创业管理是什么意思
创业定义——精选推荐
创业定义创业定义“创业”⼀词由“创”和“业”组成，所谓“创”就是创造，即创建、创⽴、创新之意，《辞海》的解释是“创⽴基业”。
古代《孟⼦·梁惠王》有：“君⼦创业垂直，可继也。
”诸葛亮《出师表》⽈：“先帝创业未半，⽽中道崩殂。
”这⾥所谓的“创业”是⼴义上的创业，是指“事业的基础、根基”，既可以是古代的“帝王之业”、“霸王之业”，也可以是百姓家业、家产和个⼈事业。
关于“业”字，其含义也很多，《现代汉语成语辞典》对“业”有如下解释：学业；业务、⼯作；专业、就业、转业、事业；财产、家业、企业等。
可见“业”的内涵极为丰富。
同样，“创业”的内涵也极其丰富，有性质、类别、范围和过程阶段等⽅⾯的区别与差异。
在现代社会中，“创业”被普遍⽤于描述开创某种事业的活动，与保持前⼈已有成就和业绩的“守业”是相对的。
改⾰开放以来，创业也就指⼀切个⼈或团队创⽴⾃⼰的产业的活动，如开店、办⼚、创办公司、投资⽣意等⽣产经营活动。
在⾼等教育中表述的“创业”，主要是指：以所学知识为基础，以技术、⼯艺、产品、服务的创新成果为⽀柱，以风险投资基⾦为依托，开创性地提供有⼴阔前景的新技术、新⼯艺、新产品、新服务，直⾄孵化出新的⾼新技术企业甚⾄新产业部门的⼀系列活动。
从“创业”这个概念在汉语使⽤中所表达的意思分析，⼀般强调三层含义：①强调创业开端的艰⾟和困难；②突出创业过程的开拓和创新意义；③侧重于在前⼈的基础上有新的成就和贡献。
⽽对“业”的范围没有什么限制，主要体现⼀个新的结果。
因此，创业是⼀个过程，创业是⼀个主体通过主观努⼒⽽取得的新的结果。
理论研究对“创业”有很多表述，国内外具有代表性的主要有：（1）李志能等认为：“创业是⼀个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的过程。
”（2）刘常勇认为，创业是⼀种⽆中⽣有的历程，是创业者依⾃⼰的想法及努⼒⼯作来开创⼀个新企业，包括新公司的创⽴、组织中新单位的成⽴，以及提供新产品或者新服务，以实现创业者的理想。
创业相近的词语
创业相近的词语
以下是一些与创业意思相近的词语：
创新：指的是在原有基础上进行改进或创造出新的事物。
创立：指创建、建立或发明某种事业或组织。
创办：指着手兴办或开办事业。
营运：指经营、运作或管理一个企业或组织。
拓展：指在原有基础上进行扩展或推广。
业务：指一个组织或个人所从事的工作、业务或行业。
创业家：指开创、领导或推动一项事业的人。
创新者：指发明、创造或推动创新的人。
企业家：指经营、管理或拥有企业的人。
领导者：指在某个领域或组织中起主导作用的人。
以下是一些与创业意思相近的词语，这些词语可以进一步拓展我们对创业的理解：
初创：指的是刚刚开始创业的阶段，通常与小型、新兴企业相关。
起步：指开始创业或进入一个新的领域，强调的是开始或初步的阶段。
早期：指在创业初期或开始阶段，通常也指代处于萌芽期的阶段。
中期：指在创业的中间阶段，通常指代已经度过初创期并进入更为稳定的发展阶段。
成熟：指创业已经进入较为成熟和稳定的阶段，通常也意味着企业已经具备了规模和稳定的市场份额。
拓展市场：指在已有的创业基础上进一步开拓市场、扩大业务范围。
创新驱动：指以创新为动力，推动企业的快速发展和提升竞争力。
快速成长：指企业在短时间内快速发展、壮大，通常也形容处于高速成长期的创业企业。
转型升级：指企业为了适应市场变化和提升竞争力而进行战略调整或转型。
全球化战略：指企业将业务拓展到全球范围内，实现国际化发展。
这些词语可以从不同角度对创业进行描述和解释，帮助我们更全面地理解创业的含义和过程。
创业管理(第5版)教师手册第5章 整合创业资源
第5章整合创业资源第一部分本章概要1.1 重点概念1. 资源基础理论（Resource-based Theory）：把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，认为企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力，这类资源在企业间是不可流动且难以复制的，是企业实现超额利润与保持竞争优势的关键。
2. 资源编排理论（Resource Orchestration Theory）：企业竞争优势的来源除了自身拥有资源的异质性有关外，更依赖于企业对自身资源的编排组合，即从过程角度看，资源编排主要包括资源结构化、资源捆绑和资源利用三部分。
资源结构化是指通过获取外部资源、内部积累资源、剥离非生产性资源等行为实现资源的重整；资源捆绑包括对组合后的资源开展稳定化、丰富化、开拓等活动，实现资源优化；资源利用则是将通过对现有资源的开发和能力转换，改进、丰富扩展现有能力，并开创出新的能力，构建新的资源组合，提升企业竞争优势。
