现代制造业精益生产方式与MRP

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现代生产管理方式简介

2．企业资源计划基本思想
企业资源计划的基本思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
①体现对整个供应链资源进行管理的思想； ②体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想； ③体现事先计划与事中控制的思想。
现代企业管理
现代企业管理
现代生产管理方式简介
一、新型生产方式（一）精益生产方式（Lean Production, LP）精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，最早曾被称为丰田生产方式，
其后又被称为准时制（Just-In-Time, JIT）生产方式，它的突出特点是在多品种小批量生产条件下高质量、低成本地进行生产。精益生产方式具有如下特点：①通过排除各种浪费降低成本；②“只在必要的时候，按必要的量，生产必要的产品”； ③零库存生产；④弹性配置作业人数；⑤将质量控制融入每一道工序，产品每经过一道工序就被把一次关；⑥ “连续改进、追求尽善尽美”的经营理念。
①计划的一贯性与可行性； ②管理的系统性； ③数据共享性； ④动态应变性； ⑤模拟预见性； ⑥物流、资金流的统一。
（三）企业资源计划
1．企业资源计划的概念进入20世纪90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞
争空间与范围的进一步扩大，制造资源计划主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，企业资源计划（ERP)随之产生。企业资源计划在制造资源计划的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。从本质上看，企业资源计划仍然是以制造资源计划为核心，但在功能和技术上却超越了制造资源计划，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
计算机集成制造的核心在于集成，不仅是设备、机器等硬件的集成，更重要的是技术的集成、信息的集成，立足于整体，将各子系统有机地结合起来，实现企业生产经营管理的整体优化。这也是计算机集成制造的目标。计算机集成制造系统基本部分通常包括四个应用分系统：①管理信息分系统；②技术信息分系统； ③制造自动化分系统；④计算机辅助质量管理分系统。

JIT与MRP之比较

JIT与MRP之比较1 背景MRP与JIT这个跟企业物流管理和生产管理息息相关的管理理念越来越多地应用到各种类型的企业生产与管理模式当中。

社会主义市场经济建设与国内企业竞争的全球化，也对企业的管理如何更快速响应和满足客户需求，降低成本，提高产品竞争力提出了更高的要求。

进入21世纪，伴随着越来越多的信息系统应用到大中小企业，给这些企业带来更及时准确的数据和分析。

可以说，在信息管理领域，国内的企业与国外的企业已经站在了同一起跑线上。

2 MRP与JIT的概念MRP，即制造资源计划（Manufacturing Resource Planning,简称MRP），一种先进的企业管理思想和方法。

从整体优化的角度出发，对企业的各种制造资源和产、供、销、存、财等各个环节实行合理的计划、组织、控制和调整，使之在生产经营的过程中协调有序，从而在实现连续均衡生产的同时，最大限度地降低物料库存，消除无效劳动和资源浪费。

企业启用MRP功能有一个过程：首先，MRP就是物料需求计划，它是一个分析工具，在综合分析企业各方面业务的情况下将各种物料的状况汇报给管理人员。

这些业务包括仓库、采购、生产、销售、计划几大块，其中仓库考虑到了现有库存、安全库存及坏料，采购考虑采购在途的情况，生产考虑在制、预计领料的情况，销售考虑到预计销售发货情况，计划中又考虑了未下发的生产及采购计划。

如果要使结果更精确，还要在综合上述情况下结合生产、采购的提前期及生产、采购的批量一起分析。

其次，在明白MRP的实际意义后，再将各个业务部门的业务放到CX－ERP，使各个部门能完成自己平时的工作，能出平时的业务单据，并能理顺各个部门的业务关系并将这种关系体现到CX－ERP系统中。

再次，制作出自己的产品清单（BOM），这是关键的一步，只有把产品结构整理出来，MRP才能有依据，因为在BOM中就已经规定好生产产品所需的各种材料及用量，并定义好工艺流程。

最后，就可以顺利启用MRP了。

精益生产在制造业中的应用与效果评价

精益生产在制造业中的应用与效果评价在现代制造业中，精益生产系统已经成为了一种先进、高效的生产模式。

它通过减少浪费，提高生产质量和效率，实现了企业的增长和可持续发展。

本文将从精益生产的基本原则、应用效果和案例分析三个方面来谈论精益生产在制造业中的应用与效果评价。

一、精益生产的基本原则精益生产是一种由日本丰田汽车公司创立的生产理论，旨在通过减少生产过程中的浪费和提高生产效率来提高企业的竞争力。

精益生产的核心理念是持续改进，它将制造业的生产过程分为价值流和非价值流两部分，将所有的操作都归纳为“增值”和“非增值”两类，只有增值活动才被认为是真正的生产活动。

