生产车间工作量核定及人员编制核算表
家具厂各车间人员配置核对表
1 5500
5500 1
1
1
1
1
7 3500
4000 10
6
6
6
6
3
500
3
4
4
4
3 7000
5000 2
2
2
2
2
3 6500
5000 2
1
2
3
3
2 6000
6000 2
1
1
1
1
4 4500
5000 5
4
4
4
4
1 3000
5000 2
2
2
2
2
6
6001200 62222
物料员
5
4 与配料 1
2
2
2
员各2人
2
1
1
1
1
合计车间人数
33
38
39
39
39
车间总合计
173
168 176 177 175
规划表
截止 截止 8月23日 8月30日
本周 增减
3
3
0
2
2
0
7
7
0
1
1
0
6
6
0
4
4
0
2
2
0
3
3
0
1
1
0
4
4
0
2
2
0
2
2
0
备注
板式调入1人 板式调入1人
2
2
0
1
1
1
1
1
1
4
4
2
工厂定员定编表模板
1
0
6
0
1
是
自动裱咭机一台
全自动裱咭普工
1
1
1
1
拉货工
2
2
2
2
印后工 序
合计
13
13
9
0
4
13
车间文员
1
1
1
0
1
啤机组长
1
1
1
0
1
是
自动啤机长
1
1
1
0
1
是
自动啤机一台
自动啤机普工 2
2
2
0
2
啤机和 手动啤机长
8
8
8
1
0
7
是 有11台手啤，定编开8台
包装组 手动啤普工
6
6
6
0
6
拉货工
2
2
2
2
包装普工
8
仓库组长
物控部
仓管员
仓库部
叉车司机 搬运工
转仓工
打废纸工
木工
合计
生产经理
生产经理助理
生产主任
生产主任助理
PMC主任
工艺工程师
生产部 办公室
工艺资料员 印刷主管
印刷主管助理
客服主管
客服专员
跟单组长
跟单
合计
切纸组
切纸机长 切纸普工
版房组 版房技工
车间文员
胶印机长
印前工 序
胶印组
胶印帮车 胶印二手
胶印学徒
4
10
0
4
4
1
1
1
1
1
1
1
1
生产能力核定表格及资料清单
煤矿生产能力核定表核定煤矿名称：核定资质单位（公章）：核定资质单位法定代表人：（签字）核定资质单位项目负责人：（签字）核定时间：年月日至年月日联系人：联系电话：井工矿生产能力核定人员登记表核定煤矿名称：核井01表煤矿基本情况表核定煤矿名称：核井02表上年主要技术经济指标表核定煤矿名称：核井03表煤矿前3年实际产量和后3年预安排产量表核定煤矿名称：单位：万吨核井04表上年底煤炭资源储量表核定煤矿名称：核井05-1表2、储量分煤层填列。
上年底套改各类煤炭资源储量表核定煤矿名称：单位：万吨核井05-2表2、条带开采、房柱开采等的三下压煤量、可回收的工广、大巷煤柱等乘以回收率后列为可采储量，列为111、121；3、备注栏中注明三下压煤的开采方法及选取的回收率数。
注明计算资源储量的最低开采厚度。
上年底可采储量表核定煤矿名称：核井05-3表2.表中(7)按新标准填写。
主井提升能力核定表核定煤矿名称：核井06-1表说明：本表适用于采用箕斗、罐笼、串车方式提升的主井。
主井提升带式输送机能力核定表核定煤矿名称：核井06-2表副井提升能力核定表核定煤矿名称：核井06-3表混合井提升能力核定表核定煤矿名称：核井06-4表排水能力核定表核定煤矿名称：核井07表供电能力核定表核定煤矿名称：核井08表井下运输能力核定表核定煤矿名称：核井09-1表无轨胶轮车主要运输能力核定表核定煤矿名称：核井09-2表无轨胶轮车辅助运输能力核定表核定煤矿名称：核井09-3表采掘工作面能力核定表核定煤矿名称：核井10表矿井通风核定表核定煤矿名称：核井11-1表采煤工作面通风参数表核定煤矿名称：核井11-2表掘进工作面通风参数表核定煤矿名称：核井11-3表主通风机资料煤矿独立通风硐室通风参数*“类型”一栏应为：大型、中型或小型。
其他用风地点通风参数*“类型”一栏应为：一般、运输或架空线。
矿用防爆柴油机车通风参数煤矿采区巷道布置情况*“巷道布置”为：进回；地面生产系统能力核定表核定煤矿名称：核井12-1表汽车运输能力核定表核定煤矿名称：核井12-2表铁车运输能力核定表核定煤矿名称：核井12-3表选煤厂生产能力核定表核定煤矿名称：核井13-1表附件三：各专业要求提供的材料1、综合资料（1）采矿许可证；（2）生产许可证；（3）安全生产许可证；（4）工商营业执照、矿长资格证；（5）年度安全评价结论意见；（6）上次生产能力核定报告书。
作业人员数量计算表(人员配置控制,各车间)
车间产品名称规格型号单位生产效率
生产数量标准工时（H）产出工时（H）所需工时总数(H)每日出勤工作时间（H）出货期限需求人数备注80%
20000.0480100.0082650%
20000.05100200.0085590%
20000.714001555.56863298%
20000.25500510.20823280%
50000.015062.5083370%
20000.1200285.7184980%
10000.0880100.00811380%2000
0.2400500.00823184.79%
18000 1.4328103313.97131 生产管理工具——生产计划与控制管理
作业人员数量计算表（人员配置控制，各车间）
说明：本文档主要用于根据某时间阶段生产任务、生产效率、标准工时、出货时间要求等基础数据，合理计算出所需要的作业人员，做到有效控制人力成本、合理规划。
内含自动计算公式，颜色标注部分为自动函数，其它为数据录入部分。
编制部门： 时间阶段： 至 编制日期：
合计总经理审批： 生产部门经理： 制表：。
生产能力人员配置表
