幕墙施工成本控制内容
如何做好建筑幕墙成本控制
如何做好建筑幕墙成本控制【摘要】本论文根据我们建筑幕墙的现状，从建筑幕墙的投标策略、设计优化、材料采购、精心施工四个方面论述了建筑幕墙的成本控制的具体方法和措施，相信对广大的建筑幕墙同行会有一定的参考和指导借鉴作用。
【关键词】建筑幕墙；成本控制；设计优化一、建筑幕墙的投标策略幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。
以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。
在技术标里面最关键的是要内容详尽，重点突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体施工方案。
石材幕墙随着工程个体的不同形式会有很多不同，根据业主的喜好，有的石材幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕墙。
有的整个外里面全部采用石材幕墙，工程量很可观。
还有的为了突出明显的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐口设置腰线。
所以编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分，更为重要的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。
二、建筑幕墙的设计优化幕墙中标以后就进入了设计深化阶段，幕墙的深化设计阶段对整个幕墙成本的控制极为重要，占整个成本的80% 以上，设计深化的优劣将决定整个工程成本控制成败。
本文以干挂石材为例进行论述：石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图，然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。
并按照结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。
从目前来看，石材的选择决大多数是幕墙施工单位根据原设计方对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。
幕墙工程项目成本控制办法
幕墙工程项目成本控制办法随着城市化的不断发展，幕墙工程在建筑中起着重要的作用。
然而，随着幕墙工程的复杂性不断增加，其成本也随之增加。
因此，对于幕墙工程项目的成本控制显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨幕墙工程项目成本控制的办法。
预算控制在进行幕墙工程之前，需要进行预算。
预算能够为工程的开支提供一个大致的观点。
预算应该尽可能详细地列出每项开支和价格。
通过正确的预算和预计，工程管理人员可以了解工程所需的资金量、所有必要的材料和设备，并制定计划以及财务预测。
而对于预算控制，需要注意以下几点：建立预算控制流程建立建筑预算控制流程可以帮助完善监管计划，优化施工节奏和资源分布，从而掌控出现的建筑工程预算风险。
标准化材料采购流程对于幕墙项目，合理采购材料是成本控制的关键。
标准化采购流程可以有效提高采购效率，降低采购成本，并优化材料品质。
多方质询比较在进行幕墙工程项目成本评估时，需要多方询问、比较供应商和好友的建议，了解更多有关幕墙成本的信息。
询问过程应重点关注材料品质、生产商的信誉以及交货时间等。
引入成本管理软件引入成本管理软件可以极大地提升工程管理效率，整合项目各阶段的成本信息，帮助监管人员做出准确的决策。
深化设计在建造大型幕墙工程时，有时合理设计可以有效地减少成本。
通过更好的设计，能大幅减少幕墙工程中可能出现的错误和问题，进而减轻成本。
深化设计的方式如下：优化幕墙结构设计那么优化幕墙结构设计，不仅能起到降低成本的作用，还能提高建筑的质量、安全和美观。
发挥幕墙材料的性能优势在材料选择方面，要根据幕墙的使用环境，选择耐候性更高、体积更小、重量更轻的材料。
材料性能的优越性可以减少幕墙的维护和替换成本，从而优化设计。
实施BIM模型BIM模型为工程监管者提供了一种全新的设计方法，能够在合作软件的支持下进行幕墙工程模型的设计和监控，促进项目建设的有效监控，进而实现更精准的成本控制。
管理控制工程建设后的管控工作是最为关键的环节，透彻的项目管理方法能够确保建筑的质量和成本，并完成工期。
建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施
建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施研究表明幕墙的形式、施工方法以及所选择的材料都会影响到幕墙的造价，因此可以从方案设计阶段入手来控制造价。
实践中影响幕墙造价的因素还有许多，文章重点介绍了幕墙的形式、施工工艺以及材料三个影响因素，并以此为基础提出在保证幕墙的质量与安全的情况下建筑幕墙造价的控制措施，希望可以为相关人员提供参考。
