幕墙施工过程中的成本控制管理探析 余荣聪

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幕墙施工过程中的成本控制管理论述

幕墙施工过程中的成本控制管理论述

幕墙施工过程中的成本控制管理论述作者:赵志存来源:《装饰装修天地》2018年第05期摘要:想要做好幕墙施工整体的成本控制,必须针对幕墙施工中所涉及的所有环节加以控制,增强企业市场竞争力,增加企业效益。

在实际施工过程中需要注重成本控制的合理性,不能随意压缩成本,从而影响施工质量,必须在保质保量完成施工的前提下,实现有效的成本控制。

本文分析了幕墙施工过程中的成本控制管理措施。

关键词:幕墙施工;成本控制;管理;措施1 前言随着幕墙工程规模的不断扩大,幕墙施工难度增加,想要获得更好的经济效益,那么必须对幕墙施工过程中的成本进行有效控制。

本文主要围绕合理的成本控制,讲述了如何在幕墙施工过程中做好成本控制。

2 幕墙工程的分类装饰幕墙是一种建筑主体结构外的围护结构,是建筑外观的主要载体和表现形式,其具有防雨、防风、抗压、保温和隔热等功能。

幕墙按外饰面材质分类,可分为玻璃幕墙,金属幕墙,石材幕墙、点式玻璃幕墙、雨蓬等;按安装构件形式,它可以分为单元式幕墙、构件式幕墙、呼吸式幕墙等。

清晰并准确掌握幕墙的分类,并了解不同幕墙分类的安装施工工艺和措施,是实现造价准确测算和控制的前提。

3 幕墙工程费用构成要素3.1 直接工程费幕墙的造价控制关键是针对组成幕墙的人工、材料、机械管理。

装饰幕墙直接工程费由人工、材料费及机械费组成。

人工:完成该分类幕墙所需要的安装和制作人工之和,包括现场安装人工及加工厂制作人工、加工厂运至现场运输费;材料费:组成该分类幕墙的所有材料,包括饰面材料、胶、龙骨、层间封修、防火封修、转接件;机械费:组成该分类幕墙材料工厂及现场所有加工、安装中使用到的机械台班。

3.2 间接工程费幕墙造价中的间接工程费,为除人、材、机外,一切为保障正常完成项目分类幕墙工作的费用。

费用内容按组成要素分为:管理费、利润、风险费、技术措施项目费、组织措施项目费、其他项目费、规费、税金。

幕墙造价中的间接工程费,需要结合幕墙的具体施工组织方案,工期进度计划、材料采购计划及现场情况、工程所在地,并且结合进度款支付情况综合考虑,按实测算。

探析建筑幕墙成本控制

探析建筑幕墙成本控制

探析建筑幕墙成本控制摘要:随着我们国家建领域的快速发展,建筑幕墙施工技术也在迅速进步,为了能够在幕墙工程施工中对成本进行有效的控制,应当对控制的策略做出适当地探究。

本篇文章说明了建筑幕墙成本控制的意义和基本原则,同时在梳理了具体步骤的基础上给出了可行的控制策略。

关键词:建筑幕墙;成本控制;工程管理;优化引言:随着我们对建筑质量和性能的要求逐渐提高,建筑幕墙施工技术正在被广泛地用于现代化的建筑施工过程中,建筑幕墙施工工艺能够有效提升建筑整体的感官审美和质量参数,还可以使得用户获取更好的居住体验。

因此对建筑幕墙工程施工中成本控制内涵的分析和具体策略把控水平的分析是极为重要的。

一、意义与原则(一)意义目前幕墙正在被广泛地用于现代建筑的施工环节之中,这就对幕墙施工工程提出了更高的要求。

从施工单位的角度来说若能有效控制建筑幕墙的施工成本不仅能使所在单位有更好的竞争优势,还有助于优化建筑领域中成本控制体系中的类似工程管理水平。

一般情况下建筑幕墙工程在施工的环节中成本主要包含这两个部分:其一,直接支出的部分包含材料选购、支付工人工资、租赁设备和管理费用等;其二,间接支出的部分包含机械设备使用中所要的能源、机械设备的日常维护和调试支出和工作人员的保险等。

正因幕墙工程中种类繁多的支出类目和方式使得建筑管理人员必须给出合理的规划和方案来进行成本控制的优化和管理[1]。

(二)原则1.全面控制全面控制的原则要求开始幕墙工程施工前,施工单位需预先充分掌握幕墙工程中不同类型的财务支出情况,这个过程不仅包含实际施工或中产生的实时费用,还包括用于固定管理支出的有效把控,除了对这些内容的有效把控外还要保证成本控制人员的专业水平和总体素质,进行有效的培训过程以提升操作人员的节约意识和预防浪费[2]。

2.动态管理动态管理要求在幕墙工程施工环节中以事先规划好的成本控制方案为重要依据来对实际施工中成本控制的工作做出动态管理和数据对比反馈,以确保成本控制工作能够满足计划的具体要求。

幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨

幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨

幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨随着建筑技术的不断发展,幕墙作为现代建筑的重要组成部分,越来越受到了人们的重视。

它不仅可以带来美观的外观效果,还具有保温、隔音、防火等功能。

然而,在幕墙工程的建设过程中,成本控制问题一直是令人头疼的难题。

本文将从幕墙工程的成本管理现状出发,探讨如何改进幕墙工程的成本管理策略,以提高工程质量,降低成本,促进幕墙工程的持续健康发展。

一、幕墙工程成本管理现状分析幕墙工程成本管理问题主要体现在以下几个方面:1.成本控制意识不强在许多幕墙工程中,承建方对成本控制的意识不够强烈,没有建立有效的成本控制体系。

