建筑幕墙成本控制分析
幕墙施工成本控制内容
幕墙施工成本控制内容探讨摘要：随着建筑业的发展，幕墙行业的竞争越来越激烈，因此如何对建筑幕墙的成本进行控制，从而以最小的投入获得最高的效益，并减少或避免浪费成为行业从业人员一直关注的一个焦点问题。
本文就对建筑幕墙成本控制的办法进行一定的讨论，从而使幕墙行业的成本核算得到有效控制。
关键词：幕墙；施工；成本控制随着幕墙行业得到了不断的发展和完善，行业内的竞争也日趋激烈，合理的低价中标也是发展趋势，有效地降低工程成本成为增强企业的竞争力的手段之一。
施工阶段的成本控制是动态控制，贯穿于施工的全过程。
在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各种开支，把各项费用限制在工程预算范围内，保证施工企业的经济效益。
一、控制材料成本在工程成本的组成中材料费一般占总造价的70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，材料费的控制亦成为工程施工成本控制的重点。
1、材料商的选择1.1在满足招标文件要求的情况下，在合格的供应商范围内选择供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，以实现降低工程成本、保证工程质量、保证工期、缓解资金压力。
当所选择材料商未曾合作过的，需要对供应商的经营资质、企业业绩、业务结构与生产能力、产品质量、价格、技术特长、售后服务、信誉方面综合考虑及评估。
1.2选用材料须考虑全寿命周期成本，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑使用过程中维修成本。
如：在选用幕墙密封胶时，应尽量选用质量好的品牌，避免幕墙在使用过程中发生多次地漏水，多次地租用吊车或其它施工设备维修设备。
2、材料合同的谈判合同谈判时必须全面地掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。
对材料商报价的每项说明均需仔细地针酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。
如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于0.5平米的按实际面积*1.4结算。
如何做好建筑幕墙成本控制
如何做好建筑幕墙成本控制【摘要】本论文根据我们建筑幕墙的现状，从建筑幕墙的投标策略、设计优化、材料采购、精心施工四个方面论述了建筑幕墙的成本控制的具体方法和措施，相信对广大的建筑幕墙同行会有一定的参考和指导借鉴作用。
【关键词】建筑幕墙；成本控制；设计优化一、建筑幕墙的投标策略幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。
以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。
在技术标里面最关键的是要内容详尽，重点突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体施工方案。
石材幕墙随着工程个体的不同形式会有很多不同，根据业主的喜好，有的石材幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕墙。
有的整个外里面全部采用石材幕墙，工程量很可观。
还有的为了突出明显的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐口设置腰线。
所以编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分，更为重要的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。
二、建筑幕墙的设计优化幕墙中标以后就进入了设计深化阶段，幕墙的深化设计阶段对整个幕墙成本的控制极为重要，占整个成本的80% 以上，设计深化的优劣将决定整个工程成本控制成败。
本文以干挂石材为例进行论述：石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图，然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。
并按照结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。
从目前来看，石材的选择决大多数是幕墙施工单位根据原设计方对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。
《建筑幕墙成本控制分析(幕墙)》
《建筑幕墙成本控制分析(幕墙)》第一篇：建筑幕墙成本控制分析（幕墙）建筑幕墙成本控制分析市场经济的发展推动着市场竞争，建筑企业作为劳动密集型的行业，要想在激烈的市场竞争中立足，如何加强管理，控制成本成为增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益的最根本手段。
当今建筑幕墙的招投标中，由于没有客观的预算定额，建筑幕墙的工程造价一般采取总价一次包干或单价包干的方法进行组价。
在当今市场竞争激烈的环境中，不少建筑企业为了生存不得不采取低价中标的策略将工程利润额降到很低的程度，在这种情况下做好成本控制显得尤其关键。
一个好的项目经理，不仅应能按合同规定保质保量按期完成工程施工任务，更应使项目成本降到最低，使工程项目取得较好的经济效益。
1施工项目成本控制的重要性施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。
施工项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，随着项目建设的完成而结束其历史使命，因此在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。
施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
