建筑幕墙成本控制的有效策略
浅谈建筑幕墙成本控制的有效措施
浅谈建筑幕墙成本控制的有效措施摘要:文中作者从我国建筑幕墙的现状开始讨论，同时以建筑幕墙招投标方案、优化设计、材料采购以及实际施工等四个点来进一步分析现实可行的建筑幕墙成本控制有效措施。
关键词：建筑幕墙；成本控制；措施Abstract: this paper the author from the present situation of our country building curtain wall began to discuss, at the same time in the construction curtain wall bidding scheme, optimization design, material purchasing and the actual construction and so on four points to further analysis of building act wall of realistic cost control is effective measures.Key words: the construction curtain wall; Cost control; measures近年来，我国社会经济取得了又好又快发展，人民生活水平日益提高，各行各业也取得了显著进步。
市场经济发展良好，这也增加了企业间的竞争强度。
如何在新形势下从劳动密集的建筑行业中脱颖而出是建筑企业面对的重要挑战。
其只有通过加强企业内部管理，减少工程造价，控制施工成本才能切实提高自身竞争力，扩大企业的经济收益。
现阶段的建筑幕墙招投标是各企业竞争最为激烈的项目之一。
考虑到缺乏相对客观现实的工程预算额度，建筑幕墙的整体工程造价都是通过单价包干或者是总价包干的方式进行价格估定。
在这竞争白热的环境中，时常会有部分建筑企业为求得机会而以难以接受的低价竞标，如此情况下只有严格控制工程成本投入才能在顺利完工的前提下避免损失。
幕墙施工成本控制内容
幕墙施工成本控制内容探讨摘要：随着建筑业的发展，幕墙行业的竞争越来越激烈，因此如何对建筑幕墙的成本进行控制，从而以最小的投入获得最高的效益，并减少或避免浪费成为行业从业人员一直关注的一个焦点问题。
本文就对建筑幕墙成本控制的办法进行一定的讨论，从而使幕墙行业的成本核算得到有效控制。
关键词：幕墙；施工；成本控制随着幕墙行业得到了不断的发展和完善，行业内的竞争也日趋激烈，合理的低价中标也是发展趋势，有效地降低工程成本成为增强企业的竞争力的手段之一。
施工阶段的成本控制是动态控制，贯穿于施工的全过程。
在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各种开支，把各项费用限制在工程预算范围内，保证施工企业的经济效益。
一、控制材料成本在工程成本的组成中材料费一般占总造价的70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，材料费的控制亦成为工程施工成本控制的重点。
1、材料商的选择1.1在满足招标文件要求的情况下，在合格的供应商范围内选择供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，以实现降低工程成本、保证工程质量、保证工期、缓解资金压力。
当所选择材料商未曾合作过的，需要对供应商的经营资质、企业业绩、业务结构与生产能力、产品质量、价格、技术特长、售后服务、信誉方面综合考虑及评估。
1.2选用材料须考虑全寿命周期成本，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑使用过程中维修成本。
如：在选用幕墙密封胶时，应尽量选用质量好的品牌，避免幕墙在使用过程中发生多次地漏水，多次地租用吊车或其它施工设备维修设备。
2、材料合同的谈判合同谈判时必须全面地掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。
对材料商报价的每项说明均需仔细地针酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。
如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于0.5平米的按实际面积*1.4结算。
如何做好建筑幕墙成本控制
如何做好建筑幕墙成本控制【摘要】本论文根据我们建筑幕墙的现状，从建筑幕墙的投标策略、设计优化、材料采购、精心施工四个方面论述了建筑幕墙的成本控制的具体方法和措施，相信对广大的建筑幕墙同行会有一定的参考和指导借鉴作用。
【关键词】建筑幕墙；成本控制；设计优化一、建筑幕墙的投标策略幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。
以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。
在技术标里面最关键的是要内容详尽，重点突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体施工方案。
石材幕墙随着工程个体的不同形式会有很多不同，根据业主的喜好，有的石材幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕墙。
有的整个外里面全部采用石材幕墙，工程量很可观。
还有的为了突出明显的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐口设置腰线。
所以编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分，更为重要的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。
二、建筑幕墙的设计优化幕墙中标以后就进入了设计深化阶段，幕墙的深化设计阶段对整个幕墙成本的控制极为重要，占整个成本的80% 以上，设计深化的优劣将决定整个工程成本控制成败。
本文以干挂石材为例进行论述：石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图，然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。
并按照结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。
从目前来看，石材的选择决大多数是幕墙施工单位根据原设计方对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。
浅析如何加强建筑幕墙成本控制
浅析如何加强建筑幕墙成本控制施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内以保证成本目标的实现。
本文分析了如何加强建筑幕墙成本控制。
【关鍵词】建筑；幕墙；成本；控制建筑幕墙施工本身是现代城市建筑发展过程中所涉及到的一个关键技术，同时该技术的市场发展竞争越发激烈，其幕墙施工要想获得更高的经济效益来强化自身的市场竞争力，就必须要针对幕墙工程施工过程中的施工成本进行控制。
