引导很重要入职培训
做好新员工引导工作的意义
做好新员工引导工作的意义摘要：一、引言二、新员工引导的重要性1.提高新员工的适应能力2.促进团队融合3.提升企业整体竞争力4.降低员工流失率三、如何做好新员工引导工作1.完善培训体系2.注重企业文化传承3.建立有效的沟通渠道4.关注新员工的心理需求四、总结正文：一、引言随着社会的不断发展，企业竞争日益激烈，招聘新员工已成为企业壮大实力的必要手段。
新员工的加入为企业注入了新鲜血液，带来了新的活力。
然而，如何让新员工快速融入企业，发挥其最大价值，成为企业管理者面临的一大挑战。
做好新员工引导工作，对于提高企业整体竞争力具有重要意义。
二、新员工引导的重要性1.提高新员工的适应能力新员工加入企业后，需要一段时间来适应企业的工作环境、工作内容和团队氛围。
良好的引导工作可以帮助新员工缩短这一适应期，更快地投入到工作中。
2.促进团队融合新员工的加入可能导致团队内部出现矛盾和冲突。
通过有效的引导，新员工可以更好地了解团队成员，增进彼此间的了解，促进团队融合。
3.提升企业整体竞争力新员工往往具有独特的技能和专业知识。
通过引导，使新员工充分发挥自身优势，将有助于提升企业的整体竞争力。
4.降低员工流失率新员工在入职初期，对企业充满了好奇和期待。
然而，如果企业不能给予良好的引导，导致新员工在工作中感到困惑和挫败，可能会选择离职。
做好新员工引导工作，有助于降低员工流失率，稳定企业人才队伍。
三、如何做好新员工引导工作1.完善培训体系企业应建立完善的培训体系，为新员工提供全面、系统的培训课程。
培训内容应包括企业文化建设、业务知识、团队协作等方面。
2.注重企业文化传承企业文化是企业的灵魂，是新员工融入企业的关键。
企业应注重企业文化传承，让新员工深入了解企业的价值观、经营理念和发展目标。
3.建立有效的沟通渠道企业应建立有效的沟通渠道，让新员工在工作中遇到问题时能够得到及时的帮助。
同时，企业应关注新员工的意见和建议，鼓励他们积极参与企业的管理和决策。
入职引导工作的意见和建议-概述说明以及解释
入职引导工作的意见和建议-概述说明以及解释1.引言1.1 概述入职引导工作是组织对新员工进行有效指导和培训的重要环节。
这项工作的目的是帮助新员工尽快适应和融入组织，了解并适应新的工作环境和要求。
通过入职引导工作，新员工可以更好地理解组织的战略目标和价值观，掌握岗位相关知识和技能，提升工作效率和表现。
入职引导工作涵盖了一系列内容，包括组织介绍、工作职责和规范、团队沟通与合作、员工福利和权益等方面。
这些内容的传达和培训可以通过不同的方式进行，如新员工手册、导师制度、培训课程等。
选择合适的方法和策略可以更好地激发新员工的学习积极性和效果。
充分重视入职引导工作的重要性对于组织和员工都具有积极的影响。
对于组织而言，入职引导可以加快新员工的上手速度，提高员工的工作效能，减少员工流失率。
对于员工而言，入职引导可以帮助他们更快地融入新工作环境，减少适应期的困惑和压力，提升工作的满意度和自信心。
总结而言，入职引导工作在员工发展和组织发展中具有重要地位和作用。
通过建立完善的引导机制和策略，组织可以更好地培养和留住优秀的人才，促进组织的长期发展。
因此，加强对入职引导工作的重视和改进，是组织和员工共同的责任和利益所在。
1.2 文章结构本文的结构如下：引言部分提供了对入职引导工作的概述，并介绍了文章的结构和目的。
正文部分分为三个主要部分，分别是入职引导的重要性、入职引导的内容以及入职引导的方法和策略。
这些部分将详细探讨入职引导工作的各个方面，从不同的角度分析其意义、内容和实施方式。
结论部分将对入职引导的意见和建议进行总结，并强调入职引导对员工发展的重要性。
同时，提出进一步改进入职引导工作的建议，以推动入职引导工作的不断优化和发展。
通过以上结构，本文将全面系统地探讨入职引导工作的意见和建议，使读者能够深入了解入职引导的重要性、内容、方法和策略，以及进一步改进入职引导工作的方向和建议。
该结构将使文章的逻辑严谨性得以保持，并使读者能够清晰地理解和应用文章中提出的意见和建议。
完整的新员工入职培训方案7篇
完整的新员工入职培训方案7篇完整的新员工入职培训方案7篇为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案需要注意哪些问题呢下面小编带来完整的新员工入职培训方案7篇，希望大家喜欢。
完整的新员工入职培训方案篇1人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程略三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
对入职培训的意见和建议
对入职培训的意见和建议入职培训的意见和建议1. 重视入职培训的作用•入职培训是新员工融入公司文化、适应工作环境的重要环节。
•公司应该重视入职培训并提供充足的资源和时间。
2. 定制化培训计划•每个岗位需要不同的技能和知识，入职培训应根据员工的具体职责和需求进行定制。
•制定详细的培训计划，包括培训内容、时间表和培训方式等。
3. 导师制度的建立•为新员工分配导师，由导师负责指导和帮助新员工适应工作。
•导师应具有丰富的经验和良好的沟通能力。
4. 提供综合的培训资源•入职培训应包含公司介绍、组织架构、核心价值观等基础知识。
•提供专业技能培训，如工作流程、操作规范等。
•提供软技能培训，如沟通能力、团队合作等。
5. 培训与实践相结合•培训课程应与实际工作结合，通过示范和案例分析等方式加深理解。
•提供实际工作中的实践机会，让新员工尽早应用所学知识。
6. 建立反馈机制•新员工应定期与导师或培训师进行反馈沟通，了解培训效果。
