彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》的核心观点
彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》思想摘要
3，任何一次人事的任命都是一次赌注，但是只要抓住他的长处是什么，至少这是一个合理的赌注。
4，什么是管理你的上司，就是协助上司发挥其所长。
5，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的的才干
6，first things fist do ；do one things at a time
10. “我们增添新人，大部分是增添在已有陈规可循的工作上。而对于新工作，我们应责成确能证明有能力的人来担任。
11. 我们的问题不是缺乏“创意”，所缺乏的只是创意的执行。
12. 除非我们能将一件任务转化为组织的行为，否则任何任务都无法完成。
13. 进行一项计划，时机的掌握何等重要。
彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》思想摘要
来源： 王骥的日志
这是一本公认的管理学经典之作，其中的很多管理学思想，令人印象深刻，现摘抄部分内容如下：
1. 人事问题的决策要很慢。
2. “下一代的人是站在他们前辈的肩头，再开创新的高峰，并在此基础上为他们的下一代准备更高的基准线。”“一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，它就一定会丧失适应力”
22. 有效的决策执行起来往往会让人产生不愉快的感觉。
（小结：
1，时间管理：
记录下每天你自己的时间使用的情况，然后加以分析，制定出自己的时间管理的方法。
2，什么是高层管理人员：一个重视贡献的人，一个注重对结果负责的人。高级管理人员经常问自己：我可以做出什么贡献。
18. 他（通用总裁斯隆）反对一开始就先下结论，然后再寻找事实来支持这个结论。
19. 从两边的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前。
20. 有时候不做任何新决策，可能正是最好的决策。
《卓有成效的管理者》读后感心得体会
《卓有成效的管理者》读后感心得体会《〈卓有成效的管理者〉读后感心得体会》在繁忙的生活中，偶然间读到了彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书，原本只是抱着随便翻翻的心态，没想到却被深深吸引，仿佛在迷茫的管理之路上找到了一盏明灯。
书中所阐述的观点，没有那种高高在上、难以触及的理论堆砌，而是实实在在能让人在日常工作和生活中运用的方法和理念。
它让我明白，管理不仅仅是那些身处高位的人的专利，其实我们每个人都在进行着某种形式的管理，管理自己的时间、任务和人际关系等等。
就拿我自己的经历来说吧。
前段时间，我们公司接了一个大项目，整个团队都忙得晕头转向。
我呢，作为项目中的一员，不仅要完成自己手头的任务，还要和各个部门协调沟通，确保项目能够顺利推进。
这可把我给难住了，每天都觉得时间不够用，事情越堆越多，心情也变得越来越烦躁。
那阵子，我早上一到公司，就被各种邮件和消息淹没。
这边要我提供数据，那边要我修改方案，感觉自己像个无头苍蝇一样到处乱撞。
中午吃饭的时候，也是匆匆扒拉几口，就又回到电脑前继续奋战。
晚上下班了，别人都走了，我还在办公室里加班，可工作的进度却像蜗牛爬行一样缓慢。
直到我读了这本书，才开始反思自己的问题。
我发现自己根本没有合理地安排时间，也没有明确工作的优先级。
我总是被那些紧急但不重要的事情牵着鼻子走，而忽略了真正重要的任务。
于是，我决定按照书中的方法来改变自己。
我先把每天要做的事情列出来，然后按照重要和紧急程度进行分类。
那些重要且紧急的任务，我优先处理；重要但不紧急的，我安排好时间逐步完成；而那些既不重要又不紧急的，我尽量减少在它们上面花费的时间。
比如说，有一天早上，我刚到公司，就收到了好几条消息。
一条是同事让我帮忙核对一个数据，这个事情比较紧急，但其实不是特别重要。
另一条是领导让我准备下午会议要用的报告，这个显然更重要。
还有一条是客户的咨询，需要我尽快回复，但相对来说没有准备报告那么紧急。
我先把准备报告这件事放在首位，集中精力开始收集资料、整理思路。
《卓有成效的管理者》要点
《卓有成效的管理者》要点《卓有成效的管理者》是美国著名管理学专家彼得·德鲁克于1967年出版的著作。
本书是管理学领域的经典之作，被誉为管理学界的圣经。
它全面系统地阐述了管理者应该具备的素质、技能和态度，成为业界和学术界学习和研究的重要对象。
要点包括：1. 管理者的能力：德鲁克定义管理者的能力包括知识、技能和态度三个方面。
管理者需要拥有广泛的专业知识，掌握有效的管理技能，并具备开放、积极的管理态度。
2. 有效的决策：管理者在面对各种复杂情况时，需要能够迅速做出明智的决策。
德鲁克强调，管理者的决策应该根据事实和数据，而非主观情感，以确保决策的有效性和可持续性。
3. 拥有明确的目标和职责：管理者需要对自己的工作和团队的任务有清晰的规划和目标。
他们应该向团队清晰地传达自己的期望，帮助团队成员明确自己的职责和使命。
4. 建立高效的工作团队：德鲁克认为，管理者需要善于团队管理，激励团队成员，培养出色的工作团队。
管理者需要能够理解团队成员的优势和缺点，合理分配资源，以达成团队共同的目标。
