项目管理中心业务介绍
华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设
华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设十五年前，我入职华为公司，我当时的工号是46609，现在还能清楚记得当时激情洋溢的军训。
这篇文章介绍了华为公司打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程。
内容包括如何全面铺设项目管理组织，转向“以项目为中心”。
同时，通过一系列的政策、标准和规定统一项目管理语言，建设项目管理流程体系。
其中，华为创建的的分析、规划、建立、实施、移交、关闭标准6阶段方法论，很有特色，形成了完整的项目管理流程体系。
而且，还建设了P-Link通用作战平台，支撑体系落地执行。
在项目运营和度量上，华为公司借鉴了众多业界的最佳实践，帮助企业实现持续度量和改进。
陈潺潺华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设主要包含规则、流程/平台/工具、组织、运营与度量四个方面。
1 建组织要发挥项目管理在企业管理中的作用，真正实现以项目为中心的运作，华为进行了大刀阔斧地调整组织架构，围绕项目的权力再分配。
也就是说要打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵向强矩阵转变。
在这一系列的变革过程中，公司轮值董事长郭平牵头负责向“以项目为中心”转变的能力建设，其下成立多个变革子项目，包括“项目型组织变革项目”、“通用项目管理服务平台建设项目”、“项目管理流程建设项目”等，确保了华为公司从弱矩阵一步步走向强矩阵。
华为在实施向以项目为中心转变的初期，就明确了必须在公司层面设立了项目管理专委会，同时成立PMCoE作为公司级PMO，统筹管理公司的项目管理政策、规则、流程、工具等，并在公司内部进行项目管理文化建设和项目管理能力提升。
各领域设立自己领域层面的项目管理能力中心或PMO，承接公司层面的政策和要求，依据领域的业务和项目管理特色进行适配、解释，并监督执行。
由此确定了一个明确的、层次分明的项目管理组织架构，便于后续具体工作的落实和持续改进。
在项目层面的组织运作上，华为公司对项目型组织结构也做出了明确规定：必须围绕项目进行建设和调整，每个项目必须有HRBP，达到一定规模的项目必须有独立的HRBP，等一系列的系统要求并监督落实；项目必须有正式的任命，并在立项审批时有明确的目标、范围、价值；推动资源的公正评价机制建设。
项目管理机构
项目管理机构项目管理机构是指负责规划、执行和监督项目的组织机构。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理机构的作用越来越受到重视。
本文将从项目管理机构的概念、职责、组织结构、人员配置和发展趋势等方面进行详细介绍。
一、概念1.1 项目管理机构是指负责组织、协调和管理项目活动的机构。
其主要职责是确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目目标。
1.2 项目管理机构通常由项目经理领导，负责项目的规划、执行和监督工作。
1.3 项目管理机构在项目生命周期的各个阶段发挥不同的作用，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
二、职责2.1 制定项目管理计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险和沟通等计划。
2.2 确保项目团队按照计划执行工作，及时解决项目中浮现的问题和风险。
2.3 监督项目的进度和成本，及时调整项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
三、组织结构3.1 项目管理机构通常采用矩阵式组织结构，项目经理负责项目的日常管理，向项目管理委员会或者项目赞助人汇报工作。
3.2 项目管理机构的组织结构应该灵便适应项目的需求，根据项目规模和复杂程度确定组织结构。
3.3 项目管理机构应该建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息畅通，及时解决问题和冲突。
四、人员配置4.1 项目管理机构应该配备具有丰富项目管理经验和专业知识的项目经理，能够有效领导项目团队实现项目目标。
4.2 项目管理机构还需要配备项目管理助理、项目团队成员、专业顾问等人员，共同协作完成项目任务。
4.3 项目管理机构应该培训和发展项目管理人员，提高其项目管理能力和专业素质，不断提升整个项目管理团队的综合素质。
五、发展趋势5.1 随着信息技术的发展，项目管理机构越来越依赖项目管理软件和工具，提高项目管理效率和质量。
5.2 项目管理机构将更加注重项目管理的标准化和流程化，建立完善的项目管理体系，提高项目管理的规范性和可控性。
5.3 项目管理机构将更加注重团队协作和创新能力的培养，建立开放、灵便的工作氛围，激发团队成员的潜力，提高项目绩效和成果。
工程造价咨询类项目管理系统简介
工程造价咨询类项目管理系统简介概述工程造价咨询类项目管理系统是一个针对工程造价咨询行业开发的项目管理软件，可以帮助企业提高管理效率，简化工作流程，提高工作质量。
该系统整合了项目管理、客户关系管理、合同管理、资料管理、成本预算、协同办公等功能，能够全方位地帮助企业解决管理难题。
功能介绍项目管理该系统提供了全面的项目管理功能，支持项目创建、编辑和查询。
同时，还可以快速查询当前所有正在进行的项目信息，并且能够随时查阅项目进度，掌握项目动态。
此外，还可以在系统中设置个性化的项目流程，帮助企业规范管理流程、优化资源配置，提高项目管理效率。
客户关系管理管理好客户关系是企业保持竞争优势的关键，该系统提供了全面的客户关系管理功能。
在系统中，可以记录客户的相关信息，包括联系方式、项目需求、业务受理情况等。
通过全面系统的客户管理功能，企业可以更好地了解客户的需求和期望，提高服务质量和客户满意度。
合同管理合同的管理是企业重要工作之一，该系统支持对合同进行创建、编辑和查询。
此外，还提供了合同搜索和合同统计等功能，能够帮助企业快速定位合同信息，规范合同管理流程，及时解决合同风险。
资料管理资料管理是企业管理中极为重要的一项工作，该系统提供了便捷、高效的资料分类和管理功能。
能够随时查阅客户资料、项目资料、合同资料等，快速查找所需要的信息。
重要的是，在系统中进行资料管理可以避免造成资料丢失或资料泄露的安全隐患问题。
成本预算成本预算是企业商业模式中重要的环节之一，该系统提供了全面的成本预算管理。
支持成本预算的创建、查询和统计，可以最大程度的减少成本浪费，提高成本控制效果。
协同办公协同办公是企业内部员工快速协作、高效沟通的核心，该系统提供了同事办公的平台。
