生产车间工作量核定及人员编制核算表

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生产车间工作量核定及 人员编制核算表
温馨提示:读者如能看懂如下表格内容,那么生产一线人员定编方法就学会了,仔细一点哦!
工作项目
1#气流磨二烧分 级
1#气流磨成品分 级包装
2#气流磨成品分 级
工作内容
领CO2 准备料桶、托盘
切换接料管道 二烧接料
往烧结送料(2人) 除铁器清理 清理磨腔
D系统二级除尘罐清理 取样、送样

60.00
20.00
Hale Waihona Puke Baidu60
300

60.00
20.00
60
300

60.00
20.00
60
300

60.00
20.00
61
300

60.00
20.00
62
300

60.00
20.00
63
17
托盘
3.40
1.13
2
17
托盘
3.40
1.13
3
每次1H
巡检
巡检;系统排水;露点测试; CO2的更换
每班固定1人
0.07
0.37 0.37 0.37 0.36 0.36 0.35 0.63 0.42 0.09
8.00
0.44 0.36 4.00
8 38.11
5人
单位
瓶 次 次 KG 桶 次
次 次 次
次 次 次 次 KG KG KG KG KG KG
日均工作量 (T)
8.80 1H 1H
1200.00 15.00 1H 1H 1H 6.40 1.5H 0.5H 1H 0.5H 0.5H 1H 6.40
1200.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00
领料(包装袋) 除铁器清理 清理磨腔 清理筛上物
D系统二级除尘罐清理 更换振动筛 取样、送样
成品包装(2人) 领料(F002) 加料 接料 往平台上料 往混料送料 清理磨腔 清理收尘料仓
每6T的工作量 (6T/5天) 44 1 1 6000 75 1
32 1 1
1 1 1 32 6000 2125 2125 2125 2125 2125
交接班会 盘点
其他
每班2次 每周一次 每两班一人轮休 车间6S、清洗物料桶
每天20分钟*4人 8H*1人 1人 1人 每班工时合计 每班配置人员
90%
54
90%
54
90%
54
90%
54.9
90%
55.8
90%
56.7
90%
1.8
90%
2.7
耗费人工时 (H)
0.20 0.07 0.07 2.96 1.39 0.07 0.07 0.07 2.37 0.10 0.03 0.07 0.03 0.03 0.07 2.37 5.93 0.30 1.97 1.97 0.30 0.49 0.13 0.13
1H 1H
单班工作量 (T) 2.93
400.00 5.00
2.13
2.13 400.00 283.33 283.33 283.33 283.33 283.33
预估产能 (T/H)
16
150 4
1
1 75 1062.5 160 160 1050 640
产能利用率 实际产能
(%)
(T)
90%
14.4
90%
135
90%
3.6
90%
0.9
90%
0.9
90%
67.5
90%
956.25
90%
144
90%
144
90%
945
90%
576
领料 (纸筒、标签打印、木托盘)
1

1.00
1.00
出货打包 样品发货
清理包装袋 包装袋贴标 包装袋入桶
纸筒贴标 纸筒封口 纸筒清洁 摆托盘 打围膜(2人) 每周2次以上
300
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