中小企业创业与管理课件
《中小企业创业管理》教学课件—05中小企业创业路径
第一节 创业团队组建
2)按计划进行可以保证创业团队的进度。 二、创业团队的特征 (一)心理特征 1.成就需要 2.控制欲 3.自信 4.开放的心态 5.风险承担倾向 6.创业精神 (二)行为特征 1.执着 2.勤学好问
第一节 创业团队组建
3.灵活应变 4.吃苦耐劳 5.脚踏实地、雷厉风行 6.良好的商业道德 7.责任感 (三)知识特征 1.坚实的基础知识 2.广博的专业知识 3.知识的及时更新和完善 1)大量阅读。 2)参加学习班。 3)与成功创业人士交流。
第一节 创业团队组建
4)实践。 (四)能力特征 1.经营能力 2.管理能力 3.人际关系能力 三、创业团队的组建 (一)组建创业团队的基本条件 1.树立正确的团队理念 1)凝聚力。 2)诚实正直。 3)为长远着想。 4)承诺价值创造。
第一节 创业团队组建
2.确立明确的团队发展目标 3.建立责、权、利统一的团队管理机制 1)创业团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系。 2)制订创业团队的管理规则。 (二)组建创业团队的模式 1.公司制 2.合伙制 (三)创业团队的组建过程 1.撰写出创业计划书 2.优劣势分析 3.确定合作形式 4.寻求创业合作伙伴
第四节 企业组织形式
(三)公司制企业 1.公司制企业的特点 ①股东负有有限责任；②股份可转让，流动性好；③可以募集大 量资金；④公司有独立的存在期限；⑤管理较科学，效率较高； ⑥创办手续复杂，费用高；⑦保密性差，财务状况比较透明；⑧ 政府的限制较多；⑨社会负担重，要承担双重税赋。 2.公司制企业的优点 ①容易转让所有权；②有限债务责任；③公司制企业可以无限存 续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在； ④公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。 3.公司制企业的缺点
小企业管理课件第二章
（3）科技环境
主要指科学技术的发展和进步
（4）社会环境
主要指人口数量和结构，社会文化和社会观念，生活方式和工作方式
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4.研究创业机会？
（1）市场调研
市场调研需要回答一下问题： 目标市场；市场容量；竞争对手；现 有的相关产品和服务；确定合理的价格；宣传推广方式。具体方式后 面有专章讲述。
（1）不断进取、勇于创新的能力
（2）较强的经营能力和业务能力 （3）充满自信、永不言败的精神 （4）身体健康
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12.小企业创立程序
（1）企业登记注册
包括：企业登记机关；企业设立登记；私营企业的设立登记程 序(申请开办;申请开业登记;领取营业执照;企业变更登记;企业登记 的费用计算)。
（3）管理风险
包括：意识风险；决策风险；组织风险
（4）资金风险 （5）其它风险
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10.抵御和化解风险的途径
（1）投资主体分散化
（2）减少风险投资规模
（3）合作研究策略
（4）提高企业的管理水平
（5）增强企业实力
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11.创业者的素质要求
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9.创业风险有哪些？
（1）技术风险
包括：技术上成功的不确定性；技术前景的不确定性；产品生产和售 后服务的不确定性；技术效果的不确定性；技术寿命的不确定性。
（2）市场风险
包括：难以确定市场的接受能力；难以确定市场的接受时间；难以预 测创新的扩散程度；难以确定竞争力。
（2）银行开户与结算
小微企业创业与经营管理-小微企业的市场管理-课件15
价签
货托 宣传单
派发
使用当地物价局允许的价签，价格必须全国统一。价签要求清 晰，价格数字要清楚、正规、正确，禁止数字上的欺诈，不要有污 物。价签要放置在明显的地方，背面紧贴产品，正面直对消费者， 利于消费者识别。
把要陈列的产品放置于货托之上，体现产品的立体美感，使消 费者便于清楚、全面、立体地观赏产品。
小微企业经营与管理
01 02 03 04 05
第五节
小微企业的市场管理
1.小微企业的市场铺货管理 2.小微企业的市场理货管理
1.小微企业的市场铺货管理
第七步：铺 货后的服务
第一步：铺 货信息大扫
描
第二步：铺 货定位要准
确
第六步：加 强铺货监控