3. 步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。
4. 拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。
5. 利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
6. 双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。
双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。
7. 博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
8. 信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。
9. 资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
精品课程介绍-创业管理(南开大学)
创业管理张玉利南开大学国家级精品课程http://www.jingpinke。
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org。
cn）"讨论区0312216（学号,以下同）学习《创业管理》使我对创业的过程有了了解以及对创业者应具备的素质有了认识。
在学这门课之前,我就有过创业的想法,但那时只是觉得现在社会处于变革当中，经济迅速发展,挣钱的机会多，与其给别人卖力不如自己干。
怀着这种心理及对张老师的崇拜，学习了这门课程。
在听课过程中，以及网上的几次作业讨论中，我逐步对创业有了深入的认识并认真思考.其中讲到创业者的素质:成功智能和社交能力、蓝海战略等收益匪浅。
0312201学习这门课程最大的收益不在于如何创业，而是一种做人的态度。
关于商业计划书的撰写，有这么一句话：它是认真的人所做的认真的事。
这句话可能终生难忘。
0312402学习《创业管理》这门课,确实有种受益颇丰的感觉.在知识学习方面，在创业知识的了解方面，学到了很多，了解到了创业中要注意的各种问题，需要具备的各种素质,以及创业过程中的程序等.最大的收获在于精神领悟.体味到了“创新"的巨大作用。
创新无论是对于一个人或一个企业都是极其重要的，一个企业具有创新可以不断发展，而一个人有创新精神也会不断发展,会使一个人带有“活性"和生命力，给人以积极向上的感觉。
0312251最大的收获是明确了自己应该为将来的创意做哪些准备。
创业是什么意思
创业是什么意思创业是指个人或一群人通过发现商业机会，创立新的企业或组织来追求利润或实现自己的梦想的行为。
创业者在经济体系中起到关键的作用，他们承担着风险，创造就业机会，推动经济发展。
创业是一个充满挑战和机遇的过程，有着巨大的风险，但也有着巨大的回报。
本文将从不同的角度来介绍创业的意义和过程。
首先，创业意味着追求梦想和自由。
许多人选择创业是因为他们想要实现自己的梦想，追求自由和成就感。
创业者可以根据自己的兴趣和激情选择合适的行业，同时也可以决定自己的工作时间和方式。
相比于传统的雇员工作，创业者可以享受更多的自由，他们可以全身心地投入到自己的事业中，追求个人成就和满足感。
其次，创业是一个破解难题和解决问题的过程。
许多创业者启动自己的企业是为了解决问题或者提供一种创新的解决方案。
他们通过创造新的产品或者服务，为社会带来价值。
创业者需要不断寻找市场的需求，并且提供有竞争力的解决方案。
通过创业，人们可以尝试解决世界上的各种问题，并推动社会的进步和发展。
再者，创业是一个学习和成长的过程。
创业者需要具备广泛的知识和技能，包括市场研究、财务管理、团队领导、营销等。
在创业的过程中，创业者会遇到各种挑战和困难，需要不断学习和适应。
他们需要提升自己的能力，不断完善自己的商业模式，以应对竞争和市场的不断变化。
创业者也会通过经验的积累不断成长，并且能够应对未来的挑战。
创业不仅仅对个人具有意义，对社会和经济也有着积极的影响。
创业带来了就业机会，创造了新的价值链。
通过创业，新企业可以为社会创造就业机会，减少失业率，提高就业率。
创业者也会创造其它产业的链接，推动整个经济的发展。
同时，创业可以带来技术创新和经济增长。
通过创新的产品和服务，创业者可以提高生产效率，增加财富创造。
创业者也会引入新的商业模式和管理理念，推动产业的转型升级。
然而，创业并非一帆风顺，也存在许多挑战和风险。
创业者需要面对市场风险、资金风险、经营风险等等。
