医院企划部主任岗位职责考核

企划部门职责岗位设置及绩效考核

企划部门职责岗位设置及绩效考核企划部门是负责制定和组织公司的发展战略、并规划组织各项工作的部门。

本文将从企划部门的职责、岗位设置和绩效考核三个方面进行阐述。

一、企划部门的职责：1.制定公司发展战略：企划部门负责搜集、分析和评估市场信息，研究公司的核心竞争力，并制定相应的发展战略，以确保公司在市场中保持竞争优势。

2.制定年度计划和目标：企划部门负责制定公司的年度计划和目标，包括销售目标、市场份额、利润目标等，并将其分解到各个部门和岗位，以确保公司全员的参与和合力。

3.组织协调各部门工作：企划部门作为公司的中枢部门，要与各个部门密切配合，协调各项工作，确保战略的顺利执行和目标的达成。

4.监测和评估公司绩效：企划部门负责制定与公司目标相对应的绩效指标，定期对公司的绩效进行监测和评估，并向高层管理层提供相关报告，以便及时调整战略和行动计划。

二、企划部门的岗位设置：1.企划经理：负责制定公司的发展战略和年度计划，协调各部门工作，监测和评估公司绩效。

2.市场分析师：负责搜集和分析市场信息，研究行业趋势和竞争对手，为企划经理提供决策支持。

3.产品经理：负责制定产品的规划和定位，进行市场调研，协调与研发、生产、销售等部门的沟通和协作。

4.销售经理：负责制定销售策略和目标，组织销售团队，促进销售额的增长和市场份额的提升。

5.项目经理：负责特定项目的规划和实施，包括项目的时间、成本和质量的控制，以确保项目的顺利完成。

三、企划部门的绩效考核：1.目标达成度：衡量企划部门制定的年度目标和计划的实际达成情况，包括销售额、市场份额、利润等指标。

2.工作质量和效率：评估企划部门的工作质量，包括市场调研报告的准确性、项目的质量和时间控制等，并考核工作效率是否高效。

3.沟通和协作能力：评估企划部门与其他部门的沟通和协作能力，包括是否能够与其他部门有效配合，解决问题和协调工作。

4.创新和战略规划能力：评估企划部门在市场竞争中的创新能力和战略规划能力，包括是否有新的创意和思路，是否能够适应市场变化。

企划部主任岗位职责、考核标准

9
岗位培训
1
对新聘职员上岗前实施培训，对本部人员实施提高培训，做不到扣分
10
绩效论证
1
对投入及产出做内部纵向和外部横向的论证、讨论，并与医院的初诊人数及医院业绩指标挂钩，做不到扣分。
4
组织管理
1
对企划部人员分工明确，责任到位，效果确实，做不到扣分。
5
计划考核
1
精于计划，攻于策划，善于用人做好员工考核，做不到扣分。
6
市场调研
1
对广告效果要及时进行市场调研，并及时的调整，做不到扣分。
7
媒体选择
1
要与媒体多加沟通，多做选择，效果第一，做不到扣分。
8
人才提高企划能力，做不到扣分。
7、及时向经营部主任请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问题。
二、企划部主任考核标准
标准分：10分
序号
考核内容
标准分
考核扣分标准
1
总体定位
1
在公司和本院经营部主任领导下开展企划工作，做好院长参谋、助手。
2
方案标准
1
了解市场动态，根据医院总体策划，完成本院媒体宣传的重点、亮点，否则扣分。
3
企划分析
1
完成每日、每周、每月的分析，并及时向经营部主任和临床科室提出反馈，否则扣分。
企划部主任岗位职责、考核标准
一、岗位职责
1、在经营部主任领导下，负责医院形象的包装塑造。
2、通过媒体，用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广。
3、从经济和效果的角度选择广告媒介。
4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。
5、做好医院的广告设计和公布。
6、及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。

