建筑幕墙工程成本控制
幕墙施工成本控制内容
幕墙施工成本控制内容探讨摘要：随着建筑业的发展，幕墙行业的竞争越来越激烈，因此如何对建筑幕墙的成本进行控制，从而以最小的投入获得最高的效益，并减少或避免浪费成为行业从业人员一直关注的一个焦点问题。
本文就对建筑幕墙成本控制的办法进行一定的讨论，从而使幕墙行业的成本核算得到有效控制。
关键词：幕墙；施工；成本控制随着幕墙行业得到了不断的发展和完善，行业内的竞争也日趋激烈，合理的低价中标也是发展趋势，有效地降低工程成本成为增强企业的竞争力的手段之一。
施工阶段的成本控制是动态控制，贯穿于施工的全过程。
在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各种开支，把各项费用限制在工程预算范围内，保证施工企业的经济效益。
一、控制材料成本在工程成本的组成中材料费一般占总造价的70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，材料费的控制亦成为工程施工成本控制的重点。
1、材料商的选择1.1在满足招标文件要求的情况下，在合格的供应商范围内选择供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，以实现降低工程成本、保证工程质量、保证工期、缓解资金压力。
当所选择材料商未曾合作过的，需要对供应商的经营资质、企业业绩、业务结构与生产能力、产品质量、价格、技术特长、售后服务、信誉方面综合考虑及评估。
1.2选用材料须考虑全寿命周期成本，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑使用过程中维修成本。
如：在选用幕墙密封胶时，应尽量选用质量好的品牌，避免幕墙在使用过程中发生多次地漏水，多次地租用吊车或其它施工设备维修设备。
2、材料合同的谈判合同谈判时必须全面地掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。
对材料商报价的每项说明均需仔细地针酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。
如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于0.5平米的按实际面积*1.4结算。
如何做好建筑幕墙成本控制
如何做好建筑幕墙成本控制【摘要】本论文根据我们建筑幕墙的现状，从建筑幕墙的投标策略、设计优化、材料采购、精心施工四个方面论述了建筑幕墙的成本控制的具体方法和措施，相信对广大的建筑幕墙同行会有一定的参考和指导借鉴作用。
【关键词】建筑幕墙；成本控制；设计优化一、建筑幕墙的投标策略幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。
以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。
在技术标里面最关键的是要内容详尽，重点突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体施工方案。
石材幕墙随着工程个体的不同形式会有很多不同，根据业主的喜好，有的石材幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕墙。
有的整个外里面全部采用石材幕墙，工程量很可观。
还有的为了突出明显的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐口设置腰线。
所以编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分，更为重要的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。
二、建筑幕墙的设计优化幕墙中标以后就进入了设计深化阶段，幕墙的深化设计阶段对整个幕墙成本的控制极为重要，占整个成本的80% 以上，设计深化的优劣将决定整个工程成本控制成败。
本文以干挂石材为例进行论述：石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图，然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。
并按照结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。
从目前来看，石材的选择决大多数是幕墙施工单位根据原设计方对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。
幕墙工程项目成本控制办法
幕墙工程项目成本控制办法随着城市化的不断发展，幕墙工程在建筑中起着重要的作用。
然而，随着幕墙工程的复杂性不断增加，其成本也随之增加。
因此，对于幕墙工程项目的成本控制显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨幕墙工程项目成本控制的办法。
预算控制在进行幕墙工程之前，需要进行预算。
预算能够为工程的开支提供一个大致的观点。
预算应该尽可能详细地列出每项开支和价格。
通过正确的预算和预计，工程管理人员可以了解工程所需的资金量、所有必要的材料和设备，并制定计划以及财务预测。
而对于预算控制，需要注意以下几点：建立预算控制流程建立建筑预算控制流程可以帮助完善监管计划，优化施工节奏和资源分布，从而掌控出现的建筑工程预算风险。
标准化材料采购流程对于幕墙项目，合理采购材料是成本控制的关键。
标准化采购流程可以有效提高采购效率，降低采购成本，并优化材料品质。
多方质询比较在进行幕墙工程项目成本评估时，需要多方询问、比较供应商和好友的建议，了解更多有关幕墙成本的信息。
询问过程应重点关注材料品质、生产商的信誉以及交货时间等。
引入成本管理软件引入成本管理软件可以极大地提升工程管理效率，整合项目各阶段的成本信息，帮助监管人员做出准确的决策。
深化设计在建造大型幕墙工程时，有时合理设计可以有效地减少成本。
通过更好的设计，能大幅减少幕墙工程中可能出现的错误和问题，进而减轻成本。
深化设计的方式如下：优化幕墙结构设计那么优化幕墙结构设计，不仅能起到降低成本的作用，还能提高建筑的质量、安全和美观。
发挥幕墙材料的性能优势在材料选择方面，要根据幕墙的使用环境，选择耐候性更高、体积更小、重量更轻的材料。
材料性能的优越性可以减少幕墙的维护和替换成本，从而优化设计。
实施BIM模型BIM模型为工程监管者提供了一种全新的设计方法，能够在合作软件的支持下进行幕墙工程模型的设计和监控，促进项目建设的有效监控，进而实现更精准的成本控制。
管理控制工程建设后的管控工作是最为关键的环节，透彻的项目管理方法能够确保建筑的质量和成本，并完成工期。
建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施
建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施研究表明幕墙的形式、施工方法以及所选择的材料都会影响到幕墙的造价，因此可以从方案设计阶段入手来控制造价。