施工项目成本控制的成败决定了施工项目管理绩效的好坏。
2施工项目成本控制的三个步骤2.1项目成本预测项目成本预测是在投标过程中编制的，它的依据是历史数字资料和投标方案，通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。
由于我国建筑法规的特殊性，幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计，因此在幕墙工程的投标中，幕墙施工单位均要求编制投标方案图，因此项目成本计划可根据企业的自身情况及投标方案图进行编制。
2.2项目施工成本预算在工程中标后，幕墙施工单位均需编制幕墙施工图，项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的依据。
幕墙工程项目成本控制办法
幕墙工程项目成本控制办法随着城市化的不断发展，幕墙工程在建筑中起着重要的作用。
然而，随着幕墙工程的复杂性不断增加，其成本也随之增加。
因此，对于幕墙工程项目的成本控制显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨幕墙工程项目成本控制的办法。
预算控制在进行幕墙工程之前，需要进行预算。
预算能够为工程的开支提供一个大致的观点。
预算应该尽可能详细地列出每项开支和价格。
通过正确的预算和预计，工程管理人员可以了解工程所需的资金量、所有必要的材料和设备，并制定计划以及财务预测。
而对于预算控制，需要注意以下几点：建立预算控制流程建立建筑预算控制流程可以帮助完善监管计划，优化施工节奏和资源分布，从而掌控出现的建筑工程预算风险。
标准化材料采购流程对于幕墙项目，合理采购材料是成本控制的关键。
标准化采购流程可以有效提高采购效率，降低采购成本，并优化材料品质。
多方质询比较在进行幕墙工程项目成本评估时，需要多方询问、比较供应商和好友的建议，了解更多有关幕墙成本的信息。
询问过程应重点关注材料品质、生产商的信誉以及交货时间等。
引入成本管理软件引入成本管理软件可以极大地提升工程管理效率，整合项目各阶段的成本信息，帮助监管人员做出准确的决策。
深化设计在建造大型幕墙工程时，有时合理设计可以有效地减少成本。
通过更好的设计，能大幅减少幕墙工程中可能出现的错误和问题，进而减轻成本。
深化设计的方式如下：优化幕墙结构设计那么优化幕墙结构设计，不仅能起到降低成本的作用，还能提高建筑的质量、安全和美观。
发挥幕墙材料的性能优势在材料选择方面，要根据幕墙的使用环境，选择耐候性更高、体积更小、重量更轻的材料。
材料性能的优越性可以减少幕墙的维护和替换成本，从而优化设计。
实施BIM模型BIM模型为工程监管者提供了一种全新的设计方法，能够在合作软件的支持下进行幕墙工程模型的设计和监控，促进项目建设的有效监控，进而实现更精准的成本控制。
管理控制工程建设后的管控工作是最为关键的环节，透彻的项目管理方法能够确保建筑的质量和成本，并完成工期。
建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施
建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施研究表明幕墙的形式、施工方法以及所选择的材料都会影响到幕墙的造价，因此可以从方案设计阶段入手来控制造价。
实践中影响幕墙造价的因素还有许多，文章重点介绍了幕墙的形式、施工工艺以及材料三个影响因素，并以此为基础提出在保证幕墙的质量与安全的情况下建筑幕墙造价的控制措施，希望可以为相关人员提供参考。
标签：建筑幕墙;造价;影响因素;成本造价;控制措施1、幕墙工程的分类在建筑项目中建筑幕墙的作用就是对建筑工程主体的结构加以保护，还能在一定程度上增加其整体的美感和视觉效果。
在人们的日常生活中，常依照有关规则对建筑幕墙工程进行一定的分析，其主要方式体现为以下几方面：第一，是依照幕墙材质分类，可分为石材幕墙和玻璃幕墙，以及技术幕墙等;第二，则是依照工程实际安装要求及形式分类，主要是单元幕墙、框架幕墙等，想要满足对幕墙工程造价的控制，需要对当前幕墙的分类和基本形式进行了解，从而对整个建筑幕墙造价工作展开分析[1]。
2、建筑幕墙造价影响因素2.1材料价格的影响建筑幕墙项目施工材料种类较多，其价格也有很大偏差，部分材料因为有关部门并没有规范其预算价格，只是依照市场有关项目价格和询价来确定，常使得幕墙材料在二次加工过程中出现材料价格出现较大偏差。
例如，铝合金类的型材有没有进行断桥隔热或是喷涂氟碳等环节都会影响材料价格。
此外，部分造价预算工作人员，不具备专业知识，对该环节不够了解，常会使得预算价格与工程实际的价格出现偏差。
2.2幕墙工程结构形式对整个造价产生的影响对建筑工程幕墙造价分析来看，幕墙结构形式是其最重要的影响因素之一。
其主要影响形式分为以下几方面：因为建筑幕墙工程结构常依照应用性质进行分类，但是该分类常常根据不同框结构进行分类，如玻璃幕墙还会分为明框和隐框等形式，所以，不同的结构形式其建筑幕墙工程造价成本也会出现很大差异。
同时，即使应用相同形式的建筑幕墙结构，也会因为其应用面积或是尺寸等影响单价，对整个幕墙工程造价成本造成不良影响。
谈建筑幕墙成本控制的主要方法
价 中赢亏项 目， 便于有针对性地降低 工程成 本 ； 面了解工程 全 的投标成 本 ， 即各分部分项工程的成本组成、 每种材料 的用量 、
相关材料的单价 ，便于合理地优化各分部分项工程的设计 ； 了 解工程变更部分价格的调整的原则， 便于预测设计 变更对工程 造价的影响 ， 从而避免盲 目设计 ， 最终造成资源浪费的现象 。 ２ 工程 中标后组织项 目经理 、 、 设计 师、 加工厂的技 术人 员、 安装人 员、 经营人员 、 算人员召开工程交底会议 ， 预 研究加 工 ／ 安装 工艺存在 的难点 ， 造成加工 ／ 装效率 降低及加工 ／ 安 安装 成本 的因素 ， 优化原招标图设计 。 ３ 设计人 员在设计 施工方案图前 ， 、 必须熟悉招标 图纸 、 招 标文件 、 招标 范围。 掌握招标范围 ， 不属于招标范围内的增加项
合理 的低价 中标也是发展趋势 ， 有效地降低工程成本成为增强 企业 的竞争力的手段之一 。 本文 以建筑幕墙成本控制的主要方
