如何做好建筑幕墙成本控制-2019年文档资料
建筑幕墙的成本控制分析
建筑幕墙的成本控制分析【摘要】随着时代和科技的进步，以及我国经济稳步的发展，建筑幕墙在建筑工程中使用的频率越来越高。
为了让建筑幕墙得到更加广泛的使用，必须提出控制建筑幕墙建设成本的措施。
本文将从以下几个方面来具体分析如何控制建筑幕墙的成本。
【关键词】建筑幕墙；成本控制；分析一、前言建筑幕墙的推广使用需要重视其建造成本的支出，如果在施工过程中没有做好成本控制的措施，不仅不利于建筑工程本身的施工质量，同时，也会影响企业的健康发展，所以，控制建筑幕墙的成本极为重要。
二、建筑幕墙成本控制的重要性分析在工程项目成本的形成过程中，通过整合调整施工所涉及到的人力资源、物力资源以及各项开支，及早发现并纠正实际建设同工程预算出现的偏差，将全部的建设费用时刻控制在预定的范围额度之内，进而为成本投入提供保证，就是工程施工的成本控制。
建筑幕墙的成本控制就是把工程施工的总投入严格把控在预算额度之内的手段综合。
因为施工项目的管理工作具有一次性的特点，同时管理对象也是唯一确定的，所以在工程项目完成后该管理工作就是结束了。
这就要求在施工的过程中时刻纠正项目成本偏差，减少项目投入，最后取得可观的经济效益。
工程项目的管理人员是施工单位里最为重要的施工控制源，用管理人员的管理作为本质来解释就是依据科学管理理论和可行的科学方法做到工程成本降低，获取更多经济利益的管理行为。
从这点分析，工程施工项目的成本控制能力会直接影响工程项目管理成效。
三、建筑幕墙企业成本控制的现状分析基于建设部对建筑幕墙企业的专业资质分级管理，包括一级、二级。
大部分企业为完善企业内部控制需要，一般会设置成本控制部门来进行控制，如内部审核部、成本管理部、审核委员会或由财务部兼管等。
这些内审部门直接与成本管理有关，在一定程度上对工程成本发挥着监督与控制的作用，但是往往存在以下不足。
1.对内部审计的角色定位不准内部审计的定位存在三种倾向，第一不是从独立的第三方的角度实施审计；第二是服务于领导层，以管理者的参谋角色参与管理；第三是既监督所有业务部门又与业务部门职责交叉或服务于业务部门。
建筑幕墙项目成本控制
建筑幕墙项目成本控制近年来，建筑幕墙是近代科学技术发展的产物，它随着高层建筑的不断建设而迅速地发展着，在经历了一个多世纪的演变改良后，随着科学技术和工业生产的持续进步，尤其在二战后，将许多军工技术和材料都转移到建筑业上来，许多有利于幕墙发展的新理论、新材料、新工艺的开掘，使得建筑幕墙要求的各项性能如承载力、平面变形性、空气渗透、雨水渗透、保温防潮、隔声防火等等有了可靠的技术保证和材料基础，从而使建筑幕墙获得了飞跃的发展。
各种建筑材料的研制和生产以及结构硅酮密封胶的问世，使建筑幕墙具有更强的生命力。
直到上世纪五十年代，在建筑幕墙的设计、制作和安装等方面才趋于完善。
标签：建筑幕墙；项目成本一、建筑幕墙的发展及分类1.建筑幕墙的发展香港地区的是建筑幕墙最集中的城市之一，著名的中国银行大厦（72层高356米）采用兰灰色明框玻璃幕墙。
我国大陆深圳、广州、上海、北京等市随着改革开放政策的实施，建筑幕墙在欧美发达国家经历百余年能够实现的，而在我国十多年即已实现。
1984年北京长城饭店第一个采用玻璃幕墙，事隔十多年，深圳的国贸中心和发展中心、北京的京广中心和国贸中心、上海的瑞金大厦和国贸中心等都大面积采用玻璃幕墙。
这些造型新颖多变、构图虚实对比强烈、环境色彩鲜艳明快的建筑幕墙，构成了人们喜闻乐见的建筑艺术形象，给现代化城市面貌增加了魅力。
2.建筑幕墻的分类建筑幕墙按其面板材料分有玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、瓷板幕墙、人造板幕墙以及用各种材料组合的混合式幕墙；按其结构形式分有明框幕墙、隐框幕墙和半隐框（竖隐横不隐、横隐竖不隐）幕墙；按施工方法分有单元式幕墙和构建式幕墙；按其外形分有平直、折线幕墙、圆弧幕墙、曲面幕墙和异型幕墙等。
二、建筑幕墙设计过程中的成本控制建筑幕墙作为有独立支撑体系的建筑物外维护结构，具有一定的功能性及装饰作用。
建筑幕墙的设计应本着安全、实用、经济、美观、环保的原则，不能片面的追求外立面装饰效果，采用各种豪华的材料来堆砌，应根据建筑物的性能、周围的环境及使用者的经济实力等条件结合考虑，确定建筑幕墙的设计标准及定位。
幕墙设计中的建筑成本控制
幕墙设计中的建筑成本控制随着城市建设的快速发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，具有美观、环保和节能等多种优势。
然而，在幕墙的设计和实施过程中，建筑成本控制是一个不可忽视的因素。
本文将探讨幕墙设计中的建筑成本控制的重要性，并提供一些实用的建议。
一、建筑成本控制的重要性幕墙设计作为建筑领域的一项重要工作，其成本控制至关重要。
以下是建筑成本控制的几个重要原因：1. 资金限制：在项目实施之前，企业通常会制定预算，设计和实施幕墙的成本必须在预算范围内，以避免出现过高的项目成本。
2. 市场竞争：现代建筑设计多样化，建筑业竞争激烈。
成本控制可以使企业在市场竞争中更具优势，提供具有竞争力的价格并获得更多的订单。
3. 资源利用：建筑成本控制可以减少资源的浪费，提高使用效率，促进可持续发展。
二、建筑成本控制的方法在幕墙设计中，采用适当的方法和策略进行建筑成本控制是至关重要的。
以下是一些可以帮助控制建筑成本的实用建议：1. 提前规划和设计：在幕墙设计过程中，提前规划和设计能够更好地控制成本。
通过准确评估项目需求和资源约束，有机会在设计初期发现并解决潜在的成本问题。
2. 选择合适的材料：在幕墙设计中，选择合适的材料对于降低成本起着关键作用。
例如，选择成本更低且易于加工的材料，可以有效降低幕墙的成本。
3. 加强合作与沟通：在幕墙设计的整个过程中，建立团队协作机制和有效的沟通渠道是至关重要的。
