试析企业文化及制度的内涵与外延
对公司制度和企业文化的理解
对公司制度和企业文化的理解公司制度和企业文化是企业建设和管理的两个重要方面。
公司制度是指为了规范企业内部运作和管理而制定的一系列规章制度和程序，包括组织机构、岗位职责、权限划分、工作流程、绩效考核等。
而企业文化则是指企业内部的价值观、信仰体系、行为准则和共同的行为方式等。
下面将对公司制度和企业文化进行详细的介绍和分析。
一、公司制度1.组织机构和岗位职责公司制度中的组织机构是指企业内部各部门和岗位之间的关系和职责划分。
通过明确各岗位的职责和权限，可以提高组织的协调性和效率。
2.权限划分和流程规定公司制度需要对各项权限进行明确划分，以确保员工在工作中能够依法依规操作。
同时，公司制度还需要明确各项业务流程和工作流程，以确保工作的高效进行。
3.绩效考核和奖惩制度绩效考核是公司制度中的重要内容之一。
通过对员工的工作表现进行定期的评估和考核，可以激发员工的工作动力，提高整体业绩。
奖惩制度是绩效考核的重要补充，通过明确奖励和惩罚的标准，可以激发员工的积极性，促进员工的发展和进步。
4.内部沟通和协作机制公司制度需要建立有效的内部沟通和协作机制，以确保信息的流通和共享。
通过建立定期的工作会议、沟通平台和信息系统等，可以促进各部门之间的交流与合作，提高整体协同效应。
二、企业文化1.价值观和信仰体系企业文化的核心是企业的价值观和信仰体系。
企业的价值观是指企业的核心价值观念和追求目标。
企业的信仰体系是指企业所坚信的原则和信仰，它可以为企业的发展提供动力和指导。
2.行为准则和道德标准企业文化中的行为准则和道德标准是企业内部员工行为的规范，对员工的行为进行约束和引导。
通过建立明确的道德标准和行为准则，可以提高员工的职业道德水平，增强企业的形象和信誉。
3.共同的行为方式和工作态度企业文化还包括共同的行为方式和工作态度。
共同的行为方式是指员工在工作中所表现出来的特点和风格，它反映了企业的文化氛围和工作氛围。
工作态度是指员工对工作的态度和对待工作的方式，它直接影响到工作效率和工作质量。
简述企业文化的内涵是什么
简述企业文化的内涵是什么优秀的企业文化可以为企业的持续发展做贡献，加强企业的核心竞争力。
下面是店铺为你整理的企业文化的内涵，希望对你有帮助。
企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、是企业的形象3、共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现企业文化的特点1、积累性：企业文化是一个系统，由许多方面所构成，不是一个随时可以形成和改变的。
一旦形成，就具备了作为思想和行为交流的平台价值。
2、双刃性：一旦形成，既有利于沟通，又会形成排斥创新和新文化形成的惰性。
需要我们善于利用企业文化的力量从事我们所希望的活动。
3、双重性：当说“每个企业都有自己的企业文化”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好，因为有些方面是促进企业发展，有些方面可能阻碍企业的发展。
但是，当说一个企业想做企业文化方面的建设时，比如说确立企业的核心价值观或做员工培训时，这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。
4、实践性：企业文化总是与管理实践和氛围相联系的，要实际在具体的企业中感受才能知道这个企业文化的特点。
企业文化的作用1、导向作用：将员工个人目标引导到企业目标上来，用人性化管理方法。
(所谓人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的优点加以发挥，使企业目标与员工成长、自我实现的目标相一致)。
人性化管理是一种重视各种激励因素，引导员工自觉创造的管理。
同时，人性化管理也比较注重员工个性、自我实现、沟通、平等等价值的引导和实现。
可以说，人性化管理的要求就是企业文化成为管理的具体化。
2、凝聚作用企业文化能够提供凝聚力和向心力。
好的企业文化具有精神的魅力，能够吸引人才。
在企业产品和服务不断同质化的今天，人力资本发挥着越来越重要的作用，一个企业要发展，没有好的企业文化环境和强有力的企业文化建设是不可想象的。
企业文化是吸引和留住人才的法宝。
3、约束作用对企业而言，没有好的企业文化，企业办不好，或者竞争力不强;而有好的`文化，也不能决定企业必胜。
企业文化的内涵与外延理论与实践
企业文化的内涵与外延理论与实践企业文化既是企业的灵魂，也是企业长期发展的保障。
它是企业制度、价值观念、行为规范和品牌形象的综合体现。
本文将从企业文化的内涵与外延理论与实践两个方面进行探讨。
一、企业文化的内涵企业文化的内涵是指企业内部在价值观念、信念、行为规范等方面的表现。
它包含了以下几个方面：1.1 价值观念企业文化的核心是价值观念，它反映了企业对于“什么是好的”、“什么是重要的”等核心问题的看法。
价值观念是企业文化的灵魂，它为企业员工提供了共同的价值追求，并对员工的行为进行引导和约束。