法为题进行一定的讨论 ， 主要涉及到设计 、 预结算编 制两个阶 段的成本控制 。
核， 能及 时找到存在的问题 ， 使之更加合理地确定工程造价 ， 也
是进行 劳动组织 与安排 ， 行材 料和机械管理 的依 据 ， 是优 进 还 化施工方案和编制投标报价的重要依据。 要做好幕墙工程预结 算 的编制 、 审查 和复核 ， 主要有 以下几个方面的工作 １ 控制材料成本 建筑幕墙工程成本 中 ，材料成本 占的比 、 例 比较大 ，所 以控制好材料成本也是控制项 目成本 的关键 。 要 想 控制好材料成本 ， 主要做好四个 方面 的工作 （） １ 材料商的选择 在 满足招标文件要 求的情 况下 ， 在合 格 的供应商范围内选择供应商 ， 对于较 大的工程材料采购可以 实行采购竞标 ， 以实现降低 工程成本 、 证工程质 量 、 保 保证 工
幕墙成本核算分析
幕墙成本核算分析幕墙是指外立面墙体，它通常由玻璃、金属或其他材料构成，用于保护建筑物内部并增加其外观。
幕墙的成本核算分析对于建筑项目的预算和成本控制非常重要。
下面将从幕墙材料成本、安装成本和维护成本等方面对幕墙的成本核算进行分析。
1.材料成本幕墙材料的选择对成本核算具有重要影响。
常见的幕墙材料包括玻璃、铝合金、石材、陶瓷等。
不同材料的成本差异很大，需要根据项目需求和预算进行选择。
例如，玻璃幕墙的成本相对较高，但具有良好的透明性和隔音性能，而铝合金幕墙的成本相对较低，但需要考虑其稳定性和防水性能等因素。
2.安装成本幕墙的安装成本包括人工成本和设备成本。
安装幕墙通常需要特定的安装技术和设备，例如搭建脚手架、吊装设备等，这些都会增加安装成本。
此外，幕墙的安装还需要专业的施工人员，他们的工资和培训成本也需要计入安装成本中。
3.维护成本幕墙在长期使用过程中可能需要进行维护和修理。
维护成本包括定期清洁、漆面维护、密封胶更换等。
幕墙的维护成本与材料选择和建筑物环境有关。
例如，玻璃幕墙容易受到污染和破损，需要更频繁的维护；而铝合金幕墙相对较耐用，维护成本相对较低。
4.耐久性和寿命幕墙的耐久性和寿命对成本核算也具有重要影响。
耐久性强的幕墙更能降低后期的维护和修理成本。
例如，采用高质量的材料和制造工艺可以增加幕墙的寿命，减少后期维护成本。
因此，在成本核算中应当综合考虑幕墙的耐久性和寿命。
5.环保标准近年来，随着环保意识的提高，越来越多的幕墙项目需要符合环保标准。
例如，采用低能耗玻璃、绿色材料等。
这些环保要求可能会增加幕墙的成本。
因此，在成本核算中需要考虑符合环保标准的增加成本。
6.其他成本幕墙的成本还包括设计成本、项目管理成本、运输成本等。
设计成本包括前期设计和后期设计，需要专业设计师进行设计和优化。
项目管理成本包括项目监理、施工管理等，需要专业的项目管理人员进行管理。
运输成本包括幕墙材料的运输和搬运，需要计入总成本中。
幕墙专项成本复盘报告
幕墙专项成本复盘报告
本报告对一家企业进行了幕墙专项成本复盘，主要分析了幕墙制作成本、材料使用成本、安装成本、维护与保养成本和管理成本等方面，得出以下结论：
1. 幕墙制作成本占比最大，但是制作成本并不高。
该企业通过自主研发生产线、提高生产效率等手段降低成本，同时也能保证质量。
2. 幕墙使用的材料成本占比较高，主要是使用的玻璃、铝合金等材料价格较高。
该企业选择了合理的供应商，控制采购成本，合理使用库存，降低存储成本。
3. 幕墙安装调试成本占比较小，但关乎安全和质量。
该企业注重施工前的方案设计和安全预防措施，并加强施工管理和安全检查，以保证工程的顺利完成和施工质量。
4. 幕墙维护与保养成本虽然起初较低，但长期来看成本会逐渐上升。
该企业采用了防腐、防水、隔热等技术手段，在幕墙制作中注重使用易于维护和保养的材料，同时也加强了售后服务质量。
5. 幕墙管理成本主要包括设计成本、项目管理成本、物流管理成本等。
该企业注重项目管理和工程安全管理，合理分工，完善制度，提升管理效率。
综上所述，该企业在幕墙专项成本方面进行了全面的复盘和控制，通过合理的策略和措施降低了成本、提高了质量和效率，使得企业在市场竞争中具备一定的优势。
幕墙工程设计阶段成本控制12条
幕墙工程设计阶段成本控制建议12条一、方案设计阶段1、首先是方案阶段，尽量避免为造型而造型，避免过于复杂的造型。
比如南通展厅及双创楼幕墙，为实现二三层的扭转错层的造型，首先在从结构上进行了局部悬挑，增加了结构成本较少了使用面积，然后在外立面上从内到外使用玻璃幕墙、走廊玻璃栏板、木色铝方通格栅，外装饰达三层，成本很高。
2、避免过渡设计。
投入成本是否与客户敏感度的正相关。
比如厂房没有保温要求，客户对厂房的保温不关心，因此无需对厂房幕墙设置保温层。
3、尽量减少石材幕墙铝板幕墙，用成本更低的材料实现立面效果。
比如真石漆成本不到石材的10%，但确往往能实现与石材基本一样的立面效果。
二、施工图设计阶段1、综合选用相对较经济的力学计算模型，做多方案模型计算对比。
2、严格控制墙体面层荷载经验值，不要太保守3、施工图设计应设置含量限额指标。
幕墙的立柱、横梁等主龙骨型材，在幕墙材料的占比较大，对工程单位面积的材料造价起决定性作用，在设计计算时，应尽量最大限度抬高材料利用率。
因风压变化较大，幕墙立柱往往都是以最大高度风压设计计算选用，从上到下采用统一立柱型材系列，势必会造成在标高较低的楼层处，型材利用率过低，造成浪费。
此种情况，应考虑在高楼层和低楼层部位分别选用不同系列截面的立柱，将可以大幅减少铝型材用量4、简化立面分格首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。
分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。
相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。
适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。
5、减少开启扇。
满足建筑通风要求的条件下尽可能减少活动扇数量，既降低了成本，又可能提高门窗的密封性能。