一、幕墙工程成本控制应遵循的原则1、全面控制原则在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。
（1）全员控制。
施工项目工程之中所涉及到的相应成本，是影响到项目本身经济效益的一个关键所在，必须要直接将能够对相关利益产生影响的所有人员进行相应的控制，确保每一个环节的施工期间，全体员工都能够以成本控制的观念来加以重视，通过这一方式，能够从某种程度上来达到成本全面控制的效果。
（2）全过程控制。
施工期间的全过程控制，通常情况下都是在执行成本控制期间针对施工所需要的各方面费用进行严格的控制，并且相关的管理不仅仅只是针对变动的部分费用来进行合理的控制，还必须要对其中所涉及到的固定管理费用也进行合理的控制。
2、目标管理原则。
目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划，各个环节的成本在进行控制的过程中，务必要完全围绕着预先计划制定的目标来加以执行，并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
3、开源节流原则。
在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
幕墙工程项目成本控制办法
幕墙工程项目成本控制办法随着城市化的不断发展，幕墙工程在建筑中起着重要的作用。
然而，随着幕墙工程的复杂性不断增加，其成本也随之增加。
因此，对于幕墙工程项目的成本控制显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨幕墙工程项目成本控制的办法。
预算控制在进行幕墙工程之前，需要进行预算。
预算能够为工程的开支提供一个大致的观点。
预算应该尽可能详细地列出每项开支和价格。
通过正确的预算和预计，工程管理人员可以了解工程所需的资金量、所有必要的材料和设备，并制定计划以及财务预测。
而对于预算控制，需要注意以下几点：建立预算控制流程建立建筑预算控制流程可以帮助完善监管计划，优化施工节奏和资源分布，从而掌控出现的建筑工程预算风险。
标准化材料采购流程对于幕墙项目，合理采购材料是成本控制的关键。
标准化采购流程可以有效提高采购效率，降低采购成本，并优化材料品质。
多方质询比较在进行幕墙工程项目成本评估时，需要多方询问、比较供应商和好友的建议，了解更多有关幕墙成本的信息。
询问过程应重点关注材料品质、生产商的信誉以及交货时间等。
引入成本管理软件引入成本管理软件可以极大地提升工程管理效率，整合项目各阶段的成本信息，帮助监管人员做出准确的决策。
深化设计在建造大型幕墙工程时，有时合理设计可以有效地减少成本。
通过更好的设计，能大幅减少幕墙工程中可能出现的错误和问题，进而减轻成本。
深化设计的方式如下：优化幕墙结构设计那么优化幕墙结构设计，不仅能起到降低成本的作用，还能提高建筑的质量、安全和美观。
发挥幕墙材料的性能优势在材料选择方面，要根据幕墙的使用环境，选择耐候性更高、体积更小、重量更轻的材料。
材料性能的优越性可以减少幕墙的维护和替换成本，从而优化设计。
实施BIM模型BIM模型为工程监管者提供了一种全新的设计方法，能够在合作软件的支持下进行幕墙工程模型的设计和监控，促进项目建设的有效监控，进而实现更精准的成本控制。
管理控制工程建设后的管控工作是最为关键的环节，透彻的项目管理方法能够确保建筑的质量和成本，并完成工期。
建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施
建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施研究表明幕墙的形式、施工方法以及所选择的材料都会影响到幕墙的造价，因此可以从方案设计阶段入手来控制造价。
实践中影响幕墙造价的因素还有许多，文章重点介绍了幕墙的形式、施工工艺以及材料三个影响因素，并以此为基础提出在保证幕墙的质量与安全的情况下建筑幕墙造价的控制措施，希望可以为相关人员提供参考。
标签：建筑幕墙;造价;影响因素;成本造价;控制措施1、幕墙工程的分类在建筑项目中建筑幕墙的作用就是对建筑工程主体的结构加以保护，还能在一定程度上增加其整体的美感和视觉效果。
在人们的日常生活中，常依照有关规则对建筑幕墙工程进行一定的分析，其主要方式体现为以下几方面：第一，是依照幕墙材质分类，可分为石材幕墙和玻璃幕墙，以及技术幕墙等;第二，则是依照工程实际安装要求及形式分类，主要是单元幕墙、框架幕墙等，想要满足对幕墙工程造价的控制，需要对当前幕墙的分类和基本形式进行了解，从而对整个建筑幕墙造价工作展开分析[1]。
2、建筑幕墙造价影响因素2.1材料价格的影响建筑幕墙项目施工材料种类较多，其价格也有很大偏差，部分材料因为有关部门并没有规范其预算价格，只是依照市场有关项目价格和询价来确定，常使得幕墙材料在二次加工过程中出现材料价格出现较大偏差。
例如，铝合金类的型材有没有进行断桥隔热或是喷涂氟碳等环节都会影响材料价格。
此外，部分造价预算工作人员，不具备专业知识，对该环节不够了解，常会使得预算价格与工程实际的价格出现偏差。
2.2幕墙工程结构形式对整个造价产生的影响对建筑工程幕墙造价分析来看，幕墙结构形式是其最重要的影响因素之一。
其主要影响形式分为以下几方面：因为建筑幕墙工程结构常依照应用性质进行分类，但是该分类常常根据不同框结构进行分类，如玻璃幕墙还会分为明框和隐框等形式，所以，不同的结构形式其建筑幕墙工程造价成本也会出现很大差异。
同时，即使应用相同形式的建筑幕墙结构，也会因为其应用面积或是尺寸等影响单价，对整个幕墙工程造价成本造成不良影响。
如何做好建筑幕墙成本控制-2019年文档资料
如何做好建筑幕墙成本控制、建筑幕墙的投标策略幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。
以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。
在技术标里面最关键的是要内容详尽，重点突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体施工方案。
石材幕墙随着工程个体的不同形式会有很多不同，根据业主的喜好，有的石材幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕墙。
有的整个外里面全部采用石材幕墙，工程量很可观。
还有的为了突出明显的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐口设置腰线。
所以编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分，更为重要的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。
二、建筑幕墙的设计优化幕墙中标以后就进入了设计深化阶段，幕墙的深化设计阶段对整个幕墙成本的控制极为重要，占整个成本的80% 以上，设计深化的优劣将决定整个工程成本控制成败。