这导致工程建设过程中,成本不断攀升,超出预算,给项目带来了不小的风险和压力。

2.合同管理不规范在幕墙工程建设中,承包商与甲方之间签订的合同中有很多缺陷,合同的约束力不够,导致双方在工程建设中难以达成一致,最终导致成本失控。

3.信息不对称在幕墙工程建设中,由于各个参与方之间信息的不对称,导致很多情况下成本估算不准确,最终影响工程的成本控制。

以上三个问题是目前幕墙工程中的主要成本管理问题。

为了解决这些问题,需要采取一系列的改进措施来提高幕墙工程的成本管理能力。

二、幕墙工程成本管理改进策略探讨1.加强成本控制意识要解决成本控制问题,首要措施就是加强成本控制意识。

承建方需要定期开展成本会议,制定成本控制计划,将成本控制列为重要工作内容。

同时,承建方还应该在幕墙工程项目中加强成本控制,通过实施成本控制策略,及时纠正成本超支问题。

2.规范合同管理合同管理是幕墙工程项目的关键,需要规范管理。

承包商在签订合同前应认真评估合同的可行性和风险,合同中应列出完整的工程项目内容和成本要求。

另外,承包商还应制定合理的支付计划,以确保工程建设的顺利进行。

3.建立信息平台要解决成本估算不准确的问题,需要建立信息平台,使得所有参与方都能够获得相关信息,使信息对称化。

浅谈幕墙工程施工中的成本控制

浅谈幕墙工程施工中的成本控制

浅谈幕墙工程施工中的成本控制摘要:当今的建筑市场日益开放,幕墙行业也在不断发展和完善,行业内竞争更趋激烈。

在企业不断快速发展和提升市场占有率的同时,应稳定、健康有序的发展,在保证质优、安全、低耗的前提下,使成本投入最低化、经济利润最大化。

本文就幕墙工程施工中的成本控制展开分析与研究。

关键词:幕墙工程;施工;成本控制一、概述我国建筑幕墙技术起步较晚。

在改革开放以前,由于生产力水平低下,城市内建筑物多为6层为主的多层房屋,既无幕墙设计需求,又加上思想禁锢,建筑幕墙技术几乎成了人们不敢问津的技术禁区。

改革开放以后,随着思想解放,在20世纪80年代从国外引进了建筑幕墙技术,高层建筑如雨后春笋般迅猛增加,特别是沿海城市纷纷兴建玻璃幕墙建筑。

2004年全国幕墙年产量达3038万㎡,年产值达392亿元,我国已成为世界第一大幕墙生产国与使用国。

幕墙的品种已从简单的明框玻璃幕墙,发展到了隐框、半隐框及全玻璃幕墙和各种金属板、石材及各种人造板材幕墙;幕墙的结构已从简单的框架式发展成了现在的单元式、点支式、双层通风式、遮阳板式、膜结构式等,而更为先进的生态幕墙、光电幕墙、智能幕墙也正在发展中;我国自行完成了许多极为复杂、高难技术的幕墙工程,我国自己设计的单元式幕墙的水密性能比国外产品高出两倍多;当前除了一些极为特殊的最新品种外,各种幕墙我们都能生产,我们的幕墙技术已经臻于成熟;我国建筑幕墙的几个龙头企业还承揽了许多国外工程,使我们的幕墙技术已经走出国门,为国家赢得了荣誉和获得了外汇。

幕墙事业发展速度之快令世人刮目,并创造了多项世界之最,取得了令人欣喜的发展局面。

但同时我们不能忽视的是我国获取很多国外工程在很大程度上是由于我国幕墙生产成本低,幕墙企业还仅是代加工的身份,国外重大工程的设计工作基本上都是国外幕墙技术公司完成,我国的幕墙技术离国际上先进的幕墙技术还有一定的差距。

二、幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵所谓成本控制主要是指企业根据项目建设基本情况对项目建设所需资金成本进行预算,并在工程建设阶段按照预算内容对工程施工成本采取有效措施进行管理,将成本控制在合理预算计划范围之内。

幕墙工程施工成本控制探讨

幕墙工程施工成本控制探讨

幕墙工程施工成本控制探讨摘要:随着科技的发展和社会的进步,国内幕墙行业正在处于蓬勃发展的阶段,并且建筑幕墙技术已经在国内建筑行业领域逐渐普及,国内幕墙工程目前主要应用于较大型的建筑物施工当中,并且随着不断发展的技术手段,幕墙建筑领域的竞争也在日渐激烈。

本文就幕墙工程中的施工成本进行探究分析,将幕墙工程施工中的成本控制具体措施进行深入探讨,希望能通过材料、人工、施工费用进行对幕墙施工成本的控制,提高幕墙施工企业的经济效益。

关键词:幕墙工程;施工成本控制;原材料费用;探究分析引言任何一个幕墙公司都是想要谋取经济收益的,这一点是无可非议的。

但同时也必须符合法律法规、行业标准和各项合同条款规定,在上述前提下,如何能够在如此激烈的市场竞争中寻求利润最大化,对幕墙工程施工成本进行控制就变得尤为重要。

幕墙工程成本控制主要包括三个方面:材料费的控制、人工费的控制、措施费的控制。

上述三个方面价款在幕墙工程造价中占有很大比例,在幕墙合同金额中约占百分之七十到八十五左右,通过合理控制措施能够使成本控制更加合理并取得较大利润。

其他领域成本在造价中所占比例不大,成本压缩空间不大,按公司既定制度进行即可。

一、幕墙工程施工中材料费的控制在幕墙工程施工中材料费所占造价最高,对于材料费的控制主要是通过对材料用料和价格来进行的,其包含:设计下料阶段、采购阶段、工厂加工阶段、运输阶段、安装阶段的控制。

(一)设计下料阶段对于此阶段,设计时需要充分将设计图和合同的要求进行解读,并且熟悉相应设计、质量验收的规范标准,以及各种原材料的规格价格。

例如,龙骨厚度需要满足施工设计的规范要求,避免出现人工凭借经验造成的原材料规格不符以及成本上升情况出现。

在材料下料阶段,需要根据签认的施工图纸来制定最为合适的材料用量,对于某些需要二次加工的材料,例如龙骨,必须通过定尺进行测量,如此方能将材料的利用率最大化,避免出现废料过多的情况。