医院企划部相关人员的岗位职责范文

医院企划部相关人员的岗位职责范文一、医院企划部主任岗位职责：1. 负责制定医院的发展战略和整体规划，并组织实施。

2. 负责制定医院的年度经营计划和目标，并监督执行情况。

3. 负责组织开展市场调研和分析，提供市场情报和竞争对手信息，为医院战略决策提供依据。

4. 负责协调和推动各部门之间的协作与合作，促进医院内部资源的共享和协同发展。

5. 负责监控和评估医院运营状况，及时发现问题和风险，并提出改进建议。

6. 负责与医院的合作伙伴进行有效沟通和合作，开展项目合作与推广。

7. 负责编制医院的发展计划和年度报告，并向上级领导汇报工作情况。

任职要求：1. 具有医院管理或相关专业的本科以上学历，具备较强的战略规划和管理能力。

2. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神，能够有效推动各项工作的落实。

3. 具有较强的市场分析和判断能力，能够把握市场动态和发展趋势。

4. 具备较强的沟通和表达能力，能够有效与上级领导、合作伙伴进行沟通和协作。

5. 具有较强的判断和解决问题的能力，能够及时发现问题并提出解决方案。

6. 具备较强的工作责任心和抗压能力，能够承受工作压力并保持积极态度。

二、医院企划部副主任岗位职责：1. 协助主任制定医院的发展战略和整体规划，并组织实施。

2. 协助主任制定医院的年度经营计划和目标，并监督执行情况。

3. 协助主任组织开展市场调研和分析，提供市场情报和竞争对手信息。

4. 协助主任协调和推动各部门之间的协作与合作，促进医院内部资源的共享和协同发展。

5. 监控和评估医院运营状况，及时发现问题和风险，并提出改进建议。

6. 与医院的合作伙伴进行有效沟通和合作，开展项目合作与推广。

7. 协助主任编制医院的发展计划和年度报告，并向上级领导汇报工作情况。

任职要求：1. 具有医院管理或相关专业的本科以上学历，具备一定的战略规划和管理能力。

2. 具有一定的组织协调能力和团队合作精神，能够协助推动各项工作的落实。

3. 具有一定的市场分析和判断能力，能够了解市场动态和发展趋势。

医院企划部主任岗位职责考核

千里之行，始于足下。

医院企划部主任岗位职责考核医院企划部主任是负责帮忙医院领导制定和实施进展战略的关键职位。

以下是医院企划部主任的主要职责和考核标准。

一、制定医院进展战略和规划1. 负责争辩和分析医院的内外部环境，提出医院进展的长期规划和短期目标；2. 确定医院进展的战略方向，包括医疗服务、绩效管理、质量把握等方面；3. 编制医院的年度工作方案，监督并评估实施状况；4. 依据医院的需求，设计新的项目和服务，供应进展的方向和路径。

二、组织和协调医院项目管理1. 负责规划和支配医院的项目管理工作，包括项目的立项、实施、监督和评估；2. 指导项目团队，协调各个部门和人员之间的合作；3. 监督项目的进展状况，准时调整和优化项目方案；4. 建立和完善项目管理的制度和流程，提高项目的质量和效率。

三、推动医院内部改革和创新1. 监督和协调医院内部改革的实施，支持新的工作流程和方法；2. 供应专业的建议和询问，促进医院的创新和变革；3. 建立和维护医院的创新文化，鼓舞员工提出新的想法和方法；4. 供应培训和指导，提高员工的创新力量和意识。

四、分析和评估医院运营状况1. 收集和整理医院的运营数据，进行定性和定量的分析；2. 制定监测指标和评价体系，评估医院的运营状况和绩效；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

3. 提出改进意见和建议，优化医院的运营模式和流程；4. 定期向医院领导报告运营状况，分析问题和供应解决方案。

五、领导和管理医院企划部1. 带领和管理企划部的团队，指导员工的工作和进展；2. 安排任务和资源，确保项目和工作的顺当进行；3. 建立和维护良好的团队合作氛围，提高部门的工作效率；4. 对员工进行绩效考核和培训，提高员工的工作力量。

六、与外部合作和沟通1. 与医院的相关部门和机构进行沟通和合作，协调资源和支持；2. 与政府和相关机构建立和维护良好的关系，争取政策支持和项目合作；3. 参与行业内的研讨和会议，提高行业的认知和影响力；4. 与医院的患者和家属进行沟通，了解他们的需求和反馈。