6、结合开窗器规范要求，设置合理的开启扇大小，减少开窗器数量，从而减少成本。
7、尽量避免过小的开启窗，造成单位面积型材含量的提高。
建筑幕墙设计中的成本控制
浅谈建筑幕墙设计中的成本控制摘要: 随着建筑工程的不断发展和完善，建筑幕墙行业之间的竞争也日趋激烈，如何能从降低成本的有效途径中生存，能有效地降低工程成本造价也是未来的发展趋势。
本文从优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面，对建筑幕墙成本控制进行分析探讨。
关键词：建筑幕墙成本控制管理中图分类号： tu2 文献标识码： a 文章编号：建筑幕墙设计阶段和施工中的成本控制1设计阶段的控制设计阶段的成本控制在建筑幕墙成本控制中起着决定性的作用，因为只有在根本上对建筑的造价进行控制，才能在激烈竞争的环境中获得长足的发展。
因此设计阶段需要解决的最重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果的同时，又可以在最大程度上减低工程的成本，以最少的造价获得最高的收益，从而提高工程项目的效益。
首先在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑。
1.1工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，设计师需与预算人员进行密切的沟通和配合，全面了解工程投标报价中赢亏项目，便于有针对性地降低工程成本；全面了解工程的投标成本，即各分部分项工程的成本组成、每种材料的用量、相关材料的单价，便于合理地优化各分部分项工程的设计；了解工程变更部分价格的调整的原则，便于预测设计变更对工程造价的影响，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费的现象。
1.2工程中标后组织项目经理、设计师、加工厂的技术人员、安装人员、预算人员、经营人员召开工程交底会议。
研究加工/安装工艺存在的难点、造成加工/安装效率降低及加工、安装成本的因素，优化原招标图设计。
1.3设计人员在设计施工方案图前，必须熟悉招标图纸、招标文件、招标范围，掌握招标范围，不属于招标范围内的增加项目，须取得设计院的变更通知，若新增项目必须在施工方案图纸中反映时，须注明“属新增项目，不在原招标范围内”，否则，在结算时无法搞清最初招标的范围，造成业主仅凭着合同“以深化设计的施工方案图作为工程承包的范围”的条款，将新增项目全部归咎为合同总价中，价格不予调整。
建筑幕墙企业成本控制探讨
二 、 筑 幕 墙 企 业 成 本 控 制 的 现 状分 析 建
争激 烈 的 建 设 交 易 市场 中 ， 墙 企 业 如 何 在 行 业 中提 升 自身 综 幕
一
成 本 控 制 措 施
基于建设部对建筑幕墙企业 的专 业资质分级管理 ， 包括一
级、 二级 ； 大部分企业为完善企业 内部 控制需要 ， 一般会设置成 本控制部门来进行控制 ， 如内部审核部 、 本管理部 、 成 审核委 员 会或由财务部兼管等 。这些 内审部 门直接与成本管理有关 ， 在
验费、 设计与审图费、 幕墙样品制作安拆运输费等。间接成本包
括 规费 、 费。其中规费又包括工程排污 费 、 保障费 、 管理 社会 住
房 公积金 、 险作业意外 伤害保 险费 ； 危 管理费 又包括 管理人 员 工资 、 奖金 、 工福 利费 、 职 劳动保 护费 、 办公 费 、 差旅交通 费 、 固
损耗率 。以往在结构设计如 结构方案和布置方案完成 后 ， 就基
本认 为设计方案 已完成 ， 这是一 种偏见的 认识 ， 除了 结构方案
和布置 方案完成 ， 更应该注重 优化 和选材 ， 通过对 几种方案 应
建筑幕墙工程成本包括直接 成本和间接成 本 ， 接成本一 直 般包括人工费 、 料费 、 材 机械使用 费 、 措施 费 。其 中措施 费又包 括安全 文 明施 工措施 费 、 间施 工费 、 次搬运 费 、 夜 二 冬雨季 施
制起着关键作用 ， 其对工程造价的影响程度高达 ７ ％以上 ， ５ 对成 本节约方面影响程度为 ７％以上 ，因此设计方案的选择优化非 ５
幕墙成本统计分析
幕墙造价比较玻璃墙工程造价组成：材料费占很大比重，可高达70-80%人工费约占5-10%机械费所占比重甚小其它费用也占较大比例，尤其是规模大、结构复杂、施工难度高的玻璃幕墙，甚至高达10-20%明框、隐框、半隐框玻璃幕墙铝合金型材（占20%~30%）玻璃（占20%~30%）结构胶、耐候胶（5－8%）点支式玻璃幕墙钢支承桁架费用约占幕墙单价的10-20% 玻璃费用约占20－40% 不锈钢拉杆索及配件约占20－30% 若大型幕墙工程拉杆索采用进口装配件，驳接系统约占10－25% 耐候胶对造价的影响不大高层建筑的幕墙造价高于同种类型的多层建筑单元式幕墙的造价比框架式幕墙造价高出7－15％明框造价小于隐框造价可达10—20% 半隐框造价小于隐框造价约5—10%玻璃幕墙高10m左右的吊挂式全玻单价大多低于点支式幕墙高度12m以上的全玻单价大多高于点支式，其中以玻璃肋接点支承结构吊挂式全玻幕墙单价最高，高达3000元/m2以上，玻璃板厚度大，单价很高。
玻璃幕墙每平方米造价大多在1000-3000元左右从技术上讲幕墙造价随着高度、风荷载、分格尺寸的增大而上升无论有框或是点支幕墙，一般是风荷载起控制作用。
风荷载加大则会增大铝型材截面尺寸、壁厚，增大钢桁架截面高度型材断面、壁厚以及索杆直径。
同时也增大了玻璃板块厚度。
玻璃的品种规格对造价的影响最大，应尽可能采用比较规则的标准平面玻璃，若采用弧型的热弯玻璃则加大工程造价。
同样，采用较大单元尺寸或较厚的玻璃，也会加大工程造价。
如常用的国产优质（如南玻、上海耀华等）全钢化本体绿厚12mn!勺价格约120—150元/m212+1.52FVB+8全钢化夹胶玻璃价格约400—450元/m2 （PVB胶片多为美国进口）12+12A+8全钢化中空玻璃价格则为350—420元/m26+0.76PVB+6I冈化夹胶玻璃价格为230元/m26+0.76PVB+6+12A+沖空夹胶玻璃为330元/m26+0.76PVB+6+12A+6磨砂中空夹胶玻璃为350 单层全钢化玻璃价格略高于透明玻璃中空玻璃价格略低于等效厚度相当的夹胶玻璃。