龙骨进行定尺后,设计人员需要出套材单,这样可以将材料的利用率大大提高,同时还能将材料余料数量进行预估和掌握。

幕墙施工过程中的成本控制管理探析

幕墙施工过程中的成本控制管理探析
是工程施工管理的基础内容 , 做好施工材料的管理是工程施工管理的基础内容, 只有 对施工材料进行有效的管理和控制, 对施工材料进行有效的管理和控制 , 才能确保幕墙工程成本 得到有效控制。 得到有效控制 。 项目经理严格把关 项目经理严格把关, , 对项目各项实施进行层 层审批, 层审批 , 尽可能避免因下单错误导致的不必要损失。 尽可能避免因下单错误导致的不必要损失 。 企业须 建立施工材料信息库, 建立施工材料信息库 , 可选择与大型材料公司合作采购, 可选择与大型材料公司合作采购 , 并签 订框架协议, 订框架协议 , 将相同档次的产品材料进行对比, 将相同档次的产品材料进行对比 , 做好询价工 作, 择优选取材料供应商。 择优选取材料供应商 。 幕墙施工过程中严格按照施工图 纸对实际施工用料成本进行核算, 纸对实际施工用料成本进行核算 , 施工时严禁浪费材料, 施工时严禁浪费材料 , 以安 全、 美观为施工前提选择合理的焊接和拼接方式, 美观为施工前提选择合理的焊接和拼接方式 , 对施工现场 中的龙骨和面板材料进行充分利用。 中的龙骨和面板材料进行充分利用 。尽可能减少主施工材料 的购买批次, 的购买批次 , 不能因为材料的供应不及时影响施工进度, 不能因为材料的供应不及时影响施工进度 , 延误 工期, 工期 , 这样的做法也是对施工质量的保证。 这样的做法也是对施工质量的保证 。 通过市场行情和 对以往施工材料价格变动经验, 对以往施工材料价格变动经验 , 推测后期施工主材料的价格 变动趋势, 变动趋势 , 合理制定采购策略。 合理制定采购策略 。
4 施工阶段的成本控制管理 4.1 施工材料的控制管理 4.1.1 加强材料控制管理
对于幕墙工程来说, 对于幕墙工程来说 , 材料管理主要从材料用量和材料单 价两方面着手, 价两方面着手 , 在对施工材料各项性能有着充分了解的基础 上, 对其进行详细的分析, 对其进行详细的分析 , 以确保质量为前提, 以确保质量为前提 , 尽量避免使用 价格昂贵材料, 价格昂贵材料 , 尽可能选择性价比高的施工材料, 尽可能选择性价比高的施工材料 , 增加低价格 施工材料用量。 施工材料用量 。 多选择材料消耗少的新型材料 多选择材料消耗少的新型材料, , 不断完善幕 墙工程施工技术, 墙工程施工技术 , 根据实际施工需求确定材料使用量, 根据实际施工需求确定材料使用量 , 尽量减 少材料浪费。 少材料浪费 。根据幕墙工程特点 根据幕墙工程特点, , 制定材料管理制度, 制定材料管理制度 , 项目管 理部门根据施工对材料的实际需求, 理部门根据施工对材料的实际需求 , 实行材料限领制度。 实行材料限领制度 。对 施工中领取的材料进行记录并仔细核实, 施工中领取的材料进行记录并仔细核实 , 采购时要多方比较 价格, 价格 , 以保证质量为前提, 以保证质量为前提 , 择优选择价格低的生产厂家, 择优选择价格低的生产厂家 , 坚持 就近购买原则, 就近购买原则 , 降低材料运输所消耗的费用。 降低材料运输所消耗的费用 。

幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨

幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨

资金保障及投入计划
01
设立专项资金:为幕墙工程成本管理改进项目 提供充足的资金支持
03
建立资金监管机制:对资金使用情况进行监督, 确保资金使用合规、合理
02
制定投入计划:根据项目需求,合理分配资金, 确保资金使用效率
04
定期评估资金需求:根据项目进展情况,及时 调整资金投入计划,确保项目顺利进行
0 1
01
建立完善的风险管理体系, 明确风险识别、评估、应对 和监控的流程
02
加强风险意识培训,提高员 工风险防范意识和应对能力
03
制定应急预案,明确风险应 对措施和责任人
04
加强信息沟通,及时掌握风 险动态,提前采取应对措施
05
建立风险预警机制,及时发 现潜在风险,提前采取防范 措施
06
加强风险管理考核,将风险 管理纳入绩效考核体系,激 励员工积极参与风险防范工 作
建立完善的 成本管理制 度,明确成 本管理目标 和责任
制度保障及执行力度
0
0
0
2
3
4
加强成本管 理培训,提 高员工成本 意识和技能
定期进行成 本审计和评 估,确保成 本管理有效 实施
建立奖惩机 制,激励员 工积极参与 成本管理
0 5
加强执行力 度,确保成 本管理措施 得到有效执 行
风险防范及应对措施
成本控制及影响因素
材料成本:幕墙工程中材料成本占总成本的比例较大,需要严格控制材料的采购和消耗。
设计成本:幕墙工程的设计成本包括设计费、图纸费等,需要优化设计,降低设计成本。
施工成本:施工成本包括人工费、机械费、管理费等,需要优化施工方案,提高施工效率。 环境因素:幕墙工程受环境因素影响较大,如天气、地质等,需要采取措施应对环境因素 的影响。

幕墙施工企业的工程项目成本的管控

幕墙施工企业的工程项目成本的管控

幕墙施工企业的工程项目成本的管控摘要:幕墙产业日趋成熟、市场竞争日益加剧、建筑公司利润空间不断缩小的情况下,如何强化工程造价管理已是摆在各大建筑公司面前的一大难题。

在这篇文章中,首先对项目成本控制的内容和原则进行了阐述。

以笔者幕墙公司工作的实际经验为基础,从设计、成本、采购、工地管理各个职能部门方面,对如何强化成本控制和管理进行了探讨,并对实践工作有一定的指导意义。

关键词:玻璃幕墙;幕墙施工企业;成本管理目前,幕墙施工公司在对工程项目进行成本核算和成本控制时,还面临着很多的问题。

要想更好地控制好成本投资,发挥出它的资源效益,幕墙施工公司应该注重构建更加科学、更加健全的成本管理系统,对那些没有用到的费用进行合理的控制,保证公司能够获得最大的利润。

加强对建筑工程造价的计算与管理,对建筑工程造价的管理具有重要的现实意义。

一、幕墙施工企业需要加强工程项目成本核算与管控的背景社会经济快速发展的大背景下,幕墙施工企业面临的市场环境变得越来越复杂,而工程的建设质量及安全并不是评价项目好坏的惟一标准。

为了在竞争中处于优势地位,必须不断追求盈利,而盈利的主要手段就是降低成本。

在现实生活中,对费用进行管理时,往往会被许多原因所干扰,导致费用的控制无法达到理想的结果,还会导致工程建设的质量无法保障,导致公司的内部管理工作效率降低,对公司今后的发展产生不利的影响。

建筑工程中,对工程造价进行控制和控制是非常必要的。

加强对其的认识,不断地提高其成本核算的能力,采用有效的项目成本核算方法和管控措施,不仅可以对成本进行有效的控制,还可以对其进行有效的管理,达到对其进行有效的管理,同时还可以确保其在工程中的良好形象,促进其良性、健康的发展。

