建筑幕墙工程成本控制

建筑幕墙工程成本控制

摘要:近年来，幕墙不仅广泛用于各种建筑物的外墙，还应用于各种功能的建筑内墙，很大程度地满足了建筑内外墙的特殊需要，提高了建筑内外墙的环境，并产生了很好的装饰效果. 有效地控制建筑幕墙的成本,以最小的投入获得最高的效益,增加利润，成为行业人员一直关注的问题. 本文从设计阶段和施工过程对建筑幕墙成本控制进行分析讨论，最大限度使幕墙行业的成本控制在低收入、高收益的持续健康发展状态。

关键词：建筑；幕墙行业；成本控制；设计；施工企业

1建筑幕墙设计阶段的成本控制

建筑幕墙的设计阶段的成本控制是成本控制的前提，也是基础，设计的宗旨是既要符合建筑整体设计的艺术审美要求，也要满足建筑幕墙需要的安全性、耐久性。而安全性必须落实到实处。这就要求我们设计人员不但要有较强的专业意识，还要有经济意识，最大程度的降低工程成本，以最少的投入，获得最大化的经济利益。

1）工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，首先组织项目经理、设计师、预算人员、技术人员、安装人员、营销人员、召开内部工程交底会议。研究讨论各个环节可能存在的问题、难点，仔细分析，优化原招标图设计方案，同时设计人员要跟工程预算人员时刻保持密切的沟通交流，紧密配合，全面了解工程投标报价中哪些项目盈利、哪些项目是亏损，以便有目标性地合理降低工程成本。全方位的掌握工程的投标成本，包括工程中各种材料的用量、规格，质量、价格，以便宏观的进行优化系统工程的设计。掌握工程变更部分价格的调整的原则，对变动价格的项目需要及时调整设计方案，不至于使工程的整体造价波动太大，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费，增加工程总的投入，以至于减少利润。

2）设计人员在设计方案图前，必须熟练掌握招标图纸、招标范围，以及相关文件，不属于招标范围内的增加项目，须取得最高设计部门的同意方可设计，并在图纸上标明哪些是新增项目，哪些是原项目，以便工程结束后，分清哪些是原招标范围，哪些是新增项目。好进行最后价格的统一调整，使施工企业利润不受到损失。

3）建筑幕墙按照材料来分类主要有玻璃幕墙、石材幕墙、金属板幕墙、陶土板幕墙、聚碳酸酯板幕墙、混凝土板幕墙和人造板材幕墙（GRC板、树脂压力板等）。按照支撑结构分类则有框支式幕墙（含双层节能幕墙、单元式幕墙、构件式幕墙、半单元式幕墙）和无框玻璃幕墙（含点支式玻璃幕墙、全玻璃幕墙）。幕墙设计应把技术与经济融为一体，在设计中保证安全又不浪费材料。

a采用玻璃材质时，设计人员必须重视玻璃分格，熟悉玻璃的规格，分格尺

寸将直接影响到玻璃的成材率。这时设计的前提是满足客户的美观要求以及经济成本，玻璃的成材率控制在玻璃厂商规定的范围内，据资料，一般玻璃原片的规格为2440*3660,玻璃的成材率尽量控制在85%以内，不然玻璃的成本将会增加。以至于投入资金增加，造成资源浪费。

b.在设计高层建筑的幕墙铝立柱过程中，应该以足以抵抗设计风压为前提。根据不同楼层选择不同断面的铝立柱，能够大大的减少铝材料的使用量。这就要求设计人员在满足总的设计方案的前提下，要经常和预算人员沟通商讨，以选择最科学合理的设计力案。

2施工过程中的成本控制

建筑幕墙的成本控制应该遵循的原则是:全面控制原则、动态控制原则和系统控制原则。在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各项费用，如原材料的采购，人工费等，都应该限制在工程预算范围内，保证施工企业最大的经济利润。

