成本分析与控制
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例分享： IE手法与目视管理在设备、
材料、方法管理中的应用 成本分析与控制
2.1、浪费定义及类 型
浪费是指下列活动之一：
1.不增加价值的任何活动; 2.增值但所用资源超标活动。 以下活动要素(5M1EQS)中, 均存在各种浪费现象, 可按此标准分类
成本分析与控制
2.2、降低制造成本着眼点：排除浪费
行对费用支出的合理控制；并安排资金:合理预计现金流
•降低成本 量，制定切实可行的资金使用计划，避免资金冗余／短 缺; 最终降低资金成本，提高资金使用效率.
•考核业绩
---通过实际与预算的对比，考核完成情况，贯彻公司考核和激励机制。
成本分析与控制
1.5、如何进行成本的预算控制？
预算准备
→
预算编制
→
预算监控
3.1、现场成本控制的前提 －损失分析
成本分析与控制
3.2、生产成本控制与降低 的工具
成本分析与控制
成本分析与控制
1.6、现代企业预算管理的构成要素
1．组织架构 2．职责权限 3．分工协作 4．预算流程
5．预算方法 6．操作表单 7．预算管理制度 8．预算管理的实施工具
成本分析与控制
第二部分、增值及如何消除浪费
2.1、浪费定义及类型 2.2、降低制造成本着眼点：排除浪费 2.3、如何识别现场中的浪费 2.4、工厂中常见的浪费及控制 2.5、目视管理在消除浪费中的作用及执行 2.6、现场中的七大管理浪费 2.7、浪费产生的主要原因及对策 2.8、怎样根除现场的各种浪费
企业全面预算管理是为企业既定的战略目 标服务的，或者说是战略实施的支撑体系 ；公司没有战略，也无所谓全面预算;
实施对象为公司内外部的资源，这些资源 一般需要满足三个条件：能为企业所控制 、能为企业带来经济利益、能用货币计量;
预算管理需要实施一系列管理控制活动。 实施这些活动的主体一般分为三种：投资 人、各级经营者和财务或审计部门。
成本分析与控制
成本分析与控制
案例分享： IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
改善前
工程革新 生技改善
20名作业员，传送带方式座姿生产Line。 SPD=700台，n=20人。
7名作业员，自由传递方式立式作业Line。
持
SPD=2,000台，n=7人。
续
第1次 4人U型Line
第2次 4人U型Line
成本分析与控制
1.1、企业的资金从何而来？流向何处？
资本来源
创业需要的一定 数额的启动资金
股份资本
企
银行要求无论公司 盈利与否都应定期 支付利息和到期能
业
准时还贷；
偿还借贷资本 短期 偿还股份资本 贷款
借贷资本
Leabharlann Baidu
经 营
股东希望从投资中 获得丰厚的分红。
活
在支付税收和分 红后结余的利润
准备金
动
资本来源
会计核算中的成本就是指存货的成本，其归 集的是生产产品所耗费的直接材料、直接人 工等直接成本和按照费用分配方法分配而来 成的本分制析造与控费制用。
1.3、预算、预算管理的基本概念
全面预算是 一种由一个 独立他主体 以财务数字 表达对未来 某一特定时 期的预测， 包括组织主 要财务收支 的整体的经 营计划，也 是组织执行 的书面准则
运营资本
购买直接用于生产供销售产 品的物品： 涵盖原材料、工资等。
固定资本
购买不直接用于生产供销售 产品的物品： 如：车辆办公场所、工具。
管理成本
无论是否发生交易都必须购买的物品，这类包括租金、利息 、电话费、办公用品、成本行分政析与人控员制薪金和其他管理费用。
1.2、成本的基本定义、划分、核算
成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值
成本分析与控制
2.3、如何识别现场中的浪费
库存越少，被掩盖的问题就越少
成本分析与控制
2.4、工厂中常见的浪费及控制
成本分析与控制
2.5、目视管理在消除浪费中的作用及执行
成本分析与控制
2.6、现场中的七大管理浪费
成本分析与控制
2.7、浪费产生的主要原因及对策
成本分析与控制
建立价值流分析
2.8、怎样根除现场的各种浪费
利润
成本核算
正确、及时地核算产品实际总成本和单
位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策