企划部主任职责

企划部主任职责
1、负责企划部的部门建设和工作管理。

2、负责医院的品牌建设、业务推广以及院内宣传和文化建设。

3、对医院所进行的各项活动、广告、公关活动、营销等进行整合策划，并进行细则规划及跟踪执行，直至达到既定目标效果。

4、对门诊导诊、电话咨询、医生接诊率、患者满意率、营销等统计数据进行综合分析并做出分析结果，包括初诊量、复诊量、复诊率、患者群体、患者年龄段、区域患者、目标患者特点、消费习惯、了解医院患者来源渠道、经济实力等，为医院经营提供第一手资料和市场情报信息依据。

5、收集竞争对手相关信息，包括竞争对手的核心科室、开展病种项目、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动策划内容及效果等。

6、对区域主流媒体分别进行攻关，建立良好的合作关系。

7、不定期对医院阶段性发展进行总结、分析，挖掘可以发挥的空间及可推广的形式，力争取得最大的宣传效果。

8、拟定可行性文件及建议提报给董事长或院长，为医院长远发展作战略决策提供有效信息。

9、完成上级领导交办的其它任务。

医院企划部岗位职责

医院企划部岗位职责第1篇：医院企划部岗位职责医院企划部岗位职责一、岗位职能职责1、企业策划、文案人员岗位职能职责：A、医院品牌建设：品牌的战略调查、战略研判、战略定位、战略战术，战略部署、战略实施、战略监测、品牌定期诊断。

B、消费者研究C、媒介研究与策划实施D、竞争对手软硬件系统研究E、行业研究F、国家相关政策法规的研究G、自身软硬件系统研究H、数据库的搭建与数据库行销I、提炼核心优势，制定市场战略J、整合营销传播策划系统（IMC）K、顾客满意度整合传播系统（CS）L、医院形象识别（CIS）与形象行销系统开发M、公关（PR）策划 N、品牌推广策划O、广告策划与效果评估 P、医院文化的提炼与行销 Q、商业计划书 R、与外协接洽S、年度、季度、月度媒体广告投放计划、各阶段推广主题计划、各种活动计划T、报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的策划、创意U、公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的策划、创意V、公司内外活动（促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等等）的策划与实施。

W、公司日常对外文件的撰写2、设计人员岗位职能职责l 报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创意、设计与制作；l 公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的创意、设计与制作；l 公司促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工作。

l 做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。

l 与外部合作伙伴进行协调与接洽。

企划部管理手册企业年策划的工作流程企划部职责默认分类2008-09-28 08:45阅读355评论0字号：大大中中小小 1．负责公司对外的宣传工作；2．通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料；3．提前2天完成要提交给发展商的报告/建议书/方案等；4．提前一天完成演示内容；5．各组员必需遵守组长/主管所委派的工作；6．必须出席公司/部门/组别订立的各种会议；7．准时完成公司/部门/组别分配的工作；8．确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处；9．必需做会议记录；10．对外文件格式需统一，按公司规定执行；11．各组长/主管需确保组别的正常日常运作；12．相关的资料搜集，整理及归档保管；13．提供准确的市场讯息给发展商；14．外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔；15．组长有责任协助及培训其组员；16．组长必须出席所有其组别负责的案子的会议；17．保持策划部公共地方的清洁；18．用完电脑后，需将画面返回windows主页；19．用电脑时不能中途离开超过10分钟，否则需将文件存档及将画面返回windows主页；20．所有非交通费的报销必需于发生2月内给总监签字确认，逾期不获报销。

医院企划部相关人员的岗位职责(4篇)

医院企划部相关人员的岗位职责医院企划部是医院内的一个重要部门，负责医院的战略规划、业务发展、项目管理等工作。

以下是医院企划部常见岗位的职责概述：1. 部门主管：负责整个企划部门的日常管理和领导工作，包括制定部门的发展战略和目标，确保部门的工作与医院整体发展战略相一致，协调各岗位之间的工作，推动企划部门的工作成果。