总之,在对建筑工程项目进行成本的会计和控制方面,要做好工作,保证项目的高品质运营,提升项目和整个企业的市场竞争力。

二、幕墙施工企业工程项目成本核算与管控的重要性当下的幕墙施工企业,在激烈的市场竞争中,项目的中标利润率极低,有效的成本管控才是生存之道。

浅谈建筑幕墙设计中的成本控制

浅谈建筑幕墙设计中的成本控制

浅谈建筑幕墙设计中的成本控制当今市场的竞争力度越来越大,施工企业提高竞争力的关键是提高自身的专业水平,降低工程造价,在多变的市场中求得生存。

建筑幕墙的造价管理应该贯穿整个项目的始末,保证不遗漏任何一个环节,最大程度地降低幕墙工程造价,创造更多的经济效益。

本文主要对建筑幕墙设计中的成本控制进行了分析探讨。

标签:建筑幕墙;设计;成本控制;现状;措施引言:近年来,建筑行业发展快速,竞争日益激烈,如何在新形势下提高自身的竞争力是建筑企业面临的重要挑战。

建筑幕墙是招投标竞争比较激烈的项目之一,该项目的工程造价是通过总价包干或者单价成包的方式进行评估,缺乏客观性,很多建筑企业为了提高竞标的胜算而降低竞标价。

这样的情况下,建筑企业只有严格控制工程造价才能避免经济损失。

在对建筑幕墙进行工程造价时,要不同于建筑工程造价,将造价的过程当中出现的每一个因素进行分析并采取相应的方法措施来控制。

本文主要对建筑幕墙设计中的成本控制进行了分析探讨。

一、建筑幕墙的工程造价分析1、建筑幕墙工程造价的组成因素是多种多样的,必须要对其各种因素进行分析。

建筑幕墙中的工程费在建筑幕墙的工程造价中所占比例是最多的,直接工程费主要包括施工人员的施工费,建筑幕墙材料费以及施工使用的机械费。

而建筑幕墙的材料费也是由多种材料组成的,主要包括建筑幕墙的骨架(钢骨架、铝龙骨等)、建筑幕墙的装饰面材料,配件以及对建筑幕墙进行密封等。

2、建筑幕墙中的措施费用是必须要考虑的。

措施费主要是为完成工程施工项目发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,由施工技术措施费和施工组织措施费组成,比如施工人员所用的脚手架,还有使用吊篮进行安拆使用的费用,开办及安全措施费,清洁措施费等等。

3、承包建筑幕墙工程时,需要承包单位缴纳一系列规费和税金。

4、建筑幕墙中有许多原材料、半成品、成品需要根据政府或建设单位的要求来进行检测的费用。

5、另外需要对建筑幕墙施工过程中的各项管理进行一定程度的造价分析。

浅谈幕墙工程施工阶段成本控制措施

浅谈幕墙工程施工阶段成本控制措施

浅谈幕墙工程施工阶段成本控制措施摘要:随着社会发展迅速,市场竞争压力的也不断加大,建筑幕墙施工技术被人们逐渐的接受和认同,应用也越来越广泛和普遍。

但是建筑幕墙施工也面临较大的挑战和压力,因此,要加强对建筑幕墙施工过程中的成本控制重视,对幕墙施工加以科学的管理,充分发挥出资源的利用率,提升建筑幕墙施工企业的经济效益。

关键词:幕墙工程;成本控制;控制措施企业存在的主要目的便是获取最大化的利益,相对于建筑行业来说,控制好项目工程的成本,是企业发展的关键。

幕墙的产生,使人们对建筑有了更高的要求,它不仅要具备基本的居住等功能,还需要有着良好的外观。

所以在建筑领域之中的,幕墙技术得到了广泛的应用和推广,这也导致企业间的竞争变得愈演愈烈,成本控制成为企业制胜的关键环节。

也正因如此,施工企业间的核心竞争力大多以幕墙成本控制的优劣决定。

在这样发展的大背景下,笔者结合所学和相关资料研究,总结幕墙施工中存在的各种成本管理控制问题,同时给出可行性优化建议,以此来促进建筑施工企业的发展,促进企业利润最大化发展。

希望能为同行企业提供一定借鉴。

1、幕墙施工过程中成本控制概述为了可以愈加合理的操控和科学的管理施工过程中的成本,幕墙施工过程成本控制发挥着越来越重要的作用。

幕墙施工在建筑行业开展计划不断增加,在工程项目中,对幕墙施工的成本操控和管理不再是寻求短期的资金节省,而是为了可以取得更高的竞争力,然后占据长时间的优势,从而达到施工成本节省的目的。

对幕墙施工过程中的成本控制原则:(1)动态控制原则。

在建筑幕墙施工过程中,可以较好地通过动态控制获悉幕墙施工的成本开支变化情况,并实时采取相应的措施加以解决,更好地节约成本控制管理的时间,提升成本管理与控制的实效性。

并且,这种动态成本控制与管理方式贯穿于幕墙施工全程,可以全面实现对幕墙施工的纠偏和改进,使幕墙施工成本控制在合理的范畴之内。

(2)全员控制原则。

建筑幕墙施工技术的应用离不开人,在成本控制与管理过程中,要依循以人为本的理念,关注和提升全员的成本控制和节约意识,采用有效的规章制度及奖惩激励措施,实现全员成本控制。

探析建筑幕墙成本控制

探析建筑幕墙成本控制

探析建筑幕墙成本控制伴着我国的建筑行业在不停的发展中,所以建筑工程中的幕墙也在不停的得到发展,为了可以更加有效的对幕墙进行成本控制,本篇文章从建筑工程的项目成本控制中,按照步骤分析、设计阶段的成本控制,还有在建筑施工的过程中的成本控制,根据这三个方面对建筑的幕墙成本的控制方法进行的分析探讨。

标签:建筑幕墙;成本控制;优化跟随着建筑项目的幕墙行业得到了不停的发展,建筑项目行业的竞争也是如火如荼,更加的合理的低价中标也是行业所发展的趋势,更加有效的降低建设工程的成本也成为了企业竞争力的方法之一。

在整个项目的建设上,施工阶段的成本控制是一个动态的控制。

在保证期间和施工质量的前提下.合理控制施工过程中的各种开支和限制项目预算的费用范围内。

保证施工企业的经济效益。

1、幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵我们所说的成本控制主要就是指企业根据项目建设基本情况对项目建设所需要的资金成本进行预算,还要在工程建设阶段按照预算内容对工程施工成本采取有效措施进行管理,将成本控制在合理预算计划范围中间。

