浅析幕墙施工过程中的成本控制
浅谈建筑幕墙设计中的成本控制
浅谈建筑幕墙设计中的成本控制摘要：幕墙行业随着建筑行业的快速发展也是日新月异，而建筑幕墙行业的竞争也变越来越激烈，建筑幕墙企业要想继续发展，就要提升自身的竞争力。
而有效的降低工程成本是提升企业的竞争力的重要手段之一，因此本文主要探讨了建筑幕墙的成本控制。
关键词：建筑；幕墙；成本控制建筑幕墙的整个施工过程都是相关联的，设计在整个成本控制的过程中起着至关重要的作用。
设计人员不但要有较强的专业技术，还要有经济意识，将技术与经济效益结合起来，在满足建筑质量、建筑要求的基础上，再追求最大的经济效益。
而施工阶段是对建筑材料、人员以及机械的合理选择来达到成本控制的目的。
所以就需要施工企业充分重视各个环节，合理实施对降低工程成本有效的措施，在工程质量达标的前提下，以最少的投入获得最大的经济效益。
一、建筑幕墙企业成本控制的现状分析基于建设部对建筑幕墙企业的专业资质分级管理，包括一级、二级，大部分企业为完善企业内部控制需要，都会设置成本控制部门，如内部审核部、成本管理部、审核委员会或由财务部兼管等。
这些内审部门与成本管理有直接关系，其对工程的成本进行监督与控制，但是往往存在以下不足。
（一）对内部审计的角色定位不准。
内部审计的定位存在三种倾向，第一不是从独立的第三方的角度实施审计；第二是服务于领导层做管理者的参谋角色而参与管理；第三是监督所有业务部门、甚至与业务部门职责交叉或服务于业务部门。
由于定位不明确，造成审计工作时常出现不应有的越位或缺位，使监督的作用弱化，失去意义。
（二）相关部门成本控制意识不强。
设计方案优化深度不够。
设计方案对幕墙企业成本控制起着关键作用，其对工程造价的影响程度高达75% 以上，对成本节约方面影响程度也达到75% 以上，所以设计方案的优化就至关重要。
其主要体现在幕墙的内部结构，如立面分格的划分、立柱与横梁截面大小的选择等，立柱与横梁的单方含量高低直接影响幕墙综合单价的高低，分格的大小直接影响饰面板的成材率和损耗率。
浅谈建筑幕墙设计阶段的成本控制
浅谈建筑幕墙设计阶段的成本控制摘要：随着工业的不断进步，建筑幕墙的市场需求量随时间逐渐增加，我们想要达到利益最大化，就先要对投入的资本进行减少。
幕墙的设计是对成本控制的一个重要过程，设计的流程是对成本控制的关键所在。
设计对于成本是至关重要的，在实现具体操作的过程中，既能达到幕墙的外观美观、坚固耐用，又想达到尽量的减少投入的资本的目的。
这样才可以让发展迅速。
本文针对建筑幕墙中的设计阶段成本控制的现状进行讨论，分析出建筑幕墙的设计成本控制相关策略。
关键词：建筑幕墙；幕墙设计；成本管理1、幕墙的定义及种类幕墙是在建筑过程中为了对其内部进行保护而设立的外包围，由前端的支撑板和后面的承重部分组成。
幕墙分为五种类型，第一种，是由石材制作而成的幕墙。
此类幕墙的操作过程较为复杂，而且对防水有严格的要求。
第二种，是由玻璃制成的幕墙，此类幕墙是在施工中常用的类型。
第三种，全玻璃幕墙，它的特点是制作过程相对简单，而且其透光性更强。
第四种，双层呼吸式玻璃幕墙。
分为外层、内层与热层，具有减少施工物品的能源消耗的优点，而且还可以二次使用，不过缺点是成本太高，而且应用也没有十分广泛。
第五种，点支撑玻璃幕墙。
它最主要的功能是支撑，缺点同样体现在成本较高，但是应用比较广泛[1]。
2、控制成本投入的方法2.1选用合适的幕墙好的选择能让建筑过程事半功倍，使用幕墙的过程中，不仅要考虑幕墙的质量，还要考虑投入的资本。
根据结构的不同，可以分为五种类型。
这五种类型各有优缺点，在实际操作过程中要根据当时的情况进行合理的选择。
这样才能获得收益的最大化，也能尽可能的满足生产的需要。
2.2幕墙操作方法的选择本文主要概述两种操作方法，第一种是单元式。
单元式的类型是在相关工厂里进行制作，制成后会把成品转运到建筑工地。
其优势在于安装的效率高并且耗时少，安装物件的准确度也非常高。
安装幕墙的具体操作方式非常简化，不需要耗费大量的人力，这样既节省了整个建筑流程的时间，又使建筑的整体效率有效提高。
幕墙工程项目成本控制办法
幕墙工程项目成本控制办法随着城市化的不断发展，幕墙工程在建筑中起着重要的作用。
然而，随着幕墙工程的复杂性不断增加，其成本也随之增加。
因此，对于幕墙工程项目的成本控制显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨幕墙工程项目成本控制的办法。
预算控制在进行幕墙工程之前，需要进行预算。
预算能够为工程的开支提供一个大致的观点。
预算应该尽可能详细地列出每项开支和价格。
通过正确的预算和预计，工程管理人员可以了解工程所需的资金量、所有必要的材料和设备，并制定计划以及财务预测。
而对于预算控制，需要注意以下几点：建立预算控制流程建立建筑预算控制流程可以帮助完善监管计划，优化施工节奏和资源分布，从而掌控出现的建筑工程预算风险。
标准化材料采购流程对于幕墙项目，合理采购材料是成本控制的关键。
标准化采购流程可以有效提高采购效率，降低采购成本，并优化材料品质。
多方质询比较在进行幕墙工程项目成本评估时，需要多方询问、比较供应商和好友的建议，了解更多有关幕墙成本的信息。
询问过程应重点关注材料品质、生产商的信誉以及交货时间等。
引入成本管理软件引入成本管理软件可以极大地提升工程管理效率，整合项目各阶段的成本信息，帮助监管人员做出准确的决策。
深化设计在建造大型幕墙工程时，有时合理设计可以有效地减少成本。
通过更好的设计，能大幅减少幕墙工程中可能出现的错误和问题，进而减轻成本。
深化设计的方式如下：优化幕墙结构设计那么优化幕墙结构设计，不仅能起到降低成本的作用，还能提高建筑的质量、安全和美观。
发挥幕墙材料的性能优势在材料选择方面，要根据幕墙的使用环境，选择耐候性更高、体积更小、重量更轻的材料。
材料性能的优越性可以减少幕墙的维护和替换成本，从而优化设计。
实施BIM模型BIM模型为工程监管者提供了一种全新的设计方法，能够在合作软件的支持下进行幕墙工程模型的设计和监控，促进项目建设的有效监控，进而实现更精准的成本控制。