幕墙工程成本管理方案
幕墙工程成本管理方案一、引言幕墙工程是建筑外墙的一种特殊装饰工程，主要用于美化建筑外观、增加建筑空间的采光和通风，同时也具有防水、隔热、保温等功能。
幕墙工程的成本管理对于项目的经济效益和实施进度具有重要影响，因此在工程实施过程中，合理的成本管理方案是至关重要的。
二、幕墙工程成本管理的意义1. 控制成本：合理的成本管理方案可以帮助企业避免不必要的浪费，降低项目的总成本，提高企业的竞争力。
2. 提高效益：通过成本管理，可以优化资源配置，提高效率，降低单位成本，增加项目的经济效益。
3. 保障质量：成本管理方案可以确保在确保质量的前提下，有效控制成本，提高项目的实施质量。
三、幕墙工程成本管理的基本原则1. 合理性原则：成本管理的过程中，必须要确保成本控制的合理性，不能盲目追求成本的节约而忽略质量和安全。
2. 透明原则：成本管理的过程中，要保持成本信息的透明度，确保信息的真实准确，方便于项目组织和监督。
3. 经济性原则：要在确保工程质量的前提下，尽可能降低成本，提高效益。
4. 可控原则：成本管理的过程中，要保持成本的可控性，即使成本出现超支或者偏高，也要能够及时调整，确保项目不会因为成本原因出现问题。
四、幕墙工程成本管理的基本流程1. 成本管理计划制定：在项目实施之前，要根据项目情况制定成本管理计划，包括成本控制目标、成本控制策略、成本预算、成本管理组织机构等。
2. 成本核算：在项目实施过程中，需要对幕墙工程的成本进行核算，包括工程量清单的编制和费用计算等。
3. 成本控制：根据成本控制策略，对幕墙工程进行成本控制，包括设立成本控制指标、实施成本控制措施等。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行分析，找出成本异常的原因，然后进行调整。
5. 成本决策：在项目实施中，要根据成本信息进行决策，包括投标报价、变更管理、结算等。
五、幕墙工程成本管理的关键措施1. 成本控制策略的制定在项目实施前，要根据项目特点和目标，制定合理的成本控制策略，包括成本控制的目标、原则、措施等。
幕墙施工企业的工程项目成本控制研究
经济建设
幕墙 施工企业 的工程项 目成本控制研 究
马小 川
嘉特 纳幕 墙 （ 上海 ） 有 限 公 司
摘要： 如何 有效 地进 行幕 墙 项 目的工 程 管理 以及 成 本控 制 ， 提 高企 业 的核 心 竞争 力 ， 提 高企 业经 济效 益 ， 成 为 当前幕 墙 企业 面 临 的一个 普遍 难 题 。本 文笔 者结 合 自身 多年 幕墙 工作 的 实践 经验 ， 以及 幕墙 工 程项 目的成本 控 制 内容 和原 则进 行深 入 的探 讨 ， 并 且提
供应等等方方面面， 只有牢靠 的社会关系， 才能保障项 目建设的顺利进行， 间 接 地 对工 程成 本 进 行有 效 地控 制 ； 最 后就 是 项 目的合 同经 济 系统 ， 这是 工 程 项 目管 理 的另 一个 核心 － Ｅ 作 。建设 工程 不 仅仅 是 生产 的 活动 ， 同 时也 是一 个 巨额经济资本的活动 ， 对于项 目大量人力、 物力、 财力的投人工作都需要通过 正 式 的合 同来 体 现 。如果 盲 目的 过多 投入 就会 引 起 经济 的浪 费 ， 造成 成 本控
制 管理 不 能有 效进 行 ， 同样 如果 投入 不 足还 会 引起 工质 量 不合 格 或者 施 工进 度受阻， 造 成 额外 的 经济 赔 偿 ， 投 入 的 时 间如 果 不 合适 还 会 引起 场 地 组织 困 难、 资 源 浪 费以及 工 期 的影 响 等 问题 。因 此 ， 通 过 科 学合 理 的 合 同来 优 化 资 金、 物力 、 人 力 的适 时 适量 的 投人 ， 是 保 障项 目１ 二 程顺 利 进 行 的重 要 保 障 ， 也 是资 本控 制管 理 的关 键 。
３ 幕墙 工程 项 目成 本 的各职 能部 门控 制
浅析如何加强建筑幕墙成本控制
５ ・本控制
邹 遂群
（ 珠海兴业绿 色建筑科技 有限公司 ， 东 珠海 ５ ９ ６ ） 广 １０ ０ 摘 要： 随着我国经济的飞速发展 ， 建筑业也随之进 入快速发展阶段 ， 建筑工程 中幕墙行 业的竞 争也越 演越烈 ， 建筑幕墙的成本控制 是 关键 ， 能以最小的成本获得 更多的ｉ 益 ， ｆ ， 是这一行 业从 业人 员一直 关注的一个焦点 问题 。本文结合建 筑幕墙成 本控 制的有效控制进行 ４ 探讨 ， 而 实现幕墙行 业的可持 续发展 。 从 关键词 ： 建筑 ； 幕墙 ； 成本控 制； 有效途径
１ 设 计 阶 段 的 控 制 柱 ，可 以极 大 的减 少 铝 型 材 的用 量 。 设计 阶段 的成本控 制在建筑幕墙 成本控 制中起着 决定性 的作 １． ． ３了解材料 的性 能及价格 ，与预 算人员 共 同做 对 比分析 ， ５ 用 ，因为只有在 根本上对建筑 的造价进行控 制 ，才能 在激烈竞争 选 择 造 价 最 低 的 方 案 。 如 了 解 铝 型 材 ６ ６Ｔ ０ ３ ５与 Ｔ ６的 工 艺 差 别 、 的环 境 中获得长 足的发展 。因此设 计阶段需 要解决 的最重要 的问 强 度差异 、价格 差异 ，在达 到同样强度要求 的条件 下 ，对 比以下 题就 是在保证建 筑幕墙质量要求 和外观效果 的同时 ，又可 以在最 两 种 的方 案 的经 济 性 ： 大程 度上减低 工程的成本 ，以最少 的造价 获得最高 的收益 ，从 而 方案 １ ：选用 ６ ６ － ６ ０ ３ Ｔ ，材料单价 略有提高 ，但用量降低 ； 提高工程项 目的效 益。 方案 ２ ：选用 ６ ６ 一 ５ ０ ３ Ｔ ，材料用量增 大 ，但单价 降低 。 首先 在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑。 将 以上两个 方案用单价乘 以用量 的乘 积 比较 ，最终选 择对工 １１ ． 工程 中标后设计师在招标 图纸 的基础上进行优化 ，设 计师 程 成本 最低 的方 案 。 