态度的积极性、耐心和解决问题的能力等。
6. 学习能力：考核办公室工作人员的学习能力和学习成果，包括参加培训和学习的情况、学习成果的应用和推广等。
三、考核方式办公室工作人员的考核方式应该根据不同的考核内容和岗位特点，有针对性地选择适合的考核方式，确保考核的公正性和客观性。
1. 日常表现考核：通过领导和同事的观察和评价，对办公室工作人员的工作质量、工作效率以及服务态度进行考核。
2. 任务完成情况评估：对办公室工作人员的任务书进行评估，根据任务的完成情况和质量，给出相应的评价和奖惩。
办公室绩效考核管理办法完整版
办公室绩效考核管理办法一、目的为了规范办公室的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于办公室全体员工。
三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。
2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。
3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。
四、考核内容办公室绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 工作能力：包括沟通协调能力、创新能力、解决问题能力等。
五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。
2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。
3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。
六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。
2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。
3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。
七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。
2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。
3. 考核结果汇总后，报办公室主任审批。
4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由办公室负责解释和修订。
综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇
综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇，让我们一起来看看!综合办公室员工绩效考核制度管理办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
办公室考核细则制度模板
办公室考核细则制度模板一、总则第一条为了加强办公室管理工作，提高工作效率，保证办公室工作的正常运行，根据公司相关规定，制定本考核细则。
第二条考核对象为公司全体员工，考核内容主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第三条考核周期为每月一次，考核结果将作为员工绩效评定的重要依据。
第四条考核工作由办公室负责组织实施，各部门负责人协助实施。
二、工作任务完成情况考核第五条工作任务完成情况考核分为任务完成率和任务完成质量两个方面。
第六条任务完成率指员工本月完成工作任务的数量与计划任务数量的比率。
任务完成率以80%为及格标准，超过100%为优秀。
第七条任务完成质量指员工完成工作任务的准确性、及时性和创新性。
任务完成质量以80分为及格标准，100分为优秀。
三、工作质量考核第八条工作质量考核主要包括工作准确性、工作效率、工作效果等方面。
第九条工作准确性指员工在工作中对信息的准确性、处理结果的正确性等方面的表现。
工作准确性以90分为及格标准，100分为优秀。
第十条工作效率指员工完成工作任务所用的时间。
工作效率以公司规定的工作时间为标准，提前完成任务且不影响工作质量的视为优秀。
第十一条工作效果指员工完成工作任务后所取得的成绩和成果。
工作效果以公司制定的绩效目标为标准，达到或超过目标的视为优秀。
四、工作态度考核第十二条工作态度考核主要包括职业操守、团队协作、学习创新等方面。
第十三条职业操守指员工在工作中遵守公司规章制度、职业道德和行业规范等方面的表现。
职业操守以90分为及格标准，100分为优秀。
第十四条团队协作指员工在团队工作中的配合度、沟通能力和团队精神等方面的表现。
团队协作以90分为及格标准，100分为优秀。
第十五条学习创新指员工在工作中主动学习新知识、新技能，提出创新性建议和解决问题的能力。