5. 沟通和反馈：管理者必须具备良好的沟通技巧，能够与上下级、同事和下属有效沟通。
有效的沟通有助于减少误解和冲突，促进团队合作，提高工作效率。
管理者需要定期给予下属明确的反馈和指导，帮助他们不断提升自身能力。
6. 自我管理和学习：管理者需要不断学习和提升自己的管理知识和技能，适应不断变化的外部环境和市场需求。
管理者还需要善于管理自己的时间和情绪，保持高效的工作状态。
7. 人才管理和培养：管理者需要重视人才的培养和管理，知道如何吸引、留住和激励优秀的员工。
他们需要懂得如何通过培训和激励手段，激发员工的潜力，提高整个团队的绩效。
8. 创新和变革：管理者需要具备创新和变革的意识，鼓励团队成员开展创新工作，致力于提高企业的核心竞争力。
管理者需要善于应对变革，引领团队适应市场变化，提高企业的持续竞争力。
《卓有成效的管理者》是一本全面、系统的管理学经典著作，对管理者的素质要求、管理原则和方法、组织管理、经营管理等都提出了具体而深刻的见解。
彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》的核心观点
《卓有效果的管制者》的重心之阳早格格创做一书籍中沉面叙述了成为一个卓有效果管制者的五项果素，包罗：1、灵验的擅用有限的时间2、沉视处世的孝敬3、擅于利用各人的少处4、集结粗力于要害范围5、擅于搞灵验的计划核心瞅面是：管制者的处世必须是卓有效果的，而卓有效果是不妨教会的.“管制”没有再是下层经理的特权，管制者的队伍夸大了，管制者泛指知识处世者、经理人员战博业人员，没有管其是可有部下，没有管天位下矮，只消是果为其天位战知识他们必须正在处世中搞做用完齐绩效战成果的计划.而没有管天位下矮，只消您是一位管制者，便必须力供处世灵验.公司的核心处世是调整百般社会资材，最大化灵验利用百般社会资材创制价格，其从业人员的处世，绝大部分是计划、构制、调整、协做、相通及管制.德鲁克指出一位卓有效果的管制者，普遍具备以下六个特性：第一、沉视目标战绩效，只搞粗确的事务.第两、一次只搞一件事务，并只搞最要害的事务.第三、动做一名知识处世者，知讲自己所能搞出的孝敬正在于：创制新思维、近景战观念；他的准则是：尔能搞哪些孝敬？第四、正在采用下层管制者时，要注沉出色的绩效战正曲的性格.第五、要知讲删进相通的要害性，但是要有采用性天收集所需要的疑息.第六、只搞灵验的计划.一个卓有效果的管制者必须正在思维上养成的五个习惯：第一、灵验的管制者知讲他们的时间用正在什么场合.他们所能统制的时间非常有限，他们会系统的处世，去擅用那些时间.时间管制非常要害，一部分的粗力是有限的，果此合理的调配自己的时间是很要害的，决断了部分的成便.第两、灵验的管制者沉视对于中界的孝敬.他们并没有是为处世而处世，而是为成果而处世，他们没有会一交到处世便一头钻进去，更没有会一启头便商量处世的技能战脚法.他们会最先自问“他人会憧憬尔搞出什么成果？”那一面央供部分把目标搁正在内心头，大到人死的目标，小到一件事的目标.并搞到以初为末，没有竭天背下一个目标进收.第三、灵验的管制者擅于利用少处，包罗自己的少处，上司的少处，共事的少处，部下的少处.还擅于抓住有利场合，搞他们念搞的事.那便央供部分要知己知彼，昔人行“知人者智，自知者明.”，充分相通，相识自己，相识他人，擅于利用分歧的人的便宜.第四、灵验的管制者集结粗力于少量要害的范围.正在那少量要害的范围中，如果能有特出的绩效便不妨爆收卓越的成果.依照处世的沉沉慢慢设定劣先序次，而且脆守有限序次，掌控要事第一的准则.要害的事务先搞，没有要害的事务搁一搁，可则反倒一事无成.第五、灵验的管制者必须擅于搞灵验的计划.灵验的计划事闭处世的条理战秩序问题，也便是怎么样按粗确的序次采取粗确的步调，计划是“分歧意睹的计划”的前提上的推断，没有是“普遍意睹”的产品.他们需要的是粗确的思索战钻研，一部分是可不妨搞粗确的计划是少久体味的聚集.动做管制者，最要害的要培植一种佳的情绪素量.最先，要养成没有慢没有躁的情绪，那样才搞思量深刻便宜；其次，要有一颗包涵心，那样才搞没有至于为了自己便宜而掉臂齐部便宜，又一颗包涵心，才搞让他人充散收挥他人的少处，容他人之弊端；脆持才是卓越之讲.果此，教习是无行境的.管制者，便必须卓有效果.卓有效果是不妨教会的!如许仄凡是的人，便能搞出没有服凡是的事.。
《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》读书笔记《卓有成效的管理者》读书笔记15篇《卓有成效的管理者》读书笔记1根据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。
这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。
而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。
而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。
通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1、具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。
在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。