1.2 信念企业文化的信念是指企业对于自身使命和愿景的坚定信念。
它是企业文化的精神支柱，为企业员工提供了奋斗的动力和方向，激发了员工的工作热情和创造力。
1.3 行为规范企业文化的行为规范是指企业内部对员工行为进行规范和引导的准则。
它确保了员工在工作中的行为符合企业的核心价值观，并且以此为基础促进员工之间的合作和协调。
1.4 品牌形象企业文化的品牌形象是企业对外部传递的形象和信号。
它是企业文化在市场中的外延展示，在顾客心中留下的印象和评价。
品牌形象是企业文化的体现，通过它企业能够与顾客建立起长期的信任和忠诚关系。
二、企业文化的外延企业文化的外延是指企业文化所覆盖的范围和影响力。
它包括了以下几个方面：2.1 组织结构企业文化的外延在组织结构中得到了体现。
良好的企业文化可以促进企业内部的沟通和协作，打破组织结构的壁垒，提高组织效率和协同能力。
2.2 员工行为企业文化对员工行为有着深远的影响。
良好的企业文化能够塑造员工的价值观和行为准则，激励员工积极向上，助推企业发展。
2.3 客户关系企业文化对于建立良好的客户关系至关重要。
企业文化的外延通过形成独特的品牌形象，吸引客户的眼球并与客户建立起信任和共鸣。
2.4 社会责任企业文化还需要关注社会责任的履行。
良好的企业文化应该能够引导企业在经营过程中积极履行社会责任，通过回馈社会进而获得良好的社会声誉。
企业文化的内涵与外延扩展
# 企业文化的内涵与外延扩展## 引言企业文化是组织内部共同价值观和行为准则的体现，它对企业的成功和可持续发展起着重要作用。
企业文化不仅具有内在的内涵，还可以通过外延扩展来适应不断变化的环境和需求。
本文将探讨企业文化的内涵与外延扩展，包括核心价值观、行为规范、符号象征等方面。
## 1. 内涵：核心价值观和行为规范企业文化的内涵指的是企业内部共同的核心价值观和行为规范。
这些核心价值观和行为规范代表着企业的信念、原则和行为准则。
- **核心价值观**：企业的核心价值观是指企业所追求的最重要的价值观。
例如，诚信、创新、客户导向等。
核心价值观是企业文化的灵魂和基石，能够激励员工的行动和决策。
- **行为规范**：企业的行为规范是指企业内部约定的行为准则和道德规范。
这些规范可以包括诚信、尊重、合作、责任等方面。
行为规范能够引导员工的行为，确保他们在工作中遵守道德和法律要求。
企业文化的内涵需要在整个组织内部得到广泛传播和践行，以实现企业文化的真正价值和影响力。
## 2. 外延扩展：符号象征和环境建设企业文化的外延扩展是指企业将文化的影响扩展到组织外部的各个方面。
这可以通过符号象征和环境建设来实现。
- **符号象征**：符号象征是指企业用于传递文化信息和价值观的具体符号和标志。
这可以包括企业标志、口号、座右铭等。
通过正确使用符号象征，企业能够增强品牌形象和传达文化信息。
- **环境建设**：环境建设是指创造一个与企业文化相一致的工作环境。
这包括办公室设计、装饰风格、员工福利等。
通过营造积极向上的工作环境，企业能够加强对员工的文化影响，并吸引和留住优秀的人才。
企业文化的外延扩展需要与内涵紧密结合，以确保文化的传递和影响在组织内外具有一致性和连贯性。
## 3. 内涵与外延的关系企业文化的内涵和外延是相互关联和相互支持的。
内涵提供了文化的核心价值观和行为准则，而外延通过符号象征和环境建设来传递和体现这些核心价值观和行为准则。
如何理解企业文化
如何理解企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为产生着重要影响。
理解企业文化对于员工的工作态度、团队合作以及企业的长远发展都至关重要。
本文将从五个大点来阐述如何理解企业文化。
正文内容：一、企业文化的定义和重要性1.1 企业文化的定义：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神支柱。
1.2 企业文化的重要性：企业文化可以激发员工的工作热情，促进团队合作，提高企业的竞争力和创新能力。
二、企业文化的内涵和外延2.1 企业文化的内涵：企业文化包括价值观、行为准则、工作方式、组织结构等方面。
2.2 企业文化的外延：企业文化的外延是指企业文化在企业内部和外部的表现和影响，如企业形象、企业口碑等。
三、企业文化的塑造和传播3.1 企业文化的塑造：企业文化的塑造要从领导层开始，通过明确的价值观和行为准则来引导员工。
3.2 企业文化的传播：企业文化的传播可以通过内部培训、企业活动、员工交流等方式来实现。
四、企业文化的影响因素4.1 领导者的作用：领导者是企业文化的重要推动者和引领者。
4.2 组织结构：组织结构对企业文化的形成和传播起到重要作用。
4.3 员工参预度：员工的参预度和认同感对企业文化的形成和发展有着重要影响。
五、企业文化的评估和改进5.1 企业文化的评估：通过员工满意度调查、文化氛围评估等方式来评估企业文化的状况。
5.2 企业文化的改进：根据评估结果，及时调整和改进企业文化，以适应企业发展的需要。
总结：从定义和重要性、内涵和外延、塑造和传播、影响因素以及评估和改进等方面来理解企业文化的重要性。