施工阶段成本的消费主要是指所有资本成本的施工过程,不仅包括建筑材料成本.劳动力成本还包括生产的转移价值,等等.如果是在保证项目实施的建设必须花钱消费。

已经包含在项目施工阶段的成本。

在我国建筑工程建设领域。

根据经济和房地产建设的成本可以分为两类,直接成本和间接成本。

直接成本主要是指项目本身产生的直接成本在施工的过程中。

直接成本不仅包括建筑材料、人工成本也是一个施工过程的直接成本.还介绍了直接设备建设工程造價的必要性。

间接成本主要是指不能直接用于企业生产和生产的成本.通常间接成本主要是指企业在项目施工过程中为了维持正常的生产经营和日常管理所需的费用。

间接成本包括公用事业公司,物业管理费用,公司的资产折旧费等。

构成直接成本和间接成本的过程中的施工企业施工成本.因此加强施工成本管理既要做好直接成本管理同时也要做好间接成本管理.两样都要做.不能忽略任何方面。

幕墙工程施工中的成本控制分析

幕墙工程施工中的成本控制分析

幕墙工程施工中的成本控制分析随着城市建筑的不断发展,城市建筑对施工的要求越来越高,幕墙施工作为现在城市建筑必不可少的一部分,在近些年幕墙施工工艺的市场发展竞争演变的越发激烈,所以幕墙施工企业如果想要占领一定的市场以及提神经济效益,就一定要不断提升被企业的市场竞争实力,同时有效的掌控以及管理施工成本。

标签:幕墙工程;施工;成本控制1 前言现在幕墙工程已经被应用在多个建筑领域中,随着近些年来的幕墙行业长期持续不断的提升、发展,幕墙技术已经成为建筑工程的关键技术,现在越来越多的建筑项目已经开始使用这种工艺。

由于幕墙工程的适用范围正在不断的扩大,导致幕墙施工的市场竞争也演变得越来越激烈,带给了我国幕墙施工企业越来越大的发展压力。

我国幕墙施工企业想要得到市场、得到经济效率,首先要有效控制以及管理幕墙施工的所有环节,对各环节施以资源管理以及成本控制,这样才能够最大限度的防止资源浪费情况出现,有效降低施工成本。

2 幕墙工程成本管理控制原则2.1 动态控制原则动态控制原则主要是通过幕墙工程项目的施工组织设计模式来制订成本控制途径、编制有效的成本控制计划。

幕墙施工企业可以要求所有的项目管理人员将各个阶段所出现的实际的成本支出收集起来,再将这些实际成本和目标控制成本进行比较,若是这两种成本之间发生偏差,则需要找出问题出现的原因然后对问题进行纠正,若是这两种成本之间没有发生偏差,那么幕墙工程施工则可以继续进行下去。

2.2 全面控制原则一般全面控制原则主要包括两部分:一是全过程控制原则;二是全员控制原则。

由于幕墙工程施工会关系到幕墙施工企业的各个部门以及大部分人员,所以幕墙施工企业一定要对所有员工开展成本控制教育培训,使所有的员工拥有成本控制意识。

幕墙施工企业可以量化公司员工以及公司部门的幕墙工程施工成本控制目标,同时提出有效、科学的激励方法,以激发所有员工产生工作积极性。

由于全过程控制原则穿插于整个幕墙施工环节,所以为了从始至终的管理以及掌控幕墙工程施工成本,需要把所出现的所有业务全部当做成本控制的一项来对待。

幕墙施工过程中的成本控制管理探析

幕墙施工过程中的成本控制管理探析

幕墙施工过程中的成本控制管理探析摘要:在项目施工的过程中,对成本的控制是项目管理工作的重要部分。

对于项目成本的控制能力是企业市场竞争力的外在表现之一。

本文将对幕墙施工过程中成本控制工作的相关内容、控制原则及具体措施进行论述。

关键词:幕墙施工;成本控制;成本管理引言幕墙是目前在我国各建筑工程中被广泛使用的一种建筑方式,指的是建筑物不承重的外墙维护,因此幕墙技术在建筑工程中的地位也越来越重要。

由于地位的逐渐提升,目前施工的市场竞争也变得愈发激烈,为了在激烈的竞争中保障自身的竞争优势,各相关企业也愈发重视对于施工过程中成本的控制工作。

1幕墙施工过程中成本的含义成本控制管理工作就是指对施工过程中的预算和资金分配与使用情况进行控制与管理,以保障工程所得的经济收益高于付出的成本,确保工程的经济效益。

在管理的过程中,需要通过各种有效的手段尽量降低成本,节约工程开支,以提高收益。

在幕墙施工过程中的成本为整个过程中所使用资金的综合,其中包含了许多内容,涉及到了人力、材料、设备、能源等多方面的工作。

依照资金消耗方式的经济属性对成本进行划分,可以分为直接成本和间接成本两类,直接成本是指在幕墙施工过程中直接消耗的资金成本,例如雇佣工人、购买材料、购置设备等资金投入;间接成本指的是在施工过程中对工程进行管理以及保障工程顺利运行所花费的成本,一般包括设备维修、消耗能源以及员工福利等。

通过对幕墙施工过程中的成本控制管理工作进行研究,其目的在于控制工程成本,节约资金,尽量提高工程的经济收益。

随着建筑行业发展规模的逐渐扩大,对于幕墙施工过程中成本控制的研究越越来越深入,当前所追求的成本控制工作不再局限于减少资金的支出,而是进一步的扩大到了通过对生产成本的控制来强化企业在激烈市场竞争中的竞争优势。

因此,对施工过程中的成本进行控制对于施工单位和企业而言具有更为长远的意义。

2幕墙施工过程中的成本控制原则由于市场环境的变化,幕墙施工过程中的成本控制与管理工作也需要做出相应的转变,不应当继续将成本控制的目的看作是为了节约成本,减少资金的支出。

浅析幕墙工程施工中的成本控制

浅析幕墙工程施工中的成本控制

浅析幕墙工程施工中的成本控制摘要:随着我国建筑幕墙行业的不断发展,幕墙工程规模及数量的上升,市场竞争也在日益加大,这给幕墙工程成本控制工作带来了巨大的挑战。

幕墙施工阶段的成本控制是工程全过程成本管理的重要组成部分,如何在施工阶段合理有效地控制工程成本,减少及避免资源浪费,最大程度地实现投资效益是当前幕墙工程成本管理的重点。