2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。
由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。
合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。
3、用人之长，建好团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》是一本备受赞誉的管理学经典之作，其作者是彼得·德鲁克。
这本书以深刻的见解和实用的管理技巧，为那些渴望在职业生涯中取得卓越成就的人提供了宝贵的指导。
阅读完这本书后，我深感管理的重要性及其深远的影响力。
作者通过生动的案例和具体的实践建议，向读者传达了管理者应具备的关键素质和技能。
他强调了管理者需要具备的前瞻性思维和决策能力，以及与人相处和激励团队的能力。
这使我深刻认识到，作为一名管理者，不仅要对自己的工作负责，还应引领和激发他人的潜力。
此外，作者在书中深入探讨了管理者的角色和责任。
他认为，优秀的管理者应能够将过去的经验和知识运用到未来的决策中，并激发团队的创造力和工作效率。
这一观点让我意识到，管理者的职责不仅在于执行任务，更在于塑造团队的方向和氛围。
他们需要具备敏锐的洞察力和判断力，以识别潜在的机会和挑战，并制定相应的策略。
同时，他们还需善于与团队成员沟通和协作，以激发团队的积极性和创造力，共同追求卓越的成果。
除了理论阐述，本书还提供了许多实用的管理原则和技巧。
其中包括如何合理安排时间、制定明确的目标和追踪进展、进行有效的沟通以及建立高效的团队等方面。
这些内容为我提供了具体而实用的指导，使我能够在实际工作中更加高效地管理和领导团队。
同时，也让我重新审视了自己的管理方式，并激发了我追求卓越管理的动力。
在阅读过程中，我深刻体会到了书中所强调的管理者的自我管理和自我提升的重要性。
管理者需要不断反思自己的行为和决策，以发现不足之处并加以改进。
他们还需持续学习和适应变化，以保持敏锐的洞察力和创新能力。
这让我认识到，持续学习和自我提升是管理者成长的关键。
只有不断更新自己的知识和技能，才能更好地应对日益复杂的管理挑战。
此外，书中还强调了管理者与外部环境的互动和合作的重要性。
管理者需要与组织内部的各个部门和人员建立良好的关系，以促进信息流通和协同工作。
同时，他们还需关注外部市场和竞争环境的变化，以便及时调整策略和决策。
德鲁克思想精髓总结
德鲁克思想精髓总结彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域中最具影响力和最受尊重的学者和思想家之一。
他的思想精髓可以总结为以下几个方面：1. 管理的本质：德鲁克认为管理的本质是“使工作有成效”。
他强调管理者的最重要任务是通过合理的组织和有效的领导来实现组织的目标。
2. 知识经济：德鲁克提出了“知识经济”的概念，认为在现代社会，知识成为最重要的生产要素。
他强调知识工作者的重要性，并提出了很多关于知识工作的理论和方法。
3. 创新与创造力：德鲁克认为创新是实现组织成功的关键因素。
他强调创新是一种系统的过程，需要有明确的目标和有效的方法来推动创新。
他还提出了“创造性破坏”的概念，即通过改变和打破现有的模式和规则来实现创新。
4. 组织和领导：德鲁克认为组织的成功与否取决于有效的领导力。
他强调领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够激发员工的潜能和动力。
他还提出了“管理者伦理”的概念，认为管理者应该承担起对组织、员工和社会的责任。
5. 绩效与结果：德鲁克强调管理者应该关注绩效和结果，而不仅仅是关注过程和活动。
他提出了“管理绩效”的概念，即通过制定明确的目标和指标来衡量和评估绩效，从而实现持续改进和提高组织的效益。
6. 社会责任：德鲁克认为组织不仅仅应该追求经济利益，还应该承担起对社会的责任。
他提出了“社会企业”的概念，即组织应该在追求经济利润的同时，关注社会的利益和福祉。
他还提出了“公共利益”的概念，认为组织应该为社会做出贡献。
综上所述，德鲁克的思想精髓可以总结为关注管理的本质、强调知识经济和创新、重视组织和领导、关注绩效和结果、承担社会责任等方面。
他的思想对管理学的发展和实践产生了深远的影响，并为广大管理者提供了宝贵的指导和启示。
彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》的核心观点
#《卓有成效的管理者》的要点一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：1、有效的善用有限的时间2、重视工作的贡献3、善于利用各人的长处4、集中精力于重要领域5、善于做有效的决策【核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。
“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不论其是否有下属，不论职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。
而不论职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有效。