企业文化是企业的精神支柱，对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。
领导者的作用、组织结构和员工参预度等因素都会影响企业文化的形成和发展。
评估和改进企业文化是保持企业竞争力和适应变化的重要手段。
惟独深入理解企业文化，才干更好地引导员工，促进团队合作，实现企业的长远发展。
关于企业文化的外延、内涵及作用
关于企业文化的外延、内涵及作用1. 引言企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于企业的成功起着至关重要的作用。
本文将从外延、内涵以及作用三个方面来分析企业文化的意义和作用。
2. 企业文化的外延企业文化的外延是指企业文化的范围和涵盖的内容。
它包括企业价值观、组织结构、行为规范、传统习俗等各个方面。
企业文化的外延决定了企业的特点和个性，它是企业的独特标志。
2.1 企业价值观企业价值观是企业文化的核心，它是企业对于生产经营活动的基本信念和价值导向。
企业价值观反映了企业的目标、理念和道德准则。
企业价值观的制定和贯彻对于企业的长远发展具有重要意义。
2.2 组织结构组织结构是企业文化的一部分，它决定了企业内部的职权划分、权力关系和工作流程。
一个良好的组织结构能够促进企业的高效运作和团队合作，提升企业的竞争力。
2.3 行为规范行为规范是企业文化的重要组成部分，它是企业内部员工在工作中应该遵守的行为准则。
良好的行为规范可以规范员工的行为，促进员工的工作积极性和凝聚力。
2.4 传统习俗传统习俗是企业文化的一部分，它体现了企业的历史和传统。
传统习俗可以传承企业的文化基因，增强企业员工的凝聚力和归属感。
3. 企业文化的内涵企业文化的内涵是指企业文化的内在含义和实质内容。
它包括了企业的价值观念、行为规范、管理方式、沟通方式等方面。
企业文化的内涵是企业文化的核心，体现了企业本质和特色。
3.1 价值观念企业文化的内涵之一是企业的价值观念。
价值观念是企业文化的基础，它决定了企业成员的思想观念和行为准则。
一个有积极向上的价值观念的企业能够培养出优秀的员工和良好的企业形象。
3.2 行为规范企业文化的内涵还包括了企业的行为规范。
行为规范是企业员工在工作中应该遵守的行为准则。
良好的行为规范可以促进员工的团队合作和工作效率，减少内部纠纷和冲突。
3.3 管理方式企业文化的内涵还体现在企业的管理方式上。
管理方式是企业内部的管理体系、管理手段和管理方法。
企业文化的内涵与外延
企业文化的内涵与外延1. 引言企业文化作为现代企业管理的重要组成部分，其内涵与外延的清晰认识对于提升企业核心竞争力、促进企业可持续发展具有重要意义。
本文旨在深入探讨企业文化的内涵与外延，以期为企业管理者提供有益的参考。
2. 企业文化的内涵2.1 定义企业文化，是指企业在长期发展过程中形成的、为企业员工共同遵循的价值观念、行为规范、经营理念等精神财富的总和。
2.2 核心要素企业文化的核心要素包括价值观、使命、愿景、精神、道德、行为规范等，这些要素共同构成了企业文化的内涵。
- 价值观：企业文化的基础，是企业判断事物对错的准则，决定企业的行为和选择。
- 使命：企业的存在理由，回答企业为何存在、为谁创造价值的问题。
- 愿景：企业的长远目标，描绘企业未来的发展蓝图。
- 精神：企业精神是企业文化的精神内核，代表企业的风貌和气质。
- 道德：企业道德是企业文化的重要组成部分，体现在企业对员工、客户、合作伙伴等各方负责任的态度和行为上。
- 行为规范：企业行为规范是企业文化在实践中的具体体现，指导员工在日常工作中的行为举止。
3. 企业文化的外延3.1 企业文化表现形式企业文化的外延体现在以下几个方面：- 企业标识：包括企业名称、标志、标准字、标准色等。
- 企业环境：办公环境、生产环境、企业容貌等。
- 企业制度：企业内部管理制度、流程、规范等。
- 企业活动：企业举办的各类活动，如庆典、培训、竞赛等。
- 企业传播：企业通过各种渠道传播企业文化，如内部刊物、网站、社交媒体等。
3.2 企业文化的影响范围企业文化的外延还表现在其对企业内外部的影响范围：- 内部影响：企业文化对员工的思想观念、行为举止、工作态度等方面产生影响，提升员工的凝聚力和归属感。
- 外部影响：企业文化对外部客户、合作伙伴、社会各界产生影响，塑造企业的品牌形象和声誉。
4. 结论企业文化是企业发展的重要基石，其内涵与外延的深入挖掘和传承对于企业的长远发展具有重要意义。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，是企业员工共同遵循的行为规范和信念体系。
它是企业的精神灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
下面将详细介绍企业文化的内涵。
1. 价值观：企业文化的核心是价值观。
企业的价值观是企业对于社会和员工的价值追求和信仰，是企业文化的灵魂。
例如，以客户为中心、诚信为本、创新发展等。
这些价值观影响着企业的决策、行为和对外形象，也是员工行为的准则。