在系统中，可以随时创建项目、协同编辑文档、分享文件、互相讨论等，保证各个部门之间的信息畅通，提高工作效率。
结语综合以上介绍，工程造价咨询类项目管理系统提供了全方位的项目管理、客户关系管理、合同管理、资料管理、成本预算、协同办公等功能。
EPC组织机构及管理职责
EPC组织机构及管理职责EPC组织机构是一家拥有独立法人资格的企业，主要从事工程设计、采购与施工等一站式服务。
本文将详细介绍EPC组织机构的职责划分和管理结构。
一、组织机构概述EPC组织机构由董事会、总经理办公室、业务部门、技术部门、财务部门、采购部门、项目管理部门以及事务中心等部门组成。
1. 董事会EPC组织机构的最高决策机构是董事会。
董事会成员由股东大会选举产生，其职责是负责公司最终的决策权。
董事会成员应当具备高超的商业素质、丰富的工程经验以及卓越的领导能力。
2. 总经理办公室总经理办公室是EPC组织机构日常管理工作的中心，其职责是协调各个业务部门以及技术部门之间的协作关系，确保各项工作有序地展开。
3. 业务部门业务部门是EPC组织机构的业务支撑部门，其职责是负责招揽工程设计、采购与施工等项目，同时为客户提供全面的一站式服务。
4. 技术部门技术部门是EPC组织机构的技术支撑部门，其职责是制定工程设计方案、完成技术研究任务以及协调解决技术问题。
5. 财务部门财务部门主要负责EPC组织机构财务管理工作，包括会计核算、财务预算、资产管理等。
6. 采购部门采购部门是EPC组织机构的采购管理部门，其职责是制定采购计划、选择合适的供应商，同时与业务部门进行密切合作，确保项目的顺利开展。
7. 项目管理部门项目管理部门是EPC组织机构的重要组成部分，其职责是负责项目计划的制定、项目实施管理、质量控制和安全管理等。
8. 事务中心事务中心主要负责EPC组织机构的后勤保障工作，包括行政管理、人力资源管理以及信息管理等。
二、管理职责划分现就EPC组织机构的主要管理职责进行以下划分：1. 董事会董事会是EPC组织机构的最高决策机构，其职责包括：（1）审议并批准公司各项管理规定；（2）制定公司发展规划以及年度经营计划；（3）审议并批准公司年度财务报告等。
2. 总经理办公室总经理办公室是EPC组织机构的日常管理工作中心，其职责包括：（1）协调各个业务部门和技术部门之间的协作关系，确保各项工作有序地展开；（2）负责制定管理制度，在公司内部进行宣传推广；（3）制定公司年度工作计划，并根据实际情况进行调整。
项目管理部门的核心职责(经典版)
项目管理部门的核心职责(经典版)
1. 项目规划与组织
- 制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要
求等关键要素。
- 确定项目的组织结构和项目团队成员，并明确各自的职责和
权限。
- 分配项目资源，包括人力、物力和财力，以确保项目顺利进行。
2. 项目执行与监控
- 确保项目按照计划有序进行，协调各个相关方的工作，解决
项目执行中的问题和风险。
- 监控项目进展情况，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
- 确保项目质量符合要求，及时进行质量检查和控制。
3. 项目沟通与协调
- 建立有效的沟通机制，确保项目信息能够及时、准确地传递
给相关方。
- 协调各个项目团队成员的工作，促进团队合作和协同。
- 处理项目相关方之间的冲突和问题，维护良好的合作关系。
4. 项目风险管理
- 分析和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。
- 监测和控制项目风险的实施情况，及时采取措施应对潜在风险。
- 建立风险管理档案，总结和归纳项目风险管理经验，为未来
项目提供参考。
5. 项目总结与评估
- 在项目结束后进行项目总结，评估项目的成功度和达成的目标。
- 收集项目相关数据和信息，为项目经验库的建设提供支持。
- 提出项目改进的建议和措施，推动项目管理水平的不断提高。
以上是项目管理部门的核心职责，通过有效的规划、执行、沟通、风险管理和总结，项目管理部门能够提高项目的成功率和效率，确保项目能够按时、按质量要求完成。
项目管理岗的职责说明
项目管理岗的职责说明
项目管理岗是负责组织和管理项目的人，他们扮演着关键的角色，确保项目顺利完成并实现预期的目标。
以下是项目管理岗的主要职责：
1.项目计划：负责制定项目计划，根据项目的具体要求和约定的时间表，确定项目的工作范围、资源需求、任务分配和项目进度。
2.团队管理：组建和管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。
确保团队成员了解他们的任务和责任，并能够合作高效地完成工作。
3.进度管理：监督项目进度，跟踪项目的实施过程，及时识别并解决项目中的问题和风险。
调整项目计划，以确保项目能够按时完成。
4.沟通协调：负责沟通和协调项目相关的各方利益，包括项目团队、客户、供应商和其他相关部门。
确保信息的传递和理解，有效地解决问题和取得共识。
5.质量管理：确保项目交付的质量符合预期标准。
监督项目的各个阶段，及时发现并纠正任何质量问题，以确保项目交付的结果符合客户的要求。
6.风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施来减轻和应对这些风险。
制定风险应对计划，以确保项目能够应对各种不可预见的情况。
7.报告和文档：定期向项目相关方报告项目的进展和成果。
记录并归档项目相关的文档和数据，以便日后进行项目回顾和知识管理。
总体而言，项目管理岗的职责是确保项目能够按时、按质、按成本达到预期目标，同时与项目相关方保持良好的沟通和合作关系。
他们需要具备良好的组织能力、沟通能力、人际交往能力和问题解决能力，以应对各种挑战和变化。
技术研发中心-项目管理部-部门职责说明书(初稿)
4、调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息；
三、部门主要职责：
序号
职责内容
成果(工作的输出)
1
在公司内推行项目管理制度，并不断完善、分析与改进；
2
项目立项后，召开项目启动大会，协助项目经理编制项目开发计划，协调项目开发过程中的资源配置,及时向相关部门通报项目进程;
3
协助项目经理识别项目开发过程中的风险，并进行风险管理工作；
4
负责项目各阶段控制文档的收集、整理、归档工作；
6、完成领导交办的其他工作。
任职资格
1、中专及以上学历，电子、计算计专业;
2、一年以上工作经验；
3、熟练使用Word、Excel等办公软件；
4、具有良好的文字表达能力和协调能力，熟悉文件资料整理和管理工作；
5、较强的沟通、学习能力，良好的团队合作精神，勤奋、有责任心。
5
负责组织与项目有关的各项目评审,对项目成果作总结评定;
6
负责推行项目管理工具，实现项目管理信息化；
7
负责项目开发阶段的成本预算、成本控制、项目考核工作;
8
负责专利及软件著作权等知识产权管理工作；
9
负技术研发中心考勤、报销等日常事务工作.
