项目管理中心业务介绍

人员
工程咨询服务
项目管理
工程监理
技术
工程项目管理 一体化服务
工程项目监督服务 设备
工程咨询
设备监造
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设备及软件优势
主要设备： 钢筋位置测定仪 数字式覆层测厚仪（涂层测厚仪） 多功能过程仪表校准器 电火花测试仪 BW四合一气体检测仪 钢筋锈蚀检测仪 普瑞侧激光测距仪
主要软件： 项目管理系统 工程项目QHSE信息化系统 无线动态应变测试数据采集系统 ANSYS安全评价软件 火灾爆炸模拟计算软件 SACS导管架结构计算软件
钻完井 安全技术服务
l钻井装置安全检验服务 l钻井装置设备能力评估 l钻井装置综合监管与评估服务 l钻完井作业风险评估服务 l钻完井法律法规合规性评价 l钻完井体系编制、审核、修订 l钻完井设计安全评估服务 l井控专项服务 l专家技术支持服务
B 关于项目管理中心
目录
Contents
l 中心简介 l 业务介绍 l 核心能力 l 模式探讨
类似业务其他客户： p中海油能源发展：《能源发展质量管理体系》 p中海油气电集团：《气电集团质量管理体系》 p中海油有限公司：《渤中28/34油田群区域开发项目质量 管理体系》 p中海油新能源： 《山西大同煤制气项目质量管理体系》
建筑工程 长输管道
炼油化工工程
2-4 监理业务
工民建厂房
油气储运
加油（气）站 设备驻场监造 港口码头工程 原油处理终端
设备能力
工程监理 设备保障
工程监督 工具包
巡视服务 工具包
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环境优势
行业政策：文件《关于大型工程监理单位创 建工程项目管理企业的指导意见》鼓励推进 有条件的大型工程监理单位创建工程项目管 理企业，我公司09年在渤海公司实行PMC模 式服务，积累了大量经验。
海油背景：中海油内部专业从事监理 服务的公司，在中海油政策把控及项 目四大控制的执行力方面，具有外部 监理公司无可比拟的优势，同时项目 人员在责任心、廉洁自律、吃苦耐劳 及专业水平等方面也具有较强优势。
安全、质量监督
u 基建公司上海大楼项目 u 基建公司北京大楼项目 u 基建公司天津大楼项目 u 垦利10-1油田开发工程 u 绥中36-1油田开发工程项目 u 恩平油气田联合开发项目 u 天津浮式LNG建设项目 u 油气处理终端建设项目(营口、丽水、渤西等) u 龙口终端扩建项目 u 渤西终端维修改造项目 u 乌干达道路质量控制支持服务项目
业务简介
SERVICE INTRODUCTION
2-2
监督业务
监督业务代表业主对现场生产建造 工作的安全、质量等行使监督职权， 按业主需求开展相关专业管理工作， 专业服务覆盖工民建、结构、配管、
质量监督（各专业）
p质量总体管理与协调； p质量策划； p质量保证与质量控制； p质量沟通协调； p质量持续改进等。
u
p 伊拉克外围水系统PMC项目；
p KL10-1 钻 机 模 块 PMC 管 理 ； u p BZ28/34修井机现场监造；
p JZ25-1钻机模块PMC管理。
部门组建了一流的PMC服务团队,对钻修机模块的设 计、建造、调试、装船、海上安装调试、完工文件整 理进行整体服务，服务范围覆盖全生命周期。 系统内首次参与海外PMC投标，在多家竞争对手中脱 颖而出。目前中心已为项目储备60人，可根据项目实 际进度前往项目进行服务。
对外承接： Ø 房屋建筑工程监理； Ø 化工石油工程监理； Ø 港口与航道工程监理； Ø 设备监造
渤海石油管理局A座办公楼
2-4 监理业务
典型案例—工业与民用建筑
TYPICAL SERVICE CASES
渤海石油管理局A座及B座办公楼 海能发石化公司惠州海洋石油大厦装修工程 中海石油炼化有限责任公司惠州惠炼家园一期 塘沽中海油高层公寓工程
02 Part Two 业务介绍 13
增值服务
钻修机模块建 造PMC管理
工程项目 PMC管理
2-1 项目管理业务
业务简介
SERVICE INTRODUCTION
工程项目分阶 段管理（招标 管理、设计管 理、档案管理 等）