本文重点分析了幕墙工程施工阶段的成本控制。

关键词:幕墙工程;施工;成本控制一、施工阶段的成本控制概述成本控制主要是企业根据一定时期内的成本管理目标,并由成本控制的主体在相应的职权范围内,对生产过程中各种影响成本的条件及因素采取一系列科学合理的预防和控制措施,从而实现成本管理目标。

施工阶段的成本就是在项目施工过程中所消耗的全部生产费用的总和,包括支付劳动者的工资、生产资料费用以及转移价值等。

按照成本的经济属性可以将施工阶段的工程成本分为两大类,即直接成本和间接成本。

直接成本主要是指在施工过程中所消耗的费用,包括机械设备费用、材料费、人工费以及其他费用,间接成本主要是指企业进行内部组织管理以及施工过程中发生的费用,主要包括固定资产折旧及修理费、职工福利费、水电费及保险费等。

二、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则(一)全面控制原则在幕墙工程施工过程中,全面控制包括全员控制和全过程控制。

1、全员控制施工项目成本是项目经济效益的重要指标,与项目相关的所有人员的利益密切相关,在施工阶段,需要全体员工树立起成本控制观念,全员参与到成本控制中来,以实现成本的全面控制。

2、全过程控制施工全过程成本控制是指在成本控制过程中,应对施工过程中涉及的全部费用进行控制,而不仅仅是对变动费用进行控制,对固定费用也应进行合理的控制。

(二)目标管理原则目标管理是项目管理的基本手段和方法,幕墙工程施工阶段的成本控制也应充分遵循这一原则,在项目施工过程中,首先要有明确的成本管理目标,且明确实现目标所需的计划、实施、规范、要求、检查处理等,所有的成本控制围绕着既定目标实施,施工全过程不偏离成本管理目标,才能更快更好地达成目标。

浅谈幕墙施工过程中的成本控制管理

浅谈幕墙施工过程中的成本控制管理

浅谈幕墙施工过程中的成本控制管理摘要:随着我国建筑工业的快速发展以及人们生活水平的不断提升,幕墙工程在建筑施工中的地位也在逐渐上升。

本文对幕墙施工过程中的成本控制管理进行了分析和了解,希望能给相关人员以有益借鉴。

关键词:幕墙施工;成本控制;管理一、幕墙施工过程中成本控制的意义由于建筑行业迅速的发展,新的建筑企业越来越多,竞争也变得更加激烈,由于幕墙在我国现代建筑中的大量使用,建筑企业对于幕墙施工过程的成本控制就显得极为重要。

对于建筑企业而言,如果能够对于成本有较好的控制,就能让企业在如此巨大的市场竞争中获得巨大的优势,所以建立健全完善的成本控制系统对于建筑企业而言将具有深远的意义。

所谓企业成本的控制管理就是说在保证工程质量的前提下,按照预算要求对产品的成本进行有效的控制与管理,让工程项目的技能降低开支,又能保证质量。

在幕墙施工阶段所消耗的成本主要有以下两个方面:(1)建筑的直接支出:建筑材料的购买、建筑工人的工资支出、建筑设备的购买或租借费用、施工管理人员的工资等等;(2)建筑的间接支出:设备在运行过程中所要消耗的能源费用、设备的维护费以及工作人员的员工福利和保险等等。

正是因为建筑企业存在如此繁杂的费用支出,所以费用的合理安排以及和施工成本的管理成为了现代建筑企业不得不考虑的一个重要方面。

二、幕墙施工成本内容所谓的成本控制管理主要指的是在施工阶段按照相应的预算对成本进行管理和控制,使得施工过程中的成本开支被控制在合理的范围之内。

并且通过有效的方法,节约成本,降低成本。

施工阶段的所有成本为施工过程所消耗的资金之和,其中包含了施工人员的薪酬、机械和施工材料的购买、机械运行所消耗的能源费用等。

如果按照经济属性来分,大致可以将施工成本分为直接成本和间接成本。

其中,直接成本指的是工程施工过程中所产生的直接费用,比如人工费、材料费、机械设备投入的费用等。

而间接成本则包含了和除施工支出以外的工程管理费用,工程企业运作费用。

建筑幕墙成本控制分析幕墙

建筑幕墙成本控制分析幕墙

建筑幕墙成本控制分析幕墙随着城市化的不断推进和建筑技术的不断发展,建筑幕墙作为一种新型建筑外立面材料得到了广泛的应用,成为了现代建筑中不可或缺的一个组成部分。

但是,建筑幕墙的成本控制一直是一个重要的话题。

本文将分析建筑幕墙的成本控制,以及如何在幕墙设计和施工中实现成本的控制。

一、幕墙的定义和分类幕墙是指外表面包合金属、玻璃或陶瓷等不透光材料,内部支撑系统由铝合金、钢衬胶等单元构成,由安装在建筑的主体结构上的一道垂直构建物。

幕墙作为建筑的外立面装饰材料,除了具有装饰效果以外,还能够isolating室内空气和室外环境。

幕墙有几种类型,如下:1. 点支式幕墙点支式幕墙是通过螺栓或紧固件将幕墙结构连接到主体结构,使幕墙与主体结构能够分离。

点支式幕墙一般采用玻璃幕墙和石材幕墙。

2. 勾缝式幕墙勾缝式幕墙主要是通过下挂和钩扣连接幕墙结构和主体结构,形成一个闭合结构。

勾缝式幕墙具有很高的防水性能和质量稳定性,因此具有更好的使用寿命和减少维护成本的优点。

3. 复合式幕墙复合式幕墙将高强度材料和轻质材料结合在一起,牢固、耐用,可以拥有很高的防水性能和隔音性能。

二、幕墙成本控制的重要性幕墙在建筑中的应用越来越广泛,因为它能够为建筑带来很多的优点,如美观、节省能源、保护建筑外墙等。

然而,幕墙的使用也存在着一些问题,如成本过高、设计缺陷、制造质量差等。

因此,对于建筑幕墙的成本控制和设计管理非常重要。

1. 影响幕墙成本的因素(1) 材料费用:幕墙需要使用玻璃、铝合金等材料,材料的价格是影响其成本的主要因素之一。

(2) 设计方案:设计方案的复杂度以及所选的幕墙结构会影响成本。

(3) 制造费用:幕墙需要在工厂中制造,这就涉及到生产费用、物流运输、劳动力成本等问题。

(4) 安装费用:幕墙需要在现场安装,安装费用包括取货费、运输费、人力费和租赁费用等。

2. 成本控制的必要性(1) 提高经济效益:减少成本可以提高项目的经济效益,如果它成本太高,将会影响企业的利润、市场和客户的满意度。

幕墙工程的成本控制浅析

幕墙工程的成本控制浅析

幕墙工程的成本控制浅析近几年来,随着我国经济的飞速发展,人们生活水平的日益提高,我国的建筑行业也得以快速发展,而在我国建筑的幕墙行业快速发展的过程中,许多的建筑工程应用了幕墙技术,导致幕墙工程的建设规模日益增高,其市场竞争也越来越激烈,这使我国幕墙施工市场的发展迎来了巨大的挑战。