四、岗位职责说明书:
岗位名称
项目助理
岗位职责及工作内容
1、负责研发新产品立项前资料收集及立项会议的召开;
广州开发区政府投资建设项目管理中心
附表：
中心业务工作分工一览表
（一）综合管理部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（四）合同管理部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（五）前期和技术一部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（六）前期和技术二部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（九）建筑工程二部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十）市政工程一部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十一）市政工程二部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十二）市政工程三部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十三）市政工程四部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表。
重点工程项目管理系统建设方案
重点工程项目管理系统建设方案2020年12月目录1.项目概述 (1)1.1.项目名称 (1)1.2.项目背景 (1)1.3.建设依据 (2)2.需求分析 (3)2.1.性能需求 (3)2.2.安全性需求 (4)3.总体设计 (5)3.1.总体目标 (5)3.2.设计原则 (7)3.2.1.标准化原则 (7)3.2.2.稳定性原则 (7)3.2.3.安全性原则 (8)3.2.4.先进性原则 (9)3.2.5.易用性原则 (9)3.2.6.可扩展性原则 (10)3.2.7.可维护性原则 (11)3.3.总体架构 (11)3.4.应用架构 (13)3.5.数据库设计 (14)3.5.1.历史数据库设计 (14)3.5.2.历史数据 (15)3.5.3.统计数据 (16)3.5.4.临时表 (17)3.5.5.数据冗余处理 (18)3.5.6.数据库安全 (18)3.5.7.数据库管理设计方案 (19)4.系统设计 (24)4.1.项目管理 (24)4.1.1.编码管理 (24)4.1.2.项目信息库 (24)4.1.3.项目手册管理 (24)4.1.4.项目监控 (25)4.1.5.参建单位管理 (25)4.1.6.文档管理 (25)4.1.7.工程项目汇总 (25)4.2.资金管理 (25)4.2.1.资金统计 (25)4.2.2.合约规划 (26)4.3.计划进度管理 (26)4.3.1.计划编制 (26)4.3.2.我的任务 (26)4.3.3.进度反馈及分析展示 (26)4.3.4.任务评审 (26)4.3.5.计划模板 (27)4.4.成本管理 (27)4.4.1.投资管理 (27)4.4.2.概算管理 (27)4.4.3.预算管理 (27)4.4.4.变更管理 (28)4.4.5.工程量清单 (28)4.5.合同管理 (28)4.5.1.合同签订 (28)4.5.2.履约奖惩 (28)4.5.3.合同结算 (28)4.5.4.合同查询 (29)4.5.5.合同支付 (29)4.5.6.支付表导出 (29)4.5.7.工程形象进度 (29)4.5.8.合同完成量汇总表 (29)4.6.质量安全管理 (30)4.6.1.质量分解 (30)4.6.2.质量验评表配置 (30)4.6.3.质量评定管理 (30)4.6.4.质安检查 (30)4.6.5.安全生产工隐患排查 (30)4.6.6.危险源管控 (31)4.6.7.应急管理 (31)4.6.8.通知公告培训管理 (31)4.6.9.生成台账 (31)4.7.移动质检管理 (31)4.7.1.问题上报 (31)4.7.2.整改处理 (32)4.7.3.验证整改结果 (32)4.8.结算和财务管理 (32)4.8.1.结算支付 (32)4.8.2.生成会计凭证 (32)4.8.3.数据查询 (32)4.8.4.数据流程联动 (33)4.8.5.财务分析 (33)4.8.6.保函管理 (33)4.8.7.合同超付报表 (33)4.9.验收及竣工管理 (33)4.9.1.工程验收 (33)4.9.2.项目总结 (33)4.9.3.工程移交 (34)4.10.固定资产管理 (34)4.10.1.固定资产管理 (34)4.11.项目决策仪表盘 (34)4.11.1.项目概览 (34)4.11.2.统计分析 (34)4.11.3.事项提醒 (34)4.12.项目现场管理 (35)4.12.1.多方协作平台 (35)4.12.2.待办事项 (35)4.12.3.智慧工程 (35)4.12.4.项目通讯录 (35)4.12.5.计划进度 (35)4.12.6.形象进度 (35)4.12.7.收文记录 (36)4.12.8.流程办理 (36)4.12.9.流程查询 (36)4.12.10.质安检查 (36)4.12.11.监理报告 (36)4.12.12.现场情况 (36)4.12.13.工程日志 (36)4.12.14.文档查询 (37)4.12.15.合同查询 (37)4.12.16.会议管理 (37)4.12.17.视频监控接入 (37)4.13.基础平台 (37)4.13.1.流程管理 (37)4.13.2.