市场竞争激烈，许多创业企业很难在最初的阶段就实现盈利，有的甚至会面临破产的风险。
2020-李肖鸣-创业管理实战章节试题及答案
2020年创业管理实战章节试题及答案第1章创业与创业管理1.1 创业与创业管理（上）1创业管理是指对企业多长时间的管理?()A、0-3年B、0-4年C、0-5年D、0-6年我的答案：A2 ()是创业最终需要实现目标。
A、回报社会B、创造价值C、帮助别人D、实现理想我的答案：B3创业的本质包括()。
A、创业是一种态度B、创业是一种技能C、创业是一种活动D、创业是一种精神我的答案：BCD4实践是创业的必经环节。
()我的答案：√5当创业的机会成本低的时候更易于创业。
()我的答案：√1.2 创业与创业管理（中）1影响创业动机的关键因素不包括()。
A、各种资源B、创业的机会成本C、个人特质D、创业机会我的答案：A2蒂蒙斯模型中的创业要素包括()。
A、机会B、资源C、资金D、团队我的答案：ABD3全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。
()我的答案：√1.3 创业与创业管理（下）1创业能不能成功关键取决于()。
A、项目B、资金C、创业精神D、人脉我的答案：C2创业最初首先需要整合的资源是()。
A、资金B、人才C、机会D、技术我的答案：A3创业所需确定的基本内容包括哪些?()A、创业资金来源B、在哪里创业C、创业效果D、谁创业我的答案：BCD4企业内部创业属于创业的一种形式。
()我的答案：√5创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。
()我的答案：√第2章识别机会与创意2.1 识别机会与创意（一）1以下哪种情况,机会窗口会关闭?()A、技术缺乏B、资金缺乏C、人才缺乏D、市场饱和我的答案：D2机会窗口关闭后,新建企业可以通过什么渠道取得成功?()A、提高技术B、广招人才C、加大资金投入D、专注细分市场我的答案：D3以下哪项是关于创意的表述?()A、创意是一种机会B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种思想我的答案：BCD4机会窗口关闭后,新建企业不容易成功。
()我的答案：√5一旦新产品市场建立起来,机会窗口就会打开。
大学生创业教育管理模式(PLM)探讨
大学生创业教育管理模式（PLM）探讨摘要：针对当下我国高校毕业生普遍存在对国家和社会的依赖性过强，缺乏主动性、开拓性以及创新精神不足、创业能力弱等特点，探索创业教育管理模式，提出plm模式。
plm创业管理模式是指基于劳务合作服务和实习实践平台基础上的大学生创业管理模式。
关键词：高校创业教育管理模式 plm 实例分析一、杭州科技职业技术学院创业教育管理现状杭州科技职业技术学院为公办普通高等职业院校，学校教育侧重于以学科体系为中心，教授企业工作中所需要的知识和实践技能，忽视了创新精神和素质能力的教育，创业教育处于起步阶段。
plm模式的形成plm创业教育管理模式是指基于劳务合作服务和实习实践平台基础上的大学生创业管理模式。
“ p”指practice platform，意思是实习实践平台。
建立这样的平台主要的目的是通过与企业开展合作教育，安排学生见习、实习使得教学更贴近实际工作需要，加强了学生的实际操作能力和技能，加强了专业与市场的结合度，使学生能够有机会接触实际岗位，增强专业技能，加强理论与实践的结合，从而促进就业。
同时，这一平台也促使学生独立思考，激发创新开拓意识。
这样的实习实践平台可以是校内，也可以是校外。
“l”指labor cooperation services，意思是劳务合作服务。
作为一所高职院校，与普通高等学校相比，更注重与企业的工学结合，为了实现学生就业的目标，高职院校往往会采取订单式培养、企业蹲点实习、校企联合培养等多种方式来提高学生的实际操作能力，在与企业接触时间多了之后，我们会发现，大部分的企业都存在着特定时段的用人吃紧情况，这时候这些企业往往会希望能与学校进行一定的劳务服务合作，尤其在一些酒店和中小型外贸企业和科技软件企业特别突出。
与此同时，学校也存在着为学生寻找实习实训岗位的需求。
由此就有了建立劳务合作服务关系的条件，一方面企业需要一定的劳务服务，另一方面学校也需要企业岗位给学生提供实习实训。
2020-李肖鸣-创业管理实战章节试题及答案
2020 年创业管理实战章节试题及答案第 1 章创业与创业管理1.1 创业与创业管理(上)1 创业管理是指对企业多长时间的管理?()A、0-3 年B、0-4 年C、0-5 年D、0-6 年我的答案：A2 () 是创业最终需要实现目标。
A、回报社会B、创造价值C、帮助别人D、实现理想我的答案：B3 创业的本质包括() 。