本文以干挂石材为例进行论述：石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图, 然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。
并按照结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。
从目前来看，石材的选择决大多数是幕墙施工单位根据原设计方对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。
通常要在对几种石材的选择中，应依据所掌握的石材资料，重点考虑拟用石材的表面特征、颜色和纹理等技术性能指标。
建筑幕墙成本控制专项方案(优选.)
建筑幕墙成本控制专项方案建筑幕墙成本控制专项方案与混凝土结构相比，建筑幕墙造价较高。
建筑幕墙成本控制的重点在设计阶段，设计方案对成本的控制是决定性的。
设计对项目成本的控制是战略性、全局性的，而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。
幕墙设计中如何达到控制成本的目的至关重要。
要把技术与经济融为一体 ,在设计中既保证幕墙安全、实用、美观 ,又做到控制和降低成本。
建筑幕墙（curtain wall for building）是建筑外围护结构或装饰性结构，它由面板和支承结构体系组成，是完整的结构系统。
建筑幕墙应有足够的承载力、刚度、稳定性和相对于主体结构的位移能力，建筑幕墙设计的立面要求既满足建筑设计的艺术性，又符合幕墙技术的安全性、耐久性、合理性，必须确保幕墙在使用过程中具有足够的安全性能。
建筑幕墙种类按材质分类有玻璃幕墙、金属幕墙和石材幕墙等，按工艺分为封闭式和开放式，结构型式有钢结构、索结构、玻璃结构、单杆结构、桁架结构和组合结构等。
建筑幕墙设计诮考虑防火、隔音、防水、密封性、防潮、隔热、防雷、防雷达、遮阳、自然采光及通风等功能，以及节能环保。
为了营造具有视觉冲击力的美学效果，现在不再是千篇一律的玻璃幕墙，而是由各种外形的建筑组合幕墙构成，有凹有凸，曲折有致，造型多变，虚实对比。
建筑幕墙新材料、新工艺层出不穷，使建筑幕墙要求的各项性能指标，如承载力、变形、空气渗透、雨水渗透、保温防潮、隔声防火等等都有了可靠的技术保证。
玻璃、铝合金型材、板材、密封材料、五金配件和钢材，均被广泛应用。
幕墙设计专业性很强，建筑幕墙一般是设计、施工一体化，在工厂内预制和批量加工、在现场安装。
这就决定了设计师也会关注幕墙所构成的成本和造价，不同于设计与施工分离模式，但这并不是说投资顾问可以忽视建筑幕墙设计，相反，投资顾问公司应及早介入，提供幕墙设计的成本分析和价值评估供设计师参考，避免因不合理的设计而造成工程造价的大幅度增加。
谈建筑幕墙成本控制的主要方法
价 中赢亏项 目， 便于有针对性地降低 工程成 本 ； 面了解工程 全 的投标成 本 ， 即各分部分项工程的成本组成、 每种材料 的用量 、
相关材料的单价 ，便于合理地优化各分部分项工程的设计 ； 了 解工程变更部分价格的调整的原则， 便于预测设计 变更对工程 造价的影响 ， 从而避免盲 目设计 ， 最终造成资源浪费的现象 。 ２ 工程 中标后组织项 目经理 、 、 设计 师、 加工厂的技 术人 员、 安装人 员、 经营人员 、 算人员召开工程交底会议 ， 预 研究加 工 ／ 安装 工艺存在 的难点 ， 造成加工 ／ 装效率 降低及加工 ／ 安 安装 成本 的因素 ， 优化原招标图设计 。 ３ 设计人 员在设计 施工方案图前 ， 、 必须熟悉招标 图纸 、 招 标文件 、 招标 范围。 掌握招标范围 ， 不属于招标范围内的增加项
合理 的低价 中标也是发展趋势 ， 有效地降低工程成本成为增强 企业 的竞争力的手段之一 。 本文 以建筑幕墙成本控制的主要方
法为题进行一定的讨论 ， 主要涉及到设计 、 预结算编 制两个阶 段的成本控制 。
核， 能及 时找到存在的问题 ， 使之更加合理地确定工程造价 ， 也
是进行 劳动组织 与安排 ， 行材 料和机械管理 的依 据 ， 是优 进 还 化施工方案和编制投标报价的重要依据。 要做好幕墙工程预结 算 的编制 、 审查 和复核 ， 主要有 以下几个方面的工作 １ 控制材料成本 建筑幕墙工程成本 中 ，材料成本 占的比 、 例 比较大 ，所 以控制好材料成本也是控制项 目成本 的关键 。 要 想 控制好材料成本 ， 主要做好四个 方面 的工作 （） １ 材料商的选择 在 满足招标文件要 求的情 况下 ， 在合 格 的供应商范围内选择供应商 ， 对于较 大的工程材料采购可以 实行采购竞标 ， 以实现降低 工程成本 、 证工程质 量 、 保 保证 工
幕墙工程设计阶段成本控制12条
幕墙工程设计阶段成本控制建议12条一、方案设计阶段1、首先是方案阶段，尽量避免为造型而造型，避免过于复杂的造型。
比如南通展厅及双创楼幕墙，为实现二三层的扭转错层的造型，首先在从结构上进行了局部悬挑，增加了结构成本较少了使用面积，然后在外立面上从内到外使用玻璃幕墙、走廊玻璃栏板、木色铝方通格栅，外装饰达三层，成本很高。
2、避免过渡设计。
投入成本是否与客户敏感度的正相关。
比如厂房没有保温要求，客户对厂房的保温不关心，因此无需对厂房幕墙设置保温层。
3、尽量减少石材幕墙铝板幕墙，用成本更低的材料实现立面效果。
比如真石漆成本不到石材的10%，但确往往能实现与石材基本一样的立面效果。
二、施工图设计阶段1、综合选用相对较经济的力学计算模型，做多方案模型计算对比。
2、严格控制墙体面层荷载经验值，不要太保守3、施工图设计应设置含量限额指标。
幕墙的立柱、横梁等主龙骨型材，在幕墙材料的占比较大，对工程单位面积的材料造价起决定性作用，在设计计算时，应尽量最大限度抬高材料利用率。
因风压变化较大，幕墙立柱往往都是以最大高度风压设计计算选用，从上到下采用统一立柱型材系列，势必会造成在标高较低的楼层处，型材利用率过低，造成浪费。
此种情况，应考虑在高楼层和低楼层部位分别选用不同系列截面的立柱，将可以大幅减少铝型材用量4、简化立面分格首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。
分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。
相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。
适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。
5、减少开启扇。
满足建筑通风要求的条件下尽可能减少活动扇数量，既降低了成本，又可能提高门窗的密封性能。
6、结合开窗器规范要求，设置合理的开启扇大小，减少开窗器数量，从而减少成本。
7、尽量避免过小的开启窗，造成单位面积型材含量的提高。
浅谈建筑幕墙成本控制的有效措施
浅谈建筑幕墙成本控制的有效措施[摘要]在当前的中国社会中，房地产行业的迅猛发展是有目共睹的。
不过话说回来，房地产业的发展又是建筑业发展的一个客观事实反映。
建筑行业的发展带来建筑幕墙的越来越白热化的竞争。