学习创新以90分为及格标准，100分为优秀。
五、考核流程第十六条考核周期结束前，办公室负责收集、整理考核资料，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的数据和反馈。
办公室工作人员考核制度范本(5篇)
办公室工作人员考核制度范本为进一步建立健全天浩物业内部绩效评估考核体系和激励约束机制，充分调动工作积极性、主动性，圆满完成上级下达的各项工作任务目标。
结合办公室工作实际，制定本办法。
一、遵循的原则(一)有利于办公室工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效地完成各项工作目标。
(二)实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。
(三)平时考核与月终考核相结合，注重实绩，奖惩分明。
二、考核标准(一)扣分标准1、各负其责，按照区域划分，辖区内有乱停乱放、乱搭乱建现象的，发现一处扣____分。
2、迟到、早退、无故串岗，工作时间干与工作无关的事情，每次扣____分。
3、无故旷工，每天扣____分；累计旷工超过____天，勒令其辞退工作。
4、值班脱岗，每次扣____分；贻误工作造成损失的，视情节轻重每次扣2—____分。
5、外出请假，事毕返回不按时销假，每次扣____分。
7、泄露秘密，造成工作被动及不良影响的，每次扣____分。
8、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，每次扣____分。
9、工作态度不端正，存在“满、慢、拖、懒、怨”现象造成工作事务未完成，经查属实，每次扣____分；10、联合执法、统一行动，不到位、不积极，不团结、不靠前的每次扣____分。
11、上班期间不穿制服，发现一次罚款____元。
12、上班期间饮酒，发现一次罚款____元。
(二)加分标准1、受到表彰的先进，每次加____分。
2、全月满勤的，年底加____分。
三、考核办法考核总分为____分，考核分____分以上为合格，月末可领取全额工资。
____分以下每少一分扣____元，连续____次考核分低于____分的解除合同。
第二篇。
办公室人员百分考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，-完成文秘资源网公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
办公室工作人员考核制度范文（5篇）
办公室工作人员考核制度范文为了明确职责，提高全体办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任心和使命感，圆满完成厂部布置的各项工作任务，根据本部门的实际情况，特制定如下考核制度：一、考核范围全体办公室人员二、考核内容从劳动纪律，工作表现两个方面，实行百分考核制，根据考核结果，在绩效得分中扣减。
(一)劳动纪律：1、遵章守纪；严格按作息时间上下班，无故迟到，早退发现一次视情节扣____分。
2、进出厂门严格指纹考勤，中途有事离厂，需持本部门开出的出门证，方可离厂，无手续离厂的一次扣____分。
3、上班时间又做与本职工作不相关的事情(除厂部临时布置的任务外)，特别是在电脑上玩游戏，打牌等，发现一次扣____分。
4、有事需要办理好任何手续，特殊事情没来得及办理的需及时补办手续，无故不上班又没任何手续的，一次扣____分，并当天考勤为事假处理。
(二)工作表现1、积极参加厂部及本部门组织的学习和各项活动，无故缺席的一次扣____分。
2、发扬团退精神，树立全局观念，工作中又相互推诿、扯皮，如因个人因素影响部门工作的，视情节扣____分。
3、虚心学习和请教，又能增强自身素质，提高自己的组织能力、协调能力和技术水平。
工作中有创新，又能改进工作方法。
及时解决存在的问题和矛盾，提高工作效率，对存在的问题和矛盾不能及时解决又不及时上报的，视实际情况扣____分。
三、考核方法1、本部门成立一个三人以上考评小组，负责对本部门全体办公室人员的综合考评工作。
2、每半月进行一次自我考评，对存在的问题及扣分情况进行说明，交考评小组。
3、月底由考评小组对本部门人员进行综合考评，按百分考核办法进行打分、汇总、交厂部相关部门。
办公室工作人员考核制度范文（2）一、考核目的办公室工作人员是公司内的重要组成部分，他们的工作表现直接影响到公司的运营效率和形象。
为了促进办公室工作人员的个人成长和工作质量的不断提升，制定办公室工作人员考核制度，旨在通过定期的考核评估，激励员工积极参与工作和持续提高工作技能，提高整体工作效能和凝聚力。
安全管理办公室考核管理办法(三篇)
安全管理办公室考核管理办法第一章总则第一条为充分发挥洗选中心（以下简称中心）各单位安全管理办公室的安全管理作用，切实消除事故隐患，遏制人员不安全行为，构建本质安全型企业，依据《神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法旨在规范安全管理人员工作行为，切实提高中心安全生产基础管理水平。