A、创业是一种态度B、创业是一种技能C、创业是一种活动D、创业是一种精神我的答案：BCD4 实践是创业的必经环节。
() 我的答案：√5 当创业的机会成本低的时候更易于创业。
() 我的答案：√1.2 创业与创业管理(中)1 影响创业动机的关键因素不包括() 。
A、各种资源B、创业的机会成本C、个人特质D、创业机会我的答案：A2 蒂蒙斯模型中的创业要素包括() 。
A、机会B、资源C、资金D、团队我的答案：ABD3 全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。
() 我的答案：√1.3 创业与创业管理(下)1 创业能不能成功关键取决于() 。
A、项目B、资金C、创业精神D、人脉我的答案：C2 创业最初首先需要整合的资源是() 。
A、资金B、人才C、机会D、技术我的答案：A3 创业所需确定的基本内容包括哪些?()A、创业资金来源B、在哪里创业C、创业效果D、谁创业我的答案：BCD4 企业内部创业属于创业的一种形式。
() 我的答案：√5 创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。
() 我的答案：√第 2 章识别机会与创意2.1 识别机会与创意(一)1 以下哪种情况, 机会窗口会关闭?()A、技术缺乏B、资金缺乏C、人才缺乏D、市场饱和我的答案：D2机会窗口关闭后, 新建企业可以通过什么渠道取得成功?()A、提高技术B、广招人才C、加大资金投入D、专注细分市场我的答案：D3 以下哪项是关于创意的表述?()A、创意是一种机会B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种思想我的答案：BCD4 机会窗口关闭后, 新建企业不容易成功。
创业管理实训心得体会
创业管理实训心得体会•相关推荐创业管理实训心得体会（精选14篇）我们从一些事情上得到感悟后，就很有必要写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编精心整理的创业管理实训心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业管理实训心得体会篇1当代大学生有着自己创业做老板的梦想，当创业之心蠢蠢欲动的时候，你是否有让梦想成为现实的欲望呢？在梦想要历经千难万险，跋山涉水变成现实之前，面对着资金的短缺、实践经验的不足、家长的反对、老师同学的疑虑、创业与正常学习的冲突等等众多问题。
创建一个完整的公司要包括公司概况、组织结构、产权分配、市场预测、盈利能力、营销策略、发展前景、竞争对手分析、融资途径等许多细则，而且还要做实质的市场调查和足够的比较分析，这对于初入商界的年轻人来说，是一个不小的挑战，也是一个极好的锻炼机会，它将引导初入者深入理解商业的游戏规则并学会遵守这些游戏规则。
我作为组中的一员，做的是公司的走向发展这一方面，由于准备和理解不足，也曾走了许多弯路，基于对行业的陌生，许多信息的来源只能依靠网络。
那段时间，忙碌地在网上查各种相关资料，做各种整合和分析，忙的不亦乐乎。
面对漫天的信息，确实感觉到了任务的繁重，同时也对信息社会的信息爆炸，对信息社会要求我们具备怎样的能力和人才能力的转变有了更深的认识。
今天自主创业不再是象牙塔里的天之骄子不可逾越的界限，带着大学生“初生牛犊不怕虎”的精神，面对创业的种种艰辛和无数不可预计失败，不少大学生还是毅然决然地走创业之路。
相信这次的创业教育实训，定会成为引领当代大学生创业的一面旗帜，掀起大学生创业的激情，给大学生创业传经指路。
勇者无畏，为了梦想的实现，即使有再大的风险也会付出实际行动。
在校的大学生，恰同学少年，风华正茂，他们创业计划作品无论成功与否，都已从中获得了知识与实践经验。
还会有数以万计的大学生在创业的道路上，以勇敢者的行动实现创业的梦想。
创业管理智慧：创业者的管理必修课
创业管理智慧：创业者的管理必修课
摘要
在创业的道路上，管理是创业者必不可少的一门课程。
本文将分享创业管理的智慧，帮助创业者更好地应对挑战、提高管理能力。
第一部分：管理的重要性
在创业过程中，良好的管理决策能够帮助企业提高效率、降低成本、提高竞争力。
管理不仅仅是指领导能力，还包括战略规划、团队建设、资源调配等方面。
第二部分：创业者的管理技巧
•战略规划：制定清晰的长期和短期目标，并制定相应的计划，有利于企业有条不紊地发展。
•团队建设：建立一个稳定、高效的团队，团队成员之间的合作和沟通至关重要。
•资源调配：合理分配企业资源，以实现最大效益。
第三部分：管理中的挑战与应对
