管理行为检查表(新增12.26)
常规管理工作检查记录表
团结中心学校常规管理工作检查记录表检查人员：检查时间：年月日检查项目主要检查内容办学行为课程设置是否开足开齐课程、课程表是否上墙，是否按功课表上课英语课每周至少3节体育课每周至少3节书法课是否落实综合实践、地方课程安排是否合理语、数教师兼任本班技能科最多几节，兼任4节以上的有几人是否举办如奥数等有违教育规律的竞赛最多节；4节以上人。
作息时间作息时间安排是否符合规定在校时间是否超过六小时学生每天体育锻炼是否达到1小时大课间活动设置是否合理课外活动轮值表是否达到“六定”评价方式学校、教师是否自行征订教辅学生学业评定是否实行等级评价（学籍卡、评估手册）各年级书面家庭作业是否合理学生作业批改是否及时作业批改是否采用鼓励性评语计划制定是否制定学校、各项工作计划各学科是否有制定教学计划是否有教案（语、数详案、其他简案）是否有检查、有反馈育人环境校容校貌学校环境是否整洁、卫生学校校务公开栏、宣传栏、学生作品栏是否更新班级文化建设“十个一”校园文化建设“十个一”学校运动器械是否安全学校消防设施是否正常学校是否存在安全隐患专用室的使用各室名称制度是否上墙功课表是否上墙仪器是否登记、是否定期盘点是否有报损记录是否有维修记录单使用记录（或实验计划、通知单、记录单、报告单）是否整洁、有序综合实践室科学实验室多媒体室电脑室音乐室美术室体育室图书室阅览室心理咨询室卫生室学校需重点解决的问题或亮点之处。
综合管理行为检查项目表
《综合管理行为检查项目表》应用说明一、目的工程建设项目参建责任主体综合质量管理的行为能力，对建设项目最终质量要求的实现程度有极大的影响。
在组织工程质量检查活动中，必须检查其综合管理行为。
使用本检查表对建设项目进行检查和监督整改，达到规范其综合管理行为的目的。
二、术语1．建设工程质量责任主体（以下简称“责任主体”）参与工程建设项目的建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、工程总承包单位、施工单位、项目管理单位、工程质量检测单位等。
2．质量行为在工程项目建设过程中，责任主体履行国家有关法律、法规规定的质量责任和义务所进行的活动。
本项目表为方便检查，将其划分为综合管理行为和专业管理行为。
3．专业管理行为在本项目表中是指工程项目建设过程中，与工程实体形成过程直接相关的土建、动设备、静设备、工艺管道、长输管线、电气、仪表自动化、弱电、焊接、无损检测、防腐与绝热、工业筑炉、设备衬里等工程专业方面的质量行为。
4．综合管理行为在本项目表中是指专业管理行为以外的与工程项目建设有关的质量行为。
5．合同管理在本项目表中是指有关责任主体在工程项目建设中所涉及的各类与项目建设有关的合同（包括项目管理合同、工程总承包合同、分包合同、采购合同、勘察设计合同、监理合同、检测合同等）的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理及各类合同关系的协调等进行的管理。
三、应用说明1．工程质量检查活动一般在工程开工到工程中间交接期间组织。
所以，项目表中综合管理行为主要列到中间交接为止。
中间交接以后到竣工验收期间的质量活动没有详细列出，作为涉及“竣工验收”内容时的检查要求，只列“竣工验收”项，竣工验收以后的保修期质量活动没有列入。
应用本项目表时应予注意。
2．项目表中“有关要求”是归纳性的简述。
使用本项目表时，应按相应“条款依据”的明示条款号查阅更具体详细的内容要求。
3．本次出版的“综合管理行为”，涉及到“项目管理单位”责任主体时，参考建设单位、监理单位、总包单位的相近内容进行检查。
项目管理行为安全检查确认清单
重大危 险源和
是否对项目重大危险源和安 全风险进行识别及公示
6
安全风 险分级
管控
重大危险源和安全风险的管 控是否制定具体管控措施并 严格按措施进行管控
7
分包单 位安全
是否存在违法分包、外租外 包情况
管理 是否与分包单位签定安全生
产协议书
是否对特种作业人员持证情
8
特种作 业人员
况进行查验，是否存在未持 证上岗情况
管理 动火作业是否按要求严格执
行审批制度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是否制定安全生产应急救援