对幕墙企业来说，要在竞争中脱颖而出、克敌制胜就得从自身来寻求发展、不断提高。
通过严格控制幕墙的成本，尽量减少或者是避免施工中的浪费，将自己的投入降到最低才能取得最高的经济效益。
[关键字]建筑幕墙；成本；途径1 引言建筑幕墙是由支承结构体系与面板组成的、可相对主体结构有一定位移能力、不分担主体结构所受作用的建筑外围护结构或装饰性结构。
相对于混凝土结构，建筑幕墙的成本是比较高的。
随着我国建筑幕墙行业的发展并完善、企业间竞争加剧，未来的走向趋势表现为低成本的竞争，较低的工程投入是企业进步的最有效方法。
建筑幕墙的成本控制主要表现在设计阶段的成本控制以及施工过程中的成本控制。
建筑幕墙设计阶段是成本控制的重点，对整个工程成本控制是决定性的、战略性的、更是全局性的。
施工过程的成本控制是局部性的、战术性的。
下面就从这两方面逐一来对建筑幕墙成本控制进行分析。
2 幕墙设计阶段的成本控制建筑幕墙的设计理念是在满足符合建筑整体设计的艺术审美要求的同时，也要满足建筑幕墙需要的安全性、耐久性。
而安全性更是要层层把关的。
幕墙设计阶段的成本控制决定了整体工程的成本大小。
只有在设计这个根本点上进行对各项材料的造价控制，才能够使企业在当前日趋激烈的竞争中保存下来，得以长久发展。
所以，在幕墙设计阶段我们的从业人员面临的最重要问题是最大程度的降低工程成本，让企业能够获得最大化的经济利益。
2.1对于设计人员，在设计的最初阶段就应该把设计与工程造价整合起来考虑分析。
中标后应该组织整个工程的预算人员、技术人员、营销人员等进行内部工程交底会议，发现并提出各个环节可能存在的难点、易忽略点。
从全局来优化招标图纸。
竞标工程成功后，相关的设计人员在招标图纸上就得进行优化，这个时候要跟工程预算人员时刻保持密切的沟通交流，详细地了解整体工程中有哪些项目盈利、哪些项目是亏损，从而能够有针对性的提出降低成本的方案。
幕墙施工企业的工程项目成本的管控
幕墙施工企业的工程项目成本的管控摘要：幕墙产业日趋成熟、市场竞争日益加剧、建筑公司利润空间不断缩小的情况下，如何强化工程造价管理已是摆在各大建筑公司面前的一大难题。
在这篇文章中，首先对项目成本控制的内容和原则进行了阐述。
以笔者幕墙公司工作的实际经验为基础，从设计、成本、采购、工地管理各个职能部门方面，对如何强化成本控制和管理进行了探讨，并对实践工作有一定的指导意义。
关键词：玻璃幕墙；幕墙施工企业；成本管理目前，幕墙施工公司在对工程项目进行成本核算和成本控制时，还面临着很多的问题。
要想更好地控制好成本投资，发挥出它的资源效益，幕墙施工公司应该注重构建更加科学、更加健全的成本管理系统，对那些没有用到的费用进行合理的控制，保证公司能够获得最大的利润。
加强对建筑工程造价的计算与管理，对建筑工程造价的管理具有重要的现实意义。
一、幕墙施工企业需要加强工程项目成本核算与管控的背景社会经济快速发展的大背景下，幕墙施工企业面临的市场环境变得越来越复杂，而工程的建设质量及安全并不是评价项目好坏的惟一标准。
为了在竞争中处于优势地位，必须不断追求盈利，而盈利的主要手段就是降低成本。
在现实生活中，对费用进行管理时，往往会被许多原因所干扰，导致费用的控制无法达到理想的结果，还会导致工程建设的质量无法保障，导致公司的内部管理工作效率降低，对公司今后的发展产生不利的影响。
建筑工程中，对工程造价进行控制和控制是非常必要的。
加强对其的认识，不断地提高其成本核算的能力，采用有效的项目成本核算方法和管控措施，不仅可以对成本进行有效的控制，还可以对其进行有效的管理，达到对其进行有效的管理，同时还可以确保其在工程中的良好形象，促进其良性、健康的发展。
总之，在对建筑工程项目进行成本的会计和控制方面，要做好工作，保证项目的高品质运营，提升项目和整个企业的市场竞争力。
二、幕墙施工企业工程项目成本核算与管控的重要性当下的幕墙施工企业，在激烈的市场竞争中，项目的中标利润率极低，有效的成本管控才是生存之道。
幕墙工程成本管理方案
幕墙工程成本管理方案一、引言幕墙工程是建筑外墙的一种特殊装饰工程，主要用于美化建筑外观、增加建筑空间的采光和通风，同时也具有防水、隔热、保温等功能。
幕墙工程的成本管理对于项目的经济效益和实施进度具有重要影响，因此在工程实施过程中，合理的成本管理方案是至关重要的。
二、幕墙工程成本管理的意义1. 控制成本：合理的成本管理方案可以帮助企业避免不必要的浪费，降低项目的总成本，提高企业的竞争力。
2. 提高效益：通过成本管理，可以优化资源配置，提高效率，降低单位成本，增加项目的经济效益。
3. 保障质量：成本管理方案可以确保在确保质量的前提下，有效控制成本，提高项目的实施质量。
三、幕墙工程成本管理的基本原则1. 合理性原则：成本管理的过程中，必须要确保成本控制的合理性，不能盲目追求成本的节约而忽略质量和安全。
2. 透明原则：成本管理的过程中，要保持成本信息的透明度，确保信息的真实准确，方便于项目组织和监督。
3. 经济性原则：要在确保工程质量的前提下，尽可能降低成本，提高效益。
4. 可控原则：成本管理的过程中，要保持成本的可控性，即使成本出现超支或者偏高，也要能够及时调整，确保项目不会因为成本原因出现问题。
四、幕墙工程成本管理的基本流程1. 成本管理计划制定：在项目实施之前，要根据项目情况制定成本管理计划，包括成本控制目标、成本控制策略、成本预算、成本管理组织机构等。
2. 成本核算：在项目实施过程中，需要对幕墙工程的成本进行核算，包括工程量清单的编制和费用计算等。
3. 成本控制：根据成本控制策略，对幕墙工程进行成本控制，包括设立成本控制指标、实施成本控制措施等。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行分析，找出成本异常的原因，然后进行调整。
5. 成本决策：在项目实施中，要根据成本信息进行决策，包括投标报价、变更管理、结算等。
五、幕墙工程成本管理的关键措施1. 成本控制策略的制定在项目实施前，要根据项目特点和目标，制定合理的成本控制策略，包括成本控制的目标、原则、措施等。
试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略
国。
三． 建筑幕墙企业成本控制的现状分析 １． 内部 审计 的不 完 善 内部审计的定位有三种倾向， 第一没有从现实的角度分析， 只有一个独立 的第三方审计 ； 第二个是只有领导和经理在进行角色参与管理； 第三是监督了 所有的业务部门， 甚至是业务功能或服务的商业部门。 通常由于不清楚审计工 作的定位使监督的作用减弱 ， 失去意义。 ２ ． 相 关 部 门成 本 控 制意 识不 强 （ 一） 、 设计 优 化深 度是 不够 的 设计对幕墙企业成本控制起着关键作用， 工程造价对成本的影响已经超过 百分之七十五 ， 所以优化设计方案的选择是非常重要的 在结构设计如结构方 案和布局规划中， 对建筑工程设计方案的基本思想理解是不全面的， 除了结构 方 案 和布 局完 成 ， 更 应该注 意优 化和 选择 ， 通 过对 多个 方案进 行 比较 。 （ 二） 、 业务部门的成本控制意识是不够 的 业 务人员 在选择分 包商和材 料供应 商的 时候 ， 有 时可能 会有个 人利益 或只 有更倾向于“ 正式的” 价格比较 ， 而不是使用正式的招标机制和真正的货 比三 家， 以达到 目标的 最佳选择 。 