流程配置 (38)4.13.3.系统管理 (39)4.14. 数据对接 (40)4.15.标准化体系设计 (41)5.项目实施保障 (43)5.1.系统进度计划 (43)5.2.质量保证措施 (44)5.2.1.软件开发各阶段需要提交的文档 (44)5.2.2.过程管理 (44)5.2.3.需求管理 (45)5.2.4.项目计划 (45)5.2.5.项目跟踪与监控 (46)5.2.6.软件质量保证 (47)5.2.7.集成软件管理 (48)5.2.8.软件产品工程 (48)5.2.9.组间协调 (49)5.2.10.评审 (50)5.3.软件开发过程 (51)5.3.1.采用基于里程碑的生命周期模型 (51)5.3.2.采用迭代化的开发模式 (53)5.3.3.迭代过程与传统的瀑布模型相比较 (54)5.4.质量管理 (55)5.4.1.测试 (55)5.4.2.评审 (56)5.4.3.SQA(软件质量保证) (56)5.5.软件品质保证 (57)5.5.1.需求阶段 (57)5.5.2.设计阶段 (57)5.5.3.编码阶段 (57)5.5.4.测试阶段 (58)5.5.5.发版试运行及结项 (58)5.6.系统安全保障措施 (58)5.6.1.系统安全 (58)5.6.2.权限管理 (59)5.6.3.数据安全 (59)5.6.4.系统稳定性及出错处理 (60)5.7.测试计划 (61)5.7.1.测试计划 (61)5.7.2.测试标准 (62)5.8.验收方案 (64)5.8.1.验收方法 (64)5.8.2.验收内容 (65)5.8.3.验收实施步骤 (65)5.9.技术支持及售后服务 (66)5.9.1.技术支持服务 (66)5.9.2.免费系统维护服务 (67)5.10.培训计划 (67)5.10.1.培训承诺 (67)5.10.2.培训目标 (68)5.10.3.培训地点 (68)5.10.4.培训内容 (68)5.10.5.现场培训 (68)1.项目概述1.1.项目名称项目名称：重点工程项目管理系统1.2.项目背景重点公共建设项目管理中心负责市政府委托的以财政性资金为主要来源的，新建、改建、扩建、维修改造的市属非经营性建设工程项目的建设管理工作；参与市建设工程项目管理制度、规范及标准的制定；承办市委、市政府交办的其他事项。
工程项目管理的业务范围
工程项目管理的业务范围一、引言工程项目管理是指通过计划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。
它涉及到多个领域和专业知识，是确保工程项目顺利进行的关键。
本文将从不同的角度介绍工程项目管理的业务范围。
二、项目立项项目立项是工程项目管理的第一步。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究、项目概念设计和项目评估等工作。
项目可行性研究主要包括市场分析、技术可行性分析和经济可行性分析等，以确定项目的可行性和可行性程度。
项目概念设计是指根据项目的目标和要求，对项目进行初步设计和规划，明确项目的基本框架和方向。
项目评估是对项目进行综合评估，包括风险评估、资源评估和效益评估等，以确定项目的可行性和价值。
三、项目计划项目计划是工程项目管理的核心环节。
在项目计划阶段，需要进行项目目标确定、项目范围澄清和项目进度安排等工作。
项目目标确定是指明确项目的目标和要求，包括项目的技术目标、经济目标和质量目标等。
项目范围澄清是指明确项目的范围和界限，包括项目的工作内容、工作流程和工作成果等。
项目进度安排是指根据项目的目标和要求，制定项目的工作计划和时间安排，明确项目的工作进度和阶段。
四、项目组织项目组织是工程项目管理的重要环节。
在项目组织阶段，需要进行项目组织架构设计、项目团队建设和项目沟通协调等工作。
项目组织架构设计是指根据项目的目标和要求，设计项目的组织结构和职责分工，明确项目的管理体系和层级关系。
项目团队建设是指根据项目的需求和要求，组建项目的团队和人员，明确项目的角色和责任。
项目沟通协调是指在项目实施过程中，进行项目信息的交流和协调，确保项目各方之间的沟通和协作。
五、项目实施项目实施是工程项目管理的关键环节。
在项目实施阶段，需要进行项目资源调配、项目风险管理和项目质量控制等工作。
项目资源调配是指根据项目的需求和要求，合理配置项目的资源和资金，确保项目的顺利实施。
项目风险管理是指对项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，确保项目的风险可控。
项目管理中心部门职责及岗位职责
项⽬管理中⼼部门职责及岗位职责项⽬管理中⼼部门职责项⽬管理中⼼是代表公司全过程管理项⽬的核⼼业务部门，主要对公司项⽬过程中质量、项⽬进度的执⾏情况进⾏全程管控，并及时处理项⽬经理提出的质量、费⽤、进度以及技术和管理⽅⾯的重⼤事项，以确保项⽬任务⾼效的完成。
⼀、项⽬管理中⼼⼯作⽬标1.根据公司业务发展需要，建⽴和健全项⽬管理制度，实现公司项⽬总体协调与调度。
2.根据公司经营⽬标，组织项⽬招标、计划实施与协调，保证公司⼈⼒及技术资源的合理分布和有序流动，为项⽬实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施⼯程项⽬管理的项⽬经理责任制和项⽬成本核算管理。
4.制定项⽬执⾏⽅案、质量⼯作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项⽬活动全过程的质量管理⼯作；5.项⽬信息的收集与上报。
⼆、项⽬管理中⼼⼈员编制现编制共4⼈，⼈员实⾏⼀职多兼。