•公司应根据反馈意见不断改进培训计划，提升培训质量。
7. 鼓励交流和合作•提供团队建设活动，促进新员工之间的交流和合作。
•创建在线平台或社交群组，方便员工分享经验和互助。
8. 持续学习的机会•公司应鼓励员工参加培训课程、专业研讨会等，提供进修的机会。
•建立员工学习计划，激励员工持续学习和提升个人能力。
9. 培养企业文化意识•入职培训应强调公司的核心价值观和文化特点。
•新员工应了解并与公司文化融合，增强归属感。
10. 持续改进入职培训•定期评估入职培训计划的效果，进行改进和优化。
•与员工进行调查和访谈，收集意见和建议，使培训更加符合需求。
入职培训对于新员工的职业发展和融入公司环境起着至关重要的作用。
通过重视入职培训的重要性，定制化培训计划，建立导师制度，提供综合的培训资源，结合实践，建立反馈机制，鼓励交流和合作，提供持续学习的机会，培养企业文化意识，并不断改进培训计划，公司可以有效地帮助新员工适应工作并取得良好成绩。
新员工入职的培训引导方案
新员工入职的培训引导方案新员工入职是每个公司都必须面对的一个环节，培训引导方案的设计对于新员工的融入和发展至关重要。
一个科学性、系统性、实用性强的培训引导方案，能够帮助新员工快速了解公司的文化、价值观和行业背景，并培养其工作技能和团队合作意识。
本文将为您提供一个____字的新员工入职培训引导方案。
一、引言1.1 公司概况介绍- 公司的发展历程和成就- 公司的组织结构和职能分工- 公司的核心价值观和文化特点1.2 培训目标和意义- 培训的目标是什么？- 培训的意义是什么？二、前期准备工作2.1 预备知识准备- 通过提供相关的阅读材料和视频资料，让新员工了解公司的业务和行业的一些基本概念和知识。
2.2 个人信息登记- 在入职前让新员工填写个人信息登记表，包括个人基本信息、紧急联系人、健康状况等。
2.3 关注事项- 提醒新员工注意办理相关入职手续，如购买保险、确保银行账户等。
三、入职培训内容3.1 公司文化和价值观培训- 通过公司历史和发展的回顾，让新员工了解公司的发展过程和核心价值观。
- 通过企业文化的解读，让新员工明确公司的价值观，并认同和接受。
3.2 工作流程和规范培训- 介绍公司的工作流程和相关管理制度，让新员工了解公司的运作模式和工作规范。
- 强调重要的工作环节和注意事项，提醒新员工在工作中需要重视的问题和注意事项。
3.3 团队合作和沟通培训- 讲解团队合作的重要性和原则，引导新员工养成良好的团队合作意识和习惯。
- 提供有效的沟通技巧和方法，帮助新员工与同事之间进行良好的沟通。
3.4 专业技能和知识培训- 根据新员工的具体职务和工作内容，提供相应的岗位技能培训和业务知识培训。
- 安排相关的外部讲座和培训课程，提供机会让新员工从行业专家那里学习和交流。
四、培训方法和形式4.1 专业讲座- 邀请公司内部或者外部的专业人士通过讲座的形式，向新员工传授相关的知识和经验。
4.2 视频教学- 制作相关的培训视频，通过在视频中展示公司的工作环境和业务流程，让新员工更直观地了解工作内容和流程。
新员工入职引导培训计划
新员工入职引导培训计划欢迎加入我们的大家庭！作为一名新员工，我们相信您对幼儿教育事业充满热情和责任感。
为了帮助您快速融入我们的团队并更好地开展工作，我们为您精心准备了一份新员工入职引导培训计划。
请您认真阅读并按照计划进行学习和实践，相信您一定能够成为一名优秀的幼儿工作者。
一、了解幼儿园文化1.请您在入职前先了解幼儿园的历史、理念和发展目标。
通过阅读幼儿园官方网站、宣传册等资料，了解幼儿园的教育特色、课程设置、师资力量等信息。
2.熟悉幼儿园的规章制度，包括考勤、请假、薪酬福利等方面，确保自己能够遵守并顺利开展工作。
二、专业知识和技能培训1.幼儿教育理论：请您在入职前阅读幼儿教育相关的书籍和资料，了解幼儿身心发展特点、教育原则和方法。
2.教学技能：熟悉幼儿园教学活动的组织和实施方法，掌握教学目标和重难点的制定，以及教学评价的方法。
3.幼儿心理知识：了解幼儿的心理发展、情感需求和行为特点，学会与幼儿有效沟通和引导。
三、实践操作和经验分享1.入职第一天，我们将组织新员工参观幼儿园，让您了解幼儿园的环境布局、功能区域等。
2.安排一名经验丰富的老员工作为您的导师，在岗位上给予您具体的指导和帮助。
3.参与新员工入职培训课程，通过模拟教学、案例分析等形式，提升您的专业技能和实践经验。
4.定期组织新员工座谈会，分享工作经验和心得，互相学习和成长。
四、团队建设和互动交流1.参加团队建设活动，增进与同事之间的了解和默契，融入团队氛围。
2.积极参与幼儿园的各项活动，包括教职工大会、庆祝活动、教研活动等，加强与同事之间的交流与合作。
3.加入幼儿园的兴趣小组，发挥自己的特长和兴趣，丰富工作之余的生活。
新员工入职引导培训计划，就是为了让新来的小伙伴们能够快速地适应我们的团队，熟悉工作内容，掌握必要的技能，更好地投入到幼儿教育这个充满爱与挑战的行业中来。
对于幼儿园的文化，你得有个大概的了解。
我们的幼儿园，从创园至今，已经有几十年的历史了。
新员工入职培训引导方案
新员工入职培训引导方案新员工入职培训是公司重要的人才引入阶段，旨在为新员工提供必要的职场知识、公司文化与理念，快速适应工作环境，为未来的工作打下基础。
下面是一份针对新员工入职培训的引导方案：1. 介绍公司及历史公司的历史、使命和愿景是每一位员工的必备知识，需要在入职培训中详细介绍。
展示公司的文化和核心价值观能帮助新员工更好地融入公司的氛围，了解团队文化，迅速适应公司的工作环境。
