产品试装及量产批准流程

产品试装及量产批准流程

流程手册

目录

一、流程范围、目标及主要控制点 (3)

二、流程要素概况 (4)

三、流程图 (6)

四、流程责任矩阵 (7)

五、流程文件流转 (8)

六、作业指引 (10)

七、作业表单 (13)

一、流程范围、目标及主要控制点

1、范围

产品工程开发阶段结束后到生产基地进行批生产工艺验证，不断完善生产工艺，逐渐达到设计的生产纲领导，并于正式启动量产前做好生产、市场、售服、人力资源配备及配套体系等各方面的准备工作，视项目规模及性质可适当删减部分或全部环节。

2 目标

2.1 确保产品正式启动批量生产前已达设计生产纲领且各方面准备工作均已就绪。

2.2 量产启动后项目组对项目实施过程进行总结，整理全部项目资料，并于验收完成后完全解散项目组。

3 主要控制点

3.1 流程的输入信息——全套设计资料

3.2流程输出信息－产品批量生产指令

3.3对产品批生产启动所需具备的各项先决条件进行审核，确保所有条件均已具备。

二、流程要素概况

三、流程图

四、流程责任矩阵

五、流程文件流转

《流程文件流转表》描述了各个流程关键输出的成果性的信息或文档，要经过什么样的流程环节，以及每个环节的负责人。

注:1、拟稿是指: 负责草拟计划、报告、决议、通知、报表、合同、意向书、协议、纪要等文件。

2、会稿是指:涉及多部门或多业务口的文件责任性把关和补充。

3、审核是指:责任性的对文件进行审查把关、反馈意见。

4、审议是指：集合各部门的意见，对文件提出反馈意见。

5、审批是指：对文件所述事项提供书面的批准意见或者认可文件所属内容的“合法性”。

6、归档是指:负责对“成文”后文件的物理管理。

六、作业指引

作业指引以文字的方式详细描述了流程流转所经过的各个步骤，以及各个步骤的各相关部门要做的工作内容和工作目标、流程各步骤的输入输出信息、表单。

七、作业表单

编制时间：2005-11 编制部门：流程办公室