重庆市烟草专卖局(公司).pptx
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9组钟葵——人本和谐 务实创新(课件)
12
人本和谐 务实创新
上万个岗位、不同的角色组成了重庆烟草这个大家庭，员工是企业 发展的根本。新的重庆烟草在新的起点面临着新的挑战，这对员工素 质提出了更高的要求，以人为本明确的体现在机制改革与人文关怀的 提升上，从机制改革到氛围营造，全方位打造一个促进员工成长的健 康环境。
13
人本和谐 务实创新
核心理念：是一个企业的文化之源，它告诉我们，重庆烟草为什么而存 在，重庆烟草是什么，将要成为什么。
战略理念：从中长期的角度考虑重庆烟草将要向什么方向发展，并提出 近期目标。
经营理念：它告诉我们，作为重庆烟草人，我们将要如何实现自己的梦 想，面对具体工作台，我们将怎么做，我们的行动具有什么意义。
3
人本和谐 务实创新
5
人本和谐 务实创新
企业核心价值观 是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原 则，它集中反映了企业管理者为有效经营企业大力倡导并身 体力行的主要思想理念。一个优秀的企业必须有自己的明确 的核心价值观，并且是亘古不变的，有了核心价值观，企业 才有了明确的价值判断依据，员工的行为才有了明确的是非 判断依据。 我们所熟悉的惠普公司的核心价值观就是： “我们对人 充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一 的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵 活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为 了增进人类的福利”。
重庆烟草企业文化内训师培训课件制作
重庆烟草
CHONGQING TOBACCO
人本和谐 务实创新
江津烟草分公司
钟葵
1
人本和谐 务实创新 学习纲要
❖ 重庆烟草企业文化概述 ❖ 解读重庆烟草 “人本和谐、务实创
新”的核心价值观
2
人本和谐 务实创新
上万个岗位、不同的角色组成了重庆烟草这个大家庭，员工是企业 发展的根本。新的重庆烟草在新的起点面临着新的挑战，这对员工素 质提出了更高的要求，以人为本明确的体现在机制改革与人文关怀的 提升上，从机制改革到氛围营造，全方位打造一个促进员工成长的健 康环境。
13
人本和谐 务实创新
核心理念：是一个企业的文化之源，它告诉我们，重庆烟草为什么而存 在，重庆烟草是什么，将要成为什么。
战略理念：从中长期的角度考虑重庆烟草将要向什么方向发展，并提出 近期目标。
经营理念：它告诉我们，作为重庆烟草人，我们将要如何实现自己的梦 想，面对具体工作台，我们将怎么做，我们的行动具有什么意义。
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人本和谐 务实创新
5
人本和谐 务实创新
企业核心价值观 是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原 则，它集中反映了企业管理者为有效经营企业大力倡导并身 体力行的主要思想理念。一个优秀的企业必须有自己的明确 的核心价值观，并且是亘古不变的，有了核心价值观，企业 才有了明确的价值判断依据，员工的行为才有了明确的是非 判断依据。 我们所熟悉的惠普公司的核心价值观就是： “我们对人 充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一 的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵 活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为 了增进人类的福利”。
重庆烟草企业文化内训师培训课件制作
重庆烟草
CHONGQING TOBACCO
人本和谐 务实创新
江津烟草分公司
钟葵
1
人本和谐 务实创新 学习纲要
❖ 重庆烟草企业文化概述 ❖ 解读重庆烟草 “人本和谐、务实创
新”的核心价值观
2
烟草培训烟草专卖法培训pptppt课件
04
卷烟市场营销策略及技巧
卷烟市场需求分析与预测
了解卷烟市场需求的 基本特征，包括需求 的多样性、动态性和 可诱导性。
运用市场调研和数据 分析方法，对卷烟市 场需求进行准确预测 。
掌握卷烟市场需求的 影响因素，如人口因 素、经济因素、社会 因素等。
卷烟品牌传播与形象塑造
理解品牌传播的重要性和 卷烟品牌传播的特殊性。
对未来烟草行业发展的思考
01
加强烟草专卖法的宣传和培训
进一步加强对烟草专卖法的宣传和培训力度，提高全社会对烟草专卖法
的认知度和遵守意识。
02
完善烟草专卖制度和管理体系
不断完善烟草专卖制度和管理体系，加强监管和执法力度，确保烟草市
场的健康有序发展。
03
推动烟草行业转型升级
积极推动烟草行业转型升级，加强技术创新和品牌建设，提高产品质量
03
烟草税收与价格管理
烟草税收制度及改革方向
01 现行烟草税收制度概述
包括消费税、增值税、烟叶税等税种。
02 烟草税收制度改革方向
推进消费税改革，提高卷烟消费税税率，减少低 价烟的生产和销售。
03 烟草税收与公共健康
探讨烟草税收对公共健康的影响，以及如何通过 税收手段减少吸烟对社会的危害。
卷烟价格形成机制与调控政策
通过以上内容的培训， 使学员全面了解烟草专 卖法的基本内容和要求 ，提高烟草行业从业人 员的法律意识和合规意 识，促进烟草行业的健 康有序发展。
02
烟草专卖品管理
烟草专卖品范围及分类
卷烟
雪茄烟
烟丝
复烤烟叶
烟叶
烟草专卖品范围及分类
卷烟纸
其他烟草专卖品 烟草专用机械
烟草专卖法律法规培训课件pptx2024新版
消费者权益保护
打击制售假冒伪劣烟草专卖品行为是保护消费者权益的重要举措。烟草专卖局将积极受理 消费者投诉举报，对涉嫌违法的企业和个人进行严肃查处，维护市场秩序和消费者合法权 益。
涉及走私、贩私等犯罪活动移送司法机关处理
走私、贩私等犯罪活动