2.1 材料成本控制

在工程总的成本中，材料成本占大部分的比重，一般占总造价的65%一75%左右，且有较大的节约潜能，在实际施工中如果产生成本亏损，可以通过节约材料来进行弥补，而且控制材料费也是施工企业争取最大利润的重要手段。

1）满足招标文件总体要求的前提下，选择合格的供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，在保证工程质量、保证工期、缓解资金压力的同时以实现降低工程成本。首次合作的供应商，要对供应商的经营资质、企业业绩、生产能力、产品质量、价格售后服务、信誉等方而综合考察及测评。所选用的材料必须考虑满足工程建设的条件，保证工程质量，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑施工过程中的维修费用。

2）在与材料商谈判签订合同时，要对材料的价格、品种、数量、材质、颜色、规格尺寸、交货周期、交货地点，进行详细的商讨。要对条款中的每一项仔细分析，以便发现隐含的风险，要对各项条款认真细致的洽谈。

3）在施工过程中要安排专职人员来管理材料，对每天的所用量都要详细的了解和安排。统一调用、合理分配，尽量避免材料不足，或者材料与设计要求不配套，导致的停工现象，以至于延长工期。要严格把关，仔细部署，保障高效率的施工，使工程按期完工。

2,2人工费的成本控制

由于建筑幕墙行业是高技术行业，技术要求相对较高，专业性强，需要施工企业选择高技术的施工人员，还要对施工人员进行技能的培训，合理的对人员进行分配，满足施工所需，以提高工作效率、工作水平。

2.3机械成本的控制

由于现代机械的不断发展，要选择现代化的机械设备，在施工企业内部充分合理调配，以达到降低成本的目的。

2.4加强企业队伍的自身建设

1）创新管理观念

质量是生命，质量是生存的根本，建筑幕墙的施工过程必须保证质量，只能在保证质量的基础上降低成本。企业要从思想上提高对工程质量重要性的认知，转变传统的思维方式，将管理工作与企业发展目标相结合，在充分考虑企业管理内在需要和发展现状的基础上，科学制定长远的管理规划，创新工程管理方案，使其符合长远的发展趋势。企业要将工程管理视为获取最佳经济效益和社会效益的重要手段，加大资金投入，优化管理部门设置，提高工程管理人员综合素质，确保工程管理工作顺利开展。

2）健全管理体制。

针对当前工程管理体制不健全这一问题，企业有必要建立科学、规范的管理体制，具体可从以下几个方面着手：1）企业应当在工程管理的各个主要环节建立相应的竞争机制，并完善相关的规章制度，使管理工作的开展有章可循、有制度可依，这样有利于管理水平和工作效率的提高；2）企业应当建立专门的管理机构，配备专业水平较高的管理人员，并建立工程管理责任制以及考核制度，将管理责任落实到人，进一步提高管理工作质量。

3）完善与工程管理相关的法律法规。

为了进一步强化工程管理，建议政府有关部门应当尽快完善与之相关的法律法规和实施细则，并确保其能够有效实施，使工程管理工作的开展有法可依。与此同时，还应针对当前建筑工程管理中存在的典型问题，出台新的法律法规，并强制推行专业的工程项目管理，对管理范围进行硬性的规定，并加大对工程项目管理企业职业化和专业化的控制与考核力度，这样有利于保证工程项目顺利开展。此外，还应建立能够与国际接轨的项目管理标准，借此来拉近与国际先进水平之间的距离，使我国的工程管理水平能够早日达到国际化标准。

4）提高管理人员的综合素质

企业应当不断加强对管理人员的培训和再教育，丰富他们的理论基础知识，增强他们的安全、质量意识，提高他们的管理水平。严把工程质量关，不放松任何一点工程质量隐患，真正做到“从严管理，从严施工”。此外，企业还应制定相应的激励制度，调动员工的工作积极性，充分体现出自身的价值，这样有利于管理水平的提高。