9
应急救 预案，建立应急救援组织 援管理
是否配置应急救援设备并定 期进行应急救援演练
整改措施
检查确认人：
检查日期：
责任人
项目安全管理行为检查表
工程名称：
序 号
检查内容
是否满 足要求
1
全员安 全生产
是否建立全员安全生产责任 制，责任人是否签字确认
责任制 是否对安全责任目标进行分
解并定期考核
不满足说明情况
是否存在无方案施工情况
2
专项施 工方案 是否按专项施工方案组织实
施
技术负责人是否对专项方案
进行有针对性书面安全技术
3
安全技 交底 术交底 现场管理人员是否对作业人
员进行有针对对性的安全技
术交底
项目是否按要求进行“四个
4
安全检 一”安全检查工作 查管理 存 在的安全 隐患是 否按定
人、定时、定整改措施，定
复查人的原则进行整改销号
是否对入场人员进行三级安 全教育培训和考核
5
安全教 育管理
变换工种或采用新技术、新 工艺、新设备、新材料施工 时是否进行安全教育
管理人员巡回安全检查表
《管理人员巡回安全检查表》一、生产现场安全1.人员行为- 员工是否正确佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等。
- 有无违规操作行为，如违反操作规程、冒险作业等。
- 员工之间是否存在打闹、嬉戏等不安全行为。
2.设备设施- 设备运行是否正常，有无异常噪音、振动、发热等情况。
- 设备的安全防护装置是否齐全、有效，如防护罩、防护栏等。
- 特种设备是否定期检验，操作人员是否持证上岗。
3.作业环境- 工作场所是否整洁、有序，有无杂物、油污等。
- 照明是否充足，灯具是否完好。
- 通风是否良好，有无异味、闷热等情况。
4.消防安全- 消防设施是否齐全、有效，如灭火器、消火栓等。
- 消防通道是否畅通，有无堵塞、占用等情况。
- 有无火灾隐患，如易燃物堆积、电气设备过热等。
二、仓库安全1.存储管理- 物品堆放是否整齐、稳固，有无超高、超重等情况。
- 危险化学品是否单独存放，并有明显标识。
- 仓库的通风、防潮、防晒等措施是否到位。
2.消防设施- 仓库内的消防设施是否完好，能否正常使用。
- 消防通道是否畅通，有无障碍物阻挡。
- 有无火灾自动报警系统和灭火系统，并定期维护。
3.电气安全- 仓库内的电线电缆是否整齐铺设，有无破损、裸露等情况。
- 插座、开关等电气设备是否完好，有无漏电、短路等情况。
- 照明灯具是否符合防爆要求，有无损坏。
三、办公区域安全1.用电安全- 办公电器设备是否正常运行，有无过载、过热等情况。
- 电线插座是否牢固，有无松动、接触不良等情况。
- 员工离开办公室时是否关闭电器设备电源。
2.消防安全- 办公区域内的消防设施是否齐全、有效，如灭火器、烟雾报警器等。
- 消防通道是否畅通，有无堆放杂物等情况。
- 有无火灾隐患，如乱扔烟头、使用明火等。
3.环境安全- 办公区域是否整洁、卫生，有无杂物、垃圾等。
- 窗户、门锁等是否完好，有无损坏、松动等情况。
- 室内温度、湿度是否适宜，有无异味。
四、施工现场安全1.施工人员- 施工人员是否佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带等。
管理者行为自我检查表
管理者行为自我检查表
在MTP课堂上，我会留出一点时间让学员去做一下这份自我检查表，学员根据自己的管理行为，确认每项的同时也进行自我反省。
它可让管理者了解自己身为管理者，已做到何种程度，同时也显示应该要加强哪一项目。
只要在各项检查项目后，认为适当的评估栏内做上记号，这样就可以了解应该朝哪一方面努力。
另外，在课程中或结束后，也可再做定期的检讨，确认针对自己的弱点，看看是否已有所改善。
本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
管理工作日检表
