工程质量控制管理规定样本
工程质量控制工作制度
工程质量控制工作制度一、总则为确保工程质量，提高建设项目的投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合实际情况，制定本工程质量控制工作制度。
本制度适用于我国境内的一切工程建设项目的质量控制工作。
二、质量控制目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高工程质量水平，争创优质工程。
3. 减少质量事故，保障人民群众的生命财产安全。
4. 提高建设项目的投资效益和社会效益。
三、质量控制原则1. 预防为主，防治结合。
2. 系统管理，全程控制。
3. 权责明确，分工协作。
4. 科学公正，诚信守法。
四、质量控制组织机构1. 工程建设项目的质量控制工作应建立健全组织机构，明确各岗位职责，确保质量控制工作的顺利进行。
2. 项目法人应设立质量管理部门，负责工程质量的统一监督管理。
3. 施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制工作。
4. 设计、监理、检测等参建单位应设立相应的质量管理人员，负责本单位的质量控制工作。
五、质量控制职责1. 项目法人负责组织编制工程质量规划，对工程质量进行统一监督管理。
2. 施工单位负责施工过程中的质量控制工作，确保施工质量符合设计要求和标准。
3. 设计单位负责编制设计文件，提供技术支持，参与质量控制工作。
4. 监理单位负责对施工质量进行监督检查，对施工过程进行合规性评价。
5. 检测单位负责对工程质量进行检测，提供检测报告。
六、质量控制内容1. 原材料质量控制：对原材料进行检验、试验，确保原材料质量符合标准要求。
2. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行监督检查，确保施工质量。
3. 工程实体质量控制：对工程实体进行检验、试验，确保实体质量符合设计要求和标准。
4. 工程验收质量控制：对工程验收过程进行监督检查，确保验收质量。
七、质量控制措施1. 建立健全质量管理制度，确保质量控制工作有章可循。
2. 制定质量控制计划，明确质量控制目标和任务。
3. 加强质量培训，提高质量管理人员的业务水平。
工程质量管理制度范本最新文件
工程质量管理制度范本最新文件第一章总则第一条为了规范工程建设活动，提高工程质量，保证工程安全，保护环境，维护社会公共利益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类工程项目的建设过程中工程质量管理活动。
第三条工程质量管理应当遵循科学规划、合理设计、严格施工、全面检验、确保质量的基本原则，实行全过程质量管理。
第四条工程质量管理坚持“质量是生命，质量是信誉”的宗旨，落实责任到人，强化监督管理，确保工程质量。
第五条工程质量管理应当坚持科学、规范、公平、公正的原则，充分保障建设活动中各方合法权益。
第六条工程质量管理应当加强技术创新和工艺改进，倡导环保、节约、绿色建设理念，提高工程质量水平。
第七条各种工程规范、标准、规程、制度应当与本制度相一致。
第二章组织管理第八条本单位应当建立健全工程质量管理组织体系，明确各级质量管理人员的职责、权限和责任。
第九条本单位应当按照工程建设项目的实际情况，设立专业质量部门，负责工程质量管理工作。
第十条工程质量管理人员应当具备相关专业知识和工程实践经验，在工程质量管理方面具有较强的技术能力和管理素质。
第十一条工程质量管理人员应当严格遵守职业操守，秉公执法，做到公正、廉洁、诚信。
第十二条工程质量管理人员应当不定期接受相关培训，更新知识和技能，提高综合素质。
第十三条工程质量管理人员应当保守工程建设项目的商业秘密，不得泄露相关信息。
第十四条工程质量管理人员应当主动报告履行职责过程中存在的问题和困难，及时整改，不得隐瞒、掩饰。
第十五条本单位应当建立健全质量管理岗位责任制，明确质量管理人员的岗位职责和责任范围。
第十六条本单位应当建立健全工程质量管理考核机制，按照一定的考核规则，对工程质量管理人员进行定期考核，并作为奖惩的依据。
第十七条本单位应当建立健全工程质量信息管理制度，定期对工程质量管理工作进行总结、分析和归档，形成完整、准确的质量档案。
工程实施质量控制制度
工程实施质量控制制度一、总则本质量控制制度旨在明确工程项目在设计、采购、施工及验收等各个环节的质量管理要求，确保工程项目的质量满足国家及行业标准，同时满足客户的特定需求。
所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，对违反规定的行为将依法追究责任。
二、组织结构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量控制计划，监督质量控制工作的实施情况。
2. 项目经理负责组织实施质量控制计划，确保各项质量目标的实现。
3. 质量管理部门负责日常的质量监督检查工作，及时发现问题并提出整改建议。
4. 各参建单位应指定专职或兼职的质量管理人员，负责本单位的质量管理工作。
三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应符合相关法律法规和标准要求，设计变更需经过严格审查和批准。
2. 采购阶段：材料和设备的采购应选择合格的供应商，严格按照技术规格书进行验收。
3. 施工阶段：施工前应制定详细的施工方案和质量控制措施，施工过程中严格执行工艺标准，定期进行自检、互检和专检。
4. 验收阶段：工程完工后，应组织专业人员进行质量验收，确保工程质量符合要求。
四、质量问题处理1. 对于发现的质量问题，应立即停止相关作业，及时进行分析原因并采取纠正措施。
2. 重大质量问题应上报项目质量管理委员会，由委员会决定处理方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应进行深入分析，找出根本原因并制定预防措施。