企业应该努力消除非增值活动，减少浪费，提高生产效率。

精益生产具有如下的基本原则：1. JIT(Just In Time)准时生产准时生产是精益生产的核心理念，它要求在生产过程中保持物料的准确性、数量和时间的协调一致，从而减少生产过程中物料的堆积和浪费。

2. KANBAN(看板)管理看板管理是一种通过标识物料状态的方式来控制生产流程的方法。

企业应制定看板来控制物料在生产过程中的流动，保证物料准确、及时地到达需要的地方，从而实现生产过程的流畅和高效。

3. 一体化工作系统精益生产要求企业的生产、供应和销售等工作部门通过共享信息、合作协同的方式来提高生产效率。

这一原则强调了整个企业的协同作用，创造了一种更加高效、流程化、系统化的生产模式。

4. 持续改进持续改进是精益生产的核心价值，它要求企业细致地分析生产过程中的问题，采取有效的改进措施来提高生产效率，不断完善生产流程。

二、精益生产的应用效果精益生产在制造业中的应用效果显著，通过实践可以看出，其主要表现在以下几个方面。

1. 减少浪费精益生产系统可以消除生产过程中的浪费，从而提高生产效率。

可以通过降低库存、减少过剩物料和人力资源的浪费，从而实现企业的成本控制和效益提升。

2. 提高质量精益生产可以不断改进生产过程中的工艺和流程，从而减少产品全生命周期中的缺陷和错误，提高生产质量和效率，使企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。

制定生产计划的常用方法

制定生产计划的常用方法
制定生产计划是生产管理工作的关键环节之一，对于企业的产品质量、生产效率以及成本控制起着至关重要的作用。

本文将介绍制定生产计划的常用方法。

一、MRP法
MRP法是现代生产计划的主流方法，它根据销售计划，
借助于计算机技术及MPS(主生产计划)、BOM(物料清单)、库
存记录等数据，推算出零部件、成品和原材料的需求计划。

该方法的优点是能够及时反映出物料的需求量和生产计划的变化，降低了库存成本，同时也提高了生产计划的准确性。

二、粗略生产计划法
粗略生产计划法主要是针对企业短期生产计划的制定，包括每月或每季度的生产计划。

该方法通过对市场需求的预测、库存量的分析以及生产设备的搭配等方面的考虑，确定出生产任务及完成日期。

这种方法的优点是在尽量满足市场需求的情况下，保证了生产线的平衡和生产效率的提高。

三、程序控制法
程序控制法在制定生产计划的时候，采取一定的标准程序控制来确定好每个工序的生产任务，包括工序的加工工艺、所需设备、人员及原材料等各种资源的分配。

该方法的优点是有
效地解决了生产过程中的资源利用问题，相应的生产计划也更加稳定和合理。

四、日程表法
日程表法主要是通过日程表的方式进行生产计划的制定，每个工序比较独立的生产过程，然后再通过日程表的方式将每个工序之间的联系联系起来，形成全面的生产计划。