力度
第三步：铺 货目标要明
确
第五步：制 定高效的激
励措施
2.针对铺货 人员制定激 励加惩罚措 施
1.对铺货人员 的监控
3.对经销 商的监控
2.对终端商 的监控
1.对铺货对 象的定期回 访
2.积极兑现 承诺
1.小微企业的理货管理（一）终端Fra bibliotek售点陈列理货管理
终端零售点理货 管理5要素
具体要求
产品摆放
要体现货物陈列的美感和艺术性。陈列结构要依据产品外包装 的不同特点，突出其整体美。布置上要整洁、美观，并依据不同地 区的气候特点摆放产品。正常情况下以每周3至4次的频率清洁产品， 保持其优良的形象，给消费者一种自然、和谐的感觉，并力图将新 进产品放在后面，原来产品放在前面。
第四步：制 定铺货策略
铺货管理“七步走”
1.要对目标区 域市场的情况 了如指掌
3.熟悉竞 争对手的 动向
2.与批发商、 经销商进行 沟通
2024中小企业经营管理ppt课件
•中小企业概述•中小企业经营管理策略•中小企业组织架构与人力资源管理•中小企业财务管理与风险防范目录•中小企业市场营销策略与实践•中小企业创新发展与转型升级01中小企业概述定义与特点定义特点经济贡献技术创新市场竞争030201中小企业在国民经济中的地位中小企业发展现状及趋势发展现状发展趋势02中小企业经营管理策略市场定位与细分确定目标市场市场细分确定市场定位产品组合策略根据市场需求和企业资源，合理规划产品组合，包括产品线的宽度、深度、关联度等。
产品开发策略注重产品创新，通过自主研发、合作开发等方式，不断推出新产品，满足市场需求。
产品品质策略提高产品品质，建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠，提升客户满意度。
竞争导向定价成本导向定价根据竞争对手的价格来制定价格，以保持竞争优势或避免价格战。
需求导向定价渠道管理策略建立稳定的销售渠道，制定合理的渠道政策和激励机制，确保渠道畅通和高效运转。
渠道选择策略根据产品特性和市场需求，选择合适的销售渠道，如直销、代理商、批发商等。
渠道拓展策略积极开拓新的销售渠道和市场，如线上销售、跨境电商等，以扩大市场份额和提高销售额。
渠道策略03中小企业组织架构与人力资源管理组织架构设计与优化组织架构类型选择01部门设置与职责划分02层级设计与沟通03人力资源规划及招聘策略人力资源需求分析招聘渠道选择面试与评估培训与开发培训需求分析针对员工岗位需求和职业发展，分析培训需求，制定培训计划。
培训内容与形式设计多样化的培训内容和形式，如课堂培训、在线学习、工作坊等。
培训效果评估对培训效果进行评估和反馈，不断改进和优化培训计划。
绩效管理与激励机制绩效目标设定绩效考核方法激励措施设计04中小企业财务管理与风险防范财务管理制度建立及执行建立完善的财务管理制度严格执行财务管理制度定期进行财务审计1 2 3制定全面的成本控制措施建立科学的预算管理体系强化预算执行与监控成本控制与预算管理风险防范与应对措施识别潜在风险制定风险防范策略建立风险应对机制融资渠道选择及优化了解各种融资渠道选择合适的融资渠道优化融资结构05中小企业市场营销策略与实践品牌建设与维护品牌定位品牌传播品牌保护市场调研营销组合策略营销计划执行深入了解消费者需求、竞争对手情况和市场环境，为营销策略制定提供依据。
中小企业创业管理课件第 九 章
1.2 000页指导手册建立标准
2.前往第一线倾听员工心声 3.与其挖人不如自己培育人才 4.善用顾客意见打造畅销品 5.“DINA”管控时间效率大增 6.提高工作效率 1.企业文化基石—— 企业精神 2.企业文化的手段—— 经营哲学 3.企业文化的核心—— 价值观 4.企业活动的航灯—— 企业道德
第三节 中小企业如何建立企业文化
2)坚持用“品牌文化”拓展内涵，为推动企业持续发展服务。 3)坚持用“职工文化”凝聚力量，为造就企业优秀团队服务。 4)坚持用“媒体文化”渗透理念，为优化企业发展环境服务。 1.在管理活动中提炼价值精髓 2.在生产经营过程中宣贯强化 3.在总结经验过程中创新发展 四、企业文化建设案例与分析
第二节 中小企业如何培育核心竞争力
三、核心竞争力培育的有效战略 (一)专精战略 (二)特色经营战略 (三)空隙战略 (四)联盟战略 (五)地域集群战略
第三节 中小企业如何建立企业文化
一、企业文化的基本内涵
图9-1 企业文化基本框架
第三节 中小企业如何建立企业文化
1.精神文化层 2.制度文化层 3.行为文化层 4.物质文化层 二、企业文化在提高中小企业核心竞争力中的作用 (一)在塑造中小企业核心竞争力中，企业文化的重要性 (二)在塑造中小企业核心竞争力中，企业文化的人力资源管理作用 1.对员工招聘起到引导作用 2.对员工学习成长起到指导作用 3.对企业绩效管理起到促进作用 三、中小企业建立企业文化的步骤 1)坚持用“政工文化”增强责任，为鼓舞企业励志创业服务。