五、记录与报告1. 各单位应建立完整的质量管理记录，包括检查记录、测试报告、问题处理报告等。
2. 定期编制质量控制报告，向项目质量管理委员会汇报质量控制工作的进展和效果。
六、培训与教育1. 定期对项目团队进行质量管理知识和技能的培训，提高团队的质量意识和管理能力。
2. 对新加入的人员进行质量管理制度的教育，确保其了解并遵守相关规定。
七、监督与评审1. 项目质量管理委员会应对质量控制工作进行定期的监督和评审，确保制度的有效性和适应性。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化质量控制流程。
工程质量制度文件
工程质量制度文件一、总则1. 本制度文件旨在规范公司的工程项目施工过程，确保工程质量符合国家及行业标准，满足业主要求。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理及供应商等各方必须遵守本制度规定，共同维护工程质量。
3. 公司应设立专门的质量管理部门，负责本制度的执行、监督和改进工作。
二、质量责任1. 项目经理为工程质量的第一责任人，需对工程质量负全面责任。
2. 设计师、工程师、技术员等专业人员应对各自负责的工作内容负责，确保设计和技术方案的准确性。
3. 施工队伍必须按照设计图纸和施工规范进行作业，严禁违规操作。
4. 监理单位应独立行使监理职能，对施工过程中的质量问题进行监督检查。
三、质量控制1. 工程项目应制定详细的质量控制计划，包括材料采购、施工工艺、成品保护等各个环节的控制措施。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行特殊控制，确保关键环节的质量。
3. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
四、材料管理1. 所有材料必须符合国家标准和设计要求，由专人负责验收。
2. 材料进场应有明确的标识，存放应分类有序，防止混淆和损坏。
3. 对于不合格材料，应立即隔离并做好标记，严禁使用于工程中。
五、施工过程控制1. 施工前应进行技术交底，确保施工人员了解施工要求和注意事项。
2. 施工中应严格按照施工操作规程进行，不得擅自更改施工方法和工艺。
3. 对于施工过程中出现的质量问题，应及时记录并采取措施进行处理。
六、质量检验与验收1. 工程完成后，应进行全面的质量检验，包括自检、互检和专检。
2. 检验结果应详细记录，并对不合格项进行整改直至合格。
3. 最终验收应由业主、设计单位、监理单位和施工单位共同参与，确保工程质量达标。
七、质量记录与档案管理1. 所有质量相关的记录应真实、完整，便于追溯和管理。
2. 质量档案应系统整理，包括设计文件、施工记录、检验报告等。
3. 质量档案的管理应规范化，保证资料的安全、保密和可检索性。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
工程质量控制点管理制度
工程质量控制点管理制度第一章总则第一条为规范工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业在施工过程中对工程质量进行控制的相关事务管理。
第三条工程质量控制点管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，其制定必须符合国家相关法律法规和标准的要求。
第二章质量控制点的确定第四条工程质量控制点是指在工程施工过程中的具体环节或阶段，需要特别关注和控制的关键点。
第五条工程质量控制点的确定应综合考虑工程的特点和施工过程中容易出现质量问题的环节，详细制定施工工艺流程。
第六条工程质量控制点应该明确标识，具体内容包括控制点的名称、位置、控制要求、控制措施等。
第三章质量控制点的管理第七条工程质量控制点管理应有相应的质量管理部门负责具体执行，明确相关责任人。
第八条质量管理部门应建立相关的管理制度和工作流程，保证工程质量控制点的有效管理和执行。
第九条质量管理部门应定期对工程质量控制点进行检查和评估，及时发现并处理质量问题。
第四章质量控制点的监督检查第十条工程质量控制点的监督检查是保证施工质量的有效手段，必须进行严格执行。
第十一条质量管理部门应指定专人进行监督检查，逐项核实各个质量控制点的执行情况，制定监督检查报告。
第十二条质量管理部门应定期组织内部和外部的专家对工程质量控制点进行抽查和评估，确保质量控制点的有效实施。
第五章质量控制点的改进措施第十三条质量控制点管理应实行持续改进的原则，不断完善管理体系，提高质量控制点管理水平。
第十四条针对质量控制点管理中存在的问题和不足，质量管理部门应制定相应的改进措施，及时进行整改。
第十五条质量管理部门应定期对质量控制点的管理情况进行评估和总结，形成改进措施和经验教训，以提高施工质量。
第六章质量控制点管理的责任第十六条质量控制点的管理责任由企业领导班子及相关管理人员共同承担，各部门负责人要切实履行管理责任。
第十七条质量管理部门应定期向企业领导班子和相关管理人员汇报质量控制点的管理情况，并提出改进建议。
质量控制管理制度范本(2篇)
质量控制管理制度范本一、化验室的样品采集，分析工具使用、数据分析都必须按照国家标准检验法的要求和步骤进行。
二、化验室的各项检验测试、分析项目必须专人操作直到结果报出。
三、常规项目检测分析人员必须做到操作熟练、分析正确、结果精确。
四、各种分析仪器必须专人管理、操作维护。
五、所有仪器和分析器具操作前后的放置要保持一致，并填写好使用记录。
六、当天的水质水样必须当天做出结果，并将当天数据收集齐全后及时汇总上报技术主管。
七、定期对使用的量器做计量鉴定，并对承担的项目检测方法和质控方法进行鉴定。
质量控制管理制度范本（2）第一章绪论1.1 为什么需要质量控制管理制度质量控制管理制度是组织保证产品或服务质量的关键文档。
其有效执行能够帮助组织提供高质量的产品或服务，满足客户需求，增强组织竞争力。