这种方法的优点是可以直接反映出每种制造资源的使用状况，对于紧密型的生产流程来说，具有较好的效果。

以上是四种常用的生产计划制定方法。

但是，在制定生产计划的过程中，并不是这些方法一定都适用，根据不同的技术需求，合理的选择生产计划的制定方法才是关键。

制造业生产计划调度方法

制造业生产计划调度方法随着全球制造业的快速发展和市场需求的日益多样化，制造企业面临着更加复杂的生产计划调度问题。

为了提高生产效率和准时交付产品，制造企业需要采用科学有效的生产计划调度方法。

本文将介绍几种常用的制造业生产计划调度方法，并分析它们的特点和应用领域。

1. MRP（物料需求计划）物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是一种通过分析物料需求和计划生产来指导采购和生产的方法。

MRP通过将产品需求拆分成物料需求，并根据库存情况和生产能力计划合理的采购和生产计划，以达到减少库存、提高资源利用率和准时交货的目标。

MRP适用于需求相对稳定、生产线较简单的制造业，如服装、电子产品等。

2. JIT（精益生产）精益生产（Just-In-Time，简称JIT）是一种以减少库存和生产过程中浪费为核心的生产计划调度方法。

JIT通过精确控制物料的供应和生产的时间，将物料和产品的流动量最小化，使生产线能够按需生产，减少库存积压和资源浪费。

JIT适用于生产周期短、生产线灵活的制造业，如汽车、食品等。

3. TOC（限制理论）限制理论（Theory of Constraints，简称TOC）是一种通过识别生产过程中存在的瓶颈来优化生产计划调度的方法。

TOC通过分析生产过程中的关键环节，找出生产效率较低的瓶颈并加以改进，以提高整体生产效率和准时交付率。

TOC适用于生产过程中存在明显瓶颈的制造业，如钢铁、化工等。

4. APS（高级计划和调度系统）高级计划和调度系统（Advanced Planning and Scheduling，简称APS）是一种集成了信息技术和数学模型的生产计划调度方法。

APS通过采集和分析大量的实时数据，应用数学模型和算法进行生产计划和调度优化，以提高生产效率和交付准时率。

APS适用于复杂的生产网络和跨国公司，能够协调全球范围内的生产资源和需求。

5. MES（制造执行系统）制造执行系统（Manufacturing Execution System，简称MES）是一种通过实时监控和控制生产过程来优化生产计划调度的方法。

制造业高效生产模式

制造业高效生产模式随着全球经济竞争的加剧和技术的不断进步，制造业正面临着重大的生产效率和竞争力挑战。

为了在激烈的市场中立于不败之地，制造企业需要寻求一种高效生产模式来提升产品质量、降低生产成本并满足客户需求。

本文将探讨几种制造业高效生产模式，并对其优缺点进行分析。

一、精益生产精益生产，也称为丰田生产系统（TPS），是一种源自日本的生产管理方法，旨在减少浪费、提高效率和质量。

精益生产通过遵循五个基本原则来实现整体生产过程的优化：价值、价值流、流程、拉动和追求卓越。

它重视员工参与、持续改进和流程优化，通过及时反馈和反思来消除浪费并提高生产效率。

然而，精益生产需要组织文化和全员参与的支持，实施起来可能面临一定的挑战。

二、快速响应生产快速响应生产是一种以适应市场需求快速调整生产计划为核心的生产模式。

它通过实时监测市场需求和追踪供应链信息，能够快速调整产品组合和生产方式，满足客户个性化需求，并实现高效的生产和交付。

快速响应生产需要借助先进的信息技术和供应链管理系统，以确保准确的市场预测和生产计划调整。

然而，它对供应链的敏捷性和协调能力提出了更高的要求。

三、智能制造智能制造是利用先进的数字技术、物联网和人工智能等手段，实现生产过程的自动化、智能化和可持续发展的生产模式。

智能制造通过实时数据监控和分析，能够进行预测性维护、生产优化和资源调配，实现高效的生产和能耗管理。

智能制造可以提高生产效率、降低能耗和减少人力成本，但同时也对技术和人力资源提出了更高的要求。

四、模块化生产模块化生产是将产品分解成多个独立的模块，并采用标准化设计和生产方式来实现高效生产的模式。

模块化生产可以提高生产的灵活性和可扩展性，降低生产成本，并缩短产品的上市时间。

此外，模块化生产还能够促进设计创新和产品升级，提高企业的竞争力。

然而，模块化生产也面临着组装难度、供应链管理等一系列挑战。

五、可持续生产可持续生产是一种以环境保护和社会责任为导向的生产模式。

精益生产模式在制造业中的应用研究

精益生产模式在制造业中的应用研究一、引言精益生产模式（Lean Production）是一种以大规模制造业为主体的生产模式，它强调，生产应该以最小化浪费为最终目的。