标签：建筑幕墙;造价;影响因素;成本造价;控制措施1、幕墙工程的分类在建筑项目中建筑幕墙的作用就是对建筑工程主体的结构加以保护，还能在一定程度上增加其整体的美感和视觉效果。
在人们的日常生活中，常依照有关规则对建筑幕墙工程进行一定的分析，其主要方式体现为以下几方面：第一，是依照幕墙材质分类，可分为石材幕墙和玻璃幕墙，以及技术幕墙等;第二，则是依照工程实际安装要求及形式分类，主要是单元幕墙、框架幕墙等，想要满足对幕墙工程造价的控制，需要对当前幕墙的分类和基本形式进行了解，从而对整个建筑幕墙造价工作展开分析[1]。
2、建筑幕墙造价影响因素2.1材料价格的影响建筑幕墙项目施工材料种类较多，其价格也有很大偏差，部分材料因为有关部门并没有规范其预算价格，只是依照市场有关项目价格和询价来确定，常使得幕墙材料在二次加工过程中出现材料价格出现较大偏差。
例如，铝合金类的型材有没有进行断桥隔热或是喷涂氟碳等环节都会影响材料价格。
此外，部分造价预算工作人员，不具备专业知识，对该环节不够了解，常会使得预算价格与工程实际的价格出现偏差。
2.2幕墙工程结构形式对整个造价产生的影响对建筑工程幕墙造价分析来看，幕墙结构形式是其最重要的影响因素之一。
其主要影响形式分为以下几方面：因为建筑幕墙工程结构常依照应用性质进行分类，但是该分类常常根据不同框结构进行分类，如玻璃幕墙还会分为明框和隐框等形式，所以，不同的结构形式其建筑幕墙工程造价成本也会出现很大差异。
同时，即使应用相同形式的建筑幕墙结构，也会因为其应用面积或是尺寸等影响单价，对整个幕墙工程造价成本造成不良影响。
谈建筑幕墙成本控制的主要方法
价 中赢亏项 目， 便于有针对性地降低 工程成 本 ； 面了解工程 全 的投标成 本 ， 即各分部分项工程的成本组成、 每种材料 的用量 、
相关材料的单价 ，便于合理地优化各分部分项工程的设计 ； 了 解工程变更部分价格的调整的原则， 便于预测设计 变更对工程 造价的影响 ， 从而避免盲 目设计 ， 最终造成资源浪费的现象 。 ２ 工程 中标后组织项 目经理 、 、 设计 师、 加工厂的技 术人 员、 安装人 员、 经营人员 、 算人员召开工程交底会议 ， 预 研究加 工 ／ 安装 工艺存在 的难点 ， 造成加工 ／ 装效率 降低及加工 ／ 安 安装 成本 的因素 ， 优化原招标图设计 。 ３ 设计人 员在设计 施工方案图前 ， 、 必须熟悉招标 图纸 、 招 标文件 、 招标 范围。 掌握招标范围 ， 不属于招标范围内的增加项
合理 的低价 中标也是发展趋势 ， 有效地降低工程成本成为增强 企业 的竞争力的手段之一 。 本文 以建筑幕墙成本控制的主要方
法为题进行一定的讨论 ， 主要涉及到设计 、 预结算编 制两个阶 段的成本控制 。
核， 能及 时找到存在的问题 ， 使之更加合理地确定工程造价 ， 也
是进行 劳动组织 与安排 ， 行材 料和机械管理 的依 据 ， 是优 进 还 化施工方案和编制投标报价的重要依据。 要做好幕墙工程预结 算 的编制 、 审查 和复核 ， 主要有 以下几个方面的工作 １ 控制材料成本 建筑幕墙工程成本 中 ，材料成本 占的比 、 例 比较大 ，所 以控制好材料成本也是控制项 目成本 的关键 。 要 想 控制好材料成本 ， 主要做好四个 方面 的工作 （） １ 材料商的选择 在 满足招标文件要 求的情 况下 ， 在合 格 的供应商范围内选择供应商 ， 对于较 大的工程材料采购可以 实行采购竞标 ， 以实现降低 工程成本 、 证工程质 量 、 保 保证 工
幕墙成本核算分析
幕墙成本核算分析幕墙是指外立面墙体，它通常由玻璃、金属或其他材料构成，用于保护建筑物内部并增加其外观。
幕墙的成本核算分析对于建筑项目的预算和成本控制非常重要。
下面将从幕墙材料成本、安装成本和维护成本等方面对幕墙的成本核算进行分析。
1.材料成本幕墙材料的选择对成本核算具有重要影响。
常见的幕墙材料包括玻璃、铝合金、石材、陶瓷等。
不同材料的成本差异很大，需要根据项目需求和预算进行选择。
例如，玻璃幕墙的成本相对较高，但具有良好的透明性和隔音性能，而铝合金幕墙的成本相对较低，但需要考虑其稳定性和防水性能等因素。
2.安装成本幕墙的安装成本包括人工成本和设备成本。
安装幕墙通常需要特定的安装技术和设备，例如搭建脚手架、吊装设备等，这些都会增加安装成本。
此外，幕墙的安装还需要专业的施工人员，他们的工资和培训成本也需要计入安装成本中。
3.维护成本幕墙在长期使用过程中可能需要进行维护和修理。
维护成本包括定期清洁、漆面维护、密封胶更换等。
幕墙的维护成本与材料选择和建筑物环境有关。
例如，玻璃幕墙容易受到污染和破损，需要更频繁的维护；而铝合金幕墙相对较耐用，维护成本相对较低。
4.耐久性和寿命幕墙的耐久性和寿命对成本核算也具有重要影响。
耐久性强的幕墙更能降低后期的维护和修理成本。
例如，采用高质量的材料和制造工艺可以增加幕墙的寿命，减少后期维护成本。
因此，在成本核算中应当综合考虑幕墙的耐久性和寿命。