1.2 目的和范围本质量控制管理制度的目的是确保组织的产品或服务在设计、生产和交付过程中符合质量要求。
此制度适用于所有相关部门、岗位和人员。
第二章质量控制管理体系2.1 质量方针和目标组织的质量方针应明确表达组织对高质量的承诺，包括满足客户需求、持续改进和遵守相关法规等。
质量目标应设定合理、可衡量和可验证。
2.2 质量责任组织应明确各级质量责任，并建立相应的质量管理岗位。
质量责任人应对质量相关事项负责，并确保质量控制管理制度的有效实施。
2.3 组织结构和职责组织应明确各部门的职责和权限，确保各职能部门间的有效协作。
同时，还应建立质量控制部门，负责质量管理工作的协调和监督。
第三章质量控制流程3.1 设计控制在产品或服务设计阶段，组织应制定设计控制流程，包括需求分析、设计评审和验证等环节，以确保设计符合客户要求和组织标准。
3.2 采购控制组织应建立采购控制流程，明确供应商选择、评价和管理的要求，确保采购的物料和服务符合质量标准。
3.3 生产控制组织应制定生产控制流程，监控生产过程，包括原材料的接收、加工、检验和成品的终检等，以确保产品质量稳定。
工程质量检查、验收、评定管理制度范文(3篇)
工程质量检查、验收、评定管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的是为了确保工程的质量符合相关标准和要求，提高工程项目的质量控制水平。
适用于工程项目的质量检查、验收和评定管理。
二、术语和定义1. 工程质量检查：指对工程项目的施工过程和成果进行定期检查，以确保质量符合相关标准和要求。
2. 工程质量验收：指对工程项目的成果进行全面检查，以判断其是否符合相关标准和要求，以决定是否合格并予以批准交付使用。
3. 工程质量评定：指对工程项目的质量进行评估和打分，以反映出工程质量的水平和可靠性。
三、工程质量检查1. 检查内容工程质量检查应包括但不限于以下内容：（1）施工进度和计划是否符合要求；（2）施工材料的质量和使用是否符合标准和规范；（3）施工工艺和操作是否符合规范和要求；（4）施工设备和机械的使用和维护是否符合要求；（5）工程安全和环保措施是否到位；（6）其他与工程质量相关的内容。
2. 检查方式工程质量检查可以通过以下方式进行：（1）定期检查：按照工程进度和计划的要求，定期对工程项目进行检查，以确保施工过程和成果符合质量要求。
（2）不定期检查：根据工程情况和需要，随时对工程项目进行检查，以解决工程质量问题和隐患。
（3）抽查检查：从工程项目中随机选取一定数量的样本进行检查，以代表整个工程的质量情况。
（4）专项检查：对工程项目中的重点部位和关键环节进行专项检查，以确保其质量符合要求。
四、工程质量验收1. 验收依据工程质量验收应依据以下文件和标准进行：（1）相关合同和协议；（2）工程施工图纸和设计文件；（3）施工方案和施工工艺；（4）工程项目验收标准和规范。
2. 验收内容工程质量验收应包括但不限于以下内容：（1）工程项目的完工情况和质量达标情况；（2）工程项目的相关测试和检测结果；（3）工程成果和设备的齐备性和可靠性；（4）工程项目的安全和环保要求是否满足；（5）其他与工程质量验收相关的内容。
3. 验收程序（1）申请验收：工程项目的责任方应提前向相关部门提交申请，并提供必要的材料和信息。
建筑工程质量管理制度范本
建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目，涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。
第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨，坚持“预防为主、综合治理”的原则，建立全过程、全员参与的质量管理体系。
第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人，具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。
第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。
第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等，应当按照本制度的规定开展工作，并配合质量管理部门做好工作。
第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度，提高管理水平和服务质量。
第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。
第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成，负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。
第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人，建立相应的工作流程，确保相关工作有序进行。
第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议，及时总结工作经验，解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范，明确各项工作的标准和要求，并定期进行修订。
第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则，具体规定各项工作的具体流程和操作，确保工作的顺利实施。
第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训，提高其质量管理水平，确保建筑工程质量符合要求。
建设单位质量管理体系样本
建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目的，依照《建设工程质量管理条例》和关于规定，结合本项目部实际状况，特制定本办法。
