岗位职能调查表

集团职务分析调查问卷

重要说明

1.本次调查是为了制定与各岗位业务业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平

2.现有生产，技术，销售等岗位已制定的考核标准及指标将不与改变。

3.生产，技术和销售等岗位已有指标的，请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组。项目组将完善这些岗位的职位说明书。

4.各职位仅提炼本职位的关键业绩指标

填写步骤

1.由管理人员先各自完成职务分析表和职位说明书

2.由各部门和办公室主任修订职务分析表和职位说明书

3.各部门经理填写本部门目前岗位设置表

重要时间点请于2002年9月4日下班前将下列已完成文件交到海问项目组

1.本部门管理人员职务分析表

2.本部门管理人员职位说明书

3.本部门岗位设置表

4.电子版上述文件

所附文件1.职务分析调查表

2.职位说明书样本

3.岗位设置样本

4.职位说明书空表

5.岗位设置表

6.如何填写职位说明书

7.如何提炼关键业绩指标

1

精品资料．

集团机关管理人员职务分析调查表

目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。

问卷调查法步骤：

1.部门主管向该员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项；

2.员工应真实客观的填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑；

3.海问工作组随时解答员工填写问卷时提出的问题；

4.员工填写完毕后，部门主管要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填地现象；

5.如果对问卷填写有疑问，部门主管应该立即向员工进行提问；

6.问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。

一、基本信

名填写日期

职务编号职务名称

部门领导姓名所属部门直接领导姓名直属科室二、调查信条可以附纸填写，下同）、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多

、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）

、请详尽地列举你有决策权的工作项目3

（ 2））

（1 ）（3 4）

（（）5（）62

精品资料．、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？4

）（2（1）

）（4（3）

）（6（5）

、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的

、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的

、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因

、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要

、请列举工作中需要用到的主要设备和用品

1、请描述你在人事和财物方面的权限范围

1、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验不好估年及以不需、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度1不好估本硕士及以初高大

、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作1个月以天以不需要培天以 1 3

精品资料．不好估计半年以上 3个月以内半年以内

、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？14

、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作1

、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容1

1、你对该职务的评价

1、你认为如何才能刚好的完成工作

1、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面

注意事项、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒、该问卷的内容将作为职务说明书的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，其他需要说明的情况，请立即与人力资源部或部门主管联系

填写人签字填写日期

签字日期部门领导签字

精品资料．

职位说明书样本

XX集团XX管理部

行政助理职务说明书

岗位编号：

岗位协助销售管理部经理的日常行政管理工目负X1部各项管理文件的草拟和下发

负X部办公室内勤工作管理2

协X部各项费用指标的落实3

制定季度办公用品计划 4岗协助下属分支机构办理年检及营业执照等各项开办手续5职负6X部所有文件的管理，归档，公文图章的管理、保存

负责下属分支机构各项请示的呈报及跟踪管理 7

为部门领导提供有关销售、管理信息的反馈资料8

领导交办的其他任务9

指标项量化目指标权关键业

指35% 1文件的管理、归档、下准时、无差错、无遗25%100%2X部销售收入完成

10% 3公文图章管理的安全100%

15%4分支机构请示报告的管零差错10%办公费用指标的落实情零超标 5

5%

准时无遗员工考核与培训要6

日常事务的处理较强的管理能力岗位技良好的协调、沟通能力及组织能力要一定的销售状况、行情的分析能力岗位资大专毕业或以上有两年以上的管理工作经要求

公司销售管理部XX AA产品计划管理员职位说明书

职务编号： 11-004Y

产品的库存，保证及时供货；科学管理AA岗位 1、为销售决策提供市场反馈信息、目的2根据分公司的要货订单和库存情况，安排每周、每天的货源调拨和分配计划； 1.汇总各分公司销售预测，并收集历史销售数据进行对比分析；

2. 岗位定时分析各类型AA产品的库存结构和销售情况，对各类型AA产品的结构和比例

3. 职责提出调配意见；

跟踪AA4.新机型的开发进度、试产情况；

5

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