5.环保标准近年来，随着环保意识的提高，越来越多的幕墙项目需要符合环保标准。
例如，采用低能耗玻璃、绿色材料等。
这些环保要求可能会增加幕墙的成本。
因此，在成本核算中需要考虑符合环保标准的增加成本。
6.其他成本幕墙的成本还包括设计成本、项目管理成本、运输成本等。
设计成本包括前期设计和后期设计，需要专业设计师进行设计和优化。
项目管理成本包括项目监理、施工管理等，需要专业的项目管理人员进行管理。
运输成本包括幕墙材料的运输和搬运，需要计入总成本中。
幕墙工程设计阶段成本控制12条
幕墙工程设计阶段成本控制建议12条一、方案设计阶段1、首先是方案阶段，尽量避免为造型而造型，避免过于复杂的造型。
比如南通展厅及双创楼幕墙，为实现二三层的扭转错层的造型，首先在从结构上进行了局部悬挑，增加了结构成本较少了使用面积，然后在外立面上从内到外使用玻璃幕墙、走廊玻璃栏板、木色铝方通格栅，外装饰达三层，成本很高。
2、避免过渡设计。
投入成本是否与客户敏感度的正相关。
比如厂房没有保温要求，客户对厂房的保温不关心，因此无需对厂房幕墙设置保温层。
3、尽量减少石材幕墙铝板幕墙，用成本更低的材料实现立面效果。
比如真石漆成本不到石材的10%，但确往往能实现与石材基本一样的立面效果。
二、施工图设计阶段1、综合选用相对较经济的力学计算模型，做多方案模型计算对比。
2、严格控制墙体面层荷载经验值，不要太保守3、施工图设计应设置含量限额指标。
幕墙的立柱、横梁等主龙骨型材，在幕墙材料的占比较大，对工程单位面积的材料造价起决定性作用，在设计计算时，应尽量最大限度抬高材料利用率。
因风压变化较大，幕墙立柱往往都是以最大高度风压设计计算选用，从上到下采用统一立柱型材系列，势必会造成在标高较低的楼层处，型材利用率过低，造成浪费。
此种情况，应考虑在高楼层和低楼层部位分别选用不同系列截面的立柱，将可以大幅减少铝型材用量4、简化立面分格首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。
分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。
相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。
适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。
5、减少开启扇。
满足建筑通风要求的条件下尽可能减少活动扇数量，既降低了成本，又可能提高门窗的密封性能。
6、结合开窗器规范要求，设置合理的开启扇大小，减少开窗器数量，从而减少成本。
7、尽量避免过小的开启窗，造成单位面积型材含量的提高。
幕墙工程降低成本、缩短工期保障方案
幕墙工程降低成本、缩短工期保障方案1.幕墙工程经济性分析（1）本工程幕墙大部分采用工厂流水线生产、加工、组框，加工程度高，组装速度快，工地施工工期短，具有良好的经济实用性。
（2）工程的资金投向是多方位，作为幕墙工程也是这样。
我们建议幕墙工程的成本控制应重点放在装饰区域，而将资金重点投入在使用区域，使得办公等使用空间的幕墙在外观、内饰、保温节能、密封性能、抗震性能达到高档幕墙水平，甚至可以考虑在局部作一些智能、能源等高科技幕墙。
（3）采用“资金重点流向”而不是“平均投入”，可以大大提高幕墙的性价比，科学有效的控制造价。
（4）在方案设计中提高幕墙的性价比的原则是：提升档次、性能为目标，合理配备幕墙材料、工艺，以实现幕墙的安全性和装饰效果。
我们选择了合适的幕墙形式，采用先进的力学模型，充分利用各种材料性能，并仔细考虑加工、组装、安装工艺，降低综合成本，具体措施如下：a.幕墙材料应尽量选用性能优良的国产优质产品；b.幕墙竖龙骨为主受力件，并充分利用SAP2000、ANSYS进行力学优化设计，优化型材截面，降低了成本。
c.采用技术含量高的幕墙技术，降低安装难度，易于质量控制，减少成品损耗，减少隐性成本费用。
d.通过一体化生产，降低周转环节，减少技术、产品、管理交接困难，节省时间，提高工效，减少损耗，提高质量，有利于降低综合成本。
我司拥有国际先进的型材、面板加工设备、大型车队，有利于一体化运作。
2.合理选材对于本工程来说，玻璃、铝板和各种型材的选用是影响工程造价的重要因素之一，我公司在确保工程质量的基础上，一方面进行结构计算，减小幕墙材料截面，另一方面充分利用我公司强大的物料采购网络，对各型材厂家的价格进行比较，从中选择质量好价格适中的供应商，以降低工程成本。
3.合理安排工序a.根据钢结构制作安装特点，我司优化工序，尽量把工作安排在工厂内，现场尽量减少焊接等制作工序，分散工序安排中，可降低劳动强度，提高质量控制，有效的降低人工成本。
建筑幕墙设计中的成本控制
浅谈建筑幕墙设计中的成本控制摘要: 随着建筑工程的不断发展和完善，建筑幕墙行业之间的竞争也日趋激烈，如何能从降低成本的有效途径中生存，能有效地降低工程成本造价也是未来的发展趋势。