需 与预算人员 进行密切 的沟通和配合 ，全面 了解工程 投标报 价 中 ２ 实 施 阶段 的 控 制 赢 亏项 目，便 于有针对性地 降低工程成本 ；全面 了解 工程 的投标 实施阶段 的成 本控制是动 态控制 ，贯 穿于施 工的全 过程 。在 成本 ，即各分 部分项工程 的成本组成 、每种 材料 的用 量 、相关 材 保 证工期和建筑 质量 的前 提下 ，合 理控制施工过程 中的各种 开支 ， 料的单价 ，便于合理 地优化各分部分项 工程 的设 计 ；了解工 程变 把各项费用限制在工程预算 范围内 ，保证施工企业 的经济效益 。 更部分价格的调整的原则 ，便于预测设计变更对工程造价 的影响 ， ２１ 制 材 料 成 本 。 ．控 从而避免盲 目设计 ，最终造成资源浪费的现象 。 在工程成本 的组成 中材料费一般 占总造价 的 ７ ％左 右 ，而 且 ０ １ 工 程 中标后组织 项 目经理 、设 计师 、加工厂 的技术人员 、 有较大 的节约潜力 ，往 往在其他成本 出现亏损 时 ，要靠 材料成本 ． ２ 安 装 人 员 、经 营人 员 、预 算 人 员 召 开 工 程 交 底 会 议 。研 究 ａ ｍ／ ｉ 安 的节约来弥补 ，材料费的控制亦成 为工程施工成本控制 的重点 。 装工艺存在 的难点 、造 成加工／ 安装效率 降低 及加工 、安装 成本 的 ２１１ 料 商 的 选 择 。 ． 材 ． 因素 ，优化原招标图设 计。 ａ ． 在满足招标文件要求 的情况下 ，在合格 的供应商 范围内选 择 １ 设计人员在设计施工方案 图前 ，必须熟悉招标 图纸 、招标 供应 商 ，对于较 大的工程材料采 购可 以实行采 购竞标 ，以实现 降 ． ３ 文件 、招标范 围，掌握招标范围 ，不属于招标 范围内的增加项 目， 低工程 成本 、保证 工程质量 、保证 工期 、缓解 资金压 力。 当所 选 须取得设 计院 的变更 通知 ，若新增 项 目必须在施 工方案 图纸 中反 择 材料商 未 曾合 作过 的 ，需 要对供 应商 的经营 资质 、企 业业 绩 、 映时 ，须注明 “ 属新增项 目，不在原招标范 围内” ，否则 ，在结算 业 务结构 与生产 能力 、产 品质量 、价格 、技术特 长 、售 后服 务 、 时无法搞 清最初招标 的范 围 ，造成 业主仅凭着 合同 “ 以深化设计 信誉方面综合考虑及评估 。 的施 工方案 图作 为工 程承包 的范围”的条款 ，将 新增项 目全部归 ｂ选用 材料须考 虑全 寿命 周期成 本 ，不 能一 味地追 求较低 地 ． 咎为合 同总价 中，价格不予调整 。 采 购成 本 ，不考 虑使 用过程 中维 修成本 。如 ：在选用幕 墙密封 胶 １ 设 计人员必须重视玻 璃分格 ，分格尺寸将直接影 响到玻璃 时 ，应尽量选用 质量好 的品牌 ，避免幕墙在使 用过 程 中发生 多次 ． ４ 的成 材 率 。在 满 足业 主 外 观 要 求 和 经 济 性 的 前 提 下 ，合 理 调 整 分 地漏水 ，多次地租用 吊车或其它施工设备维修设备。 格 的尺寸 ，将玻璃 的成材率控 制在玻璃厂商 规定的范 围 内，一般 ２１ ．． ２材料合 同的谈判 。 玻 璃原 片 的规格 为 ２ ４ ｘ ６ ０ ４ ０ ３６ ，玻璃 的成 材率 控 制在 ８ ％以内 ， ５ 合 同谈判 时必须全面地掌握材料 的品种 、数量 、颜色 、材 质 、 否则 玻璃的成本将增 加 。若某 工程 的设计 院图纸 中存在 大批量 的 规 格尺寸 、交货 周期 、交货地 点 。对材料 商报价 的每项说 明均需 玻璃 规格超常规 ，虽玻璃供应 商可根据玻璃 尺寸直接订 制浮法玻 仔 细地 针酌 ，有些条 款可 能是材料 厂商 的企业 规定 、行业 规定 ， 璃 的规格 ，成材率 控制在规定 的范 围内，玻璃 的采购成 本不会增 但 这些条款可能 对个别工程成本 造成重大 的影响 ，在谈判 时应 意 加 ，但订货周期 比常规 的玻璃周期延 长 ２ ，将会带来 工期 延误 识 到条款 中隐含的风险 ，针 对该条款重点 洽谈 。如 ：玻璃 报价单 ０天 的 风 险 ，从 而 造 成 业 主 的 工 期 、费 用 索 赔 、公 司 的施 工 措 施 费 的 “ 中空玻璃单 片面积小 于 ０５平米 的按 实际 面积ｘ ． ． １ ４结算 。在 （ 吊蓝 、脚手架的增加 、施 工人 员误 工费的增 加） 。因此 ，在 确定施 门窗工程或 点式肋接驳幕墙 、吊挂玻璃幕 墙 中往往 会 出现 中空玻 工方 案图时 ，施 工单位应 与设 计院沟通 ，尽 量控制在玻 璃厂 商规 璃 的单 片面积小 于 ０５平米 的情况 ，如按 此条款 将会造 成工 程成 ． 定 的原片玻璃 的范 围内。 本 大幅上升 。因此 ，在合 同谈 判时应注意各 种材料 品种 的数 量及 １ ． 骨 材 料 在 主 材 中所 占 成 本 比例 较 大 ，在 铝 立 柱 ／ 立 柱 规 格 。 ５龙 钢 断面结构 的选择上 ，也应当进行详细的分析和确定。 ２１ ．－ ３编制 材 料 计 划 。 １ ．设计 钢立柱时 ，在满足设 计强度要求 的前 提下 ，尽量选 ．１ ５ 工 程施 工 中，需 有一个 比较 完整 的项 目集体和 熟悉项 目运作 择 工 字 钢 、槽 钢 类 的 型 钢 ，避 免选 用 矩 形 钢 。 因 为 在 相 同 截 面 的 的项 目经理 ，对施 工项 目做好完 整的计划 ，并 随着 工程的施工 过 情况下 ，工字钢 、槽 钢的惯性矩大 于矩形管 ，而计算 的杆 件挠度 程 随时作动态调整 。项 目经理需对 整个工程有 个非 常熟悉透彻 的 比矩形管 小 ，且工字 钢 、槽钢 的采 购成本远低 于矩形管 ，市场上 了解 ，工程 的整体性 和局部性在脑海 中要有非 常清 晰的思路 。根 容易采购 ，矩形管本 身的价格 比槽 钢的价格高 ，且非常用 的矩形 据工期计划和施工顺 序 ，预先 编制好人员进场计划 ，材料 的采购 、 管须定制 ，定 制周期长 ，成 本高 ；若用 钢板焊接制成 钢管 ，焊接 运输 、加工 、安装及其相关 图纸出图计划 ，形成系统 的网络 图和
玻璃幕墙的成本分析及优化策略
玻璃幕墙的成本分析及优化策略幕墙工程的规格配置，是建筑外观效果及档次最直观的体现。
因此，幕墙工程的成本优化不仅是将项目减配，而是在尊重建筑整体设计及其独有特性基础上，寻求最优方案。