建筑师、工程师、设计师和施工方之间的良好合作和沟通，有助于准确理解需求，并在设计过程中及时解决成本管理问题。
4. 技术创新应用：技术创新在幕墙设计中发挥着重要作用。
引入新技术和工艺，可以提高施工效率，降低成本，并提供更多创新的设计选择。
5. 优化施工流程：在施工过程中，通过合理组织、优化流程和管理措施，可以降低幕墙设计的施工成本。
及时解决施工中的问题，减少资源和时间的浪费。
三、建筑成本控制的挑战和解决方案在幕墙设计中，建筑成本控制可能面临一些挑战。
幕墙施工成本控制内容
幕墙施工成本控制内容探讨摘要：随着建筑业的发展，幕墙行业的竞争越来越激烈，因此如何对建筑幕墙的成本进行控制，从而以最小的投入获得最高的效益，并减少或避免浪费成为行业从业人员一直关注的一个焦点问题。
本文就对建筑幕墙成本控制的办法进行一定的讨论，从而使幕墙行业的成本核算得到有效控制。
关键词：幕墙；施工；成本控制随着幕墙行业得到了不断的发展和完善，行业内的竞争也日趋激烈，合理的低价中标也是发展趋势，有效地降低工程成本成为增强企业的竞争力的手段之一。
施工阶段的成本控制是动态控制，贯穿于施工的全过程。
在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各种开支，把各项费用限制在工程预算范围内，保证施工企业的经济效益。
一、控制材料成本在工程成本的组成中材料费一般占总造价的70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，材料费的控制亦成为工程施工成本控制的重点。
1、材料商的选择1.1在满足招标文件要求的情况下，在合格的供应商范围内选择供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，以实现降低工程成本、保证工程质量、保证工期、缓解资金压力。
当所选择材料商未曾合作过的，需要对供应商的经营资质、企业业绩、业务结构与生产能力、产品质量、价格、技术特长、售后服务、信誉方面综合考虑及评估。
1.2选用材料须考虑全寿命周期成本，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑使用过程中维修成本。
如：在选用幕墙密封胶时，应尽量选用质量好的品牌，避免幕墙在使用过程中发生多次地漏水，多次地租用吊车或其它施工设备维修设备。
2、材料合同的谈判合同谈判时必须全面地掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。
对材料商报价的每项说明均需仔细地针酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。
如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于0.5平米的按实际面积*1.4结算。
如何做好建筑幕墙成本控制
如何做好建筑幕墙成本控制【摘要】本论文根据我们建筑幕墙的现状，从建筑幕墙的投标策略、设计优化、材料采购、精心施工四个方面论述了建筑幕墙的成本控制的具体方法和措施，相信对广大的建筑幕墙同行会有一定的参考和指导借鉴作用。
【关键词】建筑幕墙；成本控制；设计优化一、建筑幕墙的投标策略幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。
以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。
在技术标里面最关键的是要内容详尽，重点突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体施工方案。
石材幕墙随着工程个体的不同形式会有很多不同，根据业主的喜好，有的石材幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕墙。
有的整个外里面全部采用石材幕墙，工程量很可观。
还有的为了突出明显的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐口设置腰线。
所以编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分，更为重要的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。
二、建筑幕墙的设计优化幕墙中标以后就进入了设计深化阶段，幕墙的深化设计阶段对整个幕墙成本的控制极为重要，占整个成本的80% 以上，设计深化的优劣将决定整个工程成本控制成败。
本文以干挂石材为例进行论述：石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图，然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。
并按照结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。
从目前来看，石材的选择决大多数是幕墙施工单位根据原设计方对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。
浅析如何加强建筑幕墙成本控制
浅析如何加强建筑幕墙成本控制施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内以保证成本目标的实现。
本文分析了如何加强建筑幕墙成本控制。
【关鍵词】建筑；幕墙；成本；控制建筑幕墙施工本身是现代城市建筑发展过程中所涉及到的一个关键技术，同时该技术的市场发展竞争越发激烈，其幕墙施工要想获得更高的经济效益来强化自身的市场竞争力，就必须要针对幕墙工程施工过程中的施工成本进行控制。