本文从优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面，对建筑幕墙成本控制进行分析探讨。
关键词：建筑幕墙成本控制管理中图分类号： tu2 文献标识码： a 文章编号：建筑幕墙设计阶段和施工中的成本控制1设计阶段的控制设计阶段的成本控制在建筑幕墙成本控制中起着决定性的作用，因为只有在根本上对建筑的造价进行控制，才能在激烈竞争的环境中获得长足的发展。
因此设计阶段需要解决的最重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果的同时，又可以在最大程度上减低工程的成本，以最少的造价获得最高的收益，从而提高工程项目的效益。
首先在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑。
1.1工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，设计师需与预算人员进行密切的沟通和配合，全面了解工程投标报价中赢亏项目，便于有针对性地降低工程成本；全面了解工程的投标成本，即各分部分项工程的成本组成、每种材料的用量、相关材料的单价，便于合理地优化各分部分项工程的设计；了解工程变更部分价格的调整的原则，便于预测设计变更对工程造价的影响，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费的现象。
1.2工程中标后组织项目经理、设计师、加工厂的技术人员、安装人员、预算人员、经营人员召开工程交底会议。
研究加工/安装工艺存在的难点、造成加工/安装效率降低及加工、安装成本的因素，优化原招标图设计。
1.3设计人员在设计施工方案图前，必须熟悉招标图纸、招标文件、招标范围，掌握招标范围，不属于招标范围内的增加项目，须取得设计院的变更通知，若新增项目必须在施工方案图纸中反映时，须注明“属新增项目，不在原招标范围内”，否则，在结算时无法搞清最初招标的范围，造成业主仅凭着合同“以深化设计的施工方案图作为工程承包的范围”的条款，将新增项目全部归咎为合同总价中，价格不予调整。
幕墙施工企业的工程项目成本的管控
幕墙施工企业的工程项目成本的管控摘要：幕墙产业日趋成熟、市场竞争日益加剧、建筑公司利润空间不断缩小的情况下，如何强化工程造价管理已是摆在各大建筑公司面前的一大难题。
在这篇文章中，首先对项目成本控制的内容和原则进行了阐述。
以笔者幕墙公司工作的实际经验为基础，从设计、成本、采购、工地管理各个职能部门方面，对如何强化成本控制和管理进行了探讨，并对实践工作有一定的指导意义。
关键词：玻璃幕墙；幕墙施工企业；成本管理目前，幕墙施工公司在对工程项目进行成本核算和成本控制时，还面临着很多的问题。
要想更好地控制好成本投资，发挥出它的资源效益，幕墙施工公司应该注重构建更加科学、更加健全的成本管理系统，对那些没有用到的费用进行合理的控制，保证公司能够获得最大的利润。
加强对建筑工程造价的计算与管理，对建筑工程造价的管理具有重要的现实意义。
一、幕墙施工企业需要加强工程项目成本核算与管控的背景社会经济快速发展的大背景下，幕墙施工企业面临的市场环境变得越来越复杂，而工程的建设质量及安全并不是评价项目好坏的惟一标准。
为了在竞争中处于优势地位，必须不断追求盈利，而盈利的主要手段就是降低成本。
在现实生活中，对费用进行管理时，往往会被许多原因所干扰，导致费用的控制无法达到理想的结果，还会导致工程建设的质量无法保障，导致公司的内部管理工作效率降低，对公司今后的发展产生不利的影响。
建筑工程中，对工程造价进行控制和控制是非常必要的。
加强对其的认识，不断地提高其成本核算的能力，采用有效的项目成本核算方法和管控措施，不仅可以对成本进行有效的控制，还可以对其进行有效的管理，达到对其进行有效的管理，同时还可以确保其在工程中的良好形象，促进其良性、健康的发展。
总之，在对建筑工程项目进行成本的会计和控制方面，要做好工作，保证项目的高品质运营，提升项目和整个企业的市场竞争力。
二、幕墙施工企业工程项目成本核算与管控的重要性当下的幕墙施工企业，在激烈的市场竞争中，项目的中标利润率极低，有效的成本管控才是生存之道。
建筑幕墙企业成本控制探讨
二 、 筑 幕 墙 企 业 成 本 控 制 的 现 状分 析 建
争激 烈 的 建 设 交 易 市场 中 ， 墙 企 业 如 何 在 行 业 中提 升 自身 综 幕
一
成 本 控 制 措 施
基于建设部对建筑幕墙企业 的专 业资质分级管理 ， 包括一
级、 二级 ； 大部分企业为完善企业 内部 控制需要 ， 一般会设置成 本控制部门来进行控制 ， 如内部审核部 、 本管理部 、 成 审核委 员 会或由财务部兼管等 。这些 内审部 门直接与成本管理有关 ， 在
验费、 设计与审图费、 幕墙样品制作安拆运输费等。间接成本包
括 规费 、 费。其中规费又包括工程排污 费 、 保障费 、 管理 社会 住
房 公积金 、 险作业意外 伤害保 险费 ； 危 管理费 又包括 管理人 员 工资 、 奖金 、 工福 利费 、 职 劳动保 护费 、 办公 费 、 差旅交通 费 、 固