并在生产线中实施改进和优化，以提高生产效率和质量。

本文旨在探讨精益生产模式在制造业中的应用和研究，为制造业企业提供良好的思路和借鉴。

二、精益生产模式的理论依据1、精益思想“精益”思想的核心是“尽量减少浪费”。

传统的生产模式存在很多浪费，如过程、时间、物料和人力资源等。

而精益生产模式从物料开始，通过流程设计、人力资源优化、工具和设备等方面，实现生产过程中物料浪费、时间浪费以及人力资源的浪费的最小化。

精益思想是精益生产模式得以顺利实施的基础。

2、精益生产的五大原则精益生产的五大原则是：价值、价值流、流程、拉动和完美质量。

其中，价值是对客户和市场需求所提供的产品和服务的评估；流程是对生产流程进行分析和改善；拉动是按需生产指导生产，并避免过剩的产品和材料库存；完美质量是对产品质量的不断追求，以避免出现不合格产品。

三、精益生产在制造业中的应用随着制造业市场和技术的不断变化，精益生产模式在制造业中得到了广泛的应用。

下面将从供应链管理、单位运作、质量管理和人力资源管理四个方面，阐述精益生产模式在制造业中应用的具体情况。

1、供应链管理精益生产模式实现的重要基础是优化供应链。

该模式需要整合供应和采购过程，避免产生过剩的材料和产品。

通过优化供应链，可以缩短生产周期，减少生产成本，提高生产效率。

2、单位运作在精益生产模式下，每个工作站都必须以最小化浪费为目标，这是通过设备使用、工程流程和人工管理和控制来实现的。

此外，在单位运算中，要计量情况的数据称为决策依据。

通过管理精益、节约成本，实现生产过程中的小组工作，提高了工人的生产效率和质量标准。

3、质量管理精益生产模式强调对质量的不断追求，以避免出现不合格产品。

因此，在精益生产模式下，质量管理是高度重要的，可以通过过程改进、稳定过程和预防性质量控制，有效地减少了产品的次品率和召回率，并改善了产品的质量。

物料需求计划与精益生产方式

物料需求计划与精益生产方式物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是指企业根据市场需求和生产计划，通过对产品所需原材料的需求进行精确计算和分析，以确定采购、生产和库存管理的具体计划，从而实现生产与供应链的有效协调和优化。

精益生产方式（Lean Production）是一种通过减少浪费，提高效率和质量的生产方式。

精益生产强调的是以顾客为中心，同时关注生产过程的每一个细节，并通过持续改进来实现最大化的价值创造。

物料需求计划与精益生产方式有着密切的关联。

物料需求计划的核心是确保所需原材料的供应能够满足生产的需要，并避免出现过多或过少的库存。

而精益生产方式则着重于优化生产过程，减少不必要的浪费，包括物料的过度采购和过剩库存。

具体来说，物料需求计划在精益生产方式中的作用主要体现在以下几个方面：1. 准确的需求计划：物料需求计划通过对市场需求和生产计划的分析，能够准确计算出每个物料的需求量和采购时间，从而避免生产过程中的不必要等待和浪费。