2. 企划策划岗：负责医院的发展规划和战略规划，收集和分析市场情报，研究行业发展趋势，提出医院发展的战略方向和发展目标。

应对市场变化，制定相应的调整方案。

3. 业务发展岗：负责医院新增业务项目的研究和推进工作，对医院内部的现有业务进行分析和评估，提出业务发展的建议和方案。

负责与外部合作伙伴建立合作关系，推动业务的签约和实施工作。

4. 项目管理岗：负责医院各个项目的管理和推进，包括项目计划的制定、项目目标的设定、资源的调配、进度的控制、问题的解决等。

与相关部门进行沟通协调，协助推动项目的顺利进行。

5. 数据分析岗：负责医院各项数据的收集、整理和分析，包括财务数据、统计数据、市场数据等。

利用数据分析工具进行数据挖掘和分析，为医院的决策提供数据支持，提出相应的改善建议。

6. 市场推广岗：负责医院的宣传推广工作，策划和执行品牌推广活动，提高医院的知名度和美誉度。

制定市场推广计划和策略，与媒体、广告公司等合作，进行宣传渠道的选择和宣传效果的评估。

7. 绩效管理岗：负责医院的绩效管理工作，制定绩效评价指标和制度，进行绩效考核和评估，反馈和制定个人和部门的绩效改进计划。

协助提高医院的绩效管理水平，提升员工的投入和激励。

8. 人力资源岗：负责医院的人力资源规划和管理工作，包括招聘、员工培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面。

制定和执行人力资源政策和流程，协助医院各部门完成人力资源需求和管理工作。

9. 财务管理岗：负责医院的财务管理工作，包括预算编制、资金筹措、财务报告、成本控制、审计等。

分析和评估财务数据，提出财务决策的建议，并监督和执行财务管理的规范和控制。

医院企划部主任岗位职责考核

千里之行，始于足下。

医院企划部主任岗位职责考核医院企划部主任是医院企划管理层的重要岗位，负责医院的战略规划和全面发展计划的制定与实施。

其主要职责包括：1. 制定医院发展战略计划。

根据医院的定位和发展目标，制定长远发展战略规划，包括医疗服务项目的综合规划、医院的发展路径和发展目标，为医院未来的发展提供指导和战略布局。

2. 编制医院年度发展计划。

根据医院发展战略，制定医院的年度发展计划，包括各项重点工作任务、绩效考核指标、资源配置等，确保医院各项工作有序进行。

3. 监督和评估医院的发展目标。

根据医院的发展计划，定期对各项工作任务进行监督和评估，确保各项指标和目标的完成情况，及时调整和优化工作方案。

4. 参与医院的投资决策。

根据医院的发展需求和投资计划，参与医院的投资决策，包括资金来源、投资项目的选择和评估、投资回报分析等，确保医院的投资决策符合医院的长远发展规划。

5. 协调医院内外合作关系。

负责医院与各级政府、相关部门、医疗机构等的合作联系，协调医院与合作伙伴的关系，促进医院与外部资源的充分整合，提升医院的综合实力和发展水平。

6. 进行市场调研和竞争分析。

收集和整理医疗市场的动态信息，进行市场调研和竞争分析，为医院提供战略决策参考，提出合理化建议，提高医院在市场中的竞争力。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

7. 监测医院的运营情况。

负责监测医院的运营情况，包括医疗服务质量、经济效益、患者满意度等指标，及时发现问题并提出改进措施，促进医院的可持续发展。

8. 管理医院的企划团队。

组建和管理医院的企划团队，包括人员招募、培训和绩效考核等，激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队整体绩效。

9. 参与医院重大决策。

作为医院企划部门的负责人，参与医院重大决策，发表专业意见，为医院决策层提供决策依据，确保医院的决策科学合理。

10. 推动医院的改革和创新。

负责推动医院的改革与创新，提出合理化建议，完善医院的管理体制和工作机制，促进医院的持续发展。

医院企划部相关人员的岗位职责范文（3篇）

医院企划部相关人员的岗位职责范文医院企划部是医院中一个重要的职能部门，负责制定、实施和监督医院的发展战略和规划。

在这个部门中，有一些关键的职位和对应的岗位职责需要明确。

下面是医院企划部相关人员的岗位职责范文：一、部门主管部门主管是医院企划部中的负责人，主要负责部门的整体管理和领导工作。

他/她需要制定企划部的工作计划、目标和发展战略，并监督协调各个岗位的工作。

具体岗位职责如下：1. 负责制定企划部的年度工作计划和目标；2. 协调企划部与其他部门的工作关系，促进信息的传递和沟通；3. 监督和评估企划部的工作进展，确保计划的顺利执行；4. 组织和策划医院的发展规划和战略，提出改进和创新的意见；5. 领导团队，提供指导和支持，促进团队的合作和发展；6. 参与医院的决策和重大项目，提供专业的意见和建议。