•人才管理：吸引、培养和留住优秀的人才是管理中的重要挑战。
建立完善的人才管理制度很关键。
•危机管理：创业道路充满风险，及时有效地应对各种危机很关键。
结语
创业者需要不断提升自己的管理能力，运用管理智慧，解决各种挑战，实现企业的持续发展。
希望本文对创业者有所启发，助力创业者取得成功。
以上内容为创业管理智慧的一些精华内容，创业者们务必牢记并灵活运用，相信会给您的创业之路带来更多帮助和启发。
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创业管理实战最新考试答案
一、单选题（题数：65，共 52.0 分）1“到目标市场考察”的意思是()。
A、图书馆调查B、购买意愿调查C、秘密调查D、网络调查正确答案： C 我的答案：B2欧睿口香糖的创始人马特·戴维森为创业做了哪些准备?A、对二手资料的研究B、研究所研究一年C、创建公司和测算成本D、以上都是正确答案： D 我的答案：D3下列不属于拥有自己企业的方式的是()。
A、独创B、信用借贷C、特许经营D、收购正确答案： B 我的答案：B4科里甘被评为“全美30岁以下最佳女性创业者”的时间是()。
A、2007年B、2008年C、2009年D、2010年正确答案： A 我的答案：A5在识别机会的方法时,我们需要考虑的问题包括()。
A、是否填补了某种需要B、是否满足了机会的标准C、因商业创意而激动兴奋D、以上都是正确答案： D 我的答案：D6一些大企业避免员工常年重复相同工作,培养复合型人才的制度是()。
A、考勤管理制度B、轮岗制C、责任制D、奖励惩罚制正确答案： B 我的答案：B7创业机会要靠()来提供基础。
A、技术进步B、经济力量C、社会力量D、政治和制度变革正确答案： D 我的答案：D8以下选项不属于主管层面保护新创意的措施的是()。
A、提供早期支持B、承认创意C、注意倾听创意D、给予指导正确答案： D 我的答案：A9以下选项中,不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是()。
A、技术进步B、社会趋势C、经济趋势D、时尚发展正确答案： D 我的答案：D10企业管理的生命周期不包括()。
A、成长期B、萌芽期C、青春期D、死亡期正确答案： B 我的答案：B11创业是()的表现形式。
A、技能发挥B、理论学习C、实践行为D、创新行为正确答案： D 我的答案：C12下列创业项目类型中易形成“小老树”的是()。
A、视频游戏B、软件开发C、体育用品D、金融投资正确答案： C 我的答案：C13参加创业大赛的商业计划书的页数一般为()页。
创业是什么意思
创业是什么意思创业是指个人或团队在市场经济条件下依托自身具有的技术、资源和创新理念，积极参与市场竞争，自主创造价值，实现个人或团队利益最大化的行为。
创业者通常会面临各种困难和挑战，比如市场风险、技术难题、资金瓶颈等，需要不断努力和创新，才能获得成功。
创业是现代社会的重要组成部分，是市场竞争的重要推动力。
在市场经济的大环境下，创业是新型企业发展的有效途径，是创造就业、提高经济效益、推动技术进步的重要手段。
同时，创业还能培养人的创新精神、提高个人素质、提升自我价值。
创业过程中所涉及的方面非常广泛，包括市场调研、创新策划、资金筹措、生产销售、人力资源管理等。
下面分别就这些方面进行简要介绍：市场调研：在进行创业前，一定要对市场进行详细的调研，了解所涉及的行业、市场情况、竞争局面等，深入了解市场发展趋势和客户需求，为后续的创新策划奠定基础。
创新策划：创新是创业的灵魂，需要在市场调研的基础上，进行针对性的创新策划，制定创新思路和实施方案，挖掘和发掘需求，打造具有竞争力的产品和服务。
资金筹措：创业需要投入大量的资金，在创新策划的基础上，需要进行详细的财务规划和资金筹措，包括寻找投资人、融资渠道和银行贷款等，确保足够的资金支持创业项目的实施。
生产销售：生产销售是创业最重要的环节之一，需要在确保产品品质的基础上，掌握正确的销售策略和市场营销技巧，制定合适的价格策略和促销方案，提高产品的知名度和市场占有率。
人力资源管理：创业过程中离不开人力资源的支持，需要选择和培养具有专业技能和创新能力的人才，制定人员管理政策和员工激励机制，合理分配任务和资源，提高组织效率和竞争力。
总之，创业是一项充满风险和挑战的事业，需要创业者付出大量的努力和智慧。
创业者必须具备良好的市场敏感性、创新思维、财务规划和团队协作等能力，才能在激烈的市场竞争中存活和发展，实现自身价值和社会价值的最大化。
智慧树-创业管理答案
从亲，下载好用好评哟！！创业管理——易学实用的创业真知答案（红字有下划线的为参考答案）第一章1、从全世界创业者情况来看，高收入者比低收入者创业比例高。