2. 简介生产与业务介绍公司的生产与业务，需要包括公司的产品，需要什么市场，服务流程，产品特点等等，让新员工能够了解公司的核心业务，了解公司的竞争优势以及如何为公司贡献自己的力量。
3. 阐述工作职责新员工需要清楚自己的职责和工作范围，这是入职前和入职后的最关键问题。
需要详细说明部门和职位方面的职责，并告诉新员工工作的重要性以及与其他岗位的协作方式。
4. 学习公司制度新员工在入职前需要学习公司的规章制度，包括公司的休息时间、工作时间、节假日、请假制度等等。
这样可以让员工了解公司对待员工的管理方式，并且做好各种方面的准备。
5. 培养公司文化新员工加入公司后需要了解公司文化的各个方面。
建立良好的公司文化，让新员工在公司的环境中获得更多的成长，也能让员工更好地排泄自己的心情。
为了实现共同成长，新员工需要了解和接受公司的文化和价值观。
6. 熟悉公司系统和工具据调查，熟悉公司系统和工具是新员工加入公司后必要时期的问题，因此要确保新员工清楚地了解公司所使用的各种工具和系统，能够轻松使用这些工具和系统，提高自己的工作效率。
7. 小组讨论入职培训涉及到自我学习和自我调查，培训期间可以让新员工与其他员工讨论，让新员工更快地了解公司，并且结识这一帮助自己成长的伙伴。
小组讨论可以让员工们相互交流，分享自己的经验，从而在工作中更快地成长。
总之，好的入职培训计划是确保新员工拥有良好工作氛围和工作质量的重要保障。
通过上述方案和实践，企业也能够向新员工传达公司的价值观、文化和管理理念，提高自身的团队凝聚力和企业形象。
新员工入职引导和传帮带方案
新员工入职引导和传帮带方案一、入职引导：欢迎加入大家庭。
1. 入职前的准备。
在新员工确定入职日期后，提前发送一封超级有趣的欢迎邮件。
邮件里可以包含公司的一些酷炫照片（比如办公室里超酷的休闲区、团队活动的欢乐瞬间），简单介绍公司文化，像是“我们这儿就像一个超级英雄联盟，每个人都有自己的超能力，而你就是即将加入的新英雄！”再附上入职当天的详细流程，包括几点到公司、要带什么证件之类的。
为新员工准备一个超贴心的入职小礼包。
里面可以有公司的定制笔记本（写上欢迎语，像“你的精彩职场之旅从这里开始”）、带有公司标志的小徽章（新员工戴上就像获得了一枚荣誉勋章）、还有一份公司周边美食指南（毕竟吃饱了才有力气工作嘛）。
2. 入职第一天。
安排一场超级热情的欢迎仪式。
召集新员工所在部门的同事们，大家一起鼓掌欢呼（就像欢迎明星一样），然后让部门经理亲自迎接，说一些温暖的话，比如“你就像一阵清新的风，吹进了我们这个充满活力的团队。
”专人带领新员工参观公司。
这个专人得是个超级热情、幽默的老员工。
在参观过程中，像个导游一样介绍各个部门，“这里是我们的创意魔法屋，所有的奇妙点子都是从这儿冒出来的。
”同时介绍公司的设施，像咖啡机怎么用，“这可是我们的能量补给站，按下这个按钮，一杯香浓的咖啡就来拯救你的小困意啦。
”进行一个轻松的入职培训。
不要搞那种枯燥的PPT长篇大论。
可以用一些有趣的视频来介绍公司的历史和业务，中间穿插一些小问答，答对了有小奖品（比如可爱的小玩偶）。
然后介绍公司的规章制度，用一些搞笑的例子来说明，比如“迟到就像在一场接力赛中掉了棒，会影响整个团队的节奏哦。
”二、传帮带：成长路上的好伙伴。
1. 导师的选择。
挑选导师就像选武林高手当师父一样。
要找那些业务能力强、经验丰富，而且性格开朗、有耐心的老员工。
可以在部门里搞个“导师选秀”，让老员工们自己展示自己的优势，新员工根据感觉来选择（部门也可以根据实际情况做一些微调）。
一个导师带一到两名新员工就好，这样导师才有足够的精力去关注新员工的成长。
新员工入职培训引导方案（精选32篇）
新员工入职培训引导方案（精选32篇）新员工入职培训引导方案为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的新员工入职培训引导方案（精选32篇），欢迎阅读与收藏。
新员工入职培训引导方案1一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1.连续现货知识2.渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1.渤商所连续现货交易管理办法2.交易品种此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。
3.交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等；简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。
新员工入职引导导师培训PPT(共40页)
二、新员工面临的问题
• 5、对新工作有力不从心的感觉
方向不明确 思路不明确 工作计划进行不下去
昨天的太阳晒不干今天的衣服
二、新员工面临的问题
• 6、不知上司是何性格和脾气
怕见上司，见到上司思路便没了 人变的木纳了，话也不会说了 不敢轻易地“表达”自己
豪猪取暖之感
三、让新员工感到满意
1、友善的欢迎 2、与新进员工交朋友 3、使新进员工对工作满意
4、人的个体特征。个体不同的年龄、性别、文化价值取向、人
格乃至基因遗传，都会对工作满意度产生不同的影响。
•
5、工作特征。工作单位性质、行业、职位、月收入和参加工作
时间等也对工作满意度产生重要影响。
四、指导原则----导师的角色
陌生的环境 陌生的工作 陌生的人员
新员工面临的困惑
主人的角色 同学的角色 朋友的角色
•
1、了解他的工作经验，教育程度与所受专业训练。 2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相 关电子版说明材料都准备妥当。 3、将他的工作场所与所需用具准备妥当。