华强物业管理人员每日巡检表检查人：检查日期：项目区域道路绿化 清洁 消防安全给排水市政设施及其它设施 停车 设 备检车路 路 沙 渠 围 践 果 路 消 管 防 安 可 管 针水 水 燃 电 邮 装 路 消 卫 电 电( )( )查 辆面 况 井内 容 地址停 放占 道、堆放物、损 坏 、 平 坦 状 况盖 、 管 线 井 盖道 淤 塞栏 悬 挂 异 物踏 草 地 、 攀 、 折皮 箱面 清 洁火 栓 开 关道 渗 漏盗 门 开 闭管 员 在 岗 状 况疑 道 、表 表 人 渗 字状 行 员 漏 态度盖 、 玻 璃 、气 总 阀 、 管 道讯 接 线 箱箱修 施 工灯 、防生梯动梯门口灯备注说明：正常打“√”；存在问题打“×”,并在备注栏说明原因；检查区域内没有的项目打“〇”。
美文欣赏服务中心经理签名：华强物业1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果 累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒， 秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储 存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻 与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟 的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓， 结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心 是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
项目经理管理行为检查表(2)
单位工程质量竣工（子单 《建设工程质量管理条 位、分部）验收记录 例》 工程竣工报告 主要负责人在本单位发生 重大生产安全事故时，应 立即组织抢救；同时，必 须立即向安全监督部门上 报 《建设工程质量管理条 例》 《安全生产法》第七十 条，《建设工程安全生 产管理条例》第五十 条，第五十一条
主要负责人在本单位发生重大 生产安全事故时措施不力
1、施工管理文件代签或不加盖监 1、施工管理文件代签或不加盖 理印章大于3次。 监理执业印章3处。 2、施工管理文件签字内容虚假。 1、未签订工程分包合同即进场施 1、分包合同内容不全。 工。2、未签订《分包工程安全管 2、分包合同未放现场被查。 理协议书》的。 1、未按标准合同签署，合同内 1、未签订工程合同即进场施工。 容不全。 2、工程合同未放现场被查。 1、擅自变更设计图纸 2、应该图审查的内容没有进行 1、对出现的问题没有整改达到标 图纸审查 准要求的。 3、未按工程强制性标准执行 1、无建筑材料建筑构配件、设 备和商品混凝土复试报告 2、建筑材料建筑构配件、设备 和商品混凝土实验报告不齐全 3、建筑材料建筑构配件、设备 和商品混凝土的内容不符合要 质量保修的内容、期限违反规 定的 拖延履行保修义务的 1、验收内容不全。 2、验收人员资格不符合。 3、未按标准要求验收。 1、报告内容不全。 2、报告内容不真实。 1、应该见证取样的材料、构配件 等未进行见证取样的 2、对材料、构配件等不符合质量 要求报告问题未进行整改的。3、 使用国家明令淘汰产品
100
对建筑安全事故隐患应采 取措施立即予以消除 应在施工现场的危险部位 设置明显的安全警示标 志，按照国家有关规定在 施工现场设置消防通道、 消防水源、配备消防设施 和灭火器材
《建筑法》第四十四条
对建筑安全事故隐患应采取措 施不力，整改不彻底
建设项目大检查综合管理行为检查表
核查“监理规划”或“监理计划”檔是否与项目要求、合同规定相符，是否报有关方审批
监理规划的编制应针对项目的实际情况及合同规定，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
首次
必查
《建筑法》第五十九条《量管理条例》第二十九条
必查（抽样）
②施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
3.8质量问题处理
核查质量问题整改结果是否符合要求（查有关记录、文件，必要时查现场）
施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。
抽查
