绩效管理系统流程图
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.4.5绩效改进管理：部门经理、人力资源部对评估中的问题提出改进措施，并予以落实。
4.5人力资源部将考核结果交财务部存档，用于薪资奖金核发。
4.6结束
5.
流程图
6.表单（详见下页）
6.1《绩效考核表》
6.2《绩效面谈表》
7.相关文件
7.1无
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
考核人
总经理
部 门
直属上级
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部处作绩效面谈汇总。
文件修订页
对应
条款
修订时间
及版次
主 要 容
修订者
审核者
审批者
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
被面谈人
部门
岗 位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈容
一、一起回顾考核周期的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期考核绩效分数）
二、考核周期突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
评价区间
201 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
3
客户
3
部运营
3
学习成长
1
评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 =分
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感员工考核期的工作成果，并勉励之！
绩效管理流程
版 本 号：_ _ _Байду номын сангаас___
制 订 者：_ __
审 核 者：___ ____
审 批 者：_ __
生效日期：_ __
电子版本公布
电子原稿保存
纸介原稿保存
1.
目的
1.1为加强和提升各部门与员工绩效，增强企业活力，改善员工工作表现，提高员工的满意度和工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制定绩效考核计划制定与实施流程。
2.围
2.1公司总部及各个分支机构的相关部门。
3.定义
3.1绩效管理包括绩效考核计划制定、绩效考核实施、绩效面谈和绩效改进管理等。
4.容：
4.1企业高层提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标和工作重点。
4.2各部门经理根据企业发展规划分解本部门年度绩效目标，制定部门工作计划和工作重点。
4.3人力资源部根据各部门提交的绩效考核计划表，汇编公司绩效考核计划。
4.4交执行副总审批通过后，人力资源部下发绩效考核计划表，实施绩效考核。
4.4.1制定绩效考核计划：人力资源部与各部门沟通，制定绩效考表，交副总审批。
4.4.2实施绩效考核：人力资源部根据绩效考核计划，实施绩效考核管理。
4.4.3绩效评估管理：人力资源部对考评结果进行分析汇总，并组织绩效面谈。
4.4.4绩效结果运用：
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减分，总计本月得分：分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89.99分 □一般40～69.99分 □差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
4.5人力资源部将考核结果交财务部存档，用于薪资奖金核发。
4.6结束
5.
流程图
6.表单（详见下页）
6.1《绩效考核表》
6.2《绩效面谈表》
7.相关文件
7.1无
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
岗 位
考核人
总经理
部 门
直属上级
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部处作绩效面谈汇总。
文件修订页
对应
条款
修订时间
及版次
主 要 容
修订者
审核者
审批者
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
被面谈人
部门
岗 位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈容
一、一起回顾考核周期的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期考核绩效分数）
二、考核周期突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
评价区间
201 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
3
客户
3
部运营
3
学习成长
1
评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 =分
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感员工考核期的工作成果，并勉励之！
绩效管理流程
版 本 号：_ _ _Байду номын сангаас___
制 订 者：_ __
审 核 者：___ ____
审 批 者：_ __
生效日期：_ __
电子版本公布
电子原稿保存
纸介原稿保存
1.
目的
1.1为加强和提升各部门与员工绩效，增强企业活力，改善员工工作表现，提高员工的满意度和工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制定绩效考核计划制定与实施流程。
2.围
2.1公司总部及各个分支机构的相关部门。
3.定义
3.1绩效管理包括绩效考核计划制定、绩效考核实施、绩效面谈和绩效改进管理等。
4.容：
4.1企业高层提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标和工作重点。
4.2各部门经理根据企业发展规划分解本部门年度绩效目标，制定部门工作计划和工作重点。
4.3人力资源部根据各部门提交的绩效考核计划表，汇编公司绩效考核计划。
4.4交执行副总审批通过后，人力资源部下发绩效考核计划表，实施绩效考核。
4.4.1制定绩效考核计划：人力资源部与各部门沟通，制定绩效考表，交副总审批。
4.4.2实施绩效考核：人力资源部根据绩效考核计划，实施绩效考核管理。
4.4.3绩效评估管理：人力资源部对考评结果进行分析汇总，并组织绩效面谈。
4.4.4绩效结果运用：
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减分，总计本月得分：分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89.99分 □一般40～69.99分 □差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；