• 2、入职时
五、入职引导内容
部门主管将新员工介绍给你后，开始工作，全 程应体现入职引导人亲和、耐心、细致的工作 形象，让新员工感到亲切、温馨和友好，有人 一直在跟进帮助他。
三、让新员工感到满意
• 3、使新近员工对工作满意
三、让新员工感到满意
• 影响工作满意度的因素
•
1、工作本身。包括工作内容的奖励价值、多样性、学习机会、
困难性、以及对工作的控制。
•
2、公平的待遇。组织的报偿、晋升制度、政策是对员工工作的
最直接最明确的物质肯定方式。这些制度政策是否公平，极大影响着
如何做一名优秀的入职引导人培训
如何做一名优秀的入职引导人培训如何做一名优秀的入职引导人培训引导人培训是新员工入职过程中至关重要的一环，它对于新员工的融入公司文化、熟悉岗位职责以及提高工作效率和素质都起着至关重要的作用。
作为一名优秀的入职引导人，你需要具备以下几个方面的能力和技巧。
第一，了解新员工的需求和期望。
在进行入职引导培训之前，你应该与新员工进行面谈，了解他们的期望、需求和目标，从而帮助他们更好地适应工作环境，提高对公司的认同感。
同时，在面谈中也可以了解到新员工的现有技能和知识，从而为后续的培训计划做好准备。
第二，制定个性化的培训计划。
每位新员工都有自己的特点和需求，因此，你需要根据新员工的情况制定个性化的培训计划。
这个计划应该包括对工作岗位的详细介绍、公司文化和价值观的传达、相关技能的培训以及与其他员工的交流和合作等内容。
此外，你还可以结合公司的实际情况和需求，为新员工设计一些特殊的培训项目，提供更多的学习机会。
第三，注重培训效果的评估和反馈。
培训完成后，你应该及时对新员工进行培训效果的评估和反馈。
这可以通过面谈、问卷调查或者观察新员工的表现来进行。
根据评估和反馈的结果，你可以了解到培训的效果如何，是否达到预期的目标，从而及时调整培训计划，提高培训的针对性和有效性。
第四，引导新员工形成良好的工作习惯和态度。
入职引导培训不仅是为了新员工传授相关知识和技能，更重要的是培养新员工的工作态度和习惯。
作为引导人，你需要主动引导新员工形成良好的工作习惯和态度，包括积极主动、责任心强、团队合作等方面。
在培训过程中，你可以通过案例分析、角色扮演、小组讨论等方式，引导新员工主动发现问题、解决问题，培养他们的自我驱动和解决问题的能力。
第五，建立良好的沟通和合作机制。
在培训过程中，你不能只是一味地传授知识和技能，更应该注重与新员工的沟通和合作。
通过与新员工的交流，你可以了解到他们在学习过程中的困难和问题，及时给予帮助和指导。
同时，你还可以与其他培训人员进行沟通和合作，共同解决新员工的问题，提供全面的支持和帮助。
新员工入职引导及传帮带流程
新员工入职引导及传帮带流程新员工入职引导及传帮带流程是组织为了帮助新员工融入公司、熟悉工作环境和职责而制定的一种流程。
通过引导和传帮带，新员工可以更快地适应工作，并且在短时间内获得所需的技能和知识。
下面是一个基本的新员工入职引导及传帮带流程：一、入职引导2.到达公司：当新员工到达公司时，安排一个接待人员迎接他们，并带领他们参观公司，介绍各个部门以及公司的文化和价值观。
3.办理入职手续：引导新员工办理入职手续，包括签订合同、填写各类表格、办理员工证照和办公用品等。
4.提供员工手册：向新员工提供一本员工手册，介绍公司的政策、制度、规定和福利待遇，并解答其问题。
6.安排培训：为新员工安排必要的培训，包括公司产品、服务、系统操作等方面的培训，以帮助他们更好地理解和适应公司的工作。
二、传帮带1.分配导师：为新员工分配一位有经验的导师，负责指导和辅导他们在工作中的学习和成长。
导师可以是公司内任何一位优秀的员工。
2.监督学习进度：导师应定期与新员工进行沟通，了解他们在学习和工作方面的进展情况，并提供必要的指导和建议。
3.知识分享会：定期组织知识分享会，让新员工和其他员工分享自己的工作经验和知识，帮助他们更好地理解和运用所学知识。
4.动手实践：给新员工提供一些实践的机会，例如让他们参与一些项目或者做一些小任务，以帮助他们熟悉工作流程和培养工作能力。
5.定期回顾和反馈：定期与新员工进行回顾和反馈，了解他们的学习和工作情况，以及存在的问题和困难，并提供帮助和指导。
6.资源支持：为新员工提供必要的资源支持，如培训材料、学习资料、工具和设备等，以帮助他们更好地完成工作任务。
通过以上的入职引导及传帮带流程，新员工可以很好地了解公司和工作，快速适应和融入工作环境，并从有经验的员工那里获得所需的技能和知识。
这样不仅可以提高新员工的工作效率和绩效，也可以减少新员工离职率，促进组织的稳定发展。
新入职人员的引导培训方面建议
新入职人员的引导培训方面建议干这行这么久，今天分享点新入职人员引导培训方面的经验。
我觉得新员工入职培训啊，那可是相当重要。
就好比你要给一个新的小树苗浇水施肥，让它能茁壮成长一样。
首先呢，培训的内容得全面。
你不能只告诉人家工作是干啥的，规章制度也得讲清楚。
我曾经就遇到过，一个新员工工作内容学得挺快，但是因为不清楚打卡的一些特殊规定，结果被算迟到了几次。
这多冤啊！所以，从公司的基本架构，到部门之间的协作关系，再到具体岗位的职责内容还有那些条条框框的制度，都得给人家说明白了。
然后呢，培训方式也很重要。
你要是光在那干巴巴地讲，新员工估计听一会儿就犯困了。
我试过搞点趣味互动，比如分组竞赛那种，针对讲的内容提问。
有一次培训的时候，我们分了组，输的组要表演个节目。
那新员工一个个可积极了，为了不表演节目拼命记知识点。
而且这样大家还容易相互交流认识，一举两得啊，我感觉。
说到培训的人，那可是关键。