三、项⽬管理中⼼职责（⼀）主要职责1、为待定项⽬前期⽴项提供技术⽀持和项⽬运营中牵头组织协调；2、对已确定的项⽬⽅案进⾏技术分析并对项⽬组⽅案交底；3、组建项⽬组对已确定项⽬进⾏执⾏；4、对已实施的项⽬跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项⽬的后续服务；6、检查和督导各项⽬组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实⽤的项⽬管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项⽬事项的审核、审批。
（⼆）具体职责（需要与项⽬部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进⾏对侍定项⽬的决策⽴项，开展可⾏性调研，完成项⽬建议书或可研报告、初步设计概算的编制⼯作；1.2协助招商部门完成招标合同、谈判等相关⼯作；1.3在对外协调中，如项⽬组确需要协调⽽⾃⾝⼜不能解决的由项⽬管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项⽬运⾏前的有关⼿续；1.4项⽬在执⾏过程中，预计其已出现问题以及需解决重⼤问题时，对公司相关职能部门进⾏协调，帮助解决问题；2、计划管理2.1.制订项⽬计划管理制度和标准；2.2.审查各项⽬组上报的项⽬实施计划（总进度计划和周、⽉施⼯进度）；2.3.负责各项⽬计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；2.4.组织、实施项⽬巡检；2.5.负责项⽬的经营评估，拟订项⽬阶段性运营评估报告。
华为项目管理介绍
Author's name/Author's email Version: V1.0(20YYMMDD) 华为公司项目管理介绍PMCoESecurity Level:目录1.华为公司对项目管理的认识2.华为公司项目管理发展历程3.华为公司“以项目为中心”的项目管理能力建设框架•BA架构•组织及运作•规则•流程•工具平台•度量体系•绩效考核与激励•职业发展•文化建设项目管理不仅仅是一组实践或工具，更是一套综合体系，包括流程、方法、组织结构、能力和工具。
这些要素在全公司集成，并通过改进项目、项目群和组合管理，共同提升业务绩效。
●效率-组合管理、资源买卖和财务责任●可预测性-标准流程、方法、工具和知识管理●职责-清晰的角色、职责、KPI和组织结构匹配●价值-获取指标并向利益关系人汇报，以更好地支撑决策业务战略执行项目管理项目管理是联系业务战略和执行的桥梁，通过提供项目视角及管理项目/项目群的成功交付，更好地支撑业务决策。
任正非未来五至十年，我们将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。
当前正在进行的管理从以功能部门为中心，转向以项目为中心的过渡试验，就是对这种模式的探索。
通过全球流程集成，把后方变成系统的支持力量。
摆脱中央集权的效率低下、机构臃肿，实现客户需求驱动的流程化组织建设目标。
各级干部要有成功的项目实践经验，要能从优秀的项目经理中产生干部，将军是打出来的。
“集成交付平台”是面向一线交付项目组的集成交付作业系统，实现交付、研发、销售、供应、人力、采购、财经等集成打通，支撑一线项目实现简单、高效、有序、可视的交付。
徐直军要有一定层级的专家，通过深入到各个地区部、代表处的作战项目里面去，把能力带过去，把当地的能力带起来，真正发挥出能力中心的价值。
胡厚崑我们的管理运作要从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变。
客户项目和产品项目是公司未来业务运作的主要形态。
因此，提高项目经营方式和项目管理水平，是我们未来几年提高效率和效益的主要手段。
项目全生命周期管理平台介绍
调拨 发货
付款 管理
透明度和可视性。
规范固化业务流程
完整的系统功能
数据定义与应用
接口贯通
纵向信息穿透
6
支撑项目预警智能化管理
数据源
投资信息
合同信息
立项信息
审计信息
设计信息
日志信息
采购信息
……
项目管理全流程
已建立的 风险模型
扫描分析
预警
提醒
输出
任务 进度 质量 工期 账务
7
支撑项目流程规范化管理
规范业务流程，实现全业务流程贯通和固化
流程规范化 依据内控要求固化项目全过程，能适应省、地、市三级的
自上而下的流程处理能力
决策科学化 为决策层、管理层、执行层提供实用、多视角的分析数据
信息集成化 资本性支出全流程相关的资金流、现金流进行事前、事中、事后的
控制，并对每个细节进行痕迹保留
预警智能化 全面监督潜在的资金、人、物管理等风险、异常，及时、高效地提供预警
企业项目全生命周期 管理平台
2018 年 06 月
目录
CONTENT
01 项目和管理系统介绍 02 建设成效
2
项目管理系统架构
门户层
通用门户
应用层
规划管理 评价管理
能力层
能力总线 对内接口
数据层
项目数据 验收数据
基础 设施层
物理资源
公司门户 计划建设 系统管理 流程引擎
投资数据 基础数据
安全
项目组门户
进度 项目周报 建设节点信息
建设节点信息 节点里程碑 里程碑进度 里程碑日志
现场人员
周报、督促 填写周报
督促节点进度 拆分建设节点 指派节点经理 建节点里程碑
中科院工程项目管理中心(3篇)
第1篇一、引言中国科学院（简称“中科院”）作为中国最高学术机构，肩负着推动国家科技创新、服务国家战略、培养优秀人才的重要使命。
为了更好地实现这一目标，中科院工程项目管理中心（以下简称“管理中心”）应运而生。
本文将详细介绍中科院工程项目管理中心的成立背景、组织架构、主要职能以及取得的成果。