涉及烟草制品的走私、贩私等犯罪活动严重违反国家法律法规，扰乱市场秩序，危害国家安全。对于此类行 为，烟草专卖局将坚决予以打击，并依法移送司法机关处理。
02
烟草专卖许可证管理
许可证种类及申请条件
01
烟草专卖生产企业许可证
适用于从事烟草专卖品生产的企业，申请条件包括具备法定资格、符合
烟草专卖品生产计划和产业政策等。
02
烟草专卖批发企业许可证
适用于从事烟草专卖品批发业务的企业，申请条件包括具备与经营烟草
制品批发业务相适应的资金、固定经营场所、仓储设施等。
超范围经营
超出烟草专卖零售许可证规定的经营范围销售烟草制品的 行为，属于超范围经营。对于此类行为，烟草专卖局将责 令限期改正，没收违法所得，并处以罚款。
处罚措施
对于无证经营和超范围经营等违法行为，除了上述的取缔 、没收违法所得和罚款等处罚措施外，还可能面临责令停 业整顿、吊销营业执照等更严厉的处罚。
审批
经审核，申请人的申请符合法 定条件的，烟草专卖行政主管 部门作出准予许可的决定，并 颁发相应的烟草专卖许可证。
公示
烟草专卖行政主管部门将审批 结果予以公示，接受社会监督 。
许可证变更、延续与注销
变更
持证人在许可证有效期内需要变更许可证登记事项的，应当向原发证机关提出变 更申请，并提交相关材料。经审核符合条件的，原发证机关应当依法办理变更手 续。
移送司法机关处理
打击制售假冒伪劣烟草专卖品行为是保护消费者权益的重要举措。烟草专卖局将积极受理 消费者投诉举报，对涉嫌违法的企业和个人进行严肃查处，维护市场秩序和消费者合法权 益。
涉及走私、贩私等犯罪活动移送司法机关处理
走私、贩私等犯罪活动
涉及烟草制品的走私、贩私等犯罪活动严重违反国家法律法规，扰乱市场秩序，危害国家安全。对于此类行 为，烟草专卖局将坚决予以打击，并依法移送司法机关处理。
02
烟草专卖许可证管理
许可证种类及申请条件
01
烟草专卖生产企业许可证
适用于从事烟草专卖品生产的企业，申请条件包括具备法定资格、符合
烟草专卖品生产计划和产业政策等。
02
烟草专卖批发企业许可证
适用于从事烟草专卖品批发业务的企业，申请条件包括具备与经营烟草
制品批发业务相适应的资金、固定经营场所、仓储设施等。
超范围经营
超出烟草专卖零售许可证规定的经营范围销售烟草制品的 行为，属于超范围经营。对于此类行为，烟草专卖局将责 令限期改正，没收违法所得，并处以罚款。
处罚措施
对于无证经营和超范围经营等违法行为，除了上述的取缔 、没收违法所得和罚款等处罚措施外，还可能面临责令停 业整顿、吊销营业执照等更严厉的处罚。
审批
经审核，申请人的申请符合法 定条件的，烟草专卖行政主管 部门作出准予许可的决定，并 颁发相应的烟草专卖许可证。
公示
烟草专卖行政主管部门将审批 结果予以公示，接受社会监督 。
许可证变更、延续与注销
变更
持证人在许可证有效期内需要变更许可证登记事项的，应当向原发证机关提出变 更申请，并提交相关材料。经审核符合条件的，原发证机关应当依法办理变更手 续。
移送司法机关处理
现代流通
2、夯实网络基础 网络运行规范，进一步夯实卷烟销售网络基
础
3、提供人才保障
•
强化培训，建立一支适应现代流通建设需要 的人才队伍
• 健全完善卷烟销售网络运行调度机制，不断
4、强化运行调度 推进新技术、新手段、新方法的应用，提升
现代流通水平
100
95 95万箱
90 85 80
பைடு நூலகம்
105万箱
销量 年度：2008年 2009年 2010年 2011年 2012年
送货线路2
数据中心
1
适应商流、物流、信息流调整，保证 适时结算
2 适应跨区送货，确保帐物相符、帐帐
相符
3 适应物流标准化定额管理
4
建立物流费用核算体系，强化考核， 有效控制物流费用
• 树立“大市场、大流通、大品牌、大网络”观
1、切实转变观念 念，实现卷烟销售网络的规模化经营、专业
化分工、标准化服务、高效率运行 • 以加快体系建设为契机，修改完善卷烟销售
中国烟草总公司重庆市公司
3个专业分公司
销售分公司 物流分公司 烟叶分公司
3个投资子公司 39个区县分公司
金益公司 万兴公司 渝叶公司
4 做强重点品牌
1 控制零售终端
3 提升服务水平
2 提高运行效率
1、规范经营
2、增值服务
3、适度连锁
物流资源统一调配
万州配送中心
丰都配送中心 江北配送中心 涪陵配送中心
黔江配送中心
物流费用统一控制 物流作业统一调度
一、现状及趋势
二、布局调整措施
万州配送中心
江北配送中心
丰都配 送中心 涪陵配 送中心
黔江配 送中心
XX区
础
3、提供人才保障
•
强化培训，建立一支适应现代流通建设需要 的人才队伍
• 健全完善卷烟销售网络运行调度机制，不断
4、强化运行调度 推进新技术、新手段、新方法的应用，提升
现代流通水平
100
95 95万箱
90 85 80
பைடு நூலகம்
105万箱
销量 年度：2008年 2009年 2010年 2011年 2012年
送货线路2
数据中心
1
适应商流、物流、信息流调整，保证 适时结算
2 适应跨区送货，确保帐物相符、帐帐
相符
3 适应物流标准化定额管理
4
建立物流费用核算体系，强化考核， 有效控制物流费用
• 树立“大市场、大流通、大品牌、大网络”观
1、切实转变观念 念，实现卷烟销售网络的规模化经营、专业
化分工、标准化服务、高效率运行 • 以加快体系建设为契机，修改完善卷烟销售
中国烟草总公司重庆市公司
3个专业分公司
销售分公司 物流分公司 烟叶分公司
3个投资子公司 39个区县分公司
金益公司 万兴公司 渝叶公司
4 做强重点品牌
1 控制零售终端
3 提升服务水平
2 提高运行效率
1、规范经营
2、增值服务
3、适度连锁
物流资源统一调配
万州配送中心
丰都配送中心 江北配送中心 涪陵配送中心
黔江配送中心
物流费用统一控制 物流作业统一调度
一、现状及趋势
二、布局调整措施
万州配送中心
江北配送中心
丰都配 送中心 涪陵配 送中心
黔江配 送中心
XX区
中国烟草烟草局专卖工作计划PPT模板ppt通用模板
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文本1
文本2 文本3
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文本4 文本5