一 些业务 部门审计 事项不 能及 时提交材 料 ， 造成 人 员不 能提成合 理的建 议 。 这 些相 关部门认 识和理解 的不足使 得审 计功能 的作用 降低 ， 也 显示 他们 理解 的成 本控 制是 不 充分 的。 ３． 工 程 预 算 定额 审核 不 严谨 （ 一） 工程量抛高计算。 当前 ， 部分施工单位在进行工程的结算编制工作时， 由于抛 高计算 工程量 而使得 工程量 计算不 准确 。 一 方面 ， 施工 单位在 编制 、 计算 工程 量时 ， 由于施 工人员 的专 业化素 质不 高 ， 加上施 工单 位缺 乏相 关工程 量编 制的 标准及 规章 ， 导 致工程 量 编制 出错 ， 甚至 出现抛 高计 算的 现象 。 另一 方 面 ， 由于施工单位与建设单位互相推脱责任， 不愿进行工程预结算工作的编制与计 算， 因而 施工 单位钻 空子将 工程 量抛 高计 算 ， 导致施 工单 位编制 的工 程量 准确 性不高， 影 响 了工 程量 的真 实性 。 （ 二） 重 复计算 工程量 。 部分 施工单位 工程预结 算员在进 行工程 量计算 及编 制 的过 程 中 ， 由于重 复计算 工程 量 ， 将部分 已计 算人 定额 项 目中的工程 量 重复 计算， 而导 致预结算 的编制 不准确 、 不 适当 ， 导致工程 量 重复 计算 ， 准确 性降低 。 ４． 整个 施 工过 程 的实 时 跟踪 审 计不 够 扎实 幕墙施工过程是 ： 结构、 埋件的检查一支座的安装一立柱的安装一横梁的 安装一避雷安装一隐蔽验收一面板安装一层间防火、 保温层一装饰条安装一打 胶清洁。 在土木工程建设施工过程中， 难免出现和内置的偏差。 事实上有时会出 现有一个偏差分散布置 的状况， 如果作业人员责任心不强， 很容易出现错误。 ５ ． 设 计 变更 的 签证 和 零星 的 签证 很难 控 制 幕 墙施工 过程 中 ， 设计变 更和 现场签证 是不可避 免的 ， 例 如增加 明细分类 ， 由于设计修改（ 包括 图纸标注尺寸和材料规格变化等） ， 要求分包提供散点（ 运
幕墙成本控制
幕墙成本控制成本在施工过程中，项目经理应该密切关注施工进度和质量，及时发现和解决问题，减少不必要的浪费和损失，从而控制成本。
例如，在材料采购方面，可以通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本；在人力资源方面，可以合理分配工作任务，避免人员闲置和重复劳动，提高工作效率；在施工技术方面，可以采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本。
建筑幕墙成本控制分析摘要：本文从优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面，对建筑幕墙成本控制进行了分析探讨。
随着市场经济的发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争，如何加强管理、控制成本成为增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益的最根本手段。
在建筑幕墙的招投标中，由于没有客观的预算定额，建筑幕墙的工程造价一般采取总价一次包干或单价包干的方法进行组价。
在这种情况下，做好成本控制显得尤其关键。
一个好的项目经理，不仅应能按合同规定保质保量按期完成工程施工任务，更应使项目成本降到最低，使工程项目取得较好的经济效益。
施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。
施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
施工项目成本控制的三个步骤包括项目成本预测、项目施工成本预算和施工过程中控制成本。
项目成本预测是在投标过程中编制的，其依据是历史数字资料和投标方案，通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。
项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的依据。
在施工过程中，项目经理应该密切关注施工进度和质量，及时发现和解决问题，从而控制成本。
在实际操作中，建筑企业可以通过优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面来加强建筑幕墙成本控制。
浅析如何加强建筑幕墙成本控制
５ ・本控制
邹 遂群
（ 珠海兴业绿 色建筑科技 有限公司 ， 东 珠海 ５ ９ ６ ） 广 １０ ０ 摘 要： 随着我国经济的飞速发展 ， 建筑业也随之进 入快速发展阶段 ， 建筑工程 中幕墙行 业的竞 争也越 演越烈 ， 建筑幕墙的成本控制 是 关键 ， 能以最小的成本获得 更多的ｉ 益 ， ｆ ， 是这一行 业从 业人 员一直 关注的一个焦点 问题 。本文结合建 筑幕墙成 本控 制的有效控制进行 ４ 探讨 ， 而 实现幕墙行 业的可持 续发展 。 从 关键词 ： 建筑 ； 幕墙 ； 成本控 制； 有效途径
１ 设 计 阶 段 的 控 制 柱 ，可 以极 大 的减 少 铝 型 材 的用 量 。 设计 阶段 的成本控 制在建筑幕墙 成本控 制中起着 决定性 的作 １． ． ３了解材料 的性 能及价格 ，与预 算人员 共 同做 对 比分析 ， ５ 用 ，因为只有在 根本上对建筑 的造价进行控 制 ，才能 在激烈竞争 选 择 造 价 最 低 的 方 案 。 如 了 解 铝 型 材 ６ ６Ｔ ０ ３ ５与 Ｔ ６的 工 艺 差 别 、 的环 境 中获得长 足的发展 。因此设 计阶段需 要解决 的最重要 的问 强 度差异 、价格 差异 ，在达 到同样强度要求 的条件 下 ，对 比以下 题就 是在保证建 筑幕墙质量要求 和外观效果 的同时 ，又可 以在最 两 种 的方 案 的经 济 性 ： 大程 度上减低 工程的成本 ，以最少 的造价 获得最高 的收益 ，从 而 方案 １ ：选用 ６ ６ － ６ ０ ３ Ｔ ，材料单价 略有提高 ，但用量降低 ； 提高工程项 目的效 益。 方案 ２ ：选用 ６ ６ 一 ５ ０ ３ Ｔ ，材料用量增 大 ，但单价 降低 。 首先 在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑。 将 以上两个 方案用单价乘 以用量 的乘 积 比较 ，最终选 择对工 １１ ． 工程 中标后设计师在招标 图纸 的基础上进行优化 ，设 计师 程 成本 最低 的方 案 。 需 与预算人员 进行密切 的沟通和配合 ，全面 了解工程 投标报 价 中 ２ 实 施 阶段 的 控 制 赢 亏项 目，便 于有针对性地 降低工程成本 ；全面 了解 工程 的投标 实施阶段 的成 本控制是动 态控制 ，贯 穿于施 工的全 过程 。在 成本 ，即各分 部分项工程 的成本组成 、每种 材料 的用 量 、相关 材 保 证工期和建筑 质量 的前 提下 ，合 理控制施工过程 中的各种 开支 ， 料的单价 ，便于合理 地优化各分部分项 工程 的设 计 ；了解工 程变 把各项费用限制在工程预算 范围内 ，保证施工企业 的经济效益 。 