然而,想要在幕墙施工中获取更大的经济效益,就需对施工成本进行严格的控制,只有对施工各阶段进行资源与成本管理的控制方式,才能最大的避免资源出现浪费的现象。

本文就我国幕墙工程的成本控制进行分析、探究,并提出相应的解决办法。

标签:幕墙工程;成本控制;施工引言:幕墙工程项目的成本控制与项目实施的全过程紧密相连,幕墙工程项目的成本控制从工程投标报价开始,一直到幕墙工程完工结算为止,幕墙工程实施全过程控制的重要环节就是成本的控制,成本控制是根据幕墙工程项目与企业的总体目标的具体要求,在进行幕墙工程的施工过程中,对幕墙工程的成本进行控制有利于创造良好的经济效益、降低工程成本、提高成本考核水平、完善成本管理制度、实现目标利润、强化经营管理,还可以对分析、管理、控制、跟踪、实施、组织等活动进行有效的考核。

施工企业要完善成本管理的措施与对策,使幕墙工程成本能控制在合理的范围内。

一、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则(一)目标管理原则目标管理是对于项目本身所进行管理的一种基础性方式,很多部分上幕墙工程在施工中的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的,此外,在幕墙工程馆项目本身进行控制的过程中,必须要先针对成本的具体管理目标加以确立,并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划,各个环节的成本在进行控制的过程中,务必要完全围绕着预先计划制定的目标来加以执行,并且施工期间的既定程序要按照规定来执行,不偏离既定的管理目标,从而快速的完成目标。

(二)全过程控制施工期间的全过程控制,一般情况下都是在执行成本控制期间针对施工所需要的各方面费用进行严格的控制,并且相关的管理不仅仅只是针对变动的部分费用来进行合理的控制,还必须要对其中所涉及到的固定管理费用也进行合理的控制。

幕墙施工过程中的成本控制探讨

幕墙施工过程中的成本控制探讨

幕墙施工过程中的成本控制探讨摘要:经济的快速发展以及城市化水平的不断加深使得我国建筑行业得到了更进一步的发展,而作为具有装饰效果的幕墙行业也随之得到了发展,幕墙行业的市场竞争自然也越来越激烈,要想在幕墙行业生存和发展下来就必须着手对幕墙施工过程中的成本进行控制。

本文首先对幕墙施工阶段成本控制的相关理论进行概述,使得大众对幕墙施工及其成本控制有大致的了解;其次对幕墙施工过程中进行成本控制的重要性进行论述;最后对幕墙施工工程中的成本控制策略进行论述。

期望通过本文的论述能够促进幕墙施工过程中的成本得到科学有效的控制,降低成本,在幕墙行业赢得竞争优势。

关键词:幕墙施工;成本控制;理论概述;重要性;策略1.引言:建筑幕墙施工是满足审美要求,美化建筑物的一种现代化技术,随着建筑行业的不断发展以及人们生活水平以及审美情趣的提高而备受欢迎,广为应用,致使幕墙行业市场竞争日益激烈,因此要想在行业中得以生存和发展除了要不断精进技术,提高质量之外还要做好成本控制工作,降低成本,赢得价格优势,因此本文有研究的必要性。

2.幕墙施工阶段成本控制的相关理论概述本文将从幕墙施工阶段成本控制的含义以及所要遵循的原则两个方面进行论述。

首先从含义来讲,幕墙施工是指在现代高层以及大型建筑的外墙镶嵌的具有装饰作用的轻质墙体。

幕墙具有两个特点,一是采用玻璃,金属板以及石材等镶嵌在外墙上起到装饰的作用;二是幕墙位于建筑物的外墙护围,不具有承担建筑主体负荷的作用。

成本控制顾名思义就是对幕墙施工过程中的各个阶段所产生的的成本严格按照预算进行管理,使施工过程中的才成本保持在一个可控的区间内,成本既包括直接用于施工的直接成本也包括管理项目的间接成本。

其次从遵循的原则来讲,幕墙工程施工阶段成本控制大致应该遵循以下四个原则,即全员控制原则,对关乎工程利益的所有人员进行管理和控制;全过程控制原则,对幕墙施工全工程进行管理和控制;目标管理原则,幕墙施工的成本控制工作严格按照预定目标进行;开源节流原则。

幕墙施工过程中的成本控制管理探析

幕墙施工过程中的成本控制管理探析

幕墙施工过程中的成本控制管理探析
张艳军
【期刊名称】《门窗》
【年(卷),期】2017(000)006
【摘要】随着幕墙工程规模的不断扩大,它的施工难度也在增加.想要获得更好的经济效益,必须对幕墙施工过程中的成本进行有效控制.本文主要围绕合理的成本控制,简述了如何在幕墙施工过程中做好成本控制.
【总页数】2页(P6-7)
【作者】张艳军
【作者单位】五矿瑞和(上海)建设有限公司
【正文语种】中文
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幕墙施工过程中的成本控制管理探析余荣聪
发表时间:2019-04-30T17:27:10.900Z 来源:《基层建设》2019年第4期作者:余荣聪
[导读] 摘要:在现代建筑行业的竞争日益激烈的情况下,成本控制变得极为重要,幕墙施工作为现代建筑中一个重要板块,施工的过程中成本的节约就显得很关键,因此,本文对幕墙施工过程中的成本控制管理进行探析,以供参考。

身份证号码:44180219910831XXXX
摘要:在现代建筑行业的竞争日益激烈的情况下,成本控制变得极为重要,幕墙施工作为现代建筑中一个重要板块,施工的过程中成本的节约就显得很关键,因此,本文对幕墙施工过程中的成本控制管理进行探析,以供参考。