损耗率 。以往在结构设计如 结构方案和布置方案完成 后 ， 就基
本认 为设计方案 已完成 ， 这是一 种偏见的 认识 ， 除了 结构方案
和布置 方案完成 ， 更应该注重 优化 和选材 ， 通过对 几种方案 应
建筑幕墙工程成本包括直接 成本和间接成 本 ， 接成本一 直 般包括人工费 、 料费 、 材 机械使用 费 、 措施 费 。其 中措施 费又包 括安全 文 明施 工措施 费 、 间施 工费 、 次搬运 费 、 夜 二 冬雨季 施
制起着关键作用 ， 其对工程造价的影响程度高达 ７ ％以上 ， ５ 对成 本节约方面影响程度为 ７％以上 ，因此设计方案的选择优化非 ５
装饰工程施工成本如何控制
装饰工程施工成本如何控制一、施工前的预算控制1. 提前做好施工预算。
在开始施工前，应该对整个装饰工程进行详细的预算，包括材料、人工、设备等方面的费用，提前做好预算控制。
2. 对材料和设备进行严格的选择。
在进行预算时，应该对材料和设备进行详细的选择，同时也要了解市场行情，选择合适的材料和设备，以确保施工成本的控制。
3. 积极与供应商协商。
与供应商协商价格，寻求合理价格，从而降低采购成本。
4. 严格控制人员的人工成本。
在雇佣施工人员时，对人员进行合理的工资安排，同时也要督促他们认真开展工作，保证施工进度。
二、施工中的成本控制1.严格监管施工过程。
监督施工过程中的费用消耗情况，确保每一项费用都得到合理的使用。
2. 控制材料的损耗。
在使用材料时，要尽量减少材料的浪费，做到节约用材，从而降低成本。
3. 提高施工效率。
通过提高工人的劳动效率，减少不必要的浪费，提高施工速度，从而降低施工时间成本。
4. 定期进行施工成本的分析。
在施工过程中，要定期进行施工成本的分析，及时发现问题并进行调整，以保证整个施工过程的成本控制。
三、施工后的成本分析1. 完工验收时，对整个施工过程进行成本分析，并根据实际情况调整预算，保证施工成本得到合理控制。
2. 总结施工经验，提出改进意见，实施成本控制措施。
在施工完成后，要对整个施工过程进行深入总结，提出相应的改进意见，并在以后的施工中贯彻执行，从而不断提升施工成本控制水平。
四、结语以上就是装饰工程施工成本的控制方法，通过预算控制、施工中的成本控制以及施工后的成本分析，可以对施工成本进行有效的控制，保证施工过程能够顺利进行并取得良好的经济效益。
希望施工单位在进行装饰工程时能够按照上述方法进行控制，从而取得更好的经济效益。
幕墙工程成本管理方案
幕墙工程成本管理方案一、引言幕墙工程是建筑外墙的一种特殊装饰工程，主要用于美化建筑外观、增加建筑空间的采光和通风，同时也具有防水、隔热、保温等功能。
幕墙工程的成本管理对于项目的经济效益和实施进度具有重要影响，因此在工程实施过程中，合理的成本管理方案是至关重要的。
二、幕墙工程成本管理的意义1. 控制成本：合理的成本管理方案可以帮助企业避免不必要的浪费，降低项目的总成本，提高企业的竞争力。
2. 提高效益：通过成本管理，可以优化资源配置，提高效率，降低单位成本，增加项目的经济效益。
3. 保障质量：成本管理方案可以确保在确保质量的前提下，有效控制成本，提高项目的实施质量。
三、幕墙工程成本管理的基本原则1. 合理性原则：成本管理的过程中，必须要确保成本控制的合理性，不能盲目追求成本的节约而忽略质量和安全。
2. 透明原则：成本管理的过程中，要保持成本信息的透明度，确保信息的真实准确，方便于项目组织和监督。
3. 经济性原则：要在确保工程质量的前提下，尽可能降低成本，提高效益。
4. 可控原则：成本管理的过程中，要保持成本的可控性，即使成本出现超支或者偏高，也要能够及时调整，确保项目不会因为成本原因出现问题。
四、幕墙工程成本管理的基本流程1. 成本管理计划制定：在项目实施之前，要根据项目情况制定成本管理计划，包括成本控制目标、成本控制策略、成本预算、成本管理组织机构等。
2. 成本核算：在项目实施过程中，需要对幕墙工程的成本进行核算，包括工程量清单的编制和费用计算等。
3. 成本控制：根据成本控制策略，对幕墙工程进行成本控制，包括设立成本控制指标、实施成本控制措施等。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行分析，找出成本异常的原因，然后进行调整。
5. 成本决策：在项目实施中，要根据成本信息进行决策，包括投标报价、变更管理、结算等。
五、幕墙工程成本管理的关键措施1. 成本控制策略的制定在项目实施前，要根据项目特点和目标，制定合理的成本控制策略，包括成本控制的目标、原则、措施等。
幕墙施工企业的工程项目成本控制研究
经济建设
幕墙 施工企业 的工程项 目成本控制研 究
马小 川
嘉特 纳幕 墙 （ 上海 ） 有 限 公 司
摘要： 如何 有效 地进 行幕 墙 项 目的工 程 管理 以及 成 本控 制 ， 提 高企 业 的核 心 竞争 力 ， 提 高企 业经 济效 益 ， 成 为 当前幕 墙 企业 面 临 的一个 普遍 难 题 。本 文笔 者结 合 自身 多年 幕墙 工作 的 实践 经验 ， 以及 幕墙 工 程项 目的成本 控 制 内容 和原 则进 行深 入 的探 讨 ， 并 且提