2. 使命和愿景：企业文化应包含企业的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和责任，愿景是企业未来的发展目标和追求。
使命和愿景的明确能够激励员工的工作热情和奋斗目标，使企业朝着更高的目标前进。
3. 行为规范：企业文化应包含明确的行为规范。
行为规范是企业对员工行为的要求和规定，是员工工作的准则。
例如，工作纪律、职业道德、团队合作等。
行为规范的设立能够提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展。
4. 沟通与协作：企业文化应强调沟通和协作。
良好的沟通和协作能够促进团队的凝聚力和工作效率。
企业应鼓励员工之间的有效沟通和合作，建立和谐的工作氛围。
5. 奖励与激励：企业文化应包含奖励与激励机制。
奖励与激励是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业应建立公平、公正的奖励与激励机制，激励员工的工作动力和创新能力。
6. 学习与发展：企业文化应鼓励学习与发展。
学习与发展是企业持续发展的基础。
企业应提供学习机会和培训计划，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
7. 社会责任：企业文化应强调社会责任。
企业作为社会的一员，应承担起社会责任，关注环境保护、公益事业等。
企业应建立可持续发展的理念，追求经济效益的同时也关注社会效益。
8. 创新与变革：企业文化应鼓励创新与变革。
创新是企业持续发展的动力，变革是企业适应市场变化的必要手段。
企业应鼓励员工提出新的想法和创新，同时也要适应和引领市场的变革。
9. 员工关怀：企业文化应注重员工关怀。
企业文化的内涵与外延
企业文化的内涵与外延企业文化是一个组织中的价值观、信念、行为准则和工作方式的综合体，是企业发展的重要组成部分。
它不仅仅包括企业的精神面貌，也涉及到企业的行为准则、员工的工作态度以及企业与外部环境的关系。
本文将探讨企业文化的内涵与外延，并分析其对企业发展的影响。
一、企业文化的内涵1. 价值观与信念企业文化的价值观与信念是指企业所主张的核心价值观和价值信念。
它们是企业发展的精神支柱，能够引导员工的行为准则与工作态度。
例如，某家企业的核心价值观是“诚信、创新、卓越”，这将影响到企业的决策、员工的招聘和培养，以及企业与客户、合作伙伴的互动等。
2. 行为准则与工作方式企业文化的行为准则与工作方式是指企业对员工行为的规范，以及企业的工作流程和方法。
例如，某家企业注重团队合作，鼓励员工主动创新，这将体现在公司的组织结构、工作流程和员工的行为准则中。
3. 组织氛围与沟通机制企业文化还包括组织氛围与沟通机制。
良好的组织氛围能够激发员工的积极性和创造力，而有效的沟通机制则能够促进内部沟通和信息流动。
例如，某家企业鼓励员工多样化交流，并建立了开放、透明的沟通渠道，这将有助于增进员工之间的互信和团队协作。
二、企业文化的外延1. 对内外部利益相关方的影响企业文化的外延是指企业文化对内外部利益相关方的影响。
内部利益相关方包括员工和管理层，而外部利益相关方包括客户、供应商、股东、社会公众等。
企业文化对内部员工的影响主要表现在激励、凝聚力和创新能力的提升上。
而对外部利益相关方的影响主要表现在企业形象的塑造、品牌价值的增长以及与合作伙伴之间的合作关系等方面。
2. 对企业经营与发展的影响企业文化对企业经营与发展具有重要的影响。
一方面，企业文化能够帮助企业明确企业的定位、目标与战略，激发员工的归属感与责任心，提高企业绩效和竞争力。
另一方面，企业文化也能够对企业的创新能力与适应能力产生积极影响，促进企业变革与转型。
3. 对社会责任的履行企业文化还涉及到企业对社会责任的履行。
企业文化的内涵和外延
企业文化的内涵和外延随着市场经济的不断发展，企业文化已经成为一个企业的核心竞争力。
企业文化指的是一个企业内在的价值观、行为规范、管理体系、工作环境、声誉等一系列与企业相关的意识形态和行为方式。
企业文化不仅是一种价值观念，更是企业的灵魂和生命力所在。
在这篇文章中，我将探讨企业文化的内涵和外延。
一、企业文化的内涵企业文化的内涵主要包括以下方面：1.价值观念：价值观念是企业文化的核心和灵魂。
一个企业必须有确定的价值观念，才能激发员工的工作热情和动力。
优秀的企业价值观念应该包括利益、诚信、责任、创新等方面。
2.行为规范：一个企业的行为规范包括各种规章制度、政策与流程等方面。
这些规范是企业文化的一部分，可以引导员工遵守企业的规定，同时也是保证企业持续发展和稳定运营的重要保障。
3.管理体系：一个有效的管理体系，是企业文化的重要组成部分。
管理体系不仅仅包括决策手段和方法，还应该包括企业的管理思想、管理方式与管理理念。
优秀的管理体系可以保障企业的有序运转，并有效支持企业的发展与增长。
4.员工工作环境：员工工作环境是企业文化的重要组成部分。
一个良好的员工工作环境可以提高员工的工作效率，且有利于培养一种积极、乐观的企业文化。