公司的核心工作是整合各种社会资源，最大化有效利用各种社会资源创造价值，其从业人员的工作，绝大部分是计划、组织、整合、协调、沟通及管理。
德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：<第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。
第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献第四、在选用高层管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。
第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。
第六、只做有效的决策。
一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯：第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
他们所能控制的时间非常有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。
时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。
—第二、有效的管理者重视对外界的贡献。
他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。
他们会首先自问“别人会期望我做出什么成果”这一点要求个人把目标放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。
并做到以始为终，不断地向下一个目标进发。
第三、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感1近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。
本书围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点，分为八章展开。
第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了详细的论述，最后一章回扣主题。
整部著述结构清楚，层次分明，使人一目了然。
虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍然使我受益匪浅。
在我看来，书中的许多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着许多的帮助。
一直以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知识更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。
但是《卓有成效的管理者》一书却改变了我的想法。
德鲁克讲到“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性。
”而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。
有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。
”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。
同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。
在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都需要管理。
而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、经理人员和专业人员。
他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必须有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。
这一概念的提出，改变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们许多时候要为自己的未来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。
卓有成效的管理者第四章让长处富有成效读后感
《卓有成效的管理者》是一本由彼得·德鲁克所著的管理类书籍，其第四章《让长处富有成效》是关于管理者如何根据员工的长处进行有效的管理和领导的。
本文将从深度和广度的角度，对这一主题进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章。
1. 引言在《卓有成效的管理者》中，作者彼得·德鲁克提出了许多关于管理的重要观点和理论。
其中第四章《让长处富有成效》强调了管理者如何发挥员工的长处，从而形成协同效应，提高组织整体的绩效。
在本文中，将从多个角度对这一主题进行深入探讨。
2. 理论评估2.1 长处理论长处理论认为，员工的长处是其最具潜力和价值的地方，管理者应该重点发展和利用员工的长处，而不是专注于弥补其缺点。
这一理论的提出，改变了传统的管理观念，强调了个体差异和优势的重要性。