供应等等方方面面， 只有牢靠 的社会关系， 才能保障项 目建设的顺利进行， 间 接 地 对工 程成 本 进 行有 效 地控 制 ； 最 后就 是 项 目的合 同经 济 系统 ， 这是 工 程 项 目管 理 的另 一个 核心 － Ｅ 作 。建设 工程 不 仅仅 是 生产 的 活动 ， 同 时也 是一 个 巨额经济资本的活动 ， 对于项 目大量人力、 物力、 财力的投人工作都需要通过 正 式 的合 同来 体 现 。如果 盲 目的 过多 投入 就会 引 起 经济 的浪 费 ， 造成 成 本控
制 管理 不 能有 效进 行 ， 同样 如果 投入 不 足还 会 引起 工质 量 不合 格 或者 施 工进 度受阻， 造 成 额外 的 经济 赔 偿 ， 投 入 的 时 间如 果 不 合适 还 会 引起 场 地 组织 困 难、 资 源 浪 费以及 工 期 的影 响 等 问题 。因 此 ， 通 过 科 学合 理 的 合 同来 优 化 资 金、 物力 、 人 力 的适 时 适量 的 投人 ， 是 保 障项 目１ 二 程顺 利 进 行 的重 要 保 障 ， 也 是资 本控 制管 理 的关 键 。
３ 幕墙 工程 项 目成 本 的各职 能部 门控 制
浅议幕墙施工企业的工程项目成本管理
浅议幕墙施工企业 的工程项 目成本 管理
成都理工大学
【 摘
王浩
要］随着幕墙行业的成熟，竞争程度 日趋激烈，施 工企 业的利润率越来越低 ，如何加强项 目的成本控制成为 当前幕墙施工行业亟待解决的问题 ．本文首
先 阐述了项 目 本控 制的内客和原 则，然后结合本人 目 成 前在一 家幕墙公 司工作的实际经验，从设计、成本，采购、工地管理各个职能部 门方 面探讨 了如何加强成 本控制和管理 ，对 实际工作有一定 的指导意 义。
位成本 ，这个 也是不得忽略 的部 分。因此在下材料计划 时应权衡考 虑 实际消耗 ，必要时可 以多备一部分，以防意外增补 。 ３ 专人 负责 审核把 关 。玻 璃的成 本也 占了材料 成本 的主要 部分 ． （ ０ ０ ） ，通 常情况下 回收玻璃并不 比新制玻璃 成本低多少 ，甚 ２ ％３％ 至更高 （ 虑运费等 ）。因此在 下玻璃计划时，这样 既使得企业 的成本 支出减少，而且还提 高了企业 的技 术
水平和竞争力 。不 同的分格形式 不仅影响着幕墙产 品的美观 性，而且 对幕墙 的主材 使用量有很大 的影 响。考 虑型材的下料长度 时要 同时结
合实际需求长度来做科学的规划。
２ 科学做 出采购 计划 。当设计图纸达到经济合 理后，下面的关键 ． 便是科 学、准确地做 出采购计划 。批量生产 、加工和运输 从理论 上来
全面 控制原则包括全员和全过 程控 制原则 。幕墙施 工项 目的实施 涉 及到公司的各个部 门和个人，应重视全 员成 本控制思想 的培 育。最 好 是能够量化各部 门和 个人的成本控制 目标，加 以合理 的激励 措施 ， 以提 高员工的工作积极性 。全过程控制原 则是 在项 目实施 的整个过程
6.1-1施工成本概述
（2）大修理费 是指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要 的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。
一次大修理费 寿命周期大修理次数 台班大修理费 耐用总台班
（3）经常修理费
是指施工机械除大修理以外的各级保养和临时 故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运 转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和 维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦 试的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费 用等。
生产工人年平均支出劳 动保护费 生产工人劳动保护费 全年日历日 法定假日
2.材料费： 是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内 容包括：
材料原价（或供应价） 材料运杂费 材 料 费
也称“材料价格”是 指材料由其来源地 （或交货地）运至工 地仓库堆放场地后的 出库价格。
台班安拆费及场外运输 费 机械一次安拆费及场外 运输费 年平均安拆次数 年工作台班
第二类费用的计算：（127页） （5）人工费 是指机上司机(司炉)和其他操作人员的工作日人
第二类费用的计算： 见89和127页 （5）人工费 是指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日 人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班 以外的人工费。
