谈建筑幕墙成本控制的主要方法

或点式肋接驳幕墙、 吊挂玻璃幕墙中往往会 出现 中空玻璃的单 片面积小于 ｏ５ 的情况 ， ． ｍｚ 如按此 条款将会造成工程成本大幅 上升。 因此 ， 在合 同谈判时应注意各种材料品种的数量及规格 。 从 而极 大地提 高工作效率 ， 减少预结算外开 支 ， 缩短 工程 施工
周 期 ， 而 达 到节 省 成 本 的 目的 。 从
（ 材料合同的谈 判 合 同谈判时必须全面地掌握材料的 ２）
品种、 数量、 颜色 、 材质 、 规格尺 寸、 交货周期 、 交货地点。 对材料
商报价 的每项说 明均需仔 细地斟酌 。 ： 如 玻璃报价单的“ 中空玻 璃 单片面积小于 ０５ 的按实Hale Waihona Puke Baidu面积 １ ．ｍｚ ． ４结算 ” 门窗工程 。在
价 中赢亏项 目， 便于有针对性地降低 工程成 本 ； 面了解工程 全 的投标成 本 ， 即各分部分项工程的成本组成、 每种材料 的用量 、
相关材料的单价 ，便于合理地优化各分部分项工程的设计 ； 了 解工程变更部分价格的调整的原则， 便于预测设计 变更对工程 造价的影响 ， 从而避免盲 目设计 ， 最终造成资源浪费的现象 。 ２ 工程 中标后组织项 目经理 、 、 设计 师、 加工厂的技 术人 员、 安装人 员、 经营人员 、 算人员召开工程交底会议 ， 预 研究加 工 ／ 安装 工艺存在 的难点 ， 造成加工 ／ 装效率 降低及加工 ／ 安 安装 成本 的因素 ， 优化原招标图设计 。 ３ 设计人 员在设计 施工方案图前 ， 、 必须熟悉招标 图纸 、 招 标文件 、 招标 范围。 掌握招标范围 ， 不属于招标范围内的增加项
合理 的低价 中标也是发展趋势 ， 有效地降低工程成本成为增强 企业 的竞争力的手段之一 。 本文 以建筑幕墙成本控制的主要方
法为题进行一定的讨论 ， 主要涉及到设计 、 预结算编 制两个阶 段的成本控制 。
核， 能及 时找到存在的问题 ， 使之更加合理地确定工程造价 ， 也
是进行 劳动组织 与安排 ， 行材 料和机械管理 的依 据 ， 是优 进 还 化施工方案和编制投标报价的重要依据。 要做好幕墙工程预结 算 的编制 、 审查 和复核 ， 主要有 以下几个方面的工作 １ 控制材料成本 建筑幕墙工程成本 中 ，材料成本 占的比 、 例 比较大 ，所 以控制好材料成本也是控制项 目成本 的关键 。 要 想 控制好材料成本 ， 主要做好四个 方面 的工作 （） １ 材料商的选择 在 满足招标文件要 求的情 况下 ， 在合 格 的供应商范围内选择供应商 ， 对于较 大的工程材料采购可以 实行采购竞标 ， 以实现降低 工程成本 、 证工程质 量 、 保 保证 工
谈建 筑 幕 墙成 本 控 制 的主 要 方 法
彭 建 华
摘要： 近年来， 随着我国建筑业的飞速发展 ， 幕墙行业的竞
争越 来越 激 烈 ， 因此 如 何 对 建 筑 幕 墙 的 成 本 进 行 控 制 ， 最 小 以
分格的尺寸 ， 将玻璃 的成材率控制在玻璃厂商规定的范围内， 一
般玻璃原片的规格为 ２ ４ ６ ０ 玻璃的成材率控制在 ８ ％以 ４ ０３ ６ ， ５
（） ３控制材料的损耗 材料损耗应控制在企业定额内 ， 材料
领用采取 限额领用。 有指定 的材料堆放场所 并有相关 的防护措
施， 材料堆放做 到整齐有序 ， 专人进行材料的接收、 派 看管和发
放 ， 已到现场材料做好跟踪记录 ， 对 确保数据的可追溯性 ， 预先 知道材料的缺失提前通知相关人 员增补 ， 以免延误工程造成相
了一定讨论 ， 从而使幕墙行业 的成本控制得 到有效控制 ． 实现
幕墙 行 业 的持 续健 康 发展
关键调 ： 幕墙 成本控制 主要方法
二、 预结算簟御阶段的控制
随着幕墙行业的发展和完善 ，行业 内的竞争也 日趋激烈 ， 幕 墙工程预结算编制是合理确 定幕墙工程造 价的必要程 序及重要手段。 通过对预结算进行全面 、 系统的编制、 审查和复
期 、 解 资 金压 力 。 缓
一
、
设计阶段的控制
设计阶段 的成本 控制在建筑幕墙成本 控制 中起着决 定性 的作用 ， 因为只有在根本上对建筑 的造价进 行控制 ， 才能在激 烈竞争的环境 中获得长足的发展 。 因此设计阶段需要解决的最 重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果 的同时 ， 又可以在最大程度上减低工程 的成本 ， 以最少 的造价获得最高 的收益 。 从而提 高工程项 目的效益 ， 在设计阶段将设计 与工程 成本结合起来 ， 主要从 四个 方面考虑。 １工程 中标后设计师在招标 图纸的基础 上进 行优化 ， 、 设计 师需与预算人 员进行密切的沟通和配合 ， 全面 了解工程投标报
减 少 ０１ ．ｍｍ ， 重 量 可 以 节 省 （ ．８ ０ １ ） ０ ％ ＝ ．％ ， 则 ０２ — ．８ ／ Ｘ１ ０ ３３ ３
内， 否则玻璃的成本将增加 。 若某工程 的设计 院图纸中存在大－ ｆ ｔ ［
的投入 获得 最高的收益 ， 并减 少或避免浪 费． 为行业从 业人 成 员炙手 可热的话题。 文对建筑幕墙 成本控制的主要方法进行 本
量的玻璃规格超常规 ，虽玻璃供应商可根据玻璃尺寸直接订制
浮法玻璃 的规格 ， 成材率控制在规定 的范围内 ， 玻璃 的采购成本 不会增加， 但订货周期比常规 的玻璃周期延长 ２ Ｏ天。
关费用的增加。
目， 得设计院 的变更通知。若新增项 目必须在施工方案 图 须取
纸 中反映 时。 须注 明“ 属新增项 目， 不在原招标范 围内”否 则 ， ，
（） ４控制材料偏差 在材料订购之前 ， 应与供 应商协商好严
格控制材料的偏差范 围 ，做 好不定期的检测工作 。如开模时 ３ ｍｍ 铝材 的允许偏差为 ±０２ ｍｍ，当达到最大正偏差时 ， ．８ 偏 差重量约占理论重量 的 ０２ ／ ０ ％＝ ．％，若偏差能控制 ． ３Ｘ１ ０ ９３ ８