关键词:幕墙;施工过程;成本控制管理
1 建筑幕墙工程造价预算分析
1.1 做好编制工程的造价预算
在对建筑幕墙工程进行调查时,要对周边的环境进行整体考量,尽可能避免其他因素对幕墙工程造价以及预算工作造成影响。

幕墙工程在进行预算工作时还应该充分考量国家相关政策、行业发展形势、原材料市场行情、人力成本变化等多方面的因素,从而为工程造价的变动和调整留出富余量,提升造价预算工作的科学性。

建筑幕墙工程项目中预算的编制工作是基于各个规划环节来开展的,提升对工程造价预算的重视程度,对幕墙工程的项目决议计划、规划实施较为详细的分析,保障实际施工过程中每一个环节的预算与实际成本相符,这样就可以有效的避免发生实际成本超出预算的情况。

1.2 合理设定工程工期
建筑幕墙工程的预算成本和其工期有着非常紧密的联系,幕墙工程施工时间愈长,相应的成本也就会增加。

因此,在对其进行造价的过程中,可以依据实际的作业网络图展开分析,找出其中工期可以压缩的部分,从而降低成本。

另外,在幕墙工程施工合同中也可以进行规定,比如提前完成会有奖励,延迟完成会进行相应的处罚等条款,充分调动工作人员的积极性,从而使工程在最短时间内完成。

1.3 注重市场调研作业
建筑幕墙工程实际施工中,会耗用大量的幕墙材料,比如,玻璃、石材或者铝板等,而这些材料的价格是会随着市场的变化而进行变动的,这就会对工程造价预算工作造成一定的影响。

因此,在实际工作中,造价预算工作人员要对市场中相关原材料的价格进行调研,了解原材料变动情况并对其变动趋势展开有效分析,推算出材料价格变动的预算估量。

这样就能够在一定程度上保证幕墙工程施工原材料价格处于预定范围之内,降低了实际施工中出现预算超标情况的几率。

2幕墙施工过程中成本控制管理措施
一般来说,幕墙施工阶段分为二部分:①敲定施工图纸;②确定施工材料以及施工计划。

所以,对幕墙成本的控制和管理也要分二部分,详见表 1。

表 1 幕墙施工过程中成本控制总计划
2.1 深化优化施工图纸
①比较原招标图纸与场地实际尺寸是否有较大误差,如果误差较大,马上报告管理人员、业主或招标方;②在确定施工材料时,为了达到节约材料成本、减少材料亏损和节约人力成本等目的,可在保证建筑的总体视觉效应和质量的基础上,科学设计加工工艺和施工手法;③核算人员计算出最新施工图纸的实际成本,与原投标方计划成本(或合同价)相比较,检查是否存在差距过大;④保证项目经理、技术负责人、设计师、成本分析人员以及材料员、施工员等人员技术过关。

2.2 施工材料的控制
①专业人员确定施工材料,交由成本核算人员核对实际成本,最后项目经理进行审批,避免因下单错误导致的亏损;②创立公司的材料信息库,多与大型材料企业进行合作、签订合约,建立伙伴关系,将多家同等档次品牌的产品进行比较,选择价格优质量好的供应商和服务商;③围绕成本控制管理计划进行,避免出现不必要的浪费,在保持整体外观不变和建筑质量的基础上,将施工场地的龙骨(如钢材、铝材)和面板(铝板、石材、瓷板、陶板)借助焊接和拼接等方式完成,保证场地利用最大化;④为了保证施工过程中材料的质量,尽量降低施工过程中的材料(玻璃、铝材、铝板、石材、胶、五金件)购买批次;⑤时刻关注施工材料的价格走向,多与相似工程施工材料价格进行对比,计划重点采用材料的购买策略。

2.3 施工工人的选择
施工工人作为工程中的主要人员,在选择施工团队时也要非常重视。

保证所选择的施工团队有工作经验和技术,从而保证施工的总体效率和整体工程质量。

优秀的施工团队在思想上谨遵节约成本理念,能够避免浪费施工材料,节省施工成本,进而最终在整个幕墙工程项
目中达成长远的经济效益。

①在选择施工团队时可以考虑有相同施工经验,保证工程高效高质,避免返工情况;②有目标的选择工人。

可考虑地域因素,譬如选择江浙一带的石材工人,选择广东湖南江西等地方的玻璃幕墙和铝板幕墙工人。

2.4施工阶段的成本控制管理 2.4.1施工材料的控制管理
施工过程中重要的是控制管理材料的价格。

①要控制管理材料的用量,进而控制管理材料的单价。

在控制管理材料的用量时,要仔细研究施工材料的性能,在保证工程整体结构高质量的同时,降低昂贵材料的费用支出,多采用价格低廉的材料。

②组织相关人员成立管理小组,主要管理材料的购买、储存和使用。

严格控制和管理场地施工人员实际使用材料量。

储存材料时,要了解材料的储存条件,减少不必要的浪费。

③提前制定施工材料购买计划。

依据施工中实际材料需求进行购买,对材料的购买量加以控制。

2.4.2工期和质量成本控制管理
控制好工期也是降低成本的重要方法,把握好工程的整体进程,在不影响施工质量的同时,合理压缩施工的总时长,从而整体提升工程的效率。

①各部门之间可熟悉彼此的具体职能,安排每个部门的工作顺序,进行交叉作业。

但需保证各部门在这个过程中有条不紊,管理部门要处理好部门之间的氛围。

②处理好内部也是关键。

调度管理部门多关注工作具体进程和生产状态,合理协调进行内部。

一方面要保证每个岗位施工的材料及时到位,另一方面要保证施工设备的顺利运行。

③合理分配工人劳动量,合理管理工程定额。

各个施工部门要设立相有关劳动量和工程量的规章制度,从而督促有关团队依照计划和要求按时完成工作。

2.4.3人力资源成本控制管理
人力资源成本控制管理要做好两方面的内容,第一是控制场地的施工人数。

在招聘施工人员的时候,必须按照施工量的实际需求进行招聘,保证施工部门合理运转,减少劳动量成本不必要的开支。

第二是保证招聘施工人员的整体水平。

施工人员作为工程施工的主心骨,无论是在工程建设还是施工管理,都起着至关重要的作用。

3结语
综上所述,想要做好幕墙施工整体的成本控制,必须针对幕墙施工中所涉及的所有环节加以控制,增强企业市场竞争力,增加企业效益。

在实际施工过程中需要注重成本控制的合理行,不能随意压缩成本,从而影响施工质量,必须在保质保量完成施工的前提下,实现有效的成本控制。

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