一、参建各方必要建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同商定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设立现场质量管理机构，贯彻质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
二、参建各方应积极接受业主委托工程质量安全监督机构对建设工程质量监督管理。
质量岗位从业人员应具备相应执业资格。
三、质量目的1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。
2、工程实体质量必要符合国家关于原则、规定及设计文献规定，其施工过程或实体工程质量必要满足如下规定：（1）按照验收原则规定，各检查批、分项、分部工程施工质量检查合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）在合理使用和正常维护条件下，工程构造施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营规定。
（4）杜绝工程质量级别事故。
二、建设单位管理人员职责1. 总工程师（1）负责对公司工程质量管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、征询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），保证建设工程质量；（2）负责成立由有关部门负责人构成质量管理领导小组，负责工程质量管理组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方质量管理体系及关于质量制度、文献等。
（4）组织调查解决工程质量事故。
（5）组织召开工程质量管理专项会议，协调布置工程质量管理工作。
2. 项目顾问（1）协助总工程师做好工程质量管理领导工作。
（2）指引项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。
3、项目部（1）负责编写质量管理制度和办法；（2）负责施工监理管理工作，审核施工监理规划；（3）参加审批征询单位征询大纲；（4）参加施工组织设计等文献审核，重点审核安全质量办法；（5）建立健全本部门质量管理体系，贯彻各项质量管理制度，检查征询、监理、监测机构资质及业主现场管理人员质量执行状况；（6）定期组织施工质量大检查。
建筑工程质量控制管理制度
建筑工程质量控制管理制度第一章总则第一条为规范和提高建筑工程质量控制管理水平，保障建筑工程施工质量，确保建筑工程按照设计要求和国家标准、规范进行施工，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程质量控制管理活动的组织、实施和监督。
适用范围包括建筑、市政工程、装饰装修工程等。
第三条管理制度的内容应当符合建筑法规、标准和规范，遵循“预防为主、综合治理、全过程控制、持续改进”的原则。
第四条本管理制度的主要任务是建立健全建筑工程质量控制管理体系，规范建筑工程质量控制活动，提高建筑工程施工质量。
第二章组织架构第五条建筑工程质量控制管理体系应当包括建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门。
第六条建筑工程质量控制委员会是建筑工程质量控制管理的决策机构，由工程项目部负责人担任主任，工程设计、施工单位负责人和质量管理人员组成。
第七条建筑工程质量控制中心是建筑工程质量控制管理的执行机构，负责建立和实施建筑工程质量控制管理体系。
第八条项目质量管理部门是建筑工程质量控制管理的具体执行机构，由项目质量主管领导，负责监督和检查建筑工程施工质量。
第九条建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门应当相互协作，共同推动建筑工程质量控制管理工作的顺利进行。
第十条建筑工程质量控制管理的责任分工明确，各级工程质量管理机构应当履行好本单位的职责，做好建筑工程质量控制管理工作。
第三章质量管理流程第十一条建筑工程质量控制管理应当根据项目特点和工程周期，确定质量控制的流程和控制点。
第十二条建筑工程的质量控制流程主要包括：质量控制计划编制、质量控制过程监督、质量控制结果评价等环节。
第十三条质量控制计划应当由建筑工程质量控制中心制定，项目质量管理部门协助完成，并报建筑工程质量控制委员会审批。
第十四条质量控制过程监督应当由项目质量管理部门负责实施，对建筑工程施工过程中的质量问题进行跟踪和监督，并及时提出整改意见。
建筑工程质量控制资料管理制度
建筑工程质量控制资料管理制度一、总则为规范建筑工程质量控制资料的管理，加强工程质量监督，提高工程质量，为建筑工程实施及管理提供科学依据，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建筑工程施工中产生的各类工程质量控制资料的管理。
三、管理内容1. 工程质量文件管理1.1 工程质量文件的种类包括但不限于施工图、设计文件、验收报告、试验报告、计量记录、质量检测报告等。
1.2 工程质量文件的存储要求包括但不限于密封保存、防潮防火、定期备份、设立档案管理系统等。
1.3 工程质量文件的归档要求包括但不限于按照工程进度、类型、区域等进行分类、标注清晰、定期整理等。
2. 资料管理责任2.1 工程质量文件的管理责任由项目负责人、施工单位负责人、质量管理人员等共同承担。
2.2 各责任人员需按照本制度要求，认真履行工程质量资料的管理和归档工作，确保资料的完整性和准确性。
3. 资料管理流程3.1 工程施工过程中产生的各类质量资料应及时整理编制并归类存储。
3.2 各类质量资料的审核认定须按照相关标准和规定进行，确保资料的真实性和准确性。