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04
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文本
文本
文本
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2017POWERPOINT
烟草局工作计划PPT模板
汇报人：ss 时间：ss年ss月
目 录
01
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02
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03
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04
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01
烟草专卖零售许可监督管理讲授ppt课件
注销的情形
一种是被许可人自愿向行政机关申请注销，行政机关根据被许 可人的申请依法予以注销。另一种是由于某种客观情况的出现， 被许可人没有申请，行政机关依法予以注销。 1、行政许可的证照有效期届满未延续的。 2、赋予公民特定资格的行政许可，该公民死亡或者丧失行为能 力的。 3、法人或者其他组织依法终止的。 4、行政许可的前置许可、条件被依法撤销、撤回的。 5、因不可抗力导致行政许可事项无法实施的。 6、法律、法规规定应当注销行政许可的其他情形。
延续
1、时间要求：持证人应当在有效期届满30日前提出延续申请
2、烟草专卖零售许可证期限届满，申请人依法提出延续申请的，除有按规 定不予延续的情形外，按照行政许可法确立的信赖保护原则，应当依法予以 延续，换发烟草专卖零售许可证。 3、在卷烟零售点合理布局规划实施前已取得烟草专卖零售许可证的企业或 个人，凡不符合规划标准的，应当依法逐步调整达到规划要求。 4、烟草专卖局在烟草专卖零售许可证有效期届满前，可以通过集中分期分 批发布公告或者送达《烟草专卖许可证延续通知书》等书面方式，把提出延 续申请的期限、途经、应当提供的材料、逾期不提出延续申请的后果等情况 告知持证人。
注销的情形 • 发生以下法定情形之一的，原许可证审批机关应当 依据相关行政处罚或行政决定注销该烟草专卖许可 证： • 1、烟草专卖许可证被依法撤销的； • 2、烟草专卖许可证被依法撤回的； • 3、烟草专卖许可证持证人被依法取消从事烟草专卖 业务资格的； • 4、烟草专卖许可证持证人被工商行政管理部门吊销 营业执照的。
•
•
• • • • •
不予延续的情形
• • • • • • • • • • • （十二）烟草专卖零售许可证核定的经营主体为自然人，自然人死亡或者丧失民事行为 能力的 （十三）烟草专卖零售许可证核定的经营主体为法人或者其他组织依法终止的 （十四）因不可抗力导致经营主体无法继续从事烟草制品经营业务的 （十五）登记事项发生改变后，持证人未按照规定提出变更申请，自收到责令变更许可 证通知书30日内仍拒绝变更的 （十六）停止经营业务1年以上不办理停业手续，或办理了停业手续、停业期届满后未 申请恢复营业的，经烟草专卖局公告3个月后未申请歇业或申请恢复营业的 （十七）领取烟草专卖零售许可证后满6个月未依法开展烟草制品经营活动的 （十八）被工商行政管理部门吊销营业执照的 （十九）在提出烟草专卖零售可许可证延续申请时，隐瞒有关情况或者提供虚假材料的 （二十）在提出烟草专卖零售可许可证延续申请时，提交的烟草专卖零售许可证正副本 是涂改、伪造、变造的 （二十一）以暴力、威胁方法阻碍烟草专卖检查人员执行公务的 （二十二）其他依法不予以延续的情形
烟草专卖局培训课件：《烟草专卖法》
（三）国家烟草专卖制度走向
•
烟草属于国家控制发展产品，不适合放 开市场竞争，必须加强政府管制。 • 健康权大于贸易权是许多国家和国际组织 奉行的原则，绝大多数国家政府不太愿意为本 国烟草商利益向中国施压。
•
2005年11月18日印发的国办发57号文 件再次明确了烟草行业继续实行“统一领 导、垂直管理、专卖专营”的管理体制。 • 2007年3月7日开始施行的《烟草专卖许 可证管理办法》第十八条规定：外商投资 的商业企业或者个体工商户不得从事烟草 专卖品批发或者零售业务，不得以特许、 吸纳加盟店及其他再投资等形式变相从事 烟草专卖品经营业务。
• 活出你自己，别老被别 人的评说和价值观左右， 别人的话只是建议，没有 人替你负你生命的责任。
4、规定了烟草专卖管理体制
“双重领导，上级为主”
5、体现了对烟草专卖品实行计划管理为主的 方针。
（第9、11、12、13、14、17、26条等）
既强调计划管理，又尊重经济规律，根据市 场供需情况加以调节，给企业必要的自主权。
关注烟草 服务烟草 发展烟草
烟草专卖法
电话：0732-8599122 传真：0732-8599258
烟草专卖局培训课件
曹 同 枝
Email: ctz-636488@
1
烟草专卖制度
2
烟草专卖法概述
一、烟草专卖制度
• 《庄子.知北游》“仲 尼曰：古人之外化而内 不化，今人之内化而外 不化”
• 结论：
•
未来很长时期内，国家烟草 专卖制度只会加强，不会放松。
完善国家烟草专卖制度，解决好提高 效率和注重自律两大课题
建设“规范、效率、活力”中国烟草。
二、烟草专卖法概述
烟草公司ppt烟草专卖局ppt
团队介绍
LOGO
TEXT HERE
专业
年轻
有梦想
行动 力强
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统， 这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知 名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做 好安全。 我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优 秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