二、成立背景随着我国科技事业的发展，科研项目和工程项目的数量逐年增加，项目类型和规模也日益复杂。
为了提高项目管理的效率和质量，中科院在2010年设立了工程项目管理中心，旨在加强对全院工程项目管理的统筹协调，确保项目顺利实施，为我国科技创新提供有力保障。
三、组织架构中科院工程项目管理中心设有主任、副主任、各处室及专业团队。
具体组织架构如下：1. 主任：负责管理中心的全面工作，主持中心重要会议，审批中心重要事项。
2. 副主任：协助主任工作，分管中心各部门及专业团队。
3. 各处室：（1）综合处：负责中心日常行政管理、人力资源管理、财务审计等工作。
（2）项目管理处：负责工程项目立项、审批、实施、验收等工作。
（3）监督处：负责工程项目质量、进度、安全等方面的监督工作。
（4）国际合作处：负责国际科技合作项目及交流工作。
4. 专业团队：根据项目需求，组建专业团队，为项目提供技术支持。
四、主要职能1. 项目管理：负责中科院工程项目全过程的统筹协调，包括项目立项、审批、实施、验收等环节。
2. 资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
3. 监督检查：对工程项目质量、进度、安全等方面进行监督检查，确保项目按计划推进。
4. 国际合作：推动国际科技合作项目，提升我国科技水平。
5. 人才培养：加强项目管理队伍建设，提高项目管理水平。
6. 技术创新：跟踪国内外科技发展趋势，推动科技成果转化。
五、取得成果1. 项目管理：管理中心成立以来，成功管理了数百个科研项目和工程项目，确保了项目按时、按质、按预算完成。
2. 资源配置：通过优化资源配置，提高了项目管理的效率，降低了项目成本。
管理中心的岗位职责
管理中心的岗位职责管理中心作为企业的核心，负责着企业内部的各种管理工作。
管理中心中的各个岗位职责分工明确，每个岗位都有其独特的职责和工作内容。
本文将为大家介绍管理中心中的岗位职责。
1. 行政助理行政助理是管理中心的门面，负责管理中心接待来访的客户、电话接听以及文件的管理。
行政助理还要协助管理中心其他岗位处理日常工作。
行政助理的主要职责包括：（1）处理日常办公业务和行政工作，如接待客户、接听电话、办公用品的采购等；（2）管理文件资料，包括文档、电子邮件、合同等重要文件的整理、分类、归档，并且要保证文件资料的机密性；（3）为管理中心其他岗位提供行政助力。
2. 人力资源专员人力资源专员是管理中心的核心人员之一，负责招聘、培训以及员工绩效管理等工作。
人力资源专员要确保企业的人力资源能够满足企业的发展需求。
人力资源专员的主要职责包括：（1）招聘和面试候选人，并对候选人进行评估和选择；（2）制定并实施员工的培训计划，以保证员工的能力和技能跟上企业发展的步伐；（3）制定绩效管理计划，并且对员工的绩效进行考核和评估。
3. 财务专员财务专员是管理中心的重要人员之一，负责管理企业的财务管理工作。
财务专员的主要职责是帮助企业实现财务目标。
财务专员的主要职责包括：（1）制定财务计划，并确保企业的收支平衡；（2）管理企业的现金流量，并保证企业的流动资金充足；（3）对企业的财务状况进行监控和分析，并提供财务决策的支持。
4. 项目经理项目经理是管理中心的核心人员之一，负责企业内部的项目管理工作。
项目经理要确保企业内部的项目进度顺利，以达成预期目标。
项目经理的主要职责包括：（1）制定项目计划和时间表，并确保项目在规定的时间内完成；（2）协调项目的所有工作人员，并监督项目的进展情况；（3）在项目结束后进行总结和评估。
5. 行政总监行政总监是管理中心的主管人员之一，负责企业日常行政管理和战略规划。
行政总监要负责管理中心的综合事务和全局视角的战略规划。
项目管理机构情况说明
项目管理机构情况说明项目管理机构是协助组织实施项目管理活动的专业机构，其主要职责是提供项目管理咨询、培训和实施支持等服务。
在一个成熟的项目管理机构中，通常具备以下几个方面的情况说明：1. 机构概况：首先，项目管理机构需要提供自身的基本概况，包括机构名称、成立时间、注册资本、机构规模等信息。
同时，还需明确机构的法律地位，是否为政府机构或独立的行业组织，以及在项目管理领域具备的权威性和影响力。
2. 机构背景与历史：其次，项目管理机构还应介绍自己的背景和历史。
这包括机构的发展路径、关键里程碑事件、所取得的成就和荣誉等。
此外，如有合适的项目案例，可以适当举例说明机构过去的成功项目的贡献和影响力。
3. 服务范围与专长：项目管理机构应明确自己的服务范围和专长。
这可以从行业领域、项目类型、项目规模等多个维度进行描述。
例如，机构是否擅长IT项目管理、工程项目管理、创新项目管理等特定领域。
此外，机构还应指出其所提供的项目管理服务类型，如管理咨询、项目规划与策划、项目组织与团队培训、项目监控与风险管理等。
4. 专业团队：项目管理机构的核心竞争力在于其专业团队。
因此，机构需要介绍自己的核心团队成员，包括高级管理人员、资深项目经理、专业顾问等。
在介绍团队成员时，可以重点介绍其从业经验、资质与认证、所取得的成就和荣誉等。
同时，机构还应强调团队的协作能力和创新思维，以证明自己能够为客户提供专业、高效的项目管理服务。
5. 项目案例和客户评价：最后，项目管理机构还可以提供一些成功的项目案例和客户评价，以显示其在项目管理领域的实际能力和客户口碑。
在介绍项目案例时，可重点突出项目目标、团队组成、项目成果和客户收益等方面的信息。
而客户评价则可以通过简短的引述来展示客户对机构的满意度和信任度。
综上所述，一个完备的项目管理机构情况说明应包括机构概况、背景与历史、服务范围与专长、专业团队和项目案例与客户评价等方面的内容。