3.3 完成归档工作后，需要进行备份并存储在安全可靠的地方，以备查阅和复印。
四、管理措施1. 制定资料管理标准1.1 制定建筑工程施工中产生的各类质量资料的管理标准，包括资料的内容、整理格式、审核流程等。
1.2 对外发布标准，确保全体施工人员和相关管理人员了解和遵守。
2. 建立资料管理制度2.1 制定并实施建筑工程质量控制资料管理制度，包括资料存储、归档、备份等内容。
2.2 对施工单位、项目负责人等相关人员进行培训，使其了解并遵守资料管理制度。
3. 强化监督检查3.1 设立专门的质量管理部门或专职质量管理人员，负责对建筑工程质量控制资料的管理进行监督检查。
3.2 定期对资料管理工作进行检查评估，对存在问题及时纠正和改进。
4. 加强信息化建设4.1 建立建筑工程质量控制资料的信息化管理系统，实现资料的电子化存储和快速检索。
工程质量管理制度样本(9篇)
工程质量管理制度样本1质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。
（1）合同履约率____%，顾客投诉率为零。
（2）产品（工程）质量一次验收合格率____%以上，确保产品（工程）合格率____%。
（3）产品（工程）优良率____%以上。
（4）产品（工程）质量零事故。
2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。
科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。
以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。
坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。
3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制（1）贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。
（2）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。
负责组织优质工程的申报工作。
（3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
（4）编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。
（5）对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。
（6）负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。
编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。
（7）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
____项目经理质量管理责任制（1）对工程项目的质量管理工作全面负责。
工程质量制度范本
工程质量制度范本一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。
2. 本制度适用于公司承接的所有建设工程项目，所有参与项目的单位和个人必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责全面监督和管理工程质量。
2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，对工程质量负总责。
3. 施工单位应配备专职的质量检查员，负责现场的质量检查工作。
4. 设计单位应对设计文件的质量负责，确保设计符合规范要求。
5. 监理单位应独立行使监理职能，对施工质量进行监督。
三、质量管理流程1. 项目启动前，必须制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、检验标准等。
2. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的三级质量检查制度。
3. 对于关键工序和重要节点，应实施全过程监控和记录。
4. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并分析原因，防止同类问题再次发生。
四、材料与设备管理1. 材料采购应选择合格的供应商，并对进场材料进行严格的质量检验。
2. 施工设备应定期维护保养，确保其良好运行状态。
3. 对于特殊材料和设备，应按照厂家要求和相关标准进行存储和使用。
五、质量记录与报告1. 所有质量检查的结果应详细记录，并形成书面报告。
2. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。
3. 重大质量问题应及时上报公司高层管理人员，并按规定程序处理。
六、培训与考核1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训。
2. 对质量管理工作进行定期考核，奖惩分明，激励员工提高质量意识。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程质量控制监督管理制度
工程质量控制监督管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设的法律、法规、标准及规范制定，旨在通过严格的质量控制措施，确保工程质量满足设计要求和相关标准。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有项目参与单位和个人必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 成立专门的质量管理机构，负责全面监督和管理工程质量控制工作。