2. 及时的供应保障：物料需求计划能够帮助企业准确预测原材料的需求量，并及时与供应商沟通，确保原材料的供应能够满足生产需求，从而避免因原材料短缺而导致生产停滞。

3. 控制库存水平：物料需求计划通过对原材料的需求进行精确计算，能够帮助企业控制库存水平。

精益生产方式追求“即时生产，零库存”，通过精确的物料需求计划，能够避免过多的库存积压，减少库存成本。

4. 改进生产过程：物料需求计划能够帮助企业对生产过程进行分析和改进。

通过分析物料的需求和供应情况，企业可以识别出生产过程中的瓶颈和不必要的等待，并通过精益生产的方法来进行改进，减少生产过程中的浪费，提高生产效率和品质。

总之，物料需求计划与精益生产方式是相辅相成的。

物料需求计划的准确性和及时性对于实现精益生产具有重要作用，而精益生产方式的原则和方法也能够指导和优化物料需求计划的制定和执行。

制造业专业术语

制造业专业术语计划生产时间（PPC）计划生产时间（PPC）是指在制造业中，为了满足客户需求和最大化生产效率而制定的一种时间计划。

它是在制造业中非常重要的术语，用于确定生产线上每个工序的时间安排，以确保生产过程的顺利进行。

生产线平衡（PLB）生产线平衡（PLB）是指在制造业中，通过合理地安排工序和资源，使得生产线上的各个工序之间的工作负荷均衡。

这可以帮助企业提高生产效率，减少生产周期，并提高产品质量。

物料需求计划（MRP）物料需求计划（MRP）是指在制造业中，为了满足生产需求而制定的一种计划。

它是在制造业中常用的术语，用于确定所需的原材料和零部件，以及它们的数量和交付时间。

质量控制（QC）质量控制（QC）是制造业中一种常用的术语，用于确保产品质量符合标准和客户要求。

它包括对原材料、生产过程和最终产品的检查和测试，以及必要的纠正措施。

生产能力规划（CRP）生产能力规划（CRP）是指在制造业中，根据市场需求和资源限制，制定生产计划以满足需求的过程。

它是基于企业的生产能力和资源状况，考虑到设备、人员和原材料等方面的限制因素。

供应链管理（SCM）供应链管理（SCM）是指在制造业中，对整个供应链的各个环节进行协调和管理的过程。

它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个流程，包括供应商选择、物流管理和库存控制等方面。

生产计划与控制（MPC）生产计划与控制（MPC）是指在制造业中，根据市场需求和企业资源，制定生产计划并控制生产过程的过程。

它包括对生产计划的制定、生产进度的监控和生产过程的调整等方面。

精益生产（LEAN）精益生产（LEAN）是一种在制造业中广泛使用的生产管理方法。

它通过消除浪费和提高生产效率，以最小的资源投入实现最大的产出。

精益生产强调持续改进和员工参与，以实现高质量、低成本和快速交付的目标。

故障模式与影响分析（FMEA）故障模式与影响分析（FMEA）是一种在制造业中常用的风险管理工具。

它通过识别潜在故障模式和其对系统性能的影响，以采取预防措施和纠正措施，以确保产品质量和生产过程的稳定性。

MRP计划和生产订单执行

MRP计划和生产订单执行MRP（Material Requirements Planning）计划系统和生产订单执行是现代生产管理中的重要概念。

MRP计划系统是一种用于计划和控制材料需求的方法，而生产订单执行是指按照计划要求进行产品生产的过程。

本文将介绍MRP计划和生产订单执行的概念、流程以及其在生产管理中的重要性。

1. MRP计划MRP计划即物料需求计划，它是一种根据产品的需求以及当前库存和采购计划等信息，自动生成材料需求计划的方法。

MRP计划能够帮助企业实现及时供应所需材料，以满足产品生产和交付的需要。

MRP计划一般包括以下几个步骤：1.确定产品需求：根据销售订单、预测需求和库存水平等信息，确定产品的需求量和时间。

2.计算净需求：根据产品需求和当前库存水平，计算出每种材料的净需求量。

净需求量等于产品需求量减去已经在库存中的数量。

3.计划采购：根据材料的净需求量和供应商的交货时间，制定采购计划，并发出采购订单。

4.更新库存记录：在完成采购后，更新库存记录，并计划下一次MRP计划。

MRP计划系统能够实现材料需求的准确预测和计划，帮助企业避免材料短缺或库存积压的问题，提高生产计划的准确性和可控性。

2. 生产订单执行生产订单执行是指根据MRP计划或销售订单生成的生产订单，按照计划要求进行产品生产和交付的过程。

生产订单执行具体包括以下几个步骤：1.准备生产资源：根据生产订单中的产品需求量和工序信息，准备所需的生产设备、人力资源和原材料。

2.生产计划发布：将生产订单的相关信息通知给生产部门，并制定详细的生产计划，包括生产时间、产品质量标准等。

3.生产过程控制：生产过程中需要对生产进度、产品质量进行实时监控，并及时对异常情况进行处理，确保生产进程的顺利进行。

4.产品交付：在生产完成后，对产品进行质量检验，并安排产品的包装和交付工作。

生产订单执行的目标是保证按照计划进行产品生产，保证产品的质量和交付的及时性，以满足市场需求。