更部分价格的调整的原则 ，便于预测设计变更对工程造价 的影响 ， ２１ 制 材 料 成 本 。 ．控 从而避免盲 目设计 ，最终造成资源浪费的现象 。 在工程成本 的组成 中材料费一般 占总造价 的 ７ ％左 右 ，而 且 ０ １ 工 程 中标后组织 项 目经理 、设 计师 、加工厂 的技术人员 、 有较大 的节约潜力 ，往 往在其他成本 出现亏损 时 ，要靠 材料成本 ． ２ 安 装 人 员 、经 营人 员 、预 算 人 员 召 开 工 程 交 底 会 议 。研 究 ａ ｍ／ ｉ 安 的节约来弥补 ，材料费的控制亦成 为工程施工成本控制 的重点 。 装工艺存在 的难点 、造 成加工／ 安装效率 降低 及加工 、安装 成本 的 ２１１ 料 商 的 选 择 。 ． 材 ． 因素 ，优化原招标图设 计。 ａ ． 在满足招标文件要求 的情况下 ，在合格 的供应商 范围内选 择 １ 设计人员在设计施工方案 图前 ，必须熟悉招标 图纸 、招标 供应 商 ，对于较 大的工程材料采 购可 以实行采 购竞标 ，以实现 降 ． ３ 文件 、招标范 围，掌握招标范围 ，不属于招标 范围内的增加项 目， 低工程 成本 、保证 工程质量 、保证 工期 、缓解 资金压 力。 当所 选 须取得设 计院 的变更 通知 ，若新增 项 目必须在施 工方案 图纸 中反 择 材料商 未 曾合 作过 的 ，需 要对供 应商 的经营 资质 、企 业业 绩 、 映时 ，须注明 “ 属新增项 目，不在原招标范 围内” ，否则 ，在结算 业 务结构 与生产 能力 、产 品质量 、价格 、技术特 长 、售 后服 务 、 时无法搞 清最初招标 的范 围 ，造成 业主仅凭着 合同 “ 以深化设计 信誉方面综合考虑及评估 。 的施 工方案 图作 为工 程承包 的范围”的条款 ，将 新增项 目全部归 ｂ选用 材料须考 虑全 寿命 周期成 本 ，不 能一 味地追 求较低 地 ． 咎为合 同总价 中，价格不予调整 。 采 购成 本 ，不考 虑使 用过程 中维 修成本 。如 ：在选用幕 墙密封 胶 １ 设 计人员必须重视玻 璃分格 ，分格尺寸将直接影 响到玻璃 时 ，应尽量选用 质量好 的品牌 ，避免幕墙在使 用过 程 中发生 多次 ． ４ 的成 材 率 。在 满 足业 主 外 观 要 求 和 经 济 性 的 前 提 下 ，合 理 调 整 分 地漏水 ，多次地租用 吊车或其它施工设备维修设备。 格 的尺寸 ，将玻璃 的成材率控 制在玻璃厂商 规定的范 围 内，一般 ２１ ．． ２材料合 同的谈判 。 玻 璃原 片 的规格 为 ２ ４ ｘ ６ ０ ４ ０ ３６ ，玻璃 的成 材率 控 制在 ８ ％以内 ， ５ 合 同谈判 时必须全面地掌握材料 的品种 、数量 、颜色 、材 质 、 否则 玻璃的成本将增 加 。若某 工程 的设计 院图纸 中存在 大批量 的 规 格尺寸 、交货 周期 、交货地 点 。对材料 商报价 的每项说 明均需 玻璃 规格超常规 ，虽玻璃供应 商可根据玻璃 尺寸直接订 制浮法玻 仔 细地 针酌 ，有些条 款可 能是材料 厂商 的企业 规定 、行业 规定 ， 璃 的规格 ，成材率 控制在规定 的范 围内，玻璃 的采购成 本不会增 但 这些条款可能 对个别工程成本 造成重大 的影响 ，在谈判 时应 意 加 ，但订货周期 比常规 的玻璃周期延 长 ２ ，将会带来 工期 延误 识 到条款 中隐含的风险 ，针 对该条款重点 洽谈 。如 ：玻璃 报价单 ０天 的 风 险 ，从 而 造 成 业 主 的 工 期 、费 用 索 赔 、公 司 的施 工 措 施 费 的 “ 中空玻璃单 片面积小 于 ０５平米 的按 实际 面积ｘ ． ． １ ４结算 。在 （ 吊蓝 、脚手架的增加 、施 工人 员误 工费的增 加） 。因此 ，在 确定施 门窗工程或 点式肋接驳幕墙 、吊挂玻璃幕 墙 中往往 会 出现 中空玻 工方 案图时 ，施 工单位应 与设 计院沟通 ，尽 量控制在玻 璃厂 商规 璃 的单 片面积小 于 ０５平米 的情况 ，如按 此条款 将会造 成工 程成 ． 定 的原片玻璃 的范 围内。 本 大幅上升 。因此 ，在合 同谈 判时应注意各 种材料 品种 的数 量及 １ ． 骨 材 料 在 主 材 中所 占 成 本 比例 较 大 ，在 铝 立 柱 ／ 立 柱 规 格 。 ５龙 钢 断面结构 的选择上 ，也应当进行详细的分析和确定。 ２１ ．－ ３编制 材 料 计 划 。 １ ．设计 钢立柱时 ，在满足设 计强度要求 的前 提下 ，尽量选 ．１ ５ 工 程施 工 中，需 有一个 比较 完整 的项 目集体和 熟悉项 目运作 择 工 字 钢 、槽 钢 类 的 型 钢 ，避 免选 用 矩 形 钢 。 因 为 在 相 同 截 面 的 的项 目经理 ，对施 工项 目做好完 整的计划 ，并 随着 工程的施工 过 情况下 ，工字钢 、槽 钢的惯性矩大 于矩形管 ，而计算 的杆 件挠度 程 随时作动态调整 。项 目经理需对 整个工程有 个非 常熟悉透彻 的 比矩形管 小 ，且工字 钢 、槽钢 的采 购成本远低 于矩形管 ，市场上 了解 ，工程 的整体性 和局部性在脑海 中要有非 常清 晰的思路 。根 容易采购 ，矩形管本 身的价格 比槽 钢的价格高 ，且非常用 的矩形 据工期计划和施工顺 序 ，预先 编制好人员进场计划 ，材料 的采购 、 管须定制 ，定 制周期长 ，成 本高 ；若用 钢板焊接制成 钢管 ，焊接 运输 、加工 、安装及其相关 图纸出图计划 ，形成系统 的网络 图和
幕墙项目施工成本控制策略
幕墙项目施工成本控制策略摘要：幕墙工程施工作为目前建筑常用的重要外墙面施工方式之一，凭借其美观的外表、独特的造型、良好的密封性和较为便捷的施工工艺在城市建筑工程施工中得到了更广泛的应用。
在此背景下，本文从施工成本控制的相关理论出发，在探究幕墙项目施工成本控制重要原则的基础上，针对幕墙项目施工成本管理控制提出了相关策略，旨在为提升我国幕墙项目施工成本管理水平带来更多的思考和启迪。
关键词：幕墙项目；施工成本控制；策略引言随着近年来幕墙工程的不断发展和完善，建筑工程行业内幕墙项目的市场竞争日益激烈，合理的中低价中标是现阶段幕墙工程发展的重要趋势，更是有效降低建筑工程实际建造成本和增强建筑企业核心竞争力的重要手段。
另一方面，对于建筑工程幕墙企业公司而言，如何合理控制幕墙项目工程建造实际成本是企业发展的关键内容，而如何在保证幕墙工程良好的外观造型和基本的居住和使用功能等的基础上，进一步加强其成本控制更是幕墙企业取得市场竞争胜利的核心手段。
因此，针对幕墙项目施工成本控制相关策略的探讨和研究有着不容忽视的重要意义和实际价值。
1施工成本控制意义众所周知，建筑工程项目成本管理控制是为了对成本进行更加科学的管理、操控和监督优化，以此方式达到大幅度降低建筑工程实际施工成本和强化企业市场优势的目的。
对幕墙施工成本的操作和管理不仅仅是现阶段施工企业寻求短期成本降低和快速打造企业市场形象的重要方式，更是施工企业为强化其现有市场竞争力以在激烈的市场环境中建立长时间的品牌效益，进而获取更大的市场占有份额的重要手段。
因此，建立健全科学的成本管理操作体系及成本控制策略对目前专业工程公司而言意义深远。