售
管理费
提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,
总
销售费
综合反映企业的生产经营管理水平。
间接材料费
间接劳务费
成
间 接 经费
价
生产 本 成本
直接
成本
直接材料费 直接劳务费 直 接 经费
管理控制中将成本定义为广义的 “成本”，即其所称的“成本” ，既包括存货的成本（狭义的“ 成本”），也包括期间费用。
3.1、现场成本控制的前提－损失分析 3.2、生产成本控制与降低的工具 3.3、现场管理的三大利器 3.4、工作效率的分析与改善 3.5、压缩产量潜能的浪费 3.6、运用5W1H分析法，寻找管理改进措施 3.7、设备维护与保养 3.8、最低保养成本模式分析 案例分享：精益ABC成本控制方法研讨
成本分析与控制
消除浪费+MT化
第3次 4人U型Line
(完成)
第4次 3人U型Line
第5次 2人U型Line
改 善
SPD=2,500台 n=40人
SPD=2,500台 n=32人
SPD=2,500台 n成本= 分2析5与控人制
SPD=2,500台 n=22人
SPD=2,500台 n=20人
第三部分、生产成本控制的工具与方法
成本分析与控制
课程内容
第一部分 成本预算管理的基本思路 第二部分 增值及如何消除浪费 第三部分 生产成本控制的工具与方法 第四部分 质量成本及持续改善 第五部分 管理成本的控制与削减 第六部分 研发、采购及其它成本的控制与削减
成本分析与控制
第一部分、成本预算管理的基本思路
1.1、企业的资金从何而来？流向何处？ 1.2、成本的基本定义、划分、核算 1.3、预算、预算管理的基本概念 1.4、为什么进行预算？ 1.5、如何进行成本的预算控制？ 1.6、现代企业预算管理的构成要素
成本分析与控制
1.4、为什么进行预算？
•明确目标
---依战略规划设定公司和部门的业务目标，使经营计划具体化，数据化;
•配置资源
---合理、高效配置公司各项资源;
•协调部门
--- 业务明确的目标,有利于各部门相互合作和沟通及增强部门间合作：
•控制支出 预算编制过程就是对业务目标的可行性，项目支出的合 •安排资金 理性、准确性的严格论证，在预算基础上可以更好的实
材料、方法管理中的应用 成本分析与控制
2.1、浪费定义及类 型
浪费是指下列活动之一：
1.不增加价值的任何活动; 2.增值但所用资源超标活动。 以下活动要素(5M1EQS)中, 均存在各种浪费现象, 可按此标准分类
成本分析与控制
2.2、降低制造成本着眼点：排除浪费
行对费用支出的合理控制；并安排资金:合理预计现金流
•降低成本 量，制定切实可行的资金使用计划，避免资金冗余／短 缺; 最终降低资金成本，提高资金使用效率.
•考核业绩
---通过实际与预算的对比，考核完成情况，贯彻公司考核和激励机制。
成本分析与控制
1.5、如何进行成本的预算控制？
预算准备
→
预算编制
→
预算监控
3.1、现场成本控制的前提 －损失分析
成本分析与控制
3.2、生产成本控制与降低 的工具
成本分析与控制
成本分析与控制
1.6、现代企业预算管理的构成要素
1．组织架构 2．职责权限 3．分工协作 4．预算流程
5．预算方法 6．操作表单 7．预算管理制度 8．预算管理的实施工具
成本分析与控制
第二部分、增值及如何消除浪费
2.1、浪费定义及类型 2.2、降低制造成本着眼点：排除浪费 2.3、如何识别现场中的浪费 2.4、工厂中常见的浪费及控制 2.5、目视管理在消除浪费中的作用及执行 2.6、现场中的七大管理浪费 2.7、浪费产生的主要原因及对策 2.8、怎样根除现场的各种浪费
企业全面预算管理是为企业既定的战略目 标服务的，或者说是战略实施的支撑体系 ；公司没有战略，也无所谓全面预算;
实施对象为公司内外部的资源，这些资源 一般需要满足三个条件：能为企业所控制 、能为企业带来经济利益、能用货币计量;
预算管理需要实施一系列管理控制活动。 实施这些活动的主体一般分为三种：投资 人、各级经营者和财务或审计部门。
成本分析与控制
成本分析与控制
案例分享： IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
改善前
工程革新 生技改善
20名作业员，传送带方式座姿生产Line。 SPD=700台，n=20人。