【单选题】(2分)A、对B、错2、哈佛商学院斯蒂文森教授关于创业的学术定义是：【单选题】(2分)A、依靠个人、团队或一个现有企业，来建立一个新企业B、开创基业C、创业是创业者不拘泥于当前资源条件的限制，追寻机会，整合资源、开发机会并创造价值的过程D、开创事业3、根据“创业教育之父”蒂蒙斯教授的模型，以下哪项不是创业的本质要素？【单选题】(2分)A、机会B、创业者以及创业团队C、资源D、梦想4、天津工业大学管理学院姚飞教授关于创业本质的概括是：【单选题】(2分)A、创业就是创新B、创业就是创造C、创业的本质：是创业者通过创新创造，搜寻机会，整合资源，从而实现价值从无到有的的过程。
D、创业是纯市场活动，与创新、创造无关。
5、天津工业大学管理学院姚飞教授提出步步为赢创业的八个步骤，下面哪个选项不属于八个步骤：【单选题】(2分)A、成为创业者、把握创业机会、创造有效商业模式B、建立人脉、制定营销计划C、制定创业行动计划、建立优秀的创业团队、进行生存式创业营销D、进行创业融资与财务、做好创业成败准备第二章1、对每个人来讲，在决定成为创业者之前，既要了解创业和打工的基本特点，又要了解自己。
【单选题】(2分)A、对B、错2、创业倾向测试主要测试各种因素对个人背景、个性特质、行动方式对创业倾向的影响。
【单选题】(2分)A、对B、错3、创业梦想和使命是主动创业的根本动力。
【单选题】(2分)A、对B、错4下面哪一项不属于创业者的共同特质（或核心特质）？【单选题】(2分)A.机敏、执行商B.毅力、领导力C.情绪稳定、完美主义D.学习力5、下面关于机会窗的说法，错误的是？【单选题】(2分)A、对任何商业机会，只要你足够聪明，机会窗随时向你打开。
B.机会窗就是在一个既定的商业概念下追求机会的最佳时期。
创新创业的意思解释
创新创业的意思解释创新创业是指在经济、社会、科技等领域中，通过开拓新领域、实施新观念和通过创造新商业模式进行创造和实施新项目或行动的过程。
创新创业是推动社会发展和提升个人经济状况的重要途径。
创新创新指的是在现有知识、技术、经验的基础上，通过新思路、新理念等进行的新产品、新方法的开发和推广过程。
创新可以是对现有产品的改进或对全新产品的开发，也可以是对组织、管理、生产线等方面的创新。
创新不仅仅局限于科技领域，也可以体现在商业模式、社会服务等方面。
创新是社会发展的动力，它能够促进技术进步、提高生产效率、满足人们日益增长的物质和精神需求。
在创新过程中，人们不断地挑战现有的局限，发现和解决问题，从而创造出新的价值和机会。
创新可以发生在个人、组织、社会甚至国家层面。
创业创业是指个人或团队在创新的基础上，将新的商业理念和模式转化为可行的商业实践的过程。
创业者通常是具有创新意识、冒险精神和实践能力的人，他们借助创新的成果，发现商机并将其转化为盈利的商业活动。
创业涉及到企业的创建、发展和管理等方面，创业者需要进行市场调研、制定商业计划、筹集资金、组建团队等一系列活动。
创业充满了风险和挑战，但同时也提供了机会和回报。
创业者通过自己的努力和智慧，可以实现个人价值的最大化，并为社会经济发展做出贡献。
创新创业的意义创新创业的意义在于推动社会和经济的发展，促进资源的优化配置和社会价值的创造。
以下是创新创业的几个重要意义：1.经济增长：创新创业能够促进企业的成长和发展，推动经济的增长。
通过创造新产品、开拓新市场，创新创业能够刺激需求，带动生产和就业的增加，提高产品和服务的质量和效率。
2.就业机会：创新创业带来新的商机，可以创造更多的就业机会。
创新创业者往往都是有雄心壮志的人，他们的创业活动能够带动其他相关产业链的发展，从而为更多人提供就业机会。
3.社会福利提升：创新创业有助于解决社会问题和满足人们的需求，从而提升社会福利。
通过引入新的商业模式和服务方式，创新创业能够改善人们的生活品质，提高社会服务的效率和质量。
创业团队的组建与管理
创业团队的组建与管理如何组建一支创业团队?创业团队又应该如何管理?店铺把整理好的创业团队的组建与管理分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。
创业是什么意思
创业是什么意思创业是一种追求实现个人或团队创新想法和理念、开展商业活动的行为。
创业者通常会面临风险、不确定性和资源短缺等挑战，同时也可以获得经济和个人自由的契机。
一、创业的意义创业代表了激情、决心和创新精神。
创业意味着追求个人价值、实现自己的梦想，同时为社会和经济做出贡献。
通过创业，人们有机会实现经济独立、财务自由和事业成功。
二、创业者的特点创业者通常具备一定的特质和能力，包括积极进取的态度、风险承担能力、创新思维、领导才能、抗压力和自我驱动等。