实践中影响幕墙造价的因素还有许多，文章重点介绍了幕墙的形式、施工工艺以及材料三个影响因素，并以此为基础提出在保证幕墙的质量与安全的情况下建筑幕墙造价的控制措施，希望可以为相关人员提供参考。
标签：建筑幕墙;造价;影响因素;成本造价;控制措施1、幕墙工程的分类在建筑项目中建筑幕墙的作用就是对建筑工程主体的结构加以保护，还能在一定程度上增加其整体的美感和视觉效果。
在人们的日常生活中，常依照有关规则对建筑幕墙工程进行一定的分析，其主要方式体现为以下几方面：第一，是依照幕墙材质分类，可分为石材幕墙和玻璃幕墙，以及技术幕墙等;第二，则是依照工程实际安装要求及形式分类，主要是单元幕墙、框架幕墙等，想要满足对幕墙工程造价的控制，需要对当前幕墙的分类和基本形式进行了解，从而对整个建筑幕墙造价工作展开分析[1]。
2、建筑幕墙造价影响因素2.1材料价格的影响建筑幕墙项目施工材料种类较多，其价格也有很大偏差，部分材料因为有关部门并没有规范其预算价格，只是依照市场有关项目价格和询价来确定，常使得幕墙材料在二次加工过程中出现材料价格出现较大偏差。
例如，铝合金类的型材有没有进行断桥隔热或是喷涂氟碳等环节都会影响材料价格。
此外，部分造价预算工作人员，不具备专业知识，对该环节不够了解，常会使得预算价格与工程实际的价格出现偏差。
2.2幕墙工程结构形式对整个造价产生的影响对建筑工程幕墙造价分析来看，幕墙结构形式是其最重要的影响因素之一。
其主要影响形式分为以下几方面：因为建筑幕墙工程结构常依照应用性质进行分类，但是该分类常常根据不同框结构进行分类，如玻璃幕墙还会分为明框和隐框等形式，所以，不同的结构形式其建筑幕墙工程造价成本也会出现很大差异。
同时，即使应用相同形式的建筑幕墙结构，也会因为其应用面积或是尺寸等影响单价，对整个幕墙工程造价成本造成不良影响。
建筑幕墙成本控制的有效策略
建筑幕墙成本控制的有效策略作者：张喜来源：《城市建设理论研究》2013年第19期摘要：近年来，我国的建筑事业发展十分迅猛，加强建筑幕墙成本控制的有效策略的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑幕墙成本控制的有效策略进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑幕墙；成本控制；措施中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：近年来，我国社会经济取得了又好又快发展，人民生活水平日益提高，各行各业也取得了显著进步。
市场经济发展良好，这也增加了企业间的竞争强度。
如何在新形势下从劳动密集的建筑行业中脱颖而出是建筑企业面对的重要挑战。
其只有通过加强企业内部管理，减少工程造价，控制施工成本才能切实提高自身竞争力，扩大企业的经济收益。
现阶段的建筑幕墙招投标是各企业竞争最为激烈的项目之一。
考虑到缺乏相对客观现实的工程预算额度，建筑幕墙的整体工程造价都是通过单价包干或者是总价包干的方式进行价格估定。
在这竞争白热的环境中，时常会有部分建筑企业为求得机会而以难以接受的低价竞标，如此情况下只有严格控制工程成本投入才能在顺利完工的前提下避免损失。
具备丰富经验的项目经理，应该如期完成工程建设，并且质量都是完全合格，同时工程的成本投入是最低的，进而企业才能有所收益。
1 建筑幕墙成本控制的重要性分析在工程项目成本的形成过程中，通过整合调整施工所涉及到的人力资源、物力资源以及各项开支，及早发现并纠正实际建设同工程预算出现的偏差，将全部的建设费用时刻控制在预定的范围额度之内进而为成本投入提供保证就是工程施工的成本控制。
建筑幕墙的成本控制就是把工程施工的总投入严格把控在预算额度之内的手段综合。
因为施工项目的管理工作具有一次性的特点，同时管理对象也是唯一确定的，所以在工程项目完成后该管理工作就是结束了。
这就要求在施工的过程中时刻纠正项目成本偏差，减少项目投入，最后取得可观的经济效益。
工程项目的管理人员是施工单位里最为重要的施工控制源，用管理人员的管理作为本质来解释就是依据科学管理理论和可行的科学方法做到工程成本降低、获取更多经济利益的管理行为。
谈建筑幕墙成本控制的主要方法
价 中赢亏项 目， 便于有针对性地降低 工程成 本 ； 面了解工程 全 的投标成 本 ， 即各分部分项工程的成本组成、 每种材料 的用量 、
相关材料的单价 ，便于合理地优化各分部分项工程的设计 ； 了 解工程变更部分价格的调整的原则， 便于预测设计 变更对工程 造价的影响 ， 从而避免盲 目设计 ， 最终造成资源浪费的现象 。 ２ 工程 中标后组织项 目经理 、 、 设计 师、 加工厂的技 术人 员、 安装人 员、 经营人员 、 算人员召开工程交底会议 ， 预 研究加 工 ／ 安装 工艺存在 的难点 ， 造成加工 ／ 装效率 降低及加工 ／ 安 安装 成本 的因素 ， 优化原招标图设计 。 ３ 设计人 员在设计 施工方案图前 ， 、 必须熟悉招标 图纸 、 招 标文件 、 招标 范围。 掌握招标范围 ， 不属于招标范围内的增加项
合理 的低价 中标也是发展趋势 ， 有效地降低工程成本成为增强 企业 的竞争力的手段之一 。 本文 以建筑幕墙成本控制的主要方
法为题进行一定的讨论 ， 主要涉及到设计 、 预结算编 制两个阶 段的成本控制 。
核， 能及 时找到存在的问题 ， 使之更加合理地确定工程造价 ， 也
是进行 劳动组织 与安排 ， 行材 料和机械管理 的依 据 ， 是优 进 还 化施工方案和编制投标报价的重要依据。 要做好幕墙工程预结 算 的编制 、 审查 和复核 ， 主要有 以下几个方面的工作 １ 控制材料成本 建筑幕墙工程成本 中 ，材料成本 占的比 、 例 比较大 ，所 以控制好材料成本也是控制项 目成本 的关键 。 要 想 控制好材料成本 ， 主要做好四个 方面 的工作 （） １ 材料商的选择 在 满足招标文件要 求的情 况下 ， 在合 格 的供应商范围内选择供应商 ， 对于较 大的工程材料采购可以 实行采购竞标 ， 以实现降低 工程成本 、 证工程质 量 、 保 保证 工
幕墙成本核算分析
幕墙成本核算分析幕墙是指外立面墙体，它通常由玻璃、金属或其他材料构成，用于保护建筑物内部并增加其外观。
幕墙的成本核算分析对于建筑项目的预算和成本控制非常重要。
下面将从幕墙材料成本、安装成本和维护成本等方面对幕墙的成本核算进行分析。
1.材料成本幕墙材料的选择对成本核算具有重要影响。
常见的幕墙材料包括玻璃、铝合金、石材、陶瓷等。
不同材料的成本差异很大，需要根据项目需求和预算进行选择。
例如，玻璃幕墙的成本相对较高，但具有良好的透明性和隔音性能，而铝合金幕墙的成本相对较低，但需要考虑其稳定性和防水性能等因素。
2.安装成本幕墙的安装成本包括人工成本和设备成本。
安装幕墙通常需要特定的安装技术和设备，例如搭建脚手架、吊装设备等，这些都会增加安装成本。
此外，幕墙的安装还需要专业的施工人员，他们的工资和培训成本也需要计入安装成本中。
3.维护成本幕墙在长期使用过程中可能需要进行维护和修理。
维护成本包括定期清洁、漆面维护、密封胶更换等。
幕墙的维护成本与材料选择和建筑物环境有关。
例如，玻璃幕墙容易受到污染和破损，需要更频繁的维护；而铝合金幕墙相对较耐用，维护成本相对较低。