MRP&ERP简介

低层人工费累计低层间接费成本低层材料费低层采购间接费
A
B
E
材料费采购间接费
增加本层人工费成本本层间接费累计低层材料费成本低层采购间接费
C
D
R
材料费采购间接费
材料费采购间接费
O
P
材料费采购间接费
MRPII管理模式特点管理模式特点
1.
2.
3.
4.
5.
6.
计划的一贯性与可行性全厂一个计划、全厂一个计划、层层落实全厂上下、服从企业总体目标全厂上下、管理系统性各职能部门业务联成一体协同合作、协同合作、发扬团队精神数据共享性统一数据库、统一数据库、统一工作程序人人自觉维护数据、及时、准确、人人自觉维护数据、及时、准确、完整动态应变性闭环系统、闭环系统、响应迅速各岗位及时输入反馈信息模拟预见性无限时间跨度、无限时间跨度、防范于未然模拟功能辅助决策物流、资金流、物流、资金流、信息流的统一生产活动直接产生财会数据通过资金流监控物流、通过资金流监控物流、指导经营生产活动牛三勇
工作中心4
经营规划
销售与运作计划
领导
销售规划产资源清单
MRP II 逻辑流程图
实现 • 企业整体效益 • 资金流与物流的信息集成
决策层
物料系统
应收帐
合同预测潜在客户客户信息
销售
市场
可行？主生产计划粗能力计划可行？
宏观
总帐
成本中心会计科目库存信息物料清单
面向企业
是发展包罗发展/包罗发展不是取代否定取代/否定取代
MRP (1965)

现代生产管理十大方法

现代生产管理十大方法在当代的制造业环境中，为了提高生产效率、降低成本并保持竞争力，企业需要采用一系列先进的生产管理方法。

本文将介绍现代生产管理的十大方法，以帮助企业实现高效生产和优质产品。

1. 精益生产（Lean Production）精益生产是一种通过减少浪费、优化流程和提高价值创造能力的方法。

它包括识别和消除各种形式的浪费，如不必要的运输、库存积压和过程中断。

通过精益生产方法，企业能够提高生产效率、缩短生产周期并提供更好的产品质量。

2. 六西格玛（Six Sigma）六西格玛是一种通过规范与改进流程来降低缺陷率和提高质量的管理方法。

它通过统计学分析和数据驱动的方法，帮助企业减少变异性，提高稳定性和可靠性。

通过应用六西格玛，企业可以降低不合格品数量，提高产品满意度并降低成本。

3. 供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是一种协调和优化供应链各个环节的方法。

它涵盖原材料采购、生产、物流和配送等方面，以确保产品按时交付，库存控制合理，并优化整个供应链的效率。

通过供应链管理，企业可以减少库存成本、提高交付准时率，并提高顾客满意度。

4. 人力资源管理（Human Resource Management）人力资源管理是一种通过招聘、培训、激励和绩效管理等手段，最大限度地发挥员工的能力和潜力的方法。

它关注员工的发展和福利，并通过建立良好的沟通和团队合作，提高员工的工作满意度和生产力。

5. 质量管理体系（Quality Management System）质量管理体系是一种通过建立一套规范和程序，以确保产品符合质量要求的方法。

它包括质量计划、质量控制和质量改进等方面，以确保产品的一致性和稳定性。

通过质量管理体系，企业可以提高产品的可靠性和竞争力。

6. 销售与运营计划（Sales and Operations Planning）销售与运营计划是一种通过协调销售和生产计划，以满足市场需求并减少库存的方法。

MRP、JIT、精益生产等

物料需求计划Material Requirements Planning (MRP)库存管理独立性需求问题独立性需求库存是指将被消费者消费或者使用的最终产品或者服务的库存。

从属性需求问题从属性需求库存是指将被用来创造最终产品的原材料或者零部件的库存。

物料需求计划(MRP)MRP 是一个计算机信息系统,用来辅助对从属性需求的库存进行管理，是用来计算物料需求和制定生产计划的有效方法。

什么情况下使用MRP？从属性和离散性的物料需求复杂的产品结构中小批量生产定货组装的生产环境需求计划的计算需要什么部件?需要多少？什么时候需要？什么时候需要定货或者生产？MRP 的基本思想按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。

MRP 环绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。

MRP 的好处增加产品的销售降低成本减少库存(40%)改进用户服务水平对市场需求作出较快的反应具有改变主生产进度计划的能力减少非生产时间停工损失减少空暇时间MRP 的好处(续)给管理人员在定货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况可推延或者取销定单更改定货数量辅助生产能力计划MRP 的原理与构成MRP 的基本部份是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。