创业者也需要善于找到商机，灵活应对市场变化。
三、创业的过程创业是一个复杂的过程，可以分为六个主要阶段：观察、构思、规划、实施、评估和调整。
在每个阶段，创业者需要进行市场调研、制定商业计划、获取资金和资源、组建团队以及推广和销售产品或服务。
四、创业的风险与挑战创业面临着各种风险与挑战，如市场竞争、财务压力、人员管理、法律合规和创新困境等。
创业者需要具备战略眼光、灵活应对和解决问题的能力，同时要具备坚持和克服困难的勇气。
五、创业的成功因素创业成功的因素包括市场需求、商业模式的有效性、产品或服务的创新性、团队的合作与执行力、资金的充足度和合理的风险管理等。
合理的规划、持续学习和适应市场变化也是关键因素。
六、创业对社会经济的影响创业可以促进经济增长、提供就业机会和社会创新。
新创业企业的成功与发展可以推动行业和市场竞争，促进技术进步和社会进步。
七、创业的成功案例许多成功的创业案例证明了创业的可行性和意义。
例如，乔布斯的苹果公司、马云的阿里巴巴集团、扎克伯格的Facebook等企业都是由初创的创业公司发展而来，取得了巨大的成功。
结论创业是一项具有挑战和机遇的旅程，不仅有利于个人的成长和发展，也对社会经济健康发展起到了积极的推动作用。
创业者需要充分准备、勇于创新、善于把握机遇，并且持之以恒地追求自己的梦想和目标。
如何管理一个创业团队
如何管理一个创业团队一个团结高效的团队可以为我们带来理想的业绩，那么我们要如何管理一个创业团队才能使团队持续的为公司带来效益呢？下面请看如何管理一个创业团队！1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。
架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。
取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。
如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，就没有责任天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。
否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。
而你能提供的，其实就是权力和资源。
用好他们。
4、可视化团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。
这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。
这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。
而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。
上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。
保证快速准确的响应。
5、扁平化做事情上，不要设置太多级别。
确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。
一定要求可见的，最好是可触摸的产品。
导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7、提前要求承诺管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。
创业管理是什么意思
创业管理是什么意思与传统管理的比较创业管理与传统管理的内容不同表现为以下四方面：1、时代背景不同传统职能管理产生、成熟于机器大工业时代;而今天世界正在经历从工业社会向消费社会的转变，从工业社会向信息社会的转变，这就是创业管理产生的新经济时代。
传统的管理范式聚焦于商品，是技术导向型的，研发、设计、工程、大批量制造、大市场、大规模操作、自动化和专业化都是重要因素。
在知识经济时代，产品市场的生命周期缩短，重点是如何快速进入和退出市场，迅速推出升级产品，竞争的关键转向产品生命周期的前端，新事业、新产品策略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等成为管理关注的重点。
2、研究的客体不同传统的管理理论是以现有的大公司为研究对象，而创业管理理论则是以不同层次的新建事业以及新的创业活动为研究对象。
传统管理理论侧重于向人们提供在现存大企业中开展管理工作所需要的知识和技能，灌输用保守的规避风险的方式来运用这些理论和分析方法，为的是培养优秀的职业经理人。