4.耐久性和寿命幕墙的耐久性和寿命对成本核算也具有重要影响。
耐久性强的幕墙更能降低后期的维护和修理成本。
例如，采用高质量的材料和制造工艺可以增加幕墙的寿命，减少后期维护成本。
因此，在成本核算中应当综合考虑幕墙的耐久性和寿命。
5.环保标准近年来，随着环保意识的提高，越来越多的幕墙项目需要符合环保标准。
例如，采用低能耗玻璃、绿色材料等。
这些环保要求可能会增加幕墙的成本。
因此，在成本核算中需要考虑符合环保标准的增加成本。
6.其他成本幕墙的成本还包括设计成本、项目管理成本、运输成本等。
设计成本包括前期设计和后期设计，需要专业设计师进行设计和优化。
项目管理成本包括项目监理、施工管理等，需要专业的项目管理人员进行管理。
运输成本包括幕墙材料的运输和搬运，需要计入总成本中。
幕墙工程设计阶段成本控制12条
幕墙工程设计阶段成本控制建议12条一、方案设计阶段1、首先是方案阶段，尽量避免为造型而造型，避免过于复杂的造型。
比如南通展厅及双创楼幕墙，为实现二三层的扭转错层的造型，首先在从结构上进行了局部悬挑，增加了结构成本较少了使用面积，然后在外立面上从内到外使用玻璃幕墙、走廊玻璃栏板、木色铝方通格栅，外装饰达三层，成本很高。
2、避免过渡设计。
投入成本是否与客户敏感度的正相关。
比如厂房没有保温要求，客户对厂房的保温不关心，因此无需对厂房幕墙设置保温层。
3、尽量减少石材幕墙铝板幕墙，用成本更低的材料实现立面效果。
比如真石漆成本不到石材的10%，但确往往能实现与石材基本一样的立面效果。
二、施工图设计阶段1、综合选用相对较经济的力学计算模型，做多方案模型计算对比。
2、严格控制墙体面层荷载经验值，不要太保守3、施工图设计应设置含量限额指标。
幕墙的立柱、横梁等主龙骨型材，在幕墙材料的占比较大，对工程单位面积的材料造价起决定性作用，在设计计算时，应尽量最大限度抬高材料利用率。
因风压变化较大，幕墙立柱往往都是以最大高度风压设计计算选用，从上到下采用统一立柱型材系列，势必会造成在标高较低的楼层处，型材利用率过低，造成浪费。
此种情况，应考虑在高楼层和低楼层部位分别选用不同系列截面的立柱，将可以大幅减少铝型材用量4、简化立面分格首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。
分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。
相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。
适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。
5、减少开启扇。
满足建筑通风要求的条件下尽可能减少活动扇数量，既降低了成本，又可能提高门窗的密封性能。
6、结合开窗器规范要求，设置合理的开启扇大小，减少开窗器数量，从而减少成本。
7、尽量避免过小的开启窗，造成单位面积型材含量的提高。
建筑幕墙设计中的成本控制
浅谈建筑幕墙设计中的成本控制摘要: 随着建筑工程的不断发展和完善，建筑幕墙行业之间的竞争也日趋激烈，如何能从降低成本的有效途径中生存，能有效地降低工程成本造价也是未来的发展趋势。
本文从优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面，对建筑幕墙成本控制进行分析探讨。
关键词：建筑幕墙成本控制管理中图分类号： tu2 文献标识码： a 文章编号：建筑幕墙设计阶段和施工中的成本控制1设计阶段的控制设计阶段的成本控制在建筑幕墙成本控制中起着决定性的作用，因为只有在根本上对建筑的造价进行控制，才能在激烈竞争的环境中获得长足的发展。
因此设计阶段需要解决的最重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果的同时，又可以在最大程度上减低工程的成本，以最少的造价获得最高的收益，从而提高工程项目的效益。
首先在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑。
1.1工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，设计师需与预算人员进行密切的沟通和配合，全面了解工程投标报价中赢亏项目，便于有针对性地降低工程成本；全面了解工程的投标成本，即各分部分项工程的成本组成、每种材料的用量、相关材料的单价，便于合理地优化各分部分项工程的设计；了解工程变更部分价格的调整的原则，便于预测设计变更对工程造价的影响，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费的现象。
1.2工程中标后组织项目经理、设计师、加工厂的技术人员、安装人员、预算人员、经营人员召开工程交底会议。
研究加工/安装工艺存在的难点、造成加工/安装效率降低及加工、安装成本的因素，优化原招标图设计。
1.3设计人员在设计施工方案图前，必须熟悉招标图纸、招标文件、招标范围，掌握招标范围，不属于招标范围内的增加项目，须取得设计院的变更通知，若新增项目必须在施工方案图纸中反映时，须注明“属新增项目，不在原招标范围内”，否则，在结算时无法搞清最初招标的范围，造成业主仅凭着合同“以深化设计的施工方案图作为工程承包的范围”的条款，将新增项目全部归咎为合同总价中，价格不予调整。
幕墙施工企业的工程项目成本的管控
幕墙施工企业的工程项目成本的管控摘要：幕墙产业日趋成熟、市场竞争日益加剧、建筑公司利润空间不断缩小的情况下，如何强化工程造价管理已是摆在各大建筑公司面前的一大难题。
在这篇文章中，首先对项目成本控制的内容和原则进行了阐述。
以笔者幕墙公司工作的实际经验为基础，从设计、成本、采购、工地管理各个职能部门方面，对如何强化成本控制和管理进行了探讨，并对实践工作有一定的指导意义。
关键词：玻璃幕墙；幕墙施工企业；成本管理目前，幕墙施工公司在对工程项目进行成本核算和成本控制时，还面临着很多的问题。
要想更好地控制好成本投资，发挥出它的资源效益，幕墙施工公司应该注重构建更加科学、更加健全的成本管理系统，对那些没有用到的费用进行合理的控制，保证公司能够获得最大的利润。
加强对建筑工程造价的计算与管理，对建筑工程造价的管理具有重要的现实意义。
一、幕墙施工企业需要加强工程项目成本核算与管控的背景社会经济快速发展的大背景下，幕墙施工企业面临的市场环境变得越来越复杂，而工程的建设质量及安全并不是评价项目好坏的惟一标准。
为了在竞争中处于优势地位，必须不断追求盈利，而盈利的主要手段就是降低成本。
在现实生活中，对费用进行管理时，往往会被许多原因所干扰，导致费用的控制无法达到理想的结果，还会导致工程建设的质量无法保障，导致公司的内部管理工作效率降低，对公司今后的发展产生不利的影响。
建筑工程中，对工程造价进行控制和控制是非常必要的。
加强对其的认识，不断地提高其成本核算的能力，采用有效的项目成本核算方法和管控措施，不仅可以对成本进行有效的控制，还可以对其进行有效的管理，达到对其进行有效的管理，同时还可以确保其在工程中的良好形象，促进其良性、健康的发展。
总之，在对建筑工程项目进行成本的会计和控制方面，要做好工作，保证项目的高品质运营，提升项目和整个企业的市场竞争力。