3.5.4现场开工条件是否完备并得到有关方审批（查现场与有关记录、文件）
①施工单位的应在现场作业条件（场地、环境、机具、检测试验场所等）、人员队伍配备、初始设备材料、特殊过程能力签定等开工条件方面完成准备工作并向有关部门单位报审。
GB50300-2000 5.2.8
抽查
3.6工程质量检验评定
3.6 1核查施工单位自检原始记录、检验批、分项、分部（子单位）、单位（子单位）工程质量报验及评定数据是否真实、完整、及时
1.7.3是否组织了监理第一次工地例会
由建设单位主持召开监理第一次工地例会。
必查
1.8设计文件变更管理
设计变更报审表和对设计变更档的管理是否符合规定和程序要求
①设计档在施工过程中有重大设计变更，未将变更后的施工图报原施工图审查机构进行审查并获批准，擅自施工的，予以进行不良记录。
《不良记录管理》第四条1
管理行为项检查评分表(2019版)
土建面积：
扣减 分
实得 分 标红 是按 2018 年标 准进 行编 制， 未考 虑19 年变 化
四新应用 （25分）
（一）四新应用 （25分）
1.新型模板体系应用
2.四新推广 1.重点工序 （一）重点工序验 收 2.隐蔽验收 （12分） 3.工序安排 1.场地交接 2.验收记录 1.工法样板 （三）样板引路 2.实体样板层 （8分） 3.交楼样板层 1.整改及时到位 （四）整改闭合 项目质量管理行为 （8分） 2.整改方式 （60分） 1.搅拌方式 （五）砂浆后台管 理 2.★配合比 （8分） 3.砂浆存放 1.数据上墙 （六）实测实量可 视化管理 2.数据公布 （4分） 3.数据管理 1.工程关键岗位 （七）集团制度落 地管理 2.专项行动落地 （5分） 3.项目总巡盘制度 1.工程关键岗位 2. 单位资质
区域工程技术部签名： 日期：
8
8
4
5
（一）工程关键岗 位及资质（2分）
2
（二）关键材料、 1.材料管理 合作单位项目管理 分部分项工程验收 行为（15分） 隐蔽验收（5分） 2.分部分项工程验收 （三）特殊工序 （4分） 1.特殊工序
5
4 4
(四）盲目抢工（4 1.盲目抢工 分）
施工单位签名： 、 项目部签名：
附件4：
区域： 施工单位：
项目： 检查部位：
项目（括号内为扣分上限）
标段： 检查时间：
检查要求 符合条件应使用铝模而未用未批的标段/扣25分 符合条件应使用成套钢支撑而未用未批的标段/扣25 分，使用简易钢支撑扣10分， 25层以上使用铝模未批未用全剪外墙的/扣10分 25层以上使用铝模未批未用预制楼梯或达不到免抹的标 段/扣10分 25 应得分
管理行为检查表
.质量
议。
质量专题会议的扣2-5分。
体系
（12
分）
1、质量目标、质量保证措施具体化，有专项质量保证 1、无质量目标、质量保证措施的扣5分，未按专项质
2.2
质量体系 的贯彻和 落实
措施； 2、重要及关键部位质量管控方案应按照甲方、监理要 求上报和审核； 3、质量过程控制、“三检”制度落实到位；
量保证措施归档的扣5分； 2、重要级关键部位质量管控方案未上报、审核的扣7 分，实施与方案有偏差的扣7分； 3、质量过程控制、“三检”制度未落实的扣5分；
2、各阶段施工前未编制专项施工方案，扣5分； 3、方案对主要细部要求、防渗漏无针对性措施，扣3
5
案
4、方案内容明确具有项目针对性，应与工程实际相吻 分；
合，可以指导后续施工。
4、方案内容有明显错、漏或针对性差，每项扣1分；
3.7
防渗漏构 造及防水 做法梳理
1、有无按照国家规范、地标和公司的防水要求，针对 本项目进行细化及落地； 2、施工方案中是否包含防水质量保证措施及专项施工 方案，方案有监理、施工单位及甲方专业工程师签字确 认； 3、基层、防水施工、闭水、保护层施工等有无施工记 录及旁站记录，防水施工有无交接检及互检记录； 4、防水做法、防渗漏构造是否进行针对性梳理，对过 程管控缺陷、经验案例是否进行复盘总结。
5
度、轴线位置、截面尺寸、板底水平极差；②砌体阶 每项扣1分；
段：平整度、水平及竖向灰缝；③抹灰阶段墙面平整度 3、留存汇总的实测记录不真实，扣3～5分；
、垂直度：
3、上墙标识不能替代施工单位自己应该留存的实测记
3.14
资料检查