创业管理培养优秀的企业家，其研究客体不仅仅包括中小企业，其内容也不是一般企业管理知识在中小企业领域的翻版。
3、研究出发点不同传统职能管理的出发点是效率和效益，创业管理的出发点是通过找寻机会并取得迅速的成功与成长。
创业管理的核心问题是机会导向，即创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会，开发机会，利用机会并产生经济成果的行为。
4、内容体系不同传统职能管理通过计划、组织、领导和控制来实现生产经营;而创业管理则是在不成熟的组织体制下，更多地依靠团队的力量，靠创新和理性冒险来实现新事业的起步与发展。
创业管理的内容体系是围绕如何识别机会、开发机会、利用机会而展开的。
其中创业过程中组织与资源之间的关联性和耦合是其研究重点之一。
它包括：个人的知识准备与新机会之间的耦合;创业过程中核心团队成员知识和性格的耦合;现有资源和能导致事业成功的战略之间的耦合;新的潜在事业特征和当前用户实践之间的耦合等。
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创业管理是什么意思
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。
Stevenson和
Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。
如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型;Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。
所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。
而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。
决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、
执行能力以及团队精神等。
通过这样的系统来把握机会、环境、资
源和团队。
创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施
以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团
队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
与传统管理的比较
创业管理与传统管理的内容不同表现为以下四方面：
1、时代背景不同
传统职能管理产生、成熟于机器大工业时代;而今天世界正在经
历从工业社会向消费社会的转变，从工业社会向信息社会的转变，
这就是创业管理产生的新经济时代。
传统的管理范式聚焦于商品，
是技术导向型的，研发、设计、工程、大批量制造、大市场、大规
模操作、自动化和专业化都是重要因素。
在知识经济时代，产品市
场的生命周期缩短，重点是如何快速进入和退出市场，迅速推出升
级产品，竞争的关键转向产品生命周期的前端，新事业、新产品策
略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等成为管理关注的重点。
2、研究的客体不同
传统的管理理论是以现有的大公司为研究对象，而创业管理理论则是以不同层次的新建事业以及新的创业活动为研究对象。
传统管
理理论侧重于向人们提供在现存大企业中开展管理工作所需要的知
识和技能，灌输用保守的规避风险的方式来运用这些理论和分析方法，为的是培养优秀的职业经理人。
创业管理培养优秀的企业家，
其研究客体不仅仅包括中小企业，其内容也不是一般企业管理知识
在中小企业领域的翻版。
3、研究出发点不同
传统职能管理的出发点是效率和效益，创业管理的出发点是通过找寻机会并取得迅速的成功与成长。
创业管理的核心问题是机会导
向，即创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会，开发机会，利用机会并产生经济成果的行为。
4、内容体系不同
传统职能管理通过计划、组织、领导和控制来实现生产经营;而创业管理则是在不成熟的组织体制下，更多地依靠团队的力量，靠创新和理性冒险来实现新事业的起步与发展。
创业管理的内容体系是围绕如何识别机会、开发机会、利用机会而展开的。
其中创业过程中组织与资源之间的关联性和耦合是其研究重点之一。
它包括：个人的知识准备与新机会之间的耦合;创业过程中核心团队成员知识和性格的耦合;现有资源和能导致事业成功的战略之间的耦合;新的潜在事业特征和当前用户实践之间的耦合等。