二、幕墙施工企业工程项目成本核算与管控的重要性当下的幕墙施工企业，在激烈的市场竞争中，项目的中标利润率极低，有效的成本管控才是生存之道。
建筑幕墙企业成本控制探讨
二 、 筑 幕 墙 企 业 成 本 控 制 的 现 状分 析 建
争激 烈 的 建 设 交 易 市场 中 ， 墙 企 业 如 何 在 行 业 中提 升 自身 综 幕
一
成 本 控 制 措 施
基于建设部对建筑幕墙企业 的专 业资质分级管理 ， 包括一
级、 二级 ； 大部分企业为完善企业 内部 控制需要 ， 一般会设置成 本控制部门来进行控制 ， 如内部审核部 、 本管理部 、 成 审核委 员 会或由财务部兼管等 。这些 内审部 门直接与成本管理有关 ， 在
验费、 设计与审图费、 幕墙样品制作安拆运输费等。间接成本包
括 规费 、 费。其中规费又包括工程排污 费 、 保障费 、 管理 社会 住
房 公积金 、 险作业意外 伤害保 险费 ； 危 管理费 又包括 管理人 员 工资 、 奖金 、 工福 利费 、 职 劳动保 护费 、 办公 费 、 差旅交通 费 、 固
损耗率 。以往在结构设计如 结构方案和布置方案完成 后 ， 就基
本认 为设计方案 已完成 ， 这是一 种偏见的 认识 ， 除了 结构方案
和布置 方案完成 ， 更应该注重 优化 和选材 ， 通过对 几种方案 应
建筑幕墙工程成本包括直接 成本和间接成 本 ， 接成本一 直 般包括人工费 、 料费 、 材 机械使用 费 、 措施 费 。其 中措施 费又包 括安全 文 明施 工措施 费 、 间施 工费 、 次搬运 费 、 夜 二 冬雨季 施
制起着关键作用 ， 其对工程造价的影响程度高达 ７ ％以上 ， ５ 对成 本节约方面影响程度为 ７％以上 ，因此设计方案的选择优化非 ５
幕墙工程成本管理方案
幕墙工程成本管理方案一、引言幕墙工程是建筑外墙的一种特殊装饰工程，主要用于美化建筑外观、增加建筑空间的采光和通风，同时也具有防水、隔热、保温等功能。
幕墙工程的成本管理对于项目的经济效益和实施进度具有重要影响，因此在工程实施过程中，合理的成本管理方案是至关重要的。
二、幕墙工程成本管理的意义1. 控制成本：合理的成本管理方案可以帮助企业避免不必要的浪费，降低项目的总成本，提高企业的竞争力。
2. 提高效益：通过成本管理，可以优化资源配置，提高效率，降低单位成本，增加项目的经济效益。
3. 保障质量：成本管理方案可以确保在确保质量的前提下，有效控制成本，提高项目的实施质量。
三、幕墙工程成本管理的基本原则1. 合理性原则：成本管理的过程中，必须要确保成本控制的合理性，不能盲目追求成本的节约而忽略质量和安全。
2. 透明原则：成本管理的过程中，要保持成本信息的透明度，确保信息的真实准确，方便于项目组织和监督。
3. 经济性原则：要在确保工程质量的前提下，尽可能降低成本，提高效益。
4. 可控原则：成本管理的过程中，要保持成本的可控性，即使成本出现超支或者偏高，也要能够及时调整，确保项目不会因为成本原因出现问题。
四、幕墙工程成本管理的基本流程1. 成本管理计划制定：在项目实施之前，要根据项目情况制定成本管理计划，包括成本控制目标、成本控制策略、成本预算、成本管理组织机构等。
2. 成本核算：在项目实施过程中，需要对幕墙工程的成本进行核算，包括工程量清单的编制和费用计算等。
3. 成本控制：根据成本控制策略，对幕墙工程进行成本控制，包括设立成本控制指标、实施成本控制措施等。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行分析，找出成本异常的原因，然后进行调整。
5. 成本决策：在项目实施中，要根据成本信息进行决策，包括投标报价、变更管理、结算等。
五、幕墙工程成本管理的关键措施1. 成本控制策略的制定在项目实施前，要根据项目特点和目标，制定合理的成本控制策略，包括成本控制的目标、原则、措施等。
试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略
国。
三． 建筑幕墙企业成本控制的现状分析 １． 内部 审计 的不 完 善 内部审计的定位有三种倾向， 第一没有从现实的角度分析， 只有一个独立 的第三方审计 ； 第二个是只有领导和经理在进行角色参与管理； 第三是监督了 所有的业务部门， 甚至是业务功能或服务的商业部门。 通常由于不清楚审计工 作的定位使监督的作用减弱 ， 失去意义。 ２ ． 相 关 部 门成 本 控 制意 识不 强 （ 一） 、 设计 优 化深 度是 不够 的 设计对幕墙企业成本控制起着关键作用， 工程造价对成本的影响已经超过 百分之七十五 ， 所以优化设计方案的选择是非常重要的 在结构设计如结构方 案和布局规划中， 对建筑工程设计方案的基本思想理解是不全面的， 除了结构 方 案 和布 局完 成 ， 更 应该注 意优 化和 选择 ， 通 过对 多个 方案进 行 比较 。 （ 二） 、 业务部门的成本控制意识是不够 的 业 务人员 在选择分 包商和材 料供应 商的 时候 ， 有 时可能 会有个 人利益 或只 有更倾向于“ 正式的” 价格比较 ， 而不是使用正式的招标机制和真正的货 比三 家， 以达到 目标的 最佳选择 。 一 些业务 部门审计 事项不 能及 时提交材 料 ， 造成 人 员不 能提成合 理的建 议 。 这 些相 关部门认 识和理解 的不足使 得审 计功能 的作用 降低 ， 也 显示 他们 理解 的成 本控 制是 不 充分 的。 ３． 工 程 预 算 定额 审核 不 严谨 （ 一） 工程量抛高计算。 当前 ， 部分施工单位在进行工程的结算编制工作时， 由于抛 高计算 工程量 而使得 工程量 计算不 准确 。 一 方面 ， 施工 单位在 编制 、 计算 工程 量时 ， 由于施 工人员 的专 业化素 质不 高 ， 加上施 工单 位缺 乏相 关工程 量编 制的 标准及 规章 ， 导 致工程 量 编制 出错 ， 甚至 出现抛 高计 算的 现象 。 另一 方 面 ， 由于施工单位与建设单位互相推脱责任， 不愿进行工程预结算工作的编制与计 算， 因而 施工 单位钻 空子将 工程 量抛 高计 算 ， 导致施 工单 位编制 的工 程量 准确 性不高， 影 响 了工 程量 的真 实性 。 （ 二） 重 复计算 工程量 。 部分 施工单位 工程预结 算员在进 行工程 量计算 及编 制 的过 程 中 ， 由于重 复计算 工程 量 ， 将部分 已计 算人 定额 项 目中的工程 量 重复 计算， 而导 致预结算 的编制 不准确 、 不 适当 ， 导致工程 量 重复 计算 ， 准确 性降低 。 ４． 整个 施 工过 程 的实 时 跟踪 审 计不 够 扎实 幕墙施工过程是 ： 结构、 埋件的检查一支座的安装一立柱的安装一横梁的 安装一避雷安装一隐蔽验收一面板安装一层间防火、 保温层一装饰条安装一打 胶清洁。 在土木工程建设施工过程中， 难免出现和内置的偏差。 事实上有时会出 现有一个偏差分散布置 的状况， 如果作业人员责任心不强， 很容易出现错误。 ５ ． 设 计 变更 的 签证 和 零星 的 签证 很难 控 制 幕 墙施工 过程 中 ， 设计变 更和 现场签证 是不可避 免的 ， 例 如增加 明细分类 ， 由于设计修改（ 包括 图纸标注尺寸和材料规格变化等） ， 要求分包提供散点（ 运