二、企划分析员企划分析员是医院企划部中负责数据分析和市场调研的专业人员。

他/她需要收集、整理和分析相关的数据和信息，为医院的决策和战略提供支持和建议。

具体岗位职责如下：1. 收集和整理医院内外的相关数据和信息，包括市场趋势、竞争对手、消费者需求等；2. 进行数据分析和市场调研，评估医院的潜在机会和风险；3. 提供专业的数据报告和分析报告，为医院管理层的决策提供有力的支持；4. 参与制定和实施医院的发展规划和战略，提出改进和创新的建议；5. 监测市场动态和竞争对手的行为，及时调整医院的经营策略。

三、项目经理项目经理是医院企划部中负责项目管理和执行的专业人员。

他/她需要制定项目计划、协调资源和监督项目进展，确保项目的顺利实施。

具体岗位职责如下：1. 确定项目目标和关键任务，制定详细的项目计划和时间表；2. 协调内外部资源，包括人力、财务和技术等，确保项目的顺利进行；3. 监督和评估项目进展，及时解决项目中的问题和风险；4. 协调各个项目成员的工作，促进团队的合作和沟通；5. 提供项目报告和分析，向医院管理层汇报项目的进展和成果。

医院企划部岗位职责

医院企划部岗位职责1.制定医院发展战略：医院企划部负责制定医院的长期发展战略，包括分析市场需求、研究竞争对手、确定目标客户群体等，以实现医院的可持续发展。

同时，还需要与医院其他相关部门进行沟通和协作，确保战略的顺利实施。

2.管理项目计划：医院企划部需要进行项目管理，包括项目立项、项目进展跟踪、项目监控等工作，通过项目管理，可以确保医院的重大项目能够按时完成，并达到预期效果。

同时，企划部还需要协调各部门之间的合作，推动项目的进展。

3.业务拓展与合作：医院企划部需要积极主动地与其他医疗机构、保险公司、药企等进行合作，推动业务的拓展。

通过与其他机构的合作，可以为医院提供更多的服务和资源，并扩大医院的影响力与竞争力。

此外，企划部还需要进行市场调研，发现新的业务机会，并制定相应的拓展计划。

4.绩效管理：医院企划部需要负责制定医院的绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效考核体系、评估绩效表现等。

通过绩效管理，可以激励员工积极工作，提高医院的整体绩效。

5.监测市场动态：医院企划部需要密切关注医疗行业的市场动态和政策变化，并及时进行分析和评估。

通过对市场的监测，可以为医院提供决策支持，调整战略规划，以适应市场的变化。

6.提升服务质量：医院企划部需要与医院的服务部门进行紧密合作，共同提升医院的服务质量。

通过定期的服务质量评估和监测，可以发现问题并采取相应的措施进行改进，以提升患者满意度和医院的声誉。

总之，医院企划部是医院管理组织中的一个重要部门，承担着制定医院发展战略、管理项目计划、推动业务拓展与合作、绩效管理、市场动态监测和提升服务质量等职责。

通过这些工作，可以为医院的发展和提升提供有效的支持和保障。

医院企划部工作职责

医院企划部工作职责篇一：医院企划总监工作职责医院企划总监工作职责第一：要理解企划总监工作岗位职责，应该要做什么？职位核心概要：在医院总经理（或分管企划的副总经理）的直接领导下对医院进行各类企划工作，可包括活动策划、SP策划、公关策划、营销策划、广告策划等、还有医疗市场分析、医院战略发展定位、媒体投放策略、媒体投放、广告制作等所有对外的宣传工作及对内的企业文化建立等相关的工作内容。

岗位责任核心内容：1、对企划部门人员，包括设计、文案、营销、客服等岗位人员的工作内容、工作职责、日常工作分工、工作绩效考核等进行统筹协调规划；2、对医院所进行的各项活动、广告、公关活动、营销等进行整合策划，并进行细则规划及进行跟踪落实实施，直至完成达到既定的目标效果；3、对门诊导诊、电话咨询、医生接诊率、病人满意率、网络数据、营销等统计数据进行综合分析并总结出分析结论，包括初诊量、复诊量、复诊率、病人群体、病人年龄段、区域病人、目标病人特点、消费习惯、了解医院病人来源渠道、经济实力等，为医院经营提供第一手资料，同时也为企划方案的制定及决策提供必要的市场情报信息依据；4、收集竞争对手相关信息，包括竞争对手的核心科室、开展病种项目、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动策划内容及效果等；5、对区域主流媒体分别进行攻关，建立良好的合作关系，一来为能拿到最优势的媒体时段及媒体价格打好基础；二来为医院的新闻报道、“软”性宣传，铺平道路；所以跟媒体建立良好的合作关系至关重要。