甲方组织每月至少一次对甲方项目部、监理、施工单位 资料检查，将检查出的问题、结果进行汇总，形成资料 检查档案，并督促监理、施工单位按总部及地区公司工 程资料管理制度如期整改。
管理运行检查记录表
检查事项
检查结果
备注
1
办公设施运行是否正常
正常
2
各种废弃物是否按分类存放
是
3
消防器材管理
合格
4
法律、法规的遵守情况
良好
5
工作环境卫生
良好
6
相关方控制情况
良好
7
电控制情况
合格
8
办公区域用电控制
合格
9
办公区域消防安全管理
合格
10
目标指标和管理方案完成情况
完成
11
应急设施完好性
合格
12
现场卫生
好
13
14正常2Fra bibliotek各种废弃物是否按分类存放
是
3
消防器材管理
合格
4
法律、法规的遵守情况
良好
5
工作环境卫生
良好
6
相关方控制情况
良好
7
电控制情况
合格
8
办公区域用电控制
合格
9
办公区域消防安全管理
合格
10
目标指标和管理方案完成情况
完成
11
应急设施完好性
合格
12
现场卫生
好
13
14
检查情况总结：
经过本次检查，上述项目基本处于合格状态，符合要求。
电控制情况
合格
8
办公区域用电控制
合格
9
办公区域消防安全管理
合格
10
目标指标和管理方案完成情况
完成
11
应急设施完好性
合格
12
现场卫生
好
13
14
检查情况总结：
安全生产管理行为检查情况表
安全生产管理行为检查情况表
（表5-1现场项目法人机构）
月日
注：1、监督组检查中，应对“不符合要求、缺项、不全”等选项另附页进行说明；
2、此表仅作为指导监督人员按表中内容进行检查，存在的问题最终汇总到“抽查意见
附件5：
安全生产管理行为检查情况表
（表5-2监理机构）
月日
注：1、监督组检查中，应对“不符合要求、缺项、不全”等选项另附页进行说明；
2、此表仅作为指导监督人员按表中内容进行检查，存在的问题最终汇总到“抽查意见
附件5：
安全生产管理行为检查情况表
（表5-3项目经理部）
月日
注：1、监督组检查中，应对“不符合要求、缺项、不全”等选项另附页进行说明；
2、此表仅作为指导监督人员按表中内容进行检查，存在的问题最终汇总到“抽查意见通知书”及“质量督查通报”中。
附件5：
安全生产管理行为检查情况表
（表5-3续项目经理部）
建设单位：项目名称：
月日
注：1、监督组检查中，应对“不符合要求、缺项、不全”等选项另附页进行说明；
2、此表仅作为指导监督人员按表中内容进行检查，存在的问题最终汇总到“抽查意见通知书”及“质量督查通报”中。
安全管理人员日常安全检查表【范本模板】
3
电气
检查电气设备的工作状态、电机声音是否增大、震动是否增强，保护接地是否牢靠，电机及轴承温度是否升高、电机及电器元件是否有火化及异常声音、气味，变、配电室门窗、玻璃、及安全防护措施是否齐全。
依据安全操作规程检查现场
4
现场管理
检查工作现场是否清洁、有序、员工劳保用品的穿戴是否符合要求各种通道是否畅通无阻,应急灯具是否完好，消防设施是否安全可靠，气防用具是否定期维护保养,时刻处于备用状态等.安全设施是否处于正常状态。可能发生急性职业损伤的有毒有害作业场所按规定设置警示标志、报警设施
安全管理人员日常安全检查表
检查人：检查日期：年月日
目的
对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施,消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。
要求
按照《食品生产企业安全标准化规范》的要求认真检查,不放过任何可疑点.对查出问题及时通知有关单位处理，暂时无法处理得应督促有关单位采取有效的预防措施，并立即向安全环保处或公司领导报告。
、冲洗设施防护急救器具转柜是否完好,柜内设施是否齐全。
查现场
5
安全教育
查各车间对外来参观、学习,外来施工单位进行作业现场前的安全培训教育工作。
查现场查记录
6
关键装置及重点部位
检查公司关键装置及重点部位的运行状况是否良好，安全监控设施运行情况是否符合要求。
查现场查记录
7
作业证
检查公司员工在进行动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、检修作业等危险作业，作业证的申办工作。
管理行为检查清单
单位： 工程名称：