这些信息能够帮助客户和合作伙伴全面了解项目管理机构的实力和能力，进而做出合适的决策。
运营管理中心工作职能
4、外包公司(策划、商业规划、销售、招商、物业、经营管理等公
司)的甄选、评定与业务监控。
5、各项目运营业务(市场拓展、策划推广、招商销售、商业运营、租
赁业务、客户服务、物业管理)指导与管理。
运营管理中心工作职能
运营管理中心工作职能
运营管理中心工作职能
(一)运营管理中心职能：
1、拟订集团运营战略、经营规划及运营业务计划、组织、协调与管
控工作。
2、负责集团企业文化建设，企业品牌全国性推广工作，统筹管理、
业务督导、协调服务各所属公司的品牌推广产企业、商业品牌
项目管理部工作职责
项目管理部工作职责
工作概述
项目管理部是公司中的核心部门之一，主要负责规划、组织、实施、监督和控制公司的项目的各个方面。
工作职责
1. 负责项目计划的制定和跟踪，包括确定目标、资源分配、时间表和预算。
2. 推动项目的执行进度，跟踪风险并制定应对策略。
3. 确定和管理项目范围、资源和品质要求。
4. 参与项目汇报和沟通，向上级汇报项目进展情况。
5. 协调项目各个阶段之间的关系和协作。
6. 管理项目相关的文件、数据和记录。
7. 制定和推动项目的质量保证和控制计划。
8. 领导、管理项目团队，适当分配任务和资源。
9. 负责项目验收和交付，确保项目符合预期结果。
职责要求
1. 具有较强的组织和计划能力，熟练掌握项目管理工具和技巧。
2. 熟悉项目管理的各个方面，能够识别和解决问题。
3. 具有团队领导和管理经验，能够有效地协调和管理项目团队。
4. 能够清晰、准确地进行沟通和汇报。
5. 有一定的业务知识背景和管理经验，能够对项目的目标和实
施方案进行合理的判断和决策。
6. 具有较强的研究能力和适应能力，能够快速适应公司内部的管理体系和业务流程。
7. 具备高度的责任心和执行力，能够独立思考和解决问题。
结语
以上是项目管理部的工作职责，需要注意的是，部门工作职责会随着公司业务的发展而更改和调整，请团队成员持续跟进并随时调整工作。
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业务简介
SERVICE INTRODUCTION
2-2
监督业务
监督业务代表业主对现场生产建造 工作的安全、质量等行使监督职权， 按业主需求开展相关专业管理工作， 专业服务覆盖工民建、结构、配管、
质量监督（各专业）
p质量总体管理与协调； p质量策划； p质量保证与质量控制； p质量沟通协调； p质量持续改进等。
项目管理部门拥有专业技术人员共计 40 余人，其中 98%以上的员工具有 本科及以上学历；人员专业覆盖结构、 电气、仪表、通讯、机械、配管、土 建、舾装等各个方面，完全能够组成 3-4个PMC项目管理团队。
2-1 项目管理业务
典型案例--国内外业务
TYPICAL SERVICE CASES
典型案例：
钻完井 安全技术服务
l钻井装置安全检验服务 l钻井装置设备能力评估 l钻井装置综合监管与评估服务 l钻完井作业风险评估服务 l钻完井法律法规合规性评价 l钻完井体系编制、审核、修订 l钻完井设计安全评估服务 l井控专项服务 l专家技术支持服务
B 关于项目管理中心
目录
Contents
l 中心简介 l 业务介绍 l 核心能力 l 模式探讨
安全、质量监督
u 基建公司上海大楼项目 u 基建公司北京大楼项目 u 基建公司天津大楼项目 u 垦利10-1油田开发工程 u 绥中36-1油田开发工程项目 u 恩平油气田联合开发项目 u 天津浮式LNG建设项目 u 油气处理终端建设项目(营口、丽水、渤西等) u 龙口终端扩建项目 u 渤西终端维修改造项目 u 乌干达道路质量控制支持服务项目
IPMT
u 山西大同SNG u 英派尔IPMT
2-3 咨询业务
海总内部唯一一家专职做质量管理服务的机构/部门,服务客户 包括：总公司、天津分公司、气电集团、山西SNG工程项目 组、油气利用公司、惠州炼化工程项目组、海能发展等。
业务简介
SERVICE INTRODUCTION
QHSE管理体系建立
建立质量体系
对外承接： Ø 房屋建筑工程监理； Ø 化工石油工程监理； Ø 港口与航道工程监理； Ø 设备监造
渤海石油管理局A座办公楼
2-4 监理业务
典型案例—工业与民用建筑
TYPICAL SERVICE CASES
渤海石油管理局A座及B座办公楼 海能发石化公司惠州海洋石油大厦装修工程 中海石油炼化有限责任公司惠州惠炼家园一期 塘沽中海油高层公寓工程
类似业务其他客户： p中海油能源发展：《能源发展质量管理体系》 p中海油气电集团：《气电集团质量管理体系》 p中海油有限公司：《渤中28/34油田群区域开发项目质量 管理体系》 p中海油新能源： 《山西大同煤制气项目质量管理体系》
建筑工程 长输管道
炼油化工工程
2-4 监理业务
工民建厂房
油气储运
加油（气）站 设备驻场监造 港口码头工程 原油处理终端
上级支持：海能发及安全环保公司将 我公司业务定位为主营产业，在人才 引进、资产投入、资金保障等方面予 以极大支持。
04 Part Four 模式探讨 29
合作模式探讨
一、项目管理
代表业主管理项目。项目管理代表建设单位、业主对工程项目全过程 或子过程进行管理，包括质量、安全、进度、费用、合同、信息等管 控要素，业主仅需派遣业主代表。 成绩：伊拉克PMC业主综合排名第一； 优势：人员优势，具有国内外项目管理经验；政策优势，海油对项目 管理的重视程度日益提高；公司自主研发了项目管理系统，已进入应 用阶段。
中海油天津研发产业基地建设项目（北区一期） 大聚合物电池扩建项目
渤海石油管理局B座办公楼
惠州惠炼家园一期
惠州海洋石油大厦装修工程
