4施工单位管理行为检查表

施工单位管理行为检查项目名称: 检查日期：年月日

序号检查项目检查方法及扣分标准

应得

分数

扣减

分数

实得

分数

检查情况

1 工程

技术

文件

工程技术

文件内容

编制

1、未编制，扣10分/项；

2、施工组织设计（方案）中缺少内容，

每项扣2分；3、编制依据、内容不符合要求或错误，无针对性每项

扣2分（详《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009）；4、审批

签字盖章不齐全，每项扣2分；5、危险性较大方案未经专家论证的，

扣5分/次。

10

方案执行未按方案执行或与方案要求不符，扣5分/项。

2 隐蔽

验收

资料

真实性1、内容不真实、实际施工质量达不到标准扣5分/项。

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同步性2、报审不及时，每项扣5分。

填写内容3、签字手续不齐全，主要节点不完整有遗漏，每项扣2分；

影像资料

4、重要隐检无影像资料扣5分，主要节点缺失扣2分/项，影像资

料无自带日期扣1分/项。

3 分部分项及

检验批验收

1、内容不真实、实际施工质量达不到标准扣5分/项；

2、未及时报

审，每项扣5分；3、签字手续不齐全，每项扣2分。

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4 施工

样板

施工样板

验收记录

1、无样板验收方案、计划，扣5分；

2、无样板验收记录，扣5分/

项；3、验收资料主要节点无描述或描述清，扣2分/项；4、样板无

影像资料扣3分，主要节点缺失扣1分/项，影像无自带日期扣1分

/项；5、工艺做法未按样板执行或与质量标准与样板不符，扣10分

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5 技术

交底

制度

交底记录未进行交底或无记录，扣5分/项，交底内容缺项，扣2分/项；

5 现场执行交底内容与施工不符，扣2分/项

6 施工

试验

试验记录

无试验记录，扣5分/项

实验记录与实际不符，扣2分/项

5

7 管理

台账

1、材料（含试验）、设备、样板验收等台账，缺1项扣5分

2、台账登记不齐全、错误、不及时，扣2分/项

5

8 其它

管控

1、自检数据未上墙，扣10分；

2、各类指令回复不及时或未回复，扣2分/份；

3、分包商审核管理不到位，扣5分/项次；

4、成品保护有缺陷，扣5分/次；

5、

现场质量安全问题未采取管控措施扣5分/项次。

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9 施工

日志

施工日志记录内容应包括：一、基本情况：1.时间、2.天气、3.施工部位、4.

出勤人数（管理人员、技术人员、各工种技术人员、机械设备随机人员）、5.

机械、设备使用情况；二、工作内容：1.当天施工内容实际完成情况、2.施工现

场有关会议主要内容、3、建设单位及监理单位对本工程施工提出的技术、质量、

安全、进度要求、意见及采纳实施情况4、施工质量验收情况； 5、试块制作

情况；6、材料进场、送检情况（应注明：批号、数量、生产厂家、规格型号、

进场验收情况及以后补上的送检后检测结果）；三、检查情况：1.质量检查情况、

2.安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况；

3.文明施工情况；四、其他内容：

1.设计变更、工程洽商及执行情况；

2.技术交底情况；

3.停水、停电情况；

4.

施工机械运行情况；5.冬雨季施工措施执行情况；6、施工中涉及的特殊措施和

施工方法；7、行政主管部门检查情况。

扣分标准：每大项内容未记录扣5分，每小项内容未记录扣3分；每大项内容记

录不详细扣3分，每一小项内容记录不详细扣2分；无日志扣15分；记录缺失

扣5分/天；与实际情况不吻合、记录问题不交圈发现一处扣5分；记录潦草不

便查阅扣3分。

15 合计

折合百分数：实得分÷应得分×100%