管理行为检查清单
检查项目
检查内容
检查标准
扣分原则
分值
扣减分
实得分
管理行为
隐患
现场隐患数量不足每少一份扣5分
30
隐患整改情况
总公司、分公司下发质量隐患是否按时整改并回复，项目部有无监督复查
隐患整改不及时或项目部无回复、复查，每发现一次扣3分
项目部隐患针对性
隐患空洞、写套话，无针对部位
每发现一次扣5分
实体样板验收情况
是否对项目部设置的样板间进行质量验收
每发现一次扣5分
质量检查
现场有无质量检查记录，质量检查记录是否真实，整改是否到位。
每项发现一次扣2分，未按节点做法施工，每次扣5分，
70
施工图纸及规范
是否按图施工，是否存在违反规范强条的情况
质量工作重点落实情况
是否严格落实公司年初下发的质量工作重点的相关规定
项目经理周专检
周专检记录内容的真实性，对检查的内容是否有整改
节点做法执行情况
严格执行建设公司、装饰公司质量节点做法
质量员
质量员配备及履职情况
得分率
100
100.00%
项目经理： 日期：
中骏置业项目管理行为检查表
设计、勘测、监理、现场临时水电、场地围蔽平整等合同及清单，每缺一份扣2分。
10
10
施工合同
土建、土方、桩基础、基坑支护、水电、消防、防雷、防水、门窗、栏杆、公共部分装修、样板房装修、地坪漆、智能化、电梯、园建、人防、通风与空调、燃气等已签订的施工合同及清单，每缺一份扣2分。
采购合同
材料采购、甲供材料合同、设备购买等已签订的合同及清单，每缺一份扣2分。
会议纪要
项目部每周召开的项目内部会议或其它专题会议，形成会议纪要并保留相关资料及影响资料，不齐全的扣1分/周；每月召开一次质量、安全专题会议，形成会议纪要并保留相关资料及影响资料，不齐全的扣2分/月。
点位移交
勘测院或规划局提供的原始坐标控制点（含高程）、建筑工程规划红线放线及桩位现场移交报告，无移交给施工和监理单位扣5分，未做好书面签认手续及引测点保护的扣2分。
检查监理旁站记录，应包含内容：一、基本情况：1.时间、2.天气、3.施工部位、4.施工开始及结束时间；二、施工准备情况：1.相关施工人员到岗情况、2.使用的机具设备查验情况、3.安全查验情况；三、相关的设计数值数据；四、监理情况：应对各工序施工方法及施工过程详细进行记录发生的质量、安全问题处理及解决结果。扣分标准：旁站记录中记录缺项扣3分；未及时记录（三天内）扣3分；记录不真实扣2分；单项内容记录不全面扣1分。
质量管理
工序移交
所有工程必须进行工序交接检验，项目部拥有质量否决权。工序交接检查表保存不完整的每项扣1分。
工序交接包括：桩基础与土建、栏杆与土建、防火门与土建、土建与室内装修、铝合金与土建、土建与园林、土石方与土建、土建与燃气、土建与室外道路、土建与室外市政、给排水与土建、机电安装与土建、弱电与土建、变配电室与土建、土建与交通设施、土建与消防、土建与泳池机房、土建与人防、土建与电梯
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管理、技术标 准交底
10 2、工程管理制度、管理要求及重要部位（节点）做法交底资料，每 缺一项或未留声像（录音和照片）资料均扣5分 1、按制度要求进行样板点评并附全数现场手写检查数据，每缺一项 或未留照片扣5分，点评不认真或签字不全等一项不符合要求扣2分； 2、主体封顶前未组织三层会验的，扣5分。 1、施工单位在接到开工通知书后30天内完成《施工组织设计》编制 及报审。施工组织设计（总平面布置图、技术方案、施工进度计划、 安全文明施工措施）缺项、报送或会签不及时均视为不合格，每出现 一项不合格扣2分。 10 2、施工方案涉及金额≥20万元，工程分管领导必须组织召开评审 会，并形成会议纪要，一次未开评审会（无会议纪要）扣3分。 3、项目重大专项方案或涉及危险性较大的方案齐全，每缺一项扣3 分； 1、材料报验、隐蔽验收、工程备案资料的及时性，检查时发现资料 与实际进度不匹配的扣5分；
样板点评
10
方案报送及审 批管理
工程资料
10 2、项目组织经济资料执行一月一清，未组织一月一清会议或无会议 纪要的扣5分；
Байду номын сангаас
合计
100
管理行为评分表