商务汇演
工作总结
企业文化
冰 爽 水 元 素 创业融资计划书
适用于创业计划/投资合作/公司介绍/企业宣传
T H E
B U S E N E S S
P L A N
01
02
公司简介 项目介绍 产品运营 发展规划
目录
03 04 05
资金融资
01
公司简介
COMPANY
公司介绍 团队介绍 组织架构 企业理念
项目成员
企业框架
董事会
特许授权合作伙伴
LOGO
TEXT HERE
法务部
总经理
市场部 经理
市 场 部 品 质 部 采 购 部 综 合 部 财 务 部
某某公司
深圳科技有限公司
研 发 部
售 后 中 心
硬 件 测 试 部
工 程 监 督 部
客 服 事 业 部
部 门 名 称
部 门 名 称
部 门 名 称
部 门 名 称
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中国烟草公司烟草局年终工作总结汇报新年计划PPT模板
中国烟草工作汇报总结PPT 报告人：XXX部门：会计部大家下午好！2017年即将过去，一年的工作已经成为历史，回顾这一年来本部门的工作，在公司以及部门领导的指导方针下，经过我们技术部全体成员的共同的努力下，基本上完成了本年度的各项工作。
当然，此过程中存在一些不足，这需要我们在以后的工作中不断的完善。
前言Introduction目录页PAGE OF CONTENT04030201此处添加第四部分的标题此处添加第三部分的标题此处添加第二部分的标题此处添加第一部分的标题1实用年度工作报告●年度工作报告●年度工作报告●年度工作报告01 0203 04此处输入您的标题此处输入您的文本请在此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的标题此处输入您的文本请在此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的标题此处输入您的文本请在此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的标题此处输入您的文本请在此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本0103050204添加适当的文字，一页的文字不要超过200字,添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字不要超过200字,添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字不要超过200字,添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字不要超过200字,添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字不要超过200字,添加适当的文字单击此处添加对图片的说明文字单击此处添加对图片的说明文字.单击此处添加对图片的说明文字单击此处添加对图片的说明文字.单击此处添加对图片的说明文字单击此处添加对图片的说明文字.添加文本添加文本添加文本系列一单击添加说明文字单击添加说明文字系列二单击添加说明文字单击添加说明文字系列三单击添加说明文字单击添加说明文字添加文本信息此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字核心技术攻关技术保障服务技术支持根据需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200字根据需要添加适当的文字根据需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200字根据需要添加适当的文字根据需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200字根据需要添加适当的文字添加文本说明添加文本说明添加文本说明添加文本说明添加文本说明添加文本说明添加文本标题请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容添加文本标题请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容添加文本标题请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容添加文本标题请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容单机添加文本标题单机添加文本标题单机添加文本标题单机添加文本标题CB A D根据需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200，根据需要添加适当的文字根据需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200，根据需要添加适当的文字根据需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200，根据需要添加适当的文字根据需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200，根据需要添加适当的文字添加适当的文字，最好不要超过200字,添加适当的文字，最好不要超过200字，添加适当的文字，最好不要超过200字。
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03
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05
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烟草专卖管理知识培训PPT课件
卷烟专用机械。设立国家烟草专卖局，对烟草专卖进行全面的行政管
理；设立中国烟草总公司，统一领导，以加强国家的高度集中统一管
理，克服烟草种植、收购和卷烟生产、销售中的盲目性,更好地完成国
家计划,保证国家财政收入。 .