二、企业文化的外延企业文化的外延主要表现在以下几个方面：1.企业产品与服务：企业文化的表现形式之一，为企业的产品和服务提供了核心的价值支撑。
2.企业宣传和品牌：企业的品牌和宣传也是企业文化的一部分。
优秀的企业文化有助于建立一个良好的企业形象，并为企业的品牌打造出一个强有力的支撑。
3.企业社会责任：企业文化对于企业社会责任的履行也有着重要的作用。
企业文化可以帮助企业建立一种高度的社会责任感，提高其社会声誉，吸引更多的人才和资源。
4.企业合作伙伴：企业文化不仅仅是对内的一种管理方式，也是对企业合作伙伴的一种信任。
良好的企业文化可以在企业合作伙伴之间建立一种稳定、互惠、互利的关系。
结语企业文化作为一个企业的核心竞争力和灵魂所在，其内涵和外延都非常重要。
企业文化的外延内涵及作用
企业文化的外延内涵及作用企业文化是一个企业所共有的、经过长期形成的思想观念、价值导向、行为规范等综合体系。
它不仅涉及到企业的外在形象和标识，还包括企业的内在精神和核心价值。
企业文化的外延主要指的是企业文化的表面形式和象征，如企业的标识、标语、口号、庆祝活动等。
而企业文化的内涵则更注重企业的经营理念、价值观念和行为模式等。
1.标识和标志物：企业的标识和标志物是企业文化的重要组成部分，它们可以准确地代表企业的形象和价值观念。
比如，苹果公司的苹果标志，乐视公司的乐视标志等。
2.口号和口号：口号可以简洁地表达企业的核心理念和价值观念。
比如，宜家的口号是“让更多的人过上更美好的生活”，这体现出宜家追求优质生活的思想。
3.庆祝活动和仪式：企业会组织各种庆祝活动和仪式来展示企业的文化和价值观念。
比如，员工生日会、年会、周年庆等。
4.办公环境和装饰：企业的办公环境和装饰也是企业文化的外延表现之一、企业会通过办公室的建设和装饰来展示企业的文化氛围和核心价值观。
1.价值观念和思想导向：企业的价值观念和导向是企业文化的核心，它们决定了企业的行为模式和决策方式。
比如，谷歌公司的价值观念是“不作恶，以用户为中心”，这体现出谷歌追求用户利益最大化的思想。
2.行为规范和道德标准：企业会制定一系列行为规范和道德标准，来规范员工的行为和决策。
比如，企业要求员工要尊重他人，遵守诚信原则等。
3.组织文化和团队精神：企业的组织文化和团队精神是企业文化的一个重要方面。
它们决定了企业的内部协作和员工归属感。
比如，互联网公司通常倡导“平等、自由、开放”的组织文化和积极向上的团队精神。
企业文化在企业的发展中起着重要的作用：1.引导行为和决策：企业文化可以对员工的行为和决策起到引导作用。
企业的价值观念和行为规范可以使员工在工作中明确目标、注重质量和效益等。
2.增强凝聚力和归属感：企业文化可以增强企业内部的凝聚力和员工的归属感。
一个有着积极向上文化的企业可以使员工更加团结协作，形成良好的工作氛围。
企业文化的外延、内涵及作用
企业文化的外延、内涵及作用企业文化的外延、内涵及作用一、企业文化的外延“企业文化”是一个泊来的概念,英文是“Corporate Culture”。
企业其实就是一个“人”,从其孕育、萌芽、发生、发展、成长、壮大、成熟到衰落,直至消失,经历各种各样的人和事,逐渐形成其具有个体特征的外观、性格、脾气、健康状况、自我认识与诊断和变革能力、学习能力、思想倾向、处事方式、信仰哲学、奋斗方向、努力目的等,此即其文化。
企业文化的形成是一个时间积累的过程和结果,正如一个人的“文化”,是在其有生以来的复杂经历中逐渐形成,而不是在其小时候拿来一种貌似值得学习的成人的“文化”安装于其体内,并要求其照此“文化”行走。
有些专家们大有誓把西方“先进的企业文化”引进来传授给中国的众多“婴儿”们之势。
强调企业文化没有错,因为它的确很重要,其实我们中国的企业从没有忽视过它,今天反而被一股文化攻势弄糊涂了,我想,就是因为专家们犯了逻辑的错误,要求处于不同成长时期的企业和企业家同时安装“成人的文化”,并言之有据地引用“松下”、“惠普”、“海尔”、“联想”以证之。
乍一看,讲的真好,太精彩了!把人们全都唬住了,也把人们全都困惑住了:好像我错了,错在哪呢?好像我应该做点什么,怎么做呢?成功企业的文化都是风风雨雨之中逐渐养成的,就像父母培育子女,不断地引导、纠正,不断地用先进事迹影响,不断地让其学习和经历。
企业的文化就像人的个性一样,是许多有形和无形特点的总和。
企业文化体现在有形“物件”中,比如开或封闭的办公室、办公场所的选择、办公设备与先进考勤制度、正式或随意的穿着、工作人员的言谈举止、资结构、业绩衡量与激励计划等,几乎每件物品都包含一些有关企业价值观的信息;也体现在无形的“状态”比如市场声誉、广告公关、适应能力、变革能力、公众象、成功与挫折中的态度、资本结构、劳资关系、领导格、工作氛围、沟通方式等,每一方面都渗透和反映了业的努力方向。
上述的每一点都构成企业文化的外延。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指一家企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和精神风貌，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化理念。
