餐饮公司招聘管理制度

餐饮公司招聘管

理制度

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餐饮管理有限责任公司

招聘管理制度

总则第一章

目的第一条

为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考

和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。

适用范围第二条

总公司及旗下所有子公司员工的入职办理xx本制度适用于

第三条招聘原则

一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的

人员规划；

二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；

三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进

行人员的配备；

四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司

发展的应聘人员；

五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才

的来源。

招聘类别第四条

一、管理类人员：部门主要涉及董事长办公室、行政办、人力资源部、公

关部、质检部、企划部、财务中心、各分公司主管级以上各管理岗位人员；

二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员；

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三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。

招聘渠道管理第五条

一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线

同城、赶集网、时报等；58员工，合作网站包括

二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技

能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线

员工，包括技能型的员工；

三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘

一线员工，包括技能型员工。

四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，

内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人

聘应优先考虑内部招聘。在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行

考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位

与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。

五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，

由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

第六条招聘计划

《人员需求增补单》应严格按照批进行，内容需

包括《招聘计划》复后的

以下部分：

（一）招聘渠道的选择及版式：选择合适的、有效的招聘渠道，有利于招

；招聘渠道管理》聘任务的完成。招聘渠道的选择可参照《第五条（二）招聘费用明细：招聘前应该对本次招聘可能发生的费用进行一个系

统的预算，包括信息发布费（如报纸广告费、电视信息发布费、网络信息发布

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; 费、人才市场费用等）

（三）信息发布内容：可附设计样稿或电子稿，具体发布内容应综合考

费用、版面等因素，总体要求行文大气、信息表达简洁清晰并具有一定号召力。

主要包含：

（四）企业信息：企业发展历史、行业地位、未来发展、用人理念、培训

机会等。

工作内容、任职要求、上下级关系、是否出差/（五）岗位信息：岗位职责

外驻等。/

长期有效/半年/三月/一月/二周/（六）信息有效期：一周

办公电话、联系人、地址等。/信件/（七）联系方式：电子邮件

（八）其它：岗位是否适用应届生、如何投递简历、是否需要附证件等。

《招聘计划》根据信息发布中的面试安排，明确招聘岗位、招聘内容填写人数及面试官。

（九）招聘实施跟进细则：可根据各部门实际计划安排，选择性填写信息发布时间、资料收集、筛选、选拔、录用、办理报到手续、招聘总结等环节的计划工作时间和责任人。第七条招聘权限

公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续。

招聘管理第二章

第八条招聘组织

一、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员

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需求部门参与招聘测评和部分实施工作；高级人才的招聘由董事长签批，运营

，人力资源部负责协助。总监直接领导（特殊情况可授权他人负责）二、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认

《人员需求增补单》内部调配难以满足，报分公司总经理、运情况下，可以填写营总监批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。

三、招聘流程图招聘需求

招聘计划

布发息信及择选道渠聘招

资料收集与管理

面试资料筛选试工期复试复评

知通与批报用录

招聘总结

四、拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、

、招聘具体行动计划等。学历、工作经验、工作能力、个性品质等）

五、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的

招

聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

5 招聘流程管理第九条《人员需求增一、公司各部门因工作需要必须增补人员时，由各部门填写

，报部门经理、运营总监签字批准后，交由人力资源部统一纳入聘用计

划补单》

并办理甄选事宜。

《人员需求增补、岗位性质、职责要求、岗位要求合理的选择单》二、根据

信息发布的渠道和时间。

三、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试

名

单。