管理控制工程建设后的管控工作是最为关键的环节，透彻的项目管理方法能够确保建筑的质量和成本，并完成工期。
探析建筑幕墙成本控制
探析建筑幕墙成本控制摘要：随着我们国家建领域的快速发展，建筑幕墙施工技术也在迅速进步，为了能够在幕墙工程施工中对成本进行有效的控制，应当对控制的策略做出适当地探究。
本篇文章说明了建筑幕墙成本控制的意义和基本原则，同时在梳理了具体步骤的基础上给出了可行的控制策略。
关键词:建筑幕墙；成本控制；工程管理；优化引言:随着我们对建筑质量和性能的要求逐渐提高，建筑幕墙施工技术正在被广泛地用于现代化的建筑施工过程中，建筑幕墙施工工艺能够有效提升建筑整体的感官审美和质量参数，还可以使得用户获取更好的居住体验。
因此对建筑幕墙工程施工中成本控制内涵的分析和具体策略把控水平的分析是极为重要的。
一、意义与原则（一）意义目前幕墙正在被广泛地用于现代建筑的施工环节之中，这就对幕墙施工工程提出了更高的要求。
从施工单位的角度来说若能有效控制建筑幕墙的施工成本不仅能使所在单位有更好的竞争优势，还有助于优化建筑领域中成本控制体系中的类似工程管理水平。
一般情况下建筑幕墙工程在施工的环节中成本主要包含这两个部分：其一，直接支出的部分包含材料选购、支付工人工资、租赁设备和管理费用等；其二，间接支出的部分包含机械设备使用中所要的能源、机械设备的日常维护和调试支出和工作人员的保险等。
正因幕墙工程中种类繁多的支出类目和方式使得建筑管理人员必须给出合理的规划和方案来进行成本控制的优化和管理[1]。
（二）原则1.全面控制全面控制的原则要求开始幕墙工程施工前，施工单位需预先充分掌握幕墙工程中不同类型的财务支出情况，这个过程不仅包含实际施工或中产生的实时费用，还包括用于固定管理支出的有效把控，除了对这些内容的有效把控外还要保证成本控制人员的专业水平和总体素质，进行有效的培训过程以提升操作人员的节约意识和预防浪费[2]。
2.动态管理动态管理要求在幕墙工程施工环节中以事先规划好的成本控制方案为重要依据来对实际施工中成本控制的工作做出动态管理和数据对比反馈，以确保成本控制工作能够满足计划的具体要求。
谈建筑幕墙成本控制的主要方法
价 中赢亏项 目， 便于有针对性地降低 工程成 本 ； 面了解工程 全 的投标成 本 ， 即各分部分项工程的成本组成、 每种材料 的用量 、
相关材料的单价 ，便于合理地优化各分部分项工程的设计 ； 了 解工程变更部分价格的调整的原则， 便于预测设计 变更对工程 造价的影响 ， 从而避免盲 目设计 ， 最终造成资源浪费的现象 。 ２ 工程 中标后组织项 目经理 、 、 设计 师、 加工厂的技 术人 员、 安装人 员、 经营人员 、 算人员召开工程交底会议 ， 预 研究加 工 ／ 安装 工艺存在 的难点 ， 造成加工 ／ 装效率 降低及加工 ／ 安 安装 成本 的因素 ， 优化原招标图设计 。 ３ 设计人 员在设计 施工方案图前 ， 、 必须熟悉招标 图纸 、 招 标文件 、 招标 范围。 掌握招标范围 ， 不属于招标范围内的增加项
合理 的低价 中标也是发展趋势 ， 有效地降低工程成本成为增强 企业 的竞争力的手段之一 。 本文 以建筑幕墙成本控制的主要方
法为题进行一定的讨论 ， 主要涉及到设计 、 预结算编 制两个阶 段的成本控制 。
核， 能及 时找到存在的问题 ， 使之更加合理地确定工程造价 ， 也
是进行 劳动组织 与安排 ， 行材 料和机械管理 的依 据 ， 是优 进 还 化施工方案和编制投标报价的重要依据。 要做好幕墙工程预结 算 的编制 、 审查 和复核 ， 主要有 以下几个方面的工作 １ 控制材料成本 建筑幕墙工程成本 中 ，材料成本 占的比 、 例 比较大 ，所 以控制好材料成本也是控制项 目成本 的关键 。 要 想 控制好材料成本 ， 主要做好四个 方面 的工作 （） １ 材料商的选择 在 满足招标文件要 求的情 况下 ， 在合 格 的供应商范围内选择供应商 ， 对于较 大的工程材料采购可以 实行采购竞标 ， 以实现降低 工程成本 、 证工程质 量 、 保 保证 工
探析建筑幕墙成本控制
探析建筑幕墙成本控制作者：张震伟来源：《中国房地产业》 2017年第11期跟随着建筑项目的幕墙行业得到了不停的发展，建筑项目行业的竞争也是如火如荼，更加的合理的低价中标也是行业所发展的趋势，更加有效的降低建设工程的成本也成为了企业竞争力的方法之一。
在整个项目的建设上，施工阶段的成本控制是一个动态的控制。
在保证期间和施工质量的前提下, 合理控制施工过程中的各种开支和限制项目预算的费用范围内, 保证施工企业的经济效益。
1、幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵我们所说的成本控制主要就是指企业根据项目建设基本情况对项目建设所需要的资金成本进行预算，还要在工程建设阶段按照预算内容对工程施工成本采取有效措施进行管理，将成本控制在合理预算计划范围中间。
施工阶段成本的消费主要是指所有资本成本的施工过程, 不仅包括建筑材料成本, 劳动力成本还包括生产的转移价值,等等, 如果是在保证项目实施的建设必须花钱消费, 已经包含在项目施工阶段的成本。
在我国建筑工程建设领域, 根据经济和房地产建设的成本可以分为两类, 直接成本和间接成本。
直接成本主要是指项目本身产生的直接成本在施工的过程中, 直接成本不仅包括建筑材料、人工成本也是一个施工过程的直接成本, 还介绍了直接设备建设工程造价的必要性。
间接成本主要是指不能直接用于企业生产和生产的成本, 通常间接成本主要是指企业在项目施工过程中为了维持正常的生产经营和日常管理所需的费用。
间接成本包括公用事业公司, 物业管理费用, 公司的资产折旧费等。
构成直接成本和间接成本的过程中的施工企业施工成本, 因此加强施工成本管理既要做好直接成本管理同时也要做好间接成本管理, 两样都要做, 不能忽略任何方面。
2、工程项目成本控制的步骤分析2.1 项目成本估定工程项目成本的估定是在工程的招标过程中确定的，成本估定要根据以前工程项目的资料文件，分析历史招标方案，总结出可行的计算模型和经验理论来对本次项目成本做出较为科学合理的推测和判断。
幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨
幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨随着建筑技术的不断发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，越来越受到了人们的重视。
它不仅可以带来美观的外观效果，还具有保温、隔音、防火等功能。
然而，在幕墙工程的建设过程中，成本控制问题一直是令人头疼的难题。
本文将从幕墙工程的成本管理现状出发，探讨如何改进幕墙工程的成本管理策略，以提高工程质量，降低成本，促进幕墙工程的持续健康发展。
一、幕墙工程成本管理现状分析幕墙工程成本管理问题主要体现在以下几个方面：1.成本控制意识不强在许多幕墙工程中，承建方对成本控制的意识不够强烈，没有建立有效的成本控制体系。
这导致工程建设过程中，成本不断攀升，超出预算，给项目带来了不小的风险和压力。
2.合同管理不规范在幕墙工程建设中，承包商与甲方之间签订的合同中有很多缺陷，合同的约束力不够，导致双方在工程建设中难以达成一致，最终导致成本失控。
3.信息不对称在幕墙工程建设中，由于各个参与方之间信息的不对称，导致很多情况下成本估算不准确，最终影响工程的成本控制。
以上三个问题是目前幕墙工程中的主要成本管理问题。
为了解决这些问题，需要采取一系列的改进措施来提高幕墙工程的成本管理能力。
二、幕墙工程成本管理改进策略探讨1.加强成本控制意识要解决成本控制问题，首要措施就是加强成本控制意识。
承建方需要定期开展成本会议，制定成本控制计划，将成本控制列为重要工作内容。
同时，承建方还应该在幕墙工程项目中加强成本控制，通过实施成本控制策略，及时纠正成本超支问题。
2.规范合同管理合同管理是幕墙工程项目的关键，需要规范管理。
承包商在签订合同前应认真评估合同的可行性和风险，合同中应列出完整的工程项目内容和成本要求。
另外，承包商还应制定合理的支付计划，以确保工程建设的顺利进行。
3.建立信息平台要解决成本估算不准确的问题，需要建立信息平台，使得所有参与方都能够获得相关信息，使信息对称化。
建筑幕墙设计中的成本控制
浅谈建筑幕墙设计中的成本控制摘要: 随着建筑工程的不断发展和完善，建筑幕墙行业之间的竞争也日趋激烈，如何能从降低成本的有效途径中生存，能有效地降低工程成本造价也是未来的发展趋势。
本文从优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面，对建筑幕墙成本控制进行分析探讨。
关键词：建筑幕墙成本控制管理中图分类号： tu2 文献标识码： a 文章编号：建筑幕墙设计阶段和施工中的成本控制1设计阶段的控制设计阶段的成本控制在建筑幕墙成本控制中起着决定性的作用，因为只有在根本上对建筑的造价进行控制，才能在激烈竞争的环境中获得长足的发展。
因此设计阶段需要解决的最重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果的同时，又可以在最大程度上减低工程的成本，以最少的造价获得最高的收益，从而提高工程项目的效益。
首先在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑。
1.1工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，设计师需与预算人员进行密切的沟通和配合，全面了解工程投标报价中赢亏项目，便于有针对性地降低工程成本；全面了解工程的投标成本，即各分部分项工程的成本组成、每种材料的用量、相关材料的单价，便于合理地优化各分部分项工程的设计；了解工程变更部分价格的调整的原则，便于预测设计变更对工程造价的影响，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费的现象。
1.2工程中标后组织项目经理、设计师、加工厂的技术人员、安装人员、预算人员、经营人员召开工程交底会议。
研究加工/安装工艺存在的难点、造成加工/安装效率降低及加工、安装成本的因素，优化原招标图设计。
1.3设计人员在设计施工方案图前，必须熟悉招标图纸、招标文件、招标范围，掌握招标范围，不属于招标范围内的增加项目，须取得设计院的变更通知，若新增项目必须在施工方案图纸中反映时，须注明“属新增项目，不在原招标范围内”，否则，在结算时无法搞清最初招标的范围，造成业主仅凭着合同“以深化设计的施工方案图作为工程承包的范围”的条款，将新增项目全部归咎为合同总价中，价格不予调整。
大型商务楼幕墙工程的成本控制分析
大型商务楼幕墙工程的成本控制分析大型商务楼幕墙工程是指对商务楼外立面进行设计、制作和安装的工程项目。
成本控制是项目管理的重要内容之一，合理的成本控制可以降低项目的投资风险，增加项目的经济效益。
本文将从以下几个方面对大型商务楼幕墙工程的成本控制进行分析。
一、设计阶段的成本控制在设计阶段，需要进行幕墙方案的研究、选择和优化。
成本控制的关键是在满足设计要求的前提下，选择成本较低的方案。
在这个阶段，应该建立比较成熟的设计评审制度，对设计方案进行全面的评估和比较，充分考虑各种因素对成本的影响，如幕墙材料的选择、幕墙结构的设计等。
可以通过与材料供应商合作，争取较好的价格和服务条件。
二、材料采购的成本控制材料采购是大型商务楼幕墙工程成本的一个重要组成部分。
为了控制成本，首先要明确工程所需材料的数量和质量要求，并与供应商进行详细的协商和谈判。
在谈判过程中，可以通过集中采购、订立长期合作协议、加大订货量等方式争取更为优惠的价格和配送条件。
应严格把控材料的质量，选择具备一定信誉和实力的供应商，确保幕墙工程的质量和安全。
三、施工阶段的成本控制施工阶段是大型商务楼幕墙工程成本控制的关键环节。
在施工现场，可以采取一些措施来控制成本。
建立有效的施工管理机制，加强对施工进度、施工质量和施工安全的监控和管理。