它是企业的灵魂，能够凝结员工的力量，推动企业的发展。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 价值观：企业文化的核心是价值观念，它是企业的核心价值和行为准则。
例如，诚信、创新、卓越、合作等。
这些价值观念是企业员工共同遵循的准则，也是企业发展的动力源泉。
2. 组织文化：组织文化是企业内部员工共同形成的一种文化氛围和工作方式。
它包括企业的管理风格、沟通方式、决策机制等。
良好的组织文化可以提高员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和协作。
3. 员工关系：企业文化还包括员工之间的相互关系和互动方式。
一个积极向上、和谐的员工关系可以增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作效率和满意度。
4. 社会责任：企业文化还应包括企业对社会的责任和义务。
企业应该积极参预公益事业，关注环境保护，履行社会责任，树立良好的企业形象。
5. 创新精神：企业文化应鼓励员工的创新精神和实践能力。
鼓励员工提出新的想法和建议，提供良好的创新环境和机会，推动企业的创新发展。
6. 学习文化：企业文化应倡导学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
提供培训和学习机会，建立学习型团队，推动员工的个人成长和企业的持续发展。
7. 品牌文化：企业文化还应包括企业的品牌文化。
品牌文化是企业品牌形象的重要组成部份，它包括企业的品牌理念、品牌价值和品牌形象。
通过塑造独特的品牌文化，企业可以提升品牌的竞争力和市场影响力。
总结起来，企业文化的内涵包括价值观、组织文化、员工关系、社会责任、创新精神、学习文化和品牌文化等方面。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展和持续创新。
企业应该注重企业文化的建设，不断完善和提升企业文化，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
要正确理解现代企业制度的内涵和外延
公 有制 是一种 既 符合 马克 思 主 义 原理 又 能消 除原 有 国家 所 有 制 弊 端 适 合 生 产 力发 展 的 公 有
。
,
从 而 形成 以市 场为 从 当 今世 界 的发 展
, ,
制新的实现 形 式 第 三 建 立 现 代 企 业制 度 的 实 质 是 在 坚 持 社 会 主 义 公有 制 的 前提下 改革 旧 的产权 制度 使 公 有 制落 到 实 处 不 是 搞私 有 化 国 有 企 业 建 立 现 代企 业 制 度 是 实 现 产 权 改 革 真 正 增 强 企 业 活 力 的 必 由之 路
。
,
在 现代 企 业
,
优化配置的基本手段
、 、
市 场 的 经营 主体 主 要是 产
。
制度 F 国 家拥 有企业 国 有 资产的 最 终所 有权
权 明晰 独 立经 营 自负 盈 亏 的 企 业 需 要 的 生 产要 素 和 取 得 的 经 营 成 果
, ,
这 些 企业 所 要按 照 等 价
,
企 业 拥 有 包 括 国 家 在 内的 所 有 投 资 者 投 资 形 成 的 法 人 财 产 所 有权
”
“
而 建 立 现代 企 业 制 度
,
。
,
社 也不 姓 资
。
”
,
它
国 有 大 中型 企 业 实 行 公 司 制 实质 上 就 是 要 建 立 一种 新 的公 有 制 实 现 形 式
,
是 商 品 经 济 高 度 发 达 的表 现形式 市 场 经 济 不是 哪 一种 所 有制 的 产物
, 。
这种形式 能够开辟
。
促 进 公 有 制 的进 步巩 固和 发 展 当前 还 有
企业文化的内涵与外延解析
企业文化的内涵与外延解析企业文化是企业核心竞争力之一，随着经济发展和市场对企业的要求不断提高，对企业文化的重视也越来越高。
企业文化不仅仅是企业内部的规范，更是企业对外的展示，具有非常广泛的内涵与外延。
一、企业文化内涵解析1.哲学思想企业文化是企业智慧、文化的思想体现。
如三星集团的“挑战自我，创造新价值”的经营理念，是三星在市场竞争中一直保持强劲竞争力的重要来源。
2.行为规范企业文化是企业内部员工的行为规范。
如阿里巴巴的“诚信、团结、友善”的价值观念，是阿里巴巴内部员工的基本行为准则。
3.文化传承企业文化是企业人文遗产的传承。
如李宁的“创意源自生活，创意归于生活”的核心价值观念，体现出李宁文化的人性化、情感化、普及化的特点。
二、企业文化外延解析1.品牌文化企业文化是企业品牌文化的体现。
如可口可乐的“统一”, 快乐，提供世界一流的产品和服务”的品牌文化思想，代表了可口可乐作为市场领导者的文化形象。
2.社会责任企业文化是企业社会责任的体现。
如华为的“以人为本，用心服务”这一文化理念，代表着华为对社会责任和义务的承诺和态度。
3.员工文化企业文化是企业员工文化的体现。