2幕墙项目施工成本控制的原则在幕墙工程的实际施工阶段，其成本控制管理主要遵循目标管理原则和开源节流原则。
就目标管理原则而言，管理方法各式各样，但最基本的管理方法仍是方针管理方法，主要是针对幕墙工程项目本身的管理方法。
通常情况下，绝大部分的幕墙工程施工企业成本管理和操控都是利用方针管理方法进行的，但除此之外，在幕墙工程项目的实际施工运行及其全生命周期过程中，企业更需要针对幕墙工程施工阶段的成本管理制定更详细科学的管理目标，并针对该管理目标制定幕墙工程施工阶段成本管理的相关计划、实施标准、管理要求及规章制度等，使幕墙工程施工阶段的成本管理各环节有章可循、有例可查，使各施工工艺及施工阶段的成本控制能达到其预计状态。
玻璃幕墙的成本分析及优化策略
玻璃幕墙的成本分析及优化策略幕墙工程的规格配置，是建筑外观效果及档次最直观的体现。
因此，幕墙工程的成本优化不仅是将项目减配，而是在尊重建筑整体设计及其独有特性基础上，寻求最优方案。
随着幕墙的不断发展，涉及的新材料新工艺也越来越多样化。
在实际实施过程中，根据项目的不同特征，还有很多降低成本的优化点，这需要不断去挖掘和开拓。
幕墙成本管控是个严谨且繁琐的工作，如果只关注在过程控制的层面上，那么成本管控将有可能舍本逐末。
但若在幕墙设计阶段，从源头抓起，从方案入手，进行多方案比选，做到限额设计；在招标前加强精细化审图，减少后期变更签证，就能让成本大大降低，事半功倍！一、玻璃幕墙的基本知识点1、玻璃幕墙定义：由玻璃与支承结构体系（支承装置与支承结构）组成的、可相对主体结构有一定位移能力或自身有一定变形能力、不承担主体结构所受作用的建筑外围护墙。
2、玻璃幕墙赋予建筑的最大特点，是将建筑美学、建筑功能、建筑节能和建筑结构等因素有机统一起来，建筑物从不同角度呈现出不同的色调，随阳光、月色、灯光的变化给人以动态的美。
通透性好，是其最显著的特征。
3、玻璃幕墙分类口径有很多，按照面板分类，有单片玻璃、中空玻璃、夹胶玻璃、中空夹胶玻璃等。
4、按照主要支承结构形式分类，有如下的分类：5、单元式与框架式幕墙分析对比（1）施工工艺框架式玻璃幕墙：将车间内加工完成的构件，运到工地，按照施工工艺逐个将横竖框安装到主体结构上，再将在工厂内加工完成的面板材料组件固定到横竖框组成的框格上，最终完成幕墙安装。
单元式玻璃幕墙：将铝合金骨架、玻璃、垫块、保温材料、减震和防水材料以及装饰面料等构件事先在工厂组合成幕墙单元，用专用的运输车运到施工现场后，再在现场吊装装配，直接与主体结构相连接。
（2）其他优缺点对比二、玻璃幕墙的预算要点1、工程量计算规则（1）单元式玻璃幕墙：按图示尺寸的外围面积以“m2”计算，不扣除幕墙区域设置的窗、洞口面积。
（2）框支承玻璃幕墙：按设计图示尺寸以框外围展开面积计算。
浅谈幕墙施工过程中的成本控制管理
浅谈幕墙施工过程中的成本控制管理摘要：随着我国建筑工业的快速发展以及人们生活水平的不断提升，幕墙工程在建筑施工中的地位也在逐渐上升。
本文对幕墙施工过程中的成本控制管理进行了分析和了解，希望能给相关人员以有益借鉴。
关键词：幕墙施工；成本控制；管理一、幕墙施工过程中成本控制的意义由于建筑行业迅速的发展，新的建筑企业越来越多，竞争也变得更加激烈，由于幕墙在我国现代建筑中的大量使用，建筑企业对于幕墙施工过程的成本控制就显得极为重要。
对于建筑企业而言，如果能够对于成本有较好的控制，就能让企业在如此巨大的市场竞争中获得巨大的优势，所以建立健全完善的成本控制系统对于建筑企业而言将具有深远的意义。
所谓企业成本的控制管理就是说在保证工程质量的前提下，按照预算要求对产品的成本进行有效的控制与管理，让工程项目的技能降低开支，又能保证质量。
在幕墙施工阶段所消耗的成本主要有以下两个方面：（1）建筑的直接支出：建筑材料的购买、建筑工人的工资支出、建筑设备的购买或租借费用、施工管理人员的工资等等；（2）建筑的间接支出：设备在运行过程中所要消耗的能源费用、设备的维护费以及工作人员的员工福利和保险等等。
正是因为建筑企业存在如此繁杂的费用支出，所以费用的合理安排以及和施工成本的管理成为了现代建筑企业不得不考虑的一个重要方面。
二、幕墙施工成本内容所谓的成本控制管理主要指的是在施工阶段按照相应的预算对成本进行管理和控制，使得施工过程中的成本开支被控制在合理的范围之内。
并且通过有效的方法，节约成本，降低成本。
施工阶段的所有成本为施工过程所消耗的资金之和，其中包含了施工人员的薪酬、机械和施工材料的购买、机械运行所消耗的能源费用等。
如果按照经济属性来分，大致可以将施工成本分为直接成本和间接成本。
其中，直接成本指的是工程施工过程中所产生的直接费用，比如人工费、材料费、机械设备投入的费用等。
而间接成本则包含了和除施工支出以外的工程管理费用，工程企业运作费用。
幕墙施工阶段的成本控制策略
幕墙施工阶段的成本控制策略摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，对幕墙行业的起到了带动作用，幕墙行业之间面临着激烈的竞争，因此，对幕墙企业而言要想获得更好的发展，那么就必须要做好建筑幕墙成本的控制工作。
本文根据多年工作实践，对幕墙施工阶段的成本控制进行分析，以期提高幕墙施工成本控制水平。
关键词：幕墙；施工；成本调整；控制前言研讨成本操控管理是为了可以愈加合理的操控和科学的管理施工过程中的成本，然后到达施工成本节省的目的。
因为幕墙施工在建筑行业开展计划不断增加，在工程项目中，对幕墙施工的成本操控和管理不再是寻求短期的资金节省，而是为了可以取得更高的竞争实力，然后在市场竞争中得到长时间的优势。
建立健全的成本操控体系对于工程公司来说具有长远的现实意义。
首要，对成本的合理操控可以使得幕墙施工公司的管理愈加的合理化与科学化，而且使幕墙施工公司的运营愈加的经济化和节省化；其次，成本操控也能增强幕墙建筑公司的市场竞争能力，然后优化资本配置；最后，成本操控符合年代开展的需要，然后实现建筑行业实现资本节省的开展方针。
一、深化优化施工图纸在实际工程建设中，根据现场实际情况，对原招标图纸进行仔细核对，一旦发现有较大差异，须及时汇报给招标方、业主、监理。
在确保建筑结构安全和建筑外观效果基础上，对幕墙施工工艺进行合理的设计和加工，以实现节约材料成本、减少材料损耗、降低人工费用的目的。
一旦图纸有变更，成本核算人员还需再次对新施工图纸成本进行核算并与原招标报价进行对比，找出不相同的地方，以免对工程造价清单造成较大的影响。
项目管理人员、设计人员、技术负责人员、成本核算人员以及施工人员之间都应进行全面的技术交底。
二、施工材料的控制做好施工材料的管理是工程施工管理的基础内容，只有对施工材料进行有效的管理和控制，才能确保幕墙工程成本得到有效控制。
项目经理严格把关，对项目各项实施进行层层审批，尽可能避免因下单错误导致的不必要损失。
企业须建立施工材料信息库，可选择与大型材料公司合作采购，并签订框架协议，将相同档次的产品材料进行对比，做好询价工作，择优选取材料供应商。
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建筑幕墙成本控制的有效策略
作者：张喜
来源：《城市建设理论研究》2013年第19期