我觉得培训师最好是有丰富经验的老员工，这样他能结合自己的工作经历来讲。
千万可别找那种只会照本宣科的。
我有一回参加另一个公司的培训，那培训师就是照着PPT念，啥实际经验也没有，那效果差的哟，感觉大家都是在听天书。
哦对了还有，培训的时候多举一些实际工作中的案例，就像做项目的时候遇到的各种问题，怎么解决的。
这就好比你学数学，光讲公式不行，得有例题一样。
我见过一个好的案例，是在给新员工讲项目流程的时候，把之前一个差点失败，但后来通过各种努力成功的项目完完整整说了一遍，新员工都感觉学到了不少干货。
当然，我的这些建议也不是完全没毛病。
每个公司的情况不太一样，人员素质也不同。
如果有的公司新员工素质普遍高的话，培训内容就可以更深入一些。
如果新员工入职比较分散，那可能线上培训结合少量线下集中培训这种方式会更合适。
要是能找一些同行业做得好的公司的培训模式做参考就更好了。
像谷歌啊，就有很多关于员工培训方面不错的理念可以看看。
反正就是不断摸索，不断改进培训方式和内容，争取让新员工能更快更好地适应咱们这个大集体呗。
入职引导人培训课程
入职引导人培训课程
在新员工入职时，为了帮助他们更好地融入公司文化，熟悉工作流程，提高工作效率，开展一个全面系统的入职引导人培训课程是非常重要的。
这个课程应该覆盖公司的价值观、使命、愿景，组织架构，各部门职能，工作流程及规范，团队合作等内容，以便新员工快速适应新环境，融入新团队，尽快熟悉并熟练掌握工作。
第一部分：公司概况介绍
首先，在入职引导人培训课程的第一部分，应该对公司的概况进行介绍。
包括公司的发展历程，经营范围，市场定位等。
新员工需要了解公司的基本情况，以便更好地为公司工作做好准备。
第二部分：公司文化价值观
其次，公司的文化价值观是新员工入职后需要深入了解的重要内容。
通过介绍公司的文化，使新员工能够更好地融入公司文化，与公司的愿景和使命保持一致，树立正确的职业道德和工作态度。
第三部分：部门职能及工作流程
在入职引导人培训课程的第三部分，应该介绍各部门的职能和工作流程，使新员工了解公司内部各部门之间的联系与协作关系，提高整体工作效率。
第四部分：团队合作
最后，在入职引导人培训课程的最后一部分，新员工还需要了解团队合作的重要性，学习如何与团队成员协作，增进团队凝聚力，实现团队共赢。
通过全面系统的入职引导人培训课程，新员工能够更快速地适应新环境，融入新团队，快速掌握工作技能，提高工作效率。
这对于公司和新员工都是一个双赢的选择。
新员工入职培训引导方案(2篇)
新员工入职培训引导方案____年新员工入职培训引导方案一、培训目标1. 了解企业文化，明确企业使命和价值观；2. 熟悉公司结构、各部门职能和工作流程；3. 掌握岗位所需的基本知识和技能；4. 建立良好的团队合作意识和沟通能力；5. 培养积极的工作态度和创新意识。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司背景、发展历程和业务领域；- 公司使命、愿景和核心价值观。
2. 组织架构和职责分工- 公司各部门的职能和工作流程；- 不同部门间的协作关系和沟通渠道。
3. 岗位职责和工作流程- 各岗位职责的具体要求；- 工作流程、工作标准和关键节点。
4. 专业技能培训- 根据岗位需求，提供相应的专业知识和技能培训；- 包括但不限于行业知识、技术应用和软件操作等。
5. 团队合作与沟通- 团队合作的重要性和优势；- 教授团队合作技巧和沟通方法。
6. 工作态度和创新意识- 培养积极的工作态度和职业道德；- 强调创新意识和创新能力的重要性。
7. 安全和职业健康- 公司安全政策和职业健康知识的传达；- 员工安全和保护职业健康的重要性。
三、培训方法1. 线上培训- 制作在线培训课程，包括文字资料、图文解析、案例研究和视频教学等；- 利用网络平台进行在线交流和学习。
2. 面授培训- 组织专业讲师进行面对面培训；- 结合案例分析、角色扮演等活动形式进行培训。
3. 实践培训- 安排新员工进行实地参观和实践操作，让其更好地了解工作环境和工作流程；- 培训期间安排实习或轮岗，让新员工亲身体验工作内容。
四、培训计划1. 培训时间安排- 在员工入职后的第一周进行新员工培训；- 培训期间每周安排固定的培训时间。
2. 培训方式安排- 培训内容按照线上培训、面授培训和实践培训相结合的方式进行；- 线上培训可根据个人时间自由安排学习；- 面授培训和实践培训按照提前通知的时间和地点进行。
3. 培训资源准备- 制作线上培训课程所需的教材、视频和案例等；- 确保培训场地和设备的正常运行。
新员工入职培训引导方案
新员工入职培训引导方案新员工入职培训是公司对于新员工进行传授知识和技能，将他们融入公司，使他们能够更快的适应公司文化和工作流程的过程。
以下是一份简单的新员工入职培训引导方案，其中包括了在公司的第一天到第一周的培训内容。
第一天：1. 公司介绍我们会介绍公司的历史和现状，展示公司的核心价值和使命，同时向员工介绍公司的组织结构，包括各个部门的职责范围以及各个层级的管理模式。
此外，我们还会向员工介绍公司的发展规划以及员工晋升体系。
2. 员工手册我们会向新员工发放员工手册，该手册包含公司的政策规定、福利待遇、员工权利和义务、仪容着装要求等方面的内容。
我们鼓励员工仔细阅读员工手册，以充分了解和遵守公司的规定。
3. 安全与健康我们会为新员工提供公司安全规定和工作流程的相关知识，包括遵守各项安全操作规程和流程，以及合理使用公司办公设备等方面的内容。
此外，我们还将介绍公司的健康管理政策，提醒员工注意身体健康，并鼓励员工参与公司的健康活动。
第二天：1. 工作内容我们会详细介绍新员工的岗位职责，工作内容，工作目标和预期成果，并向员工展示实际工作中需要用到的技术和工具。