幕墙施工企业的工程项目成本控制研究
经济建设
幕墙 施工企业 的工程项 目成本控制研 究
马小 川
嘉特 纳幕 墙 （ 上海 ） 有 限 公 司
摘要： 如何 有效 地进 行幕 墙 项 目的工 程 管理 以及 成 本控 制 ， 提 高企 业 的核 心 竞争 力 ， 提 高企 业经 济效 益 ， 成 为 当前幕 墙 企业 面 临 的一个 普遍 难 题 。本 文笔 者结 合 自身 多年 幕墙 工作 的 实践 经验 ， 以及 幕墙 工 程项 目的成本 控 制 内容 和原 则进 行深 入 的探 讨 ， 并 且提
供应等等方方面面， 只有牢靠 的社会关系， 才能保障项 目建设的顺利进行， 间 接 地 对工 程成 本 进 行有 效 地控 制 ； 最 后就 是 项 目的合 同经 济 系统 ， 这是 工 程 项 目管 理 的另 一个 核心 － Ｅ 作 。建设 工程 不 仅仅 是 生产 的 活动 ， 同 时也 是一 个 巨额经济资本的活动 ， 对于项 目大量人力、 物力、 财力的投人工作都需要通过 正 式 的合 同来 体 现 。如果 盲 目的 过多 投入 就会 引 起 经济 的浪 费 ， 造成 成 本控
制 管理 不 能有 效进 行 ， 同样 如果 投入 不 足还 会 引起 工质 量 不合 格 或者 施 工进 度受阻， 造 成 额外 的 经济 赔 偿 ， 投 入 的 时 间如 果 不 合适 还 会 引起 场 地 组织 困 难、 资 源 浪 费以及 工 期 的影 响 等 问题 。因 此 ， 通 过 科 学合 理 的 合 同来 优 化 资 金、 物力 、 人 力 的适 时 适量 的 投人 ， 是 保 障项 目１ 二 程顺 利 进 行 的重 要 保 障 ， 也 是资 本控 制管 理 的关 键 。
３ 幕墙 工程 项 目成 本 的各职 能部 门控 制
浅析如何加强建筑幕墙成本控制
５ ・本控制
邹 遂群
（ 珠海兴业绿 色建筑科技 有限公司 ， 东 珠海 ５ ９ ６ ） 广 １０ ０ 摘 要： 随着我国经济的飞速发展 ， 建筑业也随之进 入快速发展阶段 ， 建筑工程 中幕墙行 业的竞 争也越 演越烈 ， 建筑幕墙的成本控制 是 关键 ， 能以最小的成本获得 更多的ｉ 益 ， ｆ ， 是这一行 业从 业人 员一直 关注的一个焦点 问题 。本文结合建 筑幕墙成 本控 制的有效控制进行 ４ 探讨 ， 而 实现幕墙行 业的可持 续发展 。 从 关键词 ： 建筑 ； 幕墙 ； 成本控 制； 有效途径
１ 设 计 阶 段 的 控 制 柱 ，可 以极 大 的减 少 铝 型 材 的用 量 。 设计 阶段 的成本控 制在建筑幕墙 成本控 制中起着 决定性 的作 １． ． ３了解材料 的性 能及价格 ，与预 算人员 共 同做 对 比分析 ， ５ 用 ，因为只有在 根本上对建筑 的造价进行控 制 ，才能 在激烈竞争 选 择 造 价 最 低 的 方 案 。 如 了 解 铝 型 材 ６ ６Ｔ ０ ３ ５与 Ｔ ６的 工 艺 差 别 、 的环 境 中获得长 足的发展 。因此设 计阶段需 要解决 的最重要 的问 强 度差异 、价格 差异 ，在达 到同样强度要求 的条件 下 ，对 比以下 题就 是在保证建 筑幕墙质量要求 和外观效果 的同时 ，又可 以在最 两 种 的方 案 的经 济 性 ： 大程 度上减低 工程的成本 ，以最少 的造价 获得最高 的收益 ，从 而 方案 １ ：选用 ６ ６ － ６ ０ ３ Ｔ ，材料单价 略有提高 ，但用量降低 ； 提高工程项 目的效 益。 方案 ２ ：选用 ６ ６ 一 ５ ０ ３ Ｔ ，材料用量增 大 ，但单价 降低 。 首先 在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑。 将 以上两个 方案用单价乘 以用量 的乘 积 比较 ，最终选 择对工 １１ ． 工程 中标后设计师在招标 图纸 的基础上进行优化 ，设 计师 程 成本 最低 的方 案 。 需 与预算人员 进行密切 的沟通和配合 ，全面 了解工程 投标报 价 中 ２ 实 施 阶段 的 控 制 赢 亏项 目，便 于有针对性地 降低工程成本 ；全面 了解 工程 的投标 实施阶段 的成 本控制是动 态控制 ，贯 穿于施 工的全 过程 。在 成本 ，即各分 部分项工程 的成本组成 、每种 材料 的用 量 、相关 材 保 证工期和建筑 质量 的前 提下 ，合 理控制施工过程 中的各种 开支 ， 料的单价 ，便于合理 地优化各分部分项 工程 的设 计 ；了解工 程变 把各项费用限制在工程预算 范围内 ，保证施工企业 的经济效益 。 更部分价格的调整的原则 ，便于预测设计变更对工程造价 的影响 ， ２１ 制 材 料 成 本 。 ．控 从而避免盲 目设计 ，最终造成资源浪费的现象 。 在工程成本 的组成 中材料费一般 占总造价 的 ７ ％左 右 ，而 且 ０ １ 工 程 中标后组织 项 目经理 、设 计师 、加工厂 的技术人员 、 有较大 的节约潜力 ，往 往在其他成本 出现亏损 时 ，要靠 材料成本 ． ２ 安 装 人 员 、经 营人 员 、预 算 人 员 召 开 工 程 交 底 会 议 。研 究 ａ ｍ／ ｉ 安 的节约来弥补 ，材料费的控制亦成 为工程施工成本控制 的重点 。 装工艺存在 的难点 、造 成加工／ 安装效率 降低 及加工 、安装 成本 的 ２１１ 料 商 的 选 择 。 ． 材 ． 因素 ，优化原招标图设 计。 ａ ． 在满足招标文件要求 的情况下 ，在合格 的供应商 范围内选 择 １ 设计人员在设计施工方案 图前 ，必须熟悉招标 图纸 、招标 供应 商 ，对于较 大的工程材料采 购可 以实行采 购竞标 ，以实现 降 ． ３ 文件 、招标范 围，掌握招标范围 ，不属于招标 范围内的增加项 目， 低工程 成本 、保证 工程质量 、保证 工期 、缓解 资金压 力。 当所 选 须取得设 计院 的变更 通知 ，若新增 项 目必须在施 工方案 图纸 中反 择 材料商 未 曾合 作过 的 ，需 要对供 应商 的经营 资质 、企 业业 绩 、 映时 ，须注明 “ 属新增项 目，不在原招标范 围内” ，否则 ，在结算 业 务结构 与生产 能力 、产 品质量 、价格 、技术特 长 、售 后服 务 、 时无法搞 清最初招标 的范 围 ，造成 业主仅凭着 合同 “ 以深化设计 信誉方面综合考虑及评估 。 的施 工方案 图作 为工 程承包 的范围”的条款 ，将 新增项 目全部归 ｂ选用 材料须考 虑全 寿命 周期成 本 ，不 能一 味地追 求较低 地 ． 咎为合 同总价 中，价格不予调整 。 采 购成 本 ，不考 虑使 用过程 中维 修成本 。如 ：在选用幕 墙密封 胶 １ 设 计人员必须重视玻 璃分格 ，分格尺寸将直接影 响到玻璃 时 ，应尽量选用 质量好 的品牌 ，避免幕墙在使 用过 程 中发生 多次 ． ４ 的成 材 率 。在 满 足业 主 外 观 要 求 和 经 济 性 的 前 提 下 ，合 理 调 整 分 地漏水 ，多次地租用 吊车或其它施工设备维修设备。 格 的尺寸 ，将玻璃 的成材率控 制在玻璃厂商 规定的范 围 内，一般 ２１ ．． ２材料合 同的谈判 。 