第一节 中小企业如何实施战略管理
一、战略管理 (一)战略管理的必要性 (二)战略与战略管理 (三)企业家与中小企业战略 二、中小企业战略管理 (一)大企业和中小企业的战略管理比较 表9-1 大企业和中小企业的战略管理比较
培训课件中小企业管理(多场景)
中小企业管理培训课件引言：中小企业是经济发展的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的生存和发展。
为了帮助中小企业提高管理水平，本课件将从中小企业管理的概述、战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等方面进行详细讲解，旨在为中小企业提供全面的管理知识和技能培训。
一、中小企业管理概述中小企业管理是指通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，合理利用企业资源，实现企业目标的过程。
中小企业管理包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等各个方面。
本课件将围绕这些方面进行详细讲解，帮助中小企业提高管理水平。
二、战略管理战略管理是中小企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的长远发展和竞争优势。
中小企业应该明确自己的使命和愿景，制定明确的发展战略，并通过战略规划、战略实施和战略控制等环节，确保企业战略的有效实施。
三、人力资源管理人力资源管理是中小企业管理中至关重要的一环。
中小企业应该注重人才的引进和培养，建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
通过有效的人力资源管理，中小企业能够提高员工的工作效率和工作满意度，从而提升企业的整体竞争力。
四、财务管理财务管理是中小企业管理的重要方面，它涉及到企业的资金筹集、运用和监控。
中小企业应该建立健全的财务管理体系，包括财务预算、财务分析、财务决策等方面。
通过有效的财务管理，中小企业能够合理利用资金资源，降低财务风险，提高企业的盈利能力。
五、市场营销管理市场营销管理是中小企业管理中的重要环节，它涉及到产品的推广和销售。
中小企业应该了解市场需求，制定明确的市场营销策略，包括产品定位、价格策略、促销活动等方面。
通过有效的市场营销管理，中小企业能够提高产品的市场占有率，增加销售额，从而提升企业的竞争力。
六、生产运营管理生产运营管理是中小企业管理中的重要环节，它涉及到产品的生产过程和运营效率。
中小企业应该建立科学的生产运营管理体系，包括生产计划、生产控制、质量管理等方面。
中小企业创业与管理
中小企业创业与管理一、引言在当今的经济环境下，中小企业（SMEs）的创业与管理成为了关注焦点。
中小企业是指雇佣人数少于500人的企业，这类企业是经济发展的重要基础，为推动就业增长和经济活力提供了重要支持。
本文将围绕中小企业创业与管理展开论述，从企业创业的意义、创业环境、创业管理方面进行深入分析。
二、中小企业创业的意义中小企业的创业对于经济发展具有重要的意义。
首先，中小企业的创业能够提供就业机会，缓解了就业压力，促进了人民群众就业。
其次，中小企业创业能够推动区域经济的发展，激活地方经济活力，促进地方产业的升级和发展。
此外，中小企业创业还能够促进创新和技术进步，推动经济结构调整和产业升级。
因此，中小企业创业对于社会和经济发展具有重要的意义。
三、中小企业创业环境中小企业创业的环境是创业者成功创业的重要因素之一。
创业环境包括政策环境、市场环境和社会环境等方面。
首先，政策环境对中小企业创业起到了重要的支持和推动作用。
政府在中小企业创业方面采取了一系列的扶持政策，如减税优惠、融资支持、创业培训等，以鼓励和支持中小企业的创业活动。
其次，市场环境是中小企业创业的重要因素。
市场需求的变化、竞争程度和市场准入壁垒等因素都会对中小企业的创业产生影响。
创业者需要通过调研市场，了解市场需求，抓住市场机遇，从而有效地开展创业活动。
最后，社会环境也是中小企业创业的重要因素。
社会对创业的认可和支持程度、社会文化背景等都会对中小企业的创业产生影响。
一个创业友好的社会环境，能够提供舆论、资本和资源等方面的支持，为中小企业的创业活动创造有利条件。
四、中小企业创业管理中小企业创业的成功与否，除了创业环境外，创业者的管理能力也是至关重要的。
中小企业的创业管理包括战略管理、人力资源管理、财务管理等方面。
首先，中小企业需要进行有效的战略管理。
创业者需要明确企业的发展定位和目标，制定合理的战略和计划，并且能够及时调整和优化战略，以适应市场的变化和需求。
中小企业管理ppt课件
加强企业内部管理