随着幕墙的不断发展，涉及的新材料新工艺也越来越多样化。
在实际实施过程中，根据项目的不同特征，还有很多降低成本的优化点，这需要不断去挖掘和开拓。
幕墙成本管控是个严谨且繁琐的工作，如果只关注在过程控制的层面上，那么成本管控将有可能舍本逐末。
但若在幕墙设计阶段，从源头抓起，从方案入手，进行多方案比选，做到限额设计；在招标前加强精细化审图，减少后期变更签证，就能让成本大大降低，事半功倍！一、玻璃幕墙的基本知识点1、玻璃幕墙定义：由玻璃与支承结构体系（支承装置与支承结构）组成的、可相对主体结构有一定位移能力或自身有一定变形能力、不承担主体结构所受作用的建筑外围护墙。
2、玻璃幕墙赋予建筑的最大特点，是将建筑美学、建筑功能、建筑节能和建筑结构等因素有机统一起来，建筑物从不同角度呈现出不同的色调，随阳光、月色、灯光的变化给人以动态的美。
通透性好，是其最显著的特征。
3、玻璃幕墙分类口径有很多，按照面板分类，有单片玻璃、中空玻璃、夹胶玻璃、中空夹胶玻璃等。
4、按照主要支承结构形式分类，有如下的分类：5、单元式与框架式幕墙分析对比（1）施工工艺框架式玻璃幕墙：将车间内加工完成的构件，运到工地，按照施工工艺逐个将横竖框安装到主体结构上，再将在工厂内加工完成的面板材料组件固定到横竖框组成的框格上，最终完成幕墙安装。
单元式玻璃幕墙：将铝合金骨架、玻璃、垫块、保温材料、减震和防水材料以及装饰面料等构件事先在工厂组合成幕墙单元，用专用的运输车运到施工现场后，再在现场吊装装配，直接与主体结构相连接。
（2）其他优缺点对比二、玻璃幕墙的预算要点1、工程量计算规则（1）单元式玻璃幕墙：按图示尺寸的外围面积以“m2”计算，不扣除幕墙区域设置的窗、洞口面积。
（2）框支承玻璃幕墙：按设计图示尺寸以框外围展开面积计算。
建筑幕墙的成本控制分析王小平
2012年10月内蒙古科技与经济Octo ber2012 第19期总第269期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.19T o tal N o.269浅谈建筑幕墙的成本控制分析王小平,梁建宏,张建宇(内蒙古兴泰建筑有限责任公司,内蒙古鄂尔多斯 017000) 摘 要:针对幕墙工程特点,从投标报价、成本核算、深化设计、材料采购及施工管理5个方面的全方位控制问题进行分析探讨。
关键词:建筑幕墙;成本核算;深化设计;材料采购 中图分类号:T U723.3 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)19—0051—01 建筑幕墙作为建筑物外围的结构体系,在现代生活中不仅起到美观的作用,而且也是防风、遮雨、采光、保温节能等重要功能的体现,建筑幕墙作为特殊的受力结构体系,相对质量要求较高,从前期的图纸设计到安装都要严格控制,既要有正确的幕墙设计计算书、标准的加工下料单、规范的工艺加工流程、生产车间,又要有配套的加工生产设备及较高素质的施工队伍,因此,对建筑幕墙工程全过程的质量、成本控制的掌握尤为重要,笔者简要叙述建筑幕墙工程施工成本控制的几个要点。
1 建筑幕墙投标阶段投标文件由商务标书及技术标书两大部分组成,在投标阶段要由经营部编制商务标书,由技术质量部编制技术标书,一个标书编制的好坏也是企业中标的一大因素,所以在企业接到招标文件后,要认真编制投标文件,针对工程特点编出详细的投标文件,在标书中突出施工关键节点、特殊工序的施工方法及详细合理的投标报价,才能对以后的项目成本管理过程中因前期投标报价中考虑不足造成的损失,所以投标文件要根据工程实际来编制,切不可随意编制,这是对招标单位也是对企业极其不负责任的。
在当今竞争激烈的市场形式下,很多建筑企业采取低价中标的策略,然后在施工过程中采用工程签证来取得相应的利润,这种方式虽然可行,但也存在一定的风险性。
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建筑幕墙成本控制分析
摘要：随着我国市场经济的不断发展，市场竞争也日趋激烈。
因此，增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益必须加强成本控制能力。
本文主要从优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面，对建筑幕墙成本控制进行分析探讨，旨在为相关从业人员提供经验和帮助。
关键词：建筑幕墙；成本；控制
随着市场竞争的激烈，不少建筑企业为了自身的生存和发展采取低价中标的方式，为取得较好经济效益，成本控制越来越重要。
一个好的项目经理，不仅应能按合同规定保质保量按期完成工程施工任务，更应使项目成本降到最低，使工程项目取得较好的经济效益。
1 施工项目成本控制的重要性
近几年来，由于市场竞争的日趋激烈，成本控制越来越重要。
施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。
施工项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，随着项目建设的完成而结束其历史使命，因此在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。
施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
施工项目成本控制的成败决定了施工项目管理绩效的好坏。
2 施工项目成本控制的三个步骤
2.1 项目成本预测
项目成本预测是在投标过程中编制的，它的依据是历史数字资料和投标方案，通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。
由于我国建筑法规的特殊性，幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计，因此在幕墙工程的投标中，幕墙施工单位均要求编制投标方案图，因此项目成本计划可根据企业的自身情况及投标方案图进行编制。
2.2 项目施工成本预算
在工程中标后，幕墙施工单位均需编制幕墙施工图，项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的依据。