2.2 协同效应通过充分发挥员工的长处，可以形成协同效应，即整体大于部分之和。
这种协同效应能够带来组织绩效的飞跃式提升，对于实现组织的长期发展具有重要意义。
3. 文章撰写在撰写文章时，首先会对长处理论和协同效应进行深入阐述。
接着从实际案例、心理学研究等多个角度进行分析，以便读者更深入地理解这一管理理论。
文章将采用知识的文章格式，以序号标注，多次提及“让长处富有成效”等主题文字，以加强内容的逻辑性和连贯性。
4. 个人观点个人认为，“让长处富有成效”是一种积极的管理理念，能够激发员工的自我潜能，促进个体与组织的共同成长。
在实践中，管理者应该根据员工的长处量身定制工作安排和发展计划，从而实现员工与组织双赢的局面。
5. 结论通过本文的深入分析和阐述，“让长处富有成效”这一管理理论得以全面、深刻和灵活地呈现在读者面前。
希望本文能够为管理者提供一些有益的参考，帮助他们更好地实践和运用这一理论，推动组织的发展和进步。
在文章撰写完成后，我将对整篇文章进行反复检查和修订，确保文章内容完整、准确、逻辑清晰。
管理者要让员工的长处富有成效，首先需要对员工的长处进行全面的评估。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感1去年,我有幸参加了温岭市财政局组织的一个培训,在培训课上老师给我们推荐了一本书叫《卓有成效的管理者》。
读完以后我感觉堵受益匪浅。
这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
全书分7部分：问题列表、时间管理、我能贡献什么、发挥别人长处、要事优先、决策要素和有效决策几个模块。
我觉得，我能贡献什么，这是比较有意思的一个章节。
这一章主要涉及如何建立正确的人际关系，要做到卓有成效，才能更有利于建立有限的人际关系。
其中有一句话让我印象非常深刻就是“如果能在工作中取得成绩，即使偶尔疾言厉色，也不至于影响人际关系”。
那么有效的人际关系怎么才能达到呢?书的作者给出了我们这样的答案：1、相互沟通;2、自我发展;3、团队合作;4、培养他人。
读到这里，我想到了我们公司的使命愿景价值观。
1和3不正是我们公司价值观的一种体现吗。
2和4也是我们公司非常重视的工作。
我们的培训体系可以说是非常完善的。
如何才能做到有效卓越的相互沟、团队合作呢?。
我觉的处理好团队中的人际关系非常重要，如何有效和团队中其他成员合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。
人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。
用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的。
相互关系，相互帮助才是长久之计。
自我发展、培养他人要求我们在工作之余要用更长的时间去学习，学到老活到老，这个世界日新月异，你以前掌握的知识过一定的时间就有可能落了，被淘汰了所以我们要不断的学习新的知识，以求自己跟上这个社会的发展。
这是一本能让人受益匪浅的书，希望有能多的人能读到他。
《卓有成效的管理者》读后感2我拿到的选读书目是美国管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》（珍藏版），这本书不长，167页，我花了零零散散大约10个小时的时间阅读了这本书，现将读完这本书的感受向大家做一些粗浅的分享，不足之处，还请批评指正。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感作为彼得·德鲁克的最著名的管理学著作之一，《卓有成效的管理者》是一本从管理者角度出发，探讨如何实现卓有成效的书籍。
在这本书中，德鲁克提出了许多对于管理者来说至关重要的观点和策略，这些观点和策略不仅可以让管理者在工作中提升效率，还可以让管理者在事业发展中取得成功。
首先，德鲁克在书中强调了管理者的职责。
他认为，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
这意味着，管理者不仅需要为自己的工作负责，还需要为组织的发展负责。
管理者需要理解组织的使命、价值观和目标，以便能够为组织做出贡献。
其次，德鲁克认为，卓有成效的管理者需要掌握有效的时间管理技巧。
他指出，时间是管理者最宝贵的资源，因此管理者需要学会如何合理分配时间。
德鲁克提出了一些时间管理的策略，例如制定优先级、设定目标、避免干扰等等。
这些策略可以帮助管理者更好地管理自己的时间，提高工作效率。
此外，德鲁克还探讨了如何有效地领导团队。
他认为，管理者需要设定清晰的目标，为团队成员提供明确的指导和支持，激励团队成员发挥出最大的潜力。
德鲁克提出了一些领导策略，例如赞赏员工、倾听员工的反馈、建立有效的沟通机制等等。
这些策略可以帮助管理者更好地领导团队，提高团队成员的士气和工作效率。
此外，德鲁克还探讨了如何制定有效的战略。
他认为，管理者需要根据组织的使命和目标，制定出一份清晰、可行的战略。
德鲁克提出了一些制定战略的策略，例如分析行业趋势、评估组织资源、确定组织优势等等。
这些策略可以帮助管理者制定出一份有效的战略，推动组织的发展。
总之，彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》是一本非常有价值的管理学著作。