一、幕墙工程成本控制应遵循的原则1、全面控制原则在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。
（1）全员控制。
施工项目工程之中所涉及到的相应成本，是影响到项目本身经济效益的一个关键所在，必须要直接将能够对相关利益产生影响的所有人员进行相应的控制，确保每一个环节的施工期间，全体员工都能够以成本控制的观念来加以重视，通过这一方式，能够从某种程度上来达到成本全面控制的效果。
（2）全过程控制。
施工期间的全过程控制，通常情况下都是在执行成本控制期间针对施工所需要的各方面费用进行严格的控制，并且相关的管理不仅仅只是针对变动的部分费用来进行合理的控制，还必须要对其中所涉及到的固定管理费用也进行合理的控制。
2、目标管理原则。
目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划，各个环节的成本在进行控制的过程中，务必要完全围绕着预先计划制定的目标来加以执行，并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
3、开源节流原则。
在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
幕墙工程项目成本控制办法
幕墙工程项目成本控制办法随着城市化的不断发展，幕墙工程在建筑中起着重要的作用。
然而，随着幕墙工程的复杂性不断增加，其成本也随之增加。
因此，对于幕墙工程项目的成本控制显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨幕墙工程项目成本控制的办法。
预算控制在进行幕墙工程之前，需要进行预算。
预算能够为工程的开支提供一个大致的观点。
预算应该尽可能详细地列出每项开支和价格。
通过正确的预算和预计，工程管理人员可以了解工程所需的资金量、所有必要的材料和设备，并制定计划以及财务预测。
而对于预算控制，需要注意以下几点：建立预算控制流程建立建筑预算控制流程可以帮助完善监管计划，优化施工节奏和资源分布，从而掌控出现的建筑工程预算风险。
标准化材料采购流程对于幕墙项目，合理采购材料是成本控制的关键。
标准化采购流程可以有效提高采购效率，降低采购成本，并优化材料品质。
多方质询比较在进行幕墙工程项目成本评估时，需要多方询问、比较供应商和好友的建议，了解更多有关幕墙成本的信息。
询问过程应重点关注材料品质、生产商的信誉以及交货时间等。
引入成本管理软件引入成本管理软件可以极大地提升工程管理效率，整合项目各阶段的成本信息，帮助监管人员做出准确的决策。
深化设计在建造大型幕墙工程时，有时合理设计可以有效地减少成本。
通过更好的设计，能大幅减少幕墙工程中可能出现的错误和问题，进而减轻成本。
深化设计的方式如下：优化幕墙结构设计那么优化幕墙结构设计，不仅能起到降低成本的作用，还能提高建筑的质量、安全和美观。
发挥幕墙材料的性能优势在材料选择方面，要根据幕墙的使用环境，选择耐候性更高、体积更小、重量更轻的材料。
材料性能的优越性可以减少幕墙的维护和替换成本，从而优化设计。
实施BIM模型BIM模型为工程监管者提供了一种全新的设计方法，能够在合作软件的支持下进行幕墙工程模型的设计和监控，促进项目建设的有效监控，进而实现更精准的成本控制。
管理控制工程建设后的管控工作是最为关键的环节，透彻的项目管理方法能够确保建筑的质量和成本，并完成工期。
幕墙工程的优化设计及成本控制
幕墙工程的优化设计及成本控制NO. 1｜壹建筑幕墙作为一个新兴的行业，近年来逐渐被社会认可，并在建筑外装饰工程当中得到广泛的应用。
在我国现阶段，幕墙的招标方式，大都采用技术分与商务分总评的综合评标法。
作为招标方，大多数对低报价感兴趣。
而投标单位为了中标，必然会权衡技术竞争力与价格竞争力的因素。
在日益建筑幕墙造价的压力和经济因素作为首要考虑因素下，为了提高投标的竞争力，以低价打动业主的同时也要保证项目获得较好的建筑效果。
因此，要求我们设计师构思一种构造简明、性能卓越、价格合理、易于加工、方便安装的设计。
从整体来考虑，设计师不但要权衡各项参数，考虑设计目标、各项构件的作用、经济因素等的影响，还要考虑施工安装的分项过程、工序分解和降低成本的各组因素。
而最终与这些因素挂钩的是工程项目造价。
工程项目造价的控制应贯穿于项目建设的全过程，它是建筑产品的总造价，是反映建筑产品的经济效益、社会效益非常重要的综合指标。
而在初步设计阶段影响的可能性约50％-80％，由此可知，项目投资的关键在于施工前的决策和设计阶段，而项目决策后控制项目投资就在于设计控制。
通常情况下我们把设计阶段为两个阶段，即初步设计（包括技术设计）阶段和施工图设计阶段。
初步设计阶段是控制基本建设投资规模和工程造价的最主要环节之一。
现在就建筑幕墙工程设计阶段的优化设计以及成本控制方面谈谈自己的一些心得与见解。
现阶段，大部分的大型幕墙工程项目业主方都会请顾问公司来进行招标图设计。
作为投标方，主要的任务是对招标文件和招标图的理解、响应应及报价，最终能否报出一个具有竞争力的报价，其中优化设计尤为重要。
所以优化设计是技术设计阶段成本控制的有效办法，也是投标过程中重要的环节。
优化设计，牵涉到的环节很多，其中主要体现在以下几方面：一、对项目的理解和定位，二、与业主及设计院的密切沟通，三、系统构造优化以及优化细节的把握，四、对相关材料的认识与应用等等……。
个人认为，只要做好以上几个方面工作，作为投标方，是能做出一个价廉物美、富有竞争力的报价。
谈建筑幕墙成本控制的主要方法
价 中赢亏项 目， 便于有针对性地降低 工程成 本 ； 面了解工程 全 的投标成 本 ， 即各分部分项工程的成本组成、 每种材料 的用量 、