第三条本办法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。
第二章检查标准与奖罚第四条考核标准考核满分为100分，分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核，其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。
（一）安全事故管理满分30分，要求本部门无因发生事故被追究责任。
（二）安全绩效管理满分60分，其中安全基础管理占25分，日常安全管理占20分，安全机构建设占15分。
安全基础管理：1．督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司、中心和本单位安全相关会议精神的落实工作。
2．在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班情况、信息系统录入考核结果、不安全行为查处等情况，对于未按要求完成者提出处理意见，并严格落实。
3．监督检查基层单位（车间、班组）安全隐患的排查治理工作；监督检查业务部门和基层单位（车间、班组）日常安全管理中存在的问题、安全处罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚办法规定。
对存在问题提出整改意见，对违规现象及时提出处理意见，并跟踪落实。
4．定期召开不安全行为人员座谈会，广泛听取基层意见和建议；每季度召开一次先进安全管理经验座谈会；整理和收集公司、中心基层单位有创意、实用性强的安全管理经验或工作亮点并推广。
日常安全管理：5．参与审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核，把好安全关，并监督落实。
6．对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录，对查出的问题及隐患提出整改意见，并录入信息系统。
7．经常深入车间或班组，加强现场监察，遏止三违。
8．对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出现安全问题的工作要重点盯防。
高校办公室考核管理制度
高校办公室考核管理制度第一章总则第一条为规范和加强高校办公室考核管理，提高高校办公室职能部门工作效率，根据《高等教育法》、《高等学校工作条例》等相关法律法规和学校有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于高校各职能部门办公室的工作考核管理。
第三条高校办公室考核管理应本着公平、公正、公开、客观、科学的原则，引导并激励办公室工作人员提高工作质量和效率。
第四条高校办公室考核管理旨在发现和总结工作中的优点和问题，促进改进工作方式和方法，提高工作效率和综合素质。
第二章考核方式第五条考核方式主要分为定期考核和临时考核两种。
1. 定期考核：每学年初制定考核计划，分别对全年和各个工作阶段进行考核。
2. 临时考核：根据工作需要，临时安排对某个工作项目或临时任务进行考核。
第六条考核主要采用综合考核和单项考核相结合的方式，包括个人绩效、团队协作精神、工作能力和工作业绩等方面的考核。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作效率、创新能力等。
2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、团队协作精神等。
3. 专业能力：包括专业知识掌握情况、专业能力提升情况等。
第八条考核内容应结合具体工作实际，根据工作岗位的不同制定具体考核标准和内容。
第四章考核程序第九条考核程序主要包括以下几个环节：1. 考核计划制定：每年初制定全年考核计划，并确定具体考核内容和标准。
2. 考核目标设定：根据工作职责和考核标准，确定个人、团队或部门的考核目标。
3. 数据收集和整理：收集相关工作数据，进行整理和分析，制定考核报告。
4. 考核评定和公示：根据考核标准和分值，进行绩效评定，并进行公示。
5. 考核结果反馈：向被考核人员及时反馈考核结果，并进行奖惩等处理。
第五章考核管理第十条考核管理主要包括以下几个方面：1. 考核标准制定：根据工作性质、职责和具体要求，建立相应的考核标准。
2. 考核权责明确：明确考核的权责制度，确保考核的公平、公正。
办公室考核制度细则
办公室考核制度细则一、考核目的与原则办公室作为一个组织内的重要部门，它的运作状况直接关系到整个组织的运转效率与发展。
为了确保办公室人员的工作表现得到适当的评价和奖惩，并促进办公室的高效运作，特制定本制度。
1.1 考核目的：- 对办公室工作进行定期评估，准确了解个人和团队的表现。
- 确保工作任务的有效完成，提高工作效率和质量。
- 鼓励员工的积极参与和创新，促进团队的良性竞争。