这本书提供了许多对于管理者来说至关重要的观点和策略，这些观点和策略可以帮助管理者更好地管理自己、领导团队、制定战略，提高工作效率和推动组织的发展。
这本书虽然已经出版了很长时间，但是其中的观点和策略依然具有非常现实的应用价值，是一本值得每个管理者认真阅读的书籍。
《卓有成效的管理者》阅读感想
《卓有成效的管理者》阅读感想在人生的道路上，个人管理是我们无法回避的话题。
通过阅读彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，我对个人管理有了更深刻的理解，并总结出以下四点，它们决定了我们的人生高度：关注时间、关注价值、关注优势和关注战略决策。
管理者应注重时间管理，以实现高效工作。
时间是一种有限的资源，我们需要合理地分配和利用它。
通过记录自己每天的时间去向，我们可以了解时间的使用情况，并找出浪费的时间。
将零散的时间整合为一大块，以便进行深度工作，提高效率和质量。
例如，在连续的 30 分钟内专注于阅读或写作，效果会比频繁地中断和切换任务更好。
此外，在可能的情况下，我们应尽量避免碎片化的时间安排，避免在短时间内进行多项任务，以免影响工作效果。
关注价值是个人管理的核心。
我们应该时刻思考自己能够提供什么价值，这有助于促进相互沟通、团队合作和自我发展。
通过关注价值，我们可以更好地理解自己的优势和劣势，并将精力集中在能够产生最大价值的工作上。
同时，关注价值也能够培养他人，形成良好的互动关系，实现共赢。
了解自身的优势是成功的关键。
正如彼得·德鲁克所说，人主要分为阅读型和听者型，且难以相互转变。
我们需要认识到自己的特质和偏好，以便在工作和生活中更加高效。
倾听型的人善于倾听和理解他人，而阅读型的人则更适合通过阅读和思考来获取信息。
明白自己是哪种类型的人，可以帮助我们在决策和行动中更加自信和果断，提高工作效率。
战略决策对于个人的发展至关重要。
彼得·德鲁克认为，管理者应该制定高远的目标，激发自己的动力，并选择具有挑战性和前瞻性的战略决策。
抓住关键问题，拖延只会导致机会的流失。
更重要的是，要有勇气采取行动，在实践中不断学习和成长。
制定战略决策时，需要考虑问题的本质、边界条件、必要条件，并制定可行的实施计划。
同时，我们还需要重视反馈，将结果与决策进行对比和分析，不断改进和完善自己的战略。
个人成就的高低往往取决于管理能力，而上述四个方面是个人管理中不可或缺的能力。
卓有成效的管理者摘抄
卓有成效的管理者摘抄
卓有成效的管理者是一本由彼得·德鲁克（Peter Drucker）所
著的经典管理学著作。
这本书涵盖了许多关于有效管理的重要观点
和原则。
以下是一些摘抄，以展示这本书中的一些重要观点：
1. "管理的目标是使组织能够使其资源，以及那些不断增长的
知识资源，转化为效益。
"
这句话强调了管理的核心目标，即将资源转化为效益。
管理者
的责任在于有效地利用组织的资源，以实现组织的使命和目标。
2. "管理者的工作是使复杂的事情变得简单，而不是使简单的
事情变得复杂。
"
这句话强调了管理者需要具备简化问题和解决复杂情况的能力。
管理者应该致力于简化复杂的任务和流程，以提高效率和效益。
3. "有效的管理者不是解决问题的人，而是确保问题不再发生
的人。
"
这句话强调了预防胜于治疗的观念。
管理者应该致力于预防问题的发生，而不仅仅是在问题出现时进行应对。
4. "管理者的决策质量，取决于对未来的预见性。
"
这句话强调了管理者需要具备对未来的预见性和洞察力，以做出明智的决策，推动组织朝着正确的方向发展。
这些摘抄展示了《卓有成效的管理者》一书中的一些重要观点和原则。
这本书强调了管理者需要具备的技能和素质，以及有效管理的核心目标和方法。
通过深入阅读和理解这些观点，管理者可以提升自己的管理能力，并为组织的成功做出更大的贡献。
德鲁克《卓有成效的管理者》一书精要
德鲁克《卓有成效的管理者》一书精要世界经理人网站寄给我一本书，德鲁克的《卓有成效的管理者》新版作为网站论坛月度获奖奖品，收到书我立刻开始阅读，虽然这本书我几年前就看过了。
这本书出版于1966年，已经问世四十多年了，但是正如张瑞敏说的“常读常新”，每次“总能从书中得到新的启示”，也许这就是经典为什么能够历久不衰的魅力所在吧。
我把这本书的相关资料和内容精要整理了一下，希望能对大家有所启发，有兴趣的不妨找来原书读一读，相信不会让你失望的。
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)简介：彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
今年96岁，仍健在。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。
德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
”现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。
国际权威媒体和著名企业管理者对作者和本书的评价：只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
卓有成效的管理者读书随笔
《卓有成效的管理者》读书随笔一、关于作者及其背景《卓有成效的管理者》是管理学领域的一部经典之作，其作者彼得德鲁克（Peter F. Drucker）是现代管理学的奠基人之一。