运输损耗费
采购及保管费 检验试验费
（1）材料原价（或供应价格）
材料的出厂价格、进口材料抵岸价或销售部门 的批发价和市场采购价。
在确定材料原价时，如同一种材料，因来源地、供应 单位或生产厂家不同，有几种价格时，要根据不同来 源地的供应数量比例，采取加权平均的方法计算其材 料的原价。
玻璃幕墙的成本分析及优化策略
玻璃幕墙的成本分析及优化策略幕墙工程的规格配置，是建筑外观效果及档次最直观的体现。
因此，幕墙工程的成本优化不仅是将项目减配，而是在尊重建筑整体设计及其独有特性基础上，寻求最优方案。
随着幕墙的不断发展，涉及的新材料新工艺也越来越多样化。
在实际实施过程中，根据项目的不同特征，还有很多降低成本的优化点，这需要不断去挖掘和开拓。
幕墙成本管控是个严谨且繁琐的工作，如果只关注在过程控制的层面上，那么成本管控将有可能舍本逐末。
但若在幕墙设计阶段，从源头抓起，从方案入手，进行多方案比选，做到限额设计；在招标前加强精细化审图，减少后期变更签证，就能让成本大大降低，事半功倍！一、玻璃幕墙的基本知识点1、玻璃幕墙定义：由玻璃与支承结构体系（支承装置与支承结构）组成的、可相对主体结构有一定位移能力或自身有一定变形能力、不承担主体结构所受作用的建筑外围护墙。
2、玻璃幕墙赋予建筑的最大特点，是将建筑美学、建筑功能、建筑节能和建筑结构等因素有机统一起来，建筑物从不同角度呈现出不同的色调，随阳光、月色、灯光的变化给人以动态的美。
通透性好，是其最显著的特征。
3、玻璃幕墙分类口径有很多，按照面板分类，有单片玻璃、中空玻璃、夹胶玻璃、中空夹胶玻璃等。
4、按照主要支承结构形式分类，有如下的分类：5、单元式与框架式幕墙分析对比（1）施工工艺框架式玻璃幕墙：将车间内加工完成的构件，运到工地，按照施工工艺逐个将横竖框安装到主体结构上，再将在工厂内加工完成的面板材料组件固定到横竖框组成的框格上，最终完成幕墙安装。
单元式玻璃幕墙：将铝合金骨架、玻璃、垫块、保温材料、减震和防水材料以及装饰面料等构件事先在工厂组合成幕墙单元，用专用的运输车运到施工现场后，再在现场吊装装配，直接与主体结构相连接。
（2）其他优缺点对比二、玻璃幕墙的预算要点1、工程量计算规则（1）单元式玻璃幕墙：按图示尺寸的外围面积以“m2”计算，不扣除幕墙区域设置的窗、洞口面积。
（2）框支承玻璃幕墙：按设计图示尺寸以框外围展开面积计算。
浅谈幕墙行业的成本控制
２ 材料成本 的控制 ： ） 材料成本的控制包括价 格控制和损耗控
计出来虽然单位 面积钢材用量少 了 ， 由于没有考虑 材料的价格 制两个方面 。材料 的采 购幕墙 行业 一般 采用公 司统 一采 购的方 但 在采购 时要进行 市场 行情 的调查 ， 质量相 同的情况 下货 比 在 因素 ， 反而工程造价会高 。另外在拉索 点式玻璃幕墙 设计 中有 一 式 ，
所 提高 生产 案是较合理 ， 经济 的。但是 在合理 的结 构方 案和布 置确定 后 ， 工人 技术要求相对要 高 以科 学合理 安排 机组 力量 ， 较 工人 的技 术水平和班组 的组 织管理 水平 ， 理进行 劳动组 织 ， 合 减 要进一步进行方案 比较 ， 对所选 截面进 行优 化 ， 往往 设计人 员较 提高 劳动效 率是非 常重 要 的， 有些 公 司对 技 普遍地认 为结构设计 只要结构方案 和布置合理就 可 以了 ， 际上 少和避免无效劳动 ， 实 术含量较低 的、 施工 简单 的工 程采用 劳务 分包 的方式 ， 采取 包干 幕墙所用钢材大多 数是方 通 、 型钢及 圆管 ， 材料 的型号对 钢材 的 价格影 响很大 ， 往往常用 的规 格价格 会 比较便 宜 ， 果设 计人员 控制也能很有效 的降低成本 。 如 不知道材料型号对 价格 的影响 ， 单方 面追 求降低 用钢 量 ， 可能设
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
幕墙施工成本控制内容探讨
摘要：随着建筑业的发展，幕墙行业的竞争越来越激烈，因此如何对建筑幕墙的成本进行控制，从而以最小的投入获得最高的效益，并减少或避免浪费成为行业从业人员一直关注的一个焦点问题。
本文就对建筑幕墙成本控制的办法进行一定的讨论，从而使幕墙行业的成本核算得到有效控制。
关键词：幕墙；施工；成本控制
随着幕墙行业得到了不断的发展和完善，行业内的竞争也日趋激烈，合理的低价中标也是发展趋势，有效地降低工程成本成为增强企业的竞争力的手段之一。
施工阶段的成本控制是动态控制，贯穿于施工的全过程。
在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各种开支，把各项费用限制在工程预算范围内，保证施工企业的经济效益。
一、控制材料成本
在工程成本的组成中材料费一般占总造价的70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，材料费的控制亦成为工程施工成本控制的重点。
1、材料商的选择