中小企业管理可以完善企业内部管理 制度，提高员工素质和工作效率，形 成良好的企业文化。
促进企业可持续发展
中小企业管理有助于企业制定长期发 展战略，合理规划资源，确保企业的 可持续发展。
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CATALOGUE
中小企业的组织与管理
组织结构类型及特点
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直线制组织结构
简单、权力集中、适用于小型 企业。
促销策略
通过广告、公关、销售促进等方式提高产品知名度和销售量。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌在市场中的定位和目标受众群体。
品牌传播
运用广告、公关等手段提高品牌知名度和美 誉度。
品牌形象塑造
通过视觉识别、口碑传播等手段塑造独特的 品牌形象。
品牌维护
加强品牌保护和管理，及时处理品牌危机和 负面信息。
07
根据企业规模、组织结构、管理者能力和下 属素质等因素综合考虑是否采用授权或分权 管理。
03
CATALOGUE
中小企业战略管理
战略分析
01
02
03
企业外部环境分析
包括政治、经济、社会、 技术等方面，评估市场机 会与威胁。
企业内部环境分析
包括资源、能力、核心竞 争力等方面，识别企业优 势与劣势。
SWOT分析
制的过程。
财务管理的目标
实现企业价值最大化，保障企业 长期稳健发展。
财务管理的原则
风险与收益均衡、资源合理配置、 利益关系协调等。
筹资管理
筹资方式
包括股权筹资、债权筹资等，各种筹资方式的优缺点及适用条件。
筹资成本
分析各种筹资方式的成本，包括资金成本、时间成本等。
中小企业创业分析.PPT课件
顾 问 式 实 施
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专业的战略与管理咨询机构
长城战略咨询积累了丰富的行业发展经验
高新技术产业
制造业
农业
服务业
信生新 息物材 产医料 业药
包化机汽
装工械车
食
制
品
造
农 金房基工能文分研体旅公
产 融地础程源化销发育游共
品
产设
与与与
组
加
施
传物设
织
工
媒流计
研发（设计）
制造
分销
物流
长城战略咨询为处于不同行业 各个价值环节的客户提供咨询服务
对韦伯文化理论进行深化，我们认为人文环境包括 价值观和理念、行为和制度、器物三个层面的内容， 并处于相互渗透、互为表现的动态变化之中。
文化内容的变化引起文化的结构性、全局性、整体 性变化时，就形成文化变迁。
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儒商文化 创业文化 社区文化 移民文化 政府文化
理论基础
结论
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长城战略咨询的组织架构
专业的战略与管理咨询机构
长城企业 战略研究所
北京智识企业 管理咨询公司
中国知识管理网
企
创
知
创
知
市
行
财
业
新
识
业
识
场
政
务
咨
咨
管
咨
推
开
人
管
询
询
理
询
广
发
事
理
部
部
部
部
部
部
部
部
300 多 名 外 部 专 家 网 络
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专业的战略与管理咨询机构
企业管理创业与创新教材(PPT48张)
§16-1 企业创新概述
一、企业创新的含义 美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特(J A Schumpeter) 熊彼特在1912年哈佛出版的《经 济发展理论》中提出了“创新”的概念，并应 用于经济学分析中。 “创新”的概念
企业家对生产要素重新组合，创新活动是在经济活 动本身中存在着的某种破坏均衡而又恢复均衡的力 量。
广义
制度创新包括
产权制度创新 管理体制创新 运行机制创新
产权制度创新
企业产权制度的内涵
பைடு நூலகம்
围绕企业财产权利的运营而发生的相关主体 间权、责、利关系的制度安排 它规定着企业内所有者、经营者、生产者在 一定条件下的地位、相互关系以及各门的作 用 它的实质在于说明，企业是通过何种权利框 架和组织方式来实现自己的目的的。
技术创新过程
商业化试生产。创新技术的初步实际应 用或创新产品的初次商业化生产 大规模生产。创新技术的广泛采用或创 新产品的大规模生产，创新产生显著的 商业效果或社会效果； 创新技术扩散。创新技术被赋予新的用 途，进入新的市场(如雷达设备用于机动 车测速、微波技术用于烹调等)。
创新过程的管理
开发过程控制
开发过程控制的方法