6、不定期给部门内人员进行相关的业务培训，只有拥有一支专业的企划团队，加强协作，发挥团队力量，才能真正做出适合自己的企划方案，才能把方案细节执行到位，体现效果。

具体培训内容可包括：医院如何做营销、医疗文案如何写及把握技巧、医疗广告定位及媒体投放策略、什么样的广告算好广告、电话咨询人员接听技巧培训、如何按照病人需求做好各项医疗服务等相关的培训。

医院企划部相关人员的岗位职责范文(4篇)

医院企划部相关人员的岗位职责范文医院企划部的相关人员岗位职责可以包括以下几个方面：1. 制定医院的发展战略和规划：负责与医院高层管理层合作，制定医院的长远发展战略和规划，包括医院的发展目标、业务拓展方向、投资和资金规划等。

2. 进行市场分析和竞争对手研究：负责分析医疗市场的发展趋势和需求，进行竞争对手的研究和分析，为医院的战略决策和业务发展提供参考。

3. 策划和推动医院的项目和业务开发：根据医院的战略规划，负责策划和推动各项业务发展项目，包括新科室的开设、新业务的拓展、合作项目的推进等。

4. 进行医疗服务的规范和标准化管理：制定医院的服务规范和标准，监督和推动各部门的标准化管理，确保医院的服务质量和安全性。

5. 进行医院的质量管理和评估：负责医院质量管理体系的建设和运行，组织和推动医院的各项质量评估活动，包括医疗质量评估、服务满意度调查等。

6. 参与医院的风险管理和合规工作：负责医院的风险管理和合规工作，制定和完善相应的制度和措施，保障医院的合规经营和风险控制。

7. 组织和推动医院的科研与教育培训工作：负责医院科研与教育培训工作的组织和推动，建立和发展医院的科研和学术机构，提升医院的科研能力和学术影响力。

8. 协调和沟通内外部资源：负责协调和沟通医院内外部的资源，与政府部门、合作伙伴等进行合作和沟通，为医院的发展提供支持和资源。

需要注意的是，不同医院的企划部可能会有所区别，具体的岗位职责可能会有所差异。

这里列举的职责只是总体上的概括，具体岗位职责需要根据医院的实际情况和需求进行确定。

医院企划部相关人员的岗位职责范文（2）医院企划部是医院中具有重要职能的部门之一，负责医院的整体规划、发展和管理工作。

以下是医院企划部常见岗位的职责范本。

1. 企划部经理- 负责医院整体战略规划和发展规划的制定和实施；- 管理企划部的日常运作，协调各个职能部门间的合作；- 负责与外界合作伙伴的沟通和协调，组织相关合作项目；- 监督并评估医院的规划和发展计划的执行情况，及时提出改进建议。

医院企划部人员职能职责、考核标准、工作流程部

医院企划部策划、文案、设计人员职能职责、考核标准、工作流程一、岗位职能职责、企业策划、文案人员岗位职能职责：1品牌的战略调查、战略研判、战略定位、战略战术，医院品牌建设：A、战略部署、战略实施、战略监测、品牌定期诊断、杀毒与维护。

消费者研究、B媒介研究与策划实施C、竞争对手软硬件系统研究D、行业研究E、国家相关政策法规的研究F、自身软硬件系统研究G、数据库的搭建与数据库行销H、提炼核心优势，制定市场战略、I）整合营销传播策划系统（IMCJ、）顾客满意度整合传播系统（CSK、）与形象行销系统开发CIS、医院形象识别（L）策划公关（、PRM品牌推广策划、N广告策划与效果评估O、医院文化的提炼与行销P、商业计划书Q、与外协接洽R、年度、季度、月度媒体广告投放计划、各阶段推广主题计划、各种活动S、计划．报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的策划、创T、意等宣传品的策划、创POP U、公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、意公司内外活动（促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各、V种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等等）的策划与实施。