项目管理代表建设单位、业主对工程 项目全过程或子过程进行管理，包括 质量、安全、进度、费用、合同、信 息等管控要素。
大家好
项目管理中心业务介绍
能源发展安全环保分公司 工程监理公司项目管理中心
二〇一五年十月
A 关于公司
目录
Contents
l 公司概况 l 组织机构 l 资质认证 l 工程监理公司业务树
工程监理公司
公司概况
工程监理公司前身以原中海油安全技术 服务有限公司安全监督中心和天津中海石油 工程管理咨询有限责任公司两家单位为主体， 于2014年5月，成立了新的天津中海工程管 理咨询有限公司，隶属于海油发展安全环保 公司（海油发展人力资源服务公司）。
临兴区块先导试验项目地面建设工程集气干线施工
海能发物流公司龙口码头项目
黄骅海事局工作船码头项目
惠州物流油库及管道系统工程
阳江油气库改造
黄骅海事局工作船码头项目
03 Part Three 核心能力 23
人才优势--高层次人才梯队
目前中心共有人员260人，其中安全、 质量、专业、监理等技术人员共计200余人， 本科及以上学历人员占比93%，具有国家 级监理工程师、安全工程师等职业资格的 人员100余人。
伊拉克
--市场领域
乌干达
公司的业绩逐年攀升，综合实力不断增强。先后在辽宁葫芦岛、绥中，天津塘沽， 上海、河北黄骅，山东青岛、龙口，浙江舟山，广东惠州、湛江，福建莆田、海南东 方等地的提供项目管理服务，工程业绩遍布国内外几十个城市。
当前，随着伊拉克外围水PMC项目及乌干达项目的开展，中心融合了国际先进的 项目管理理念与经验，并加以推广实施。
同时，中国海洋石油工程管理办公室下 属的中国海洋石油工程质量监督渤海中心站 依托工程监理公司运行，履行工程建设项目 政府质量监督职能。
工程监理公司
组织机构图
海油发展安全环保分公司工程监理公司
经营管理部
技术支持部
质量监督站
综合 管理部 建筑 工程部 安装 工程部
n依托运行
项目管理中心 项目部 监督部 监理部 咨询部
QHSE审核
• 组织定期实施系统化的项目QHSE 审核与评估，可以及时发现QHSE 管理体系各项要求是否得到有效执 行，并通过持续改进保证项目 QHSE管理目标的顺利实现。
QC小组活动
• 积极号召、组织开展以降低消耗、 提高效率为主题的QC小组活动。通 过QC小组活动这样一种群众性的质 量管理手段积极推进降本增效目标 的完成。
项目管理部门拥有专业技术人员共计 40 余人，其中 98%以上的员工具有 本科及以上学历；人员专业覆盖结构、 电气、仪表、通讯、机械、配管、土 建、舾装等各个方面，完全能够组成 3-4个PMC项目管理团队。
2-1 项目管理业务
典型案例--国内外业务
TYPICAL SERVICE CASES
典型案例：
01 Part One 中心简介
项目管理中心作为工程监理公司的核心部门之 一，已经逐步成为集工程管理、工程监理、 QHSE审核、专业工程师服务、工程前期咨询、 档案管理的综合性工程管理中心，中心年产值可 达8000万。
中心简介
--概况
项目部
项目管理中心
综合管理
监理部
咨询部
中心简介
--组织机构
监督部
中海油天津研发产业基地建设项目（北区一期） 大聚合物电池扩建项目
渤海石油管理局B座办公楼
惠州惠炼家园一期
惠州海洋石油大厦装修工程
珠海精细化工厂际管道
2-4 监理业务
典型案例--化工石油及港口工程
TYPICAL SERVICE CASES
珠海精细化工厂际管道
惠州物流二期油库及管道系统工程 海洋石油阳江油气库扩建及改造项目工程
业务简介
SERVICE INTRODUCTION
作为中海油系统内仅有的两家甲级监理 单位之一，具有房屋建筑工程甲级、化 工石油工程甲级、港口与航道工程乙级 资质。部门拥有专业技术人员共计 110 余人，人员专业覆盖电气、仪表、 给排水、暖通、通讯、钢结构、土建、 计划、费控、信息管理等各个方面，能 够组织15-20个项目监理管理团队。
l2014年一次性通过ISO9000、 14000、18000三体系认证。
钻完井安全评价
l具备海洋石油钻完井安全评价资质和能力
工程监理公司
l国际Q/HSE监督服务 l钻完井Q/HSE监督服务 l建设项目Q/HSE监督服务 l工程项目专业技术服务
Q/HSE 监督人员服务
工程监理公司 业务树