玻 璃原 片 的规格 为 ２ ４ ｘ ６ ０ ４ ０ ３６ ，玻璃 的成 材率 控 制在 ８ ％以内 ， ５ 合 同谈判 时必须全面地掌握材料 的品种 、数量 、颜色 、材 质 、 否则 玻璃的成本将增 加 。若某 工程 的设计 院图纸 中存在 大批量 的 规 格尺寸 、交货 周期 、交货地 点 。对材料 商报价 的每项说 明均需 玻璃 规格超常规 ，虽玻璃供应 商可根据玻璃 尺寸直接订 制浮法玻 仔 细地 针酌 ，有些条 款可 能是材料 厂商 的企业 规定 、行业 规定 ， 璃 的规格 ，成材率 控制在规定 的范 围内，玻璃 的采购成 本不会增 但 这些条款可能 对个别工程成本 造成重大 的影响 ，在谈判 时应 意 加 ，但订货周期 比常规 的玻璃周期延 长 ２ ，将会带来 工期 延误 识 到条款 中隐含的风险 ，针 对该条款重点 洽谈 。如 ：玻璃 报价单 ０天 的 风 险 ，从 而 造 成 业 主 的 工 期 、费 用 索 赔 、公 司 的施 工 措 施 费 的 “ 中空玻璃单 片面积小 于 ０５平米 的按 实际 面积ｘ ． ． １ ４结算 。在 （ 吊蓝 、脚手架的增加 、施 工人 员误 工费的增 加） 。因此 ，在 确定施 门窗工程或 点式肋接驳幕墙 、吊挂玻璃幕 墙 中往往 会 出现 中空玻 工方 案图时 ，施 工单位应 与设 计院沟通 ，尽 量控制在玻 璃厂 商规 璃 的单 片面积小 于 ０５平米 的情况 ，如按 此条款 将会造 成工 程成 ． 定 的原片玻璃 的范 围内。 本 大幅上升 。因此 ，在合 同谈 判时应注意各 种材料 品种 的数 量及 １ ． 骨 材 料 在 主 材 中所 占 成 本 比例 较 大 ，在 铝 立 柱 ／ 立 柱 规 格 。 ５龙 钢 断面结构 的选择上 ，也应当进行详细的分析和确定。 ２１ ．－ ３编制 材 料 计 划 。 １ ．设计 钢立柱时 ，在满足设 计强度要求 的前 提下 ，尽量选 ．１ ５ 工 程施 工 中，需 有一个 比较 完整 的项 目集体和 熟悉项 目运作 择 工 字 钢 、槽 钢 类 的 型 钢 ，避 免选 用 矩 形 钢 。 因 为 在 相 同 截 面 的 的项 目经理 ，对施 工项 目做好完 整的计划 ，并 随着 工程的施工 过 情况下 ，工字钢 、槽 钢的惯性矩大 于矩形管 ，而计算 的杆 件挠度 程 随时作动态调整 。项 目经理需对 整个工程有 个非 常熟悉透彻 的 比矩形管 小 ，且工字 钢 、槽钢 的采 购成本远低 于矩形管 ，市场上 了解 ，工程 的整体性 和局部性在脑海 中要有非 常清 晰的思路 。根 容易采购 ，矩形管本 身的价格 比槽 钢的价格高 ，且非常用 的矩形 据工期计划和施工顺 序 ，预先 编制好人员进场计划 ，材料 的采购 、 管须定制 ，定 制周期长 ，成 本高 ；若用 钢板焊接制成 钢管 ，焊接 运输 、加工 、安装及其相关 图纸出图计划 ，形成系统 的网络 图和
浅议幕墙施工企业的工程项目成本管理
浅议幕墙施工企业 的工程项 目成本 管理
成都理工大学
【 摘
王浩
要］随着幕墙行业的成熟，竞争程度 日趋激烈，施 工企 业的利润率越来越低 ，如何加强项 目的成本控制成为 当前幕墙施工行业亟待解决的问题 ．本文首
先 阐述了项 目 本控 制的内客和原 则，然后结合本人 目 成 前在一 家幕墙公 司工作的实际经验，从设计、成本，采购、工地管理各个职能部 门方 面探讨 了如何加强成 本控制和管理 ，对 实际工作有一定 的指导意 义。
位成本 ，这个 也是不得忽略 的部 分。因此在下材料计划 时应权衡考 虑 实际消耗 ，必要时可 以多备一部分，以防意外增补 。 ３ 专人 负责 审核把 关 。玻 璃的成 本也 占了材料 成本 的主要 部分 ． （ ０ ０ ） ，通 常情况下 回收玻璃并不 比新制玻璃 成本低多少 ，甚 ２ ％３％ 至更高 （ 虑运费等 ）。因此在 下玻璃计划时，这样 既使得企业 的成本 支出减少，而且还提 高了企业 的技 术
水平和竞争力 。不 同的分格形式 不仅影响着幕墙产 品的美观 性，而且 对幕墙 的主材 使用量有很大 的影 响。考 虑型材的下料长度 时要 同时结
合实际需求长度来做科学的规划。
２ 科学做 出采购 计划 。当设计图纸达到经济合 理后，下面的关键 ． 便是科 学、准确地做 出采购计划 。批量生产 、加工和运输 从理论 上来
全面 控制原则包括全员和全过 程控 制原则 。幕墙施 工项 目的实施 涉 及到公司的各个部 门和个人，应重视全 员成 本控制思想 的培 育。最 好 是能够量化各部 门和 个人的成本控制 目标，加 以合理 的激励 措施 ， 以提 高员工的工作积极性 。全过程控制原 则是 在项 目实施 的整个过程
玻璃幕墙的成本分析及优化策略
玻璃幕墙的成本分析及优化策略幕墙工程的规格配置，是建筑外观效果及档次最直观的体现。
因此，幕墙工程的成本优化不仅是将项目减配，而是在尊重建筑整体设计及其独有特性基础上，寻求最优方案。
随着幕墙的不断发展，涉及的新材料新工艺也越来越多样化。
在实际实施过程中，根据项目的不同特征，还有很多降低成本的优化点，这需要不断去挖掘和开拓。
幕墙成本管控是个严谨且繁琐的工作，如果只关注在过程控制的层面上，那么成本管控将有可能舍本逐末。
但若在幕墙设计阶段，从源头抓起，从方案入手，进行多方案比选，做到限额设计；在招标前加强精细化审图，减少后期变更签证，就能让成本大大降低，事半功倍！一、玻璃幕墙的基本知识点1、玻璃幕墙定义：由玻璃与支承结构体系（支承装置与支承结构）组成的、可相对主体结构有一定位移能力或自身有一定变形能力、不承担主体结构所受作用的建筑外围护墙。
2、玻璃幕墙赋予建筑的最大特点，是将建筑美学、建筑功能、建筑节能和建筑结构等因素有机统一起来，建筑物从不同角度呈现出不同的色调，随阳光、月色、灯光的变化给人以动态的美。
通透性好，是其最显著的特征。
3、玻璃幕墙分类口径有很多，按照面板分类，有单片玻璃、中空玻璃、夹胶玻璃、中空夹胶玻璃等。
4、按照主要支承结构形式分类，有如下的分类：5、单元式与框架式幕墙分析对比（1）施工工艺框架式玻璃幕墙：将车间内加工完成的构件，运到工地，按照施工工艺逐个将横竖框安装到主体结构上，再将在工厂内加工完成的面板材料组件固定到横竖框组成的框格上，最终完成幕墙安装。
单元式玻璃幕墙：将铝合金骨架、玻璃、垫块、保温材料、减震和防水材料以及装饰面料等构件事先在工厂组合成幕墙单元，用专用的运输车运到施工现场后，再在现场吊装装配，直接与主体结构相连接。
（2）其他优缺点对比二、玻璃幕墙的预算要点1、工程量计算规则（1）单元式玻璃幕墙：按图示尺寸的外围面积以“m2”计算，不扣除幕墙区域设置的窗、洞口面积。
（2）框支承玻璃幕墙：按设计图示尺寸以框外围展开面积计算。
建筑工程施工成本控制工程案例
建筑工程施工成本控制工程案例一、项目概况该项目是一座位于城市CBD区域的高端住宅建筑工程，总建筑面积约为20000平方米，共有20层，由地下室、裙楼和主楼组成。
该项目的设计风格简约现代，外观采用了玻璃幕墙和铝板装饰。
项目共有100套高档住宅单元，以及一层商业空间和一个地下停车场。
二、施工成本控制目标该项目的建筑工程施工成本控制目标是在保证项目质量和工期的前提下，尽可能降低施工成本。