5
“烟草专卖制度”的内容是什么？
2014年全国烟草工作会议提出要坚持烟草专卖 制度。烟草专卖制度，最核心的是统一领导、垂 直管理、专卖专营，专卖专营又包括三大法定许 可制度：烟草专卖品生产和进出口的法定许可证 制度，是指卷烟、雪茄烟、烟丝、复烤烟叶、烟 叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械； 烟草专卖品销售和经营主体的法定许可证制度； 烟草专卖品运输的法定准运证制度。根据这三大 部分，目前，共设置保留15项行政许可事项。
• 管榷 解释：垄断，专卖。 出处：曾巩《议茶》：“管榷 之利，茶其首也。”
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3
• 国家对某种产品的生产、销售，限定由国家设置 的专门机构独占经营和管理的一种制度。有完全 专卖和不完全专卖等多种形式。前者是对产品的 生产、收购、运输、销售的整个产销过程，都由 专卖机构独占经营；后者只对产销过程的某个环 节（如生产环节或收购、销售环节）独占经营， 其他环节允许别的单位或个人在国家管理下经营。 凡属专卖的产品，都由国家专卖机构严格进行管 理。除国家专卖机构外，任何单位或个人违法经 营的，都要受到惩处。这是专卖的商品不同于 一般商品 产销业务的重要标志。
烟草专卖管理知识培训
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1
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在2014全国烟草工作会议上，国家局凌成
兴局长强调要坚定不移抓好烟草专卖，明确烟
草专卖制度是行业的尚方宝剑、看家本领，做
好专卖管理工作是我们的根本职责：
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一要理直气壮地宣传烟草专卖制度，宣传
烟草局工作计划总结PPT模板
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第二章
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第三章
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重庆烟草企业文化内训师课件大纲
重庆烟草企业文化内训师课件大纲
一、重庆烟草企业文化内训师培训——基础篇
1.企业文化的兴起
1）企业文化兴起的理论基础
2）企业文化星期的实践基础
2.什么是企业文化
1）松下案例
2）企业文化的内涵
3）企业文化的核心要素
3.影响企业文化的因素
1）松下裁员风波
2）丰田裁员风波
3）影响企业文化的因素
4.如何建设企业文化
1）重庆烟草企业文化建设概述
2）企业文化内化的过程
二、重庆烟草企业文化内训师培训——理念篇
1.重庆烟草企业文化建设背景及文化渊源
1）忧患促使行动
2）行动者的特质
2.行动者的意识根源
1）重庆烟草企业文化理念体系架构
2）重庆烟草企业文化核心理念调查数据
3）重庆烟草企业文化核心理念内涵
3.行动者的行动方向
1）重庆烟草战略
2）重庆烟草近期目标
4.行动者怎么做
1）管理理念内涵
2）服务理念内涵
3）行为理念内涵
三、重庆烟草企业文化内训师培训——技巧篇
1.企业文化内训师的职责
2.宣贯的目的
3.宣贯的要点
4.宣贯中常用的方法。
重庆市烟草专卖局(公司)人力资源系统建设汇报交流
加强管理、确保安全 对重要的人事数据实行加密处理，逐步建立起信息系统分级保护的安全保密体 系，确保信息系统的网络和信息安全。
P4
系统规划
建立功能完整集成的能力导向的人力资源管理信息化系统
教育培训 社保福利 社保福利
招聘选拔 绩效管理 系统集成
时间管理 职业技能管理
组织管理 干部管理
职员管理 报表平台
成 实现素质能力模型、人员发展模块的应用，建立功能完整集成的能力导
向的人力资源管理信息化系统。
P33
谢谢！
P34
实现组织、岗位、人员、薪酬、 行业数据交换接口等业务模块的 应用； 制定各项基础人事信息的录入和 处理规范，首先着眼于提高工作 效率，降低事务性工作量，提高 全员参与人力资源管理意识，为 后续深化应用奠定基础；
根据运行一段时间以 来收集的反馈信息完 善系统应用，重点在 人员页签调整、干部 管理功能调整、行业 报表开发及工资项目 集团统管下发等方面
实现招聘、培训、绩效、人工成本、网上测评、统计分析、决策支持等 业务模块的深度应用；
实现重庆烟草各级单位日常工作的流程信息化，深化三项制度改革，全 面提高重庆烟草的人力资源管理水平和效率 ；
实现人力资源系统各模块间、各层次横向集成、纵向互通 ； 实现与营销系统、专卖系统、OA系统、财务系统等系统之间的全面集
人员流动分析 离职原因分析
组织规划 能力素质模型
绩效管理 培训发展 招聘选拔 薪酬福利
时间管理
P12