由于幕墙工程在建设工程中仅作为一个分项，除超大型幕墙工程外，一般来说项目经理部均不设专职预算员，所以项目施工成本预算一般由公司根据施工图编制，作为控制项目施工成本的主要依据。
2.3 施工过程中控制
为达到企业最大经济效益，加强施工过程中的控制是十分必要的。
首先明确控制目标，只有施工过程中的控制是对实际发生的费用成本进行控制。
施工过程控制是通过对施工队、职能部门、生产班组、各分项工程及对外经济合同等成本控制对象的控制，将成本预算的人工、材料、机械等工程造价要素控制在原计划成本以内，并且通过“开源节流”，即通过增加工程预算收入，达到最大的工程经济效益。
3 幕墙工程成本控制的几个方面
3.1 优化设计方案
在经营合理报价中标之后，深化设计图纸成为成本管理的第一关，这一阶段非常重要，往往对成本控制有决定性的意义。
在玻璃幕墙中，铝型材和钢材占据了材料成本的大部分。
优化设计铝龙骨和钢材的使用量，选择合理的截面尺寸和材料，可以显著减轻幕墙本身的重量，在受力达到要求的同时能够减少单位面积的材料成本，这样既使得企业的成本支出减少，而且还提高了企业的技术水平和竞争力。
不同的分格形式不仅影响着幕墙产品的美观性，而且对幕墙的主材使用量有很大的影响。
考虑型材的下料长度时要同时结合实际需求长度来做科学的规划。
在材料订购之前，应与供应商协商好，严格控制材料的偏差范围，做好不定期的检测工作。
如开模时3mm铝材的允许偏差为±0.28mm，当达到最大正偏差时，偏差重量约占理论重量的0.28/3×100%=9.3%，若偏差能控制减少0.1mm，则重量可以节省（0.28- 0.18）/3×100%=3.3%，按每年生产20万平方米的玻璃幕墙，每平方米约需要10kg铝材，每公斤铝材按24元（含材料费、喷涂费、加工费）计算，则每年可节省20×10×3.3%×24=158.4万元。
3.2 加强成本的核算与变更报价。
成本部门从成本控制的角度参与采购和分包合同评审、审核各类材料的付款申请，以项目成本预算控制目标为依据，通过对各项变更增补进行核算和进行项目结算审核等方式，进行项目成本管理工作，能够避免或核减不合理的项目成本支出。
一般情况下，每个项目都避免不了工程变更，工程变更常常贯穿整个合同的履行过程中。
在实际工作中，工程变更往往是争取项目效益增长的最好机会。
在这一块上，由于项目主管最了解工程变更情况，应该由其参与跟进工程变更报价，然后由成本部负责审核之后报出。
这个环节上双方要注意有效沟通和密切配合，公司要明确职责和激励机制，让员工积极地参与其中。
3.3 对于人工成本控制
由于幕墙行业对施工人员的技术要求相对较高，所以需要施工公司对人员的安排进行合理的调整，在提高施工人员的技术水平的同时，还要加强班组的组织和管理水平和效率。
只有对各项劳动进行合理组织，才能在最大程度上降低或避
免无效劳动，从而提高劳动效率。
有时还可以采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程，将劳务分包出去，从而有效地降低成本。
3.4 加强合同管理和索赔工作
合同管理时必须全面掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。
对材料商报价的每项说明均需仔细地斟酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。
如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于0.5平米的按实际面积×1.4结算”。
在门窗工程或点式肋接驳幕墙、吊挂玻璃幕墙中往往会出现中空玻璃的单片面积小于0.5平米的情况，如按此条款将会造成工程成本大幅上升。
因此，在合同谈判时应注意各种材料品种的数量及规格。
经济索赔也是增加预算收入的重要手段，当然在发生经济索赔时，项目部必然已发生相应的费用，在大部分的情况下，施工企业项目经理总以“业主说的什么“”没办法”之类的说词，自己承受发生的损失。
如果及时发出索赔必然增加相应的预算收入，至少可以避免更大的损失。
3.5 加强质量管理、降低质量成本
质量管理与成本控制互相矛盾又相互统一，质量成本主要分为两大部分即控制成本与故障成本。
控制成本与质量水平成正比关系，质量管理越严质量水平越高；反之故障成本属于损失性成本，与质量水平成反比，质量管理越严，质量水平越高，故障成本越低。
质量成本控制主要从以下四个方面着手：
（1）降低返工、停工损失。
其主要措施有：每道工序进行技术质量交底，加强施工队的内部监控，对每道工序进行质量复检和验收；建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。
（2）减少质量过剩支出。
其主要措施有：施工员要严格掌握定额标准和正确理解规范要求，在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平，施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合理使用人工和材料。
（3）健全材料验收制度，控制材料额外损失。
材料员在对现场材料和构配件进行验收时，发现劣质材料的要拒收，退货，并向供应方索赔。
根据材料质量的不同，不能全盘否定，合理地加以利用，减少损失。
（4）增加预防成本，强化质量管理。
建立从班组到施工队到项目部的全面的质量控制体系，定期进行质量培训，合理地增加质量奖励，调动职工积极性。
总之，在当今幕墙工程竞争激烈的市场环境下，一个施工企业如果不严格控制施工成本，施工项目产生不了相应的利润，就无法在市场经济中立足。
幕墙从设计到施工中的每一个环节都是相互联系和相互作用的,任何一项都不可偏废。
加强项目成本核算,才能使幕墙企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，且健康稳步的发展。
参考文献:
[1] 周旭清.浅谈玻璃幕墙工程质量控制[J].山西建筑,2007,33(11):126-127.
[2] 呙浴蓉.浅谈幕墙行业的成本控制[J]. 山西建筑，2008，34(17)：272.。