该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。

MRP 定期运行，通常每周一次, 以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡.总生产进度计划(MPS)产品结构清单 (Bill of Material,BOM)BOM 是产品结构的明细单，表示产品是如何组成的.所需零部件数目创造提前期库存状态文件(Inventory File)当前库存量计划入库量(在途量)提前期订购(生产)批量安全库存量几者之间的关系It = It- 1 + SRt + PRt - GRtNRt = GRt - SRt —It—1报告主要内容通知发出定单计划的定单更改通知新计划通知取销或者暂停定单通知MRP 的实施管理决策人员的作用使用者的参预教育和培训软件的选择数据的准确性比较现实的MPS产能需求计划Capacity Requirements Planning (CRP)由物料需求计划对生产负荷进行计划的计算机系统生成负荷分布识别负荷不足和负荷过多初始负荷分布调整后的负荷分布负荷不足的补救措施1 。

制造业生产类型和生产计划方式

制造业生产类型和生产计划方式
概述
制造业是指通过物质转化和加工，将原材料转化为成品的一系列工艺活动。

在
制造业中，生产类型和生产计划方式是非常重要的因素，对于企业的运营和管理起着决定性的作用。

本文将介绍制造业的几种常见生产类型，并探讨不同的生产计划方式对企业的影响。

制造业生产类型
1.批量生产：批量生产是指以一定数量为单位，在相同或相似的工艺和
设备下连续生产相同或相似的产品。

批量生产具有生产效率高、成本低的优点，适用于需求稳定的产品和市场。

2.订单生产：订单生产是针对特定客户订单而进行的生产方式。

在订单
生产中，生产计划和生产任务是根据订单需求来制定的。

订单生产的优点是能满足客户个性化需求，但也存在着生产周期长、成本较高的问题。

3.进程生产：进程生产是以物料转化的工艺流程为导向的生产方式。

在
进程生产中，产品的制造过程被分为多个环节，每个环节都有专门的工厂或车间来完成。

进程生产具有生产过程稳定、效率高的优点，适用于需求较为稳定且生产过程相对固定的产品。

生产计划方式
1.MRP：材料需求计划（Material Requirements Planning）是一种计算
和调度材料需求的方法。

MRP基于产品的销售需求和生产过程中所需的材料清单，通过计算材料的需求量和到货时间，制定生产计划。

MRP的优点是能使企业做到按需生产和通过合理的库存管理来支持生产，但也需要准确的销售预测和材料需求计算。

2.JIT：刚好足量（Just-In-Time）生产模式追求生产物料、成品以及各
类产品都能。

制造资源计划MRPII概述

开环MRP结构图
主生产计划资源需求计划
物料清单
可行？
否
是
物料需求计划
能力需求计划
库存信息
否
可行？
是
执行能力需求计划
执行物料需求计划
闭环MRP结构图
闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划，称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。
主生产计划(MPS)
MRP基本构成产品结构与物料清单(BOM)
库存信息
MRP主要是一种管理思想，即客户驱动的思想。
• 后来，研究者在MRP的基础上，增加了能力需求计划，使系统具有生产计划与能力的平衡过程（因为借贷能力、运输能力等总是有限的，有时生产计划往往不能完成），称之为闭环MRP（以能力为反馈，调节生产计划）。
适用对象：小批量、多品种的制造企业。
制造资源计划(MRPⅡ)
• 由美国著名管理专家、MRP的鼻祖奥列弗·怀特 (Oliver W·Wight)在物料需求计划(MRP， Material Requirement Planning)的基础上继续发展起来。