公司日常对外文件的撰写W、、设计人员岗位职能职责2报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创意、设?计与制作；等宣传品的创意、设?公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP计与制作；公司促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发?布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工作。

做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。

?与外部合作伙伴进行协调与接洽。

?二、策划、文案、设计人员考核办法绩效考核流程图制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）与员工进行面谈分析对员工进行规划、培训、激励等改进指导策划、文案、设计人员工作考核制度一、考核原则。

+行为考核（定性）业绩考核（定量）、1定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观、2。

企划部岗位职责及考核标准

企划部岗位职责及考核标准企划部主任岗位职责及考核标准一、直接上级：行政院长、院长二、直接下级：本部员工三、岗位编制：一名四、工作概要通过对医院形象的塑造，向社会大力推荐医院的品牌文化。

五、岗位职责1、在院长领导下，负责医院形象的包装塑造。

2、通过媒体，用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广。

3、从经济和效果的角度选择广告媒介。

4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。

5、做好医院的广告设计和公布。

6及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。

7、及时向院长请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问题。

8、做好医院周、月、季、年度工作目标、执行计划、实施人员。

及时向上级沟进行。

利时、顺及动推广活项通，确保各.企划部主任考核标准标准分：10分考核扣序考核内准在医领下开展企划工作，做好体定谋、助手了解场动，根据医体策划，完成本院媒体方传的重点、亮点，否则扣分完成每日、每周、每月的分析，并及业企划分床科室提出，则扣分企划部分工明确任到位，效果，做管组到扣分精划，攻于策划，善于用人做工考核，做划考到扣分广告效果要时行场研，并整，场不到扣分要与媒体多加沟通，多选，效果第一，做不到选媒分对新聘职员要关心、爱护，通过传、帮、带，不断提高18 人才培养企划能力，做不到扣分。

对新聘职员上岗前实施培训，对本部人员实施提高训位培岗19 培训，做不到扣分对投入及产出做内部纵向和外部横向的论证、讨论，论证绩效110 并与医院的初诊人数及医院业绩指标挂钩，做不到扣分。

市场部主管岗位职责及考核标准、在企划部主任领导下负责市场调研、拓展、开发、增加客源。

1负责市场调研，收集各类信息，了解医疗服务需求情况和市场走向，根据竞争对手、社会事件、市场趋势和医院实际，进行市场形势分析，提出医院经营规划、目标受众、市场拓展、品牌推广、宣传策略，提供相关资料，指导营销。

、通过对本院就诊情况的调查分析，为广告发布、媒体选择提2 出建议。

负责市场开发，如医保、体检、社区、不同行业、不同人群、不同社团、不同地区等目标，努力增加客源、负责与社会各界、各部门、各组织的广泛联络与协调，开发3 各个层次的资源，营造良好社会氛围。

2023年医院企划部相关人员的岗位职责

2023年医院企划部相关人员的岗位职责2023年医院企划部是医院内部的重要部门之一，其职责是为医院的发展制定发展战略、规划和实施医疗服务、医疗质量、人力资源等方面的工作。