合理规划工期和人员配置，避免人力资源的浪费和空转。
要加强与施工队伍的沟通和协作，及时发现和解决问题，避免因为施工过程中的纠纷和变更导致成本的增加。
四、质量控制的成本控制质量控制是大型商务楼幕墙工程成本控制的重要内容。
要控制质量成本，首先要制定严格的施工方案和质量标准，确保幕墙的设计、制作和安装符合规范要求。
要加强质量监督和检查，对施工过程进行全面的监控和跟踪，发现问题及时整改，防范和减少质量事故的发生。
大型商务楼幕墙工程的成本控制是一个综合性的工作，需要从设计阶段到施工完成的各个环节都进行全面的考虑和管理。
通过建立有效的成本控制机制，加强与供应商和施工队伍的合作，加强质量控制和监督，可以实现大型商务楼幕墙工程成本的最优化。
浅谈建筑幕墙设计阶段的成本控制
浅谈建筑幕墙设计阶段的成本控制发布时间：2023-03-07T06:14:46.251Z 来源：《城镇建设》2022年22期作者：胡静静[导读] 从幕墙建筑的概念和分类出发，详细介绍幕墙设计层面的要点和幕墙的主要原材料，主要目的是阐明幕墙的重要性。
为了控制幕墙施工成本，增加公司对幕墙设计成本影响因素的关注度，实现幕墙的最有效的意义。
胡静静深圳广田方特科建集团有限公司 518000摘要：从幕墙建筑的概念和分类出发，详细介绍幕墙设计层面的要点和幕墙的主要原材料，主要目的是阐明幕墙的重要性。
为了控制幕墙施工成本，增加公司对幕墙设计成本影响因素的关注度，实现幕墙的最有效的意义。
关键词:建筑幕墙；设计阶段；成本把控有效的幕墙造价把控是建设项目的重点把控之一，尤其是在设计层面，幕墙造价的把控对项目的经济效益非常重要。
例如详细的勘察和幕墙格局设计可以使建筑材料和技术手段更精简、更科学，从而减少因设计变更而增加的成本。
以下内容将对指导幕墙施工合理化具有实际意义和指导意义。
1 建筑幕墙设计层面成本把控三要点1.1 幕墙型式的决策幕墙几何形状是影响成本的关键因素之一，比如，玻璃幕墙的结构方式主要包括明框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、全玻幕墙和点支式玻璃幕墙。
选用不同的幕墙形式，成本会不同，点支式玻璃幕墙中的拉索幕墙成本就远远高于其他结构形式的玻璃幕墙。
因此，应采用通过工程建筑效果优化和匹配工程水平的成本优化的幕墙方式。
1.2 幕墙施工工艺的决策幕墙建筑技术主要分为单元式幕墙和框架式幕墙。
其中，单元式幕墙是指在幕墙加工厂中将所有材料组件加工组装完成后，形成单元板块，将板块运送到建筑工地，再进行现场安装。
幕墙安装的优势主要反映在高生产准确性和快速安装速度中，此外，幕墙安装方法是逐层安装，而无需设置脚手架，有效缩短了工期。
框架式幕墙是在施工现场，严格按照竖向构件安装、水平构件安装、保温安装、玻璃安装、密封胶等顺序操作，需要搭脚手架进行操作。
大型商务楼幕墙工程的成本控制分析
大型商务楼幕墙工程的成本控制分析大型商务楼幕墙工程的成本控制至关重要，可以帮助项目团队掌握成本情况，制定合理的项目预算和资源分配。
下面是关于大型商务楼幕墙工程成本控制的分析。
成本控制的第一步是合理的工程预算。
在制定工程预算时，需要考虑到幕墙材料、人工、运输和安装等各项成本。
可以通过与幕墙工程专业公司合作或咨询相关专业人士，了解市场行情和材料价格等信息，从而制定准确合理的预算。
合理选择材料是降低成本的重要因素之一。
在幕墙工程中，材料是决定成本的关键因素。
可以通过比较不同品牌和型号的材料，选择性价比较高的材料。
考虑到工程的实际需要和预算情况，避免过度追求高端材料，以降低成本。
合理安排工程进度也是成本控制的重要方面。
在规划工程进度时，需要合理安排施工顺序和时间，尽可能减少施工期间的浪费和停工情况。
及时解决施工中出现的问题和难题，避免因问题延迟施工进度，从而降低额外的成本。
第四，人力资源的合理使用也是成本控制的重要手段。
在幕墙工程中，人工费用占据较大的比重。
可以通过合理的组织安排和资源调配，充分发挥每个人的工作效率，减少人力浪费和重复劳动，从而降低人工费用。
第五，及时发现和解决工程中的质量问题也是成本控制的重要环节。
通过质量控制和检测，可以及时发现幕墙材料的质量问题和施工过程中的错误，避免因质量问题而造成的重复施工和损失。
第六，及时掌握市场情况和相关政策法规的变化也是成本控制的重要手段。
对于幕墙工程中需要采购的材料和设备，需要及时了解相关市场行情和价格走势。
需要关注国家和地方相关政策的变化，及时调整工程计划和预算，降低不必要的成本支出。
大型商务楼幕墙工程的成本控制需要从多个方面进行考虑和分析。
通过合理的预算制定、选择合理材料、合理安排工程进度、合理利用人力资源、及时解决质量问题和掌握市场变化等手段，可以有效降低工程成本，实现经济效益的最大化。
幕墙施工企业的工程项目成本的管控
幕墙施工企业的工程项目成本的管控摘要：幕墙产业日趋成熟、市场竞争日益加剧、建筑公司利润空间不断缩小的情况下，如何强化工程造价管理已是摆在各大建筑公司面前的一大难题。
在这篇文章中，首先对项目成本控制的内容和原则进行了阐述。
以笔者幕墙公司工作的实际经验为基础，从设计、成本、采购、工地管理各个职能部门方面，对如何强化成本控制和管理进行了探讨，并对实践工作有一定的指导意义。
关键词：玻璃幕墙；幕墙施工企业；成本管理目前，幕墙施工公司在对工程项目进行成本核算和成本控制时，还面临着很多的问题。
要想更好地控制好成本投资，发挥出它的资源效益，幕墙施工公司应该注重构建更加科学、更加健全的成本管理系统，对那些没有用到的费用进行合理的控制，保证公司能够获得最大的利润。
加强对建筑工程造价的计算与管理，对建筑工程造价的管理具有重要的现实意义。
一、幕墙施工企业需要加强工程项目成本核算与管控的背景社会经济快速发展的大背景下，幕墙施工企业面临的市场环境变得越来越复杂，而工程的建设质量及安全并不是评价项目好坏的惟一标准。
为了在竞争中处于优势地位，必须不断追求盈利，而盈利的主要手段就是降低成本。