相关材料的单价 ，便于合理地优化各分部分项工程的设计 ； 了 解工程变更部分价格的调整的原则， 便于预测设计 变更对工程 造价的影响 ， 从而避免盲 目设计 ， 最终造成资源浪费的现象 。 ２ 工程 中标后组织项 目经理 、 、 设计 师、 加工厂的技 术人 员、 安装人 员、 经营人员 、 算人员召开工程交底会议 ， 预 研究加 工 ／ 安装 工艺存在 的难点 ， 造成加工 ／ 装效率 降低及加工 ／ 安 安装 成本 的因素 ， 优化原招标图设计 。 ３ 设计人 员在设计 施工方案图前 ， 、 必须熟悉招标 图纸 、 招 标文件 、 招标 范围。 掌握招标范围 ， 不属于招标范围内的增加项
合理 的低价 中标也是发展趋势 ， 有效地降低工程成本成为增强 企业 的竞争力的手段之一 。 本文 以建筑幕墙成本控制的主要方
法为题进行一定的讨论 ， 主要涉及到设计 、 预结算编 制两个阶 段的成本控制 。
核， 能及 时找到存在的问题 ， 使之更加合理地确定工程造价 ， 也
是进行 劳动组织 与安排 ， 行材 料和机械管理 的依 据 ， 是优 进 还 化施工方案和编制投标报价的重要依据。 要做好幕墙工程预结 算 的编制 、 审查 和复核 ， 主要有 以下几个方面的工作 １ 控制材料成本 建筑幕墙工程成本 中 ，材料成本 占的比 、 例 比较大 ，所 以控制好材料成本也是控制项 目成本 的关键 。 要 想 控制好材料成本 ， 主要做好四个 方面 的工作 （） １ 材料商的选择 在 满足招标文件要 求的情 况下 ， 在合 格 的供应商范围内选择供应商 ， 对于较 大的工程材料采购可以 实行采购竞标 ， 以实现降低 工程成本 、 证工程质 量 、 保 保证 工
幕墙成本控制措施
幕墙成本控制措施一、材料采购方面。
1.1 货比三家。
在幕墙成本控制里啊，材料采购可是大头。
咱得学会货比三家，就像咱去菜市场买菜一样，不能只瞅着一家就下单。
多找几家供应商问问价，比较比较材料的质量、规格啥的。
有的供应商可能报价低，但是材料质量不过关，那可不行；有的呢，质量好，但是价格高得离谱。
咱就得找那个性价比最高的，这就好比沙里淘金，得费点功夫。
1.2 批量采购。
要是有条件，能批量采购那是再好不过了。
就像批发似的，量大了，供应商往往会给个优惠价。
不过这也得注意库存管理，别一下买太多，积压资金不说，万一材料有啥变化，那就亏大了。
这就像吃饭一样，不能眼大肚子小，得根据自己的饭量来。
二、施工管理方面。
2.1 优化施工方案。
施工方案对成本影响可不小呢。
得想办法优化，就像走迷宫一样，找那条最省事儿、最省钱的路。
比如说，幕墙的安装顺序、施工工艺这些，要是能合理安排，既能提高效率，又能减少不必要的成本支出。
有时候一些施工队按照老一套来，不管合不合理，这可不行，得根据实际情况量体裁衣。
2.2 减少浪费。
在施工过程中，浪费那就是在烧钱啊。
材料不能随便浪费，像一些边角料，如果能合理利用起来，那也是能省不少钱的。
这就好比“聚沙成塔”，别看一块小边角料不起眼，积少成多可就厉害了。
还有人工方面，不能让工人在那磨洋工，得让他们都有事做，提高工作效率。
2.3 质量控制。
质量和成本看似矛盾，其实是相辅相成的。
要是施工质量不过关，后期返工，那成本可就像火箭一样蹭蹭往上涨了。
所以在施工的时候就得严格把关质量，一次性做好，别整那些“亡羊补牢”的事儿。
三、人员管理方面。
3.1 培训与技能提升。
对施工人员进行培训是很必要的。
让他们掌握更好的施工技能，就像给战士配上好武器一样。
技能提高了，干活就又快又好，这也能间接地控制成本。
比如说，一个熟练的工人安装幕墙构件就比新手快很多，而且出错率低。
3.2 激励机制。
建立一个好的激励机制就像给大家打一针强心剂。
幕墙工程设计阶段成本控制12条
幕墙工程设计阶段成本控制建议12条一、方案设计阶段1、首先是方案阶段，尽量避免为造型而造型，避免过于复杂的造型。
比如南通展厅及双创楼幕墙，为实现二三层的扭转错层的造型，首先在从结构上进行了局部悬挑，增加了结构成本较少了使用面积，然后在外立面上从内到外使用玻璃幕墙、走廊玻璃栏板、木色铝方通格栅，外装饰达三层，成本很高。
2、避免过渡设计。
投入成本是否与客户敏感度的正相关。
比如厂房没有保温要求，客户对厂房的保温不关心，因此无需对厂房幕墙设置保温层。
3、尽量减少石材幕墙铝板幕墙，用成本更低的材料实现立面效果。
比如真石漆成本不到石材的10%，但确往往能实现与石材基本一样的立面效果。
二、施工图设计阶段1、综合选用相对较经济的力学计算模型，做多方案模型计算对比。
2、严格控制墙体面层荷载经验值，不要太保守3、施工图设计应设置含量限额指标。
幕墙的立柱、横梁等主龙骨型材，在幕墙材料的占比较大，对工程单位面积的材料造价起决定性作用，在设计计算时，应尽量最大限度抬高材料利用率。
因风压变化较大，幕墙立柱往往都是以最大高度风压设计计算选用，从上到下采用统一立柱型材系列，势必会造成在标高较低的楼层处，型材利用率过低，造成浪费。
此种情况，应考虑在高楼层和低楼层部位分别选用不同系列截面的立柱，将可以大幅减少铝型材用量4、简化立面分格首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。
分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。
相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。
适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。
5、减少开启扇。
满足建筑通风要求的条件下尽可能减少活动扇数量，既降低了成本，又可能提高门窗的密封性能。
6、结合开窗器规范要求，设置合理的开启扇大小，减少开窗器数量，从而减少成本。
7、尽量避免过小的开启窗，造成单位面积型材含量的提高。