人员管理---员工信息
P13
干部管理
后备干部管理
后备干部推荐表 [审批确认]
领导干部管理
重大事项报告
惩罚信息
岗位空缺表
专业工作指标
P4
系统规划
建立功能完整集成的能力导向的人力资源管理信息化系统
教育培训 社保福利 社保福利
招聘选拔 绩效管理 系统集成
时间管理 职业技能管理
组织管理 干部管理
职员管理 报表平台
成 实现素质能力模型、人员发展模块的应用，建立功能完整集成的能力导
向的人力资源管理信息化系统。
P33
谢谢！
P34
实现组织、岗位、人员、薪酬、 行业数据交换接口等业务模块的 应用； 制定各项基础人事信息的录入和 处理规范，首先着眼于提高工作 效率，降低事务性工作量，提高 全员参与人力资源管理意识，为 后续深化应用奠定基础；
根据运行一段时间以 来收集的反馈信息完 善系统应用，重点在 人员页签调整、干部 管理功能调整、行业 报表开发及工资项目 集团统管下发等方面
实现招聘、培训、绩效、人工成本、网上测评、统计分析、决策支持等 业务模块的深度应用；
实现重庆烟草各级单位日常工作的流程信息化，深化三项制度改革，全 面提高重庆烟草的人力资源管理水平和效率 ；
实现人力资源系统各模块间、各层次横向集成、纵向互通 ； 实现与营销系统、专卖系统、OA系统、财务系统等系统之间的全面集
人员流动分析 离职原因分析
组织规划 能力素质模型
绩效管理 培训发展 招聘选拔 薪酬福利
时间管理
P12
人员管理---员工信息
P13
干部管理
后备干部管理
后备干部推荐表 [审批确认]
领导干部管理
重大事项报告
惩罚信息
岗位空缺表
专业工作指标
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P19
国家局接口
国家局内网
国家局数据中心 (DB2)
信息整合平台
逻辑控制
复制
国家局HR系统 复制
DB2 Wrapper
DB2 Wrapper
重庆烟草局（公司） HR系统 （DB2）
行业公共网络
其他系统 (DB2)
其他系统 (SQL Server)
P20
工作流处理---图形化的流程设计
P21
一期实施效果与价值
一期实施的重点在于搭建重烟的人力资源信息中心，同时实现与国家局 行业人力资源主题数据库的数据交互，经过充分的调研与规划，重烟在 行业内率先实现了与国家局的数据交互，使得重烟的部门、岗位、人员 信息可以与国家局顺利同步，进而降低了工作量，提高了工作效率。
培训、招聘、干部管理等其他模块正在进行内部测试和试点运
培训、招聘、干部管理等 行，项目组将根据内部测试及试点运行的结果进行开发调整和
优化完善等工作。
P8
组织管理
基础资料
业务流程
人力规划
组织单元信息
组织架构设置 组织调整
职位分析
职位说明书
职位信息
职务体系设置 职务说明书
职位体系设置 职位调整
任职资格管理
统计分析
关联模块
人员配置分析 组织分析 职位分析
职员管理 能力素质模型
薪酬管理 数据交互
项目二期 项目二期 项目一期
权限管理
用户管理
工作流管理
系统平台
P5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提纲
1、项目简介 2、一期简介 3、后续规划
P6
一期项目建设
走访重烟各级人力资源部 门，与信息中心共同制定 合理的开发与实施规划； 首先立足于建立重烟程度 人力资源数据中心，梳理 基础人事事务流程，以市 公司本部为样板，进行全 市各单位的应用复制；
3
2
1
P7
一期应用状况
组组织织管管理理
人员管理
薪酬管理 国家局行业人力资源 主题数据库数据交互
实现了全市的公司、部门、岗位的集中信息管理，由市公司统 一规划组织架构，并授予各下级单位维护各自部门属性的权 限。实现了重烟人力资源整体规划，制定统一战略；同时也 实现了对各业务单元关键岗位的全方位监控；
干部任免表
离退休干部管理
离退休正式预警
离退休处理 离退休干部信息库 离退休干部预警
干部审记表
离退休报表
P14
薪酬管理
基础资料
业务流程
统计分析
薪酬项目 薪酬类别 薪酬发放期间 薪酬公式 个人所得税 薪酬币别 银行管理
薪酬预算
薪酬设计
薪 薪酬核算
酬 个人薪酬核算 组织薪酬核算 分
析 薪酬审核
薪酬总额分析
绩效管理 培训发展 招聘选拔 薪酬管理
P9
组织管理---组织架构图
P10
组织管理---岗位管理
P11
职员管理
基础资料
主要业务
统计分析
关联模块
组织单元信息 职务信息 职位信息 政策法规 预警规则 合同信息
职员入职 职员分类管理 职员异动 职员离职 后备人才管理
职员信息维护
职员结构分析 职员属性变动分析
试点先行、典型引路 适时积极推动重庆的人力资源信息化工作，建立典型，保证人力资源管理在重庆烟草本部、各区县公司 两个层面的合理管控模式及流程，并实现系统的上下互通互联。
重点突破、逐步完善 选择行业人力资源改革要点进行改进和信息化实施，为重庆烟草整体信息化夯实应用基础，进而 展开绩效管理、招聘管理、培训管理等应用。