对于一些特殊的技术要求，我们还会提供必要的解释和培训，以确保新员工能够顺利地完成工作任务。
2. 公司文化我们认为良好的公司文化是企业最核心的竞争力。
因此我们会向新员工介绍公司的文化和价值观，鼓励员工充分认同和尊重公司的文化和价值观，并为员工提供便利的学习平台，以提高员工的文化素养。
3. 团队交流互相了解是团队之间相互信任和协作更好的开始，为了尽早让新员工进入团队，我们会组织所有新员工进行互动交流，通过各种趣味的游戏和其他方式促进新员工之间的交流和沟通，提高员工的团队协作能力和工作效率。
第三天至第五天：1. 系统培训公司的信息系统和技术应用是员工日常工作中不可或缺的一部分。
我们会为新员工提供相关的系统培训，包括基本的办公软件，新员工所需要的各种系统和工具的使用方法和技巧，以及系统日常维护和保养。
企业新员工入职培训方案(10篇)
企业新员工入职培训方案(10篇)企业新员工入职培训方案10篇企业新员工入职培训方案精选篇1【课程背景】：新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。
理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。
另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。
然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。
【课程简介】：新员工在进入组织时，面临着许多挑战。
他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。
有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人(文章转贴自实用工作文档栏目)。
成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。
如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。
然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。
本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。
【课程特点】：职业化：这是一套标准的职业化入职引导与培训方案操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖【课程收益】：描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益定义并解释员工入职引导的目标确定有效的员工入职引导方案所具备的特点学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素【课程对象】：新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者【课程时间】：1天，6小时【课程大纲】：一、引言1.研讨：《你是否曾经……》故事：曹操与刘备的“入职引导”2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要二、社会化：成为圈内人的过程1.社会化的基本概念职位说明书与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体规范：圈内人共同赞同的行为期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2.社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的学习与培训3.社会化的结果正面结果负面结果企业新员工入职培训方案精选篇2人际交往中，大家互相交流产生第一印象;酒店服务中，服务员给宾客第一印象;新员工入职的培训，是酒店给员工的第一印象。
新员工入职引导
新员工入职引导 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。
做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。
对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。
因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。
入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。
一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。
HR要做的：1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、饭票、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。
2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。
3、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。
4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。