2. 明确项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负有不可推卸的责任。
3. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督检查工作。
三、质量控制流程1. 施工前准备：进行技术交底，确保每位作业人员明确工程标准和操作规程。
2. 材料控制：所有进场材料需经过验收合格后方可使用，不合格材料一律退回。
3. 施工过程控制：实施全过程监控，包括自检、互检和专检，确保各施工环节符合质量要求。
4. 竣工验收：工程完成后，组织专业人员进行质量评估和验收，确保交付使用的工程无质量问题。
四、质量监督与检查1. 定期组织质量大检查，及时发现并解决质量问题。
2. 对于关键工序和重要节点实行重点检查，不留死角。
3. 对违反操作规程的行为立即纠正，并根据情节轻重给予相应的处罚。
五、质量问题处理1. 建立健全质量问题快速反应机制，一旦发现问题立即采取措施进行处理。
2. 对于重大质量问题，应停止施工并及时上报，由专家团队进行技术分析和处理。
3. 质量问题处理应有详细记录，作为后续改进和责任追究的依据。
六、质量改进与提升1. 定期总结工程质量管理经验，不断优化质量控制流程。
2. 鼓励创新和技术改进，提高工程质量控制的效率和效果。
3. 加强员工培训，提升全员的质量意识和专业技能。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
室内工程质量管理制度范本
室内工程质量管理制度范本一、总则1. 本制度旨在确保室内工程项目的质量符合国家及行业标准，满足用户需求，保障人身和财产安全。
2. 室内工程项目必须遵循“预防为主，检验为辅”的原则，实施全过程质量控制。
3. 本制度适用于所有参与室内工程项目的设计、施工、监理及相关服务人员。
二、质量责任1. 设计单位应确保设计方案的合理性、科学性和可操作性，设计图纸和技术文件应完整、准确。
2. 施工单位必须按照设计要求和施工规范进行施工，对施工质量负责。
3. 监理单位应对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合标准要求。
三、质量管理体系1. 建立以项目经理为首的质量管理组织机构，明确各级质量管理人员的职责和权限。
2. 制定详细的质量管理计划，包括质量目标、控制措施、检查方法等。
3. 定期召开质量管理会议，分析质量问题，制定改进措施。
四、质量控制1. 施工前准备：进行技术交底，确保所有施工人员了解质量要求；准备好必要的施工设备和材料。
2. 施工过程控制：严格执行工艺标准，对关键工序实行自检、互检和专检。
3. 竣工验收：组织专业人员对工程进行全面检查，确保各项指标达到设计和规范要求。
五、质量记录与追溯1. 建立完整的质量记录体系，记录每个环节的质量控制情况。
2. 对出现的质量问题进行登记，追踪处理结果，确保问题得到妥善解决。
六、培训与教育1. 定期对员工进行质量管理知识和技能培训。
2. 强化质量意识，提高员工对质量重要性的认识。
七、不合格品的处理1. 对于不符合质量标准的产品，应立即停止使用并隔离。
2. 分析不合格品的原因，采取有效措施防止类似问题再次发生。
八、持续改进1. 根据质量管理的实际效果，不断优化和完善管理制度。
2. 鼓励创新思维，采用新技术、新方法提升工程质量。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
施工质量标准化样本
建筑施工质量管理原则化工作实行方案为了贯彻贯彻上级主管部门关于开展质量原则化工作规定，使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、原则化，进一步提高质量管理水平，现根据关于上级部门意见和规定及关于法律、法规、行业原则等，并结合我单位实际状况，制定本工作实行方案。
一、成立******工程质量原则化工作领导小组1、组长：洪玉喜（建设单位现场负责人）2、成员：①**（项目经理）②***（技术负责）③***（质检员）④***（项目总监）⑤***（项目监理工程师）3、职责：负责质量原则化管理筹划安排、指挥调度、检查指引工作。
二、质量原则化工作实行方案（一）施工原则化管理1、管理组织办法（1）以保证工程质量目的，依照质量保证体系，集团公司成立工程领导小组。
领导小组由集团公司直接管理，派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强同志担任组长，领导小构成员由公司职能部门负责人和项目管理班子重要成员共同构成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。
（2）按照质量管理体系规定，项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检查工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职质检员，形成质量保证体系网络，进行寻常和定期质量检查。
（3）实行质量检查、检查制度。
项目经理部实行寻常检查和定期检查制：项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作状况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时解决，以工作质量保证工程质量。
（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序质量状况，对浮现质量问题下达整治告知单，限期整治，并经复验后方可进入下道工序施工。
（5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权”。
以保证质量管理权威性。