建筑幕墙设计中的成本控制
浅谈建筑幕墙设计中的成本控制摘要: 随着建筑工程的不断发展和完善，建筑幕墙行业之间的竞争也日趋激烈，如何能从降低成本的有效途径中生存，能有效地降低工程成本造价也是未来的发展趋势。
本文从优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面，对建筑幕墙成本控制进行分析探讨。
关键词：建筑幕墙成本控制管理中图分类号： tu2 文献标识码： a 文章编号：建筑幕墙设计阶段和施工中的成本控制1设计阶段的控制设计阶段的成本控制在建筑幕墙成本控制中起着决定性的作用，因为只有在根本上对建筑的造价进行控制，才能在激烈竞争的环境中获得长足的发展。
因此设计阶段需要解决的最重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果的同时，又可以在最大程度上减低工程的成本，以最少的造价获得最高的收益，从而提高工程项目的效益。
首先在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑。
1.1工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，设计师需与预算人员进行密切的沟通和配合，全面了解工程投标报价中赢亏项目，便于有针对性地降低工程成本；全面了解工程的投标成本，即各分部分项工程的成本组成、每种材料的用量、相关材料的单价，便于合理地优化各分部分项工程的设计；了解工程变更部分价格的调整的原则，便于预测设计变更对工程造价的影响，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费的现象。
1.2工程中标后组织项目经理、设计师、加工厂的技术人员、安装人员、预算人员、经营人员召开工程交底会议。
研究加工/安装工艺存在的难点、造成加工/安装效率降低及加工、安装成本的因素，优化原招标图设计。
1.3设计人员在设计施工方案图前，必须熟悉招标图纸、招标文件、招标范围，掌握招标范围，不属于招标范围内的增加项目，须取得设计院的变更通知，若新增项目必须在施工方案图纸中反映时，须注明“属新增项目，不在原招标范围内”，否则，在结算时无法搞清最初招标的范围，造成业主仅凭着合同“以深化设计的施工方案图作为工程承包的范围”的条款，将新增项目全部归咎为合同总价中，价格不予调整。
幕墙工程成本管理方案
幕墙工程成本管理方案一、引言幕墙工程是建筑外墙的一种特殊装饰工程，主要用于美化建筑外观、增加建筑空间的采光和通风，同时也具有防水、隔热、保温等功能。
幕墙工程的成本管理对于项目的经济效益和实施进度具有重要影响，因此在工程实施过程中，合理的成本管理方案是至关重要的。
二、幕墙工程成本管理的意义1. 控制成本：合理的成本管理方案可以帮助企业避免不必要的浪费，降低项目的总成本，提高企业的竞争力。
2. 提高效益：通过成本管理，可以优化资源配置，提高效率，降低单位成本，增加项目的经济效益。
3. 保障质量：成本管理方案可以确保在确保质量的前提下，有效控制成本，提高项目的实施质量。
三、幕墙工程成本管理的基本原则1. 合理性原则：成本管理的过程中，必须要确保成本控制的合理性，不能盲目追求成本的节约而忽略质量和安全。
2. 透明原则：成本管理的过程中，要保持成本信息的透明度，确保信息的真实准确，方便于项目组织和监督。
3. 经济性原则：要在确保工程质量的前提下，尽可能降低成本，提高效益。
4. 可控原则：成本管理的过程中，要保持成本的可控性，即使成本出现超支或者偏高，也要能够及时调整，确保项目不会因为成本原因出现问题。
四、幕墙工程成本管理的基本流程1. 成本管理计划制定：在项目实施之前，要根据项目情况制定成本管理计划，包括成本控制目标、成本控制策略、成本预算、成本管理组织机构等。
2. 成本核算：在项目实施过程中，需要对幕墙工程的成本进行核算，包括工程量清单的编制和费用计算等。
3. 成本控制：根据成本控制策略，对幕墙工程进行成本控制，包括设立成本控制指标、实施成本控制措施等。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行分析，找出成本异常的原因，然后进行调整。
5. 成本决策：在项目实施中，要根据成本信息进行决策，包括投标报价、变更管理、结算等。
五、幕墙工程成本管理的关键措施1. 成本控制策略的制定在项目实施前，要根据项目特点和目标，制定合理的成本控制策略，包括成本控制的目标、原则、措施等。
建筑幕墙造价控制的有效手段
建筑幕墙造价控制的有效手段一、建筑幕墙造价控制的重要性随着城市化的发展，需求日益增加的高楼大厦成为城市发展的主要标志之一。
而在高楼大厦的建造中，幕墙的运用已成为一个不可或缺的重要组成部分。
然而，随着幕墙建造工艺的不断提高，建造费用的逐年攀升，成为了建筑项目中不可忽视的经济问题。
因此，如何有效地控制幕墙造价成为一个亟待解决的问题。
二、幕墙造价控制的基本原理幕墙造价控制的基本原理是在保证幕墙的质量和功能不受影响的同时，寻求降低幕墙造价的方法。
具体手段包括：1、降低幕墙成本，提高质量通过选择合适的材料、适当的设计和工艺，尽可能地减少幕墙的成本，同时提高其质量，从而达到控制造价的目的。
2、优化施工通过施工流程的优化和操作规范的制定，控制施工时间和过程中出现的问题，减少因施工不当而导致的损失和延期，从而控制造价。
3、合理设计合理设计是幕墙造价控制的重要措施之一。
通过避免设计中的不必要浪费和过度设计等问题，降低幕墙造价的同时，形成独特的建筑风格。
4、采用新型材料和工艺通过采用新型材料和工艺，尽可能减少合理的成本，同时达到优化幕墙性能的目的。
例如，采用CLT等新型材料，可以降低幕墙的重量和材料成本。