如一汽集团的“技术创新，追求卓越”，旨在激励员工创新创造，让员工成为一汽集团的优秀品牌代表。
综上所述，企业文化不仅仅是企业内部的规范，更是企业对内外的展示。
通过哲学思想、文化传承、行为规范等方面的理论体系，以品牌文化、社会责任、员工文化等多个维度向外延伸，实现内部价值的传达和对外价值的传递。
一切好的企业文化都应该在实际运营过程中得到实践和践行，进而不断实现文化的提升和发展。
企业文化的外延结构
企业文化的外延结构企业文化的外延分析了企业文化的内涵和本质，我们再来看看企业文化的外延即结构。
从外延上讲，企业文化通常分为四层：物质层、行为层、制度层和精神层1、企业文化的物质层。
企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业职员制造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形状为要紧研究对象的表层企业文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
其次是企业制造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们差不多上企业物质文化的要紧内容。
2、企业文化的行为层。
企业文化的行为层又称为企业行为文化。
假如说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称第二层，即浅层的行为文化。
企业行为文化是指企业职员在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态表达，也是企业精神、企业价值观的折射。
从人员结构上分，企业行为中又包括企业家的行为，企业榜样人物的行为，企业职员的行为等。
3、企业文化的制度层。
企业文化的制度层又叫企业的制度文化，要紧包括企业领导体制、企业组织机构和企业治理制度三个方面。
企业领导体制的产生、进展、变化，是企业生产进展的必定结果，领导体制专门是领导人的治理理念和治理风格对企业文化的阻碍极大，在埃德加?沙因看来，领导和文化原本确实是同一硬币的两个面。
企业组织结构，包括正式组织结构和非正式组织，是企业文化的载体。
在阿尔弗雷德?钱德勒看来，战略是第一位的，它决定了企业的组织结构，而文化在专门大程度上是组织构建的结果（1966）。
企业治理制度是企业在进行生产经营治理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例，需要专门指出的是，具有强制约束力的制度在企业文化专门是行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用。
企业制度文化作为企业文化中人与物、人与企业运营、理念与行为的中介和结合，是一种约束企业和职员行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争猛烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
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试析企业文化及制度的内涵与外延
文化和制度一旦形成以后，将会产生独立于人并大于人的力量，这就是所谓的“形象大于思维”，因而现代企业都极端重视企业文化和企业制度的建设。
但人们对企业制度与企业文化的关系及内在联系的认识却不尽相同，有的把企业制度与文化分立开来，认为制度是刚性的，而文化是软性的，强调企业文化与制度的不同作用;有的把企业制度归入企业文化，认为文化无所不包、无所不容，强调制度只是在企业文化中扮演重要角色;有的则走中庸之道，既不分立，也不包容，认为是同一企业的不同方面，强调制度与企业的内在联系。
笔者以为，文化之要在于“化”，在于身体力行，否则文化不落地，就是空中楼阁，也就不叫文化或者只能称为“伪文化”;制度之要在于“度”而“制”，在于量身而定、适时而止，否则制度不执行，就是聋子的耳朵，也就只能留下“后人复哀后人”的悲伤。
林肯说：“法律是显露的道德，道德是隐含的法律”，借用这句话可以得出“制度是显露的文化，文化是隐含的制度”，制度和文化都是规范员工行为的，只不过规范的范围和力度有差异而已，凡制度必有死角，而文化则无孔不入，因此文化总是扮演着弥补制度漏洞的角色，只有二者有机统一起来，其效用才能最大化。
其一，企业制度是企业文化的构成部分，但不是全部。
从企业文化的定义看，企业文化涵盖了企业的物质文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。
企业制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神，但是企业文化的外在表现不仅仅局限于制度这一种表现形式，企业的内在精神，亦不可能完全以制度来体现。
这就要求我们在企业文化建设的过程中，不要单纯地强调企业制度的建设，同时应清醒地认识到，文化建设不能只局限于制度建设。