lQ HSE体系编制审核与评估 lQ/HSE专家现场巡视 lQ HSE培训 l管理制度细化与完善 l项目创优 lQC小组活动技术指导 l档案系统优化
n业务部门
国际监督中心
伊拉克 项目部 乌干达 项目组 卡塔尔 项目组
n业务部门
钻完井安全中心 技术部 监督部
n业务部门
业务发展中心
海上设施 巡视组 陆上设施 巡视组
n业务部门
工程监理公司
资质认证
资质及认证
工程监理
l房屋建筑工程甲级资质； l化工石油工程甲级资质； l港口航道工程乙级资质。
QHSE体系认证
• 通过建立充分、适宜、有效的QHSE 管理体系，确立高效工作流程，岗位 职责清晰，业务流程明确。
质量效益
QHSE管控系统
• 为贯彻总公司“安全现场年”“质量效 益年”精神，积极实践无纸化办公，围 绕QHSE管理的信息化开发“QHSE管 控系统”形成高效低耗的QHSE管理模 式。
NDT复查
• 能够有效监控承包商NDT检验工 作，提高了NDT检验的可靠性， 降低现场检验工作失控的风险。
外派人员均具备专业的技术服 务能力和丰富的工作经验。
l本科以上占比90%以上
l各类注册工程师达100余人。 l各专业人员分布情况；
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专家优势--专家库资源
系统 外专家 安全环保 公司专家
工程监理 公司专家 l内部中青年专家不断涌现； l安全环保公司专家资源共享。
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一体化管理优势（国内工程+海外工程）
上级支持：海能发及安全环保公司将 我公司业务定位为主营产业，在人才 引进、资产投入、资金保障等方面予 以极大支持。
04 Part Four 模式探讨 29
合作模式探讨
一、项目管理
代表业主管理项目。项目管理代表建设单位、业主对工程项目全过程 或子过程进行管理，包括质量、安全、进度、费用、合同、信息等管 控要素，业主仅需派遣业主代表。 成绩：伊拉克PMC业主综合排名第一； 优势：人员优势，具有国内外项目管理经验；政策优势，海油对项目 管理的重视程度日益提高；公司自主研发了项目管理系统，已进入应 用阶段。
电仪、机械、防腐等各专业。
IPMT
p组成一体化的项目管 理团队，从质量、安全 等方面将业主和自身的 项目管理理念融合在一 起，进行质量和安全的 项目管理。
安全监督
p 项目现场HSE管理及控制； p项目承包商HSE资质审核及评价； p项目各类型HSE培训教育等。
2-2 监督业务
典型案例
TYPICAL SERVICE CASES
2-3 咨询业务
质量管理体系编制、审核与评估 ——锦州9-3油田主体区综合调整项目
典型案例
TYPICAL SERVICE CASES
服务内容： p体系总体策划与设计 p体系编写与审核 p体系发布与宣贯 p试运行及不符合跟踪
服务业绩和成果： p 编制《锦州9-3油田主体区综合调整项目质量管理体系》 p 按照计划，分别在项目施工准备阶段，项目建造阶段以及调试验 收阶段对项目三个建造场进行了8次质量审核，发现并跟踪包括工 程项目组、承包商、第三方检验机构质量问题32项，通过及时采 取纠正措施，保证了项目质量。
IPMT
u 山西大同SNG u 英派尔IPMT
2-3 咨询业务
海总内部唯一一家专职做质量管理服务的机构/部门,服务客户 包括：总公司、天津分公司、气电集团、山西SNG工程项目 组、油气利用公司、惠州炼化工程项目组、海能发展等。
业务简介
SERVICE INTRODUCTION
QHSE管理体系建立
建立质量体系
工程项目质量咨询 与管理提升服务
l履行工程质量监督 政府职能
质量监督站
l监督人员的“四位一体” 人才培养服务 （暨培养集现场监督、 培训、咨询、评价于 一身的综合性人才）
监督人员 素质培养服务
工程监理服务
l房屋建筑工程监理 l化工石油工程监理 l港口航道工程监理 l设备监造
ห้องสมุดไป่ตู้项目管理服务
l工程项目招标管理、设计管理、 采购管理、造价管理、施工管理 和试运行（竣工验收）、档案管 理等 l工程项目PMC管理 l工程项目Q/HSE－IPMT（一体 化项目管理团队）模式 l钻修机模块现场建造管理