摘要：近年来，我国的建筑事业发展十分迅猛，加强建筑幕墙成本控制的有效策略的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑幕墙成本控制的有效策略进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑幕墙；成本控制；措施
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
近年来，我国社会经济取得了又好又快发展，人民生活水平日益提高，各行各业也取得了显著进步。
市场经济发展良好，这也增加了企业间的竞争强度。
如何在新形势下从劳动密集的建筑行业中脱颖而出是建筑企业面对的重要挑战。
其只有通过加强企业内部管理，减少工程造价，控制施工成本才能切实提高自身竞争力，扩大企业的经济收益。
现阶段的建筑幕墙招投标是各企业竞争最为激烈的项目之一。
考虑到缺乏相对客观现实的工程预算额度，建筑幕墙的整体工程造价都是通过单价包干或者是总价包干的方式进行价格估定。
在这竞争白热的环境中，时常会有部分建筑企业为求得机会而以难以接受的低价竞标，如此情况下只有严格控制工程成本投入才能在顺利完工的前提下避免损失。
具备丰富经验的项目经理，应该如期完成工程建设，并且质量都是完全合格，同时工程的成本投入是最低的，进而企业才能有所收益。
1 建筑幕墙成本控制的重要性分析
在工程项目成本的形成过程中，通过整合调整施工所涉及到的人力资源、物力资源以及各项开支，及早发现并纠正实际建设同工程预算出现的偏差，将全部的建设费用时刻控制在预定的范围额度之内进而为成本投入提供保证就是工程施工的成本控制。
建筑幕墙的成本控制就是把工程施工的总投入严格把控在预算额度之内的手段综合。
因为施工项目的管理工作具有一次性的特点，同时管理对象也是唯一确定的，所以在工程项目完成后该管理工作就是结束了。
这就要求在施工的过程中时刻纠正项目成本偏差，减少项目投入，最后取得可观的经济效益。
工程项目的管理人员是施工单位里最为重要的施工控制源，用管理人员的管理作为本质来解释就是依据科学管理理论和可行的科学方法做到工程成本降低、获取更多经济利益的管理行为。
从这点分析，工程施工项目的成本控制能力会直接影响工程项目管理成效。
2 工程项目成本控制的步骤分析
2.1 项目成本估定
工程项目成本的估定是在工程的招标过程中确定的，成本估定要根据以前工程项目的资料文件，分析历史招标方案，总结出可行的计算模型和经验理论来对本次项目成本做出较为科学合理的推测和判断。
我国的建筑法规规定只有专业的生产组织才能进行深化的项目设计分析，故此在招投标中，竞标企业单位都需要绘制出招标方案图，所以项目成本都要依据单位本身的情况进行估定。
2.2 工程项目预算中的成本控制
在施工企业竞标成功后，建筑幕墙的施工企业要首先确定最终的幕墙施工方案，并根据该方案来完成工程项目总的施工成本预算。
生成的施工成本预算也将作为项目管理人员在施工中控制成本投入的指导性文件。
建筑幕墙只是工程建筑中一个较小的分工程项目，如果不考虑超大规模的幕墙工程，一般的企业不必设置专职幕墙预算人员，这时的项目施工成本预算都会是同幕墙施工方案一同生成，从而成为控制施工中成本的重要参考。
2.3工程项目施工中的成本控制
上述之前的两个步骤都是讨论要进行控制的成本目标，而工程项目施工中的成本控制才是最接近实际费用的控制行为。
施工过程中的成本控制主要表现在对施工人员、生产小组、分支工程和职责部门等需要进行成本控制的对象上。
施工中要包含的工程投入有务工、材料、器械等工程造价的组成元素，把这些控制都放在成本计划中，通过提高工程收入来实现取得最大经济效益的目标。
3 建筑幕墙成本控制的具体实施
在工程项目施工的过程中，材料成本占据了工程投入的绝大比重，故而材料采购成本的控制是成本控制管理的重中之重。
有数据显示，施工材料的成本每降低10%，工程整体施工成本就会下降5%。
3.1 招投标策略分析
建筑幕墙的招投标需要有工程项目的投资报价和技术指标说明，这两份材料会直接影响到招投标结果。
在建筑幕墙招标中，技术指标会涉及到石材分割、结构模式、施工分析、立体效果、材料选购、人员安排等内容，技术指标要详尽同时也要突出重点，不可为简单省事就套用过去竞标材料，每份材料都要有专门的侧重点，切忌泛泛而谈。
建筑幕墙会由于施工单位的不同而形式多样，也会根据业主的喜好而做出不同的设计方案。
例如有的喜好在裙房设置一些石
材幕墙，或者是一些铝材幕墙；而有的喜好全体都是石材幕墙。
故此对于不同的竞标项目要设计不同的技术标准，更加贴近要求的设计往往会得到较高的分数进而竞标成功。
3.2 建筑幕墙的优化设计
在竞标成功后就要开始着手设计方案的深化讨论，这个过程会发挥出很大的作用，能直接关系到过程项目实施的效果。
例如某项目要建造石材幕墙，深化设计就是参考确定的设计方案来具体精确石材分隔的尺寸大小，同时绘制复杂位置的细图和客观立体效果图，之后依据石材特性来进行相关计算。
在当前的施工中，大多是由项目施工单位根据最初设计选择要使用的石材，并由建设部门来最终确定选择。
这时提交的资料要包括不同石材颜色、硬度、表面特征等特性，同时相同石材也要列举不同厂家的供应价格、供应能力、运输距离的分析结果。
综合考虑各项要求，才能选出满足条件同时也控制投入成本的最有方案。
3.3 建筑幕墙材料采购分析
建筑幕墙工程中的材料成本占成本消耗的很大比重，在生产技术和生产力不断提高的环境中，材料消费会占更多的比重。
所以做好材料的成本控制有极其重要的意义。
控制材料成本可以从以下三个个方面进行考虑。
首先就是采购材料要有一定的规划，不仅要保证所用材料符合设计指标的要求，同时也要价格合理，在对多家供应企业进行评比分析后选最合适的来签订用材协定。
要保证工程中不会出现断货停工的问题。
其次就要考虑采购材料的时间，把施工现场的工作时间同采购时间相配合，防止由于材料价格变化导致施工现场没材可用，延误工期可能会有更大的损失。
还要考虑的是材料的使用，采购回来的幕墙材料要及时使用，防止大量堆积带来更多的管理费用，同时成品的看管不当可能带来预算之外的损失，造成投入的超额。
做好以上几点工作可以确保幕墙材料在采购、使用环节没有断链现象，从而很好的促进成本控制目标。
3.4 建筑幕墙工程的施工
建筑幕墙的施工是由专业团队完成，考虑到幕墙具有悬挂特征，项目的设计效果会关系到幕墙整体结构的安全性能。
但是幕墙实际的效果和安全性能很大程度上也会受施工质量的影响，这就是对建筑幕墙控制的一个重要方面，也是对施工的高要求表现。
幕墙的建设有隐蔽性，所以工程不合格带来返工，就会带来巨大的投入，只有严格按照方案来施工，规范每一步操作才能确保幕墙质量。
专业团队的精心施工可以确保质量，也会确保工期，这都是取得更多经济效益的关键问题。
施工中的技术人员要对图纸中的材料进行详细的分析讨论，有疑问的地方要及时反映给设计部门，工程关键部位的施工要细化并做必要的技术交流。
4 总结
在当今日趋激烈的市场竞争环境中，施工企业只有严格控制施工成本才能产生更多的实际利润，进而立足在多变的市场经济中。
建筑幕墙的成本控制要从项目设计到施工的每一步进行分析。
加强成本预算，为企业的发展提供更大的动力。
【参考文献】
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