jit和制造资源计划MRP的定义

JIT和制造资源计划(MRP)的定义1. 引言在现代制造业中，为了提高生产效率和降低成本，企业需要采用合理的生产管理方法。

Just-in-Time(JIT)和制造资源计划(MRP)是两种常用的生产管理方法。

本文将对JIT和MRP进行定义和介绍，并比较它们的特点和适用场景。

2. JIT的定义Just-in-Time，即即时制造或准时制造，是一种在生产过程中追求零库存和零浪费的管理方法。

JIT的目标是通过精确的生产计划、准时的物料供应以及高效的生产流程来实现零库存。

JIT方法依赖于精确的需求预测、及时的物料供应和高效的生产调度。

JIT的核心原则包括： - 需求预测和计划：企业需要通过市场需求分析和销售预测，准确地预测产品的需求量和种类。

- 准时供应：及时提供所需的物料和零部件，以确保生产线上没有停工的情况。

- 在线生产：在订单到来之前不生产产品，以避免库存积压。

- 小批量生产：根据需求量生产产品，避免生产过剩和库存积压。

-高效生产流程：优化生产流程，通过精确的计划和合理的生产调度，减少生产时间和浪费。

JIT的优点包括： - 减少库存成本和货物滞留风险。

- 提高生产效率和利用率。

- 缩短产品交付周期。

- 降低生产过程中的浪费和缺陷。

JIT适用于对交付时间非常敏感的产业，如汽车制造、电子产品制造等。

3. 制造资源计划(MRP)的定义制造资源计划(MRP)是一种用于物料需求计划和生产调度的管理方法。

MRP通过根据产品需求量和生产周期，自动计算出所需的物料清单，并安排生产计划。

MRP主要用于管理复杂的生产过程，涉及多种物料和资源调度。

MRP的主要步骤包括： 1. 需求计划：根据销售预测和订单，计算出产品的需求量和交付时间。

2. 物料清单：根据产品的结构和配件，确定所需的物料清单。

3. 物料需求计划：基于产品需求量、库存和供应情况，计算出物料的需求量和采购时间。

4. 生产计划和调度：根据物料需求计划和工时预估，制定生产计划并安排资源调度。

制造业七大管理模式

制造业七大管理模式制造业是现代经济中重要的一环，而管理模式则是制造业高效运作的关键。

在制造业中，有许多不同的管理模式被广泛应用。

本文将介绍七大制造业管理模式，分别是精益生产、六西格玛、供应链管理、质量管理、成本管理、创新管理和人力资源管理。

一、精益生产精益生产是一种以最小化浪费为目标的管理模式。

它通过优化生产流程，减少不必要的物料和时间浪费，提高生产效率和质量。

主要原则包括价值流分析、流程平衡、持续改进和员工参与。

二、六西格玛六西格玛是一种追求稳定和减少变异的管理模式。

它通过统计学方法和数据分析，减少过程中的缺陷和变异，提高产品质量和一致性。

主要原则包括定义、测量、分析、改进和控制。

三、供应链管理供应链管理是一种以整个供应链为视角的管理模式。

它通过优化供应链中的物流、信息流和资金流，实现供应链的高效运作和协同。

主要原则包括供需协同、信息共享、风险管理和持续改进。

四、质量管理质量管理是一种以满足顾客需求为目标的管理模式。

它通过建立和执行质量管理体系，确保产品和服务符合质量标准和要求。

主要原则包括顾客导向、过程管理、持续改进和员工参与。

五、成本管理成本管理是一种以降低成本为目标的管理模式。

它通过分析和控制各项成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

主要原则包括成本分析、成本控制、成本优化和价值管理。

六、创新管理创新管理是一种以推动创新为目标的管理模式。

它通过建立创新机制和创新文化，激发员工的创造力和创新能力，推动企业的创新发展。

主要原则包括创新导向、创新流程、创新资源和创新评估。

七、人力资源管理人力资源管理是一种以人力资源为核心的管理模式。

它通过招募、培训、激励和发展员工，提高员工的工作效能和满意度，实现组织和员工的共同发展。

主要原则包括人才引进、人才培养、绩效管理和员工关系。

制造业七大管理模式分别是精益生产、六西格玛、供应链管理、质量管理、成本管理、创新管理和人力资源管理。

这些管理模式在不同的方面和层面上提供了解决问题和改进的方法。

ERP与MRP、MRPII的主要区别

从ERP形成的过程中可以认识到：（1）ERP是一个高度集成的信息系统。

（2）从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。

（3）MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的生产过程中物料的缺件与超储的矛盾；MRP仅仅解决了企业物料供需信息的集成，而MRPⅡ融入了财务会计信息，实现了物料信息与资金信息集成；ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供应链管理的信息集成系统。

简单的说，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。

ERP与MRP、MRPⅡ的主要区别：（1）资源管理范畴方面:MRP是对物料需求的管理，MRPⅡ实现了物料信息同资金信息的集成，ERP在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上的所有环节进行有效管理。

（2）生产方式管理方面：MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。

而到了90年代初期，企业为了紧跟市场的变化，ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的多角化经营需求。

（3）在管理功能方面：ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还充分利用企业业务流程重组的思想，增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。

（4）事务处理控制方面：MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。

而ERP支持在线分析处理OLAP （Online Analytical Processing）、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。