其二，企业制度是企业文化的体现形式，但不一定真实。
由于企业制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中我们不仅能看出这个企业崇尚什么、反对什么，即企业信奉的价值理念，而且也可以看出这个企业的做事方式与风格。
但企业制度能否真实体现企业文化，还取决于企业制度的形成过程和执行情况。
企业制度的形成过程如制定企业制度的动机、方式和方法，都会直接或间接地对企业文化的形成产生影响，有些制度的形成并不是企业自身的真实愿望，比如，ISO质量认证体系的建立，有些企业是确实希望借此持续提高产品和服务质量，有些仅仅是为了取得一张走向国际市场的通行证，动机不同，所体现的企业文化也就不同，前者能体现质量文化，后者却不能。
企业制度的形成方式与方法也不尽相同，有的是学习和借鉴别人的规章制度，有的只是模仿甚至照搬，学习和借鉴重在强调企业制度的内涵，模仿与照搬则重在强调制度的形式，前者是一种务实的文化，后者只是一种务虚的文化;有的企业是跟风而造，人有我也要有，凡是先进
的我都要拿来用，有的企业按兵不动，喜欢观望观望再观望，等到别的企业真的有效了，才决定拿来试试，前者体现了急先锋的文化，后者却是一种保守文化。
因不同的动机或用不同的方式与方法制定出来的制度，即使完全一样，它们的真实企业文化却并不相同。
另外，企业执行制度的方式和方法不同，其企业的真实文化也会不同。
有的企业在执行制度时，自上而下强制推行，这些制度往往能迅速实施，很快就在企业整体和员工个人的行为中体现出来，但是，这些仅仅是表象，如果其后缺少与员工的沟通，不能让员工充分理解和认同制度的内涵，不重视制度执行中的信息反馈，那么这种制度的有效性不会长久;相反，有的企业在执行制度时，过分强调让员工理解与认同，频繁地沟通与反馈往往会促使企业在短时间内不断调整制度，延缓制度执行的进程，甚至会因观念冲突难以达成一致，而使制度无法执行。
前者从一定程度上体现了独裁文化，而后者体现的是民主文化。
在制度执行中，由于独裁与民主的次序不同和把握程度不同，企业文化也不尽相同。
先独裁后民主和先民主后独裁就是两种不同的做事方式和风格，重独裁轻民主和重民主轻独裁又是两种不同的价值理念。
其三，制度建设推动企业文化发展，但不总是这样。
企业制度是企业文化的一种表现形式，通过它，人们能更加清晰、准确和全面地表达自己的企业文化，挖掘优秀文化加以继承，剖析劣质文化及时摒弃，对照外界环境，汲取先进文化、抵制落后文化，从而有利于推动企业文化的发展。
然而，凡事皆有利弊，制度化的过程同时也是企业文化固化的过程，随着对制度的深入理解和广泛认同，人们在接受制度文化的同时，又会反对与制度相背的文化，一方面容易让企业拘泥于制度文化，而忽略企业的其他文化，另一方面又会让企业抵制外来文化，抑制吐旧纳新的过程。
制度化过程能促使企业井然有序地运行，却又会让企业走上按部就班的道路。
由此，我们可以清醒地认识并有效地避免制度文化给企业变革带来的阻力，在变革前要预见变革后企业文化与现有制度文化之间可能存在的冲突，策划制度变革的有效方法，在变革时有计划地实施制度变革，在变革后要密切关注原有制度对新文化的负面影响，及时纠正。
其四，企业制度扮演中层文化的支撑，但不能替代。
企业文化有三个层次，即表层文化、中层文化和内层文化，表层文化主要指企业的外在表现，中层文化主要指企业的运行机制，内层文化就是指企业的价值理念。
行之有效的企业制度，指导和约束着企业整体和员工个体的行为，是企业运行机制的中枢，但却绝不是唯一表现。
任何一个企业的运行机制只能尽可能全面地用制度来表现，却无法用制度来完全表现。
制度化过程与企业运行机制的变化过程总是存在着时间差，或是滞后，或是超前，制度化过程只能尽可能及时地反映企业运行机制的变化而无法同步反映。
企业的中层文化实质是企业的运行机制或经营管理模式，而不仅仅是指企业制度本身或制度形成和执行过程中所体现的文化，即制度文化。
明确认识企业制度是中层文化之间的支撑，
有利于我们在企业文化建设过程中，避免将中层文化简单归结为制度文化，从而把构建中层文化的重心放在审视和完善运行机制上，而不是仅仅停留在企业制度上。
在企业文化建设中，我们应把适合企业生存发展的运行机制尽可能全面而及时地体现到企业制度中，而不是仅仅着眼于完善和健全企业制度本身。
最后，企业制度和文化同受价值理念的驱动与制约。
不管人们是否认同企业制度是企业文化的一个构成部分，也不管企业制度是否真正体现一个企业的真实文化，企业制度的形成与变化均源于企业对制定和修改制度的某种需求，这种需求正是企业价值理念的一种具体表现，正是因为企业认为制定和修改制度有价值，才会去制定与修改，至于价值何在，不同企业有不同的认知和理解，这些认知与理解也是企业价值理念的一个构成部分。
反过来，不同企业对制度认知和理解不同，又会使完全相同的制度出现不同的效果，这些也是企业价值理念使然。
企业制度和文化同受价值理念的驱动与制约，我们就不难理解价值理念才是企业文化的核心这一命题，无论是关于制度建设还是企业文化建设，重视确立适合企业生存发展的价值理念至关重要。
(中国农业银行[2.68
-0.37%]苏州分行课题组)。