在现实生活中，对费用进行管理时，往往会被许多原因所干扰，导致费用的控制无法达到理想的结果，还会导致工程建设的质量无法保障，导致公司的内部管理工作效率降低，对公司今后的发展产生不利的影响。
建筑工程中，对工程造价进行控制和控制是非常必要的。
加强对其的认识，不断地提高其成本核算的能力，采用有效的项目成本核算方法和管控措施，不仅可以对成本进行有效的控制，还可以对其进行有效的管理，达到对其进行有效的管理，同时还可以确保其在工程中的良好形象，促进其良性、健康的发展。
总之，在对建筑工程项目进行成本的会计和控制方面，要做好工作，保证项目的高品质运营，提升项目和整个企业的市场竞争力。
二、幕墙施工企业工程项目成本核算与管控的重要性当下的幕墙施工企业，在激烈的市场竞争中，项目的中标利润率极低，有效的成本管控才是生存之道。
幕墙施工过程的生产成本调整与控制探析
幕墙施工过程的生产成本调整与控制探析摘要：成本控制是企业发展的关键，幕墙施工企业也是如此。
本文就此对幕墙施工成本控制进行探讨。
关键词：幕墙施工；成本控制1、项目预算项目预算贯穿于整个项目，以项目为单位，对各项目单独建账。
签订合同后，预算部根据合同作出施工预算，并将投标预算作一个对比分析表，费用包括子项工程材料费、制安费、机械费汇总表，现场费用、材料检测费、脚手架及其它运输费，生产措施费、试验费、保函费、财务费用及其它不可预见费用。
幕墙施工是一个动态的过程，财务部对各项费用进行动态监督。
2、材料成本控制在幕墙施工项目中，材料成本占整个工程费用的55%~60%，因此，材料成本的控制非常重要。
一般来讲，材料采购从采购需求开始，营销部与业主方签订幕墙工程施工合同后，计划合约部根据工程建筑流程，通知技术部下命令，采购部按技术部的设计和图纸编制材料清单和数量，经预算部审核后，按清单向采购部门发出指令，采购部再按程序进行招标采购，通过至少三家以上供应商比价和议价确定材料供货商，签订采购合同，对所需材料的规模、数量、单价及付款方式、运输方式等条款加以约定。
对于每年大量需要的材料，采用集中采购的方式，争取最优惠的价格采购。
采购部签订合同时，除经过预算部外，还应经财务部审批。
财务部根据材料采购的规模和缓急确定价格和付款方式，如电汇、银承或商承。
付款流程中，加强岗位分工控制，请购与审批、付款审批与付款执行等必须相互分离。
财务部对请款手续的办理要严格把关，认真审核采购清单、验收证明、入库凭证、采购发票。
经常与财务部对账，增强内部控制，以便财务部与供应商的核对往来账。
3、人工成本控制幕墙施工属于劳动密集型，人工的主观能动性很大，合理控制好人工成本即可节约工程成本又能调动劳动积极性。
一般来说，幕墙工程的人工成本约占整个工程成本的15~20%，控制人工成本主要从以下两方面着手。
3.1施工组织设计施工组织设计是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。
幕墙施工过程中的成本控制管理探析
幕墙施工过程中的成本控制管理探析摘要：在项目施工的过程中，对成本的控制是项目管理工作的重要部分。
对于项目成本的控制能力是企业市场竞争力的外在表现之一。
本文将对幕墙施工过程中成本控制工作的相关内容、控制原则及具体措施进行论述。
关键词：幕墙施工；成本控制；成本管理引言幕墙是目前在我国各建筑工程中被广泛使用的一种建筑方式，指的是建筑物不承重的外墙维护，因此幕墙技术在建筑工程中的地位也越来越重要。
由于地位的逐渐提升，目前施工的市场竞争也变得愈发激烈，为了在激烈的竞争中保障自身的竞争优势，各相关企业也愈发重视对于施工过程中成本的控制工作。
1幕墙施工过程中成本的含义成本控制管理工作就是指对施工过程中的预算和资金分配与使用情况进行控制与管理，以保障工程所得的经济收益高于付出的成本，确保工程的经济效益。
在管理的过程中，需要通过各种有效的手段尽量降低成本，节约工程开支，以提高收益。
在幕墙施工过程中的成本为整个过程中所使用资金的综合，其中包含了许多内容，涉及到了人力、材料、设备、能源等多方面的工作。
依照资金消耗方式的经济属性对成本进行划分，可以分为直接成本和间接成本两类，直接成本是指在幕墙施工过程中直接消耗的资金成本，例如雇佣工人、购买材料、购置设备等资金投入；间接成本指的是在施工过程中对工程进行管理以及保障工程顺利运行所花费的成本，一般包括设备维修、消耗能源以及员工福利等。
通过对幕墙施工过程中的成本控制管理工作进行研究，其目的在于控制工程成本，节约资金，尽量提高工程的经济收益。
随着建筑行业发展规模的逐渐扩大，对于幕墙施工过程中成本控制的研究越越来越深入，当前所追求的成本控制工作不再局限于减少资金的支出，而是进一步的扩大到了通过对生产成本的控制来强化企业在激烈市场竞争中的竞争优势。
因此，对施工过程中的成本进行控制对于施工单位和企业而言具有更为长远的意义。
2幕墙施工过程中的成本控制原则由于市场环境的变化，幕墙施工过程中的成本控制与管理工作也需要做出相应的转变，不应当继续将成本控制的目的看作是为了节约成本，减少资金的支出。
浅谈建筑幕墙设计阶段的成本控制
浅谈建筑幕墙设计阶段的成本控制摘要：幕墙行业随着建筑行业的快速发展也是日新月异，而建筑幕墙行业的竞争也变越来越激烈，建筑幕墙企业要想继续发展，就要提升自身的竞争力。
幕墙成本在整个幕墙工程设计当中是非常重要的，工程成本计算是必不可少的，在保障工程安全美观的大前提之下，合理设计组织结构能够帮助节省幕墙成本，控制整体工程的总成本。
鉴于此，文章详细论述了建筑幕墙设计阶段的成本控制，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定繁荣发展助力。
关键词：建筑幕墙；设计阶段；成本控制前言：建筑幕墙的整个施工过程都是相关联的，设计在整个成本控制的过程中起着至关重要的作用。
设计人员不但要有较强的专业技术，还要有经济意识，将技术与经济效益结合起来，在满足建筑质量、建筑要求的基础上，再追求最大的经济效益。
而施工阶段是对建筑材料、人员以及机械的合理选择来达到成本控制的目的。
所以就需要施工企业充分重视各个环节，合理实施对降低工程成本有效的措施，在工程质量达标的前提下，以最少的投入获得最大的经济效益。