下面是2023年医院企划部相关人员的岗位职责。

一、企划部主任1. 制定医院的发展战略与规划，并推进战略规划的实施。

2. 监测医院运营情况，根据市场需求和竞争情况，调整发展战略。

3. 组织制定医院各项规章制度，确保各项工作的有序进行。

4. 负责企划部的日常管理和人员的培养与发展。

二、战略规划师1. 负责医院的战略规划工作，包括市场研究、竞争分析和风险评估等。

2. 参与医疗服务的规划与设计，确保医疗服务与市场需求相匹配。

3. 监测医院运营情况，分析收入和支出情况，提出调整建议。

4. 参与医院项目投资决策，评估项目的可行性和风险。

三、质量管理师1. 负责医院的质量管理工作，包括制定质量管理体系和流程，推动医院质量管理的落地。

2. 设计并实施质量管理的评估和指标体系，监测医院的质量表现。

3. 督促各科室遵守医疗质量管理制度，推动医院内部各项工作的质量提升。

4. 回应医院质量问题的投诉和意见，及时进行处理和改进。

四、人力资源规划师1. 负责医院的人力资源规划工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

2. 分析医院人力资源的现状和未来需求，制定招聘计划和人员配置方案。

3. 设计并实施员工培训计划，提高员工的专业水平和综合素质。

4. 推动医院绩效管理体系的建立和完善，促进员工的工作动力和积极性。

五、信息管理师1. 负责医院信息管理工作，包括信息系统的建设和数据的管理。

2. 设计并实施医院的信息系统，确保信息的安全和可靠性。

3. 监测医院信息系统的运行情况，及时解决系统故障和问题。

4. 提供决策支持和业务分析的数据，为医院的发展提供参考依据。

六、项目管理师1. 负责医院重大项目的管理和实施，包括新建医疗设施、升级改造等。

2. 制定项目的计划和进度安排，组织项目团队的协调配合。

2024年医院企划部相关人员的岗位职责（二篇）

2024年医院企划部相关人员的岗位职责企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：企划总监直接下属：企划主管、文案专员、设计专员2、主要职责1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导;3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销策划方案;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;9)领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结;15)对全国市场情况进行调研、汇总、分析;16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

人民医院企划部主任岗位职责

人民医院企划部主任岗位职责
一、直接上级：经营部主任
二、直接下级：本部员工
三、岗位编制：一名
四、工作概要
通过对医院形象的塑造，向社会大力推荐医院的品牌文化。

五、岗位职责
1、在经营部主任领导下，负责医院形象的包装塑造。

2、通过媒体，用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广。

3、从经济和效果的角度选择广告媒介。

4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。

5、做好医院的广告设计和公布。

6、及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。

7、及时向经营部主任请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问题。

医院企划主任岗位职责

医院企划主任岗位职责第1篇：医院企划部岗位职责医院企划部岗位职责一、岗位职能职责1、企业策划、文案人员岗位职能职责：A、医院品牌建设：品牌的战略调查、战略研判、战略定位、战略战术，战略部署、战略实施、战略监测、品牌定期诊断。

B、消费者研究C、媒介研究与策划实施D、竞争对手软硬件系统研究E、行业研究F、国家相关政策法规的研究G、自身软硬件系统研究H、数据库的搭建与数据库行销I、提炼核心优势，制定市场战略J、整合营销传播策划系统（IMC）K、顾客满意度整合传播系统（CS）L、医院形象识别（CIS）与形象行销系统开发M、公关（PR）策划 N、品牌推广策划O、广告策划与效果评估 P、医院文化的提炼与行销 Q、商业计划书 R、与外协接洽S、年度、季度、月度媒体广告投放计划、各阶段推广主题计划、各种活动计划T、报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的策划、创意U、公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的策划、创意V、公司内外活动（促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等等）的策划与实施。

W、公司日常对外文件的撰写2、设计人员岗位职能职责l 报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创意、设计与制作；l 公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的创意、设计与制作；l 公司促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工作。

l 做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。

l 与外部合作伙伴进行协调与接洽。

企划部管理手册企业年策划的工作流程企划部职责默认分类2008-09-28 08:45阅读355评论0字号：大大中中小小 1．负责公司对外的宣传工作；2．通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料；3．提前2天完成要提交给发展商的报告/建议书/方案等；4．提前一天完成演示内容；5．各组员必需遵守组长/主管所委派的工作；6．必须出席公司/部门/组别订立的各种会议；7．准时完成公司/部门/组别分配的工作；8．确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处；9．必需做会议记录；10．对外文件格式需统一，按公司规定执行；11．各组长/主管需确保组别的正常日常运作；12．相关的资料搜集，整理及归档保管；13．提供准确的市场讯息给发展商；14．外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔；15．组长有责任协助及培训其组员；16．组长必须出席所有其组别负责的案子的会议；17．保持策划部公共地方的清洁；18．用完电脑后，需将画面返回windows主页；19．用电脑时不能中途离开超过10分钟，否则需将文件存档及将画面返回windows主页；20．所有非交通费的报销必需于发生2月内给总监签字确认，逾期不获报销。

医院企划部相关人员的岗位职责（精选5篇）

医院企划部相关人员的岗位职责（精选5篇）医院企划部相关人员的篇1企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：企划总监直接下属：企划主管、文案专员、设计专员2、主要职责1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导;3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;9)领导和管理企划团队，负责，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结;15)对全国市场情况进行调研、汇总、分析;16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。