德鲁克先生以其深厚的学术背景和丰富的实践经验，对管理学领域做出了卓越的贡献。
他不仅在企业管理方面有着丰富的经验和独到的见解，也在政府、非营利组织等领域的管理方面有着深入的研究和独到的思考。
德鲁克先生所处的时代背景是二战后全球经济迅速发展的时期。
企业的发展面临着许多新的挑战和机遇，对于企业的经营管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，德鲁克先生深入研究各种组织的管理问题，总结出了一套适用于不同组织和不同阶段的管理理论和实践方法。
他本人曾长期担任大学教职，并经常为企业界和政府组织提供咨询建议，这些丰富的经验为他创作《卓有成效的管理者》一书提供了宝贵的素材和灵感。
《卓有成效的管理者》是德鲁克先生关于管理学的重要著作之一，这本书的核心观点是强调管理的实践性和有效性。
德鲁克认为，一个优秀的管理者不在于其职位高低，而在于其是否能够有效地管理自己的时间和资源，是否能够在面对复杂多变的组织环境时做出明智的决策，以及是否能够通过沟通和激励来激发团队的潜力。
这些观点在当今依然具有极高的指导意义和实用价值，通过这本书，我们可以深入了解德鲁克先生的管理思想，并为其在管理实践中的运用提供有益的参考。
1. 作者介绍本书的作者，以其深厚的学识和丰富的实践经验，为我们带来了关于管理者如何更加卓有成效的深刻见解。
是一位不仅在理论领域有所建树，而且在实践领域也取得了显著成就的专业人士。
他在管理学界享有盛誉，被誉为现代管理学的领军人物之一。
该作者拥有丰富的职业生涯，不仅担任过知名企业的高级管理者，还长期在大学从事管理教育与研究工作。
他对管理的理解不仅仅局限于理论层面，更关注实践中的效果。
在本书中，作者深入浅出地介绍了如何成为一名卓有成效的管理者，既有理论的高度，又有实践的深度。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感1根据培训班老师的推荐，我读了管理学大师美国作者彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，并受益匪浅。
这本书反复说，管理者必须是卓有成效，而卓有成效是可以学会的。
通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：一、重视目标和绩效管理，做正确的事情。
因为一次把事情做对，不用重做体现的是效率，做对的事情是方向性问题，只有方向对了，才会有好的结果，有成效；方向不对，会做很多无用功，效率也低下，更谈不上成效了。
二、做好时间管理。
在企业每个人每天都有自己的工作，而且还得和公司、各部门的人员打交道，沟通协调各种事情，各种琐碎的事情、会议所花费的时间很容易就会把一天的工作时间都占用了，让你无法脱身出来处理一些重要的事情，这样工作的成效就无法体现出来。
因此要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。
这要求我们将宝贵的时间资源进行最合理的划分。
三、发挥别人的长处，要用人所长，取人所长，容其所短。
海纳百川，有容乃大。
一个人的胸怀和格局越大，那么他所取得的成就也会越大。
一个人懂得理解和包容他人，那么他往往会得到别人的尊重和帮助。
用人所长，必容人所短，一个成功的人会把自己放在合适的位置上，而一个成功的领导者会把别人放在合适的位置上。
四、进行有效决策。
管理者每天要做很多决策，这必然分散他的.注意力，降低决策的效益。
这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内个人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。
五、增进沟通的重要性。
一名有效的管理者不是天生的，不是遥不可及的，是可以学会。
增进沟通，做好实际记录，了解时间花在什么地方，作出调整，消除不必须的时间浪费；沟通，是建立人际关系的桥梁，对个人而言，良好的沟通能够使我们很坦诚地生活，很有人情味地分享，以人为本位，在人际互动中充分享受自由、和谐、平等。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感1所谓管理者，就是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。
而本书告诉作为管理者的我们，在成为一个卓有成效的管理者的这过程中，我们需要知道什么是卓有成效，怎样做才能成为一个卓有成效的管理者，那么本书中的核心论点就是告诉我们两点：一、管理者的工作应该是卓有成效的；二、卓有成效是可以学习到的。
继而从这两个论点中我们可以总结出：作为一个管理者，我们必须保证我们的日常管理是卓有成效的，这不仅仅对经营组织负责，同样也是我们存在的价值和意义。
如何管理，如何让自己的管理卓有成效，作为一个最基层的管理者，用太大的定义或者战略性的目标要求来管控操作，这个要求是不切合实际的，与我们目前的现实阶段脱节太严重了，目前我们做得最多的只是小范围的规划，小目标的制定，小问题的解决，小事情的处理，少量人员的管理，那么通过在这个较小圈子内的工作和活动，对于我们来说，我认知的有三点是现阶段必须要完成的。
一、目标管理和绩效导向。
通过制定自己工作内容的目标，使自己的工作更加具有计划性，而不是在漫无目的的工作，每天都很忙，处理的事情很多，但是真正哪些是我们需要的结果。