1墙立面分格设计阶段的成本控制1.1幕墙立面分格设计首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。
分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。
相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。
适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。
1.2幕墙立面分格设计要考虑幕墙材料的成材率合理化的分格尺寸的设计，能够提高材料的利用。
提高利用率，降低幕墙材料的采购的总价格。
减少浪费的比率。
设计的人员应该在开始的时候就把设计图设计规划跟工程的总体结合起来分析。
综合考虑应用工程或将会用到的人员，营销人员，技术人员等做好预算。
提出工程的难点建设，帮助更好的提出解决办法。
要合理的保持密切的沟通，详细的了解整体工程的。
建设。
因为建筑幕墙主要是支撑结构体系与面板作为总的大体系。
浅谈门窗幕墙工程成本管理分析与控制
浅谈门窗幕墙工程成本管理分析与控制（成都分公司技术副总姚湘林)在中国经济缓行甚至下滑的大背景下,中国的建筑市场也在萎缩,我们赖以生存的门窗幕墙行业面临肉少狼多的竞争局面，项目质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越严，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下如何实现项目盈利？这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到图纸深化、施工准备、现场施工、工程竣工验收、售后服务,每个环节和部门都离不开成本管理工作.经过这几年的项目实践，我结合公司的具体情况，就以下几个方面来谈谈项目成本管理工作的几点体会：1.全面更新强化各相关部门管理人员的成本观念（全员参与、全过程控制）树立起全员控制的观念，切实改变成本控制仅是负责预结算及材料、财务方面的事的老观念。
只有人人具备成本观念，才能事事注意成本，项目目标成本才有可能得到真正落实。
2.加强门窗幕墙设计在成本中的控制设计部设计人员在中标后应组织进行施工图纸的深化设计,重点应围绕在保证门窗幕墙质量要求和外观效果的同时，可以在最大程度上减低工程的成本，以最少的造价获得最高的收益。
目前设计部一些新进人员对成本控制意识不太强,包括对材料价格的不了解，对材料采购规格的不熟悉、施工工艺的一知半解；所以，部门应重点对以下这些事项进行培训和宣贯。
2.1具备能进行优化的能力，包括以下常规的做法思路：2。
1。
1 设计中要结合出材率设计分格在满足业主和建筑院外观要求和经济性的前提下，设计人员尽可能的按照市场供应的各种面材的常备规格进行分格设计，分格尺寸将直接影响到各种面材的出材率。
合理调整分格的尺寸，将各类幕墙面材的出材率控制在厂商常规备料的范围内。
比如一般玻璃原片的规格为2440×3660mm，所以玻璃幕墙分格一般在一个方向尺寸控制在1200mm左右，玻璃的出材率控制在85％以上;铝单板、铝塑板等金属幕墙其面板的幅宽一般为1220mm、1500mm，所以这些材料一个方向的尺寸也应该控制在1200mm或1500mm，出材率应该控制在90％以上;石材的幕墙面材其原片受加工机械等的影响，一般有1200mm、1500mm、3000mm等几种幅宽，所以石材幕墙的分格一个方向应该控制在600mm左右，出材率应该控制在80％以上.以此类推，其余未提到的各种面材的幕墙都要遵循这个原则，否则面材的成本将会额外增加.所以，设计人员对熟悉材料规格的重要性不言而喻，应予重视;2。
浅议幕墙工程施工企业的成本管理
浅议幕墙工程施工企业的成本管理幕墙是建筑装饰行业的—个重要分支，随着建筑水平的不断发展和人们对建筑的各项要求不断提高。
本文介绍了工程成本的概述，分析探讨了幕墙工程各个阶段的成本管理措施。
标签：幕墙；施工；成本管理建筑幕墙的成本控制就是把工程施工的总投入严格把控在预算额度之内的手段综合。
因为施工项目的管理工作具有一次性的特点，同时管理对象也是唯一确定的，所以在工程项目完成后该管理工作就是结束了。
这就要求在施工的过程中时刻纠正项目成本偏差，减少项目投入，最后取得可观的经济效益。
一、工程成本的概述工程成本是幕墙企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费、或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。
工程项目是由不同的参与方共同建设完成的，各参建方所处的阶段、所站的角度不同，工程项目的成本范围有所不同。
其中业主的工程项目成本最为完整，包括决策、设计、招标、施工、竣工验收等全过程的成本。
对于总承包企业而言，由于其承包的范围可以是工程项目的勘查、设计、材料设备的采购、工程项目的施工、试运行和竣工验收的若干阶段或全过程，所以总承包企业承包的工程项目成本包括实施承包范围内工程所支付的全部成本。
建筑幕墙企业资质有两个等级即一级与二级，并且制定了相应的标准，取得一级资质的企业承担建筑幕墙工程的规模不受限，可从事各类建设工程中的建筑幕墙项目的咨询、设计、施工和设计与施工一体化工程，还可承担相应工程的总承包、项目管理，因此建筑幕墙一级企业所承包的工程项目成本仅包括其实施设计、咨询、施工或设计与施工一体等若干工作或全部工作所需支付的成本。
二、设计阶段1、优化设计方案。
在经营合理报价中标之后，深化设计图纸成为成本管理的第一关，这一阶段非常重要，往往对成本控制有决定性的意义。
在玻璃幕墙中，铝型材和钢材占据了材料成本的大部分。
优化设计铝龙骨和钢材的使用量，选择合理的截面尺寸和材料，可以显著减轻幕墙本身的重量，在受力达到要求的同时能够减少单位面积的材料成本，这样既使得企业的成本支出减少，而且还提高了企业的技术水平和竞争力。
幕墙施工过程中的成本控制管理探析冯晓琳