人员流动分析 离职原因分析
组织规划 能力素质模型
绩效管理 培训发展 招聘选拔 薪酬福利
时间管理
P12
人员管理---员工信息
P13
干部管理
后备干部管理
后备干部推荐表 [审批确认]
领导干部管理
重大事项报告
惩罚信息
岗位空缺表
专业工作指标
干部信息表
述职报告
后备干部管理库
[通过后备干部的筛选对后备干部进行选拔]
P3
项目建设策略
领导支持、精诚合作
重烟局领导高度重视，人劳处和信息中心在整个系统建设过程中给予了极大支持与配合，金蝶重烟项目 组选取经验丰富的项目经理，辅以开发组、技术组、实施组进行重烟人力资源系统建设的工作。
总体规划、分步实施
要在总体规划基础上，分步实施，按阶段目标健康有序开展行业人力资源管理系统建设， 避免重复建设、浪费投资，避免功能模块的开发脱离实际应用。
薪酬结构分析
薪酬期间维度 薪酬项目维度 职员属性维度
薪酬发放
期末结账
关联模块
组织规划 职员管理 绩效管理 时间管理
P15
统一管理工资项目
薪酬项目 统管下发
P16
报表平台
实 施 人 员 信 息 中 心
P17
报表平台---应用报表开发
P18
系统预警---各种即时提醒
生日预警 合同到期预警 试用到期预警 离退休预警 证件到期预警 自定义预警 ………………
加强管理、确保安全 对重要的人事数据实行加密处理，逐步建立起信息系统分级保护的安全保密体 系，确保信息系统的网络和信息安全。
P4
系统规划
建立功能完整集成的能力导向的人力资源管理信息化系统
教育培训 社保福利 社保福利
招聘选拔 绩效管理 系统集成
时间管理 职业技能管理
组织管理 干部管理
职员管理 报表平台
把全市所有人员信息按照统一的规范纳入系统中，利用系统的 外部EXCEL数据导入功能快速地完成了人员信息的灌入，规范 了相关信息的处理规程，提高了信息处理、收集和汇总的效率， 大幅提高了相关数据的准确率。 实现了工资标准项目的统管下发，统一了汇总统计的口径，并 根据各区县公司的实际需求开放了部分自定义项目，以供灵活 选择和应用。同时亦可根据不同公司、部门、人员设定不同的 薪酬方案，满足了各方需要。
实现组织、岗位、人员、薪酬、 行业数据交换接口等业务模块的 应用； 制定各项基础人事信息的录入和 处理规范，首先着眼于提高工作 效率，降低事务性工作量，提高 全员参与人力资源管理意识，为 后续深化应用奠定基础；
根据运行一段时间以 来收集的反馈信息完 善系统应用，重点在 人员页签调整、干部 管理功能调整、行业 报表开发及工资项目 集团统管下发等方面
重庆市烟草专卖局（公司） 人力资源系统建设汇报交流
1
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
提纲
1、项目简介 2、一期简介 3、后续规划
P2
项目概述
根据《国家局（总公司）关于烟草行业人力资 源管理信息系统建设的指导意见》，按照国家局颁 布的有关标准规范和“统筹规划、分步实施、灵活 开放、安全可靠”的原则， 2008年年底，重庆烟 草专卖局（公司）与金蝶软件携手进行人力资源信 息系统的项目建设工作。
1、实现国家局对重庆烟草人力资源管理信息化系统的要求。通过与国家 局一个中心系统的数据库为依托，在二级部署的环境下、实现三级用户 中省、市级用户层面的业务管理，为后续在四个统一的环境下实现系统 对人力资源管理的十大管控奠定了坚实的基础。
国家局接口
国家局内网
国家局数据中心 (DB2)
信息整合平台
逻辑控制
复制
国家局HR系统 复制
DB2 Wrapper
DB2 Wrapper
重庆烟草局（公司） HR系统 （DB2）
行业公共网络
其他系统 (DB2)
其他系统 (SQL Server)
P20
工作流处理---图形化的流程设计
P21
一期实施效果与价值
一期实施的重点在于搭建重烟的人力资源信息中心，同时实现与国家局 行业人力资源主题数据库的数据交互，经过充分的调研与规划，重烟在 行业内率先实现了与国家局的数据交互，使得重烟的部门、岗位、人员 信息可以与国家局顺利同步，进而降低了工作量，提高了工作效率。
培训、招聘、干部管理等其他模块正在进行内部测试和试点运
培训、招聘、干部管理等 行，项目组将根据内部测试及试点运行的结果进行开发调整和
优化完善等工作。
P8
组织管理
基础资料
业务流程
人力规划
组织单元信息
组织架构设置 组织调整
职位分析
职位说明书
职位信息
职务体系设置 职务说明书
职位体系设置 职位调整
任职资格管理
统计分析
关联模块
人员配置分析 组织分析 职位分析
职员管理 能力素质模型
薪酬管理 数据交互
项目二期 项目二期 项目一期
权限管理
用户管理
工作流管理
系统平台
P5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提纲
1、项目简介 2、一期简介 3、后续规划
P6
一期项目建设
走访重烟各级人力资源部 门，与信息中心共同制定 合理的开发与实施规划； 首先立足于建立重烟程度 人力资源数据中心，梳理 基础人事事务流程，以市 公司本部为样板，进行全 市各单位的应用复制；