5、加强工程管理加强工程管理，严格把控工程进度和质量，防范工程发生事故和质量问题，从而降低幕墙造价和提高建筑质量。
三、幕墙造价控制的实际案例1、枫叶国际大厦枫叶国际大厦是一栋位于北京CBD的商业楼宇，幕墙造价高昂。
因此，项目运用了经济的幕墙设计，将无氧铝制材料应用在幕墙结构上，从而降低了工程成本。
2、北京国际贸易中心北京国际贸易中心是一栋50多层的商业楼宇，幕墙造价高昂。
该项目采用了优化的幕墙设计，增加了随动遮阳板以避免过度冷却和加热，同时采用复合材料代替玻璃，从而提高了幕墙的性能和降低了工程成本。
3、上海中环广场上海中环广场是一栋41层的商业楼宇，原计划采用了进口玻璃，但最终项目运用了国产玻璃，从而成功降低了幕墙造价和工程成本。
幕墙工程成本管理方案模板
幕墙工程成本管理方案模板一、前言幕墙工程作为建筑外立面的重要组成部分，不仅具有美观的功能，更在建筑结构、保温、隔热、隔声等方面发挥着重要的作用。
因此，在幕墙工程的施工过程中，成本管理显得尤为重要。
本方案旨在有效管理幕墙工程成本，确保项目按时、按质、按量完成，为幕墙工程的顺利进行提供有力的支撑。
二、成本管理目标1. 控制成本：力争合理降低幕墙工程的施工成本，确保项目在保证质量的前提下，实现成本最优化。
2. 提高效益：通过全面推行成本管理方案，提高项目的经济效益和社会效益，最大限度地发挥项目的效益。
3. 优化资源配置：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低资源浪费，实现资源的可持续利用。
4. 提高管理水平：通过成本管理，提高项目的管理水平和专业技术水平, 为项目的可持续发展提供有力支持。
三、成本管理措施1. 成本预算在项目启动前，进行详细的成本预算工作，包括材料、人工、设备、管理等各方面的费用。
在编制成本预算时，应充分考虑项目的实际情况和市场行情，合理估算各项费用，并在预算中留有适当的安全裕度。
成本预算应具体、可行，并应该得到相关职能部门的认可。
2. 成本控制严格执行成本预算，确保项目在预算范围内完成。
对于超支的项目，应及时分析原因，采取有效措施进行调整，防止成本继续上升。
同时，要密切关注各项费用的使用情况，及时更新成本核算数据，实施动态成本控制。
3. 供应管理在采购过程中，应综合对供货商的信誉、价格、质量等方面进行评估，选择性价比最高的供货商，并与之签订正式合同。
同时，定期对供货商进行评估，及时调整供应策略，降低采购成本。
4. 施工管理加强对幕墙工程的现场施工管理，确保施工过程中不发生浪费、破坏、异常等情况。
同时，应加强对施工现场的安全管理，防止施工事故的发生，降低因安全事故而导致的成本支出。
5. 质量管理严格控制工程质量，杜绝质量事故的发生。
在施工过程中，对每项工作都要进行严格的质量检查，确保工程的可靠性和稳定性。
幕墙成本控制
幕墙成本控制成本在施工过程中，项目经理应该密切关注施工进度和质量，及时发现和解决问题，减少不必要的浪费和损失，从而控制成本。
例如，在材料采购方面，可以通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本；在人力资源方面，可以合理分配工作任务，避免人员闲置和重复劳动，提高工作效率；在施工技术方面，可以采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本。
建筑幕墙成本控制分析摘要：本文从优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面，对建筑幕墙成本控制进行了分析探讨。
随着市场经济的发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争，如何加强管理、控制成本成为增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益的最根本手段。
在建筑幕墙的招投标中，由于没有客观的预算定额，建筑幕墙的工程造价一般采取总价一次包干或单价包干的方法进行组价。
在这种情况下，做好成本控制显得尤其关键。
一个好的项目经理，不仅应能按合同规定保质保量按期完成工程施工任务，更应使项目成本降到最低，使工程项目取得较好的经济效益。
施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。
施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
施工项目成本控制的三个步骤包括项目成本预测、项目施工成本预算和施工过程中控制成本。
项目成本预测是在投标过程中编制的，其依据是历史数字资料和投标方案，通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。
项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的依据。
在施工过程中，项目经理应该密切关注施工进度和质量，及时发现和解决问题，从而控制成本。
在实际操作中，建筑企业可以通过优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面来加强建筑幕墙成本控制。
幕墙工程项目成本控制办法范本
工作行为规范系列幕墙工程项目成本控制办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-83739幕墙工程项目成本控制办法Curtain wall project cost control measures说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