5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。
导师要做的：1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。
入职指引培训心得感悟
入职指引培训心得感悟首先，在培训的过程中，我学会了如何适应新的工作环境。
作为一名新员工，我需要尽快融入公司的文化和氛围，适应新的工作方式和工作要求。
通过培训，我了解了公司的价值观和行为准则，知道了公司的发展历程和发展愿景，掌握了公司的组织架构和人员分工，明白了自己在公司的角色和职责。
这些都帮助我更快地适应了新的工作环境，提高了自己的工作积极性和工作效率。
其次，培训让我学会了如何与同事合作。
在培训中，我们进行了很多团队项目，通过协作完成了一系列的任务。
在这个过程中，我学会了如何与同事沟通和合作，尊重不同意见，协调矛盾和解决问题。
我也意识到了团队合作的重要性，团队的力量是巨大的，只有团结一致，才能战胜一切困难，取得成功。
所以，在日后的工作中，我会更加注重团队合作，愿意和同事共同努力，共同成长。
再次，培训让我学会了如何有效地学习和提升自己。
在培训中，我们接受了全方位的知识培训和技能培训，学习了很多有用的知识和技能。
在学习的过程中，我积累了很多经验，提高了自己的综合能力。
我也了解到了学习是一个持续不断的过程，只有不断地学习和提升自己，才能在职场上立于不败之地。
所以，在日后的工作中，我会不断地学习和进步，不断地提升自己的专业技能和能力水平，成为一名优秀的员工。
最后，培训让我学会了如何处理工作与生活的平衡。
在培训中，我们学习了很多关于职业规划和生活管理的知识，了解了工作与生活的平衡。
在这个过程中，我意识到了工作固然重要，但生活更重要。
只有身心健康，才能更好地工作和生活。
所以，在日后的工作中，我会更加注重工作与生活的平衡，尽量避免过度投入工作，保持良好的生活习惯，注重身心健康。
总的来说，这次入职指引培训是一次非常有意义的经历。
通过这次培训，我不仅学会了很多知识和技能，更重要的是敞开了自己的心扉，获得了很多感悟。
我相信，在日后的工作中，我会更好地将这些感悟融入工作中，成为一名优秀的员工。
感谢公司给予我这次宝贵的培训机会，我一定不负公司的期望，为公司的发展贡献自己的力量。
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二、新员工入职时
部门主管将新员工介绍给你后，开始工作， 全程应体现入职引导人亲和、耐心、细致的 工作形象，让新员工感到亲切、温馨和友好， 有人一直在跟进帮助他。
1、欢迎新进同仁
（1）使他放松心情，解除拘谨感，使用“您 好，欢送您到我们部门工作”等欢迎语。 （2）将你与他之间的从属关系说明：“我是 部门的入职引导人，有什么需要帮助的或不 清楚的向我说，我会帮助您”
一、新员工入职前
接到部门主管的新人入职信息后提前做新员 工入职准备，以免新人来了后再匆匆忙忙准 备。给新员工一种受重视和尊重的感觉。
1、了解他的工作经验，教育程度与所受专业训练。 2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相 关电子版说明材料都准备妥当。 3、将他的工作场所与所需用具准备妥当。
3、使新进人员对工作满意
最好能在刚开始时就使新进员工对工作表 示称心。这并不是说故意使新进人员对新 工作过分主观，但无论如何要使他对新工 作有个良好的印象。
讨论:
回忆一些当你自己是新进人员时的经验。 你对工作困惑过吗？ 你能很快地进入工作状态吗？ 回忆你自己最初的印象，回忆那时你是如何 感觉，以你的感觉为经验，在新进人员参加 你单位工作时去鼓励和帮助他们。
了解人才的归属感、主人感，及新员工 的依赖性 分析新进员工的心理需求和变化 更全面、专业的做好入职引导工作使 新员工能迅速的融入到企业文化中，与企 业共同发展。
一、 新进员工的感受与期望
1、 2、 3、 4、 新员工选择企业是需要勇气的 让员工有宾至如归的感受 你的引导很重要 小结
1、新员工选择企业是需要勇气的
想想你入职时的感受
让员工有宾至如归的感受
新进人员开始从事新工作时，成功与失败 往往决定其受雇的最初数小时或数天 中。 而在这开始的时间段中，也最易于形成初 步印象。
3、你的引导很重要
讨论: 通过对自己的回忆，分析出新进企业的 期望，这些期望有多少是可以由入职引导 人来完成或协助完成的。
提示
将你的想法做戏 剧化的说明
总结
1、让新进员工感受到宾至如归的感觉 2、避免新员工入职后因为不熟悉产生一系列问题 3、使新入职员工能快速进入工作状态，对工作满意 4、使新进员工能迅速熟悉公司的一切环境，适应公 司，迅速成长，达到个人与企业共赢
“赢家不是天生的，是制造出来的”
入职引导人工作标准
一、新员工入职前 二、新员工入职时 三、新员工试用期过程中
你的引导很重要
——入职引导人培训课程
人力资源部
破冰游戏
每人在一张10*10厘米的卡片上用精体写 上自己喜欢他人叫的名字（不一定要真名） 和最想说的一句话，可以是性格特点方面。
课程介绍：
一、 新进员工的感受与期望 二、 新进员工面临的问题 三、 让 新进员工满意 四、 指导原则，你的作用
课程目的：
4、小结：
用热情去感染就职员工 和新员工交朋友 用经验去指导新员工
过渡：
现在我们了解了新员工的期望，会发生的 问题及如何让员工满意，那么我们应该以 什么为引导标准呢？我们的原则是什么？
四、指导原则，你的作用
1、热情原则 2、周到原则 3、实效原则 4、求是原则
1、热情原则
友善的欢迎 做新进员工的朋友
当新进员工最初接触企业，到他成为企业 一员的过程中会做出多少次决策，做出多 少次徘徊，付出多大的勇气。