具体目标包括：1. 严格遵守设计要求，确保工程质量；2. 合理控制材料采购和施工进度，确保工程按时完工；3. 优化施工方案，降低施工成本；4. 严格执行施工合同，杜绝变更和额外费用；5. 主动与业主和设计方沟通，协调解决施工中出现的问题。
三、施工成本控制措施1. 材料采购在材料采购阶段，我们积极与各大供应商洽谈价格，并选取性价比较高的材料。
同时，我们也提前与业主商议好材料规格和数量，避免不必要的浪费。
此外，针对一些需要大量采购的常用材料，我们也尝试与供应商签订长期合作协议，以获取更优惠的价格。
2. 施工进度控制为了确保工程按时完工，我们制定了详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。
在施工过程中，我们会定期对工程进度进行评估和调整，及时发现问题并采取相应措施加以解决，避免工期延误导致的额外费用。
3. 施工方案优化在施工前，我们组织了专业团队对工程施工方案进行了全面评估和优化。
在设计阶段，我们对各个工序的施工方法和技术进行了深入研究，并制定了有效的施工方案，以提高施工效率和降低成本。
例如，在地基和土方工程方面，我们使用了机械化施工方法，有效减少了人力成本和施工周期。
4. 施工合同管理我们在签订施工合同前，对合同条款进行了认真审核，并严格要求各方遵守合同约定。
在施工过程中，我们定期与承包商进行沟通和协调，及时解决因合同变更导致的问题，避免额外费用的发生。
5. 沟通与协调在整个项目施工过程中，我们与业主和设计方保持密切的沟通与协调，及时沟通工程进展情况和遇到的问题，并共同商讨解决方案。
浅谈幕墙行业的成本控制
２ 材料成本 的控制 ： ） 材料成本的控制包括价 格控制和损耗控
计出来虽然单位 面积钢材用量少 了 ， 由于没有考虑 材料的价格 制两个方面 。材料 的采 购幕墙 行业 一般 采用公 司统 一采 购的方 但 在采购 时要进行 市场 行情 的调查 ， 质量相 同的情况 下货 比 在 因素 ， 反而工程造价会高 。另外在拉索 点式玻璃幕墙 设计 中有 一 式 ，
所 提高 生产 案是较合理 ， 经济 的。但是 在合理 的结 构方 案和布 置确定 后 ， 工人 技术要求相对要 高 以科 学合理 安排 机组 力量 ， 较 工人 的技 术水平和班组 的组 织管理 水平 ， 理进行 劳动组 织 ， 合 减 要进一步进行方案 比较 ， 对所选 截面进 行优 化 ， 往往 设计人 员较 提高 劳动效 率是非 常重 要 的， 有些 公 司对 技 普遍地认 为结构设计 只要结构方案 和布置合理就 可 以了 ， 际上 少和避免无效劳动 ， 实 术含量较低 的、 施工 简单 的工 程采用 劳务 分包 的方式 ， 采取 包干 幕墙所用钢材大多 数是方 通 、 型钢及 圆管 ， 材料 的型号对 钢材 的 价格影 响很大 ， 往往常用 的规 格价格 会 比较便 宜 ， 果设 计人员 控制也能很有效 的降低成本 。 如 不知道材料型号对 价格 的影响 ， 单方 面追 求降低 用钢 量 ， 可能设
浅议如何加强幕墙工程的成本管理
ｃ ｓ Ｒ ＴＯＮ ｏＮ Ｔ ＵＣ Ｉ
浅 议 如 何 加 强 幕 墙 工 程 的成 本 管 理
舒萍 周衍
浙 江 中 南建 设 集 团 有 限公 司 浙 江 杭 州 ３ ０ ５ １０２
摘要 ：文章简要介绍 了加强幕墙 工程成本管理 的一些方法和要点 ，包括 实行节约原 则、全面控制原 则，以及采取 多种措施有效控 制项 目成本 。 关键词 ：幕墙 工程 ；成本管理 ；全 面控刺
一
、
引 言
幕墙是建 筑装饰行业 的一个重 要分支 ，随着 建筑水 平 的不 断发展
１ 取组织措施 控制 工程成本 ． 采
工 程项 目的组织措 施对成 本控 制起着 非常重要 的作用 ，要 落实好
项 目部 的机 构设置 与人员 配备工 作 ，细分项 目部 、公 司或施工 队等各 ２ 取技术措施 控制 工程成本 ． 采 对 标书 中技 术 方案 作 必要 的技术 经 济论 证 ，选择 和 优化 工艺 方
ห้องสมุดไป่ตู้
和人们 对建筑的各项要 求不 断提高 ，幕墙工 程 的科 技含 量越来越 高 ， 影响 到幕墙工程 的成本 ，进 而关系 到企业 的盈利 情况 。下面笔者 将简 要如何加强幕墙 工程的成本管 理 。
技术越来 越复杂 ，其 质量影 响因素 多 ，安 全风险 较大 ，这些都会 直接 部 门之间的责 任 ，划分 他们 的职权关 系。
（ ）加强 质量管 理 ，控 制返 工率 。幕墙 工程 的施工 质量控 制是 ４
控制好 事 中成本 ，减少工程 返工 费和工程 移交后 的保修 费用 ，充分利
用 现有的资源 ， 少施工成 本支 出 ；对 于变更及 增项 的项 目要 及时确 成 本管理 的基本 前提 ，只有保 证工程 质量达 到设计 和规范要求 ，使业 减 定 工程 价款 ，工 程验 收移 交 阶段 ，要 及 时追 加合 同价款 办理 工 程结 主满意 ，成本控 制才有 意义 。在施工 过程 中 ，要严 把工程质量关 ，， 算 ，做好 成本的核算和分 析 。 各 级质 量 自检 人员 定 点 、定 岗 、定 责 ，严 格按 照设 计和 规范 要求 施 ３目标控制 原则 ． 工 ，采取 防范措施 ，消 除质理 通病 ，杜绝 出现因质量 不合格而返 工的 加强工程 项 目成本 的 目标管理 ，即把计划 的方针 、任务 、 目标和 现 象 ，以免加 大人 、财 、物 等大量 的投入而造 成工程成本增加 。 （ ） 强合 同管 理 ，控制 工程成 本 。加 强合 同管理是施 工企 业 ５ 加 降低 工程成本 ，提 高经济效 益 的重要途 径 。从 合 同谈判 开始 ，至保 修 班组甚至 个人 ，并让 他们承担相 应的 责任 ，做到责 、权 、利 相结合 ， 日结束 止 ，项 目管理 人员应 密切 注意施 工履行 合同 的进展 效果 ，保证 加 强各级人员 的业绩检查 和考评 ，将工 作任务 和成本 控制任 务完成得 各项活动 按照合 同开展或不 超 出合 同范 围 ，以 防止被对 方索赔 。 出色的予 以奖励 ，成本控 制任务 完成不 力的予 以相应 的处罚 ，做到将 五 、结束语 程 中，首 先应制定切 实可行 的 目标 ，并 尽可 能的具 体地落 实到部 门、
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建筑幕墙工程成本控制
摘要:近年来，幕墙不仅广泛用于各种建筑物的外墙，还应用于各种功能的建筑内墙，很大程度地满足了建筑内外墙的特殊需要，提高了建筑内外墙的环境，并产生了很好的装饰效果. 有效地控制建筑幕墙的成本,以最小的投入获得最高的效益,增加利润，成为行业人员一直关注的问题. 本文从设计阶段和施工过程对建筑幕墙成本控制进行分析讨论，最大限度使幕墙行业的成本控制在低收入、高收益的持续健康发展状态。
关键词：建筑；幕墙行业；成本控制；设计；施工企业
1建筑幕墙设计阶段的成本控制
建筑幕墙的设计阶段的成本控制是成本控制的前提，也是基础，设计的宗旨是既要符合建筑整体设计的艺术审美要求，也要满足建筑幕墙需要的安全性、耐久性。
而安全性必须落实到实处。
这就要求我们设计人员不但要有较强的专业意识，还要有经济意识，最大程度的降低工程成本，以最少的投入，获得最大化的经济利益。
