浅析幕墙施工过程中的成本控制

浅析幕墙施工过程中的成本控制

发表时间：2019-08-27T15:38:32.013Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：李国贞

[导读] 摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了蓬勃发展，城市化进程不断加快也促使了建筑工程的数量逐渐增加。

杭州豪康幕墙装饰有限公司浙江杭州 311254

摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了蓬勃发展，城市化进程不断加快也促使了建筑工程的数量逐渐增加。建筑单位在施工过程中应当在保证工程施工质量的前提下有效控制施工成本，这样才能实现自身的建设目标，提高自身经济效益，推动建筑行业可持续发展。

关键词：幕墙；施工过程；成本控制

引言

工程成本控制是项目管理的重要内容之一，同时，它也在一定程度上反应了一个企业的核心竞争力。对于我国建筑行业来说，幕墙施工方式应用比较晚，但是随着我国社会的发展，以及人们对建筑居住环境以及质量要求的提高，建筑幕墙施工方式便越来越广泛的应用于建筑工程当中。工程成本控制的科学管理能够使得建筑幕墙施工更加的经济节约，从而提高整个工程的经济效益。

1幕墙施工过程中成本控制的意义

由于建筑行业迅速的发展，新的建筑企业越来越多，竞争也变得更加激烈，由于幕墙在我国现代建筑中的大量使用，建筑企业对于幕墙施工过程的成本控制就显得极为重要。对于建筑企业而言，如果能够对于成本有较好的控制，就能让企业在如此巨大的市场竞争中获得巨大的优势，所以建立健全完善的成本控制系统对于建筑企业而言将具有深远的意义。所谓企业成本的控制管理就是说在保证工程质量的前提下，按照预算要求对产品的成本进行有效的控制与管理，让工程项目的技能降低开支，又能保证质量。在幕墙施工阶段所消耗的成本主要有以下两个方面：建筑的直接支出：建筑材料的购买、建筑工人的工资支出、建筑设备的购买或租借费用、施工管理人员的工资等等；建筑的间接支出：设备在运行过程中所要消耗的能源费用、设备的维护费以及工作人员的员工福利和保险等等。正是因为建筑企业存在如此繁杂的费用支出，所以费用的合理安排以及和施工成本的管理成为了现代建筑企业不得不考虑的一个重要方面。这不仅仅是对成本的节省，更是增加企业市场竞争力，保持企业发展潜力和保证企业长远发展的必要因素。

2建筑幕墙施工中的成本控制原则把握

2.1全员控制原则

建筑幕墙施工技术的应用离不开人，在成本控制与管理过程中，要依循以人为本的理念，关注和提升全员的成本控制和节约意识，采用有效的规章制度及奖惩激励措施，实现全员成本控制。

2.2目标管理原则

目标管理方式是项目管理的一种基础性方式。目前，有很多幕墙施工企业利用这种方式来进行施工成本控制管理。同时，对于幕墙施工成本管理本身来说，必须要对管理目标进行确定，而且要对相应的计划和要求进行详细的规划和设计，对于成本控制过程中各个环节的实施来说，必须按照预定好的目标进行，其管理程序也要按照预先计划进行，围绕管理目标，从而达到目标要求。

2.3进行开源及节流

对于工程项目而言，项目的总投资基本上是固定不变的，但是如果能在保证工程质量的基础之上，减少各个生产环节的浪费情况、合理降低开支，也就可以达到一个开源节流的效果，从而提升建筑企业的经济效益、提高建筑企业的竞争力。

3加强成本控制的策略

3.1加强幕墙方案设计与成本控制

施工单位在中标之后首先应设计施工图纸，加强幕墙施工成本控制，从设计方案入手。良好的幕墙设计方案可以从根本上降低幕墙施工成本，同时还能为施工人员的工作行为提供参考，保证施工材料的质量。由于建筑幕墙施工的主要原材料为铝材、钢材、玻璃以及石材等，合理控制材料的使用量以及建筑方式可以降低实际支出。设计人员合理控制幕墙建造方式以及材料大小还能减轻建筑物的重量，使其在具有稳定性的同时更具美观性。施工人员可以应用合理的设计方案提高自身的建造能力，良好控制幕墙施工成本，为施工过程的顺利进行打下坚实基础。管理人员应合理审核采购合同、分包合同以及审核合同等，提高预算结果的准确性，同时还要在施工过程中及时对出现变更的条款以及项目资金进行审查，有效控制幕墙施工成本，进而帮助企业减少项目支出。由于建筑工程施工的复杂性，这就要求管理人员要对各个环节加强审核，及时了解材料以及人工报价的变更情况，实时更新采购清单。同时，还要加强同各部门之间的沟通和交流，保证造价结果的合理性。

3.2使施工管理规范化

只有建立一个系统化的安全施工管控体系，才能为幕墙施工安全管理提供一个全面、合理的保障。建立一个高效的管理体系，用于行为的规范与管控，明确责任，保证工作有据可依，有章可循。时刻强化工作人员的安全管理意识，做好各级教育与管理，层层落实责任制，使员工明确安全施工的特点和措施，做好高空作业与管理，做好脚手架的防护，避免高空坠落发生。尽可能做好安全事故预防工作，实现安全事故的有效预防。

3.3施工工人的选择

工程建设的实施人员是施工的主体，无论在施工中的那个阶段，择优选择施工工人或者施工团队或经验丰富的施工队伍，都是提高施工效率、保证施工质量的有效措。好的施工人员可减少返工、节约材料成本、减少材料浪费，是对幕墙工程经理利益的保证。根据实际工程情况，选择有类似施工经验的施工班组，有针对性的选择地域工人。比如石材共则应尽量雇佣江浙地区的工人，玻璃幕墙或者铝板幕墙尽可能雇佣广东湖南、江西一带的工人。从源头上严把质量关，尽可能避免返工，确保幕墙工程施工质量。

3.4加强材料控制管理

对于幕墙工程来说，材料管理主要从材料用量和材料单价两方面着手，在对施工材料各项性能有着充分了解的基础上，对其进行详细的分析，以确保质量为前提，尽量避免使用价格昂贵材料，尽可能选择性价比高的施工材料，增加低价格施工材料用量。多选择材料消耗少的新型材料，不断完善幕墙工程施工技术，根据实际施工需求确定材料使用量，尽量减少材料浪费。根据幕墙工程特点，制定材料管理制度，项目管理部门根据施工对材料的实际需求，实行材料限领制度。对施工中领取的材料进行记录并仔细核实，采购时要多方比较价