公司还结合本工程实际，从目的管理、宣教、实行环节、办法与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细筹划。
（6）认真贯彻技术交底制度，按专业工程师--施工员 --班组长--技术工人程序分级进行技术交底，对每道工序操作程序、施工工艺、质量规定按原则交底清晰。
工程质量管控的制度
工程质量管控的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本制度。
3. 工程质量管控应贯穿于工程的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
二、组织机构与职责1. 设立专门的质量管理部门，负责工程质量管控制度的制定、实施和监督。
2. 施工单位应配备专职的质量检查人员，对施工过程中的质量问题进行监控。
3. 监理单位应对施工单位的质量管理进行监督，确保其符合制度要求。
三、质量管理流程1. 设计阶段：设计文件应符合国家规范和标准，设计单位应对设计方案进行严格审查。
2. 采购阶段：材料设备的采购应满足工程质量要求，供应商资质和产品合格证明应予以核实。
3. 施工阶段：施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工，对关键工序实行自检、互检、专检。
4. 验收阶段：工程完成后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。
四、质量控制措施1. 制定详细的施工作业指导书，明确各工序的操作标准和质量要求。
2. 定期对施工人员进行质量意识和技能培训，提升整体施工水平。
3. 引入先进的检测设备和技术，对工程质量进行全面检测和评估。
4. 建立健全质量问题反馈和整改机制，对发现的问题及时处理并防止再次发生。
五、监督检查与考核1. 定期组织内部质量检查，发现问题及时整改。
2. 接受政府和社会的质量监督，主动配合各项检查活动。
3. 根据质量管理的实际效果，对相关单位和个人进行考核，奖惩分明。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况，经批准后可适当调整相关条款。
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工程质量控制管理规定第一章总则第一条为提高工程各级管理人员质量意识和业务能力，规范工程专业人员工程质量控制行为，保证工程质量，依照集团公司有关文献、制度精神，特制定工程质量控制管理规定（如下简称本规定）。
第二条本规定合用于天瑞集团股份有限公司所有在建项目。
第三条本规定所指工程专业人员为各公司工程总监、项目经理和各专业工程师、各级专业技术人员。
第二章工程建设各重点工序质量控制第四条设计图纸质量控制1、施工图交付前必要经设计中心审查（设计中心可以抽调集团内有关设计人员参加审查），审查成果由各专业负责人及设计中心总监签字。
只有当审查结论为合格图纸才干用于招标、施工。
图纸审查记录及审查结论（签字版）必要建档留存。
2、下列人员必要参加开工前图纸会审：设计中心主任建筑师、项目公司工程总监、项目公司项目部工程师、设计院设计负责人及各专业负责人、监理公司总监、施工单位项目部技术负责人。
图纸会审记录由项目公司工程总监负责，并在规划设计部存档，会审纪要必要在图纸会审后十天内整顿、签字完毕。
3、从工程开工到工程交付，项目公司设计人员必要每月对图纸进行审查、评价，并出具对图纸评价报告。
评价报告中要列明本月检查发现问题、对问题解决办法和办法。
该报告必要经项目公司工程总监签字、存档。
4、针对工程进展，在地基基本工程、主体工程、装饰工程、外网配套施工前半个月内设计中心组织四次集中图纸会审。
会审记录、纪要由项目公司工程总监、设计中心主任建筑师签字后存档。
会审记录贯彻和执行由项目公司工程总监负责。
第五条主体工程质量控制要点一、管理体系、支持文献质量控制要点1、施工单位质保体系与否同投标文献、合同相符；2、审核施工单位施工组织设计、专项施工方案可行性，能否指导现场施工；3、检查施工技术交底与否交底到作业工人层面；4、监理单位人员与否同投标文献、合同相符；对进场监理人员资历及素质进行复核；5审核监理公司监理规划、监理细则可行性，能否对监理人员工作起到指引作用；6、检查监理工作日记与否全面、真实，能否反映监理人员工作实际状况；二、基本工程质量控制要点1、复核场地高程、坐标控制点；2、复核建筑物定位控制点，复核项目各单体建筑物距离关系；3、控制土方挖掘深度，保证足够厚（30cm）人工清理土层；4、桩基本和CFG复核地基，重点控制土方施工方案、桩间土施工办法，杜绝断桩；5、复核基本轴线、标高与否复核设计规定；6、灌注桩、CFG复合地基，重点控制桩基施工顺序，桩顶标高、桩长、砼灌入量、桩身垂直度、桩位、桩施工数量；7、预制桩重点控制桩基施工顺序，桩顶标高、桩长、桩位、桩身垂直度、桩身贯入度、接桩焊接质量、桩体打入深度、桩施工数量；8、检查筏板施工缝留置、外侧砼墙体水平施工逢与否复合设计、规范；有防水规定地下室重点检查施工缝、后浇带与否复合设计、规范规定；9、地下室防水施工控制重点：防水材料、施工工序、阴阳角防水解决、预留安装孔洞解决、后浇带部位防水解决、外墙穿墙螺栓解决与否复合设计、规范规定；防水构造节点施工与否符合规范规定；防水层保护与否到位；10、钢筋、混凝土、模板参加主体构造，采用商品砼时，定期抽查搅拌站原材料质量；三、主体一次构造（钢筋混凝土构造）1、钢筋工程质量控制要点：钢筋位置（预留插筋位置、竖向钢筋砼浇筑后位置、多层钢筋绑扎位置等）与否符合设计规定；钢筋连接与否符合规范规定（绑扎搭接长度及绑扎质量、搭接焊焊接质量及搭接长度、电渣压力焊接头偏移及接头焊接质量、机械连接套丝与否符合规定及漏丝）；钢筋保护层厚度；2、混凝土工程质量控制要点：砼振捣人员、设备与否符合施工需要；塌落度抽查、砼与否加水检查（夏季及间歇过长时必查）；混凝土表面平整度、特别是墙柱水平接头凿毛解决检查；混凝土浇筑