1.1在满足招标文件要求的情况下，在合格的供应商范围内选择供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，以实现降低工程成本、保证工程质量、保证工期、缓解资金压力。
当所选择材料商未曾合作过的，需要对供应商的经营资质、企业业绩、业务结
构与生产能力、产品质量、价格、技术特长、售后服务、信誉方面综合考虑及评估。
1.2选用材料须考虑全寿命周期成本，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑使用过程中维修成本。
如：在选用幕墙密封胶时，应尽量选用质量好的品牌，避免幕墙在使用过程中发生多次地漏水，多次地租用吊车或其它施工设备维修设备。
2、材料合同的谈判
合同谈判时必须全面地掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。
对材料商报价的每项说明均需仔细地针酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。
如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于0.5平米的按实际面积*1.4结算。
在门窗工程或点式肋接驳幕墙、吊挂玻璃幕墙中往往会出现中空玻璃的单片面积小于0.5平米的情况，如按此条款将会造成工程成本大幅上升。
因此，在合同谈判时应注意各种材料品种的数量及规格。
3、编制材料计划
工程施工中，需有一个比较完整的项目集体和熟悉项目运作的项目经理，对施工项目做好完整的计划，并随着工程的施工过程随时作动态调整。
项目经理需对整个工程有个非常熟悉透彻的了解，工程的整体性和局部性在脑海中要有非常清晰的思路。
根据工期计划和施工顺序，预先编制好人员进场计划，材料的采购、运输、加
工、安装及其相关图纸出图计划，形成系统的网络图和单项工作的横道图并下发给每个施工环节的工程管理人员。
施工到某个分部分项工程时，项目经理需先预知出图时间，及时安排加工计划，对材料的种类、数量、到货时间有详密的了解和安排，预知工程加工或安装中可能出现的问题和困难，并在工作进程中经常与设计人员、工厂加工人员、材料组织人员和项目现场施工人员沟通，保证工作步骤的连续性和完整性，尽量的降低工程材料不配套或者数量不当造成的窝工和停工待料情况的发生，从而极大的提高工作效率，减少预算外开支，缩短工程施工周期，从而达到节省成本的目的。
4、控制材料的损耗
材料损耗应控制在企业定额内，材料领用采取限额领用。
有指定的材料堆放场所并有相关的防护措施，材料堆放做到整齐有序，派专人进行材料的接收、看管和发放，对已到现场材料做好跟踪记录，确保数据的可追溯性，预先知道材料的缺失提前通知相关人员增补，以免延误工程造成相关费用的增加。
二、控制施工措施费的成本
现采取工程量清单计价的工程，一般实行施工措施费包干，即不论工程量的多少，施工措施费固定。
三、在施工过程中应及时办理现场签证
现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。
1、办理签证的人员必须熟悉相关造价知识，了解合同变更项目价款调整的原则及暂定材料价格的调整原则，了解各分部分项清单
包含的工作内容，避免签证项目亏损情况。
2、针对设计变更签证单，及不符合合同约定的事项、业主口头要求增加的项目造成工期延误及工程成本增加的，施工单位应在合同约定的时间内及时办理签证。
3、办理签证时，应附上相关的工程资料，及时跟踪签证办理的情况。
四、对于人工费的成本控制
由于幕墙行业对施工人员的技术要求相对较高，所以需要施工公司对人员的安排进行合理的调整，在提高施工人员的技术水平的同时，还要加强班组的组织和管理水平和效率。
只有对各项劳动进行合理组织，才能在最大程度上降低或避免无效劳动，从而提高劳动效率。
有时还可以采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程，将劳务分包出去，从而有效的降低成本。
五、施工机械成本的控制
要求充分和合理使用现代化的机械设备，并做到整个施工队伍内部的合理调整。
对于租赁来的机械，要求工作人员以及施工监管人员合理安排工期，尽量减少使用时间，从而降低成本。
综上所述，施工阶段通过对材料、人员以及机械的成本控制也可以一定程度上减少开支，避免浪费。
因此需要在任何一个环节上都做到对成本控制的重视，采取相应措施降低工程成本，在保证质量的同时，避免资源的浪费，从而使最少的投入获得最大的效益。
参考文献：
[1]夏利军，唐乃岩，李秋平，高瑞泉.招标工作对玻璃幕墙工程成本控制的作用及经验[j].科技信息，2009（14）.
[2]高永升.浅谈建筑企业如何加强物资成本控制[j].西部探矿工程，2012（10）.
[3]程利.浅谈建筑项目实施中物资成本控制[j].辽宁建材，2010（6）.
[4]李秀霜，张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[j].价值工程，2011（9）。