- 调整和优化工作流程，推动办公室的持续发展。
1.2 考核原则：- 客观公正：考核评估必须基于真实的工作表现和数据，避免主观偏见。
- 综合评价：综合考虑个人的责任心、工作积极性、团队合作等多个维度。
- 公开透明：考核结果应及时向全体员工公布，并提供详细的评估依据。
二、考核内容2.1 目标管理每个办公室人员都应根据自己的工作职责和团队目标，制定个人工作目标，并与上级进行确认和沟通。
目标管理是考核的基础和核心内容之一。
2.2 质量与效率根据工作岗位的特点、任务要求和工作流程，评估个人的工作质量和效率。
包括工作报告的准确性和及时性、工作成果的质量和数量等。
2.3 团队合作办公室是一个团队合作的环境，团队的协作能力直接影响工作效率和业绩。
通过评估个人在团队中的配合与协调情况，来衡量团队合作能力。
2.4 专业知识与能力办公室人员应具备所从事工作所需的专业知识与技能，通过考核评估其专业知识的掌握程度、技能的应用能力以及学习与创新能力。
三、考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，具体时间为每年的年底。
3.2 考核主体办公室考核由上级主管和人力资源部门共同负责，上级主管负责对下属进行日常考核，人力资源部门负责考核流程的组织和实施。
3.3 考核方法- 个人自评：每个人员需在考核周期末对自己的工作进行全面自我评估。
- 上级评定：上级主管根据日常观察和工作表现，对下属进行评定和打分。
- 360度评估：通过向同事、下属、合作伙伴等多方面征求意见，获取全面的反馈和评价。
办公室考核制度
办公室考核制度办公室考核制度是一种用于评估和监督办公室员工工作表现的管理工具。
它旨在提高员工的工作效率和绩效，并为员工提供明确的目标和期望。
下面是一个标准格式的文本，详细介绍了办公室考核制度的内容和实施步骤。
一、考核目的办公室考核制度的目的是促进办公室员工的工作质量和效率提升，确保工作任务按时完成，并提供一个公正、透明的评估机制。
二、考核内容1. 工作质量：对员工完成的工作质量进行评估，包括准确性、完整性和专业性等方面。
2. 工作效率：评估员工的工作效率，包括任务完成时间、工作量和工作进展等指标。
3. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通、协作和支持其他团队成员的能力。
4. 创新能力：评估员工的创新能力，包括提出改进意见、解决问题和创造性思维等方面。
三、考核指标1. 设定目标：根据员工的职责和工作要求，设定明确的工作目标和指标。
2. 评估方法：采用多种评估方法，包括直接观察、工作成果评估和员工自我评估等。
3. 评估周期：设定考核周期，一般为每季度或每年进行一次全面评估。
4. 评估标准：根据不同岗位的要求，制定相应的评估标准，确保评估的公正性和客观性。
四、考核流程1. 目标设定：上级与员工共同制定工作目标和指标，并确保目标的合理性和可衡量性。
2. 工作执行：员工按照设定的目标和指标进行工作执行，并记录工作过程和成果。
3. 评估反馈：上级定期对员工的工作进行评估，并提供具体的反馈意见和建议。
4. 绩效奖励：根据评估结果，对表现优秀的员工给予适当的绩效奖励和激励措施。
5. 绩效改进：针对评估结果中存在的问题，制定改进措施，并与员工进行沟通和培训。
五、考核结果处理1. 绩效等级：根据评估结果，将员工的绩效划分为不同等级，如优秀、良好、合格和待提高等。
2. 奖惩措施：对于绩效优秀的员工，给予适当的奖励和激励措施；对于绩效不佳的员工，采取适当的改进和处罚措施。
3. 绩效记录：对每位员工的绩效评估结果进行记录，并作为员工晋升、薪资调整和培训计划的依据。
办公室文员考核制度范本（三篇）
办公室文员考核制度范本第一章总则第一条为了规范办公室文员考核工作，提高办公室文员工作质量和效率，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司所有办公室文员。
第三条考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量、团队合作、创新能力等。
第四条考核结果将作为晋升、薪资调整、奖惩等决策的重要参考依据。
第二章考核方式第五条考核周期为一年，具体的考核时间由公司人力资源部门统一安排。
第六条考核工具包括自评、上级评价、同事评价、客户评价、考核面谈等。
第七条考核采取定性和定量相结合的方式进行，考核结果分为优秀、称职、待改进和不称职四个等级。
第八条自评是考核的起点，每位考核人员必须如实填写自评表，并提交给上级。
第九条上级评价由直接上级根据对下属日常工作的观察、了解和评估而填写，上级评价应具有客观性和公正性。
第十条同事评价由同事根据与被评估人共同工作的经验进行评价，同事评价应具有真实性和准确性。
第十一条客户评价由与被评估人有工作联系的客户进行评价，客户评价应具有及时性和客观性。
第十二条考核面谈由考核人员与直接上级进行，双方对考核结果进行沟通和讨论。
