幕墙施工过程中的成本控制管理探析 余荣聪

幕墙施工过程中的成本控制管理探析余荣聪

发表时间：2019-04-30T17:27:10.900Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：余荣聪

[导读] 摘要：在现代建筑行业的竞争日益激烈的情况下，成本控制变得极为重要，幕墙施工作为现代建筑中一个重要板块，施工的过程中成本的节约就显得很关键，因此，本文对幕墙施工过程中的成本控制管理进行探析，以供参考。

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摘要：在现代建筑行业的竞争日益激烈的情况下，成本控制变得极为重要，幕墙施工作为现代建筑中一个重要板块，施工的过程中成本的节约就显得很关键，因此，本文对幕墙施工过程中的成本控制管理进行探析，以供参考。

关键词：幕墙；施工过程；成本控制管理

1 建筑幕墙工程造价预算分析

1.1 做好编制工程的造价预算

在对建筑幕墙工程进行调查时，要对周边的环境进行整体考量，尽可能避免其他因素对幕墙工程造价以及预算工作造成影响。幕墙工程在进行预算工作时还应该充分考量国家相关政策、行业发展形势、原材料市场行情、人力成本变化等多方面的因素，从而为工程造价的变动和调整留出富余量，提升造价预算工作的科学性。建筑幕墙工程项目中预算的编制工作是基于各个规划环节来开展的，提升对工程造价预算的重视程度，对幕墙工程的项目决议计划、规划实施较为详细的分析，保障实际施工过程中每一个环节的预算与实际成本相符，这样就可以有效的避免发生实际成本超出预算的情况。

1.2 合理设定工程工期

建筑幕墙工程的预算成本和其工期有着非常紧密的联系，幕墙工程施工时间愈长，相应的成本也就会增加。因此，在对其进行造价的过程中，可以依据实际的作业网络图展开分析，找出其中工期可以压缩的部分，从而降低成本。另外，在幕墙工程施工合同中也可以进行规定，比如提前完成会有奖励，延迟完成会进行相应的处罚等条款，充分调动工作人员的积极性，从而使工程在最短时间内完成。

1.3 注重市场调研作业

建筑幕墙工程实际施工中，会耗用大量的幕墙材料，比如，玻璃、石材或者铝板等，而这些材料的价格是会随着市场的变化而进行变动的，这就会对工程造价预算工作造成一定的影响。因此，在实际工作中，造价预算工作人员要对市场中相关原材料的价格进行调研，了解原材料变动情况并对其变动趋势展开有效分析，推算出材料价格变动的预算估量。这样就能够在一定程度上保证幕墙工程施工原材料价格处于预定范围之内，降低了实际施工中出现预算超标情况的几率。

2幕墙施工过程中成本控制管理措施

一般来说，幕墙施工阶段分为二部分：①敲定施工图纸；②确定施工材料以及施工计划。所以，对幕墙成本的控制和管理也要分二部分，详见表 1。

表 1 幕墙施工过程中成本控制总计划

2.1 深化优化施工图纸

①比较原招标图纸与场地实际尺寸是否有较大误差，如果误差较大，马上报告管理人员、业主或招标方；②在确定施工材料时，为了达到节约材料成本、减少材料亏损和节约人力成本等目的，可在保证建筑的总体视觉效应和质量的基础上，科学设计加工工艺和施工手法；③核算人员计算出最新施工图纸的实际成本，与原投标方计划成本（或合同价）相比较，检查是否存在差距过大；④保证项目经理、技术负责人、设计师、成本分析人员以及材料员、施工员等人员技术过关。

2.2 施工材料的控制

①专业人员确定施工材料，交由成本核算人员核对实际成本，最后项目经理进行审批，避免因下单错误导致的亏损；②创立公司的材料信息库，多与大型材料企业进行合作、签订合约，建立伙伴关系，将多家同等档次品牌的产品进行比较，选择价格优质量好的供应商和服务商；③围绕成本控制管理计划进行，避免出现不必要的浪费，在保持整体外观不变和建筑质量的基础上，将施工场地的龙骨（如钢材、铝材）和面板（铝板、石材、瓷板、陶板）借助焊接和拼接等方式完成，保证场地利用最大化；④为了保证施工过程中材料的质量，尽量降低施工过程中的材料（玻璃、铝材、铝板、石材、胶、五金件）购买批次；⑤时刻关注施工材料的价格走向，多与相似工程施工材料价格进行对比，计划重点采用材料的购买策略。

2.3 施工工人的选择

施工工人作为工程中的主要人员，在选择施工团队时也要非常重视。保证所选择的施工团队有工作经验和技术，从而保证施工的总体效率和整体工程质量。优秀的施工团队在思想上谨遵节约成本理念，能够避免浪费施工材料，节省施工成本，进而最终在整个幕墙工程项

目中达成长远的经济效益。①在选择施工团队时可以考虑有相同施工经验，保证工程高效高质，避免返工情况；②有目标的选择工人。可考虑地域因素，譬如选择江浙一带的石材工人，选择广东湖南江西等地方的玻璃幕墙和铝板幕墙工人。

2.4施工阶段的成本控制管理 2.4.1施工材料的控制管理

施工过程中重要的是控制管理材料的价格。①要控制管理材料的用量，进而控制管理材料的单价。在控制管理材料的用量时，要仔细研究施工材料的性能，在保证工程整体结构高质量的同时，降低昂贵材料的费用支出，多采用价格低廉的材料。②组织相关人员成立管理小组，主要管理材料的购买、储存和使用。严格控制和管理场地施工人员实际使用材料量。储存材料时，要了解材料的储存条件，减少不必要的浪费。③提前制定施工材料购买计划。依据施工中实际材料需求进行购买，对材料的购买量加以控制。

2.4.2工期和质量成本控制管理

控制好工期也是降低成本的重要方法，把握好工程的整体进程，在不影响施工质量的同时，合理压缩施工的总时长，从而整体提升工程的效率。①各部门之间可熟悉彼此的具体职能，安排每个部门的工作顺序，进行交叉作业。但需保证各部门在这个过程中有条不紊，管理部门要处理好部门之间的氛围。②处理好内部也是关键。调度管理部门多关注工作具体进程和生产状态，合理协调进行内部。一方面要保证每个岗位施工的材料及时到位，另一方面要保证施工设备的顺利运行。③合理分配工人劳动量，合理管理工程定额。各个施工部门要设立相有关劳动量和工程量的规章制度，从而督促有关团队依照计划和要求按时完成工作。

2.4.3人力资源成本控制管理

人力资源成本控制管理要做好两方面的内容，第一是控制场地的施工人数。在招聘施工人员的时候，必须按照施工量的实际需求进行招聘，保证施工部门合理运转，减少劳动量成本不必要的开支。第二是保证招聘施工人员的整体水平。施工人员作为工程施工的主心骨，无论是在工程建设还是施工管理，都起着至关重要的作用。 3结语

综上所述，想要做好幕墙施工整体的成本控制，必须针对幕墙施工中所涉及的所有环节加以控制，增强企业市场竞争力，增加企业效益。在实际施工过程中需要注重成本控制的合理行，不能随意压缩成本，从而影响施工质量，必须在保质保量完成施工的前提下，实现有效的成本控制。