幕墙施工过程中的成本控制管理探析冯晓琳摘要：目前我国经济发展的十分迅速，建筑业为我国发展做出了很大贡献。
幕墙工程施工作为目前建筑常用的重要外墙面施工方式之一，凭借其美观的外表、独特的造型、良好的密封性和较为便捷的施工工艺在城市建筑工程施工中得到了更广泛的应用。
在此背景下，本文从施工成本控制的相关理论出发，在探究幕墙项目施工成本控制重要原则的基础上，针对幕墙项目施工成本管理控制提出了相关策略，旨在为提升我国幕墙项目施工成本管理水平带来更多的思考和启迪。
关键词：幕墙施工；成本控制；管理探析引言随着我国科技和经济水平的不断提高，建筑行业也得到了蓬勃发展，城市化进程不断加快也促使了建筑工程的数量逐渐增加。
建筑单位在施工过程中应当在保证工程施工质量的前提下有效控制施工成本，这样才能实现自身的建设目标，提高自身经济效益，推动建筑行业可持续发展。
1幕墙施工企业成本控制概述幕墙施工企业成本控制指的是保证成本在预算估计的范围之内，并根据估算结果对实际成本进行检测，标记可能出现的偏差以及实际已经发生的偏差，从而为调整工程进展和工程方案提供数据参考，保证企业的经济效益。
幕墙施工工程造价预算工作是企业成本控制的关键环节，在进行工程实地调研时，需要综合考虑整体环境情况，避免其他因素对预算工作和造价核算造成的干扰。
幕墙工程的造价预算需要根据相关法律法规和行业发展要求，结合原材料市场行情及人力成本变化等多种因素，保证造价预算工作的科学性和准确性，为工程造价的变动和调整留出适合的富余量，结合各个规划环节合理开展项目预算的编制，从而可以保证幕墙施工过程的实际成本与预算工作相符合，避免出现超预算的情况，保证企业的经济效益。
建筑幕墙工程的施工成本与工期有十分关键的联系，通常情况下成本会随着施工时间的延长而不断增加，所以要结合实际施工项目进展情况以及作业方案，优化施工流程，压缩工期，从而有效控制成本。
制定奖惩分明的施工管理制度，对于提前完成工程项目的行为给予相应的资金奖励和补助，如果延迟完成，也要给出处罚，以提升施工人员的积极性，保证施工工期。
浅析幕墙工程的施工方案与成本、进度的事前控制方法
浅析幕墙工程的施工方案与成本、进度的事前控制方法摘要：随着近些年来我国城市化进程的不断发展，随着建筑工程行业的发展，当前装饰装修工程也获得了长足的进步。
本文结合笔者的实际工作经验，就当前我国幕墙工程的施工方案以及成本控制等方面的内容进行简要介绍，以期能够提升我国幕墙工程的施工建设与管理水平，促进企业的全面可持续发展。
关键词：幕墙工程；施工方案与成本；控制方法幕墙工程的施工流程相对比较复杂，对于合同中标工期也往往具有明确的要求，具有工期要求时间短、主材供货的整体周期又较长的特点。
如果再加上在施工过程中出现资金供应方面存在压力的情况，这些情况往往会造成工期滞后甚至导致停工，严重影响业主和建筑工程施工单位的综合经济效益。
为了解决这个问题，企业除了根据不同的施工方案出台相应的成本控制曲线之外，还要根据成本控制进度来分析投资与决策的具体情况，绘制成本进度事前控制曲线也是提升施工方案有效性的重要措施。
一、成本预控制幕墙工程的施工建设成本预控制主要分为直接费用控制以及措施费用控制两个不同的组成部分。
直接费用控制主要包括了材料费用、机械使用费用等等，这些费用往往都是通过预算量的方式直接确定在合同当中由合同进行约束，特别是在预安装的周期内其作为固定费用来对待。
也就是说，直接费用只有在出现成本控制失控的条件下才属于变量，正常情况下属于常量。
相应的失控条件包括工程超期以及施工过程中过分追赶工期造成施工质量达不到设计与竣工要求的情况等等。
措施费用则主要指包括临时设施费用在内其他费用，这些费用主要是指临时吊篮费用以及脚手架的费用，根据施工的具体情况与需求不同，这部分的费用往往会出现不同程度的变化，也是作为一个变量需要进行成本的与控制。
除此之外，人工费用、管理费用以及风险费用等对于成本的预控制而言都属于变量，在进行成本预控制的成本核算时必须要充分考虑各方面的内容，从而实现规避风险，提高企业整体竞争力的效果。
二、进度预控制针对幕墙工程的施工进度预控制，首先需要敲定的就是前期工程启动资金的情况，根据成本预核算的情况深入了解工程前期启动资金以及周转资金，一般来说，前期启动资金包括人员进场措施管理费用以及材料进场的第一批费用，根据款项的合同约束内容不同，有时还包括第二批材料进场时的相关人工、材料和措施费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析幕墙施工过程中的成本控制
发表时间：2019-08-27T15:38:32.013Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：李国贞
[导读] 摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了蓬勃发展，城市化进程不断加快也促使了建筑工程的数量逐渐增加。
杭州豪康幕墙装饰有限公司浙江杭州 311254
摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了蓬勃发展，城市化进程不断加快也促使了建筑工程的数量逐渐增加。
建筑单位在施工过程中应当在保证工程施工质量的前提下有效控制施工成本，这样才能实现自身的建设目标，提高自身经济效益，推动建筑行业可持续发展。
关键词：幕墙；施工过程；成本控制
引言
工程成本控制是项目管理的重要内容之一，同时，它也在一定程度上反应了一个企业的核心竞争力。
对于我国建筑行业来说，幕墙施工方式应用比较晚，但是随着我国社会的发展，以及人们对建筑居住环境以及质量要求的提高，建筑幕墙施工方式便越来越广泛的应用于建筑工程当中。
工程成本控制的科学管理能够使得建筑幕墙施工更加的经济节约，从而提高整个工程的经济效益。
1幕墙施工过程中成本控制的意义
由于建筑行业迅速的发展，新的建筑企业越来越多，竞争也变得更加激烈，由于幕墙在我国现代建筑中的大量使用，建筑企业对于幕墙施工过程的成本控制就显得极为重要。