幕墙工程公司项目成本控制办法一、项目成本的控制范围项目成本的控制，项目经理应对施工过程发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制，(价格-计划成本=利润)二、项目成本控制内容1、材料成本:材料的丢失、损坏、尺寸反馈不正确造成的加工错误、返工导致的浪费、整材零用(钢材、铝材、铝塑板)、施工浪费(胶)等。
2、安装成本:工序安排不当造成的返工;材料质量问题引起的返工等3、项目管理成本:协调费、交通费、通讯费、办公费。
4、机械租赁成本:吊蓝租赁、三大工具租赁、施工用电等5、洽商变更:甲方变更或协商要求我方自行处理的部位;6、工期的延长导致各种费用上升;三、成本控制运行1、材料成本控制:1)每批到场材料数量核对清楚，性能符合设计要求;2)依据《材料成本预算书》对每种材料总体予控;同时把用量通知施工队，浪费成本控制在0.5%以内，节余量2/3奖励施工队，1/3奖励项目部;超过部分将在结算中扣除;3)每天对损失的材料进行统计，分析原因，取得证据，及时获得责任部门确认(见附表:材料损耗统计表);4)加强巡查和检查，采取必要措施进行围挡、保护、看管;5)熟悉施工图纸，合理安排工序;2、安装成本:1)工程量清单核算准确、单价合理;2)合理安排工序;3)确定材料质量符合设计要求和验收要求;4)控制清工的使用量;3、机械租赁成本:项目部能够控制的主要是吊蓝的台班数，可以每天统计使用情况;及时报停等;4、管理费用成本:应全面控制，节约开支。
5、成本控制的根本途径在于加快进度，提高质量，尽量缩短工期，项目部应充分调动和利用公司各种资源，合理安排达到最优。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，对于项目的成功实施和利润的最大化至关重要。
下面是四项帮助控制建筑工程成本的措施：1.制定详细的成本预算和计划：在项目开始前，制定详细的成本预算和计划非常重要。
这需要对项目进行全面的分析和评估，确定所需资源、人力和时间，并制定详细的成本预算。
每个阶段都需要制定具体的成本计划，确保资源的合理配置和项目的顺利进行。
在制定成本预算和计划时，还需要考虑到潜在的风险和不确定性，以避免出现意外的费用增加。
2.管理供应链：供应链管理是一个关键的方面，可以帮助控制建筑工程项目的成本。
合理管理供应链，包括与供应商和承包商的合作，以确保物资的及时供应和合理的价格。
通过与可靠的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和质量保证。
此外，通过合理的物资管理和储备，避免资源的浪费和延误，降低成本。
3.引入技术和创新：技术和创新可以有效地降低建筑工程项目的成本。
通过引入先进的建筑技术和工具，可以提高工作效率和质量，并减少人力和时间成本。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术可以在项目规划和设计阶段发现潜在的问题，避免后期的额外成本。
同时，采用可持续的建筑设计和节能技术，可以减少后期的运营成本，提高项目的长期收益。
4.加强沟通和监督：沟通和监督是建筑工程项目中成本控制的关键。
项目团队需要确保各个环节之间的协调和沟通，及时解决问题和调整计划。
监督和审计是必不可少的，以确保资金的正确使用和运营的透明度。
此外，对施工过程和资源使用进行实时的监控和分析，可以及时发现成本超支和效率低下的问题，采取相应的纠正措施。
总结起来，建筑工程项目的成本控制是一个复杂和综合性的问题，需要全面和系统地考虑。
通过制定详细的成本预算和计划，合理管理供应链，引入技术和创新，以及加强沟通和监督，可以有效地控制项目的成本，确保项目的顺利实施和利润的最大化。
建筑幕墙成本控制分析幕墙
建筑幕墙成本控制分析幕墙随着城市化的不断推进和建筑技术的不断发展，建筑幕墙作为一种新型建筑外立面材料得到了广泛的应用，成为了现代建筑中不可或缺的一个组成部分。
但是，建筑幕墙的成本控制一直是一个重要的话题。
本文将分析建筑幕墙的成本控制，以及如何在幕墙设计和施工中实现成本的控制。
一、幕墙的定义和分类幕墙是指外表面包合金属、玻璃或陶瓷等不透光材料，内部支撑系统由铝合金、钢衬胶等单元构成，由安装在建筑的主体结构上的一道垂直构建物。
幕墙作为建筑的外立面装饰材料，除了具有装饰效果以外，还能够isolating室内空气和室外环境。
幕墙有几种类型，如下：1. 点支式幕墙点支式幕墙是通过螺栓或紧固件将幕墙结构连接到主体结构，使幕墙与主体结构能够分离。
点支式幕墙一般采用玻璃幕墙和石材幕墙。
2. 勾缝式幕墙勾缝式幕墙主要是通过下挂和钩扣连接幕墙结构和主体结构，形成一个闭合结构。
勾缝式幕墙具有很高的防水性能和质量稳定性，因此具有更好的使用寿命和减少维护成本的优点。
3. 复合式幕墙复合式幕墙将高强度材料和轻质材料结合在一起，牢固、耐用，可以拥有很高的防水性能和隔音性能。
二、幕墙成本控制的重要性幕墙在建筑中的应用越来越广泛，因为它能够为建筑带来很多的优点，如美观、节省能源、保护建筑外墙等。
然而，幕墙的使用也存在着一些问题，如成本过高、设计缺陷、制造质量差等。
因此，对于建筑幕墙的成本控制和设计管理非常重要。
1. 影响幕墙成本的因素(1) 材料费用：幕墙需要使用玻璃、铝合金等材料，材料的价格是影响其成本的主要因素之一。
(2) 设计方案：设计方案的复杂度以及所选的幕墙结构会影响成本。
(3) 制造费用：幕墙需要在工厂中制造，这就涉及到生产费用、物流运输、劳动力成本等问题。
(4) 安装费用：幕墙需要在现场安装，安装费用包括取货费、运输费、人力费和租赁费用等。
2. 成本控制的必要性(1) 提高经济效益：减少成本可以提高项目的经济效益，如果它成本太高，将会影响企业的利润、市场和客户的满意度。
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如何做好建筑幕墙成本控制
、建筑幕墙的投标策略
幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商
务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。
以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。
在技术标里面最关键的是要内容详尽，重点突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体施工方案。
石材幕墙随着工程个体的不同形式会有很多不同，根据业主的喜好，有的石材幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕
墙。
有的整个外里面全部采用石材幕墙，工程量很可观。
还有的
为了突出明显的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐
口设置腰线。
所以编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分，更为重要的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。
二、建筑幕墙的设计优化
幕墙中标以后就进入了设计深化阶段，幕墙的深化设计阶段
对整个幕墙成本的控制极为重要，占整个成本的80% 以上，设
计深化的优劣将决定整个工程成本控制成败。
本文以干挂石材为
例进行论述：石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石
材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽
的石材立面图及各复杂部位的节点详图, 然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。
并
按照结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。
从目前来看，石材的选择决大多数是幕墙施工单位根据原设
计方对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提
供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。
通常要在对几种石材的选择中，应依据所掌握的石材资料，重点考虑拟用石材的表面特征、颜色和纹理等技术性能指标。
以满足设计及建设单位的要求，幕墙施工单位提供石材样本时，要对多家的石材供应商的石材的价格、技术指标、供应能力、运输距离进行综合的考虑,
在满足设计及建设方的要求下采取最佳信价比的石材，这样既能
有效的控制了成本，也保证以后的工期要求。
数量要根据计算合理预埋过少不满足设计安全要求，过多是浪费成本。
完成石材安
装立面图及节点大样图并经建筑师批准后，即可按石材安装立面图上的石材尺寸分格及节点大样图的细节进行加工详图设计, 详图即通常所说的石材加工单。
在确定干挂石材的具体形状及加工尺寸时，须反复核实以确保万无一失，尤其在采用较为昂贵的进口石材时，以免造成巨大的经济损失，这点对于设计深化来说
非常重要，在成本控制必须牢牢控制的关键环节，对整个工程的经济效益有着重要的决定作用。
三、建筑幕墙的材料采购
建筑幕墙材料的实体材料消耗占据的比重很大，除了幕墙面材以外，有镀锌钢板、主龙骨方钢、次龙骨角钢、连接件、结构胶等材料，大约占整
个工程比例的40qo-50% 。
随着技术和劳动生产力的提高，材料消耗在工程成本中还会加大。
因此控制材料成本对工程控制成本有很重要的意义。
要从材料采购、运输、使
用及回收等环节采取如下控制措施。
1、采购的材料的计划性，
通过多在保证满足设计要求的前提下尽量选择优质廉价的材料，家供应
商之间的价格和供应能力进行对比，采用最佳信价比和有足够供应能力厂家的材料，这样能确保材料经济，并能保证工程不会因为供应问题出现停工、窝工现象的发生，否则将会对工期造成影响。
2、是材料采购的时间性，对于建筑幕墙材料的采购，
要与施工现场使用时间相结合，确保现场的使用时间，如果由于价格的问题影响了现场的使用，进而影响工期，将会更大的浪费，建筑幕墙材料以现场使用时间为最根本，价格合适就立即采用；三是材料的使用性，材料采购到位后，必须严格按照施工的进度要求进行使用，避免堆积在现场，要及时上墙，如果在积压在现场，不仅不付出更多的材料的照管费用，对于成品及半成品照管不当会造成不必要的损失，而且对于资金的周转也不利。
对一些小的零星物件，及时清理出来为了更好的再利用。
通过这几项措施，可以使材料采购、供应等环节在施工中不会出现大问题，而且也会节省很多材料，这样对成本的控制能起了很大的作用。
四、建筑幕墙的精心施工
在幕墙工程中，现场施工一般由专业施工单位独立完成，由于幕墙作为悬挂体系的特性，设计决定着幕墙的结构安全，有着特殊的重要性。
建筑立面效果及安全设计要求能否得到最大程度的体现完全取决于施工质量，这是成本控制至关重要的最后一关，这对施工提出了很高的要求。
建筑幕墙大部分属于隐蔽工程,
如果出现质量问题返工起来投入很大，所以幕墙施工必须要求按
照设计及施工规范的要求进行严格精心施工，才能确保质量。
在实际施工中要强化技术管理，精心施工确保施工质量是保证工期，取得良好效
益的关键，施工方案编得再好，再合理，如果施工中保证不了技术管理，是根本不行的，技术人员要积极审阅施工图纸，对图纸中的技术要求，技术参数，材料和机械的选用都要进行详细讨论，对设计中的有疑问的地方，要及时请设计院进
行设计交底，对图纸不全的地方请设计院及时补充图纸。
对关键
部位的施工，技术人员要进行了现场的方案细化，对施工班组要进行非常细致的技术交底和技术培训。