通过目标管理，使自己在日常的工作始终围绕着既定的目标进行，然后阶段性的逐步实现计划内容，最终实现工作目标的完成。
同步的绩效导向，即在目标实现的过程中，起到一个很完整的监督功能，通过绩效考核责任制中的各种激励手段来管控保证，赏罚分明。
二、时间管理工作。
卓有成效的管理者必须知道他们的时间用着什么地方，同样的，我们也必须知道。
了解时间的重要性，这样才能认知避免浪费时间的紧迫性。
通过此本书的论述，我们深刻的了解时间是一种最为特殊也是最为稀有的资源。
人的一生时间是有限的，用于工作的时间就更为有限，这样就要求作为一个管理者充分合理的利用有限的时间，时间的优先原则，在众多繁杂的工作问题中，用最宝贵的时间资源，在这个时间段做最重要的事，这样才能实现更换的实现目标。
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《卓有成效的管理者》的要点
一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：
1、有效的善用有限的时间
2、重视工作的贡献
3、善于利用各人的长处
4、集中精力于重要领域
5、善于做有效的决策
核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。
“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不论其是否有下属，不论职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。
而不论职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有效。
公司的核心工作是整合各种社会资源，最大化有效利用各种社会资源创造价值，其从业人员的工作，绝大部分是计划、组织、整合、协调、沟通及管理。
德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：
第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。
第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？
第四、在选用高层管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。
第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。
第六、只做有效的决策。
一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯：
第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
他们所能控制的时间非常有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。
时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。
第二、有效的管理者重视对外界的贡献。
他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。
他们会首先自问“别人会期望我做出什么成果？”这一点要求个人把目标放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。
并做到以始为终，不断地向下一个目标进发。
第三、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。
还善于抓住有利形势，做他们想做的事。
这就要求个人要知己知彼，古人言“知人者智，自知者明。
”，充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点。
第四、有效的管理者集中精力于少数重要的领域。
在这少数重要的领域中，如果
能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。
重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。
第五、有效的管理者必须善于做有效的决策。
有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤，决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。
他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。
作为管理者，最重要的要培养一种好的心理素质。
首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；
其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，又一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；
坚持才是卓越之道。
因此，学习是无止境的。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的!
如此平凡的人，就能做出不平凡的事。