3
2
1
P7
一期应用状况
组组织织管管理理
人员管理
薪酬管理 国家局行业人力资源 主题数据库数据交互
实现了全市的公司、部门、岗位的集中信息管理，由市公司统 一规划组织架构，并授予各下级单位维护各自部门属性的权 限。实现了重烟人力资源整体规划，制定统一战略；同时也 实现了对各业务单元关键岗位的全方位监控；
干部任免表
离退休干部管理
离退休正式预警
离退休处理 离退休干部信息库 离退休干部预警
干部审记表
离退休报表
P14
薪酬管理
基础资料
业务流程
统计分析
薪酬项目 薪酬类别 薪酬发放期间 薪酬公式 个人所得税 薪酬币别 银行管理
薪酬预算
薪酬设计
薪 薪酬核算
酬 个人薪酬核算 组织薪酬核算 分
析 薪酬审核
薪酬总额分析
绩效管理 培训发展 招聘选拔 薪酬管理
P9
组织管理---组织架构图
P10
组织管理---岗位管理
P11
职员管理
基础资料
主要业务
统计分析
关联模块
组织单元信息 职务信息 职位信息 政策法规 预警规则 合同信息
职员入职 职员分类管理 职员异动 职员离职 后备人才管理
职员信息维护
职员结构分析 职员属性变动分析
试点先行、典型引路 适时积极推动重庆的人力资源信息化工作，建立典型，保证人力资源管理在重庆烟草本部、各区县公司 两个层面的合理管控模式及流程，并实现系统的上下互通互联。
重点突破、逐步完善 选择行业人力资源改革要点进行改进和信息化实施，为重庆烟草整体信息化夯实应用基础，进而 展开绩效管理、招聘管理、培训管理等应用。
人员流动分析 离职原因分析
组织规划 能力素质模型
绩效管理 培训发展 招聘选拔 薪酬福利
时间管理
P12
人员管理---员工信息
P13
干部管理
后备干部管理
后备干部推荐表 [审批确认]
领导干部管理
重大事项报告
惩罚信息
岗位空缺表
专业工作指标
干部信息表
述职报告
后备干部管理库
[通过后备干部的筛选对后备干部进行选拔]
P3
项目建设策略
领导支持、精诚合作
重烟局领导高度重视，人劳处和信息中心在整个系统建设过程中给予了极大支持与配合，金蝶重烟项目 组选取经验丰富的项目经理，辅以开发组、技术组、实施组进行重烟人力资源系统建设的工作。
总体规划、分步实施
要在总体规划基础上，分步实施，按阶段目标健康有序开展行业人力资源管理系统建设， 避免重复建设、浪费投资，避免功能模块的开发脱离实际应用。
薪酬结构分析
薪酬期间维度 薪酬项目维度 职员属性维度
薪酬发放
期末结账
关联模块
组织规划 职员管理 绩效管理 时间管理
P15
统一管理工资项目
薪酬项目 统管下发
P16
报表平台
实 施 人 员 信 息 中 心
P17
报表平台---应用报表开发
P18
系统预警---各种即时提醒
生日预警 合同到期预警 试用到期预警 离退休预警 证件到期预警 自定义预警 ………………
加强管理、确保安全 对重要的人事数据实行加密处理，逐步建立起信息系统分级保护的安全保密体 系，确保信息系统的网络和信息安全。
P4
系统规划
建立功能完整集成的能力导向的人力资源管理信息化系统
教育培训 社保福利 社保福利
招聘选拔 绩效管理 系统集成
时间管理 职业技能管理
组织管理 干部管理
职员管理 报表平台
把全市所有人员信息按照统一的规范纳入系统中，利用系统的 外部EXCEL数据导入功能快速地完成了人员信息的灌入，规范 了相关信息的处理规程，提高了信息处理、收集和汇总的效率， 大幅提高了相关数据的准确率。 实现了工资标准项目的统管下发，统一了汇总统计的口径，并 根据各区县公司的实际需求开放了部分自定义项目，以供灵活 选择和应用。同时亦可根据不同公司、部门、人员设定不同的 薪酬方案，满足了各方需要。
实现组织、岗位、人员、薪酬、 行业数据交换接口等业务模块的 应用； 制定各项基础人事信息的录入和 处理规范，首先着眼于提高工作 效率，降低事务性工作量，提高 全员参与人力资源管理意识，为 后续深化应用奠定基础；
根据运行一段时间以 来收集的反馈信息完 善系统应用，重点在 人员页签调整、干部 管理功能调整、行业 报表开发及工资项目 集团统管下发等方面
重庆市烟草专卖局（公司） 人力资源系统建设汇报交流
1
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
提纲
1、项目简介 2、一期简介 3、后续规划
P2
项目概述
根据《国家局（总公司）关于烟草行业人力资 源管理信息系统建设的指导意见》，按照国家局颁 布的有关标准规范和“统筹规划、分步实施、灵活 开放、安全可靠”的原则， 2008年年底，重庆烟 草专卖局（公司）与金蝶软件携手进行人力资源信 息系统的项目建设工作。
1、实现国家局对重庆烟草人力资源管理信息化系统的要求。通过与国家 局一个中心系统的数据库为依托，在二级部署的环境下、实现三级用户 中省、市级用户层面的业务管理，为后续在四个统一的环境下实现系统 对人力资源管理的十大管控奠定了坚实的基础。