检查方式 2018年6月1日之后新签合同工期与合同签订当期 版本标准工期比对 1、开工前完成二级节点计划；2、正负零完成前 完成材料采购和招标需求计划；3、竣备前12个月 完成后五通计划；4、交房前9个月完成交房执行 计划； 1、项目开工15日内完成施工单位总进度计划审 核；2、计划工期不超合同工期； 说明
履约管理
10
构造做法
10
项目工程部须根据国家（地方）现行规范和强制性标准、金科股份建 筑构造图集、施工图要求、设计要求，结合当地情况，细化项目构造 做法（防水、后浇带或施工缝、门窗收口、穿楼板管道洞口封堵、外 墙螺杆眼封堵、砌体构造），编制不全的，缺一项扣2分。 1、工程部组织的四方见面会会议纪要，未组织的扣5分；
管理行
检查项目 标准分 评定标准 1、合同工期小于集团标准工期，原则上合同工期在集团标准工期基 础上高层、超高层类压缩3个月及以上，别墅、洋房压缩2个月, 不满 足此标准扣10分； 2、项目工程部及时编制二级节点计划、材料采购计划、招标需求计 划、后五通计划、交房执行计划，每缺一项扣5分； 进度管理 10 3、工程部应及时完成施工单位总进度计划审核，符合合同工期目 标，不满足要求扣10分； 4、工程部应及时审核施工单位月、周施工计划，并定期召开月度、 周例会对本月、周实际完成情况进行分析、总结、奖惩措施，会议纪 要签字、留存完成，每缺一次扣3分。 1、项目开工前完成工程策划编制，并报区域工程管理部审批，审批 手续完整，无工程策划或审批手续不全扣10分； 工程策划 10 2、工程策划的落地性，主要核对总平布置、穿插施工、车库封闭等 主要计划执行是否参照策划实施，未参照工程策划内容实施的，扣2 分/项； 施工单位合同签订1个月内或施工单位进场7日内，组织施工单位进行 合同交底，内容包含工期要求、质量技术标准、安全文明施工要求、 工程难点、经济资料办理等形成会议纪要各方签字；未按照要求执行 的，每发现一次扣5分。 1、施工图纸必须由项目负责人及专业工程师签收（每份图均需签 字），注明收图时间，扣2分/次。 2、项目内业建立图纸收发台账，并统一向各参建单位发放，项目内 业应至少保留两套完整的施工蓝图和相应电子版图纸，扣2分/次； 3、针对多版施工图，新版图纸到场后，项目内业应将旧版图纸统一 收回存放，未按上述要求执行的，扣2分/次。 施工图管理与 会审 10 4、项目开工前，项目工程部应组织各专业对施工图进行封闭读图， 形成读图纪要（要求列出各个工程师的名字及提出的问题），未执行 的扣5分； 5、施工单位收到图纸15天内，项目工程部应组织设计部门、设计单 位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸会审和设计交底（包括 设计意图交底），未执行的扣5分。 6、图纸会审纪要及变更及时修改在图纸相应的位置处，未执行的扣5 分。 1、项目未组织三图合一评审会议，无会议资料的，扣5分； 三图合一 10 2、涉及外立面、园林总平、计容面积、户型等重大调整的影响规划 报建的设计变更，未及时完善报规变更手续的，扣5分。
检查计划编制时点、审批手续完善。
检查计划编制时点、审批手续完善，复核计划工 期不超合同工期。 1、检查月、周施工计划资料完整性；2、检查月 度、周例会会议纪要是否有对月、周计划执行情 况进行总结、分析、延期赶工措施； 检查是否有工程策划及区域审批手续
检查实际施工组织与策划主要内容的匹配度
1、总平布置主要核实道路、塔吊、电梯布置位 置；2、穿插施工核实主要工序穿插逻辑关系与策 划相符；3、车库封闭核实封闭顺序与策划相符；
检查交底会议纪要
检查样板点评记录 检查三层会验记录
检查施工组织设计审批单
检查有费用方案评审记录会议纪要 检查专项方案审批单和台账 检查正在施工部位工程资料 检查一月一清会议纪要
提供有费用方案台账
合计得分
检查情况
实得分
检查交底会议纪要内容的完整性
检查台账完整性 检查台账完整性 检查台账完整性，旧图封存验视
检查读图纪要
检查图纸会审资料
检查图纸会审内容在原图标记 检查会议纪要 涉及外立面、园林总平、计容面积、户型等重大 调整的设计变更，台账中需关联报规变更。
检查设计变更台账
检查防水、后浇带或施工缝、门窗收口、穿楼板 管道洞口封堵、外墙螺杆眼封堵、砌体构造图纸 做法或专项技术交底 检查会议纪要