珠海精细化工厂际管道
2-4 监理业务
典型案例--化工石油及港口工程
TYPICAL SERVICE CASES
珠海精细化工厂际管道
惠州物流二期油库及管道系统工程 海洋石油阳江油气库扩建及改造项目工程
2-3 咨询业务
质量管理体系编制、审核与评估 ——锦州9-3油田主体区综合调整项目
典型案例
TYPICAL SERVICE CASES
服务内容： p体系总体策划与设计 p体系编写与审核 p体系发布与宣贯 p试运行及不符合跟踪
服务业绩和成果： p 编制《锦州9-3油田主体区综合调整项目质量管理体系》 p 按照计划，分别在项目施工准备阶段，项目建造阶段以及调试验 收阶段对项目三个建造场进行了8次质量审核，发现并跟踪包括工 程项目组、承包商、第三方检验机构质量问题32项，通过及时采 取纠正措施，保证了项目质量。
外派人员均具备专业的技术服 务能力和丰富的工作经验。
l本科以上占比90%以上
l各类注册工程师达100余人。 l各专业人员分布情况；
24
专家优势--专家库资源
系统 外专家 安全环保 公司专家
工程监理 公司专家 l内部中青年专家不断涌现； l安全环保公司专家资43;海外工程）
02 Part Two 业务介绍 13
增值服务
钻修机模块建 造PMC管理
工程项目 PMC管理
2-1 项目管理业务
业务简介
SERVICE INTRODUCTION
工程项目分阶 段管理（招标 管理、设计管 理、档案管理 等）
项目管理代表建设单位、业主对工程 项目全过程或子过程进行管理，包括 质量、安全、进度、费用、合同、信 息等管控要素。
l2014年一次性通过ISO9000、 14000、18000三体系认证。
钻完井安全评价
l具备海洋石油钻完井安全评价资质和能力
工程监理公司
l国际Q/HSE监督服务 l钻完井Q/HSE监督服务 l建设项目Q/HSE监督服务 l工程项目专业技术服务
Q/HSE 监督人员服务
工程监理公司 业务树
lQ HSE体系编制审核与评估 lQ/HSE专家现场巡视 lQ HSE培训 l管理制度细化与完善 l项目创优 lQC小组活动技术指导 l档案系统优化
设备能力
工程监理 设备保障
工程监督 工具包
巡视服务 工具包
27
环境优势
行业政策：文件《关于大型工程监理单位创 建工程项目管理企业的指导意见》鼓励推进 有条件的大型工程监理单位创建工程项目管 理企业，我公司09年在渤海公司实行PMC模 式服务，积累了大量经验。
海油背景：中海油内部专业从事监理 服务的公司，在中海油政策把控及项 目四大控制的执行力方面，具有外部 监理公司无可比拟的优势，同时项目 人员在责任心、廉洁自律、吃苦耐劳 及专业水平等方面也具有较强优势。
业务简介
SERVICE INTRODUCTION
作为中海油系统内仅有的两家甲级监理 单位之一，具有房屋建筑工程甲级、化 工石油工程甲级、港口与航道工程乙级 资质。部门拥有专业技术人员共计 110 余人，人员专业覆盖电气、仪表、 给排水、暖通、通讯、钢结构、土建、 计划、费控、信息管理等各个方面，能 够组织15-20个项目监理管理团队。
伊拉克
--市场领域
乌干达
公司的业绩逐年攀升，综合实力不断增强。先后在辽宁葫芦岛、绥中，天津塘沽， 上海、河北黄骅，山东青岛、龙口，浙江舟山，广东惠州、湛江，福建莆田、海南东 方等地的提供项目管理服务，工程业绩遍布国内外几十个城市。
当前，随着伊拉克外围水PMC项目及乌干达项目的开展，中心融合了国际先进的 项目管理理念与经验，并加以推广实施。
临兴区块先导试验项目地面建设工程集气干线施工
海能发物流公司龙口码头项目
黄骅海事局工作船码头项目
惠州物流油库及管道系统工程
阳江油气库改造
黄骅海事局工作船码头项目
03 Part Three 核心能力 23
人才优势--高层次人才梯队
目前中心共有人员260人，其中安全、 质量、专业、监理等技术人员共计200余人， 本科及以上学历人员占比93%，具有国家 级监理工程师、安全工程师等职业资格的 人员100余人。
01 Part One 中心简介
项目管理中心作为工程监理公司的核心部门之 一，已经逐步成为集工程管理、工程监理、 QHSE审核、专业工程师服务、工程前期咨询、 档案管理的综合性工程管理中心，中心年产值可 达8000万。
中心简介
--概况
项目部
项目管理中心
综合管理
监理部
咨询部
中心简介
--组织机构
监督部
u
p 伊拉克外围水系统PMC项目；
p KL10-1 钻 机 模 块 PMC 管 理 ； u p BZ28/34修井机现场监造；
p JZ25-1钻机模块PMC管理。
部门组建了一流的PMC服务团队,对钻修机模块的设 计、建造、调试、装船、海上安装调试、完工文件整 理进行整体服务，服务范围覆盖全生命周期。 系统内首次参与海外PMC投标，在多家竞争对手中脱 颖而出。目前中心已为项目储备60人，可根据项目实 际进度前往项目进行服务。
人员
工程咨询服务
项目管理
工程监理
技术
工程项目管理 一体化服务
工程项目监督服务 设备
工程咨询
设备监造
26
设备及软件优势
主要设备： 钢筋位置测定仪 数字式覆层测厚仪（涂层测厚仪） 多功能过程仪表校准器 电火花测试仪 BW四合一气体检测仪 钢筋锈蚀检测仪 普瑞侧激光测距仪
主要软件： 项目管理系统 工程项目QHSE信息化系统 无线动态应变测试数据采集系统 ANSYS安全评价软件 火灾爆炸模拟计算软件 SACS导管架结构计算软件
同时，中国海洋石油工程管理办公室下 属的中国海洋石油工程质量监督渤海中心站 依托工程监理公司运行，履行工程建设项目 政府质量监督职能。
工程监理公司
组织机构图
海油发展安全环保分公司工程监理公司
经营管理部
技术支持部
质量监督站