下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。
”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
很多人觉得在一个公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有问题。
职场上的合适不合适，有很多可能性和干扰因素，不仅仅是能力的事，谁说他在这里干不好，去别的地方也不行呢？想想，真的是这样，职场上总能见到在一个地方呆不下去而在另一个地方就如鱼得水的人。
有时候走出去不仅仅是找到新机会，更重要的是找到合适自己的位置，树立起人生新的自信与欢乐。
说给昨天的今天的明天的我们自己__三毛·《说给自己听》明天，明天近在咫尺，也远在天涯。
XX水泥有限公司人员编制及工资核定
2021年人员编制及工资核定一、部门设置及人员编制- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.2021年期间费用核定明细表单位：元- -可修编.2021年期间费用核定明细表单位：元- -可修编.各项费用说明：1、公司领导工资：包括董事长、副总经理、总经理、总工程师的工资。
2、供给部工资：包括副董事长和供给部的工资。
3、销售部工资：销售部的工资。
4、办公费：全公司的办公费，用于列支各部门的日常办公用品、单据印制、办公设备维修、饮用水、小型广告费〔宣传材料、标牌、制度牌及条幅制作〕等费用。
5、差旅费：全公司的差旅费〔不含供销部门〕，由行政部按部门划分额度进展控制。
6、业务招待费：全公司的招待费〔不含供销部门〕及生产人员加班用餐费用，由行政部按部门划分额度进展控制。
7、报刊费：用于订阅报刊、杂志、书籍的费用。
8、用车费：全公司的用车费〔不含供销部门〕，由行政部按部门划分额度进展控制。
9、费：指行政部、财务部的固定费和其他部门的月租费〔不含供销部门〕。
10、库房整理费：用于列支材料库日常出入库、盘库时发生的搬运、整理和清扫费用。
11、供暖费：包括取暖锅炉用煤及日常维修费用。
12、仪器检验费：用于地磅、化验仪器的校验、检测费用。
13、财产保险费：粉磨站30,766.89元，熟料线300,000.00。
14、网络宽带费：与洗煤公司共用百兆网的使用费。
15、体检费：包括员工每年例行体检和职业卫生监测费用，新员工入厂体检费用由员工自行承当，即275人×120+2000＝35,000.00元。
16、社保基金：养老金：266〔扣除退休7人〕×1591〔社平工资〕×20%×12＝1.015,694.4元；工伤保险：275人×1591×2%×12＝105,006.00元；生育保险：266人×1591×1%×12＝50，784.72元；医疗保险：266人×1805×6%×12＝345，693.60元，包装工段工伤保险：48×1591×2%×12=18328.32元。
车间成本核算表格
1.数据采集表格编号索引
2. T01-01质量培训费
3.T01-02质量管理活动费
4.T01-03质量改进措施费
5.T02-01检验工资及附加
6. T02-02试验检验费
7.T02-03检验设备维修费
8.T02-01检验工资及附加
9.T02-04检验设备折旧费
10. T03-01报废损失费
11. T03-02返修损失费
12. T03-03质量原因的停工损失费
13. T03-04产品质量事故处理费
14. T04-01索赔费
15. T04-02退货损失费
16. T04-03外部质量事故处理费
17. T05-01生产设备性能改善费用
18. T05-02效率改进措施费用
19. T05-04设备维护保养费用
20. T06-01机器故障的停工损失/ T06-02待料的停工损失/ T06-03插单的停工损失/ T06-04取消订单的停工损失/ T06-05变更
订单的停工损失/ T07-01停电的停工损失/T07-02产能剩余的停工损失/ T07-03销售淡季的停工损失。
公司 工厂(生产车间)计件工资 工作量统计明细表模板
890
1.5
20
13
60
3.5
150
1.5
20
13100Fra bibliotek131000
3.5
890
1.5
20
13
60
3.5
150
1.5
20
13
100
13
1000
3.5
890
1.5
20
13
60
3.5
150
1.5
20
13
100
13
1000
3.5
890
1.5
20
13
60
3.5
1,335.00 260.00 210.00 225.00 260.00 1,300.00 3,500.00 1,335.00 260.00 210.00 225.00 260.00 1,300.00 3,500.00 1,335.00 260.00 210.00 225.00 260.00 1,300.00 3,500.00 1,335.00 260.00 210.00
38 李小六_37
0
39 李小六_38
0
40 李小六_39
0
41 李小六_40
0
42 李小六_41
0
43 李小六_42
0
44 李小六_43
0
45 李小六_44
0
46 李小六_45
0
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
工厂人员编制表
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
技术研发
部
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数。
【岗位】加工车间工作量统计分析表
3......