对于建筑企业而言，如果能够对于成本有较好的控制，就能让企业在如此巨大的市场竞争中获得巨大的优势，所以建立健全完善的成本控制系统对于建筑企业而言将具有深远的意义。
所谓企业成本的控制管理就是说在保证工程质量的前提下，按照预算要求对产品的成本进行有效的控制与管理，让工程项目的技能降低开支，又能保证质量。
在幕墙施工阶段所消耗的成本主要有以下两个方面：建筑的直接支出：建筑材料的购买、建筑工人的工资支出、建筑设备的购买或租借费用、施工管理人员的工资等等；建筑的间接支出：设备在运行过程中所要消耗的能源费用、设备的维护费以及工作人员的员工福利和保险等等。
正是因为建筑企业存在如此繁杂的费用支出，所以费用的合理安排以及和施工成本的管理成为了现代建筑企业不得不考虑的一个重要方面。
这不仅仅是对成本的节省，更是增加企业市场竞争力，保持企业发展潜力和保证企业长远发展的必要因素。
2建筑幕墙施工中的成本控制原则把握
2.1全员控制原则
建筑幕墙施工技术的应用离不开人，在成本控制与管理过程中，要依循以人为本的理念，关注和提升全员的成本控制和节约意识，采用有效的规章制度及奖惩激励措施，实现全员成本控制。
2.2目标管理原则
目标管理方式是项目管理的一种基础性方式。
目前，有很多幕墙施工企业利用这种方式来进行施工成本控制管理。
同时，对于幕墙施工成本管理本身来说，必须要对管理目标进行确定，而且要对相应的计划和要求进行详细的规划和设计，对于成本控制过程中各个环节的实施来说，必须按照预定好的目标进行，其管理程序也要按照预先计划进行，围绕管理目标，从而达到目标要求。
2.3进行开源及节流
对于工程项目而言，项目的总投资基本上是固定不变的，但是如果能在保证工程质量的基础之上，减少各个生产环节的浪费情况、合理降低开支，也就可以达到一个开源节流的效果，从而提升建筑企业的经济效益、提高建筑企业的竞争力。
3加强成本控制的策略
3.1加强幕墙方案设计与成本控制
施工单位在中标之后首先应设计施工图纸，加强幕墙施工成本控制，从设计方案入手。
良好的幕墙设计方案可以从根本上降低幕墙施工成本，同时还能为施工人员的工作行为提供参考，保证施工材料的质量。
由于建筑幕墙施工的主要原材料为铝材、钢材、玻璃以及石材等，合理控制材料的使用量以及建筑方式可以降低实际支出。
设计人员合理控制幕墙建造方式以及材料大小还能减轻建筑物的重量，使其在具有稳定性的同时更具美观性。
施工人员可以应用合理的设计方案提高自身的建造能力，良好控制幕墙施工成本，为施工过程的顺利进行打下坚实基础。
管理人员应合理审核采购合同、分包合同以及审核合同等，提高预算结果的准确性，同时还要在施工过程中及时对出现变更的条款以及项目资金进行审查，有效控制幕墙施工成本，进而帮助企业减少项目支出。
由于建筑工程施工的复杂性，这就要求管理人员要对各个环节加强审核，及时了解材料以及人工报价的变更情况，实时更新采购清单。
同时，还要加强同各部门之间的沟通和交流，保证造价结果的合理性。
3.2使施工管理规范化
只有建立一个系统化的安全施工管控体系，才能为幕墙施工安全管理提供一个全面、合理的保障。
建立一个高效的管理体系，用于行为的规范与管控，明确责任，保证工作有据可依，有章可循。
时刻强化工作人员的安全管理意识，做好各级教育与管理，层层落实责任制，使员工明确安全施工的特点和措施，做好高空作业与管理，做好脚手架的防护，避免高空坠落发生。
尽可能做好安全事故预防工作，实现安全事故的有效预防。
3.3施工工人的选择
工程建设的实施人员是施工的主体，无论在施工中的那个阶段，择优选择施工工人或者施工团队或经验丰富的施工队伍，都是提高施工效率、保证施工质量的有效措。
好的施工人员可减少返工、节约材料成本、减少材料浪费，是对幕墙工程经理利益的保证。
根据实际工程情况，选择有类似施工经验的施工班组，有针对性的选择地域工人。
比如石材共则应尽量雇佣江浙地区的工人，玻璃幕墙或者铝板幕墙尽可能雇佣广东湖南、江西一带的工人。
从源头上严把质量关，尽可能避免返工，确保幕墙工程施工质量。
3.4加强材料控制管理
对于幕墙工程来说，材料管理主要从材料用量和材料单价两方面着手，在对施工材料各项性能有着充分了解的基础上，对其进行详细的分析，以确保质量为前提，尽量避免使用价格昂贵材料，尽可能选择性价比高的施工材料，增加低价格施工材料用量。
多选择材料消耗少的新型材料，不断完善幕墙工程施工技术，根据实际施工需求确定材料使用量，尽量减少材料浪费。
根据幕墙工程特点，制定材料管理制度，项目管理部门根据施工对材料的实际需求，实行材料限领制度。
对施工中领取的材料进行记录并仔细核实，采购时要多方比较价
格，以保证质量为前提，择优选择价格低的生产厂家，坚持就近购买原则，降低材料运输所消耗的费用。
3.5编写科学合理的成本管理方案
施工准备环节，管理人员要对施工图纸足够了解和熟悉，对工程中重点环节制定相应的工艺计划，全面查找导致施工超出预算问题的因素。
相关调查显示，只有编制一套与施工实际情况相一致的满足工程实际需要的方案，才能科学、合理的指导工程的进行。
成本方面的管理是施工管理工作的重中之重。
必须妥善开展。
将其列入到设计文件当中，做好成本控制措施的制定。
结语
随着现代化市场经济的发展以及建筑行业市场竞争压力的增大，对施工过程中的成本控制需求越来越大。
幕墙施工作为建筑施工的主要施工方式之一，在幕墙施工过程中对成本进行合理的控制和管理，对建筑行业的发展以及施工单位的核心竞争力的提升都有重要意义。
参考文献：
[1]胡小飞.幕墙施工过程中的成本控制管理研究[J].城市建筑，2018（29）：167.
[2]王薇.浅谈幕墙工程施工中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2017（19）：31～32.
[1]汤雄英.幕墙施工过程中的成本控制管理研究[J].江西建材，2018（15）：227-228.
[4]邹遂群．浅析如何加强建筑幕墙成本控制[J]．黑龙江科技信息，2018（27）：54－55．
[5]李杰．浅谈建筑幕墙施工中的质量问题与控制方法[J]．门窗，2017（3）：18－19．。