新员工选择企业是需要勇气的
由一个人谈谈他求职的经历 讨论：
2、让员工有宾至如归的感受
引导人的态度决定了新进员工对公司的感 受与接受程度。 新进员工加入公司的第一次亲密接触就是 入职引导人。
提示
三、新员工试用期过程中
进行绩效追踪，注意观察新员工工作与生活 状态，随时提供必要的帮助和引导。
1、常常跟进他的工作状态。 2、鼓励他提出疑问。 3、对平时观察到的新员工表现与公司标准差 异之处，友好地娓婉告诉他，说明原因，让 其理解公司要求的原因，帮助新员工尽快调 整，适应公司的要求。不能简单强硬地说 “不行，不允许”，让对方产生压迫感。
新进员工面临的几个问题
9、害怕新工作将会有很大困难，形成了心 里障碍，限制了个人的创新，怕犯错误， 不敢负责，一系列的问题全给工作带来更 大的困难
小结：
新员工入岗会出现这样那样的问题，入职 引导人应尽可能预测会发生的问题，避免 其发生。你的引导很重要。
过渡：
那么我们应该怎样去让新进员工满意呢？
4、做好与部门主管、总监的沟通与反 馈，将发现的新员工问题与部门主管沟 通反馈，及时解决问题，以使新员工尽 快适应工作，通过试用期考核，成为正 式一员。
2、周到原则
要求入职引导人处处为新入职员工考虑到 可能会发生的问题，避免其发生.使新入 职人员能感觉到工作氛围的舒畅
游戏：
我告诉过他呀！
3、实效原则
在公司的政策和法规的讲解中要对其关心 的问题做仔细说明
以下政策需仔细说明
1、发薪方法 2、升迁政策 3、安全法则 4、休假规章 5、工作时间及轮值规则 5、员工福利措施 7、旷工处分办法
4、小结
（1）
当新应该让他感受到公司的温暖、企业魅力、 树立自信心。
（2） 使我们的服务成为新员工动力的源 泉，能迅速加快新员工成功的步伐，实 现个人与组织的双赢效益。
过渡：
新员工在对公司的感受与期望中开始了他 的工作，那么他会遇到哪些具体问题呢？
三、让新进员工满意
1、友善的欢迎 2、与新进员工交朋友 3、使新进员工对工作满意 4、小结
1、友善的欢迎
对新进员工，要有诚挚友善的态度 使他感到你很高兴加入你的行列，告诉他 你的确是欢迎他的，与他握手 对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要 微笑着去欢迎他
2、与新进人员交朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克 服许多工作之初的不适应与困难，如此可降 低因不适应环境而造成的离职率。 无论新员工有任何问题，首先想到的应该是 你，这是你应该做的。
新进员工面临的几个问题
6、不熟悉公司的规章制度 如:礼仪规范、考勤制度、加班制度等
新进员工面临的几个问题
7、对新工作环境陌生 形成了一种越怕犯错越犯错误的怪圈，想 着要下班前做好工作总结，结果工作总结 加班做完，松了一口气，又发现忘打下班 卡了
新进员工面临的几个问题
8、不知到所遇到的上司属于哪一类型的人， 好不好打交通，怕见上司，见到上司思路 便没了，人变的木纳了，话也不会说了
2．介绍他与部门同仁认识
（1）向原有同仁介绍人新同仁并说明他的职 务。 （2）向他介绍每位同仁的工作并略加赞许。
3、跟进工作场所的布置、所需用 具的申领手续办理及介绍上下班 交通、打卡、就餐、早礼、洗衣 等日常例行事情。
4、引领参观办公环境：到各部门办公楼 或区域参观，介绍各部门成员与他认识， 熟悉公司部门结构与办公环境。
二、新进员工面临的几个问题
1、陌生的脸孔环绕着他。 不敢主动和人打招呼；办一些小事情也 会出现失误；不知找谁办理有关事项。
新进员工面临的几个问题
2、对新工作是否有能力做好而感到不安 3、对于新工作的意外事件感到胆怯 4、不熟悉的噪音使他分心
新进员工面临的几个问题
5、对新工作有力不从心的感觉 有哪些力不从心的感觉？ 为什么会出现这些问题？ 回答： 没有思路（沟通不明确）； 思路进行不下去（方向不明，固化思维）
对新进人员解释有关公司政策及规章时， 必须使他认为对他们是公平的态度。只有 当新员工对公司有较深刻的认识后，才会 产生认同感、使命感，即“主人翁”感。
求是原则
新进人员有权利知道公司的每一项政策及 规章制定的理由，因为当新进人员在参加 一项新工作时，他是着手与公司建立合作 的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此 间的合作愈是密切。向新进人员坦诚周到 说明理由是建立劳资彼此谅解的第一步骤。
5、安排同仁与他共进午餐，消除 陌生感。 6、对它表示真切的关心与兴趣
（1）与他讨论他的背景与兴趣。 （2）问他居住有无问题。 （3）上下班交通有无问题。 （4）说明他当工作发生困难或遇到不明白事 情时何人可帮他。
7、阅读部门及公司有关管理规定及材料。
（1）本部门的职能、部门组织结构、部门工作程序、 沟通程序、各岗位设置及职责等本部门开展工作相关 的流程和规定。 （2）公司管理文件。重点介绍工作报告制度、考核 制度、请假制度等相关规定和程序。 （3）近期相关通知、活动。 （4）重点强调公司行为规范：礼仪、仪表、着装、 电话等公司提倡和禁止的行为。 （5）将有关的工作规定、技术手册等交他阅读。 （6）指导工作工具、设备等使用。 （7）其它开展工作必备的信息。
以下政策需仔细说明
8、冤屈申诉的程序 9、劳资协议 10、解雇的规定 11、在职雇员的行为准则 12、用餐及休息规定 13、公司纪律 14、公司奖惩条例
4、求是原则
在入职引导中，作为主持方，对公司政策 的解释，一定要实事求是，对自己不清楚 的事项，应及时向有关部门求证，予以准 确答复
求是原则