1）工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，首先组织项目经理、设计师、预算人员、技术人员、安装人员、营销人员、召开内部工程交底会议。
研究讨论各个环节可能存在的问题、难点，仔细分析，优化原招标图设计方案，同时设计人员要跟工程预算人员时刻保持密切的沟通交流，紧密配合，全面了解工程投标报价中哪些项目盈利、哪些项目是亏损，以便有目标性地合理降低工程成本。
全方位的掌握工程的投标成本，包括工程中各种材料的用量、规格，质量、价格，以便宏观的进行优化系统工程的设计。
掌握工程变更部分价格的调整的原则，对变动价格的项目需要及时调整设计方案，不至于使工程的整体造价波动太大，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费，增加工程总的投入，以至于减少利润。
2）设计人员在设计方案图前，必须熟练掌握招标图纸、招标范围，以及相关文件，不属于招标范围内的增加项目，须取得最高设计部门的同意方可设计，并在图纸上标明哪些是新增项目，哪些是原项目，以便工程结束后，分清哪些是原招标范围，哪些是新增项目。
好进行最后价格的统一调整，使施工企业利润不受到损失。
3）建筑幕墙按照材料来分类主要有玻璃幕墙、石材幕墙、金属板幕墙、陶土板幕墙、聚碳酸酯板幕墙、混凝土板幕墙和人造板材幕墙（GRC板、树脂压力板等）。
按照支撑结构分类则有框支式幕墙（含双层节能幕墙、单元式幕墙、构件式幕墙、半单元式幕墙）和无框玻璃幕墙（含点支式玻璃幕墙、全玻璃幕墙）。
幕墙设计应把技术与经济融为一体，在设计中保证安全又不浪费材料。
a采用玻璃材质时，设计人员必须重视玻璃分格，熟悉玻璃的规格，分格尺
寸将直接影响到玻璃的成材率。
这时设计的前提是满足客户的美观要求以及经济成本，玻璃的成材率控制在玻璃厂商规定的范围内，据资料，一般玻璃原片的规格为2440*3660,玻璃的成材率尽量控制在85%以内，不然玻璃的成本将会增加。
以至于投入资金增加，造成资源浪费。
b.在设计高层建筑的幕墙铝立柱过程中，应该以足以抵抗设计风压为前提。
根据不同楼层选择不同断面的铝立柱，能够大大的减少铝材料的使用量。
这就要求设计人员在满足总的设计方案的前提下，要经常和预算人员沟通商讨，以选择最科学合理的设计力案。
2施工过程中的成本控制
建筑幕墙的成本控制应该遵循的原则是:全面控制原则、动态控制原则和系统控制原则。
在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各项费用，如原材料的采购，人工费等，都应该限制在工程预算范围内，保证施工企业最大的经济利润。
2.1 材料成本控制
在工程总的成本中，材料成本占大部分的比重，一般占总造价的65%一75%左右，且有较大的节约潜能，在实际施工中如果产生成本亏损，可以通过节约材料来进行弥补，而且控制材料费也是施工企业争取最大利润的重要手段。
1）满足招标文件总体要求的前提下，选择合格的供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，在保证工程质量、保证工期、缓解资金压力的同时以实现降低工程成本。
首次合作的供应商，要对供应商的经营资质、企业业绩、生产能力、产品质量、价格售后服务、信誉等方而综合考察及测评。
所选用的材料必须考虑满足工程建设的条件，保证工程质量，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑施工过程中的维修费用。
2）在与材料商谈判签订合同时，要对材料的价格、品种、数量、材质、颜色、规格尺寸、交货周期、交货地点，进行详细的商讨。
要对条款中的每一项仔细分析，以便发现隐含的风险，要对各项条款认真细致的洽谈。
3）在施工过程中要安排专职人员来管理材料，对每天的所用量都要详细的了解和安排。
统一调用、合理分配，尽量避免材料不足，或者材料与设计要求不配套，导致的停工现象，以至于延长工期。
要严格把关，仔细部署，保障高效率的施工，使工程按期完工。
2,2人工费的成本控制
由于建筑幕墙行业是高技术行业，技术要求相对较高，专业性强，需要施工企业选择高技术的施工人员，还要对施工人员进行技能的培训，合理的对人员进行分配，满足施工所需，以提高工作效率、工作水平。
2.3机械成本的控制
由于现代机械的不断发展，要选择现代化的机械设备，在施工企业内部充分合理调配，以达到降低成本的目的。
2.4加强企业队伍的自身建设
1）创新管理观念
质量是生命，质量是生存的根本，建筑幕墙的施工过程必须保证质量，只能在保证质量的基础上降低成本。
企业要从思想上提高对工程质量重要性的认知，转变传统的思维方式，将管理工作与企业发展目标相结合，在充分考虑企业管理内在需要和发展现状的基础上，科学制定长远的管理规划，创新工程管理方案，使其符合长远的发展趋势。
企业要将工程管理视为获取最佳经济效益和社会效益的重要手段，加大资金投入，优化管理部门设置，提高工程管理人员综合素质，确保工程管理工作顺利开展。
2）健全管理体制。
针对当前工程管理体制不健全这一问题，企业有必要建立科学、规范的管理体制，具体可从以下几个方面着手：1）企业应当在工程管理的各个主要环节建立相应的竞争机制，并完善相关的规章制度，使管理工作的开展有章可循、有制度可依，这样有利于管理水平和工作效率的提高；2）企业应当建立专门的管理机构，配备专业水平较高的管理人员，并建立工程管理责任制以及考核制度，将管理责任落实到人，进一步提高管理工作质量。
3）完善与工程管理相关的法律法规。
为了进一步强化工程管理，建议政府有关部门应当尽快完善与之相关的法律法规和实施细则，并确保其能够有效实施，使工程管理工作的开展有法可依。
与此同时，还应针对当前建筑工程管理中存在的典型问题，出台新的法律法规，并强制推行专业的工程项目管理，对管理范围进行硬性的规定，并加大对工程项目管理企业职业化和专业化的控制与考核力度，这样有利于保证工程项目顺利开展。
此外，还应建立能够与国际接轨的项目管理标准，借此来拉近与国际先进水平之间的距离，使我国的工程管理水平能够早日达到国际化标准。
4）提高管理人员的综合素质
企业应当不断加强对管理人员的培训和再教育，丰富他们的理论基础知识，增强他们的安全、质量意识，提高他们的管理水平。
严把工程质量关，不放松任何一点工程质量隐患，真正做到“从严管理，从严施工”。
此外，企业还应制定相应的激励制度，调动员工的工作积极性，充分体现出自身的价值，这样有利于管理水平的提高。
结语
建筑幕墙的整个施工过程都是相关联的，设计在整个成本控制的过程中起着至关重要的作用。
设计人员不但要有较强的专业技术，还要有经济意识和强烈的责任心，将技术与经济效益相结合，在满足建筑要求、建筑质量的前提下，以追求更大的经济效益。
施工阶段通过合理选择建筑材料、合理选用和调配人员以及选择现代的机械以达到成本的控制。
因此，需要施工企业真正重视每个环节，采取切实可行的降低工程成本措施，在保证工程质量的同时，以最少的投入获得最大的经济效益-。
参考文献
[1l龙文志，中国建筑幕墙行业应尽快推行BIM[J]建筑节能，2011
[2l王再庭，建筑幕墙成本控制分析[J]技术与市场，2011
[3]黄晓华，浅谈建筑幕墙成本控制的有效途径「J」.现代经济信息,2010。