加工车间工作量统计分析表
频率
工作内容
工作时间
配合责任人
日工作量次
20分钟
每日晨会
20分钟
每日工作安排
20分钟
加工车间生产情况巡查
1小时
外包产品情况检查
1小时
当天工作任务完成情况统计
30分钟
跨部门协调生产工作
1小时
周工作量
周工作总结和计划
1小时
部门内部生产情况例会
1小时
加工车间大检查
1小时
目视板内容更新
30分钟
参加公司周工作例会
1.5小时
部门员工周工作业绩统计
1小时
月工作量
月报
3小时
下月工作计划及工作分解
3小时
加工车间机器维修及维修成本统计
3小时
计划外工作任务统计分析
2小时
完成月度360考核表
4小时
部门员工月度考勤核对
1小时
填报月度培训需求计划表
1小时
备注：1......
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0.07
0.37 0.37 0.37 0.36 0.36 0.35 0.63 0.42 0.09
8.00
0.44 0.36 4.00
8 38.11
5人
领料（包装袋） 除铁器清理 清理磨腔 清理筛上物
D系统二级除尘罐清理 更换振动筛 取样、送样
成品包装（2人） 领料（F002） 加料 接料 往平台上料 往混料送料 清理磨腔 清理收尘料仓
每6T的工作量 （6T/5天） 44 1 1 6000 75 1
32 1 1
1 1 1 32 6000 2125 2125 2125 2125 2125
135
90%
3.6
90%
0.9
90%
0.9
90%
67.5
90%
956.25
90%
144
90%
144
90%
945
90%
576
领料 （纸筒、标签打印、木托盘）
1
次
1.00
1.00
出货打包 样品发货
清理包装袋 包装袋贴标 包装袋入桶
纸筒贴标 纸筒封口 纸筒清洁 摆托盘 打围膜（2人） 每周2次以上
300
1H 1H
单班工作量 （T） 2.93
400.00 5.00
2.13
2.13 400.00 283.33 283.33 283.33 283.33 283.33
预估产能 （T/H）
16
150 4
1
1 75 1062.5 160 160 1050 640
产能利用率 实际产能
（%）
（T）
90%
14.4
90%
袋
60.00
20.00
60
300
袋
60.00
20.00
60
300
袋
60.00
20.00
60
300
桶
60.00
20.00
61
300
桶
60.00
20.00
62
300
桶
60.00
20.00
63
17
托盘
3.40
1.13
2
17
托盘
3.40
1.13
3
每次1H
巡检
巡检；系统排水；露点测试； CO2的更换
每班固定1人
交接班会 盘点
其他
每班2次 每周一次 每两班一人轮休 车间6S、清洗物料桶
每天20分钟*4人 8H*1人 1人 1人 每班工时合计 每班配置人员
90%
54
90%
54
90%
54
90%
54.9
90%
55.8
90%
56.7
90%
1.8
90%
2.7
耗费人工时 （H）
0.20 0.07 0.07 2.96 1.39 0.07 0.07 0.07 2.37 0.10 0.03 0.07 0.03 0.03 0.07 2.37 5.93 0.30 1.97 1.97 0.30 0.49 0.13 0.13
生产车间工作量核定及 人员编制核算表
温馨提示：读者如能看懂如下表格内容，那么生产一线人员定编方法就学会了，仔细一点哦！
工作项目
1#气流磨二烧分 级
1作内容
领CO2 准备料桶、托盘
切换接料管道 二烧接料
往烧结送料（2人） 除铁器清理 清理磨腔
D系统二级除尘罐清理 取样、送样
单位
瓶 次 次 KG 桶 次
次 次 次
次 次 次 次 KG KG KG KG KG KG
日均工作量 （T)
8.80 1H 1H
1200.00 15.00 1H 1H 1H 6.40 1.5H 0.5H 1H 0.5H 0.5H 1H 6.40
1200.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00