采用何种方法进行开发过程控制取决于开发 项目的复杂性和控制不周密可能带来的损失。 开发过程控制包括成本控制、质量控制和进 度控制。
开发过程控制
开发过程中的技术转移
在新产品或新工艺开发过程中，新技术在企业内部从上游开发部门向下游部 门的完整转移是个非常复杂和困难的问题 做好四项决策
构 思 产 生
中小企业经营管理 ppt课件
职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下，或 资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满 足职工人数600人及以上，销售额3000万元以上， 资产总额4000万元以上；其余为小型企业。
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批发业
职工人数200人以下，或销售额3亿元以下。其中， 中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销 售额3000万元以上；其余为小型企业。
如果购买的是将破产的企业，交易价格低廉，甚至 可享受国家的某些优惠政策。
与创办新企业比，创办者无须再为选址劳心费神。
节省时间、金钱和精力。
劣势：
原企业的不良影响；
内部可能存在不少问题。
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购买者应对如下几个方面进行调查分析：
企业的财务状况； 产品的市场状况 出售者的售卖动机。
贸易壁垒取消
贸易自由化
国际竞争国内化，国内市场国际化
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3、市场格局大调整，市场竞争日益加剧
绝大多数产品由卖方市场转为买方市场，
企业竞争日益激烈：价格战打得如火如荼， 激烈程度可谓世界领先；“广告英雄”狂轰 滥炸，前仆后继；
零售业
职工人数500人以下，或销售额1.5亿元以下。其 中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上， 销售额1000万元以上；其余为小型企业。
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交通运输业
职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下。其 中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上， 销售额3000万元以上，资产总额4000万元以上。 其余为小型企业。
中小企业经营管理
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中小企业经营管理
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2
小微企业创业与经营管理-项目管理概述-课件16
01 02 03 04 05
第一节
项目管理概述
1.项目的定义 2.项目的特点 3.项目管理的定义 4.项目管理的基本特征 5.利益相关者 6.项目管理的知识体系
1.什么是项目？
1.项目的定义
项目是指在一定资源约束下，为 创造独特的产品或服务二进行的 一次性努力。
2.项目有哪些特点？
1.目的性 2.独特性 3.一次性 4.约束性 5.组织的临时性 6.生命周期性 7.结果不可挽回性
3.项目管理的定义
项目管理的定义
项目管理就是把知识、技能、 工具和技术应用于项目各项工 作之中，满足项目利益相关者 对项目的要求和期望。
地方政 府
项目业 主
项目经 理
社区公 众
设计商
项目利益
确定进度目标 编制进度计划 实施进度计划 进度状况检查 进度偏差分析与处理
资源计划 成本估算 项目分解 成本计划 偏差处理
项目管理知识体系
5.项目质量管理
6.项目人力资源管理 7.项目沟通管理 8.项目风险管理
项目质量策划 项目质量控制 项目质量改进
9.项目采购管理
项目人力资源计划 项目人员理的核心：三大管理 质量（功能）
时间（工期）
成本（费用）
THANK YOU
沟通计划 沟通实施 沟通效果检查
风险管理规划 风险识别 风险定性与定量分析 风险应对 风险监控
采购计划编制 询价计划编制 供方选择 合同管理 合同收尾
项目管理知识体系
项目管理知识体系的相互关系
1、管理的核心部分是三大管理：时间管理、成本管理、质 量管理。 2、项目综合管理包括三部分，即整体管理、范围管理和风 险管理。 3、项目保障管理包括三个部分，即人力资源管理、采购管 理和沟通管理。 4、项目管理九大知识体系相互联系，互为补充、相互促进， 融为一个整体。