振捣时与否用振动棒破坏钢筋位置；3、模板工程质量控制要点：需要更换模板检查；模板拼缝、接头平整度和缝隙宽度检查；构件几何尺寸检查；模板支撑架强度、刚度、稳定性检查；竖向构件模板同混凝土接头、拼缝检查；竖向构件模板加固状况检查；四、主体二次构造（砌体填充墙）1、图纸审查：符合图纸建筑平面功能与否满足使用规定，特别是外墙空调位空间净尺寸、空调板处外墙与否有构造和建筑防水办法；高层公共部位消防设施位置与否影响人员通行和美观规定；外墙线条处有无防水规定；平面错层处有无防水规定；外墙雨水管与否在开敞阳台、阳台与否带地漏；2、通过复核砌体位置线，检查房间尺寸和方正状况；检查门窗洞口位置；3、检查卫生间、厨房砌体和构造梁位置关系，复核别的房间内部有无突出梁；4、构造柱钢筋插筋位置复核、构造柱钢筋搭接质量复核；第六条装饰工程质量控制要点一、室内粉刷1、粉刷前与否贴饼、不同材料交接处与否解决、混凝土基层与否进行解决，架眼与否解决（特别是外墙架眼外侧与否用细石混凝土解决），外墙穿墙螺栓孔与否解决；2、通过贴饼复核墙面垂直度和房间空间净尺寸（开间、进深）；3、粉刷层与否两天两遍成活；二、室内地坪1、基层清理状况检查；2、施工前与否贴饼，通过贴饼复核房间净高尺寸；3、砂浆稠度检查，素水泥浆结合层检查；三、外墙粉刷及外保温1、外墙架眼、穿墙螺栓孔封堵状况检查；挑出部位构造方式处理构造做法检查；2、外墙粉刷层粉刷质量检查（重点空鼓、平整度）；挑出部位防水层质量检查；3、阴阳角、窗洞口保温板施工排版质量检查；附加网格布施工检查；锚钉数量及布局检查；重点是窗洞口外保温每道工序施工质量检查；4、外墙保温板拼缝平整度检查；抹面砂浆厚度检查；四、外墙装饰1、外墙涂料：腻子基层平整度、打磨质量检查；底涂施工质量检查；面漆施工厚度检查；2、外墙块料饰面：干挂骨架墙体连接质量、骨架焊接质量检查；块料排版检查；块料材料色差检查；4、防水工程质量控制要点一、卫生间防水1、预留洞吊洞施工工序检查（两次吊成）2、防水层材料及厚度检查；上翻高度检查；地漏、管根节点做法检查；3、成品保护办法检查；4、闭水检查，第一次闭水吊洞完毕，第二次闭水防水层完毕，第三次保护层完毕；二、屋面防水1、原材料质量检查；2、构造节点及细部做法检查；3、出屋面管道吊洞质量检查；4、成品保护办法检查；5、闭水、淋水检查；三、外墙防水1、外墙架眼、穿墙螺栓孔洞封堵办法及封堵质量检查；2、外墙水平悬挑构件、腰线处防水施工质量检查，如无防水做法与否有其她办法（增长止水办法）；3、外墙窗洞口滴水线检查；4、外墙保温板上开孔后封堵状况检查（如：成品后再安装雨水管时，固定卡子处密封封堵状况检查）；5、外窗台排水坡度检查；6、窗框四周发泡剂施工质量检查、内外打胶质量检查；四、门窗工程质量控制要点1、门窗配件质量检查、启动灵活性检查；2、成品保护办法检查；3、玻璃划痕、气泡瑕疵检查；第七条安装工程质量控制要点一、水、暖工程1、材料和设备质量控制。
进场原材料和设备应有出场质量合格证，材质、型号、规格必要符合设计规定，其产品性能应符合现行关于国家技术原则。
对进场管材应认真进行验收，复试，不合格产品不准进场，不得使用。
2、水、暖安装与土建专业协调配合。
图审时找出与土建设计矛盾地方，提请设计解决。
施工阶段与土建充分结合，减少剔凿和不发生泄漏，保证构造工程质量和施工功能。
3、管井内安装控制：给水支管安装距墙和高度和自来水公司结合好，保证水表验收合格（高度不高于1500mm，距墙距不少于200mm，支管长度不少于600mm）。
管井内水、暖管道符合规范及设计要规定，外观美观大方。
4、卫生间、厨房内管道安装，实行安装样板制。
5、暖气片安装实行样板制，杜绝暖气片与插座、空调洞口浮现打架现象。
6、水、暖管道试压控制(按照设计规定进行管道试压)。
7、室内排水管施工时坡度控制，防止浮现倒坡现象。
8、排水管道安装完毕冲洗干净后方可与室外管网相连。
9、排水管道施工完毕进行通球实验。
10、做好成品保护。
二、室内电气1、材料和设备质量控制。
进场原材料和设备应有出场质量合格证，材质、型号、规格必要符合设计规定，其产品性能应符合现行关于国家技术原则。
2、电气配管质量控制。
配管安装与土建钢筋绑扎应同步施工，配管必要经隐蔽检查合格后，方可进行砼浇注。
气体施工时，应及时配合土建暗配管、预埋盒、箱安装。
3、电气配线工程质量控制。
应注重插座、螺口灯头、零线与相线接线，注意采用左零右火、上零下火上接地接法。
4、灯具、箱和盘安装质量控制。
配电箱（盘、柜）金属框架和基本型钢必要可靠接地（PE）或接零（PEN）。
装有电器可启动门、框架接地端子间应采用裸编制铜线连接，并有标示。
配电箱（盘、柜）应有可靠电击标示。
5、设备安装质量控制。
清理好设备内和管内杂物，然后安装。
施工过程中要将设备敞口、甩口随时封好。
6、做好成品保护。
第三章对工程质量控制状况检查第八条工程中心负责监督、检查各项目公司在建项目工程质量控制贯彻状况。
第九条各项目公司总经理每月负责组织一次对在建项目工程质量控制状况检查，对当月工程质量控制状况做出评价，评价成果报工程中心。
第十条对工程质量控制检查涉及如下几种方面：1、质量控制文献编制、审批状况及执行状况检查2、质量检查活动记录与否及时完善3、集团质量管理文献执行状况4、质量问题整治、贯彻状况5、监理质量控制状况第十一条对质量控制实行评分制，详细评分如下：第四章奖罚规定第十二条对评分平均值达到85分以上项目予以奖励，详细如下：1、85≤评分﹤90 通报表扬2、90≤评分通报表扬，奖励项目部1000元第十三条对评分平均值低于85分项目予以惩罚，详细如下：1、80≤评分﹤85 通报批评2、70≤评分﹤80 通报批评，对项目部罚款1000元3、60≤评分﹤70 通报批评，项目经理待岗4、评分﹤60 项目经理记过、待岗，工程总监、总经理待岗。
第十四条对不按本规定执行，导致质量事故，给公司导致经济损失，视损失大小，分别按照公司有关制度，由有关负责人对导致损失予以补偿。
第五章附则第十五条本规定自下发之日起执行，解释权归工程中心。