7名作业员，自由传递方式立式作业Line。
持
SPD=2,000台，n=7人。
续
第1次 4人U型Line
第2次 4人U型Line
成本分析与控制
1.1、企业的资金从何而来？流向何处？
资本来源
创业需要的一定 数额的启动资金
股份资本
企
银行要求无论公司 盈利与否都应定期 支付利息和到期能
业
准时还贷；
偿还借贷资本 短期 偿还股份资本 贷款
借贷资本
Leabharlann Baidu
经 营
股东希望从投资中 获得丰厚的分红。
活
在支付税收和分 红后结余的利润
准备金
动
资本来源
会计核算中的成本就是指存货的成本，其归 集的是生产产品所耗费的直接材料、直接人 工等直接成本和按照费用分配方法分配而来 成的本分制析造与控费制用。
1.3、预算、预算管理的基本概念
全面预算是 一种由一个 独立他主体 以财务数字 表达对未来 某一特定时 期的预测， 包括组织主 要财务收支 的整体的经 营计划，也 是组织执行 的书面准则
运营资本
购买直接用于生产供销售产 品的物品： 涵盖原材料、工资等。
固定资本
购买不直接用于生产供销售 产品的物品： 如：车辆办公场所、工具。
管理成本
无论是否发生交易都必须购买的物品，这类包括租金、利息 、电话费、办公用品、成本行分政析与人控员制薪金和其他管理费用。
1.2、成本的基本定义、划分、核算
成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值
成本分析与控制
2.3、如何识别现场中的浪费
库存越少，被掩盖的问题就越少
成本分析与控制
2.4、工厂中常见的浪费及控制
成本分析与控制
2.5、目视管理在消除浪费中的作用及执行
成本分析与控制
2.6、现场中的七大管理浪费
成本分析与控制
2.7、浪费产生的主要原因及对策
成本分析与控制
建立价值流分析
2.8、怎样根除现场的各种浪费
利润
成本核算
正确、及时地核算产品实际总成本和单
位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策
售
管理费
提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,
总
销售费
综合反映企业的生产经营管理水平。
间接材料费
间接劳务费
成
间 接 经费
价
生产 本 成本
直接
成本
直接材料费 直接劳务费 直 接 经费
管理控制中将成本定义为广义的 “成本”，即其所称的“成本” ，既包括存货的成本（狭义的“ 成本”），也包括期间费用。
3.1、现场成本控制的前提－损失分析 3.2、生产成本控制与降低的工具 3.3、现场管理的三大利器 3.4、工作效率的分析与改善 3.5、压缩产量潜能的浪费 3.6、运用5W1H分析法，寻找管理改进措施 3.7、设备维护与保养 3.8、最低保养成本模式分析 案例分享：精益ABC成本控制方法研讨
成本分析与控制
消除浪费+MT化
第3次 4人U型Line
(完成)
第4次 3人U型Line
第5次 2人U型Line
改 善
SPD=2,500台 n=40人
SPD=2,500台 n=32人
SPD=2,500台 n成本= 分2析5与控人制
SPD=2,500台 n=22人
SPD=2,500台 n=20人
第三部分、生产成本控制的工具与方法
成本分析与控制
课程内容
第一部分 成本预算管理的基本思路 第二部分 增值及如何消除浪费 第三部分 生产成本控制的工具与方法 第四部分 质量成本及持续改善 第五部分 管理成本的控制与削减 第六部分 研发、采购及其它成本的控制与削减
成本分析与控制
第一部分、成本预算管理的基本思路
1.1、企业的资金从何而来？流向何处？ 1.2、成本的基本定义、划分、核算 1.3、预算、预算管理的基本概念 1.4、为什么进行预算？ 1.5、如何进行成本的预算控制？ 1.6、现代企业预算管理的构成要素
成本分析与控制
1.4、为什么进行预算？
•明确目标
---依战略规划设定公司和部门的业务目标，使经营计划具体化，数据化;
•配置资源
---合理、高效配置公司各项资源;
•协调部门
--- 业务明确的目标,有利于各部门相互合作和沟通及增强部门间合作：
•控制支出 预算编制过程就是对业务目标的可行性，项目支出的合 •安排资金 理性、准确性的严格论证，在预算基础上可以更好的实