第三章考核标准第十三条工作态度评价标准包括工作积极主动、认真负责、服从上级安排、能够承受工作压力等。
第十四条工作效率评价标准包括工作进度掌握、任务完成质量、工作方法改进等。
第十五条工作质量评价标准包括工作成果符合要求、工作错误率低、工作纪律严格等。
第十六条团队合作评价标准包括与同事协作良好、积极参与团队活动、能够解决团队冲突等。
第十七条创新能力评价标准包括发现问题能力、提出改善意见、能够创造性地解决问题等。
第四章考核结果处理第十八条根据考核结果，被考核人员的考核等级将作为公司晋升、薪资调整、奖惩等决策的重要参考依据。
第十九条考核结果将由人力资源部与各部门主管共同讨论决定。
第二十条考核结果将反馈给被考核人员，同时可以提供相应的培训和辅导。
第二十一条对于考核结果为待改进或不称职的人员，公司将制定相应的改进计划，并进行跟踪和督导。
企业办公室考核管理办法
企业办公室考核管理办法企业办公室考核管理办法一、考核管理目的企业办公室考核管理办法的制定旨在提高办公室工作效率和员工绩效，促进企业整体发展。
二、考核内容1. 工作绩效考核：员工工作目标达成情况、工作质量等；2. 责任心考核：员工对工作的主动性、积极性等；3. 团队合作能力考核：员工与同事的协作情况等；4. 创新意识考核：员工对工作的创新和改进意识等；5. 符合企业文化考核：员工是否遵守企业规章制度和价值观等。
三、考核周期1. 员工个人考核：每半年进行一次；2. 部门考核：每季度进行一次；3. 整体考核：每年进行一次。
四、考核方式1. 定期考核：每月进行一次临时考核，每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核；2. 突击考核：随机抽查，检查员工工作状态；3. 自评考核：员工自评自己的工作绩效，与主管进行对比评价。
五、考核结果处理1. 优秀表现：给予表扬、奖励、晋升等；2. 中等表现：给予指导、培训，提升提醒等；3. 不良表现：给予严肃警告、降职处理，甚至解雇。
六、考核管理制度1. 员工权益保障：考核应公平、公正，保障员工权益；2. 信息公开：考核结果应公示，员工可公开监督；3. 制度完善：不断优化考核办法，适应企业发展需求。
结语企业办公室考核管理办法是维护企业正常运转和员工积极性的重要工具，通过科学合理的考核方式，可以激励员工提高工作绩效，推动企业向更高水平发展。
企业应定期评估考核管理办法的实施效果，及时调整完善，确保其顺利落实并取得良好效果。
以上即是企业办公室考核管理办法的相关内容，希望本文能作为企业管理者的参考，提高企业绩效管理水平。
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办公室考核管理制度
一、目的
通过考核管理不断提升和改进公司员工的工作积极性及工作业绩，确保公司战略、经营目标的达成和相关制度的落实，提升公司整体生产管理水平。
二、范围
适用于与公司签订劳动合同的员工，不包含试用期员工、实习人员和临时雇佣的人员，销售人员不在此考核范围之类。
三、考核原则
1、以公司对员工的工作完成目标、管理目标和实际工作中的客观事实为依据；
2、以员工考核项目的所包含的内容、方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开的考核理念，逐级负责，及时沟通反馈，持续提升。
四、职责
1、综合部负责《考核管理制度》的修订并报总经理审核通过，受理各级考核申诉相关工作。
2、各部门负责人负责对部门员工的工作态度、工作职责、工作计划完成情况等
进行检查、考核、督导，并定期提交考核结果。
3、总经理负责对经理经以上人员的工作完成情况等进行检查，并定期进行考核。
五、考核周期
考核周期为每年的1月至12月。
在一个考核周期内每月进行月度考核，在次年1月进行上年度的年度考核。
六、考核方法及内容
1、考核方法及层级
办公室考核采取百分制计分制、分级考核的方法，即采取员工自评、部门负责人考评、分管领导考评，总经理负责经理级以上人员的考评打分。
2、考核内容
考核内容重点体现公司管理制度的执行及自身的工作职责、工作计划的完成情况、管理服从性、工作完成目标情况等各个方面，参照《办公室日常管理制度》为考核标准，执行打分考核。
3、考核成绩评定标准
1）考核成绩以各岗位员工考核表为准；
2）考核打分标准根据公司管理制度的执行及自身的工作职责、工作计划的完成情况、管理服从性、工作完成目标情况等；
A、所任岗位由部门负责人领导及管理，分数所占有比例为：员工自评占30%，部门负责人评分占有50%，领导评分占20%；
考核分数=员工自评×30%+部门负责人评分×50%+领导评分×20%
B、所任岗位由总经理直接领导及管理，分数所占有比例为：员工自评占40%，领导评分占60%；
考核分数=员工自评×40%+领导评分×60%
3）考核采取考核评价定级方法，等级分为6级，分布比例及对应考核系数见下表：
本考核管理制度自发行之日起执行，试用期限为三个月。
在试用期限内如有异议可及时提出，公司讨论决定，及时进行修正和完善。
办公室人员绩效考核表。