500强企业面试题库

面试题库

一、基本素质

（一）沟通技巧

1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？

2、一个好的沟通者应该具备哪些条件？

3、请说一下别人是怎样看你的？

4、若让你代表部门在大会上发言，你该怎样准备发言稿？

5、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？

6、你认为最困难的沟通问题是什么？为什么？

7、你认为良好沟通的关键是什么？

（二）原则性（严谨求实、廉洁自律）

1、你的工作原则性强，但群众对你的反映意见不好。怎么办？

2、你最不喜欢的工作是什么？为什么？

3、现在有法不依你认为是什么原因？

4、有人认为工作环境和待遇是选择工作的主要标准，结合你自身的情况谈谈这个问题？

5、你如何看待反腐败？

6、俗话说“大丈夫一言既出，驷马难追”，你是怎么理解的？

7、权利失去监督必将导致腐败，请谈谈你对这句话的理解？

8、你的工作原则性强，但同事对你的反映意见不好。怎么办？

二、管理能力

（一）团队建设能力

1、如何提高团队的工作效率？

2、作为团队领导，应该具备什么样的品质？举例说明。

3、请解释什么是合作精神？

4、什么时候需要团队工作？什么时候需要个人工作能力的表现？

5、谁是团队中最大的敌人？

6、你觉得哪些基本因素能调动你和同事工作的积极性？

7、作为一名管理者，你认为最好的激励方式是什么？

8、你认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？

9、一般是由于何种原因未能达到工作的预期目标？

（二）计划控制能力

1、在制定年度部门工作计划时，最难预测的是什么?如何处理？

2、一般情况下，部门年度重点工作未完成的原因是什么？

3、你认为你工作当中哪些方面是最重要的？

4、工作中你最想强调什么？

5、你如何理解自我控制与目标管理？

6、工作中你发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？

7、你的领导需要你提交一份本室的工作计划，你会着重汇报哪些事情？

8、如何将部门工作安排得合理妥当？

9、在提高工作效率方面，你通常会采取什么措施？

（三）统筹协调能力

1、目前公司会议多，且会议效率较低，你认为怎样才能提高会议效率?

2、如果你这次能够竞聘成功，如何在新的岗位开展领导工作?

3、举个例子来说明一下你曾经做过的一个成功计划及实施过程。当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的?

4、如果部门经理让你主持制定一项工作规划，那么你首先要考虑哪方面问题？如何组织制定？

（四）管理风格

1、你的管理风格是什么？

2、假如给你一个松散的团队，你如何领导？

3、作为主管，你认为最大的使命是什么？

4、你理想中的管理模式是什么样的？

5、你推崇的管理理念有哪些？

6、从管理学角度，你如何看待80/20的效率法则？

三、专业技能

1、你认为目前你所竞聘科室的工作中最大的问题是什么？最需要改进的是什么？

2、你会在哪些方面加强部门业绩的提升？

3、你对你所竞聘科室的职能如何理解？

4、如何理解事业部的“研发”职能？/如何理解“科技管理”职能？/如何理解“技术支持”职能？

5、面试官可以就具体的2～3个专业知识点进一步考察。

四、工作态度之责任心

1、一般是在什么状况下，部门会出现问题？

2、你曾经在工作当中受到过处罚或主管的批评吗？为什么？

3、谋事在人，成事在天。你如何看待这句话。

4、你一般会在什么情况下受到领导的批评？

5、在部门职能不够明确的情况下，一般容易发生什么状况？你如何应对？

五、个性匹配度

1、最能概括你自己的三个词是什么？

2、告诉我们你最大的缺点/你对自己表现最不满意的地方是什么？

3、工作当中你自我感觉还需要哪一方面的锻炼？

4、你认为偶尔会犯的错误是什么？

5、请你举一个亲身经历的事例来说明你对困难或挫折有一定的承受力？

6、谈谈你以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。

7、你有什么出众之处？你觉得你与其它竞聘者的有何不同？

8、谈谈你以往职业生涯中令你有成就感的一、两件事，并说说它给你的启示。

9、谈谈你的工作或生活经历中出现的挫折或低潮期，你是如何克服的？

10、你认为什么样的决定犹为难做？

11、你认为在工作中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？